第一篇：中層管理崗位職務競聘筆試復習大綱及答案

中層管理崗位職務競聘筆試復習大綱

一、基礎管理知識

1、您對管理的理解？

答：管理是指在一定的環境下，管理主體為了達到一定的目的，運用一定的職能和方法，對管理客體施加的影響和進行控制的過程。

2、如何有效開展管理活動？（管理的四大職能）

答：計劃：是分析情況，確定達到的目標并決定為實現目標需要采取的行動；組織：是為取得最大成功而分配完成工作所需要的資源；領導：激勵人員產生高績效；控制：是監督組織實現目標的過程并在需要時采取更正性行動。

3、管理者必須具備的三類技能是什么？

答：人際溝通技能（處理人事關系有關的技能，即理解、激勵他人并與他人共事的能力）；概念能力（分析能力、綜合能力、決斷能力）；

技術技能（診斷技術、決策技術、計劃技術、組織技術、評價技術等）。

4、如何有效的編制計劃？

答：第一步：分析要達到的目標，分解目標的原則（SMART），S：具體的；M：可以量化的；A：執行性強的；R：可實現的；T：有時間期限的。第二步：確定前進的方向和準則，科學性、統籌兼顧、重點原則、彈性原則、綜合平衡、群眾性、計劃修正。第三步：可行性分析及資源配置，并尋求解決的方法（額法、系數、動態、比較法、因果分析、綜合平衡）。第四步：程序（目標、執行、跟蹤、反饋、改進、強調過程管理）。

5、組成結構的基本形式與優缺點有哪些？

答：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制。

直線制優點：結構簡單、權力集中、職責明確、聯系簡捷、便于統一指揮、提高工作效率。缺點：要求各級負責人具有較全面的業務知識，能親自處理全部管理業務。

職能制優點：將單位管理工作按職能分工，從而能大大提高管理的專業化程度，減輕各級領導人員的工作負擔。缺點：下級負責人除了接受上級負責人的領導以外，還要接受上一級各職能部門的領導，容易形成多頭領導，使下級無所適從，不符合統一指揮的原則。

直線職能制優點：能保證集中統一指揮，又能發揮職能機構專業管理的作用。缺點：各級負責人過分強調直線指揮，對職能機構的職權不能重視。

矩陣制優點：（1）它打破了傳統的一個管理人員只受一個部門領導的原則，使企業經營中的縱向聯系和橫向聯系很好地結合起來，加強了各職能部門之間的配合，有利于提高工作效率。（2）把不同專業部門的人員組織在一盧，有利于激發人們的積極性和創造性，培養和提高專業人員的技術水平和管理業務水平。（3）將完成某項任務所需的各種專業知識集中起來，有利于加速開發新技術和試制新產品。（4）組織結構具有較好的適應性、穩定性。缺點：由于領導關系上的雙重性，往往會發生一些矛盾。

事業部優點：（1）便于組織專業化生產，有利于提高生產效率，保證產品質量，降低產品成本。（2）實行“集中決策、分散經營”有利于企業最高管理部門擺脫日常生產經營管理的事務性工作，集中精力做好有關企業大政方針的決策，又有利于調動略事業部的積極性和主動性，從而有利于增強企業對環境條件變化的適應能力。（3）各事業部單獨核算，便于各事業部之間展開競爭，促進發展，也有利于培養和訓練高級管理人才。缺點：（1）由于各事業部獨立經營，單獨核算，自成體系，容易造成人員調換困難，彼此工作不協調，容易滋長不顧公司整體利益的本位主義和分散主義傾向。（2）增加了管理層次，造成機構重疊，管理人員和管理費用增加。

6、如何合理劃分員工的崗位職責？

答：①企業組織結構與功能分析

②組織結構中的職能部門

③工作的定位及作用

④工作的概述和內容

⑤工作流程和方法

7、如何進行目標管理（目標管理的過程）

答：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。亦稱“成果管理”俗稱責任制，是在企業員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。目標管理的四個步驟：①建立一套完整的目標（體系）②明確責任③組織實施④檢查和評價。目標管理的八大過程：①從戰略制定到戰略目標的過程②從戰略目標到戰略計劃的過程③從戰略計劃到目標責任的過程④從目標責任到目標實施的過程⑤從目標實施到目標督導的過程⑥從目標督導到目標實現的過程⑦從目標實現到目標評價的過程⑧從目標評價到目標刷新的過程。

8、如何有效地分解目標？

答：①公司整體目標分解成部門目標②部門目標分解為個人目標，并量化為經濟指標和管理指標。分解目標的條件：科學的戰略、文化溝通、企業培訓、管理授權。分解目標的原則（SMART）：S：具體的；M：可以量化的；A：執行性強的；R：可實現的；T：有時間期限的。

9、如何進行科學決策（依據、原則）？

答：決策的依據：①事實依據②價值依據③環境、條件依據。決策的原則：①情況明了的原則②系統思考的原則③科學可行的原則④民主集中制的原則。

10、如何進行合面質量管理（特點、要求）？

答：全面質量管理（TQM）是指一個組織的質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。

要求：提高產品質量，改善產品設計，加速生產流程，鼓舞員工士氣和增強質量意識，必進產品售后服務，提高市場的接受程度，降低經營質量成本，減少經營虧損，降低現場維修成本，減少責任事故。

11、團隊績效管理循環過程

答：團隊績效管理循環由績效契約簽訂，環境資源分析，績效評估，結果應用四個環節組成，其中績效評估是績效管理的核心環節。

12、PDCA、5W2H、5S的含義？

答：PDCA是合面質量管理的一套科學的辦事程序，也稱戴明循環，P（計劃）D（執行）C（檢查）A（處理）。5W2H ：是怎樣分析我們面對的問題又叫七何分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。Why 為什么？為什么要這么做？What是什么？目的是什么？Where 何處？在哪里做？從哪里入手？When何時？什么時間完成？ Who 誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？How怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？ How much多少？做到什么程度？數量如何？質量水平如何？ 5S：整理、整頓、清潔、清掃、素養。

13、魚骨圖應用？

答：魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生發明出來，是一種能透過現象看本質，發現問題“根本原因”的方法。①查找要解決的問題②把問題寫在魚骨的頭上③召集同事共同討論問題出現的可能原因，盡可能多地找出問題④把相同的問題分組在魚骨上標出⑤根據不同問題征求大家意見，總結出正確原因⑥拿出任何一個問題，研究為什么會產生這樣的問題⑦針對問題的答案再問為什么？這樣至少深入五個層次（連問五個問題）⑧當深入到第五個層次后，認為無法繼續進行時，列出這些問題的原因，而后列出至少20個解決方法。

14、如何區分效率、效果、效益？

答：效率、效果和效益都是企業追求的目標，三者既有聯系又有區別，效率是指以盡可能少的投入獲得盡可能多的產生，通常指正確的做事，不浪費資源。效果是一項活動的成效與結果，是人們通過某種行為、力量、方式或因素而產生出的合乎目的性結果，效果通常指做正確的事情。效益是指某一特定系統運轉后所產生的實際效果和利益。

