第一篇：央視奠基者觀后感心得體會

央視奠基者觀后感心得體會

新中國誕生后的第一個五年計劃中，唯有石油部沒有完成計劃。西方國家妄圖用石油“窒息紅色中國”。獨臂將軍余秋里于危難之秋出任石油部部長。在川中會戰失敗之后，帶領數萬會戰大軍克服了無路、無糧、無房，以及天災人禍等重重困難，在松遼展開了艱苦卓絕、歷時三年的石油大會戰，一舉

扭轉我國石油工業的被動局面。

1958年初，新中國誕生后的第一個五年計劃中，唯有石油部沒有完成計劃。西方國家妄圖用石油“窒息紅色中國”，年輕的新中國石油告急，毛澤東、周恩來等國家領導人一籌莫展。解放軍總后勤部部長獨臂將軍余秋里于危難之秋出任石油部長。

余秋里上任后，按照鄧小平關于將石油勘探的重點由西部轉移到東部的指示，積極在東部尋找油田。在八大二次會議上，余秋里帶領石油部在事先定下的“成績軟，嘴上不能軟”的調子，打了各部局一個突然襲擊。

1958年4月，余秋里在四川南充視察時，把解放軍“支部建在連上”的傳統帶到了石油戰線，要求每個鉆井隊都要建立黨支部，配備一名政治指導員，寧肯少打兩口井，也要把基層黨支部建設好。

中蘇關系惡化，蘇聯背信棄義，撤走專家。年輕的新中國周邊局勢日趨緊張。毛澤東、周恩來和國防部長彭德懷等都非常關心石油狀況。四川龍女寺2號井、南充3井等喜噴原油，石油部上下一片歡騰。在成都開會的毛澤東，沒有和余秋里打招呼，突然現身四川隆昌氣礦，并題詞“四川大有希望”。不久，川中會戰敗退，余秋里壓力重重。

黨中央在廬山召開“八屆八中全會”后，在黨內掀起了一場“反對右傾機會主義”的斗爭，波及到了石油廠礦的一些領導干部。余秋里冒政治風險，力排眾議，據理力爭，保護下屬。

1959年9月26日，松基3井喜噴原油。石油部副部長康世恩指揮松基三井試油工作，黑龍江省委第一書記歐陽欽親自視察松基三井，改大同鎮為“大慶區”。余秋里召集干部、專家進行座談，最終決定采用打破常規，甩開勘探，集中石油系統的一切力量，以大同鎮附近為會戰中心，在松遼展開一場聲勢浩大的石油大會戰。并要求大家克服本位主義，樹立全局觀念，以最快的速度，最高的水平，把這個大油田勘探、開發建設好。

在鄧小平的一路敦促下，石油部黨委關于開展石油大會戰的報告很快就得到了毛主席和黨中央的批準。王進喜等一大批優秀鉆井隊積極率隊奔赴大慶參加會戰。面對少數人的畏難情緒，余秋里提出了“有條件要上，沒有條件也要上”的戰斗口號。

1960年3月10日，薩66井噴出高產油流。余秋里連續主持召開黨組會議，提出揮師北上，把主戰場從大同鎮附近轉移到薩爾圖地區。全國有關系統支援大慶建設的物資源源不斷地運往薩爾圖火車站，大批的轉業軍人作為石油工業的新生力量抵達大慶。王進喜率領井隊人拉肩扛連夜把鉆機和設備運到井場，并率先破冰端水保開鉆。

余秋里將王進喜等樹為會戰的先進典型，并針對會戰已經暴露的問題，邊學習邊分析會戰的形勢、任務和矛盾。在大慶掀起了學習毛著、“學兩論”的高潮，統一了職工思想。

這部劇，是對共和國第一代建設者的緬懷和追憶。“寧可少活二十年，也要拿下大慶油田。”鐵人王進喜說出了個人與國家的關系。

這部劇，更像是一個國家在21世紀第一個十年站穩腳跟之后為第二個十年的開宗明義。“石油是國防和經濟建設的重中之重。”片中借鄧小平之口說出了石油工業對于國家的意義。

五十年后的今天，中國石油隊伍走遍全球，為國家的石油需求拓土開疆——昔日奠基者，今朝拓疆人。如果我們知道歷史怎么寫，也許心情會更舒暢。

第二篇：奠基者觀后感

電視劇《奠基者》觀后感

往事并不如煙，先驅風范猶存。

《奠基者》開播后，作為一名石油工人，我懷著激動的心情，一集不落地收看。畫面中，余秋里、康世恩、王進喜等石油奠基者的音容笑貌，栩栩如生，如在昨日。我仿佛又回到了那個光榮的年代，和百萬石油大軍一起，在大荒原上并肩戰斗??”

