第一篇：共青團中國鹽業(yè)總公司委員會（推薦）

附件:

中鹽系統(tǒng)2010年度榮獲中央企業(yè)團青工作先進集體

和個人名單

一、2010年中央企業(yè)青年志愿者工作先進單位名單

中國鹽業(yè)總公司團委

二、中央企業(yè)“迎亞運盛會、展央企風采”優(yōu)秀服務窗口青

年文明號名單

1.2.3.4.中國鹽業(yè)總公司中鹽北京市鹽業(yè)公司 中國鹽業(yè)總公司中鹽上海市鹽業(yè)公司閔松配送中心 中國鹽業(yè)總公司中鹽新干鹽化有限公司制鹽運行二值 中國鹽業(yè)總公司中鹽湖南株洲化工集團有限公司燒堿廠離子膜工序

三、2010年度中央企業(yè)五四紅旗團委名單

1.中國鹽業(yè)總公司運城鹽化集團股份有限公司團委

2.中國鹽業(yè)總公司長蘆滄州鹽化集團有限公司團委

3.中國鹽業(yè)總公司湖南株洲化工集團有限公司團委

四、2010年度中央企業(yè)五四紅旗團支部名單

1.中國鹽業(yè)總公司東興鹽化股份有限公司熱電廠團支部

2.中國鹽業(yè)總公司北京市鹽業(yè)公司配送中心團支部

五、2010年度中央企業(yè)優(yōu)秀共青團員名單

1.陶華 中國鹽業(yè)總公司昆山有限公司

2.史德權(quán) 中國鹽業(yè)總公司北京市鹽業(yè)公司二分公司

六、2010年度中央企業(yè)優(yōu)秀共青團干部名單

1.于福廣 中國鹽業(yè)總公司長蘆滄州鹽化集團有限公司紀委副

書記、團委書記

2.張菊萍 中國鹽業(yè)總公司雅布賴鹽化集團有限公司黨群工作

部部長、工會副主席、團委書記、女工委主任

七、中央企業(yè)五四紅旗團委創(chuàng)建單位名單

1.中國鹽業(yè)總公司安徽紅四方股份有限公司團委

2.中國鹽業(yè)總公司北京市鹽業(yè)公司團總支部

八、2010年度中央企業(yè)青年文明號名單

中國鹽業(yè)總公司金壇鹽化有限責任公司金賽鹽廠

九、2010年度中央企業(yè)青年崗位能手名單

1.郭東林 中國鹽業(yè)總公司吉蘭泰鹽化集團有限公司項目建設

指揮部水泥項目部

2.史衛(wèi)華 中國鹽業(yè)總公司湖南株洲化工集團有限公司鈦白粉

廠

3.張祝品

4.王春林

中國鹽業(yè)總公司安徽紅四方股份有限公司制氣廠 中國鹽業(yè)總公司長蘆滄州鹽化集團有限公司電管處

第二篇：中國鹽業(yè)總公司安全理念

中國鹽業(yè)總公司安全理念

1.安全方針：科學發(fā)展，安全發(fā)展

2.安全目標：零事故、零死亡

3.安全價值觀：安全為天，安全至上

4.安全口號：一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務

5.安全信條：尊重生命，防范為先

6.安全思路：12334（突出一條主線，做好兩個落實，開展三項檢查，推進三個建設，強化四個管理）

7.安全對策：全員教育、全面管理、全線預防

中國鹽業(yè)總公司領導要求

安全工作的七個要點：

一是健全和完善責任體系，確保安全生產(chǎn)責任落到實處 二是健全和完善基本制度，實現(xiàn)管理的本質(zhì)安全 三是健全和完善管理體系，實現(xiàn)管理系統(tǒng)的本質(zhì)安全 四是加大安全投入，實現(xiàn)設備、設施的本質(zhì)安全 五是安全教育培訓，實現(xiàn)人員的本質(zhì)安全

六是強化力度，深入開展隱患排查治理

七是突出防范，進一步提高應急管理體系

安全工作的七點指導意見：

一要建立和嚴格執(zhí)行領導干部現(xiàn)場帶班制度

二是加強生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理 三是強化工藝過程安全管理 四是加強對承包商的管理

五是進一步提高應急管理水平六是深化安全生產(chǎn)教育培訓

七是實行更加嚴格的考核和責任追究

第三篇：中國鹽業(yè)總公司貫徹落實科學發(fā)展觀整改方案

中國鹽業(yè)總公司貫徹落實科學發(fā)展觀整改方案

為了促進中國鹽業(yè)總公司科學發(fā)展上水平，各項工作上臺階，確保中鹽第二步戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，為總公司新一輪的科學發(fā)展奠定堅實基礎，經(jīng)總公司黨委研究，決定對影響和制約總公司科學發(fā)展的六個方面的突出問題進行整改。為了保證整改工作的順利實施，取得整改實效，特制定本方案。

一、整改工作的指導思想和目標

中國鹽業(yè)總公司貫徹落實科學發(fā)展觀整改工作的指導思想是：全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以建設世界一流鹽與鹽化工企業(yè)為愿景，以調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、促發(fā)展為主線，以新一輪“兩步走”戰(zhàn)略為指引，明確整改方向，堅定工作目標，加強組織領導，強化整改措施，務求取得整改實效，全面推進總公司各項工作上水平，科學發(fā)展上臺階。

中國鹽業(yè)總公司貫徹落實科學發(fā)展觀整改工作的目標是：

——通過整改，瞄準目標任務，實現(xiàn)第二步戰(zhàn)略目標，強化“渡時艱、保增長”，應對金融危機強烈沖擊的各項措施。

——通過整改，促進各項管理工作上水平，未來10年發(fā)展思路更加清晰、目標更加明確，確保2010年初新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略順利啟動。

——通過整改，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新，安全環(huán)保工作見成效，人與自然和諧發(fā)展上水平，力爭主要產(chǎn)品綜合能耗同比下降5個百分點。

——通過整改，加強總公司風險管理，完善風險防范預警、化解機制，確保資金鏈不斷,資產(chǎn)負債率控制在合理安全范圍內(nèi)。

——通過整改，增強企業(yè)社會責任感，確保全國合格碘鹽供應，計劃完成率力爭98%以上，在維護食鹽市場穩(wěn)定方面再作新貢獻。

——通過整改，促進黨建、群眾工作上水平，企業(yè)文化、精神文明建設再上新臺階，爭創(chuàng)“首都文明單位標兵”等榮譽。

——通過整改，促進總公司總部機關(guān)作風再轉(zhuǎn)變，管理更規(guī)范，工作更高效，服務更周到，從業(yè)更廉潔，班子更加團結(jié)，職工更和諧穩(wěn)定。

二、整改工作的組織領導

為了保證總公司整改方案的有效實施，經(jīng)總公司黨委研究決定，成立“中國鹽業(yè)總公司貫徹落實科學發(fā)展觀整改工作領導小組”，領導小組下設“整改工作辦公室”。

整改工作領導小組

組 長：茆慶國

副組長：杜茂華、程文杰

成 員：董永勝、萬建軍、趙青春、胡紅江、劉唯

整改工作領導小組主要職責：

1.負責整改工作的統(tǒng)一組織和領導;

2.研究制定整改方案，對整改工作進行部署和安排;

3.對重大整改項目、重大整改措施實施，組織進行論證和決策;

4.負責對整改工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織落實整改工作責任制;

5.負責組織整改工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，組織對整改工作效果的評價和考核。

6.負責向上級部門報告工作。

整改工作辦公室

主任：杜茂華

副主任：程文杰、胡紅江

成員：各部部長

整改工作辦公室主要職責：

1.履行領導小組具體工作機構(gòu)職能，負責處理領導小組日常事務。

2.落實領導小組決策部署和工作安排了解掌握整改項目、整改措施實施情況，做好上傳下達工作，為領導小組提供決策依據(jù);

3.貫徹領導小組整改要求，承擔具體整改項目，組織實施整改措施，保證整改效果。

4.進一步加強科學發(fā)展觀學習，提高自身素質(zhì)，強化整改工作執(zhí)行力。

三、整改項目及措施

㈠優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(負責人：劉唯、胡紅江)

1.食鹽專營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化(負責人：劉唯;責任部門：食鹽專營部)

整改要求：圍繞市場需求多元化、多層次化、多樣化，積極開發(fā)新品種;從改進包裝、提高產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)、增加規(guī)格品種，改變食鹽品種單一，實現(xiàn)產(chǎn)品系列化，更好地承擔食鹽專營的社會責任。

