第一篇：通州區紀委監察局第七工作室“四項機制”提升政府投資工程監督實效

通州區紀委監察局第七工作室“四項機制”提升政府投資工程監督

實效

2011年，通州區紀委監察局第七工作室在工作中建立完善“四項機制”，探索形成“1＋X”工作模式，對政府投資工程項目扎實開展監督檢查，取得明顯成效。

“1＋X”工作模式中的“1”是指第七工作室，“X”是指開展監督檢查工作時需要一起參加的財政、審計和其他相關職能部門。這種工作模式與“四項機制”的結合，有效克服工作室聯系部門單位多、工作任務重、人手少等困難，充分發揮相關職能部門的專業職能作用，突出工程建設等重點領域，以工程項目變更、質量安全管理、資金撥付使用等關鍵環節為重點，對農村公路危橋改造工程、高新區污水管道工程等事項，組織開展監督檢查，提出整改建議意見，有力推動政府投資工程的健康有序運作，提升了監督檢查工作實效。

一是建立協調溝通機制。各部門年初按照區委、區紀委有關“三重一大”事項監督方面的規定要求，將應當接受監督的重要事項報送工作室，由工作室根據中心工作協調確定全年的監督檢查事項。

二是建立情況反饋機制。監督檢查事項確定后，相關部門及時向工作室報送被監督事項的工作目標、工作方案、具體安排和工作進展情況。

三是建立整體聯動機制。工作室根據確定的監督檢查事項建立“1＋X”工作組，酌情不定期組織財政、審計、安監等部門開展監督檢查活動，并適時向有關部門反饋監督檢查情況。四是建立全程跟蹤機制。對所確定的監督檢查事項，除不定期開展監督檢查外，還從“1＋X”工作組成員中明確專人負責聯系某一具體監督事項，收集相關資料，進行全程跟蹤。（區紀委監察局第七工作室）