第一篇：專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)正總結(jié)

工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人XXX，男、42歲，2011年11月22日進(jìn)入本公司，受公司委派XXXXXXXX工程任職現(xiàn)場監(jiān)理員。

進(jìn)入工地以來，我嚴(yán)格要求自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項(xiàng)工作。工作期間，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

在監(jiān)理過程中，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，找出問題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。

根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿兩個(gè)月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。且本人在工作期間，工作認(rèn)

真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情。因此，我特向公司申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價(jià)，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。

本人簽名：

年日月

第二篇：專業(yè)監(jiān)理工程師階段性監(jiān)理總結(jié)要求

乙烯裝置專業(yè)監(jiān)理工程師

階段性監(jiān)理總結(jié)要求

1、分管本專業(yè)的工程概況，實(shí)物工程量。

2、總結(jié)階段：開工至2011年5月5日（預(yù)計(jì)）

3、單位工程，分部工程（分項(xiàng)工程）數(shù)量及完成情況，驗(yàn)

收情況，具備驗(yàn)收條件的何時(shí)準(zhǔn)備驗(yàn)收。

4、詳細(xì)的實(shí)物工程量完成情況，設(shè)備材料到貨情況。

5、投資完成情況(土建,地管,設(shè)備)

6、形象進(jìn)度

7、內(nèi)業(yè)情況：A類表B類表格詳細(xì)臺(tái)賬。包括前任工程師

負(fù)責(zé)的內(nèi)容。

8、監(jiān)理工作成效

9、存在問題及處理

10、工程照片

11、安全管理工作總結(jié)

請各專業(yè)監(jiān)理工程師按以上要求寫好總結(jié)，2011年4月25日前完成交信息員。

2011.04.18

李慕良

第三篇：專業(yè)監(jiān)理工程師年終總結(jié)

專業(yè)監(jiān)理工程師年終總結(jié)

專業(yè)監(jiān)理工程師年終總結(jié)1

一、個(gè)人主要工作內(nèi)容

在這一年的時(shí)間里，我主要參與了煙臺(tái)港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺(tái)市地下管線普查工作，煙臺(tái)港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測量工作。

二、崗位職責(zé)履行情況

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。

工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達(dá)到最優(yōu)。每個(gè)月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。

工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

三、工作體會(huì)感受及不足

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面。這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭取做到揚(yáng)長避短。

四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

專業(yè)監(jiān)理工程師年終總結(jié)2 進(jìn)入以來，監(jiān)理公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)處室的的支持配合下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作會(huì)議精神和周書記對局屬企業(yè)的指示精神，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，以質(zhì)量效益為核心，以強(qiáng)化管理為手段，堅(jiān)持“抓經(jīng)營，贏得市場;抓資質(zhì)，拓寬市場;抓管理，促進(jìn)效益”的經(jīng)營方針，以開展“效能風(fēng)暴活動(dòng)”為契機(jī)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)對公司創(chuàng)新管理，全休職工同心同德、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長，聘用隊(duì)伍日趨穩(wěn)定，在建項(xiàng)目管理有序，公司在開辟了新的局面，為長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

1、完成產(chǎn)值和上交管理費(fèi)情況。全年新簽合同金額380萬元，完成經(jīng)營產(chǎn)值772萬元，上交局工會(huì)管理費(fèi)180萬元，占全工作總結(jié)范文工作總結(jié)格式周工作總結(jié)范文月工作總結(jié)范文季度工作總結(jié)范...教師年終工作總...年任務(wù)的90%。

2、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目管理，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同情況。全年監(jiān)理工程項(xiàng)目13個(gè)，工程合格率為100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，合同履行順利準(zhǔn)時(shí)。

3、獨(dú)立承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，按國家政策依法納稅。公司依法納稅，無涉及及公司聲譽(yù)和利益的涉訴案件發(fā)生，運(yùn)營正常。

4、完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，做真、做實(shí)、做規(guī)范情況。公司按照局“目標(biāo)責(zé)任書”要求，積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的按《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事機(jī)制，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確。

5、監(jiān)理項(xiàng)目安全控制情況。全年未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。

二、重點(diǎn)工作完成情況

(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議精神，層層分解目標(biāo)任務(wù)。工作會(huì)議后，公司立即組織召開全體職工會(huì)議，全面學(xué)習(xí)了工作會(huì)議文件和周書記的重要講話。在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，理清工作思路，按照會(huì)議要求，結(jié)合實(shí)際對目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解，與各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全管理責(zé)任書，制定了工作措施。全年組織干部職工學(xué)習(xí)局黨委文件12次。