二、團隊管理與領導技能

1、如何合理配備部門內部人員（配備的原則）

答：Ａ一個上級原則：杜絕多頭指揮，防止混亂，推諉扯皮；Ｂ責權一致原則；Ｃ有利于生產指揮、科學管理、生產組織、提高生產效率；Ｄ精簡、高效、減少后勤服務和輔助人員。

2、如何培育部門內部人員？（培育的方法）

答：Ａ崗位專業知識培訓；Ｂ相關專業技能知識培訓；Ｃ素質培訓（觀念、態度、方法等）；Ｄ培訓、評估、考核。

3、領導與管理的區別與聯系

答：①領導是一個影響的過程，它是一種影響個體和群體去實現目標的能力。管理是為組織活動選擇方法、建立秩序、維持運轉、有四大職能：計劃、組織、指導、控制。

②本質區別：管理：要他做，通過強制手段。領導：他要做，通過影響別人。

③管理者領導者

注重做事強調做人

依靠控制培養信任

運用制度依靠價值觀和理念

要求服從標準鼓勵優化流程

著眼于短期放眼于長期

關注效率要求效果

問如何與何時問什么和為什么

4、管理者如何向下授權（授權原則）

答：授權原則：①合理授權的原則②可控授權的原則③逐級授權的原則④權責明確的原則⑤適度授權的原則。

授權做法：①擇人授權②當眾授權③授權有根據④授權后要保持一段時間的穩定，不要稍有偏差就將權力收回。

5、造成內通不暢的原因有哪些？如何進行有效的溝通？

答：原因：①人們內心存在溝通障礙，如：嚴重的等級觀念、怕惹人非義、自卑心理、性格孤僻等②表達有問題，傾聽領會的能力不行、解決的方法不當。

如何溝通：①平等待人，表達情感②出以公證，激勵員工③雙向溝通，控制員工行為④以理服人⑤因地制宜。

6、沖突產生的原因？如何有效處理沖突？

答：原因：①任務相互依賴②目標不相容。

沖突管理：減少意見相左，協調出共識能力。①回避、冷處理②強制、支配③遷就、忍讓④折中、妥協⑤合作、協同。

7、如何進行部門間有效的合作？

答：①明確部門職責，從制度管理層面打下基礎；②用流程而不只是用垂直式行政管理手段去協調解決部門間的相互關系；③培養良好的團隊合作精神和企業文化，即高度協同。

8、如何扮演好正職（副職）角色？

答：①定好位②理解③溝通④協調。

9、如何提高部門執行力？

答：①領導率先執行、帶頭執行②明確目標③快速執行④賞罰分明。

10、如何調動職工的工作積極性（激勵的方法）

答：①為下屬提供滿意的工作崗位②保證公平的前提下提高英薪酬水平③為員工制訂職業生涯規劃④授予員工恰當的權力⑤給予員工培訓的機會并造就人才⑥鼓勵競爭⑦不斷改善工作環境和安全條件。

11、如何發揮部門內的團隊精神？

答：理解、協調、溝通、合作形成合力、互幫共同成長。

12、管理者如何組織部門內的創新活動？

答：創新就是新技術、新點子、新想法，是組織生存發展的基本動力，⑴觀念創新

①與時俱進、轉變創新主體的世界觀和價值觀②組織學習，改變創新組織中個體和組織整體的思維定勢③團隊管理、培養協作精神。

⑵戰略創新

①重視戰略分析②嚴格戰略控制③有效執行戰略實施。

⑶組織與管理創新

①把握組織的本質②認識市場的本質③學習現代知識④建設學習型組織。

⑷資源整合創新

①理解資源的內涵②充分運用內外兩種資源進行創新。

⑸文化創新四個維度：價值觀、制度體系、行為規范、實物載體。

三、擬聘崗位專業管理知識

第一志愿：

須具備的專業管理：略

第二志愿：略

四、對公司文化與管理變革的理解

1、企業文化在企業管理與發展中的功能有哪些？

答：①導向功能

企業文化能夠顯示企業方向；企業文化能夠誘導企業方向，把員工個人行為吸引到企業目標

上來；企業文化能夠堅持，堅定企業文化方向。

②激勵功能

企業文化給員工提供了一個良好的心理環境，使員工享受到精神的滿足和快樂；企業文化給員工提供了一個良好的人際交往環境，使員工獲得社交需要和尊重需要的滿足，從而會強化其在企業團體中努力工作的動機；企業文化給員工提供了充分發揮自己聰明才智，不斷實現自我完善的條件。

③凝聚功能

企業文化為企業凝聚提供了堅實的精神基礎；企業文化為有效解決企業內部的矛盾和沖突提供了正確的準則；企業文化增強了企業對員工的吸引力和員工對企業的向心力。④融洽功能

企業文化能夠把組織內部的各個不同團體從文化上整合為一個共同體；企業文化能夠把帶有異質文化傾向的個人同化為本企業文化的人。

⑤規范功能（對員工行為所起的規定，約束作用）

⑥守望功能（防守功能）

⑦輻射功能（影響社會大文化的功能）

2、如何發揮中層干部在傳揚公司文化中的作用

答：中層干部首先是企業文化的守護者、傳播者、引導者、培訓者。

傳播者：要示領導者成為員工的示范者，被認同的對象，模仿的榜樣，做到表里如一。指導者：建設企業文化、要求領導者成為團體和員工個人的指導者。

3、管理變革的原因與阻力有哪些？

答：①體制機制不適應管理變革②傳統習慣和價值觀③利益沖突④未來不確定性⑤能力因素。

4、中層干部如何扮演好在企業管理變革中的角色？

答：支持者、執行者、協調者、心理師、培訓師。

第二篇：中層管理崗位競聘報告

中層管理崗位競聘書

競聘崗位：XXX主任 競聘人：XXX 尊敬的公司領導：

我是XXX，20XX年X月進入公司實習至同年6月畢業正式進入公司，2011年—2012年在XXXX部任XXXX專員，2013年任XXXX宣傳主管，2014年至今任XXXX部長助理。今天我競聘的崗位是XXXX。

一、20XX年工作業績

20X年，作為新任中層，是壓力巨大的一年，也是快速成長的一年。年初，部門加上我一共三個人，其中一個也計劃轉到其他崗位上，經過梳理，部門的工作也存在諸多問題，面對有限的時間和有限的人員，我和部門的同事迅速整理所有的問題，花費兩個月的時間，從團隊建設、完善制度、規范管理、創新形式、職能轉型等方面，重新確立了我們2014年工作目標和任務。

（一）團隊建設

在部門人員流動，編制不滿，人手緊缺的情況下，迅速展開招聘工作。根據崗位要求和公司人力資源規劃，于3月引進兩名主管，一名新聞文學本科任文化活動主管，一名哲學碩士人外宣主管，均為一般成熟人才。新人的加入扭轉了部門人手極度不足的頹勢，使部門的各項工作開始有起色有效果。

每周一會，每月一學，是部門內部不成文的規定。在公司周例會要求之前，XXX已經形成每周一會的要求，利用小會，充分交流和溝通，互相指出問題，提出建議，商議創新工作思路，集思廣益開展工作，實現無障礙溝通。同時，XXX部每個成員根據公司要求和自身的專業特長，為部門人員制定培訓計劃，從公司制度、宣傳寫作、圖片處理、攝影攝像、優秀企業文化共享等方面，至少每月一次。提高技能的同時，也增強了部門人員學習的積極性。

在近一年的工作中，部門4個人齊心協力，除了各自做好工作以外，在大項目的重大工作中，都主動分擔。在部門內部營造了團結努力，共同進步的部門文化氛圍。

（二）完善制度，規范宣傳、黨、工會、團的管理，明確分工，依托黨工團的群眾基礎和力量，強化企業文化建設，凝心聚力，促進公司穩步發展。

20XX年完成《XXXX管理辦法》、《XXX制度》、《XXX廉政制度》、《員工行為規范》制度的完善和修訂發布，擬定發布《XXX制度》、《XXX管理辦法》，為公司管理和廉政建設方面，提供了合理依據。

在基層黨工團建設和管理方面，取得工會資質，重新選舉黨工團委員，明確工作職責，恢復黨工團津貼，切實由委員帶頭落實黨工團各項工作。

黨：強抓廉政建設、文化建設，結合民主生活會，開展“廉政警示教育”、“XXXX哲學/ 1

手冊學習”、“黨的群眾路線實踐教育”、“干部下一線”、“廉潔教育手冊學習”、“2020放飛新能源夢”等六次主題教育。結合法制教育、監獄參觀、93803部隊教育、偉人故居憶苦思甜、廉政征文比賽、知識競賽等9次廉政活動，動員全公司高度重視廉政建設工作，并召開廉政建設動員大會，下發廉政談話制度，設臵廉政督查領導11名，編輯印刷《XXX廉潔教育手冊》1000冊。加大干部下一線力度，全年完成12次全員月度會議，深入到新疆地區、青海地區、寧夏地區及甘肅地區等30余個項目部慰問人數近千余人次，開展一線各類活動40余次。

工會：福利方面，2XXXX年10余次重大節日，堅持民主調研，共發放了干果、橄欖油、電飯煲、豆漿機、戶外用品、牛奶、飲料、旅行包、洗護用品、積木、學習用品等20余種福利，花費逾XXX萬元，組織一千余名疆內外員工的體檢，關愛員工身體健康；關愛員工方面，組織員工慰問在崗職工、住宿員工、員工家屬、專家以及營銷一線辦事處等員工，發放慰問品近20萬元，開展參與聯誼活動4次；社會公益方面，組織2次向南疆貧困地區捐贈衣物400余件、文具200余件，參與第一個全國“扶貧日”捐助活動捐款15000元，樹立了員工強烈的社會責任感和企業責任感。

