第一篇：以《雪豹》論團隊精神

以《雪豹》論團隊精神

文/質檢中心/高曉龍

相信很多人都看過《雪豹》這部電視劇吧？記得全國上映的那段時間，好多節目都對它甘拜下風，沒辦法，收視率高唄！不過任何電視劇的轟動都有其最吸引人的地方。《雪豹》就是這樣，看過這部影片的人都不約而同的豎起了大拇指，感嘆道：周衛國，真男人！的確，影片的主人公周衛國，從一個舊上海的富二代（現在流行這個稱號），歷練成一名百戰百勝的八路軍指揮官。他“重生”后的一生，更貌似保爾柯察金的經歷。在那個時代，日本人用大東亞共榮圈的幌子將中國人的自由與精神束縛，但，但凡有血性的中國人都會與之頑強抗衡，周衛國就是那個時代的代表。但影片真正吸引人的地方還不止是這些，而是周衛國的膽略、義氣、以及顯示出的大將之風范。

在一次與敵人作戰中，周衛國的國軍部隊被打散，而后，他就與一個屬下四處尋找大部隊，途經清風寨時遇到了土匪，并見到了大當家的朱子明。就是在很多人都感到后怕時，周衛國卻淡淡的說了句：只要能打鬼子，土匪也能成精英，關鍵是要看誰帶。一句霸氣之詞著實讓人有種拭目以待的強烈感覺。

他做到了，用智慧與膽識當上了土匪的二當家。接下來的日子，他把這支老弱殘兵的烏合之眾改變成了一支優秀的作戰隊伍，也因此讓他在清風寨的聲望更加顯赫，但他沒有表現出一絲的架子，而是與眾兄弟一起出生入死，痛擊日寇。一個外來的漢子，在短短的幾個月之內，讓所有的人都刮目相看，甚至在短時間內被附近的老百姓傳的家喻戶曉，可想而知，他的能力絕非平凡人所能達到的。但這一切都沒有讓他的初衷發生一絲改變，在他的努力下，漸漸的日寇開始了收斂，但他明白，這只是暫時，他需要的是一支精悍的部隊，更需要的是一支能夠同生死共患難的仁義部隊，只有這樣才能將日寇徹底的趕出中國。后來他參加了八路軍，并且被擁戴為團長，在戰場上，無論屬下傷的多重，他從未丟下，用他的話來說就是：獨立團打建立就沒這個規矩。他是這么說的，也是這么做的，正因為他對部下的仁義，使得在他的隊伍中迸射出的是凝聚的火花與團結的光芒。也因此，使得他與他的部隊在以后的作戰中，總是屢屢戰勝，只因為他們的信念一致，心系一處，在他們的詞典里，沒有灰心，沒有退縮，有的只是團結協作，相濡以沫，因為他們相信他們的團長一定會在任何時候都能做到化險為夷，即使失敗，他們也心甘情愿為周衛國鋌而走險，這是一種什么樣的力量？讓我回到現實中來好好琢磨琢磨。

在現實生活中，大到一個國家，小到一個集體，無論是哪朝哪代都無法擺脫團隊精神的依賴，而真正的團隊精神靠的是什么？是將！正如電視劇《亮劍》中李云龍的一句話：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。的確，一個優秀的領導者，往往能夠在緊要關頭表現出驚人的舉措，從而使困難迎刃而解。更重要的是，在一個優秀的團隊中，所有的人都彼此心心相惜，互不舍棄，能夠做到同患難，共榮辱，而這一切都歸功于領導者的帶兵有方，換句話說就是將帥之才必有其勝人之處。

那么，如何才能組建一支優秀的團隊呢？和平年代，我們不需要同生死共患難，但需要的是團結協作，目標一致。而要做到這點，首先必須要在團隊中選出一名優秀的管理者，而這名管理者又必須要懂得用狼的習性去征服所有的部下，在營造習性的過程中，團隊的性格就會逐漸偏向于管理者的性格，而后，團隊的成員便開始逐漸改變自己的習慣，從而在團隊的生活中徹底改變自己。在現代企業管理中，一名有能力的管理者創造的效益要遠遠多于擁有上百名普通職員所創造的效益多。試想，一個企業如果只擁有技術骨干，而沒有一個能夠激發他們潛能的管理者，那么，他們的技術突破又如何能做到？這就是古人為何所提“千里

