第一篇：公司禮品發(fā)放制度

公司禮品發(fā)放制度

一、目的：為加強(qiáng)公司的禮品管理工作，特制定本制度。

二、適用范圍：本公司所有員工。

三、關(guān)于禮品發(fā)放的購置與管理

1、禮品的購置需履行審批手續(xù)，由綜合管理部提出申請，做好預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可購置。

2、禮品的管理由綜合管理部保管。禮品入庫、出庫應(yīng)如數(shù)登記，出庫應(yīng)注明領(lǐng)用部門、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用人。

四、禮品發(fā)放時間與對象

1、發(fā)放時間：端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)。

2、發(fā)放對象

1）端午節(jié)、中秋節(jié)禮品發(fā)放對象為在公司工作滿三個月者，或在節(jié)日前已轉(zhuǎn)為正式員工者。

2）春節(jié)禮品發(fā)放對象以半年為期限，員工在公司工作滿半年的享受整份禮品，未滿半年的享受部分禮品。

五、本管理制度自公布之日起開始執(zhí)行，原有禮品發(fā)放管理制度與本制度有異的，以本管理制度為準(zhǔn)。

六、本管理制度歸屬綜合管理部解釋。

綜合管理部

2014-5-30

第二篇：公司禮品領(lǐng)用制度

公司禮品領(lǐng)用制度

為加強(qiáng)公司接待和對外聯(lián)絡(luò)工作，特制訂公司專用禮品若干，本著節(jié)約、實用的原則，充分發(fā)揮禮品在客戶交往中的作用，特制定禮品領(lǐng)用制度。

一、本次定制禮品詳情：

炭雕擺件：100個（有包裝禮盒，包裝袋）成本價格：37元

炭雕掛件：100個（有包裝禮盒，無包裝袋）成本價格：19.8元（方形）； 22元（圓形）環(huán)保手電：500個（簡易包裝）成本價格：3.9元

簽字筆：1000支（無包裝）成本價格：1.68元

本次訂購禮品均印有我公司LOGO。

二、外送禮品的范圍

1．公司參加展會或組織活動贈送客戶禮品。2．公司邀請的客人回饋禮品。

3．公司領(lǐng)導(dǎo)出訪需要贈送禮品的單位或個人。4．公司外聯(lián)活動中需要贈送禮品的單位或個人。

三、禮品的保管

1.戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)禮品的管理，做好接收和登記工作。2.戰(zhàn)略發(fā)展部在禮品購置回公司或廠家按合同將禮品交付我司入庫前應(yīng)按照合同驗貨，認(rèn)真檢查質(zhì)量并清點(diǎn)數(shù)量，并填寫禮品入庫清單。

3.戰(zhàn)略發(fā)展部須對剩余禮品每季度清點(diǎn)一次，并將相關(guān)數(shù)據(jù)公告至全司，方便相關(guān)有禮品需求部門合理利用資源。

四、禮品的領(lǐng)取發(fā)放

1.禮品的領(lǐng)取和發(fā)送須履行審批手續(xù)，由申購部門提出申請，填寫《禮品領(lǐng)用登記表》注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途等相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)領(lǐng)取部門領(lǐng)導(dǎo)審批后領(lǐng)取。

2.所有領(lǐng)取禮品須贈送至相關(guān)計劃對象，公司員工一律不得私自占用公關(guān)禮品。

3.申請人領(lǐng)取物品后因故未能送出的禮品要及時退回至行戰(zhàn)略發(fā)展部，由戰(zhàn)略發(fā)展部重新進(jìn)行入庫登記。

4.費(fèi)用結(jié)算：禮品按照領(lǐng)取數(shù)量計算成本價格并分?jǐn)偟礁鞑块T，每季度結(jié)算一次，如產(chǎn)生相應(yīng)快遞費(fèi)用，由領(lǐng)取部門自行承擔(dān)。相關(guān)表單：

《禮品領(lǐng)用登記表》

戰(zhàn)略發(fā)展部

二O一四年九月九日

第三篇：【禮品發(fā)放管理制度】V1.0

禮品發(fā)放管理制度

一、目的：為加強(qiáng)公司的禮品管理工作，充分發(fā)揮禮品在對外業(yè)務(wù)交往中的作用，特制定本制度。

二、適應(yīng)范圍：集團(tuán)及各實體公司業(yè)務(wù)人員。

三、關(guān)于禮品發(fā)放的要求和管理：

1、禮品的申請要求

A.本辦法所稱禮品指：經(jīng)公司批準(zhǔn)，由集團(tuán)辦公室直接批量購置或定制的專門用于對外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交往，以公司名義向有關(guān)單位、個人饋贈發(fā)送的紀(jì)念物品（其他部門因工作需要定制和贈送的紀(jì)念物品不含在內(nèi)）。

B.公司的禮品管理工作由集團(tuán)品牌部負(fù)責(zé)，集團(tuán)品牌部指定專人負(fù)責(zé)此項工作。C.禮品的購置需履行審批手續(xù)，由需求部門的負(fù)責(zé)人提出申請，注明申請人、需求物品詳細(xì)情況、禮品用途、領(lǐng)用數(shù)量等。由本部門負(fù)責(zé)人報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由集團(tuán)品牌部統(tǒng)一購置。

D.確因工作急需或?qū)ΧY品有特殊要求的，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人再向分管領(lǐng)導(dǎo)申請，并報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可根據(jù)實際情況直接購置。