團：緊緊圍繞三化建設，組織策劃技術、生產、行政崗位職工技能大賽，開展安全生產月活動、質量文化活動，提高生產安全、效率、質量；開展團隊拓展、運動會等文化活動20余次，使近千人次的員工參與其中，緩解工作壓力。

黨工團聯合：表彰先進個人XX人，集體XX個，發放獎金逾XXX元；評選先進XXX人，集體XX個，發放獎金逾XXXX元。

（三）充分利用信息化平臺和各類宣傳途徑發揮宣傳喉舌作用，加強通訊員隊伍建設，凝聚基層力量，樹立基層典型。

在宣傳管理的規范中，不僅根據公司實際情況修訂制度，還充分利用信息平臺，申請公司微信認證，建立微信二級目錄，豐富微信宣傳內容，發展關注XXX余人；同時各子公司、事業部、部室陸續開設4個微信平臺，用于文化傳播、投訴舉報、內部交流及外部供應商滿意度調研；建立通訊員qq群組，凝聚各單位通訊員，同時將每期宣傳報道任務進行分解分配，細化指標考核，及時兌現獎勵，調動通訊員的積極性；更新公司中英文版簡介；發布微信報XX期、快報XX期，內部新聞XXX篇，外部新聞、軟文報道XX篇；開展通訊員專題培訓2次，一線通訊員培訓8次；完成《XXXX專刊》公司內容的排版設計，并在亞博會現場發放給中外客戶。除外宣軟文，其余宣傳報道目標任務均已經超額完成，并多次獲得股份公司表揚。

二、20XX年工作存在的問題

（一）個人方面

1、業務知識掌握得不深不全，由于個人欠缺對公司經營業務的深入了解，未能將企業文化建設與公司經營戰略充分結合，導致黨工團活動的開展，未能最大限度的發揮作用；

2、缺乏與上級領導的溝通交流，在溝通方面較為被動，未能及時準確的認知公司需求/ 2

和要求；

3、工作業務能力有待進一步加強。雖然有時候也學習點業務專業知識，但有些實用主義的思想，急用先學，存在時緊時松的現象，造成學習的內容不系統，不全面，不廣泛，不深刻；

4、缺乏管理經驗，與部門同事關系過于融洽，考核管理不夠細致，影響部分工作的執行效率；

（二）工作方面

1、企業文化建設：無論是宣傳，還是黨工團，最終都是企業文化的體現，而企業文化是關乎企業興亡的軟實力。但是在企業文化建設的過程中，反復出現企業文化建設和生產經營的結合度欠缺，對文化建設不夠重視，依靠經濟杠桿和行政命令的傾向較為嚴重，把各項指標都與經濟效益緊密掛鉤，對思想建設和文化工作有所忽視；將企業文化建設工作等同于思想政治工作，員工對企業文化的基本概念、形成與發展與經營管理的關系認識有偏差，導致文化建設浮于表面；企業文化建設和公司發展戰略吻合度不夠，缺乏變革和創新的方式方法，缺乏明確可執行的企業文化建設的戰略目標、行動計劃和保障措施等問題；

2、黨組織建設：“黨抓市場”流于口號，未能實現黨員示范崗的樹立，沒能充分調動和發揮黨員的先進帶頭作用；

3、工會：工會雖然做了大量的一線慰問工作，但是對員工家屬的關懷還非常欠缺；“金駝杯”質量競賽至今效果并不顯著，開展不夠深入；

4、團：“團抓三化”也基本流于形式，未能實現青年力量引領三化工作建設，青年是公司的主要力量，在團委的“創新創效革新命名”工作中，僅僅為了評比的現象較多，但是創新和革新之后的成果運用效果并不顯著，有待提升；

5、宣傳方面：軟文采編仍然是公司外宣的瓶頸，質量有所提升，但是數量上升緩慢。

三、2014年工作改進措施

（一）個人方面

1、深入學習公司業務知識和經營常識，繼續拓寬自己的理論知識面，加強自己對理論知識的應用，在日常工作中，遇問題多多問，明確相關經營生產目標，從而提高自己解決實際問題的能力；

2、在實際工作中，要更加積極主動的向領導請教遇到的問題，并多與同事們進行溝通，學習他們處理實際問題的方法及工作經驗。通過多學、多問、多想來不斷提高自己的工作能力；

3、加強學習，努力提高自己的思想理論水平，加強自己的事業心和責任感，用新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力，并堅持理論聯系實際，注重學以致用；

4、提升管理能力，嚴格按照公司制度、運用績效工具，調動部門人員的積極性，提升工作開展的效率和效果。/ 3

（二）工作方面

1、企業文化建設:企業文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發展規律。要加強研究和規劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，加強企業文化培訓，一季度至少一次公司級的文化培訓，對一線人員做專項的企業文化培訓，做到重點突出，分階段分步驟地達到文化建設的目標；根據公司發展的特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的“決策——執行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，最終形成員工的自覺意識與共識的文化；

2、完善黨組織建設，切實制定黨員示范崗落地措施，充分發揮黨員帶頭作用，特別是在市場一線，樹立典型，切實發揮“黨抓市場”的作用。完善黨組織的管理，明確基層黨組織的工作職責，把工作的重點放到凝聚民心共同奮斗上來，聯系群眾、宣傳群眾、組織群眾、服務群眾、團結群眾共同完成公司目標任務；

3、堅持“工抓民心”原則，除日常工會福利、慰問之外，每年落實民心工程，在公司形成為員工誠心誠意辦實事、盡心盡力解難事、堅持不懈做好事的良好氛圍，激發全體員工凝心聚力、實干拼搏、爭創佳績、爭做貢獻的積極性，實現“群眾得實惠、企業得效益”；

4、堅持“三化建設”理念，以“創新創效、革新命名”、“青工技能比武”等團委長效工作為抓手，每年按期開展團委工作，同時，由生產制造單位牽頭，落實產品智能化、生產自動化，將公司信息管理人員納入三化委員隊伍，根據各單位需求和對標學習成果，提升公司管理信息化水平；

5、增加軟文報道數量，實現每月至少兩篇。

四、20XX年創新思路、重點工作計劃及落實措施

20XX年，XXX部門合并，在我個人看來，有利有弊。利在于，更加貼近和了解公司發展狀況，部門人員數量增多，學習交流提升機會也較多，同時與公司領導更接近，能及時了解公司愿景、目標和規劃，有助于工作方向和目標的把握，也有助于管理能力的提升。弊在于，雖然合并了，但是XXXX職能的人員并無增加，XXXX日常工作難免會有交叉，人員精力分散，專業化團隊的建立更加困難，同時XXX也屬于行政職能，而XXX一直欠缺的是經營業務知識和能力，二者的合并無法完全彌補XXXX部之前一直存在的短板。XXXX全員因此討論過很多次，最終一致積極面對公司的調整，嘗試改革和改變，繼續做好XXXX職能下的各項工作。

20XX年計劃及落實

1、加強公司宣傳推廣工作，對內傳播積極思想，明確文化導向，對外維護公司品牌形象，提升外宣能力，為市場開發、人力資源招聘等做好鋪墊。

20XX年，公司業務的不斷拓展，新成立的部門，事業部越來越多，20XX年需要根據業務發展進一步提升宣傳推廣能力，重新定位和制定公司宣傳片，在一季度完成公司宣傳片、公司簡介、公司接待展廳的策劃更新。同時規范公司宣傳推廣內容，完善宣傳品標準化的要求，除公司展板、文化上墻和橫幅外，將開工奠基儀式宣傳物料、公文紙、刊物封皮、/ 4

信封等內容，均列入宣傳品標準范圍內，嚴格規范，統一公司對外品牌形象的塑造。同時，根據公司國際化發展戰略，將國際業務宣傳品內容也進行標準化要求，邀請專業翻譯公司，通過項目所處國家的語言習慣進行設計，努力實現國際化宣傳推廣。策劃制作公司文化刊物，每年至少兩冊，收集員工真實故事，講述公司創業歷程，感染員工團結一致，積極進取，提高集體榮譽感和自豪感，促進團隊建設和公司發展。