整改措施：

⑴研究制定食鹽專營板塊戰(zhàn)略規(guī)劃，2009年8月底前組織調(diào)研，2009年底完成初稿編制。(負責部門：食鹽專營部;負責人：董愛民)

⑵研究制定《食鹽品種結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》;組織制定營銷結(jié)構(gòu)調(diào)整方案和具體實施計劃，2009年8月底前完成方案編制。(負責部門：食鹽專營部;負責人：董愛民)

⑶組織專營板塊二級企業(yè)制定3—5年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，2009年年底前完成。(負責部門：食鹽專營部;負責人：董愛民)

⑷提出食鹽專營體制改革建議。2009年8月底前完成。(負責部門：食鹽專營部;負責人：董愛民)

2.開發(fā)多品種多用途系列鹽產(chǎn)品業(yè)務(負責人：劉唯 責任部門：食鹽專營部，制鹽化工部、中鹽國本公司配合)

整改要求：加大品種鹽開發(fā)，形成系列產(chǎn)品，擴大市場份額。開發(fā)保健鹽、美容、洗浴、畜牧、融雪、軟水及高品質(zhì)工業(yè)鹽產(chǎn)品，提高鹽產(chǎn)品附加值。

整改措施：

⑴拓展銷售渠道，理順中鹽集團內(nèi)部、多品種鹽產(chǎn)銷關(guān)系。(負責部門：食鹽專營部，中鹽國本公司配合;負責人：董愛民)

⑵組織畜牧、融雪及高品質(zhì)多品種工業(yè)鹽研發(fā)。(負責部門：食鹽專營部，制鹽化工部配合;負責人：董愛民)

⑶推銷一套中鹽國本營銷模式，即城市營銷模式和農(nóng)村營銷模式，努力擴展市場份額。(負責部門：中鹽國本公司，負責人：李維)

⑷增強研發(fā)內(nèi)力，招聘高端研發(fā)人才，組織社會研發(fā)能力，開創(chuàng)中鹽多品種鹽開發(fā)的新局面。(負責部門：中鹽國本公司;負責人：李維)

3.調(diào)整鹽化工及其他產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(負責人：負責部門：制鹽化工部，企業(yè)發(fā)展部配合)

整改要求：根據(jù)經(jīng)濟周期性規(guī)律，優(yōu)化鹽化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理搭配業(yè)務組合。形成食鹽、氯堿、元明粉為主的戰(zhàn)略發(fā)展業(yè)務，保持和打造工業(yè)鹽、純堿、金屬鈉、鈦白粉、PVC和水合肼等業(yè)務領域的領先地位，擇和發(fā)展化肥、農(nóng)藥和精細化工業(yè)務，穩(wěn)步推進日化和人造板業(yè)務，使中鹽產(chǎn)品在層級結(jié)構(gòu)上進一步優(yōu)化。

整改措施：

⑴根據(jù)新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略確定的結(jié)構(gòu)調(diào)整思路和方向，研究制定鹽化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實施方案，2010年一季度完成。(負責部門：制鹽化工部，企業(yè)發(fā)展部配合;負責人：李波)

⑵加強鹽化工產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的適時調(diào)度。根據(jù)市場需求及趨勢，靈活調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，重點關(guān)注中鹽株化、中鹽吉蘭泰、中鹽紅四方、中鹽運城四大化工基地經(jīng)濟運行情況。破解關(guān)鍵難題，保證正常運轉(zhuǎn)。(負責部門：制鹽化工部;負責人：李波)

⑶延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加強氫氣資源綜合利用，雙氧水產(chǎn)品開發(fā)項目建設進度，確保2010年上半年峻工投產(chǎn)。(負責部門：制鹽化工部;負責人：李波)

⑷抓好人造板生產(chǎn)經(jīng)營和擴能項目建設。加強銀港人造板公司本部的生產(chǎn)經(jīng)營，做好四川、湖北和承德三項目建設，確保四川項目和湖北隨州項目年內(nèi)投產(chǎn)。(負責部門：企業(yè)發(fā)展部;負責人：范志)

㈡調(diào)整組織結(jié)構(gòu)(負責人：杜茂華、趙青春、胡紅江)

1.推進二級企業(yè)整合。(負責部門：資產(chǎn)運營部;企業(yè)發(fā)展部、人力資源部等配合;負責人：劉苗夫)

整改要求：根據(jù)多元化經(jīng)營、專業(yè)化管理要求，探索以某一業(yè)務領域的核心企業(yè)為平臺，整合該類業(yè)務或相近業(yè)務的企業(yè)，逐步向?qū)I(yè)化公司轉(zhuǎn)型，以減少內(nèi)部競爭，增強協(xié)同，凝聚力量，打造中鹽發(fā)展新優(yōu)勢。

整改措施：

⑴開展調(diào)查研究，了解分析二級公司業(yè)務類型，提出二級公司整合方案或意見。8月底前完成中鹽上海公司入股中鹽鎮(zhèn)江公司，中鹽銀港與中鹽北京遠大整合，中鹽長江、中鹽宏博和中鹽棗陽整合，河南境內(nèi)中鹽企業(yè)整合的可行性研究報告，供領導決策參考。

2.抓住機遇，繼續(xù)推進兼并重組。(負責部門：資產(chǎn)運營部;負責人：劉苗夫)

整改要求：抓住機遇，開拓創(chuàng)新，大膽探索，加快對優(yōu)勢鹽與鹽化企業(yè)的購并重組步伐，為建設世界一流鹽與鹽化工企業(yè)創(chuàng)造平臺。

整改措施：

⑴加快現(xiàn)有目標項目的工作力度，抓緊談判協(xié)商，盡快履行購并重組的相關(guān)手續(xù)，完成目標企業(yè)重組工作。

⑵按重組計劃，加快有關(guān)企業(yè)的盡職調(diào)查和可行性調(diào)研。

⑶解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極推行鹽行業(yè)重組聯(lián)合，積極物色與鹽相關(guān)產(chǎn)業(yè)的購并目標。

3.加快有關(guān)企業(yè)改制上市工作。(負責部門：資產(chǎn)運營部;負責人：劉苗夫)

4.加強資產(chǎn)運營制度建設。(負責部門：資產(chǎn)運營部，負責人：劉苗夫)

整改要求：適應資產(chǎn)運營工作新要求，實現(xiàn)資產(chǎn)運營管理工作規(guī)范化、程序化、科學化，提升資產(chǎn)運營工作水平。

整改措施：

⑴清理修改完善資產(chǎn)運營相關(guān)制度，研究制定針對性、可操作性強的相關(guān)規(guī)章和制度，購并整合操作流程和規(guī)范。2009年8底前完成。

5.推進總公司組織架構(gòu)調(diào)整。(負責部門：企業(yè)發(fā)展部、資產(chǎn)運營部、人力資源部等有關(guān)部門配合;負責人：范志)

整改措施：

⑴2009年7月底前提出總公司組織架構(gòu)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案或意見，供領導決策;通過后于2009年9月---2009年12月組織實施。

6.推進專營企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整。(負責部門：食鹽專營部，資產(chǎn)運營部配合;負責人：董愛民)

整改措施：

⑴明確食鹽事業(yè)部運行方案，8月底前提出食鹽事業(yè)部運行思路。

㈢加強管理，提升集團管控水平(負責人：杜茂華、趙青春、胡紅江)

1.加強戰(zhàn)略管理。(負責部門：企業(yè)發(fā)展部;負責人：范志)

整改要求：理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標，規(guī)劃設計好總公司未來10年的發(fā)展藍圖，為2010年新一輪“兩步走”戰(zhàn)略順利啟動做好準備。

整改措施：

⑴修改完善新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。在羅蘭貝格國際咨詢公司提出方案的基礎上，再次征求總公司相關(guān)人員意見，最終形成《中鹽總公司新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略》，2009年7月底前完成。

⑵出臺新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。成立戰(zhàn)略推進辦公室，制定戰(zhàn)略實施行動計劃，總公司半年經(jīng)濟活動分析企會議出臺新一輪“兩步走”戰(zhàn)略，7月底前完成。

⑶開展新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略宣貫工作。2009年9月——2009年底，組織宣貫新一輪“兩步走”發(fā)展戰(zhàn)略。

(4)組織制定子戰(zhàn)略。根據(jù)新一輪“兩步走”戰(zhàn)略要求，組織各企業(yè)制定相應的子戰(zhàn)略;組織相關(guān)部門制定各板塊戰(zhàn)略。2009年底完成。