還針對公司人員分散在不同項(xiàng)目上的特點(diǎn)，要求公司正式職工必須每天瀏覽《今日》網(wǎng)站一次，及時(shí)學(xué)習(xí)局黨委的文件，了解工作動(dòng)態(tài)。

(二)順應(yīng)市場得市場，開辟經(jīng)營工作新局面。

公司緊緊圍繞水利建設(shè)市場和河道水電站等國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，實(shí)施“三項(xiàng)”戰(zhàn)略，鞏固老市場，開拓新市場，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)，開辟了經(jīng)營工作新局面。

1、順應(yīng)市場規(guī)律，實(shí)行項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。近期，我們認(rèn)真研究市場，把握市場脈搏，順應(yīng)市場規(guī)律，對省內(nèi)外市場大中型工程項(xiàng)目按區(qū)域劃分，要求各監(jiān)理部在抓好工程監(jiān)理的同時(shí)，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進(jìn)一步拓寬后續(xù)工程市場。

2、完善經(jīng)營格局，提升工作經(jīng)營工作質(zhì)量。公司確立了順應(yīng)市場得市場，突出重點(diǎn)、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想，制定了投標(biāo)工作程序和工作職責(zé)，完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。在工作中，充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用，不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;公司上下密切配合，面向市場搜集信息。在公司建立了縱向到底、橫向到邊的經(jīng)營格局。

3、發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，開辟經(jīng)營工作新局面。公司擁有水利工程監(jiān)理甲級資質(zhì)和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理資質(zhì)，鑒此，公司加大了環(huán)境保護(hù)工程投標(biāo)力度，在監(jiān)理任務(wù)相對萎縮的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強(qiáng)項(xiàng)，提升弱項(xiàng)，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針。對每一項(xiàng)有希望中標(biāo)的項(xiàng)目均立足于一個(gè)早字，早跟蹤，早攻關(guān)。目前密切跟蹤引洮濟(jì)合工程、引哈濟(jì)黨工程、會(huì)寧北部供水工程、寧夏揚(yáng)黃供水工程等項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)動(dòng)態(tài)，設(shè)計(jì)進(jìn)展情況。

(三)完善管理制度，提升監(jiān)理服務(wù)水平。

我們制定了項(xiàng)目總監(jiān)責(zé)任制、重大事項(xiàng)議事機(jī)制和公司巡視監(jiān)督制。在制度建設(shè)方面，公司在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、公司印鑒管理辦法等進(jìn)行了完善，還制定了《公司黨建工作制度》，明確了重大事項(xiàng)議事機(jī)制和黨建帶團(tuán)建工作思路。

在落實(shí)總監(jiān)責(zé)任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任

在質(zhì)量管理方面，公司時(shí)刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線，對項(xiàng)目進(jìn)行巡視監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)出整改通知，對存在重大危險(xiǎn)源的項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)給予項(xiàng)目部工作指導(dǎo)和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起業(yè)主投訴現(xiàn)象。

四)加強(qiáng)安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故。公司成立了安委會(huì)，確立了公司安全管理機(jī)構(gòu)，逐級簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強(qiáng)安全考核力度。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案。

12月開展冬季安全大檢查，要求各項(xiàng)目部上報(bào)秋冬安全大檢查隱患排查情況。公司全年共組織各類安全檢查6次，消除安全隱患5項(xiàng)。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動(dòng)之中，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責(zé)任事故。

(五)不斷改革創(chuàng)新，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

改革對公司來說是一個(gè)永久的課題，只有在實(shí)踐過程中不斷改革完善，公司才會(huì)有活力。我們按照“目標(biāo)責(zé)任書”中對改革的要求，扎實(shí)有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進(jìn)行了修訂完善，建立了重大事項(xiàng)議事規(guī)則，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。還根據(jù)要求，委托中介機(jī)構(gòu)對注冊資本進(jìn)行了核實(shí)，修訂完善了公司章程，并到工商部門進(jìn)行變更記載，使公司歸屬清晰，權(quán)責(zé)明確。

(六)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。

監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟(jì)等多方面的知識(shí)，才能正確行使監(jiān)理職能。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時(shí)，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力，組織新員工培訓(xùn)6期，強(qiáng)調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。