另一方面，繼續開發互聯網宣傳平臺，通過與國內外有較大影響力相關行業紙媒、主流媒體合作，加強新聞曝光率，為公司在各項技術領域提高知名度做好牽頭和服務工作。從公司整體形象、產品介紹以及未來發展前景等全方位透析，整合資源，撰寫公司軟文，對公司進行全方位品牌和形象宣傳，并在主流媒體發表對行業的形勢分析文章，擴大公司在行業內及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、項目融資做好準備工作；及時與市場部門溝通交流，根據市場形勢加大市場營銷宣傳力度和廣告投入力度，根據需要及時調整對外廣告宣傳形式，提升品牌推廣效率。不斷擴大公司在行業內及公眾下的影響力和知名度，為公司的市場開拓、人力資源招聘工作做好鋪墊工作。

2、以企業文化為核心，以黨工團建設推進公司企業文化建設，持續開展三大主題實踐活動，加強團隊凝聚力建設。

企業文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化，提升全員的責任感、榮譽感。依托黨工團組織建設，凝聚員工力量，提升員工主人翁意識和責任感，以黨工團主題教育，形成共同價值觀和積極健康的思想理念，以黨工團活動活動開展，引導員工行為，踐行公司制度和規范。繼續廣泛開展“黨員示范崗”、“金駝杯”質量競賽、“能手帶徒”及“創新創效 革新命名”等緊緊圍繞生產經營的活動，通過活動的組織，提高員工的競爭和團隊合作意識，營造員工愛崗敬業，勤奮學習、鉆研技術的良好氛圍，讓主題實踐活動有效促進公司發展；同時開展好合理化建議、勞動競賽、評選每月一星、崗位能手等活動，調動青年員工的工作積極性和主觀能動性，提高員工團隊的凝聚力。

3、提升企業文化建設力度，營造良好的企業文化氛圍，加強正確的宣傳輿論導向。從單純的完成常規工作的任務目標，轉變為創新發展，以加強文化建設，實現文化管理的目標；從服務員工為主要工作內容的部門轉為服務員工、服務企業管理、服務企業發展的部門，將人才建設、企業經營等重要內容與企業文化建設充分結合。

首先要倡導優秀企業文化，營造良好的企業文化氛圍。20XX年起，將升旗儀式主題化，倡導公司正確的文化導向，實現一把手在與不在，月度全員發言均能向全體員工傳達公司的安排和要求。其次，深入基層挖掘公司典型人物，通過樹立榜樣來展示企業所倡導的文化理念和行為方式，將典型人物的理念和行為方式融于所有員工的工作與生活中，為企業的發展提供源源不斷的動力。再次，通過工會細致、貼心的工會工作，做好民心工程工作；組織開展好員工家屬慰問、參觀等活動，用實際行動感動和感染員工家屬，讓他們也參與到支持公司發展的洪流中去；延續干部下一線工作，通過民主生活會、合理化建議征集等/ 5

形式，定期了解員工思想狀況，對員工存在的困難及時進行解決，有效提高并引導員工參與公司建設的創業熱情，調動公司整體納言創新的生產文化氛圍，培養員工主人翁的責任感和正面的文化導向，確保員工隊伍穩定。

4、以黨的主題教育、工會的慰問關懷、團的文化活動，推進深化企業文化。20XX年，黨的主題教育中，“廉政建設”“干部下一線”長期持續開展，均取得一定效果。20XX年，將根據公司實際，繼續以黨委牽頭，強抓廉政建設，以干部下一線等形式，落實黨的群眾路線工作，每季度至少一個行之有效的主題教育。定期開展黨的政策教育培訓，提高黨員意識和責任感，了解國家政策，引導員工，特別是黨員干部，自覺履行黨員義務，形成正向積極的思想態度，充分發揮黨員的先進性。切實落實黨員示范崗，激發和調動基層黨組織和廣大黨員履職盡責，立足崗位，爭先創優，把黨的政治優勢轉化成了企業科學發展優勢，把黨的建設成果轉化成了企業科學發展成果，促進黨員干部更好的服務于公司的生產經營。

工會也將在新的一年，不斷完善工作內容，不斷提升全員滿意度。首先將工會工作與法律相關要求緊密結合，完成制度上會工作，在年初召開職代會，根據國家法律要求，上會通過公司各項與員工相關的制度，保證公司制度符合法律要求，切實可行；制定員工勞動關系相關的工會制度，根據法律要求策劃編輯制度內容。其次，繼續堅持“工抓民心”，堅持“以人為本”，落實十大民心工程，凝心聚力，為公司經營目標的實現保駕護航。20XX年，不僅要繼續對長期在外工作員工的家庭和親屬要做好慰問；同時通過定期尋訪、節日慰問、組織文化活動等方式關愛骨干員工、長期奮戰在一線員工的家庭，解決員工的后顧之憂，加大員工家屬的慰問關懷，使廣大員工以飽滿的熱情投入到工作中。

團委充分利用“創新創效革新命名”“職工技能大賽”等平臺和渠道，加強員工技能的提升，切實為公司提質增效降成本發揮推動作用。組織開展好各類文化活動，調動廣大青年員工的工作激情，保證常規的文體活動外，增加工程、營銷等序列的技能比武活動，豐富活動主題及內涵，寓教于樂，圍繞生產經營制定活動方案，開展各類活動。

5、積極配合各單位、部門，充分發揮廉政建設和監督的職責，為公司健康發展營造和諧氛圍。

20XX年，吸取公司前期廉政事件教訓和經驗，將繼續參加公司各類物資及中標重大項目等招議標，全方位監督招標過程；并強力落實廉政制度，繼續完善廉政建設，筑牢拒腐防變的思想道德防線，采取多種形式，組織廣大黨員領導干部認真學習中紀委工作會議精神；開展廉政教育警示培訓，樹立廉潔自律意識；通過電子郵箱、舉報電話、信息平臺等形式，及時調查和處理員工投訴的違規違紀行為，確保舉報投訴渠道暢通，提升紀檢組織對于公司良好經營環境的監督作用；并按照廉政制度要求，對在日常工作中及時上繳禮品的同志進行通報公示，并給予表彰獎勵，為公司健康發展營造和諧向上的氛圍。

五、個人工作能力及綜合素質自我評估剖析，崗位任職能力自評。

20XX年對我來說，是充滿挑戰的一年，領導的信任，同事的支持，都讓我倍感責任和/ 6

壓力。雖然我也許并沒有達到諸位的期許，但是這一年的工作時間，我每一天都在努力，努力管理好部門，努力做好每一項工作，努力查漏補缺，努力創新求變，努力爭取每一個進步，努力緊跟公司的大發展大建設……所以，對于自己20XX年的工作表現總體評價是：態度積極，行動努力。

（一）自我評估優勢

1、人品正直，胸懷理想，充滿熱情，有法必依，令出必行，善于合作并富有責任心；

2、善于觀察和發現問題，并敢于面對，及時解決，不留隱患；

3、執行力較強，行事果斷，不推諉扯皮，敢于承擔責任；

4、勇于創新，敢于嘗試；

5、對待工作認真負責，有較好的溝通組織協調能力和工作計劃能力；

6、適應能力較強，面對各類工作變化，能及時調整，較快的適應和融入；

7、心理承受能力較強，面對困難不退縮，面對壓力不膽怯，虛心接受批評，及時改正；

8、學習態度積極，每年至少考取一個資格證書或職稱;(二)自我評估劣勢

1、性格耿直，較為急躁。在部門管理中，會直接指出同事的工作問題，表達方式直接，沒有妥善顧及同事的心理感受，影響同事工作情緒和積極性；

2、欠缺公司經營業務知識，學習能力和全局觀念有待提高；

3、戰略思想欠缺，多小打小鬧的改革，缺少實質性的創新發展；

4、缺乏管理經驗，需要不斷的對標學習和提升；

5、善于同員工溝通，但不善于和領導溝通，在工作方向和目標的判斷上較為吃力。

（三）崗位任職能力

我是XXXX專業，具有較好的文字功底，善于宣傳采寫，XXX年成為正式黨員，在校期間已經連續兩年參與學院黨建團建工作，帶著“兩年的工作經驗”于XXX年進入公司，從事黨工宣傳工作，使XXX部XX宣傳從無到有，XXX工作得到快速的提升，同時創新慰問方式，“活動上一線”被廣泛應用，并沿用至今。XXX年進入XXX部工作至今，將近四年時間，一直從事相關崗位工作，熟悉公司XXX業務各條塊內容和職能，熟悉公司的文化和制度，熟悉公司的領導和同事，熟悉上級單位和業務相關單位，熟悉所有黨工業務流程，并積累一年管理經驗，管理期間，XXX部呈現改善狀態。

對照崗位說明書，符合崗位任職條件。我相信自己有能力做好此項工作，并且有許多20XX年沒來得及實現的工作，想在20XX年逐一實現，希望得到各位領導的支持和認可。

簽字：

二〇一四年十二月一日 / 7

第三篇：中層管理崗位競聘演講稿

中層管理崗位競聘演講稿范文

演講稿的撰寫，是競聘上崗演講的一個不可忽視的重要環節，值得每一位競聘者注意。下面是小編整理的競聘演講稿范文，歡迎閱讀!