2.加強經(jīng)營計劃與業(yè)績考核管理。(負責部門：企業(yè)發(fā)展部，人力資源部、財務部配合;負責人：范志)

整改要求：建立起科學、規(guī)范經(jīng)營計劃和業(yè)績考核體系，提升計劃管理和績效考核水平。

整改措施：

⑴修改完善總公司經(jīng)營計劃管理辦法。9月中旬完成。完善經(jīng)營計劃編制與管理流程，實現(xiàn)經(jīng)營計劃與戰(zhàn)略、預算、考核的無縫對接。10月中旬完成。

⑵加強經(jīng)營業(yè)績考核。完成2008經(jīng)營業(yè)績考核，召開總公司經(jīng)營業(yè)績考核會議，6月下旬完成;修改完善企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法，完善經(jīng)營業(yè)績考核流程，在考核的基礎上，納入任期考核。12月底前完成

⑶研究EVA考核辦法，用EVA辦法測試企業(yè)考核結(jié)果，確定試點企業(yè)。12月底完成。

3.積極推進業(yè)務整合，加強集團內(nèi)大宗重要物資、設備采購和招標管理。

整改要求：優(yōu)化資源配置，加強集團統(tǒng)一采購、招標管理，提高集團協(xié)同效應。

整改措施：

(1)草擬中國鹽業(yè)總公司統(tǒng)一采購，招標管理辦法;制定元明粉、PVC產(chǎn)品集中經(jīng)營及重要物資采購、招標的可行性研究報告。2009年底前完成。(負責部門：制鹽化工部;負責人：李波)

4.加強固定資產(chǎn)投資管理。(負責部門：企業(yè)發(fā)展部;負責人:范志)

整改要求：規(guī)范固定資產(chǎn)投資管理，提升固定資產(chǎn)投資效果。

整改措施：

⑴加強流程管理。出臺總公司固定資產(chǎn)投資項目管理流程細則，進一步明確和完善固定資產(chǎn)。7月上旬完成。

⑵項目前期審批流程、實施階段管理流程和后期評價流程。加強后評價工作。開展中鹽金壇60萬噸制鹽項目、中鹽東興60萬噸制鹽項目、中鹽新干60萬噸制鹽項目、中鹽皓龍一期60萬噸制鹽項目、中鹽宏博50萬噸制鹽項目的后評價工作，對后評價中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并整改。

⑶完善項目法人責任制。出臺項目法人責任制暫行辦法，加強項目法人考核。12月底前完成。

4.完善法人治理結(jié)構(gòu)。(負責部門：企業(yè)發(fā)展部;負責人：范志)

整改要求：通過加強股東會、董事會規(guī)范管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提升總公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設水平。

整改措施：

⑴進一步加強股東會、董事會建設。完善并出臺《中國鹽業(yè)總公司專職董事管理辦法》，向重點企業(yè)委派專職董事，推進專職董事試點工作。進一步加強董事會秘書隊伍的建設，完成培訓，提高董秘隊伍素質(zhì)和能力，發(fā)揮董事協(xié)調(diào)溝通作用，保證董事會有效運作(6月-12月底)。

(2)落實《公司法》,提出董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各司其職、各負其責的權(quán)利制衡辦法。2010年上半年完成;理順董事聘任任職流程，修改完善《中國鹽業(yè)總公司董事管理辦法》。2009年底前完成。

(3)加強董事信息工作。建立企業(yè)董事信息報送和交流機制，使企業(yè)董事及時了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)運營、財務狀況以及重大事項等消息，發(fā)揮董事作用。7月初完成。

5.加強信息化建設。(負責部門：企業(yè)發(fā)展部;負責人：范志)

整改要求：加強總公司信息化建設，提高總公司管理現(xiàn)代化水平。

整改措施：

⑴推進總公司信息化整體服務外包方案，實施《信息化登高計劃》。7月初完成項目前期總部和試點企業(yè)調(diào)研;9月底前完成整體服務外包招標工作。

6.加強風險管控。(負責部門：企業(yè)發(fā)展部;負責人：范志)

整改要求：建立總公司風險防范和管控系統(tǒng)，提升總公司風險管理水平。

整改措施：

⑴全面評估總公司發(fā)展風險，出臺總公司全面風險評估報告。9月底前完成。

7.加強制度建設。(負責部門：辦公廳，各部門配合;負責人：楊海燕)

整改要求：按科學發(fā)展觀要求，加強制度建設，實現(xiàn)制度創(chuàng)新，使總公司各項工作程序化、流程化、管理科學化和規(guī)范化。

整改措施：

⑴根據(jù)總公司改革發(fā)展實際，各部門根據(jù)分工，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行一次清理，需廢止，需新立的新立，對需要完善修改完美，形成一套規(guī)范、科學、實用、可操作性強的制度體系。同時加大規(guī)章制度執(zhí)行力，確保各項制度規(guī)章嚴格執(zhí)行。各部門在2009年6月底前提出制度清理清單，2009年8月底前完成全面清理工作。

6.加強全面預算管理。(負責部門：財務管理部，企業(yè)發(fā)展部配合;負責人：韓長純)

整改要求：完善預算管理體制、落實預算管理措施、提升預算管理水平。

整改措施：

⑴完善預算制度。對前段中鹽全面預算管理情況進行總結(jié)，對預算組織、預算編報、預算報告、預算分析、預算審核、預算下達、預算考評等各項預算進行再次梳理，對《中國鹽業(yè)總公司全面預算管理制度》(試行)各條款進行進一步復核。2009年8月完成。

(2)加強預算與經(jīng)營計劃銜接。探討解決預算與計劃銜接問題，力爭達到預算與計劃口徑標準一致、數(shù)據(jù)收集渠道統(tǒng)一、軟件平臺整合、并與業(yè)績考核相銜接。2009年10月底前完成。

(3)全面預算管理實施。完成全面預算管理體系建立，促進企業(yè)資源合理配置、財務風險控制和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地。2010年6月底前。

7.統(tǒng)一會計政策、財務集中管理。(負責部門：財務管理部;負責人：韓長純)

整改要求：加強財務統(tǒng)一管理，加強集團財務管控能力，防范化解財務風險。

整改措施：

⑴制定《中鹽會計手冊》。2009年9月前，成立《中鹽會計手冊》編委會，使《手冊》修訂更新常態(tài)化;2009年末完成對2008版手冊進行第一次修訂;2009年10月前，根據(jù)目前中鹽財務管理框架，制定《中鹽財務集中信息化管理辦法》。

⑵實施財務集中核算。2009年12月，選取部分企業(yè)試點推廣財務集中管理核算方案;至2010年6月，擴大財務集中核算管理推廣范圍。

8.深化資金集中管理。(負責部門：資金中心，財務管理部配合;負責人：陳剛)

整改要求：加強資金集中管理，提高中鹽資金集中度，有效防范財務風險，實現(xiàn)資產(chǎn)負債率與財務成本雙控。

整改措施：

⑴擴大資金集中范圍。2009年10月，對中鹽總公司資金集中管理進行總結(jié)評估，提出下一步新納入中鹽資金管理范圍企業(yè)名單。至2010年6月，擴大納入資金集中管理企業(yè)范圍，爭取范圍內(nèi)單位到80%以上。

(2)拓展資金管理深度。年底前全面清理各資金集中管理企業(yè)閑置銀行帳戶和集中閑置資金。2009年底前完成。

(3)抓好籌資管理，確保總公司資金鏈不斷。2009年底前完成。

㈣加強科研、節(jié)能減排和安全管理(負責人：胡紅江)

1.加大節(jié)能減排力度。(負責部門：制鹽化工部;負責人：李波)

整改要求：通過加強能源管理，調(diào)整和淘汰能耗高、效率低的生產(chǎn)裝置，引進節(jié)能技術(shù)，改進傳統(tǒng)工藝等措施，促進節(jié)能工作再上新臺階。

整改措施：

⑴強化能源管理，不斷完善能源管理制度，細化考核指標，加強能源管理培訓;調(diào)整能耗考核定額，實施能耗定額考核，加大獎罰力度。從當前開始實施，長期進行。

⑵強化能源計量。通過提高原煤、蒸汽、電力計量儀表配備率，保證各企業(yè)計量環(huán)節(jié)達到相關(guān)國家標準要求。從當前實施，長期進行。

⑶進行生產(chǎn)裝置的重大結(jié)構(gòu)調(diào)整。組織中鹽吉蘭泰、中鹽東興、中鹽株化三家企業(yè)進行“以大代小”的技術(shù)改造，改變目前的高耗能設備運行狀況;組織中鹽金壇、中鹽吉蘭泰、中鹽株化等企業(yè)進行擴產(chǎn)項目改變用能現(xiàn)狀，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。從現(xiàn)在開始實施，2010年底前完成。