公司開展這一活動(dòng)以來，廣大員工積極響應(yīng)，總監(jiān)們更是將這一工作與各項(xiàng)目的管理工作相結(jié)合，把培養(yǎng)員工職業(yè)素質(zhì)落到實(shí)處。

三、扎實(shí)開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動(dòng)

開展“雙聯(lián)”活動(dòng)是省委作出的一項(xiàng)重大決策部署，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排，公司對此項(xiàng)活動(dòng)高度重視，召開了動(dòng)員會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)、傳達(dá)了相關(guān)文件精神，明確任務(wù)、積極投入到“雙聯(lián)”活動(dòng)中來。公司有3名干部參加雙聯(lián)活動(dòng)，聯(lián)系貧困戶4戶。3名干部進(jìn)村入戶都在5次以上，入戶天數(shù)均達(dá)到的規(guī)定，建立了長期的聯(lián)系制度。并組織公司職工為聯(lián)系戶捐款7400元，通過宣傳政策、疏導(dǎo)情緒，反映民意、促進(jìn)發(fā)展，深入群眾、鍛煉了干部。還發(fā)放了《連心卡》，調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》，填寫了入戶工作日志、建立了臺(tái)賬。公司“雙聯(lián)”工作達(dá)到了預(yù)定工作目標(biāo)。

四、積極開展效能風(fēng)暴行動(dòng)，提升公司整體素質(zhì)公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風(fēng)暴行動(dòng)，進(jìn)行了動(dòng)員部署，成立了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，制定了實(shí)施方案，按自查自糾和落實(shí)整改兩個(gè)階段，組織職工集中學(xué)習(xí)4次，通過發(fā)放征求意見表、上門走訪、召開座談會(huì)、設(shè)置征求意見電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見和建議，制定整改方案，并逐一落實(shí)了整改措施。通過一系列活動(dòng)，在嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。

五、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作情況

廉政是監(jiān)理工作的高壓線，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認(rèn)識(shí)到廉政建設(shè)的重要性。按局紀(jì)委的部署要求，公司將廉政建設(shè)納入到公司總體工作之中，以負(fù)責(zé)的態(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地開展了反腐倡廉各項(xiàng)工作，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭與監(jiān)理任務(wù)同步進(jìn)行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個(gè)堅(jiān)持”。

(一)堅(jiān)持落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大檢查力度。一是抓責(zé)任制落實(shí)。深入學(xué)習(xí)上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件，針對反腐倡廉工作任務(wù)，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人，與各項(xiàng)目部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，在公司上下形成了廉政責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格責(zé)任考核。不斷強(qiáng)化檢查力度，每半年對各監(jiān)理部進(jìn)行一次廉政責(zé)任檢查。三是嚴(yán)格責(zé)任追究，確保責(zé)任制的落實(shí)。

(二)堅(jiān)持加強(qiáng)思想教育，加大黨員干部廉潔自律自覺性。在學(xué)習(xí)制度上，堅(jiān)持和完善集中學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)做到“四有”，即有計(jì)劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上，做到“三個(gè)結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。

在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，3-4月開展了局紀(jì)委文件的學(xué)習(xí)。5-6月開展了黨風(fēng)廉政宣傳月活動(dòng)，7-9月積極開展向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的同時(shí)，集中觀看了一次警示教育片，還利用王懷忠案、李真案等典型案例進(jìn)行警示教育。

(三)堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，鏟除腐敗滋生的土壤。一是繼續(xù)抓《廉政準(zhǔn)則》落實(shí)，提醒干部職工要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度。三是凡大宗辦公用品采購，均嚴(yán)格按照公司規(guī)定要求，層層審批，進(jìn)行陽光操作，對車輛維修實(shí)行定點(diǎn)制度，大幅度節(jié)約了辦公費(fèi)用。

(四)堅(jiān)持實(shí)行民主議事制，總經(jīng)理辦公會(huì)議工作全面落實(shí)。公司對涉及公司投標(biāo)活動(dòng)、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)共召開了6次總經(jīng)理辦公會(huì)議，形成了各項(xiàng)決議，每項(xiàng)會(huì)議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進(jìn)行，各項(xiàng)決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻(xiàn)了自己的聰明才智。