【移動通信公司中層管理崗位競聘演講稿范文】

你們好!今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演講，這是我公司組建以來開展的第二次中層管理崗位競聘活動，對我個人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。我的競聘目標是a2，就是xx營業部副經理。現將本人的主要工作經歷和工作情況簡要介紹如下：

我叫xx，現任xx營業部經理助理，出生于1970年3月18日，現年33歲，大專學歷、中共黨員。1987年11月參軍入伍，在廣州軍區空軍后勤部87249部隊服役，由于在部隊期間表現優異、專業技術過硬、對待工作認真負責，在部隊多次獲得嘉獎，曾擔任過船艇駕駛班班長，并在部隊光榮的加入了中國*黨。1991年12月從部隊復員后，我被分配到xxx市話科工作，當時的工種是線務員，由于在工作中踏踏實實、勤學實干，多次榮獲先進生產工作者、先進*黨員。為更好的提高自身素質，更大的發揮自身貢獻，1997年7月，我參加了*高等教育招生考試，并成為石家莊郵政高等專科學校的一名學生，專業是郵電財務會計。在學校里，我刻苦學習文化專業知識，團結同學、尊重師長，深得老師和同學的好評。1999年6月，我順利的從學校畢業，并很榮幸的被分配到xxxx分公司市場部工作，從而展開了充滿*、充滿希望的工作和生活。

1999年7月，公司處于分營初期，面臨著很多困難，為了盡早投入正常運轉，公司建立了自己的營業服務網點、成立了自己的計費中心。我有幸被分配到計費中心工作，負責營收稽核工作，面對工作量大、人員少等實際困難，我毫無怨言的全身心投入工作，為了確保營收工作的正常運轉，經常加班加點。由于我公司的稽核工作與電信營業有許多不同點，加之經常開展各種促銷活動，給稽核工作帶來許多困難，而在此之前，我們并無經驗可循，于是我與財務及營業前臺的同事經常在一起研究討論如何更好的發揮稽核工作的作用，制定合理的稽核辦法。隨著公司的發展及工作需要，我公司于2014年6月成立了稽核班，由我擔任稽核班長，業務及稽核種類也擴大到了全市范圍，為更好的向財務部門提供可信的第一手資料，我經常深入各縣營業部了解各種營收情況，并與營收管理人員探討營收管理辦法，及時堵塞各種營收漏洞，確保了公司的營收資金安全管理。在公司領導的關懷和幫助下，經過我與同事們近一年的不懈努力，使我公司的營收管理流程初步具備了正規管理的框架模式。

2014年4月，根據工作需要，我被分配到市場部綜合管理的崗位上工作，由于每月要撰寫市場經營分析，負責各縣營業部的成績考核、了解各種市場信息，參與制定各種營銷政策，我對公司的市場經營工作有了更深入的認識，在這個崗位上，我學到了許多有價值的東西。2014年8月，我參加了集團公司在北京郵電管理學院舉辦的市場營銷培訓班，對市場營銷學和各種營銷知識有了更為全面的了解。

2014年4月，我被市公司任命為xx營業部經理助理，到任后具體分管市場、服務、營銷渠道等工作。當時潢川的競爭形勢非常嚴峻，由于xx公司多次采取廉價政策，導致市場空前混亂，包括我們的銷售商都先后公開銷售xx卡，致使我公司業務出現嚴重下滑。到xx后我先后對xx的移動市場、營銷渠道等情況進行了了解，并向xx經理和xx副經理作了匯報，通過討論，我們取得一致意見。即根據市場競爭的加劇和營銷渠道的波動情況，為避開銷售淡季，應積極尋求新的銷售方式，組建自己的營銷隊伍，同時加強服務較順利。可以這樣說，能夠到xx與大家一起共事，也是我個人的榮幸和幸運。這幾年，在中國移動這個大家庭里的工作經歷，使我體驗到了前所未有的*與喜悅，在這里，我感覺到了發揮自身價值的快樂，在這個企業里，公司領導層求真務實的工作作風和員工團結一致、拼搏向上的工作干勁，使我感覺到一種工作的*，我認為這個企業就是值得我貢獻自己的全部能力，為之奮斗終身的光榮事業。

下面談一談對應聘職務的理解

營業部副經理的工作職責應是全力配合經理搞好管理工作，限于分管工作的不同，副經理應主要管理好以下幾項工作：一是及時了解市場動態，深入市場的調研與分析，隨時與經理保持良好溝通，制定合理的營銷策略和市場應對措施，并組織實施，確保公司市場份額的占領;二是服務的管理與考核，在今年的市場發展中，中國移動的主要經營目標是業務與服務雙領先，牽涉到服務工作是一種較細致的長期管理，要提高服務質量應不斷的、隨時根據實際情況來完善、細化管理辦法，制定合理的激勵措施，為提高整體服務質量，應身先垂范，確保整體服務質量的穩步上升;三是銷售渠道的管理，與銷售商保持較好的關系，既要保證公司的利益，又要理解和配合銷售商，在保證市場銷售良好的同時，要嚴把質量關，確保業務發展的高質量、持續性和長期性;四是網絡建設與維護方面，積極貫徹市公司的整體部署，加強基站的建設與維護，不斷提高網絡運行質量;五是員工隊伍的培訓與管理，要加強與員工的溝通，既要搞好團結、又要員工理解公司的整體經營思想和經營策略及目的，通過不斷的業務學習和培訓來提高員工隊伍的整體素質。在培訓的同時，通過制定更加細化的考核辦法，達到加強整體控制和激勵地目的。六是隨時掌握各部門的運轉情況，及時處理各種日常事物，平時多了解員工思想，解決員工實際困難，增強企業凝聚力。自身優勢和任職目標 關于自身優勢，可以從以下幾個方面來概括，一是我具有較高的專業文化知識，大專學歷、是助理經濟師，對財務工作和營收管理工作比較精通，這對業務管理具有很大的幫助。

二是我對市場工作有較深入的了解，在市場部的工作經歷對我有較大的幫助，特別是在xx經過一年的鍛煉，我對基層工作有了更深入的認識，積累了一定的工作經驗。三是我有作為一個好管理者的素質，我對待工作認真負責、求真務實，能認識自己的不足，勤奮好學，為提高自身素質，我目前仍在不斷學習，現在xxx學院參加專升本函授學習。

四是我敢于創新、思想敏銳，善于接受新事物，并能根據實際情況，能大膽設想管理方法和經營策略。

五是我有良好的組織協調能力，我團結同志，與同事關系良好，在管理營銷渠道中，與銷售商保持了良好的合作關系，與各縣區營業部和市公司職能部門能經常溝通，求得了他們的理解和信任。