“這部電視劇厚重樸實，讓人蕩氣回腸，石油前輩的豐功偉績躍然眼前，感人肺腑，不愧為央視的開年大戲。”發自內心的贊嘆，發人深省的感悟，成為對電視劇《奠基者》的生動注解。

這部電視劇真實再現了新中國石油工業的艱難創業史，是一部生動的政治教材，一部催人奮進的企業文化史詩。這部作品的誕生，對逝者是告慰，對生者是勉勵，對后人是向導。奠基者活在我們心里，我們活在奠基者的事業里。”

最有感觸的，是在當時那種極其困難的環境和條件，老一輩革命家與石油工人，面對無數的困難和挫折，用驚人的勇氣和智慧，開發了中國的大油田。“要挺住”，“有條件要上，沒條件創造條件也要上”-----，這些豪言壯語，展示了先輩們的英勇氣概和大無畏的精神。而正是這種精神，展示了每個英雄個人的人格、境界、心胸----。

現在的年輕人，可能會不相信、不理解當時那種困難的環境和條件。或許不理解那時人們的思想。或許會認為，條件不具備時就不應該這樣或那樣做。然而，人生難免會遇到各種各樣的艱難困苦，我們無法預料，無法準備，或者說我們能夠準備的就是自己的信念。

面對困難，許多人會埋怨客觀環境，會埋怨他人，甚至埋怨社會。而在許多時候，惡劣的環境及困難，不是某個個人在面對，而是一群人甚至整個社會都要面對。而在這種情況下，埋怨客觀環境是沒有任何用處的。唯一的就是發揮主觀能動性（這個話有好多年沒有聽人說了），通過自身的努力，去克服困難。記得以前和人舉過一個例子：一個人掉在河里，快要溺水身亡。這個人大罵老天爺怎么弄出這么深的河，大罵周圍的人不能見義勇為，不斷的大罵，最后在自己的罵聲中溺水而亡。與其在罵聲中死去，不如奮力掙扎求生。

曾經有一段時間，社會上在批判“有條件要上，沒條件也要上”這句話，意圖證明要遵循客觀規律。雖然這樣思考有一定道理。但理論從來就不是空的，理論問題必須結果現實問題。在困難面前，埋怨、等待都是沒有用的。當沒有任何外界幫助時，唯一能依靠的就是自身的意志和信念。在這種情況下，不是什么主觀因素第一還是客觀因素第一的問題，而是如果通過主觀努力克服困難走出困境的問題。離開現實困難，離開現實問題，就理論談理論是沒有任何意義的。

如果沒有這個意志，紅軍長征就完成不了，解放戰爭就不能打敗國民黨軍隊，抗美援朝就不能打得美國人坐下來談判。沒有這種意志，我們的

兩彈就不會成功，航天事業就不可能進步。汶川地震時，空降兵在三無的情況下縱身一跳，跳出的是軍人的品質和意志！

辦法總比困難多，這話說起來簡單。但這句話中，蘊含著中國人無數英雄品質的沉淀，無數歷史經驗的沉淀。每個時代都有每個時代的困難，每一代人都有每一代人面臨的難題。雖然時代不同了，但人類永遠是在克服無數的困難中發展著。不同時代的各個家庭也是在不斷克服困難的過程中延續。

人，是要有點精神的。當這種精神真正滲透到自己的思想中，就會坦然面對一切，就能以積極的態度去看待自己，看待人生，看待社會。

當一個人以物質利益為目標時，就會變得沒有快樂，永不知足。而當有了正確的精神之后，生活才會變得有意義，人生才會變得充實，生活才會變得快樂。

距離大慶開發建設已經整整五十年了，五十年來，我們的國家有了巨大的進步。想想歷史，比比前輩，我們今天是否還有這種精神？

隨著我們國家在世界上有一席之地..現代化建設的加強，這種艱苦奮斗的精神更不能缺少了，在吃穿方面不像我們爺爺輩兒，爸媽那輩兒那么缺乏了，更不能滋長我們的安逸享受虐根性，反而更應該繼承艱苦奮斗的精神，因為這些虐根性對自身的發展對以后的生活是很不利也是不好的現象，《奠基者》里面的人們一樣的艱苦奮斗精神，為自己贏取一片天空，因為那些在現在看來都鮮有的精神才是我們以后奮斗的動力，成長的力.....