馬常有，而伯樂不長有”的道理。

由此可見，一名優秀的管理者看似單一卻能創造出意想不到的效益。因此，在平時的管理中，管理者應該時刻清醒的認識到，管理之意并不在管，而在理。真正的管理者是以引導與調動為主要目的，而不是事必躬親，怨天尤人。只要管理者時刻能以團隊精神為出發點，做到以心換心，將心比心，把團隊的每一位隊員都視為知己，充分調動隊員的積極性，激發隊員潛伏的動能，做到用人不疑，疑人不用，那么，這個團隊久而久之就會逐漸形成一種彼此信任，團結協作的優秀團隊。

作為急速發展的中鋼，我們同樣需要一批團結協作的優秀團隊，而要組建這樣一批團隊，就必須要有眾多優秀的伯樂來識別其中的千里馬，從而去找準企業發展的正確方向，一路向前，披荊斬棘，勇奪明天勝利的果實。

職工編號：6940

姓名：高曉龍 字數1773聯系方式：***

第二篇：論團隊精神

一個團隊要進步，一個企業要發展，塑造凝聚力和培養團隊精神是重中之重。只有全體員工把力使到一起，把勁用到一塊，整個團隊整個企業才能像一股擰緊的繩子一樣勁道十足。企業要使自身處于最佳發展狀態，團隊精神和凝聚力更是必不可少的。團隊精神和凝聚力共同屬于企業文化范疇，它的大小高低決定著企業員工的士氣，影響著員工工作狀態，也決定著員工是否能主動、積極、有效地進行工作，相互配合，提高工作效率，以及企業目標是否能夠得以實現。

發揚團隊精神和提升凝聚力要求團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和自豪感，樂意積極承擔團隊的任務，并時刻秉持著尊重個性、彼此信任、遵守信諾，同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神，每個成員都要從自我做起。

團結、緊張、嚴肅、活潑是我們永恒的精神宗旨，但要真正的做到這一點還有很長的路要走。要做到全體員工團結一致，共同進退，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是整個高樓大廈中的一塊磚、一塊瓦，是不可缺少的一份子。磚與磚之間、瓦與瓦之間的緊密結合是建立大廈的基礎，這種緊密結合就是凝聚力，就是向心力。凝聚力是企業發展源泉和創造源泉，而只有所有人保持步調一致，凝聚力的作用才能有效發揮。企業內部要逐漸形成具有自身特點的行為準則，各級領導要通過自身的舉止言行對規章制度、紀律執行，逐步建立起威信，從而保證團隊的執行力。使員工自覺地按照企業的默認規則要求自己，形成良好的團隊風氣和氛圍。

培養一支充滿團隊精神的專業化職業化團隊，是企業發展的目標和方向。要盡可能使我們的團隊趨向于有著共同的目標和價值觀，以至于最終形成一種共同的行為模式進而團結共進，這需要全公司甚至全集團的所有人員的共同努力。

第三篇：論團隊精神

隨著黨員先進性教育的不斷深入，團隊精神就像耀眼的火球吸引著人的注意力，在隊伍建設中發揮著越來越重要的作用。s0100

黨支部是黨的最基層一級組織，一個建制單位好比一個人，那么，支部核心作用的發揮好比人的大腦，單位的中層力量就是人的神經，群眾就是人的細胞，相互作用、相互影響、密不可分。支部核心作用的發揮是團隊精神至高無上的具體體現，俗話說：“人心齊，泰山移”。思想產生語言，思想支配行動，黨員先進性教育，首先是確保黨員的思想和心靈的永遠保鮮，拒腐蝕、永不沾。只有不斷堅持對黨員先進性教育，才能使每個黨員自覺加強黨性修養和鍛煉，忠實履行黨員義務、永葆黨員本色、增強分辨真善美和假惡丑的能力；才能始終保持黨員的先進性和純潔性，使黨員經受住各種考驗，在急、難、險、重的任務完成上，發揮先鋒模范帶頭作用。

公安隊伍是一個特殊的群體，肩負著打擊、預防犯罪，維護社會穩定和為經濟建設保駕護航的雙重職責。在黨員先進性教育活動中，公安要當好排頭兵，先進性教育任務艱巨要求高。道路有險阻，改革路艱難，苦戰能過關。隨著三隊一室警務運行模式改革的不斷深入，需要更多的黨員、干部視事業重如山，視名利淡如水。為了黨的事業，黨員要處處想在前、講在前、干在前，以犧牲更多的個人利益來鞏固三隊一室的改革成果，用黨員的形象來影響、感化、觸動周圍的同志，使之學有榜樣、趕有目標、比有干勁、干有動力、想有奔頭。～年，是三隊一室的提高年，黨員先進性教育是隊伍建設的催化劑，給隊伍建設注入了新的生機和活力，新生事物將逐漸廣為被人們所理解和接受，是團隊精神栩栩如生的再現。