⑷引進節(jié)能技術(shù)，對配套裝置進行節(jié)能技術(shù)改造。主要是利用制鹽系統(tǒng)三相流技術(shù)，機電設備變頻調(diào)速技術(shù)、優(yōu)化鍋爐運行技術(shù)等，針對現(xiàn)有設備進行技能技術(shù)改造。現(xiàn)在實施，2010年底完成。

⑸采用新工藝，淘汰落后的設備。應用新型生產(chǎn)工藝，采用二轉(zhuǎn)二吸制酸、硫磺制酸、取低硫鐵礦制酸等新型工藝，改造傳統(tǒng)落后工藝，大力淘汰落后用能設備，逐步更新國家明令淘汰的技術(shù)裝備，提升企業(yè)技術(shù)裝備水平。現(xiàn)在實施，長期進行。

⑹拓寬節(jié)能技改資金來源渠道。采用EMC(合同能源管理)或BOT(建設—運行—移交)等方式，利用外部資金實施大規(guī)模節(jié)能技改，從根本上挖掘企業(yè)節(jié)能潛力。2009年8月底前提出方案。

⑺能源審計、可研環(huán)評。完成提交《總公司十家企業(yè)能源審計報告》;制定總公司節(jié)能規(guī)劃;完成編制《總公司7家企業(yè)運用三相流防結(jié)垢節(jié)能技術(shù)》可研和環(huán)評工作。8月底前完成。

2.加強科技管理，促進研發(fā)與創(chuàng)新(負責部門：制鹽化工部;負責人：李波)

整改要求：堅持以人為本理念，堅定科技興企的路子，加強科技管理，促進科技創(chuàng)新與研發(fā)，打造中鹽核心競爭力。

整改措施：

⑴完善科技管理制度。2009年8月底前組織完成《中國鹽業(yè)總公司科技發(fā)展計劃項目管理辦法》、《中國鹽業(yè)總公司科技進步獎勵辦法》制定工作，10月份組織企業(yè)貫徹落實。

⑵加大科技扶持力度。加強對所屬科研單位和企業(yè)的科技扶持工作，支持科研單位和企業(yè)進行科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，加強主要科研單位的研發(fā)力量，從政策、資金、科研裝備、技術(shù)力量的配備上提供足夠的支持和幫助。2009年底提出方案或意見。協(xié)助制鹽研究院8月底前完成國家級技術(shù)中心的申報工作。

⑶加強科技項目的管理。完善2009年科技發(fā)展計劃項目文件，“節(jié)能減排及綜合利用研究、新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整研究、技術(shù)創(chuàng)新及應用技術(shù)研究及其它環(huán)境治理”等四大類，十四個項目的科技發(fā)展計劃項目的論證已完成，爭取在2009年8月底前組織實施。2009年8月底前完成。

⑷加大科技經(jīng)費投入。擬定總公司技術(shù)開發(fā)和技術(shù)改造的投入計劃，組織落實企業(yè)科技投入，積極落實按銷售收入的3%提取科研經(jīng)費規(guī)定，積極爭取國家、國內(nèi)外一切力量對鹽業(yè)科研和技術(shù)創(chuàng)新的支持，拓寬經(jīng)費渠道;積極鼓勵企業(yè)加強科技成果轉(zhuǎn)化，積極引進推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品，研究擬定成果轉(zhuǎn)化的效益中提出一定份額用于技術(shù)創(chuàng)新的再投入的辦法，形成科研與技術(shù)創(chuàng)新的良性循環(huán)發(fā)展機制。2009年8月底前完成。

⑸嚴把重大項目技術(shù)論證關(guān)。做好后評價工作，組織開展項目前期工作調(diào)研、可研論證，初步設計審查等技術(shù)管理工作。長期進行，落實到位。

⑹改進工藝技術(shù)。推進鹵水凈化新工藝、三相流防結(jié)垢節(jié)能、變頻節(jié)能等技術(shù)的推廣運用。抓緊總結(jié)中鹽新干鹵水凈化新工藝實施項目投運效果，擴大推廣成效;對列入國家節(jié)能專項技術(shù)規(guī)劃——三相流防結(jié)垢新技術(shù)第一批改造項目的7家企業(yè)進行可研環(huán)評報告;繼續(xù)開展化工企業(yè)合成反應的余壓、余熱、電石渣、氫氣等資源的綜合利用，走可持續(xù)發(fā)展之路。2009年底完成。

3.加強安全生產(chǎn)管理。(負責部門：制鹽化工部;負責人：李波)

整改要求：健全安全機構(gòu)，加強安全制度建設，狠抓制度落實，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。

整改措施：

⑴加強安全制度建設。聘請安全管理專家，集中中鹽安全管理力量，重新修訂中鹽安全生產(chǎn)的各項管理制度，特別是補充完善危化品安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度;重新修訂安全應急預案，提高各項預案的有效性、實用性。2009年8月底前完成。

⑵加強安全生產(chǎn)教育。組織中高級安全管理者安全生產(chǎn)和案例分析培訓班;組織下屬企業(yè)安全負責人安全述職。2009年8月底前完成。

⑶加強企業(yè)安全生產(chǎn)檢查工作。9月份，組織一次安全生產(chǎn)大檢查，就隱患排查整改、重大危險源普查監(jiān)控、安全生產(chǎn)員工培訓、安全投入和安全“三同時”制度執(zhí)行、工程項目管理和對承包隊伍安全監(jiān)管、礦山管理、化工產(chǎn)品生產(chǎn)管理、應急管理和事故管理責任追究等方面進行重點檢查并督促整改。9月底前實施隱患排查和專項整治行動，開展隱患排查回頭看活動，進一步消除安全隱患，為職工和企業(yè)的人身、財產(chǎn)安全提供良好的環(huán)境。2009年底前完成。

⑷加強應急信息管理。加強《中國鹽業(yè)總公司安全生產(chǎn)與應急管理信息系統(tǒng)方案》的建設和實施。2009年底前完成。

㈤堅持以人為本，實施人才強企戰(zhàn)略(負責人：程文杰)

1.實施“四個一”工程，打造五支人才隊伍。(負責部門：人力資源部;負責人：吳慶欣)

整改要求：根據(jù)總公司發(fā)展戰(zhàn)略要求要求，擬與人才網(wǎng)、獵頭公司、中組部領導干部考評中心等機構(gòu)合作，在摸清底數(shù)，統(tǒng)計分析的前提下，采取明確標準，公開招聘、內(nèi)部選拔、兼職聘用、培訓培養(yǎng)等形式，用3-5年完成“四個一”工程建設，全力打造五支人才隊伍。

整改措施：

⑴10名專家：

——逐步形成結(jié)構(gòu)合理的中鹽專家組。其中化工專家3名、鹽業(yè)專家3名、新型業(yè)務及通用經(jīng)營管理專家4名。專家標準：所在行業(yè)內(nèi)被公認的國外知名專家和國內(nèi)排名前10名的科技人員。

——2009年內(nèi)招聘2名化工科技專家。主要渠道是通過化工英才網(wǎng)、獵頭公司，面向全球公開招聘。專家的主要職責是履行總公司專家組職能，督導下屬企業(yè)項目執(zhí)行情況。

——2009年底制定出臺總公司專家聘用、薪酬辦法。

⑵100名優(yōu)秀的企業(yè)家：

——力爭到2014年，通過對二級企業(yè)班子成員進行綜合素質(zhì)、行為特征、工作能力、業(yè)績水平、作風形象等的科學評價，排序前100名者為總公司的優(yōu)秀的企業(yè)家。

——從2009年起總公司對二級企業(yè)班子成員每年進行輪訓，必要時對相關(guān)人員進行外派、強化培訓。同時繼續(xù)通過招聘、調(diào)配，交流等形式，加大領導班子建設力度。

——出臺《企業(yè)負責人管理辦法》，完善相關(guān)細則與中組部領導人才測評中心合作，開發(fā)中鹽企業(yè)負責人評價工具

⑶1000名復合型中層干部：

——繼續(xù)堅持二級企業(yè)中層干部輪訓制度，重點是針對本企業(yè)、本專業(yè)、本崗位進行必要的政治和業(yè)務培訓。同時選派優(yōu)秀中層干部到知名院校進行跨專業(yè)培訓，加快培養(yǎng)復合型人才