六、黨的建設(shè)和精神文件工作情況，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，制定了工作計(jì)劃和爭當(dāng)“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動(dòng)安排，堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)1次，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，有針對地研究、解決相關(guān)問題，講黨課4次。將黨的建設(shè)工作有機(jī)地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)中，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，把精神文明建設(shè)工作貫穿于公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展的全過程，積極調(diào)動(dòng)全體員工的能動(dòng)性，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，使公司黨建和精神文明建設(shè)工作，邁上了一個(gè)新高度。

七、存在的問題

1、公司目前承攬的項(xiàng)目較多，但人員短缺矛盾凸顯，特別是骨干專業(yè)技術(shù)人員，已嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。

2、公司無辦公場所，年內(nèi)搬家兩次，給公司資質(zhì)年檢和經(jīng)營發(fā)展帶來困難。

3、公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。

八、下一年工作打算及措施，我們將繼續(xù)圍繞工作任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地做好以下工作，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

第一、認(rèn)真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同。督促項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照監(jiān)理工作要求、合同約定以及公司內(nèi)控要求扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，確保順利完成現(xiàn)有項(xiàng)目監(jiān)理工作。

第二、以完善制度為抓手，圍繞標(biāo)準(zhǔn)，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，完善制度軟管理，有序推進(jìn)公司規(guī)章制度建設(shè)，做到職責(zé)明細(xì)化，業(yè)務(wù)程序化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，著力提高監(jiān)理服務(wù)管理能力。

第三、認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委的各項(xiàng)決策部署，加強(qiáng)監(jiān)理部人員的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，引領(lǐng)黨員堅(jiān)定理想信念，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，政治上始終與局黨委保持一致。

第四、要進(jìn)一步細(xì)化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。

第五、加強(qiáng)對在職員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，根據(jù)實(shí)際情況，通過開辦講座，派員培訓(xùn)，組織觀摩等方式，大力開展職工的再教育，使員工隊(duì)伍素質(zhì)得到整體提高。

總之，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢，把握機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動(dòng)，努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、信息化，在公司內(nèi)逐步形成機(jī)制活、職責(zé)清、后勁強(qiáng)的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好。為多種經(jīng)營工作做出更大貢獻(xiàn)。

第四篇：專業(yè)監(jiān)理工程師要專業(yè)

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專業(yè)監(jiān)理工程師要專業(yè)

一、專業(yè)監(jiān)理工程師的定義和基本質(zhì)量職責(zé)

根據(jù)交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ077-95）的定義，專業(yè)監(jiān)理工程師是指獲得交通部專業(yè)監(jiān)理工程師以上資格，負(fù)責(zé)道路、橋梁等某個(gè)專業(yè)監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。其基本質(zhì)量職責(zé)包括： １、批準(zhǔn)承包人的施工工藝流程，提出工序檢查程序。２、對每道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收并簽認(rèn)。

３、審查承包人提交的單位、分部、分項(xiàng)工程交工報(bào)告。

４、對單項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，檢查合格提交高級駐地監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間交工證書》。

二、問題的提出

對某個(gè)具體的監(jiān)理項(xiàng)目而言，專業(yè)監(jiān)理工程師就是若干個(gè)不同的個(gè)體監(jiān)理人員，每個(gè)人對施工監(jiān)理規(guī)范的理解和掌握程度是各不相同的，因此，專業(yè)監(jiān)理工程師基本質(zhì)量職責(zé)的履行，只能依賴于每個(gè)個(gè)體監(jiān)理人員的具體實(shí)施。專業(yè)監(jiān)理工程師個(gè)體的差異性決定了質(zhì)量控制工作的差異。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師如何才能做好質(zhì)量控制工作，是一個(gè)值得認(rèn)真討論的問題，也是一個(gè)具有實(shí)際意義的問題。本文擬對專業(yè)監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作進(jìn)行探討，力求通過討論對專業(yè)監(jiān)理工程師這個(gè)群體的工作有更深入的理解，為專業(yè)監(jiān)理工程師做好質(zhì)量控制工作起到拋磚引玉的作用。

三、專業(yè)監(jiān)理工程師的地位

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專業(yè)監(jiān)理工程師是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的中尖力量。某個(gè)專業(yè)的質(zhì)量控制工作就是由所屬專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的。可以說，一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作的成敗取決于專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。因此，我們首先應(yīng)該提高對專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作重要性的認(rèn)識(shí)。