在現實生活中，團隊精神也歷歷在目，如：眾志成城賑洪災，萬眾一心抗非典等等。團隊精神是宣傳車是播種機，能激發人的力量、鼓舞人的斗志、純潔人的心靈、消除人的顧慮，團隊精神是克敵制勝的法寶。

黨員隊伍是驅使時代發展的先鋒隊伍，是執政黨的基石，將發揮中流砥柱的作用。在黨員先進性教育過程中，強調團隊精神，就是要使黨員主動解剖亮思想、翻箱倒柜找問題。及時“洗澡、擦背、充電”，輕裝上陣，以積極的姿態全身心的投入到黨員先進模范的追求中去。在集體中學會相互包容、彼此諒解；學會畫“圓”時，不再以自己為圓心，自己的利益為半徑；學會在危難的時刻，首先慮及他人；學會講黨性、講團結、講忍讓、講奉獻，永遠保持黨的本色。通過對黨員隊伍進行先進性教育，確實提高黨員隊伍的整體素質和為民服務的水平，做到不讓一個黨員掉隊，在黨員隊伍中筑起拒腐防變的鋼鐵長城。

第四篇：論團隊精神

先講一個取乒乓球的故事，這是一名專家給一群小學生出的一道智力測試題。在一個罐頭瓶里，放進六個乒乓球，每個球用細繩系著，要求在最短的時間里，從瓶里全部取出。幾個小組的同學，各人都想在第一時間里從瓶里取出，結果在瓶口形成堵塞，誰也出不去！只有一個小組成功做到了，他們采用的辦法是六個人形成一種配合，依次從瓶口出來。這道測試題考的就是團隊有無相互協作精神，就是我們常說的團隊精神。

一、團隊精神的含義。

所謂團隊，有研究者提出：是指一些才能互補、團結和諧并為負有共同責任的統一目標和標準而奉獻的一群人。簡單而言一個團隊就是一個集體。團隊不僅強調個人的工作成績，更強調團隊的整體業績。團隊通過成員的共同貢獻，得到集體成果，這個集體成果超過成員個人業績的總和。

所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協作的作風。團隊精神的核心是奉獻，奉獻成為激發團隊成員的工作動力，為工作注入能量。團隊精神的精髓是承諾，團隊成員共同承擔集體責任。沒有承諾，團隊如同一盤散沙。做出承諾，團隊就會齊心協力，成為一個強有力的集體。

電力體制改革新形勢下，我們的工作不能簡單重復過去的老辦法、老模式，必須有新的探索、新的突破。時代的發展沖擊著傳統的管理體制，作為企業，能否培養出既有豐富知識，又有動手能力；既有獨立工作能力，又善于與人合作，具有團隊精神的創新型人才，已經成為衡量企業工作成績和是否具備發展潛力的標準之一。為此，在日常管理和安全生產中，供電企業要十分注重培養職工的團隊精神。

二、提高團隊精神的認識。

團隊精神包含三方面內容：第一，在團隊與成員之間的關系上。團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感，團隊成員把團隊當成“家”，把自己的前途與團隊的命運系在一起，愿意為團隊的利益與目標奮斗。團隊成員極具團隊榮譽感，在處理個人利益與團隊利益的關系時，團隊成員采取團隊利益優先的原則，個人服從團隊。團隊與其成員結成牢固的命運共同體，共存共榮。

第二，在團隊成員之間的關系上。團隊精神表現為成員之間的相互協作。團隊成員彼此間利益共享，相互寬容，彼此信任。在工作上互相協作，在生活上彼此關懷。團隊成員和諧相處，凝聚力強，追求團隊的整體績效。

第三，在團隊成員對團隊事務的態度上。團隊精神表現為團隊成員對團隊事務的全心投入。團隊充分調動成員的積極性、主動性、創造性，讓成員參與管理、決策。團隊成員在處理團隊事物時盡職盡責，充滿活力，洋溢熱情。