第三篇：《奠基者》觀后感

《奠基者》 觀后感

央視一套黃金時段播放的電視連續劇《奠基者》已播放完，看完該劇后，我的心是感慨萬千，久久不能平靜。仿佛把我們拉回到了那個激情燃燒的歲月，看到了我們當年的大慶人，他們中無論黨員，團員，工人，解放軍，知識分子，都浩浩蕩蕩的匯集在松遼平原，參加石油大會戰。在當時條件極其艱苦，氣候極其惡劣，物資極其匱乏的情況下，他們憑著對祖國的忠誠，對人民的熱愛，以革命的樂觀主義和大無畏精神，克服種種困難，戰勝各種艱難險阻，終于取得了石油大會戰的勝利。

當我們敬愛的周總理向全世界自豪的說：“把貧油的帽子甩到太平洋里去。”全世界都為中華民族的崛起感到震驚。正是我們這只石油大軍，他們為我國的石油工業默默奉獻，艱苦奮斗。在這場沒有硝煙的戰爭里，多少英烈忠魂長眠此地，永遠伴隨著這塊他們熱愛的土地。原石油部部長李敬的一番話，很好的表達了我們心中共同的感慨：“《奠基者》的誕生，對逝者是告慰，對生者是勉勵，對后人是向導。”

在《奠基者》上，我看到了一個領導者的光輝形象。獨臂將軍余秋里和康世恩部長等領導，他們克服重重困難，從大局出發，深入實際，統攬全局，制定方案，解決矛盾。“有條件要上，沒條件創造條件也要上。”他們懷著對自己事業的執著，滿腔熱情的投身到自己事業中去。困難阻擋不了他們，失敗嚇不怕他們，他們在失敗中總結經驗和教訓，逐步制定出符合我國國情的石油生產計劃。他們心系職工，關心群眾，深入基層，解決實際問題。他們嚴于律己，寬于待人。我腦海里忽然閃現鏡頭中一場景：過年吃餃子，康部長看著工人們吃時那快樂的表情，工人們叫他一起吃他說不餓，等工人吃飽離開后，康部長吃工人剩下的餃子。看到這一幕，我潸然淚下。這就是我們的領導，無私奉獻，默默犧牲。在他們身上，體現出胸懷廣闊，無私無畏，運籌帷幄，對事業的無限熱愛。

在《奠基者》中，我看到了以鐵人王進喜為代表的石油工人的形象。“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田。”王進喜喊出的這一豪言壯語，喊出的是大慶人的精神。喊出的是那個時代的精神。“頭上青天一頂，腳下荒原一片。”我們的大慶人住的是牛棚、馬廐、地窨子，糧食不夠拿樹皮、野菜充饑。縱是天寒地凍也凍不壞他們那火熱的心，縱是冰天雪地也會被他們的熱血融化。困難壓不跨他們，艱難更體現他們頑強的意志品質。而王進喜的1205和馬厚生的1202鉆井隊給我留下了深刻的印象。當井噴事故發生時，王進喜那奮不顧身的縱身一跳。當和蘇聯功勛鉆井隊比鉆井進度時，馬厚生那種為國爭光，為民族爭氣的精神。很好的禪釋了我們的大慶人的精神。

《奠基者》反映的是中國石油勘探開發的一部英雄史詩。一幕幕感人的鏡頭，一個個催人淚下的畫面，勾畫出一部可歌可泣，雄渾悲壯的英雄贊歌。《奠基者》不僅謳歌的是鐵人精神和大慶精神，更是我們中華民族自強不息，自力更生，艱苦創業，奮發圖強的民族精神和愛國精神的寫照。

