第一篇：康二城鎮(zhèn)七查八督導(dǎo)強(qiáng)力推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹講話稿

七查八督導(dǎo)強(qiáng)推進(jìn)

---康二城鎮(zhèn)督導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)介紹

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！很高興有機(jī)會(huì)和各位共同探討督導(dǎo)工作，交流成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)做法。本學(xué)期在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)緊密圍繞迎檢督導(dǎo)開展全面工作，針對(duì)檔案資料補(bǔ)充、教學(xué)儀器的管理、圖書的使用、校園環(huán)境的美化等眾多復(fù)雜問題，我們細(xì)化分解工作任務(wù)，“七查八督導(dǎo)”強(qiáng)力推進(jìn)督導(dǎo)工作的開展。現(xiàn)把我們的一些做法和體會(huì)匯報(bào)如下：

建立在2010年督導(dǎo)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，學(xué)期初我鎮(zhèn)各校就制定了《督導(dǎo)迎檢工作倒計(jì)時(shí)安排表》，明確了“七查八督導(dǎo)”工作重點(diǎn)，逐月分解工作任務(wù)。七查即查現(xiàn)代教育技術(shù)的應(yīng)用、查教學(xué)儀器設(shè)備管理使用、查圖書館閱覽室的管理使用、查現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的管理、查科技活動(dòng)室、語音室的管理使用、查音、體、美、勞、衛(wèi)專用教室的管理使用、查檔案建設(shè)；八督導(dǎo)即督導(dǎo)學(xué)校環(huán)境；校園文化；教研課改；社團(tuán)活動(dòng)；學(xué)前教育；成人教育；籌款進(jìn)程；特色亮點(diǎn)。

一集中優(yōu)勢(shì)力量，健全檔案資料：

在完善學(xué)校檔案時(shí)，我們針對(duì)單個(gè)學(xué)校人員少，任務(wù)艱巨當(dāng)即抽調(diào)各校業(yè)務(wù)骨干教師80余人組成突擊隊(duì)集中建設(shè)檔案，分學(xué)年學(xué)期，分學(xué)段學(xué)科，把制度計(jì)劃、總結(jié)、方案、特色成果等12項(xiàng)內(nèi)容囊括其中，根據(jù)教師任教學(xué)科，特長(zhǎng)技能分派到不同崗位上，大大提高了教師的工作效率。對(duì)紙質(zhì)檔案的檔案盒外觀設(shè)計(jì)、標(biāo)簽格式、粘貼方向、1

擺放位置，整理歸類都做了統(tǒng)一的規(guī)定。經(jīng)集中整理現(xiàn)在我鎮(zhèn)已健全了所有紙質(zhì)檔案資料，內(nèi)容充實(shí)，查閱便捷。只要你登陸天潤(rùn)系統(tǒng)就可以隨意瀏覽。

二多方爭(zhēng)取資金、抓實(shí)學(xué)校建設(shè)

我鎮(zhèn)現(xiàn)有的儀器配備仍然是2007年督導(dǎo)檢查時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)，儀器種類不全，圖書數(shù)量不足，有的學(xué)校甚至沒有一件像樣的實(shí)驗(yàn)操作臺(tái)，校舍簡(jiǎn)陋，校園文化不濃，面對(duì)存在的種種困難，我鎮(zhèn)教育辦不等不靠，以迎接督導(dǎo)為契機(jī)，以吸引社會(huì)資金為抓手，強(qiáng)力提升我鎮(zhèn)整體辦學(xué)水平。我們放下架子、抹開面子、走出教辦、深入一線。不厭其煩地與鎮(zhèn)政府溝通，多次到各村委會(huì)協(xié)商，冒著大雨到工業(yè)園區(qū)，頂著酷暑去磚窯煤礦。在我們的共同努力下，5月17日康西村委會(huì)決定包工包料投入資金37萬元進(jìn)行康西學(xué)校校舍維修、校園美化等。之后康東小學(xué)、清化、車王口等也相繼募集到了社會(huì)助學(xué)資金，全鎮(zhèn)發(fā)動(dòng)社會(huì)力量捐資助教初見成效。

以此為典型我們探索出了 “2341工作法”：那就是必須緊密團(tuán)結(jié)鎮(zhèn)政府、村委領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力，通過協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)尋找突破口。做到“兩個(gè)承諾”承諾將所有捐贈(zèng)來的物品器械應(yīng)用到學(xué)校；承諾由學(xué)校結(jié)合村委會(huì)成立“助教管理小組”對(duì)所捐贈(zèng)物品建立明細(xì)賬，實(shí)行全程管理；三告知：對(duì)所捐財(cái)物的數(shù)量；對(duì)物品的使用安排；學(xué)校整改項(xiàng)目和進(jìn)度告知；明確四個(gè)重點(diǎn)捐資渠道：重點(diǎn)發(fā)動(dòng)鎮(zhèn)政府和村委會(huì)、企業(yè)廠礦、成功人士、個(gè)體商戶等。學(xué)校每月設(shè) “一個(gè)開放日”，邀請(qǐng)社會(huì)各界人士到校監(jiān)督指導(dǎo)。學(xué)校通過及時(shí)贈(zèng)送錦旗，新聞報(bào)道助

教先進(jìn)事跡等多種形式，營(yíng)造更加濃厚的捐資助教的社會(huì)氛圍。截止6月29日，我鎮(zhèn)已募集款物折合：康西小學(xué)33余萬元，康東小學(xué)30余萬元，車王口13余萬元等，全鎮(zhèn)共計(jì)1047550元，全部用于維修校舍，美化校園等。

7月1日，在祁局長(zhǎng)的大力支持下，市局劉督學(xué)謀劃，我們一行四人驅(qū)車前往內(nèi)蒙古錫林郭勒盟的正鑲白旗瑞鑫礦業(yè)有限公司，與李建軍董事長(zhǎng)溝通磋商，經(jīng)數(shù)日力爭(zhēng)終于募集到100萬元的助學(xué)現(xiàn)金。

三 多措并舉、確保 “督查”落到實(shí)處

我鎮(zhèn)將督導(dǎo)工作作為對(duì)學(xué)校考核的一項(xiàng)重要依據(jù)，把“七查八督導(dǎo)” 重點(diǎn)工作的完成情況、籌資捐款等列入其中，并與校長(zhǎng)績(jī)效工資掛鉤，建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，極大的調(diào)動(dòng)了校長(zhǎng)工作的積極性。以《康城教育簡(jiǎn)報(bào)》為載體，建立督導(dǎo)工作月報(bào)告制和回訪制。各校逐月報(bào)告“七查八督導(dǎo)”工作進(jìn)度、存在問題、整改措施，我親自帶領(lǐng)“督導(dǎo)組”針對(duì)各校反映出的問題進(jìn)行回訪，查看整改落實(shí)情況，對(duì)于落實(shí)不利的予以通報(bào)批評(píng)。

日前，我鎮(zhèn)已經(jīng)完成了期末督導(dǎo)工作的專項(xiàng)考核與排隊(duì)，結(jié)果刊登在《康城教育簡(jiǎn)報(bào)》上，在全鎮(zhèn)通報(bào)，擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)成果，提高認(rèn)識(shí)，激勵(lì)工作。我鎮(zhèn)迎檢學(xué)校的教師將放棄暑假、選擇輪休，抓住暑假短暫的50天，重排《倒計(jì)時(shí)工作表》，進(jìn)一步完善和鞏固督導(dǎo)迎檢的所有準(zhǔn)備工作，用最好的成績(jī)通過省專家組的督導(dǎo)評(píng)估。

以上匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

謝謝