三、注重團隊精神。

現代社會發展，對人際交流與合作的要求大大提高，人們的生產和工作方式將趨向集團化，而不再是分散的方式。個人不可能孤立地工作，而是要與人交流與合作。從發展的觀念看，沒有形成團隊協作，不可能獲得成功。

企業員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團隊中的每個成員都必須精誠團結，善于合作，只有這樣才能搞好工作，發展事業。如果沒有團隊精神，不善于與人合作，到頭來只能是走更多的彎路，影響事業的發展。

團隊精神是現代企業精神的重要組成部分，是促進企業凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。成功的企業，都有一個共同點即企業內部上下同心，企業各部門相互支持，協調一致。

輸電工區建設高素質“四鐵”隊伍，就要注重培養團隊精神。樹立合作精神，逐步消除個人主義和利己主義，改變單純的個人奮斗、追求自我價值行為。將自己融入團隊之中，變“單干”為“群干”。在長期的與人協作、配合工作中，增強合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實現團隊利益的過程中，展現出自我價值。

四、培養團隊精神。

培養職工與他人合作的能力，要將團隊精神滲透到日常工作中，使所有職工認識到團隊精神的重要性。

我們輸電工區是個以線路維護為中心任務的單位，工作性質要求職工具有團結協作素質，所以說培養團隊精神是有良好的基礎的。

不論是巡線還是檢修，大家統一行動，配合完成作業。特別是在大型搶修工作中，人員指揮調集、工器具清理、人員裝備到達現場、各班組施工等更是體現出各部門、各班組的協調工作能力。

qc小組活動開展也是團隊精神的一種具體表現，一個項目的開發、研究、制作、發布，需要大家的共同努力，凝聚集體的智慧，最后實現目標。

不光在生產上強調團隊精神，其實在工作之外也能體現團隊精神。每年舉行的籃球比賽，都能體現出團隊精神。場上隊員無論比賽結果如何，沒上場的隊員都為之助威，鼓勵支持，做好后勤供應。

應該說，團隊成員取得成績時，可得到承認和肯定；在遇到困難挫折時，也能從集體中獲得幫助和安慰。

五、輸電工區團隊精神的現狀。

團隊精神對于生產班組尤其重要。生產班組出差比較辛苦，高空作業有一定的危險性。需要大家相互提醒安全事項，共同完成每一次任務。

團隊精神在生產班組里，是有著良好傳統的。它體現在工作中，像在清掃任務中，先完成作業的人幫助不好到位的同事擦一基；巡線中艱苦路段搶著參加；更換瓷瓶工作中，桿上人員與桿下人員的緊密配合……

在一個團隊中，如果少數人，想辦法躲避或找借口不參加集體作業，那么在這個團隊中就會直接影響到其他人的情緒，破壞良好的協作精神。從人性的角度出發，人是有自私的本能。面對這種情況，我們提倡合作、寬容，偶爾幾次大家可以原諒，次數多了，必然傷害集體利益，不為其他團隊成員所容，因此團隊精神還是要有嚴格的紀律作為支持。一個好的團隊形成，需要很長時間，但要打破這個局面卻是輕而易舉的，要警惕這種轉變。

六、培養團隊精神幾個要注意的方面。

團隊精神日益成為一個重要的企業文化因素，它要求企業分工合理，將每個員工放在適合的位置上，使他能夠最大限度地發揮自己的才能。通過完善的制度、配套的措施，使所有員工形成一個有機的整體，為實現企業的目標而奮斗。培養企業的團隊精神需要注意以下幾個方面的因素。

1、明確提出奮斗目標。目標是把人們凝集在一起的力量，鼓舞人們團結奮斗。目標不能過高過空，讓大家感覺到有奔頭。

2、建立管理制度。管理工作使人們的行為制度化、規范化。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風硬朗的團隊。

3、良好的溝通環境。有效的溝通能及時消除和化解領導與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾。

4、尊重每一個人。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨。關心員工的工作與生活，將會極大激發員工獻身事業的決心。

5、引導參于管理。每個員工都有參于管理的欲望。正確引導和鼓勵這種愿望，使他們為企業發展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。

6、樹立全局觀念。輸電工區總體管理與各個部門或班組各自管理有機協調，不能斤斤計較個人利益和局部利益，將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去，最終達到團隊的最佳整體效益。

企業中的職工之間的關系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。沒有團隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也達不到理想的工作效果，只有通過集體的力量，充分發揮團隊精神才能使工作做得更出色。