——全面推行企業(yè)中層競聘上崗制、加大輪崗交流力度，對拔尖人才著力培養(yǎng)。

——建立健全培養(yǎng)復合型人才的相關(guān)制度辦法。

⑷10000名專業(yè)技術(shù)工人：

——積極推進職業(yè)技能鑒定工作，2009年生產(chǎn)企業(yè)中制鹽企業(yè)要完成100人次鑒定，四家化工企業(yè)要完成500人次鑒定。同時盡快研究出臺職業(yè)技能鑒定配套制度，確保鑒定的技術(shù)級別與工資福利掛鉤。

——力爭到2012年，總公司所屬企業(yè)的技術(shù)工人全部達到持證上崗，并實施考評制度

——鼓勵并選派優(yōu)秀技術(shù)工人支援新建項目建設，傳遞優(yōu)秀管理經(jīng)驗和企業(yè)文化

——加強班組建設，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武活動。2009年對化工一個通用工種進行技術(shù)比賽。

⑸培養(yǎng)復合型政工干部：

——對現(xiàn)有政工干部進一步加強教育培訓，不斷提高政治理論水平，注意黨性修養(yǎng)，增強大局意識，提升處理復雜問題的能力。

——積極推進政工干部輪崗兼職。根據(jù)需要，注意安排政工干部兼任行政職務或改任行政職務。

2.深化三項制度改革，積極穩(wěn)妥推進三定工作(負責部門：人力資源部;負責人：吳慶欣)

整改要求：繼續(xù)推進和完善三項項制度改革，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，調(diào)動積極性，提高工作效率。

整改措施：

⑴建立人力資源信息系統(tǒng)(2期)。2009年人事、薪酬、報表模塊統(tǒng)一上線，全面推進動態(tài)人力資源管理。通過時時監(jiān)控企業(yè)人員、崗位、勞動用工情況，科學開展三定工作。2009年底前完成。

⑵以行業(yè)標桿企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)為準，結(jié)合發(fā)改委勞動生產(chǎn)率目標，批復下達企業(yè)書面三定指標。2009年底前完成。

⑶全面落實國資委分配會議精神。2009年重點開展企業(yè)工資總額使用情況、二級企業(yè)負責人薪酬兌現(xiàn)及職務消費項目和金額情況的檢查工作，進一步規(guī)范企業(yè)的分配工作。2009年底前完成。

⑷對企業(yè)職工“五險一金”政策落實情況進行督導檢查;探索職工年金制度。(2009年底完成)

㈥加強黨的建設(負責人：杜茂華、程文杰)

整改要求：構(gòu)建學習實踐科學發(fā)展觀長效機制，推進總公司各級黨組織的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進發(fā)展的核心競爭力。

整改措施：

1.構(gòu)建學習實踐科學發(fā)展觀長效機制。(負責部門：黨群工作部，宣傳中心配合;負責人：于仲乾)

⑴組織抓好學習實踐科學發(fā)展觀活動第三階段工作，制定整改方案，組織進行整改。完成學習實踐活動總結(jié)，組織群眾滿意度測評。2009年8月底完成。

⑵研究探索學習實踐科學發(fā)展觀長效機制建設。擬定初步方案或文件。2009年9月前完成。

2.加強和改進黨建工作。(負責部門：黨群工作部;負責人：于仲乾)

⑴抓好黨員先進性教育。按科學發(fā)展觀要求修改完善《中國鹽業(yè)總公司建立健全黨建工作長效機制的意見》，把貫徹落實科學發(fā)展觀與保持共產(chǎn)黨員先進性教育結(jié)合起來，促進黨建工作上水平。

⑵加強基層黨組織建設，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。抓好有關(guān)企業(yè)建立黨委、健全支部設置、黨委換屆工作;抓好購并企業(yè)黨建工作接軌;深入開展“黨支部建設示范點”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，深化黨員先鋒工作，推行黨員分類目標管理。2009年年底完成。

⑶健全黨建工作考核評價機制。貫徹落實《中國鹽業(yè)總公司企業(yè)黨委工作考核辦法》，制定考核方案及流程，組織對基層黨建工作進行考核評價。促進基層黨建工作規(guī)范化、科學化。2009年底前完成。

⑷開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動。落實中國鹽業(yè)總公司黨委《關(guān)于在中鹽企業(yè)開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的意見》，重點是深入開展創(chuàng)建活動，加強考核和評價，落實《中國鹽業(yè)總公司“四好”領導班子主要考核內(nèi)容及評分標準》，組織企業(yè)自查自評年底前組織總評，促進“四好”領導班子建議上水平。2009年底前完成。

3.改進黨的作風，加強反腐倡廉建設。(負責部門：監(jiān)察審計部、黨群工作部配合;負責人：鄒儉)

⑴貫徹落實《中國鹽業(yè)總公司黨委關(guān)于在領導干部中倡導八個方面良好風氣帶動中鹽又好又快發(fā)展的意見》，組織開展領導干部及組織系統(tǒng)“講黨性、重品行、做表率、樹領導干部新形象”活動。2009年下半年進行。2009年底前完成。

⑵部署安排對二級企業(yè)貫徹落實黨風廉政建設責任制落實情況檢查。7月底完成。

⑶健全懲治和預防腐敗監(jiān)督制度體系。修改完善《中國鹽業(yè)總公司內(nèi)部審計辦法》，爭取6月底前印發(fā)實施;修改完善《中鹽企業(yè)黨政領導人員重大事項報告制度》，8月底前印發(fā)實施。

⑷組織開展節(jié)能減排資金項目專項審計，提高專項資金使用效率，杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生。

㈦加強企業(yè)文化和精神文明建設，改進維穩(wěn)和群工工作.(負責人：杜茂華、程文杰)

整改要求：以人為本，加強總公司思想文化建設，激發(fā)職工熱情，團結(jié)凝聚力量改進群工工作，維護企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

整改措施：

1.加強宣傳思想工作。(負責部門：宣傳中心;負責人：烏日娜)

⑴加強學習實踐科學發(fā)展觀活動的宣傳報道。要注重提高稿件質(zhì)量，把握中鹽企業(yè)特色亮點，求新、求變、營造氛圍、唱響主旋律。2009年8月底前完成。

⑵加強重大事件重大活動的宣傳報道，下半年圍繞舉辦世界鹽業(yè)大會，慶祝建國60周年、總公司60年大慶等活動，做好宣傳策劃，加大宣傳力度，形成系列宣傳活動。2009年底前完成。

⑶落實宣傳工作新舉措。加強推進“五化”進程，即《中國鹽業(yè)》雜志專業(yè)化、《中鹽信息》專題化、中鹽報紙專欄化，中鹽網(wǎng)站快捷化;探索網(wǎng)絡視頻上載新方法。2009年8月底前完成。

2.加強精神文明建設和文化建設。(負責部門：黨群工作部，宣傳中心等相關(guān)部門配合;負責人：于仲乾)

⑴深入開展文明單位、文明班組、文明家庭、文明職工創(chuàng)建活動。總公司爭創(chuàng)“首都文明單位標兵”，及全國精神文明單位活動。常年進行。

⑵按科學發(fā)展觀要求和總公司新一輪“兩步走”戰(zhàn)略要求，修改完善《中鹽文化大綱》，研究擬定《中鹽企業(yè)文化建設考評法》，2009年底完成。

⑶進一步加強《中鹽文化大綱》宣貫和落地工作，抓好購并企業(yè)文化建設結(jié)構(gòu)和文化融合工作。長期進行。

3.維護中鹽穩(wěn)定、建設和諧中鹽。(負責部門：黨群工作部;負責人：于仲乾)

⑴推進中鹽企業(yè)職工民主管理。貫徹落實國資委黨委、國資委《關(guān)于建立和完善中央企業(yè)職工代表大會制度指導意見》，加強總公司工會和職代會建設，籌備成立中國鹽業(yè)總公司集團公司工會和職代會;對中鹽企業(yè)職工民主管理和廠務公開執(zhí)行情況進行指導檢查;組織企業(yè)做好民主評議企業(yè)領導人員;提高中鹽民主管理總體水平。2009年底前完成。

⑵抓好企業(yè)穩(wěn)定工作。重點是落實國資委《關(guān)于維護穩(wěn)定工作的意見》，按《中國鹽業(yè)總公司黨委維護穩(wěn)定工作意見》的部署，落實中鹽穩(wěn)定的各項措施，排查化解不穩(wěn)定因素。特別是要做好老纏訪戶、老上訪戶工作，做好弱勢群體，特殊群體的工作，排查化解不穩(wěn)定的安全因素。2009年全年。