從監(jiān)理項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)來看，專業(yè)監(jiān)理工程師處于高級駐地監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理人員之間。專業(yè)監(jiān)理工程師必須在高級駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下做好所轄專業(yè)的質(zhì)量控制工作。而專業(yè)監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作又必須依賴于該專業(yè)所有現(xiàn)場監(jiān)理人員的協(xié)作和配合，并通過現(xiàn)場監(jiān)理人員做好現(xiàn)場的具體監(jiān)理工作。所以，專業(yè)監(jiān)理工程師既是高級駐地監(jiān)理工程師的助手，又是現(xiàn)場監(jiān)理人員的領(lǐng)導(dǎo)，在某個(gè)專業(yè)的監(jiān)理工作中起著核心的作用。

四、專業(yè)監(jiān)理工程師的工作方法

專業(yè)監(jiān)理工程師必須學(xué)習(xí)與其工作相適應(yīng)的工作方法。這是專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作中的重要組成部分。當(dāng)某個(gè)工程師取得了專業(yè)監(jiān)理工程師的資格并被任命為某個(gè)專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師時(shí)，并不表示這個(gè)工程師能完全勝任專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。他仍然需要接受必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，并在具體的監(jiān)理工作過程中不斷總結(jié)、思考、調(diào)整、改進(jìn)，以獲得與本人工作相適應(yīng)的工作方法和工作技巧。

專業(yè)監(jiān)理工程師在具體的質(zhì)量控制工作中，必須學(xué)會(huì)正確地工作以確保所屬專業(yè)的施工質(zhì)量得到控制。因此，他必須熟悉質(zhì)量控制的基本理論，掌握所屬專業(yè)質(zhì)量控制的內(nèi)容、重點(diǎn)、難點(diǎn)和要點(diǎn)，學(xué)習(xí)有效糾正施工質(zhì)量的偏差技巧，并學(xué)會(huì)對施工質(zhì)量控制工作進(jìn)行科學(xué)

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全面的判斷。同時(shí)，他還必須學(xué)習(xí)正確地?fù)?dān)任高級駐地監(jiān)理工程師的助手，學(xué)習(xí)正確地?fù)?dān)任現(xiàn)場監(jiān)理人員的領(lǐng)導(dǎo)。這些都包含著具體的方法和技巧，也都需要在實(shí)際的工作中磨練形成，所以，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制工作的工作方法和技巧是專業(yè)監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作的不可分割的部分，只有學(xué)會(huì)了正確地工作，才能保證質(zhì)量控制工作的效果。

五、專業(yè)監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作

專業(yè)監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作一般應(yīng)包括以下內(nèi)容： １、審核施工組織設(shè)計(jì)；

２、制定施工工序檢測程序、確定檢測要點(diǎn)和方法； ３、策劃并管理現(xiàn)場質(zhì)量控制工作； ４、編制工程質(zhì)量評估報(bào)告；

５、簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，審核和確認(rèn)與工程質(zhì)量控制有關(guān)的所有檢測數(shù)據(jù)； ６、預(yù)防和控制質(zhì)量隱患。

某個(gè)專業(yè)的質(zhì)量控制工作包含著過程控制和結(jié)果控制兩個(gè)部分。每道工序施工過程中進(jìn)行的現(xiàn)場旁站、巡視、測量、檢查和試驗(yàn)，都屬于過程控制，其目的是對每個(gè)工序的施工過程進(jìn)行監(jiān)控并收集充足的數(shù)據(jù)，為分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定打基礎(chǔ)。分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定屬于結(jié)果控制。對專業(yè)監(jiān)理工程師而言，在施工過程中，其主要職責(zé)是指導(dǎo)各現(xiàn)場監(jiān)理人員做好每道工序的現(xiàn)場監(jiān)控和數(shù)據(jù)收集工作，當(dāng)某個(gè)分項(xiàng)工程的所有工序完成后，其主要職責(zé)是對分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行評定。這兩項(xiàng)工作都是密不可分的。過程控制是結(jié)果控制的基礎(chǔ)，結(jié)果控制