第五篇：論團隊精神

論團隊精神

------------如何培養職業經濟人素養論文

廈門理工環境工程系； 環境工程<1>班； 學號：1016012116； 姓名：謝洪斌

【摘要】所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。團隊精神現在已經被公認為是一個企業真正的核心競爭力所在，是一個企業走向輝煌的必備要素。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

一、團隊精神的作用

1．目標導向功能

團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。

2．凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。

3．激勵功能

團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

4．控制功能

員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

二、企業團隊精神主要體現

1、員工凝聚力。

即指員工之間相互吸引、團結一致，并愿意留在團隊中。這種凝聚力包含著團隊對員工的吸引力和員工之間的吸引力，以及員工之間和睦相處的親和力。內聚性是企業團隊精神質的所在。

2、員工合作力。

即指員工為實現共同目標或彼此共同利益而采取的聯合行動，這包括員工個人之間的合作，員工個人與集體的合作，不同集體之間的合作，合作必會產生一種新力量。合成性是企業團隊精神的重要內容和要求。

3、員工參與力。

即指員工參與企業決策、企業管理的能力。一方面，企業吸引員工參與決策和管理；另一方面，員工有能力參與決策和管理。通過參與決策和管理，使員工融入團隊，同舟共濟，構鑄企業團隊精神。平等性是企業團隊精神的源泉。

三、影響企業團隊精神的主要因素

要培養和樹立企業團隊精神，必須研究影響企業團隊精神的因素。雖然說沒有企業團隊精神的企業也可以成長，但很難實現可持續成長。沒有企業團隊精神就好像沒有靈魂。如果沒有指引企業長期發展的明燈，就無法獲得牽引企業不斷向前發展的動力。一般來說，影響團隊精神形成的主要因素有以下幾個方面：

1、目標不明確

企業的團隊目標是企業各級員工開展工作的基礎型、指引性文件。職能部門要圍繞企業總目標制定自己的工作計劃和階段性分目標；生產部門要根據分目標來合理安排和組織生產。如果企業奮斗目標的制定不從實際出發，出現盲目沖高，或過于保守或模棱兩可、不知所云，這樣不但起不到引領、激勵員工的作用，反而會削弱員工的責任感和使命感，產生得過且過“，當一天和尚撞一天鐘”的思想。人心渙散，團隊精神就無從談起。

2、意識不統一

企業的團隊意識，也就是企業的核心價值觀，它是支撐企業員工共同奮斗的精神目標和動力源泉。如果一個團隊的核心價值觀不統一“，公說公有理，婆說婆有理”，大家在一起大部分時間不是用來工作，而是推諉、扯皮，每個人頭腦中都固守自己的一套思維模式，或者以自我為中心，或者遇到問題歸罪于外，這樣的團隊所形成人力資源合力就會大打折扣。有這樣一個真實的案例：一個團隊中，每個人的智商都在一百二十以上，但是這個團隊集體的智商卻只有六十二？這在很大程度上就是企業團隊意識不統一所造成的結果。

3、利益不均衡

企業團隊精神屬于意識形態范疇，但它是由物質利益決定的。團隊的物質利益也就是常說到的薪酬分配。應該說，在企業團隊利益實現的同時，如果某一級別的員工感覺到自己的薪酬未能體現個人價值時，就會出現消極、被動、甚至是抵觸情緒。企業物質利益分配不均衡，一方面體現在薪酬差別不合理；另一方面體現在薪酬所得與不同部門之間以及相同部門個人之間的權利與責任不對稱，這種后果會造成一部分員工心理失衡，企業的內部矛盾加劇，企業的團隊凝聚力減弱。

4、核心人物作用不明顯

企業團隊的核心人物也就是企業中的高層領導。俗話說“：強將手下無弱兵”。也就是說，一個團隊中如果將士本身驍勇善戰，足智多謀，那么整個團隊的士氣也會跟著高漲。反之，如果領導在工作中言行不

一、辦事有失公允，缺乏魄力和膽識，在群眾中沒有形成一定的威信，那么，這個團隊就會像一盤散沙，缺乏克服和戰勝困難的力量和精神支柱。

四、團隊精神的體現

1、企業目標的實現需要有團隊精神

索尼公司是世界上著名企業，其之所以能有今天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開的。在索尼公司，每一個員工都被視為大家庭的一份子，每個員工都能夠發表自己獨特的觀點，但是，又強調員工之間要像在一個家庭中生活一樣互相配合、協調。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發揮。最后，公司得到了員工們同等的回報——積極工作并對公司忠誠，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續的事業成功。