⑶繼續(xù)抓好班組建設。重點是研究擬定班組建設規(guī)劃，組織企業(yè)按《班組建設手冊》規(guī)定標準進行整達標驗收工作，組織評選先進單位，優(yōu)秀班組。促進中鹽企業(yè)基礎管理上水平。2009年底前完成。

㈧加強總部機關(guān)建設(負責人：程文杰)

整改要求：適應中鹽發(fā)展戰(zhàn)略，建設世界一流鹽與鹽化工企業(yè)要求，打造制度總部、服務總部、廉潔總部和高效總部。

整改措施：

1.加強理論學習，提高綜合素質(zhì)。(負責部門：機關(guān)黨委;負責人：楊海燕)

定于每半個月，周五下午安排理論學習。不定期請知名專家、學者、總公司領導為大家上課，學習內(nèi)容包括政治理論、經(jīng)濟理論、企業(yè)管理、文化典籍、化工知識等等，通過學習提高總部員工綜合素質(zhì)。2009年8月底完成。

2.出臺中鹽總部工作規(guī)則，提高機關(guān)工作效率。(負責部門：機關(guān)黨委、人力資源部;負責人：楊海燕、吳慶欣)

一是加強總部會議、公文、接待等制度化建設，規(guī)范總部工作流程。二是加強對新進人員的辦文、辦會、辦事方面的培訓，提高新職工工作素質(zhì)。三是加強核稿、文印、公文流轉(zhuǎn)工作，增強公文處理的時效性，堅持定期通報辦文情況，保證公文質(zhì)量，提高辦文效率，提升機關(guān)工作水平。2009年底前完成。

3.加強總部機關(guān)作風建設。(負責部門：機關(guān)黨委、人力資源部、監(jiān)察審計部;負責人：楊海燕、吳慶欣、鄒儉)

加強總部機關(guān)作風建設。一是堅持考勤打卡制度，杜絕遲到早退現(xiàn)象。二是要進一步強化總部機關(guān)目標管理，加強總部機關(guān)人員考核，嚴格實行工作目標責任制和責任追究制，確保把各項工作目標任務分解到位，壓力傳遞到位，責任落實到位。三是要建立承辦責任制、分工負責制，把總部機關(guān)工作人員的“責、權(quán)、利”與制度有機結(jié)合起來，充分調(diào)動相關(guān)人員的積極性。四是要進一步深化總部機關(guān)干部人事制度改革，創(chuàng)新干部選拔任用機制和監(jiān)督管理機制。五是要進一步加強總部機關(guān)廉潔從業(yè)教育，完善監(jiān)督機制，樹立起艱苦奮斗的思想。2009年底完成。

4.加強后勤保障服務工作，打造和諧愉快的總部機關(guān)工作氛圍。(負責部門：機關(guān)黨委，行政物業(yè)部，人力資源部;負責人：楊海燕、吳慶欣、于國棟)

一是加強總部機關(guān)食堂建設，提出《總部職工就餐改革方案》;積極推進中鹽大廈裝修進度，改善員工工作環(huán)境;積極穩(wěn)妥推進職工住房房制度改革，修改完善《中國鹽業(yè)總公司總部職工住房改革方案》，2009年8月底前通過方案。二是定期舉辦文體活動，提升員工精神素養(yǎng)和身體素質(zhì)，營造健康和諧的工作氛圍。三是著力解決2007年總部機關(guān)薪酬改革遺留問題。2009年底完成。

四、整改工作責任制

㈠整改工作實行負責制，總經(jīng)理茆慶國為整改工作第一責任人。對總公司整改工作負總責。

㈡總公司班子成員及總經(jīng)理助理，按分管工作的范圍，擔任相應的項目負責人，負責對項目整改工作的指導和協(xié)調(diào)，對第一責任人負責。

㈢各部門按部門職責承擔相應子項目的整改，部門主要負責人為子項目負責人，對分管領導(項目負責人)負責。

㈣各部門按《總公司整改方案》列示的子項目，對號入座，對所承擔的子項目進一步細化分解，工作任務落實到人。

㈤由一個部門為主，相關(guān)部門配合的子項目相關(guān)部門服從主要部門的安排和分工，承擔細化的工作任務并明確責任人。

㈥整改工作實行定期匯報制度，每月15日、月末前，各部門主要負責人向分管領導(項目負責人)匯報子項目近半月的整改情況，包括整改的具體措施、進度、存在的問題、需要協(xié)調(diào)的事項等內(nèi)容;分管領導綜合子項目整改工作情況向第一責任人匯報;第一責任人根據(jù)總體整改情況;每半個月召開一次整改工作調(diào)度會，通報情況，分析查找存在關(guān)鍵問題;研究解決方案;結(jié)合實際，適時調(diào)整工作計劃;協(xié)調(diào)工作，提出要求。

㈦整改工作實行考核和獎勵制度。年終對整改項目、整改工作進行總體評價;對各部門、分管領導進行考核，考核結(jié)果納入年終績效考核重要內(nèi)容。

第四篇：共青團xx總公司委員會全委(擴大)會工作報告

共青團xx總公司委員會全委（擴大）會

工作報告

（2009年3月）

各位委員，青年朋友們：

現(xiàn)在我向大家匯報xx共青團2008年的工作，并對2009年的工作進行部署。

一、2008年工作的回顧

1、加強調(diào)查研究，鞏固宣傳陣地，努力做好青年的思想教育工作

為更好地了解青年在搬遷調(diào)整時期的思想、工作、學習、生活等方面需求，更有針對性的開展好下一階段的各項工作，2008年，我們開展了大規(guī)模的青年思想調(diào)研。本次調(diào)研以問卷調(diào)查為基本形式，輔以相關(guān)單位的座談、走訪等內(nèi)容。為推進此項工作，團委專門下發(fā)《關(guān)于開展xx青年思想狀況調(diào)查活動的相關(guān)要求》的通知，共印制下發(fā)調(diào)研問卷1500份，范圍涉及全公司二十多個主流程廠礦、子公司、獨立廠等。通過本次思想狀況調(diào)查，系統(tǒng)分析了xx青年現(xiàn)階段的主要思想特征，提出了進一步做好青年工作的意見和建議，為下一階段加強團的建設，改進和提高團的工作指明了方向。在本次調(diào)研中，各基層單位也根據(jù)本單位青年特點分別撰寫了調(diào)研報告，為本單位黨委更好地掌握搬遷調(diào)整中的青年思想狀況提供了重要依據(jù)。

《xx青年》作為團組織重要的宣傳平臺，積極推行欄目負責制，建立了穩(wěn)固的編委和寫作兩個隊伍。圍繞xx搬遷調(diào)整的發(fā)展戰(zhàn)略、重點工程建設和北京奧運會，掌握和分析青年思想動態(tài) 和青年關(guān)注的熱點、難點問題，以《讓我們的激情在這里點燃》、《讓團徽在我們胸前熠熠生輝》、《與奧運同行，為xx添彩》等一批緊扣時代和企業(yè)發(fā)展的話題開展討論，把廣大青年的思想統(tǒng)一到xx改革發(fā)展的大局上來，培育xx青年主流價值觀和對企業(yè)的認同感。還在《xx青年》雜志上適時開辟了“走近奧運”欄目，向廣大青年宣傳奧運知識、奧運精神。

各基層單位團委在強化青年思想建設工作中也各具特色，《煉鐵青年》、《供應青年》、一線材《綠蘿》、首秦通訊《青年專刊》等雜志，及時宣傳xx搬遷調(diào)整時期青年關(guān)注的方針政策；維檢中心、供應公司等團委通過建立QQ群等方式，建起了一座團委與青年之間溝通的橋梁，同時也便捷了多地建設中青年的即時聯(lián)系。

二、以內(nèi)容新穎、形式多樣的文化活動，吸引和凝聚青年 為紀念建團86周年，在團系統(tǒng)開展以慶五

四、迎奧運為主要內(nèi)容的“與奧運同行 為xx添彩”主題活動。結(jié)合“達標創(chuàng)優(yōu)”評比活動組織了五四表彰頒獎典禮。為表彰在生產(chǎn)經(jīng)營及“一業(yè)多地”建設中涌現(xiàn)出的先進集體和個人，組織了2008年優(yōu)秀青年夏令營活動。青年集體婚禮在xx青年中已連續(xù)舉辦了四屆，08年，為創(chuàng)新婚禮形式，我們將婚禮現(xiàn)場轉(zhuǎn)至海南，舉辦了一場浪漫溫馨的沙灘婚禮，收到了意想不到的效果。遷鋼、首秦、冷軋等年輕人多的單位也都舉辦了集體婚禮，贏得了青年的滿意。