通過觀看《奠基者》，我的心靈受到了強烈的震撼和洗禮。“愛國、創業、求實、奉獻”深刻的含義讓我們思索。生活在今天的每個人，要牢記歷史，繼承和發揚優良傳統，樹立良好的意志和品質，《奠基者》永遠留在我們心中，讓《奠基者》精神在新時期煥發出時代強音。

第四篇：奠基者觀后感

奠基者觀后感

按照公司領導要求，我于近期通過網絡觀看了《奠基者》這部影視劇。這是一部講述老一輩石油人艱苦創業、自力更生、奮發圖強、白手起家開創中國石油工業奮斗史的影片，它充分展示了中國石油工業來之不易的艱難曲折歷程。看過這部影片，我的內心受到了震撼、精神受到了洗禮，對“創業、責任、奉獻、理想、信念、執著、氣節、奠基者”有了全新的理解和感悟。現結合姜總講話及工作人生經歷談幾點個人粗淺的感想和體會。

一、領導干部在現實工作中既要有奠基者那種敢闖敢拼、無所畏懼、勇往直前的豪邁氣概，又要有敢于突破，勇于創新，與時俱進的時代精神。

《奠基者》中的余秋里、王進喜、沈霖等老一輩石油奠基者那種求真務實、勇于擔當、敢于擔當、為國家為民族為革命事業舍生忘死、不計較個人得失的豪邁氣概，那種直面困難、無懼失敗、敢于試驗、敢于叫板權威的大無畏精神至今仍被后人所傳誦、所津津樂道。我們現代人缺乏的正是這種精神、這種品質。

任何一項宏偉事業的成功都要靠幾代人的拼搏奮斗才能真正得以實現。特別是在當前這種經濟高速發展、知識日新月異、信息化突飛猛進的特殊歷史時代，唯有敢于突破、唯有敢于創新、唯有敢于打破常規嘗試做前人所不敢做的事富有冒險精神的人才能真正獲得成功。作為企業的領導者，要擯棄安逸思想及傳統工作行為模式，擺脫政績近功急利短期行為，勇于嘗試前人所不敢嘗試的事，敢于突破，勇于創新，與時俱進對企業運行弊端及各種不合理現象進行綜合改革，只有這樣，才能真正推動企業向良性發展，才能真正做到“為官一任、造福一方”，才能真正被后人所敬仰和愛戴。

當前，我們公司提出了建設新型高效##企業的偉大構想，實施##、33、##大規模更新改造，開始了一個全新的征程。從某種意義上講，我們這一代##人就是未來##事業的奠基者，作為奠基者，我們必須在踏踏實實做好各項基礎性工作的基礎上，勇于創新思維，敢于突破傳統方式方法，只有這樣才能真正把我們當前的各項工作做好，新型高效供水企業的偉大愿景在不久的將來才能真正得以實現。

二、領導干部要帶頭繼承發揚“崗位責任制的靈魂就是崗位責任心”的優良傳統，牢記使命和重托，在工作中努力做到勇于負責、敢于負責。

《奠基者》這部影視劇告訴我們，干工作必須有勇于負責、敢于負責的精神，只有這樣，各項工作才能真正得到執行落實。我們的企業不缺人，但缺少勇于負責、敢于負責的人，正因為如此，我們管理層各種好的想法、好的方案、好的規章制度得不到有效貫徹落實，大家都推著干、敷衍著做，缺乏認著負責的態度，這種行為方式不利于企業健康、高效發展。我們供水公司是“崗位責任制的靈魂就是崗位責任心”的發源地，老一輩供水用實際行動詮釋了這句話的內涵，新一代供水應該繼承和發揚這一優良傳統。正如#總在報告中講的那樣，有了責任心，就 能胸懷大局，勇于擔當；有了責任心，就能與時俱進，與勢俱進；有了責任心，就能堅持創新、創業、創造、創效，全力以赴地做好新形勢下##工作。當前，我們的企業確實需要加強崗位責任心的培養，探索建立崗位建功激勵機制，營造“愛崗工作可敬，為企奉獻光榮，嚴抓細管有理，干事創業有功”的良好氛圍，讓想干事、能干事、干成事的人有舞臺，讓素質高、能力強、視野寬的人有進步，讓有作為、貢獻大、不圖回報的人有回報。如果我們公司真能扭轉這種風氣，營造這種氛圍，我們新型高效##企業的偉大構想講指日可待。