成功的團隊并非以壓抑個性為代價，相反，成功的團隊十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。

2、團隊精神的核心是協同合作。

一次,聯想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽。惠普隊強調的是齊心協力,注意安全,共同完成任務。聯想隊在一旁,沒有做太多的士氣鼓動,而是一直在合計著什么。比賽開始了,惠普隊在全過程中幾處碰到險情,盡管大家齊心協力,排除險情,完成了任務,但因時間拉長最后輸

給了聯想隊。那么聯想隊在比賽前合計著什么呢?原來他們把隊員個人的優勢和劣勢進行了精心組合:第一個是動作機靈的小個子隊員,第二個是一位高個子隊員,女士和身體龐大的隊員放在中間,殿后的當然是具有獨立攀巖實力的隊員。于是,他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務。可見團隊的一大特色:團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標任務的保證就在于發揮每個人的特長,并注重流程,使之產生協同效應。

3、1+1的結果反而會小于2。

2004年6月，擁有NBA歷史上最豪華陣容的湖人隊在總決賽中的對手是14年來第一次闖入總決賽的東部球隊活塞。賽前，很少有人會相信活塞隊能夠堅持到第七場。從球隊的人員結構來看，科比、奧尼爾、馬龍、佩頓，湖人隊是一個由巨星組成的“超級團隊”，每一個位置上成員幾乎都是全聯盟最優秀的，再加上由傳奇教練菲爾·杰克遜對其的整合，在許多人眼中，這是20年來NBA歷史上最強大的一支球隊，要在總決賽中將其戰勝只存在理論上的可能性，更何況對手是一支缺乏大牌明星的平民球隊。

然而，最終的結果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒有做多少抵抗便以1：4敗下陣來。湖人的失敗有其理由： OK組合相互爭風吃醋，都覺得自己才是球隊的領袖，在比賽中單打獨斗，全然沒有配合；而馬龍和佩頓只是沖著總冠軍戒指而來的，根本就無法融入整個團隊，也無法完全發揮其作用，缺乏凝聚力的團隊如同一盤散沙，其戰斗力自然也就會大打折扣。明星員工的內耗和沖突往往會使整個團隊變得平庸，在這種情況下，1+1不僅不會大于或等于2，甚至還會小于2。在工作團隊的組建過程中，管理層往往竭力在每一個工作崗位上都安排最優秀的員工，期望能夠通過團隊的整合使其實現個人能力簡單疊加所無法達到的成就。然而，在實際的操作過程中，眾多的精英分子共處一個團隊之中反而會產生太多的沖突和內耗，最終的效果還不如個人的單打獨斗。

在通常情況下，團隊工作的績效往往大于個人的績效，但也不是那么絕對，這取決于團隊工作的性質：如果團隊的任務是要搬運一件重物，單憑其中一個成員的力量絕對搬不動，必須要兩個以上的成員才能夠搬動，這時團隊的績效要大于個人績效，1+1的結果會大于或等于2；但如果換成是體操比賽中的團體項目，最后的成績往往會因為某位成員的失誤而名落孫山，這時，團隊的績效還不如其中優秀成員的個人成績，1+1的結果反而會小于2。

五、團隊合作的四大基礎

1、建立信任

要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎的信任。這意味著一個有凝聚力的、高效的團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助。他們還要樂于認可別人的長處，即使這些長處超過了自己。以人性脆弱為基礎的信任是不可或缺的。離開它，一個團隊不能、或許也不應該，產生直率的建設性沖突。

2、良性的沖突

團隊合作一個最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。這來自于兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團隊中的沖突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害；另外一些人則是把沖突當作浪費時間。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是“真正的”工作。

無論是上述哪一種情況，CEO們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團隊。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建設性的沖突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手，而管理者也會因為這些不斷重復發生的問題而越來越惱火。

CEO和他的團隊需要做的，是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、建設性的沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的。否則，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。

3、堅定不移地行動 要成為一個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。

但如果一個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的沖突，就不可能學會決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經過濾的坦率意見的團隊，往往會發現自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。

需要再次強調的是：如果沒有信任，行動和沖突都不可能存在。如果團隊成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論。這又會造成其它問題，如：不愿意對彼此負責。

4、無怨無悔才有彼此負責

卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。而不夠優秀的團隊一般對于不可接受的行為采取向領導匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。