各基層團委發(fā)揮聯(lián)系青年的優(yōu)勢，組織了大量內(nèi)容豐富、形式多樣的活動。如遷鋼公司、焦化廠、運輸部分別組織了各自的主題辯論賽，首秦公司的青年聯(lián)誼活動，礦業(yè)公司的青工技能比賽，冷軋公司、設計院都舉辦了青年歌手大賽，中首公司的走進曹妃甸感受新xx活動、首自信公司的集體生日會，煉鐵、動力、氧氣、高線、質(zhì)監(jiān)總站等組織的感恩圣誕等活動，都在青年中引起了很好的反響。

發(fā)揮團組織動員和組織青年的優(yōu)勢，積極為困難職工和地震災區(qū)捐款捐物。為幫助困難職工家庭子女上學，在新春佳節(jié)到來之前，共向32個家庭發(fā)放了“中南海愛心基金”；在2008年初組織的“扶貧幫困解難事、溫暖和諧進萬家”活動中，共收繳幫困資金16萬余元；5月份，在四川汶川特大地震災害發(fā)生后，組織動員廣大團員青年積極行動起來，開展為災區(qū)捐款、捐物活動，共收繳“特殊團費”15萬元，是北京團市委收到的最多的一筆特殊團費。其中遷鋼公司更是一次性收到捐款6.73萬。

三、圍繞青年成才，不斷深化團內(nèi)品牌，創(chuàng)新工作載體，豐富工作內(nèi)容

在積極學習寶鋼職業(yè)生涯導航活動經(jīng)驗的基礎上，確立了運輸部、冷軋、遷鋼、高速線材廠、供應公司等為第一批職業(yè)生涯導航活動試點單位。多次組織召開專題會議和座談會，研究和部署推進工作。特別是遷鋼公司的職業(yè)生涯導航活動，得到了遷鋼公司領導的高度重視，和技能學分制相聯(lián)系，探索出一條有企業(yè)特色的青年人才培養(yǎng)之路。按照總公司全員“大提素”的要求，聯(lián)合xx工學院計算機系舉辦了xx青年計算機硬件技術(shù)工程師培訓班，對基層67名青年開展了以計算機硬件結(jié)構(gòu)和數(shù)碼產(chǎn)品電氣知識為內(nèi)容的技能培訓，最終57名青年獲得由信息產(chǎn)業(yè)部電子教育與考試中心頒發(fā)的資格證書。

繼續(xù)深化青年文明號、青年崗位能手、創(chuàng)新創(chuàng)效、青年安全生產(chǎn)示范崗等活動，大力打造青年人成長成才的平臺。“號手”活動作為表彰青年先進個人和集體的項目，在五四期間表彰青年文明號30個，青年崗位能手100名，選樹市級青年文明號3 個，市級青年崗位能手8名，通過技能大賽直接授予市級青年技術(shù)能手34人，兌現(xiàn)獎勵10余萬元。青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動重心放在生產(chǎn)一線，08年改變了評獎方式，統(tǒng)一定為“xx青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀項目”，全年上報創(chuàng)新創(chuàng)效項目173項，獲獎項目90項，兌現(xiàn)各種獎勵5余萬元。基層單位如礦業(yè)公司團委以“五小”科技活動為載體，鍛煉和提高青工技能水平和創(chuàng)新意識，全年共宣傳總結(jié)了85個“五小”科技成果，并頒發(fā)了《關(guān)于號召各級團組織向趙新民團隊學習室學習的安排意見》。

強化青年安全工作，全年表彰先進集體10個，青年安全生產(chǎn)示范崗和先進個人各23 名，推薦一批先進集體和個人參加全國大鋼賽區(qū)“青安杯”評選活動。在“青安杯”競賽活動中，基層單位團委結(jié)合青年特點組織了各種宣傳、教育活動。煉鐵廠、二煉鋼廠、型材廠、運輸部、礦業(yè)公司等通過開展安全知識競賽、演講比賽等形式，寓教于樂，提高青工安全意識。

四、以高昂的斗志和無私奉獻的精神，圓滿地完成了奧運志愿服務任務

2008年是奧運年，團系統(tǒng)在組織“迎奧運、講文明、樹新風”系列活動的同時，承擔了一項重中之重的任務，就是組織124名駕駛員志愿者直接參與奧運交通運行服務。奧運期間，我們充分發(fā)揮xx整體優(yōu)勢，精心組織，建立駕駛員志愿者工作領導體系；強化管理，加強以賽時服務為目標的交通服務團隊建設；做好激勵保障，明確 “五個確保、兩個百分之百”的具體措施；開展宣傳教育活動，激發(fā)志愿者參與奧運的責任感和榮譽感，打造了一支能吃苦、能戰(zhàn)斗，樂于奉獻，團結(jié)協(xié)作的xx駕駛員志愿者隊伍。奧運期間共行駛里程近18萬公里，執(zhí)行交 通服務任務2萬余次，收到服務客人和賽會表揚信20余封，拾金不昧金額達到3萬余元。志愿者出色的表現(xiàn)為xx贏得了榮譽，xx被奧組委、團中央、市國資委授予志愿者工作優(yōu)秀組織單位，21名志愿者受到中央和北京市表彰。

08年的工作離不開總公司黨委強有力的支持，離不開各級團干部的辛勤付出，離不開廣大團員青年的積極參與。在此，我代表總公司團委向各位領導和廣大團員青年們致以衷心的感謝。

回顧2008年，我們深知成績屬于過去，在我們的工作中，還存在著很多不足，主要表現(xiàn)在：部分團干部由于工作時間短，缺乏系統(tǒng)培訓，對團務知識不熟悉；部分團干部工作主動性不強，缺乏創(chuàng)新意識；部分單位團的機構(gòu)不健全，團的基礎工作不扎實；團的工作發(fā)展不平衡。我們的工作距離領導的要求和青年的期望還有不少差距，這些都有待我們在今后的工作中不斷改進和提高。

二、2009年重點工作安排

2009年xx各級團組織在總公司黨委的領導下，充分發(fā)揮組織、引導、服務青年和維護青年合法權(quán)益的作用，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)為動力，全力推進團的基層建設，努力完成好xx戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期賦予共青團的歷史使命。

一、堅持以學習實踐科學發(fā)展觀為主線，增強青年打贏攻堅戰(zhàn)的勇氣和信心

當前，全公司上下正在開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，各級團組織要按照公司黨委的統(tǒng)一部署，堅持以“深入推進創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，奮力完成xx戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期攻堅任務”為主題，結(jié)合各自單位的實際，結(jié)合青年的特點，開展有針對性的活動。要通過舉辦 形勢報告會、專題講座、主題團日活動等團內(nèi)特色活動，使廣大青年認識到開展學習實踐活動的歷史意義和現(xiàn)實意義，使廣大青年對xx的發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰，對xx的發(fā)展更有信心。要通過組織演講比賽、知識競賽、歌詠比賽等寓教于樂的活動，進一步激發(fā)廣大團員青年立足崗位，奉獻xx的熱情，幫助青年樹立科學發(fā)展的主流價值觀。要進一步加強xx共青團網(wǎng)站和各級團內(nèi)刊物的宣傳力度，宣傳公司的重大方針政策，宣傳優(yōu)秀青年榜樣，《xx青年》雜志要策劃專刊，集中報道活動內(nèi)容，深度挖掘典型。

二、堅持以夯實團的基礎建設為重點，增強共青團組織凝聚力

我們將2009年作為xx團系統(tǒng)基礎建設年。團的基層組織和基層工作直接面對廣大團員青年，基層組織體系是否健全，工作開展是否活躍，是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，直接決定著共青團能否為黨做好新形勢下的青年工作。針對搬遷調(diào)整以來部分基層團組織管理不到位、團的活動無法正常開展、團員流動不斷增多的實際情況，各級團的組織要按照“有利于聯(lián)系團員青年、有利于增強內(nèi)在活力、有利于整合工作資源”的原則，不斷創(chuàng)新團的基層組織設臵，有效擴大團的組織覆蓋，活躍基層團組織的工作。各基層團委要按照統(tǒng)一部署，在8月底前完成換屆工作。繼續(xù)開展優(yōu)秀主題團日活動評比表彰活動，力爭每個團支部都有自己的特色活動。要以團組織“達標創(chuàng)優(yōu)” 考核評比為龍頭，進一步完善團系統(tǒng)考核評比制度。