三、要深刻領悟“貢獻決定地位，素質、能力決定貢獻大小”這句話的深刻內涵。

看過《奠基者》這部影視劇讓我體會到“貢獻決定地位”這句話的深刻含義。石油工業對國民經濟發展的重大貢獻、重大戰略地位決定了我們##在國家經濟建設發展中的重要地位。作為工業戰線的排頭兵，我們##涌現出了##這面工業戰線的旗幟，孕育了“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神。作為石油人的后代，我們在為此感到驕傲和自豪的同時，更多地應進行深層次的思考。一個人要想在企業有地位就必須對企業有貢獻，一個人要想對企業有貢獻就必須有能力、素質高。當今的時代是一個信息爆炸的時代，知識更新的速度非常快，這就要求我們必須學習新知識、新本領，只要這樣我們才能真正勝任本職工作。我們常常發出這樣的感嘆，不如孩子懂得多，不如孩子知道的多，那是因為我們知識觀念太落后了，要想與社會同步，與企業與時俱進，我們必須學習新知識，新技術，新 工藝。為了達到國家106項水質標準，我們#廠的#處理即將采用全新的膜處理工藝，我們的##進行了分質##改造，這一切都對我們技術人員提出了新的挑戰，如何保證水源水廠出廠水質，如何保障用戶終端水質需要我們采取全新的技術措施。目前，我們##公司有員工近5000人，人的數量雖然眾多，但是企業真正需要的實用性和適用性人才卻很少。如何挖掘人的潛能，發揮人力資源優勢，調動廣大干部員工工作積極性，確實需要向姜總講得那樣，創新機制、搭建平臺，多種渠道打造公司人力資源優勢。##總來公司時間不長，組織召開的第一個大型會議就是“員工技能比賽、創新創效成果表彰暨報告會”，通過#總的講話，我充分體會到了公司領導層對“人才、科技”的重視，對人才的渴求，最為一名技術干部，我深受激勵和鼓舞。

素質、能力決定貢獻大小。如何才能鍛煉成為一個對企業發展有用的人才，最重要的就是做一個有心的人，用心思考本職工作，用心鉆研崗位技能、用心學習提高崗位專業知識，只有這樣才能成為人才、才能受到大家的尊重和愛戴，才能推動企業發展。

四、自身差距和不足。

我是2005年從一名普通的技術干部走向領導崗位的，經過7年的磨練和洗禮，雖然有了長足的進步，但經過反思，仍然存在以下幾個方面的不足。

一是自覺主動學習的熱情不高，作為技術干部，理論水平及專業知識有待進一步提高；

二是隨著年齡增長、工作閱歷增多，總體大環境潛移默化 的影響，工作激情逐步退卻，勇于負責，敢于較真的精神大不如從前，變得越來越謹小慎微，越來越瞻前顧后。

三是創新意識不足，工作方式方法有待進一步改進和提高； 通過觀看《奠基者》，研讀##總講話的深刻內涵，反思自己的工作歷程，作為一名年輕的技術干部，我再次燃起了工作激情，對公司未來的美好愿景充滿了期待。在今后的工作中，我將發揮自己的專業特長，傾心傾注于事業的發展，不辜負領導和同志們的期許，做一個勇于負責、敢于負責、正直正義的領導干部，為##事業的大發展、##事業的再創業再輝煌擔當起奠基者的角色，貢獻自己的激情和年華。

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第五篇：《奠基者》觀后感

《奠基者》觀后感

新中國誕生后的第一個五年計劃中，唯有石油部沒有完成計劃。西方國家妄圖用石油“窒息紅色中國”。獨臂將軍余秋里于危難之秋出任石油部部長。在川中會戰失敗之后，帶領數萬會戰大軍克服了無路、無糧、無房，以及天災人禍等重重困難，在松遼展開了艱苦卓絕、歷時三年的石油大會戰，一舉扭轉我國

石油工業的被動局面。

1958年初，新中國誕生后的第一個五年計劃中，唯有石油部沒有完成計劃。西方國家妄圖用石油“窒息紅色中國”，年輕的新中國石油告急，毛澤東、周恩來等國家領導人一籌莫展。解放軍總后勤部部長獨臂將軍余秋里于危難之秋出任石油部長。