2、禮品的保管

原則上各類禮品均由集團(tuán)品牌部申購轉(zhuǎn)交集團(tuán)辦公室指定專人進(jìn)行保管。禮品入庫、出庫應(yīng)如數(shù)登記，注明領(lǐng)用品種、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用金額、領(lǐng)用用途、領(lǐng)用人，并如實填寫禮品出庫臺賬，做到賬物相符。如因主觀原因出現(xiàn)賬物不符的，則按照物品同等價格進(jìn)行賠償。

3、禮品的發(fā)放

A.禮品的領(lǐng)取和發(fā)送必須履行審批手續(xù)，由經(jīng)辦人提出申請，注明領(lǐng)用品種、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用金額、領(lǐng)用用途、領(lǐng)用人。由本部門負(fù)責(zé)人同意后報公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由集團(tuán)品牌部協(xié)調(diào)發(fā)放。經(jīng)辦人需在集團(tuán)辦公室辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，如經(jīng)辦人不在公司本部的，可由報批的分管領(lǐng)導(dǎo)的部門人員代簽。B.申請人領(lǐng)取禮品后，因故未送出的禮品，要應(yīng)及時退回集團(tuán)辦公室，由集團(tuán)辦公室專人重新進(jìn)行登記。

4、本管理制度自公布之日起開始執(zhí)行，原有禮品發(fā)放管理制度與本制度有異的，以本管理制度為準(zhǔn)。

5、本管理制度歸屬集團(tuán)品牌部解釋。

第四篇：端午節(jié)發(fā)放禮品通知

各位伙伴們：

端午假期將至，公司向大家致以節(jié)日的問候，為此準(zhǔn)備了一份禮物，請入職滿一個月的小伙伴今日下班后到行政部辦公室領(lǐng)取（不含兼職）。

祝大家節(jié)日快樂！身體健康！

行政部 2017．05．25

第五篇：促銷禮品發(fā)放管理辦法

宣傳促銷品發(fā)放管理辦法

宣傳促銷品均為公司投資的廣告行為，是為了宣傳企業(yè)、宣傳產(chǎn)品、促進(jìn)銷售，加強(qiáng)溝通和感情交流而進(jìn)行的營銷活動。

一、宣傳促銷品的范圍：宣傳資料及各種促銷禮品。

二、宣傳促銷品的制作：

① 宣傳促銷品由市場部統(tǒng)一制作發(fā)放，有特殊需要的由辦事處經(jīng)理報市場部審核批復(fù)后執(zhí)行。② 制作單位實行竟投標(biāo)確定。

③ 市場部根據(jù)市場需要組織材料及設(shè)計設(shè)想，交印刷定標(biāo)。單位設(shè)計、設(shè)計稿經(jīng)市場部簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)供應(yīng)處簽訂合同完成印刷，收貨、付款事宜。

④ 小禮品制作市場部提出具體要求，由供應(yīng)處、監(jiān)察處共同審核，確定制作單位留下樣品，由市場部確定印制字樣，供應(yīng)處簽訂合同完成制作入庫檢驗手續(xù)。

三、促銷禮品管理 1．領(lǐng)用管理

①市場部根據(jù)辦事處市場開發(fā)情況、產(chǎn)品發(fā)貨、回款情況、終端開展情況以及終端報表，分配各辦事處促銷禮品的數(shù)量，制定發(fā)放計劃，有特殊情況需要數(shù)量大或特殊的促銷品，辦事處另寫申請報告，經(jīng)市場部審查后，交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定

②辦事處需提供詳細(xì)的接貨地址、電話、聯(lián)系人報市場部。③市場部將發(fā)放計劃及詳細(xì)發(fā)放名單交供應(yīng)處。

④供應(yīng)處根據(jù)發(fā)放計劃開具提貨單和詳細(xì)發(fā)放名單一并交車隊和貨運(yùn)辦公室。⑤車隊及火車發(fā)運(yùn)應(yīng)根據(jù)送貨、發(fā)貨車輛的安排，將促銷品在最短時間內(nèi)發(fā)出，無貨而又急需的通過火車快運(yùn)寄出，業(yè)務(wù)人員不再單獨(dú)領(lǐng)取。

⑥供應(yīng)處將發(fā)放情況及時報市場部。

2．發(fā)放管理

①辦事處經(jīng)理負(fù)責(zé)促銷品的管理，建立臺帳，包括：名稱、領(lǐng)用人姓名、時間、數(shù)量、發(fā)放目標(biāo)、用途、簽名等。每月將詳細(xì)的使用情況報市場部。

②推廣代表按市場部下達(dá)的詳細(xì)發(fā)放名單進(jìn)行發(fā)放。③公司內(nèi)部人員不得私自用作福利，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款處理。

四、宣傳資料

1．由辦事處經(jīng)理根據(jù)市場需要，寫出申請交市場部。2．市場部審批后，交供應(yīng)處安排隨車發(fā)貨或火車發(fā)運(yùn)。

四、檢查、考核

1．辦事處經(jīng)理對促銷品的發(fā)放進(jìn)行監(jiān)督、檢查，保證促銷品發(fā)放的有效、合理。

2．市場部將分配計劃寄至各藥店，推廣代表按計劃發(fā)放并填寫發(fā)放記錄。

五、本辦法解釋權(quán)歸市場部。