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是過程控制的總結(jié)。

結(jié)果控制是最終體現(xiàn)工程質(zhì)量好壞的環(huán)節(jié)，也是專業(yè)監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)有對本專業(yè)的質(zhì)量控制工作進(jìn)行總體判斷和決策的責(zé)任。即是說，對某個(gè)專業(yè)的質(zhì)量控制而言，專業(yè)監(jiān)理工程師具有事實(shí)上的質(zhì)量認(rèn)定權(quán)。當(dāng)然，這種認(rèn)定是基于充分的數(shù)據(jù)和合同依據(jù)的。沒有專業(yè)監(jiān)理工程師的認(rèn)可，工程的質(zhì)量是不能得到認(rèn)可的。專業(yè)監(jiān)理工程師如何把好質(zhì)量控制的關(guān)口呢？答案就在《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ071-98）的正確使用上。

交通部《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ071-98）對不同的分項(xiàng)工程列出了質(zhì)量評定的辦法和檢查評定方法。每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查包括基本要求、實(shí)測項(xiàng)目、外觀鑒定、質(zhì)保資料等四個(gè)部分，基本要求的滿足是進(jìn)行其它三個(gè)部分檢查的前提條件，如果基本要求達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，就不能展開對某個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查和評定工作。實(shí)測項(xiàng)目、外觀鑒定和質(zhì)保資料三個(gè)部分都分別列出了具體的檢查方法和評分辦法，只有當(dāng)這四個(gè)部分的檢查都完成并經(jīng)評分計(jì)算出質(zhì)量得分后，才能得出某個(gè)分項(xiàng)工程是否合格的結(jié)論。

正是由于質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)有上述的規(guī)定，因此，專業(yè)監(jiān)理工程師要對某個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制結(jié)果下一個(gè)是否合格的結(jié)論，就得依賴于《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。而要做出正確的判斷，必須依賴檢查數(shù)據(jù)說話，所以，專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制中的重要工作是對分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查和評定負(fù)責(zé)。這就要求專業(yè)監(jiān)理工程師能綜合各道工序的檢測結(jié)果，必要時(shí)對現(xiàn)場再進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查，或通

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過抽樣試驗(yàn)等方法對分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收并編寫質(zhì)量評估報(bào)告，根據(jù)質(zhì)量評估報(bào)告對是否滿足設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量做出正確的結(jié)論。

六、專業(yè)監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作的具體實(shí)施

分項(xiàng)工程的施工包含著許多的工序，每道工序又包含著豐富的工作內(nèi)容，要控制好分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須對每道工序的施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控。專業(yè)監(jiān)理工程師必須督促承包商做好分項(xiàng)工程的分解工作，將分項(xiàng)工程分解為不同的施工過程，將每一施工過程分解為不同的工序。現(xiàn)場監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工序檢查辦法對工序施工過程進(jìn)行監(jiān)督，專業(yè)監(jiān)理工程師通過巡視和指導(dǎo)等方式對施工過程的監(jiān)控情況進(jìn)行檢查。

施工過程的監(jiān)控是質(zhì)量控制工作得到落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工過程如果沒有得到有效監(jiān)控，質(zhì)量控制工作就落空了。專業(yè)監(jiān)理工程師除了要制訂詳細(xì)的質(zhì)量控制方案外，還必須領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員做好施工過程的監(jiān)控工作。

要切實(shí)落實(shí)好質(zhì)量控制工作，專業(yè)監(jiān)理工程師必須對質(zhì)量控制過程進(jìn)行合理分解、布置并對安排的工作進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師必須對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作進(jìn)行妥善的分配并對其實(shí)施過程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核和幫助，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。

總之，專業(yè)監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制工作的具體實(shí)施，實(shí)際上就是完成一些具體的監(jiān)理工作，包括：制定監(jiān)理方案，選擇合適的監(jiān)理人員，合理分配各現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作任務(wù)，明確各工序現(xiàn)場監(jiān)控制的重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)及檢查方法，對現(xiàn)場監(jiān)控工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考

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核和評價(jià)，對質(zhì)量通病制訂預(yù)防和處理措施并防止出現(xiàn)質(zhì)量通病和隱患。

七、當(dāng)前專業(yè)監(jiān)理工程師的工作誤區(qū)

專業(yè)監(jiān)理工程師當(dāng)前的工作存在著一定的誤區(qū)，主要體現(xiàn)在專業(yè)監(jiān)理工程師對本職工作的內(nèi)容和工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不清，對質(zhì)量控制工作缺乏總體評價(jià)，比較關(guān)注施工現(xiàn)象，對質(zhì)量控制的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠。這在一定程度上影響了專業(yè)監(jiān)理工程師的工作質(zhì)量。