余秋里上任后，按照鄧小平關于將石油勘探的重點由西部轉移到東部的指示，積極在東部尋找油田。在八大二次會議上，余秋里帶領石油部在事先定下的“成績軟，嘴上不能軟”的調子，打了各部局一個突然襲擊。

1958年4月，余秋里在四川南充視察時，把解放軍“支部建在連上”的傳統帶到了石油戰線，要求每個鉆井隊都要建立黨支部，配備一名政治指導員，寧肯少打兩口井，也要把基層黨支部建設好。

中蘇關系惡化，蘇聯背信棄義，撤走專家。年輕的新中國周邊局勢日趨緊張。毛澤東、周恩來和國防部長彭德懷等都非常關心石油狀況。四川龍女寺2號井、南充3井等喜噴原油，石油部上下一片歡騰。在成都開會的毛澤東，沒有和余秋里打招呼，突然現身四川隆昌氣礦，并題詞“四川大有希望”。不久，川中會戰敗退，余秋里壓力重重。

黨中央在廬山召開“八屆八中全會”后，在黨內掀起了一場“反對右傾機會主義”的斗爭，波及到了石油廠礦的一些領導干部。余秋里冒政治風險，力排眾議，據理力爭，保護下屬。

1959年9月26日，松基3井喜噴原油。石油部副部長康世恩指揮松基三井試油工作，黑龍江省委第一書記歐陽欽親自視察松基三井，改大同鎮為“大慶區”。余秋里召集干部、專家進行座談，最終決定采用打破常規，甩開勘探，集中石油系統的一切力量，以大同鎮附近為會戰中心，在松遼展開一場聲勢浩大的石油大會戰。并要求大家克服本位主義，樹立全局觀念，以最快的速度，最高的水平，把這個大油田勘探、開發建設好。

在鄧小平的一路敦促下，石油部黨委關于開展石油大會戰的報告很快就得到了毛主席和黨中央的批準。王進喜等一大批優秀鉆井隊積極率隊奔赴大慶參加會戰。面對少數人的畏難情緒，余秋里提出了“有條件要上，沒有條件也要上”的戰斗口號。

1960年3月10日，薩66井噴出高產油流。余秋里連續主持召開黨組會議，提出揮師北上，把主戰場從大同鎮附近轉移到薩爾圖地區。全國有關系統支援大慶建設的物資源源不斷地運往薩爾圖火車站，大批的轉業軍人作為石油工業的新生力量抵達大慶。王進喜率領井隊人拉肩扛連夜把鉆機和設備運到井場，并率先破冰端水保開鉆。

余秋里將王進喜等樹為會戰的先進典型，并針對會戰已經暴露的問題，邊學習邊分析會戰的形勢、任務和矛盾。在大慶掀起了學習毛著、“學兩論”的高潮，統一了職工思想。

在隨后而至的百年不遇的雨季中，余秋里、康世恩等帶領全體石油人，在國家經濟最困難，生存條件最艱苦的情況下，克服了克服了

無路無糧、缺房少人、天災人禍接踵而中等重重困難，僅用了三個月的時間，于1960年的6月1日實現首列原油外運，打破了西方國家“至少需要三年”的預言。

中蘇關系的惡化導致我國航空煤油進口基本被停止，空軍的飛機全都趴窩，連陸軍的戰斗車輛也都被迫停駛。聶榮臻副總理親筆致信余秋里，要求石油部迅速組織研制生產國產煤油以擺脫這種惡劣局面。余秋里部石油部石油研究院負責研制航空煤油項目。不久，研制獲得成功，中國航空煤油完全依賴進口的局面從此結束。

冬季將至，數萬人如何過冬又成了擺在會戰隊伍眼前的最大難題。經過調查研究，余秋里聽從了黑龍江省委歐陽欽書記的建議，充分發動群眾，苦干4個月，在入冬前，30萬平方米的“干打壘”建完，做到了“人進屋、機進房、菜進窖、車進庫”，保障了安全過冬。

各鉆井隊之間一味追趕鉆井進度，使得鉆井質量不斷出現問題，連王進喜的標桿鉆井隊也出現了井偏現象。余秋里、康世恩重視地下狠心抓第一性資料，起草“大慶長垣鉆探和開發過程中取全取準20項資料72個數據”的“調查提綱”，形成了地質技術規范。還及時召開“

4、19”現場會，使得廣大石油工人樹立了對油田負責