六是我比較年輕，現年33歲，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風行的作風。

綜上所述，我有信心、有能力做一名合格的副經理。但我也深深的明白，作為一名中層管理人員責任重大。如果我這次應聘成功，我將達到以下幾個目標，一是保證市場份額和核心市場的占有，通過合理的營銷策劃、市場應對措施及管理手段來確保我公司在當地移動市場的服務與業務雙領先;二是在管理工作中繼續推行*考核管理辦法，在市公司原有的考核辦法基礎上，繼續在服務管理、營銷渠道管理等方面進行細化考核，促進公司整體管理水平的提高;三是加強員工隊伍建設，鼓勵員工參加業務技能培訓和學歷再教育，促進員工隊伍整體素質的再提高。由于明年的市場形勢更趨于復雜化，現將主要工作思路、具體措施和預期效果陳述如下： 2014年移動市場將形成三家運營企業角逐市場的局面，133、小靈通為搶占市場，必然會加劇價格戰，對明年的移動市場必將造成較強的沖擊，受國家資費政策的影響和目前市場消費能力的限制，我公司明年低端市場的開發將遇到前所未有的阻力。在不斷的市場競爭中，我們如何適應今后的市場、穩定客戶群、不斷增強業務收入已成為下一步的工作重點。

應對措施

(一)在管理方式、人員組合方面作出合理的調整，增強營銷、服務隊伍的建設，結合當地市場實際，靈活運用各項政策，(二)加強員工素質教育，培養營銷骨干力量，提倡團結拼搏、無私奉獻、團隊合作的精神，提高員工的綜合素質，樹立良好、親和的企業形象，增強企業的競爭力。同時發揮客服人員的主動服務、上門服務精神，圍繞客戶需求，提供優質服務，提高客戶的忠誠度，切實提高整體服務質量;

(三)密切關注市場動態，采取靈活有效的市場對策，減少客戶離網率，及時全面掌握市場動態，增強快速應變能力，保證市場份額的占領;隨著競爭對手在推廣133方面政策優惠幅度的不斷增大及其用戶的不斷增多，133即將從推廣初期步入成長期，其用戶群將高速增長。作為中國移動，不可能完全阻止其發展，在這個關鍵時期，我們應保持頭腦清醒，認真思考、衡量得失，制定切實有效的應對策略，盡量促使競爭對手減緩發展速度，既要保持與之相比的發展優勢，又要確保成本的低投入，這樣才能在競爭中保持不敗之地。

個人方面

在今后的工作中，還應加強自身業務學習，不斷提高自身素質。如果競聘成功，我將在干好本職工作的同時，積極配合經理的工作，加強與領導和員工的溝通，虛心接受員工批評和建議，努力提高自身管理水平。我想，只要有強烈的工作責任心和事業心，我會很快適應新的工作崗位，我會積極向老同志學習好的管理經驗，我一定能早日克服自身不足，成為一名合格的管理人員。謝謝!

【附】競聘演講稿怎么開頭：

競聘演講的時間是有限制的。因此，精彩而有力的開頭便顯得非常重要。有經驗的競聘者常用下面的方法來開頭：

(1)用誠摯的心情表達自己的謝意。這種方法能使競聘者和聽眾產生心理相融的效果。例如：

我非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。

(2)簡要介紹自己的有關情況，如姓名、學歷、職務、經歷等。例如：

我叫李xx，1983年畢業于北京大學哲學系，1985年加入中國共產黨，現任哲學教研室副主任。

(3)概述競聘演講的主要內容。這種方法能使評選者一開始就能明了演講者演講的主旨。例如：

我今天的演講內容主要分兩部分：一是我競聘人事局副局長的優勢;二是談談做好人事局副局長工作的思路。

第四篇：競聘中層管理崗位演講稿

競聘中層管理崗位演講稿

競聘中層管理崗位演講稿1

尊敬的各位領導、各位評委：

你們好！

今天我非常榮幸地在這里參加公司管理崗位競聘演講，心情十分激動。我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。

我競聘的崗位是實業公司勞務管理業務主辦。我的匯報分為以下三個部分：自我介紹及工作回顧；對競聘崗位的工作思路與工作目標；我的競爭優勢。

一、自我介紹及工作回顧：

我叫競聘演講稿，出生于1972年2月，現年43歲，大專學歷、中共黨員，現任X公司綜合業務主辦。我1991年9月參加工作，分配在微波站。在此期間，我潛心鉆研微波業務技術，業務處理能力飛躍發展，很快成為技術骨干，多次在搶通電路中發揮重要作用，連續幾年都被評為省微波通信局的先進生產者，先后擔任副班長、班長職務。并在微波局舉辦的技術比武中獲得了第一名的好成績。

1995年元月我被調到微波站從事會計工作。從此，我由一名生產技術人員轉變為一名管理人員，崗位的更新，需要觀念的更新、知識的更新，而且管理崗位對人素質要求更高，知識更全面。于是，我參加了河南省郵電學校計算機應用專業中專班和信陽師范學院財務會計專業大專班的函授學習，并以優異的成績拿到學歷證書。

20xx年11月由于工作需要，我又被調到XXX微波站，繼續從事財務管理工作。由于我在工作中兢兢業業，求真務實，業務精煉，多次受到上級機關的表彰和財務主管部門的好評，于20xx年12月光榮的加入中國共產黨。20xx年3 月獲得400多名微波員工中唯一一名省公司先進個人。在這次薪酬制度改革中被定為分公司綜合業務主辦。

二、對應聘崗位的工作思路與工作目標

1、做好全市勞務工的管理，盡快掌握有關勞動就業、勞動管理的法規、政策，利用FOXPRO建立勞務人員信息數據庫，建立健全各種檔案以及信息資料，如招聘、解聘、工資管理以及健康檔案、社會保險等，對勞務人員進行計算機規范化管理，所需數據、報表及分析資料都由計算機自動生成。

2、在服務公司的領導下，完善勞務用工管理辦法，對現有勞務工進行一次徹底的清理整頓。轉變人力資源管理觀念，即由傳統的人事管理轉變到以崗位管理為主，開展定員定額，核算各單位人工成本。要經常深入基層調研，開展工作分析，及時取得第一手資料，適時提出關于勞務工管理辦法、用工數量以及人員最佳分布等合理化建議，為領導決策提供依據，合理配置人力資源，做到人盡其才。

3、定期組織對委代辦員工的教育培訓，提高他們的綜合素質，建立一支有戰斗力、勞動生產率極高的委代辦員工隊伍。逐步推行部分崗位勞務人員持證上崗制度。鼓勵和支持勞務工參加職業技能鑒定，對取得職業技能鑒定證書的，建議增加崗薪工資。此項措施可以激勵員工主動提高業務技能，更好的為企業服務。

4、可以考慮建立為所有委代辦人員交納基本養老保險金、醫療保險金制度。這樣可激發了他們工作的積極性，解除他們的后顧之憂，讓他們感到老有所養，更加忠實于我們的企業，防止人才流失。

5、逐步規范勞務工的使用。在有可能的情況下將所有在用的勞務工全部交由市勞動就業部門管理，勞務工與市勞動就業部門建立勞務關系，再由市勞動就業部門向我公司提供勞務用工。隨著企業的發展，勞務工的使用和辭退將經常發生。勞務工勞務關系的改變，避免了企業在辭退勞務工等方面可能出現的糾紛。使勞務工管理工作逐步走向健康發展之路。 人是最寶貴的財富，人是企業興盛與否的決定性因素。我公司現有各種勞務人員一千余人，這么大的一個群體，只有充分調動他們的積極性和創造性，建立一支充滿活力的勞務工隊伍，我們的企業才能充滿活力，才能不斷向前發展。

三、我的競爭優勢：

我競聘勞務管理業務主辦，如果說有什優勢的話我認為有以下兩點： 一是我具備較高的專業文化知識，在財務管理和計算機方面比較精通，有近九年的管理崗位工作實踐，熟悉電信系統現行的勞動工資的各項政策和規定，有一定的人事、工資管理經驗，這對競聘崗位中的人員管理、核算、統計和報表都會有很大幫助，政治上、思想上、業務上、管理上正在一步步走向成熟。通過認真的學習，我相信我會很快掌握有關勞務管理的政策和規定，做好勞務工管理的各項管理工作。 二是我比較年輕，現年31歲，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風行的作風。我敢于創新、思想敏銳，善于接受新事物，并能根據實際情況，大膽設想管理方法和改革方案。能認識自身的不足，勤奮好學，不斷提高自身素質，我目前仍在不斷學習，現正在河南大學參加專升本函授學習。