例如，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)該對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核、督促，但事實(shí)上，很少有專業(yè)監(jiān)理工程師能夠做好指導(dǎo)和考核工作。有些專業(yè)監(jiān)理工程師的工作嚴(yán)格說來只相當(dāng)于現(xiàn)場監(jiān)理員的工作，但由于自身認(rèn)識(shí)不到，往往堅(jiān)持按不正確的工作思路開展工作，影響了專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作的質(zhì)量。又如，分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定是專業(yè)監(jiān)理工程師的重要職責(zé)，但有不少專業(yè)監(jiān)理工程師對分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定工作認(rèn)識(shí)不夠，對質(zhì)量的判斷通常只考慮現(xiàn)場觀察到的施工現(xiàn)象和一些實(shí)測指標(biāo)，對評定工作缺少正確認(rèn)識(shí)。由于分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定是分部、單位工程和建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量評定的依據(jù)，因此，分項(xiàng)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求應(yīng)進(jìn)行全面的評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果編制出分項(xiàng)工程的質(zhì)量評估報(bào)告，作為質(zhì)量控制的重要依據(jù)，但事實(shí)上基本上沒有專業(yè)監(jiān)理工程師編制過分項(xiàng)工程的質(zhì)量評估報(bào)告，質(zhì)量控制工作顯得比較空泛，缺少充足的數(shù)據(jù)。

只重視施工現(xiàn)象是當(dāng)前專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作中特別突出的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，質(zhì)量控制工作停留在一些表面現(xiàn)象上。前面已經(jīng)探討

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過，某個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量是一個(gè)綜合檢查評定的結(jié)果，不但包括實(shí)測項(xiàng)目的檢查，也還包括外觀的檢查和質(zhì)量保證資料的檢查，并包含了所有施工過程中所應(yīng)做到的工序和材料檢測方面的基本要求。但不少專業(yè)監(jiān)理工程師對此并未認(rèn)識(shí)清楚，往往把施工現(xiàn)象當(dāng)成施工質(zhì)量。如有些專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為，只要路基工程的填筑中沒有出現(xiàn)路基填料和填層超標(biāo)的現(xiàn)象，其施工質(zhì)量就得到了控制。

由于認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在，不少專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制工作的全面把握存在一定的問題。比如，不能全面評價(jià)分項(xiàng)工程的質(zhì)量，只把注意力集中在某個(gè)過程或某種現(xiàn)象上，而忽視質(zhì)量控制的整體工作要求。有些專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理一樣, 將自已的主要精力放在某個(gè)工序的檢查上或某個(gè)工程部位施工的監(jiān)控上，完全忽視了質(zhì)量控制的其他工作，導(dǎo)致專業(yè)監(jiān)理工程師不能充分發(fā)揮專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，做著和現(xiàn)場監(jiān)理一樣的工作，混淆著自已的工作內(nèi)容和職責(zé)，對工程質(zhì)量的控制是不利的。

八、專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量工作的建議

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)針對當(dāng)前質(zhì)量控制工作中存在的問題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高認(rèn)識(shí)，弄清專業(yè)監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，不斷探索專業(yè)監(jiān)理工程師的工作方法，找準(zhǔn)在質(zhì)量控制中的位置。專業(yè)監(jiān)理工程師要切實(shí)做好質(zhì)量控制工作，必須提高認(rèn)識(shí)。應(yīng)熟悉本職工作的內(nèi)容、工作方法、工作程序及工作質(zhì)量評價(jià)方法，并對日常工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。必須在方案審查、工藝流程審批、檢查方法設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)控辦法的策劃、現(xiàn)場監(jiān)理人員工作布置、檢查、督促、考核和

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評價(jià)以及質(zhì)量檢查、評定等工作中做好各自的工作。

九、專業(yè)監(jiān)理工程師的工作改進(jìn)

當(dāng)前迫切需要解決的一個(gè)問題就是專業(yè)監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容和工作職責(zé)的確定問題，以及其工作質(zhì)量考核辦法的制定問題。專業(yè)監(jiān)理工程師的工作之所以陷入誤區(qū)，應(yīng)該說主要還是職責(zé)不清，或者說專業(yè)監(jiān)理工程師對自已所在工作崗位的工作認(rèn)識(shí)不夠，不能全面地開展好工作，因此，施工監(jiān)理規(guī)范或監(jiān)理企業(yè)的工作手冊中應(yīng)將專業(yè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的劃分，并制定相應(yīng)的工作質(zhì)量考核辦法，通過考核督促專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定的工作內(nèi)容做好質(zhì)量控制工作，使工作不偏離方向，切實(shí)保證現(xiàn)場質(zhì)量控制工作。