繼續(xù)推進xx青年雜志和xx共青團網(wǎng)站兩個宣傳陣地建設，完成現(xiàn)有網(wǎng)站的更新，增加欄目和信息量，并以利用現(xiàn)有網(wǎng)站為工作平臺，積極推進共青團工作信息化建設，逐步實現(xiàn)團內(nèi)主要 工作網(wǎng)絡化管理；加強《xx青年》雜志的深度報道，提高辦刊質(zhì)量，實現(xiàn)兩個媒體信息和資源共享，增強互動性。

三、堅持團內(nèi)品牌活動的不斷創(chuàng)新，在實踐中幫助青年成長成才

大力推進以青年崗位能手培養(yǎng)為核心的青年人才隊伍建設,把培養(yǎng)青年崗位能手活動與“青年文明號”等品牌活動有機結(jié)合起來，為團的品牌活動注入新的內(nèi)涵和活力，推動這些活動更深入有效地開展,造就一批“品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻突出”的優(yōu)秀青年管理、技術(shù)和操作帶頭人。繼續(xù)把提高青年素質(zhì)、培養(yǎng)青年人才作為團組織在新時期的一項戰(zhàn)略性任務來抓，積極倡導成才觀念，營造學習成才的氛圍，加大對青年人才的培訓，進一步推進青年職業(yè)生涯導航活動。探索青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動新途徑，把工作重點扎根于企業(yè)生產(chǎn)，組織開展群眾性的技術(shù)攻關(guān)活動。要結(jié)合當前的經(jīng)濟形勢，圍繞“五算清、五精細”活動，開展“我與企業(yè)共發(fā)展，我為企業(yè)獻才智”主題活動，動員廣大青工積極投身于企業(yè)的增收節(jié)支活動中去，為企業(yè)分憂解難。要積極推進公司各級青年科技協(xié)會、青年知識分子協(xié)會建設，發(fā)揮其促進學習研究、擴大技術(shù)交流、推介技術(shù)成果的作用，為青年參加企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新搭建平臺。要在xx重點工程中啟動創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，堅持以提高安全生產(chǎn)意識、提高安全生產(chǎn)技能、為重點，充分發(fā)揮“青年安全監(jiān)督崗”作用，不斷豐富安全生產(chǎn)活動的形式內(nèi)容。要實現(xiàn)品牌工作精品化，提高活動的互動性和影響力，整合團內(nèi)評比活動，推進“青字號”系列活動健康發(fā)展。

四、堅持有效持續(xù)的培訓，探索團干部素質(zhì)模型建設，不斷增強團干部服務青年的能力 根據(jù)前期調(diào)研反饋的信息，我們將團干部培訓作為加強各級團干部能力建設的突破口。全年計劃組織安排3批團干部到同行業(yè)和共青團工作開展較好的企業(yè)學習參觀考察，進一步擴大視野，增長見識；繼續(xù)辦好xx團干部培訓班，加強團務知識的培訓；創(chuàng)造機會讓團干部參加團中央、團市委組織的培訓班，增加團干部對外交流的機會。團支部書記因其貼近基層，了解青年的第一手材料而成為青年信息的重要采集者，因此要全面開展基層團支部書記培訓。要借助北京團校、xx黨校的支持，加大團支部書記的培訓力度，擴大培訓范圍的廣度、延展培訓內(nèi)容的深度，要通過兩到三年的時間，使全集團所有團支部書記均能獲得一次培訓的機會。要探索團干部素質(zhì)模型建設，通過模型建設促進團干部工作能力的提升，完善團干部績效管理系統(tǒng)，落實各項工作考評機制，不斷提高團干部學習力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力。

五、堅持豐富多彩的文化活動，促進和諧企業(yè)建設 圍繞紀念五四運動90周年，我們將以xx青年文化節(jié)為載體，彰顯青春活力，釋放青春激情；圍繞慶祝xx建廠90周年，我們要組織青年歌手大賽、專題講座、有獎征文等一系列活動；圍繞建國60周年，部分青年將參加國慶群眾游行，這同樣是一次難得的無比自豪的光榮任務。我們要積極推進奧運志愿者工作的成果轉(zhuǎn)化，推進志愿工作長效機制建設。要通過深入總結(jié)、大力推廣奧運志愿服務中形成的各類精神文化成果、工作管理經(jīng)驗，以受過奧運洗禮的志愿者隊伍為基礎，打造有xx特色的志愿者活動項目為主要內(nèi)容，普及志愿理念，弘揚志愿精神，使志愿者成為推動企業(yè)和諧的一支重要力量。要繼續(xù)組織好優(yōu)秀青年夏令營，使青年更多地了解外部世界，開拓青年的視野；繼續(xù)通過舉辦青年聯(lián)誼會、青年集體婚禮等形式，滿足青年學習、交友、婚戀等多種需求，引導青年健康向上的生活情趣。各位委員，青年朋友們，09年經(jīng)濟形勢紛繁復雜，攻堅任務艱巨繁重，xx各級團干部和廣大團員青年有信心在總公司黨委的帶領下，同心協(xié)力、迎難而上、扎實工作，以優(yōu)異的成績迎接xx建廠90周年和新中國成立60周年。

第五篇：天津市長蘆鹽業(yè)總公司招聘啟事

天津市長蘆鹽業(yè)總公司招聘啟事

一、公司簡介

天津市長蘆鹽業(yè)總公司（以下簡稱總公司）為天津市國資委直接監(jiān)管的局級單位，前身是天津市長蘆鹽務管理局，下設二級企事業(yè)單位10個。總部位于天津市著名的五大道風情區(qū)睦南道20號。2011年底，資產(chǎn)總額31億元，年營業(yè)總收入18億元。總公司以發(fā)展公司、奉獻社會、造福職工為己任，全力打造“以鹽業(yè)為基礎、資本運營為龍頭、商貿(mào)物流和化工新材料為支柱、房地產(chǎn)為支撐”的產(chǎn)業(yè)格局，努力實現(xiàn)科學轉(zhuǎn)型、高端發(fā)展，在“十二五”期間建成百億長蘆。

總公司擬在天津濱海新區(qū)南港工業(yè)區(qū)——建設化工新材料園區(qū)，占地3平方公里，計劃總投資約200億元，其中，一期投資約50億元。園區(qū)內(nèi)擬建設國際先進、國內(nèi)領先的研發(fā)中心，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動、高端發(fā)展。

目前，我公司已引進若干名業(yè)界知名的化工新材料國內(nèi)外專家。現(xiàn)誠聘年輕而有潛力的研發(fā)與管理人員加入專業(yè)團 1

隊。公司將為優(yōu)秀的專業(yè)人才提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間、有競爭力的薪資待遇與福利保障。

二、招聘職位

1、研發(fā)崗位3-4名，主要從事化工新材料及膜材料的研發(fā)工作，其中要求化學工程方向博士1-2名，熟悉化工機械操作者優(yōu)先；有機合成或高分子方向博士1-2名。

2、規(guī)劃管理崗位1-2名，主要負責園區(qū)前期規(guī)劃管理工作，要求工程管理方向碩士，熟悉財務知識者優(yōu)先。

3、化工安全崗位1名，主要負責化工安全生產(chǎn)及項目環(huán)境評價、安全評價方面的工作，要求環(huán)境工程方向碩士。

三、薪酬待遇

個人待遇含薪酬及“五險一金”（“五險一金”按天津市最高繳費比例繳納）。薪酬中的效益工資部分根據(jù)工作業(yè)績及創(chuàng)收效益發(fā)放，上不封頂。

碩士試用期3個月，轉(zhuǎn)正后年收入約7萬-8萬（稅前）；博士無試用期，年收入約9萬-10萬元（稅前）。且根據(jù)公司經(jīng)濟效益確定年收入增長機制。對工作業(yè)績突出的，提供晉升機會和薪酬激勵。

四、應聘說明

有意者請于2012年4月8日前將簡歷發(fā)送至以下郵箱地址：cldb2011@163.com，郵件標題及簡歷請按照如下方式命名：應聘職位-畢業(yè)學校-學歷-專業(yè)-姓名-性別。HR隨

后將會以郵件或電話的形式通知候選人參加面試。

聯(lián) 系 人：李晉東、劉耀庭

聯(lián)系電話：022-23195391、23195392

手機號碼：***、***

天津市長蘆鹽業(yè)總公司

人力資源部