綜上所述，我有信心、有能力做好競聘崗位的工作。 如果競聘成功，在今后的工作中，還一定加強自身業務學習，不斷提高自身素質。我想，只要有強烈的工作責任心和事業心，我會很快適應新的工作崗位，我會積極向老同志學習好的管理經驗，克服自身不足，成為一名合格的管理人員。

謝謝大家！

競聘中層管理崗位演講稿2

尊敬的各位領導，老師們：

大家上午好！

首先感謝領導、老師們的信任和支持，再次給我這個述職演講的機會。在學校領導和廣大老師的大力支持和幫助下，我圓滿完成學校安排的各項工作，取得了一定的成績。今天把我的任職情況向大家匯報，并決定再次參加學校中層的競聘，我希望繼續擔任學校中層職務，愿意進一步為大家做好服務工作。

多年來，我立足本職工作，服從領導、團結同志，愛崗敬業、默默奉獻，從來不計較個人得失，甘心情愿為學校奉獻自己的一切，時刻以一名優秀教師和優秀黨員的標準嚴格要求自己，一貫兢兢業業努力工作。在學校中層崗位上，我服從領導，貼近群眾，時刻與學校領導保持高度一致。我不但做好領導安排的工作，還限度的滿足老師們的需求，做到上情下達，盡心竭力為學校、為老師服務，為學校的發展做出了一定的成績。

我個人的思想品行、為人處事和工作能力，老師們是有目共睹的，我相信領導和老師們會對我有客觀公正的評價。

我之所以再次競聘學校中層職務：

一是基于我對學校中層的深刻認識。學校中層是學校領導與老師溝通的橋梁和紐帶，要做好上情下傳，下情上達，做好工作的落實。要以學校的發展為根本,對上甘當信息源，當好建議者、執行者和補救者。按照既定方針辦，按照現行制度辦，堅決執行校長室決議，不推諉不扯皮；要以絕大多數老師的正當利益為立場，敢于堅持正確觀點，適時提出合理化建議。對下做好代表者和代言人，及時反映教師的心聲和合理化的建議，既講原則，又求方法，力爭能夠協調好關系，避免和減少矛盾。

二是基于對自己的清醒認識。我愿意繼續為學校、為老師們服務。如果我能繼續在中層崗位上工作，我一定積極進取，繼續努力，為學校的發展做出自己的貢獻，希望各位領導，老師們都能夠支持我。

我覺得自己具有以下六方面的優勢：

一是能堅持在教學第一線工作。第一線的班級管理和學科教學始終是一個教師的根本，也是一個領導干部扎根實踐，了解、團結老師，遵從教育教學規律和真正代表老師利益的有效途徑。同時我將做到堅持理論學習不放松，不斷學習先進的教育教學和管理經驗，做到德才兼備，與時俱進。

二是有較為扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記讀書學習，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己的業務知識、提高自己的業務水平。有扎實的文字功底和過硬的業務素質。

三是有較為豐富的實踐經驗。我自從工作以來，先后擔任過語文教研組長、年級組長、少先隊大隊輔導員、政教處副主任和教務處副主任等職務，多年的工作經歷，我深知學校中層在學校工作中的地位、作用，知道他們的職責、任務和規范，明白學校中層所必備的素質和要求。如果我再次當選，會很快進入角色，順利地開展工作。

四是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養和黨性修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與學校保持高度一致，踏實干事，誠實待人。在管理工作中，目標明確，分工合理，做到人人有事做，事事有人管。經過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高，能夠勝任學校中層的工作。

五是辦事細致周到，有計劃、有過程、有總結、有資料積累，并且能做到公開、公平、公正，但也不缺乏人性化。大力倡導民主作風，共同研討教育教學，盡量少做表面文章，多做實事，力求工作的實效性。

六是能確立服務意識，管理工作以服務教育、教師為中心。由于本人近幾年在教育教學方面取得一定的成績，先后獲得常州市德育先進個人、常州市優秀班主任、武進區先進教育工作者、武進區優秀班主任等一系列榮譽，對教育教學也有了自己的理解和認識。在工作中，我會一如既往地為大家做好服務，帶動和幫助大家在教育教學中取得更大的成績。尤其是近三年來為老師們積累和保存了許多教育教學材料，對老師們評職稱也有一定的幫助。

當然，由于個人能力有限，考慮問題不是很周全，想干事的心情比較迫切，在工作難免出現急躁情緒，對待同事關心、體貼可能不夠，或者出現一些言語上的差錯。在此，請允許我給大家道個歉，說聲對不起。

各位領導、老師，如果大家繼續信任我，我將有信心、有決心做好學校中層工作，與大家共創美好的未來，迎接牛塘中學輝煌燦爛的明天。當然，如果我的工作不能得到大家的認可，我也將繼續做好自己的教學工作，畢竟抓好教學才是一個教師的本分。也許我不是最有能力的，但我愿盡職盡責并真誠地與人合作；也許我不是最出色的，但我肯定會是最勤奮、最能為大家服務……我將盡的努力為各位領導、老師服務，最后我真心地希望各位投我一票!謝謝大家!

競聘中層管理崗位演講稿3

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

記得曾經有過這樣一句名言“自由意味著責任。”作為銀行人，我們時時刻刻都肩負著無比艱巨的責任，今天的我，便是為了責任而來，立志與同志們一起攜手并進，勵精圖治，立志為x行發展的里程碑，刻上一段耀眼的輝煌，此時此刻，我的內心感到非常激動，就像我座右銘里寫的那樣：我不能選擇我出生的時代，但可以用加倍的奉獻拓寬生命的長度。此刻，我懷著這份對人生的價值感悟的執著和信念，帶著對x行事業的追求，走上整個舞臺，接受大家的批判和挑選。再此之前，我來向大家說一下我的競聘優勢。

1、我有長期從事基層崗位的工作實踐。豐富的社會經驗，從我參加工作以來，我從事過多種崗位，業務知識比較全面，大家都知道，時間、社會和平凡的工作最能鍛煉人、培養人，長期的工作經歷培養了我高度的責任心與耐心，鍛煉了我不同的工作能力，并且取得了一定的成績，得到了大家的認可，此外，我還尚且年輕，年富力強，具有創新精神、具有真誠、隨和、寬容、積極、樂觀的態度，還有較強的溝通、組織、協調能力，這是做好中層干部必不可少的。

2、我政治素質過硬。我接受過良好的教育，有著近七年的黨齡，業余時間我經常學習一些黨的文件，不斷提高自己的政治素質和政治覺悟，我為人謙遜、謹慎、誠實、正直、樂于助人、做事講原則，吃苦耐勞，從業這么多年來，我一直嚴格遵守職業紀律，保持著嚴謹樸實，團結協作的工作作風，不斷增強自身服務意識，加強部門協調和工作，做到表率為先、享受在后，不以權謀私，不計較個人得失，不投機取巧，不弄虛作假，不欺上瞞下，做到在思想上和行動上與組織和領導保持高度一致。

3、我有扎實的理論知識。打鐵還需自身硬，我知道，要做好本職工作僅僅是靠熱情還是遠遠不夠的，還必須要有扎實的理論知識，這么多年我從未放棄過學習，因為我深知只有通過不斷的學習，我才能更好的奉獻我的崗位，才能讓我在我所熱愛的崗位走的更遠，我于取得了xx大學投資經濟管理系的xx學歷，于通過了國家會計師資格考試，通過了我行會計二級考試以及我行個人業務客戶經理等級考試，與此同時，我經常利用業余時間學習一些當代經濟、市場營銷、市場服務知識等。

4、我有較強的事業心、進取心以及開拓創新意識。我充分認識到只有改革和創新才是x行發展的生命力所在，才能更好推動x行發展，讓x行在激烈的競爭中不斷的發展壯大，促進管理水平和經營效益的進一步提高，正因為有了這種認識，我堅定干好工作的理念，更加熱愛本職工作，將x行的發展以我個人的榮耀緊緊地聯系在一起，將x行的發展作為我事業的最高追求，珍惜自己的工作崗位，勤勤懇懇、認認真真的做好我的每一份工作。