十、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)

專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制工作中應(yīng)不斷加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這包括兩方面的內(nèi)容，一是專業(yè)監(jiān)理工程師必須自己學(xué)會(huì)培訓(xùn)自己，要在工作過程中斷進(jìn)行思考和總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量；另一方面，高級駐地監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對專業(yè)監(jiān)理工程師工作的指導(dǎo)、督促和幫助，在過程中對專業(yè)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行糾偏，保證其工作不偏離方向。這也是現(xiàn)場質(zhì)量控制中重要的工作，它和施工過程本身質(zhì)量的控制一樣重要，甚至在某種程度上講更為重要。專業(yè)監(jiān)理工程師如果不能對某個(gè)專業(yè)的工程質(zhì)量進(jìn)行全面把關(guān)，施工質(zhì)量的控制就成為空談，最終也無法做好施工質(zhì)量的控制。

十一、結(jié)語

專業(yè)監(jiān)理工程師在施工質(zhì)量的監(jiān)控中起著十分重要的作用，監(jiān)理

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企業(yè)應(yīng)該充分重視專業(yè)監(jiān)理工程師的工作開展情況，應(yīng)對專業(yè)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行全面指導(dǎo)、培訓(xùn)并在實(shí)施過程中加強(qiáng)考核，確保專業(yè)監(jiān)理工程師能夠真正起到質(zhì)量把關(guān)的作用。

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第五篇：專業(yè)監(jiān)理工程師工作總結(jié)

專業(yè)監(jiān)理工程師工作總結(jié)

從走上工作崗位開始，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下，我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高工作水平，較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。主要完成了碧水雅居工程、天鵝湖一號(hào)工程、安徽舜禹水務(wù)實(shí)業(yè)工程、安徽閩商國貿(mào)中心深基坑支護(hù)工程及CFG樁工程的監(jiān)理工作，雖然繁忙，但充滿激情，雖然辛苦，但富有挑戰(zhàn)。具體總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。對此，我有清醒的認(rèn)識(shí)。為了提高自身的業(yè)務(wù)能力，我十分注重平時(shí)的學(xué)習(xí)和積累。平時(shí)只要一有空閑時(shí)間，我就翻看各種規(guī)范等相關(guān)專業(yè)書籍，不斷補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)。我特別看重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并做好記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教。經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容，以及如何統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

二、努力工作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)

年初，我主要負(fù)責(zé)閩商國貿(mào)中心1#、2#樓CFG樁工程。工程于3月初完工，1#樓總計(jì)683根樁、2#樓總計(jì)654根樁，本項(xiàng)目總投資約7億元，建成后成為合肥東門標(biāo)志性建筑；在每一個(gè)工程中，我始終嚴(yán)格自我要求、嚴(yán)肅人情關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則，認(rèn)真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項(xiàng)工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān)。

三、嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)履行監(jiān)理職責(zé)

在聯(lián)系、協(xié)調(diào)等具體工作中，我始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，認(rèn)真做好各項(xiàng)工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全問題及時(shí)提出，要求整改，根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)處理，如匯報(bào)相關(guān)單位和下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并做到不改正堅(jiān)決不放過。

年內(nèi)，我秉承“守法、公正、科學(xué)、誠信”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，按照自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。每天按時(shí)到工地上“站崗監(jiān)督”，按照圖紙和規(guī)范的要求對每個(gè)工序步驟進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。每天詳細(xì)記錄好的監(jiān)理日記，做好資料臺(tái)帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時(shí)處理，重大問題和處理不了的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責(zé)任人，嚴(yán)格各項(xiàng)質(zhì)量制度考核，從而推動(dòng)質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。

通過努力，雖然取得了一些進(jìn)步，但仍存在許多不足。專業(yè)知識(shí)還有待提高，組織協(xié)調(diào)能力還不能滿足獨(dú)立工作的需要。在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。我還將更積極主動(dòng)地與業(yè)主、施工單位溝通，加強(qiáng)組織管理，以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻(xiàn)、爭先創(chuàng)新”的企業(yè)精神，旨“不斷進(jìn)取、精益求精”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護(hù)好企業(yè)形象。

2013-4-2