各位領導、各位評委，古人云“不可以一時之的得意，而自夸其能，亦不可以一時之失意，而自墜其志。”此次競聘，無論成功與否，我仍將以這句話自勉，一如既往的努力工作，如果我有幸競聘成功，我一定擺正心態，服從組織安排，真誠團結，協調領導做好工作，服從領導指揮，不斷的學習，努力將自己培養成綜合型人才，在內部管理方面，以身作則，從自身做起，嚴于律己，只有自己提高了，才更有說服力，此外要更加關心員工，充分調動大家的積極性，共同做好工作，搞好團隊建設，是我們的團隊煥發生機，使我們的事業蒸蒸日上。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。”我年輕，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆責任心，如果競聘成功，我將不負所托，不辱使命，以百倍的信心和百倍的努力投入未來工作中，用鍥而不舍的精神開創我們銀行工作的新篇章，腳踏實地，力求在認認真真學習上有進步，在清清白白從業上有新形象，努力給各位領導交上一份滿意的答卷。

我的演講完畢，謝謝大家！

競聘中層管理崗位演講稿4

尊敬的領導、同事們：

大家好！

今天我非常榮幸地在這里參加公司中層管理崗位競聘演講，對我個人而言是第一次，我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次的競聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。

我叫，于xx年元月份來到空港度假村，在工作期間，被評為優秀員工。

在生活中，空港度假村讓我時刻感受家的溫暖，在工作上，空港度假村為我們提供盡情發揮的空間。可以說，在空港度假村，每一次工作經歷都是一種收獲，每一次領導的教導都受益匪淺，每一項任務都是一種挑戰，每一份信任都是一種動力。空港度假村激勵我自尊自愛、自強不息、勇往直前，能做為一個空港度假村的員工是我們永遠的驕傲和自豪。

每個人都有對知識的渴望和追求，但并不是每個人都能如愿，而我卻很幸運，我非常感謝領導們的精心策劃和安排，讓我學習海兒oec管理，每一次講課都銘記于心，讓我可以在工作中不斷地考驗自我、更新自我、提升自我，認識自我;公司正在向科學化、現代化、集團化邁近，做為公司的員工，我們也要相應跟上步伐，更新觀念，提高自身專業素質，我會在今后的工作中，再接再厲、把工作做的更好，認認真真、兢兢業業對待在崗位上的每一分鐘，珍惜每一次機會、接受每一次挑戰。

對于以后的工作計劃，我有兩個方向可以跟大家分享一下：

一、立足本職，做好參謀

作為一個主管，是要有高度的責任心和責任感多公司負責也是對自己負責，他所起的作用是巨大的。他不僅僅是一個傳達經理各項意圖的橋梁，做好經理的左右手。

對員工人負責，主管是下面員工的看法和意見總結并反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人，就是要懂的知人善任。給予員工充分的尊重與信任，能夠發揮他們每個人的專長和才智，就能夠提高士氣，提高工作效率。在工作中，為員工提供安全的工作環境;在高強層管理者面前，恰當地代表員工利益;積極公平地推行各項紀律措施;為合格員工提供更大的職業發展空間和機會。能完全地管理好一個區域，帶領他們提高各項業務知識和專業技能，能在他們有任何困難和難題時教他們解決，當然對公司的各項企業文化和規則制度都熟知并理解，要有一定的執行能力和解決問題時果斷的思維方式。既要嚴格履行自己的職責的同時，又要對站領導負責;既要起到模范的作用，又要得到同志們對自己工作的認可;既要對站領導和員工負責的同時，又要協調好站里各部門的各項工作，使之有效的運作。

對賓客負責，為賓客提供更好的服務，積極為賓客解決問題和困難，讓賓客有賓至如歸的感覺。

二、崗位明確、目標明確、工作量化

逐步提高人員的文化素質和道德休養的教育，全面培養全站人員業務技能，提高在新形勢下的競崗能力，現在站里每個人的工作已基本明確，每個人都在各自的崗位上盡職盡責，我認為在明確人員分工的前提下，應該有一個明確目標，努力提高自身的學習能力，增強自身的業務知識和專業技能技巧，向領導和前輩學習管理方面的經驗及處理顧客的投訴的能力。為將來能夠承擔起今后的工作打下一個堅實基礎。

有了崗位和目標，在管理逐步上一個臺階，因為各項工作的保障是與管理分不開的，而工作的好壞，制約每個的積極性，工作干好的，就應該表彰，從而鼓勵別人也積極的努力工作，而如何去區別每個人的工作情況只有逐步的量化，對每個工作量進行打分制，從而累計工作成績，在年終的工作總結中進行表揚，以至進入先進者的行列，得到同志們的認可，在來年更積極的工作。

我的演講到此結束，謝謝大家的支持，在今年的工作上，我會做得更加好！

競聘中層管理崗位演講稿5

尊敬的各位領導，老師們：

大家上午好！

今天我以平常的心態，飽含著對學校無比的深情，以及對在座所有見證我成長的老師們的感激之情，前來參與中層干部崗位的競聘。首先我要感謝組織上給們創造了這次公平競爭的機會。此次參加競聘，我不是為了名利，更多的是響應干部制度改革的召喚，通過競爭去實現自己的人生價值。所以我本著鍛煉自己，服務師生的宗旨參加競聘，主要基于以下考慮：

一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。我深知做中層領導的辛苦、繁雜。但我深愛這一行,不講條件，更不怨天尤人，力求把工作做得更好。

二是有較為扎實的專業知識和較強的工作能力。自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，不斷地豐富自己、提高自己。所教學科一直名列轄區前茅，多次在轄區競教活動中取得優異成績，在新課程改革中，兩次在轄區范圍內上示范課，得到領導的肯定和同仁的好評，先后被評為縣級、市級骨干教師。

三是有真心誠意的服務觀念。教師兼班主任的角色，使我明白對待學生需要愛心，對待家長需要耐心，對待同事需要誠心。服務學生，服務老師，服務學校，是我的一貫宗旨。

成績僅僅代表過去，未來仍任重道遠。

如果我有機會走上中層干部的工作崗位，我將盡自己的努力為大家服務，回報領導和同事對我的支持與信任，全力以赴干好學校的管理工作：

第一、轉變角色，擺正位置。努力當好領導的助手，工作中，力求做到“不出錯、多出彩”；做好老師們的勤務員，認真為每位老師提供力所能及的幫助和服務。

第二、深入研究，尋求突破。合理地、科學地、規范地進行教學管理，加強教學質量監控，做好教學檢查和教學質量分析，開展教學專題研究，及時反饋、總結和交流教學經驗，改進教學薄弱環節，保證并不斷提高教學質量。

第三、扎實工作，銳意進取。學校管理工作的好壞直接關乎學校的社會聲譽。積極組織開展目標明確、有針對性的教研活動，強化教師的教研教改意識，研究工作中出現的新問題，創新工作思路。

實事求是的講，在這次競爭上崗中，相信包括我在內的每位同志都對自己的未來滿懷憧憬。我本人也希望能獲得成功，同時我也不斷的告誡自己，不管結果如何，在今后的工作中，我仍然會立足本位，踏實做人，用心做事。作為一名升水人，我就是要把自己的一切獻給庫區的教育事業。我將會和在座的各位一起圓我們升水小學的復興夢。

謝謝大家！

競聘中層管理崗位演講稿6

各位領導，各位老師：

上午好！很榮幸能有這樣的機會向大家介紹下我自己。

說句實話，對即將進入第十個工作年頭的我而言，在最近的兩年中，我是遇到了一個“瓶頸期”的。曾經，為了實現工作中的一個個目標，一個個追求，我抓住一切可以抓住的機會讓自己變得優秀，是實現這些目標。但，當這些曾經在我看來遙不可及的目標都一一實現時，我突然感覺有些茫然：我的下一步該怎么走？在，我不斷地問我自己：我到底喜不喜歡教書？我不敢用“愛”，只是用“喜歡”。可是，就連“喜歡”，我的內心都不能斬釘截鐵地說“yes”。甚至在，內心居然很可怕地萌生了“辭職”的念頭。曾經在博客中寫道：我終于能體會為什么那些奧運冠軍在功成名就之后，很難再堅持到下一個奧運周期。

領取這份崗位競選報名表，是在昨天下午快4點的時候。其實，那一刻我依然在猶豫：我的下一步是否是這個方向。

于是，在我準備這份競職演說時，我仔細數了一下在過去9年中，我已經取得的榮譽。區級以上論文獲獎二等獎以上12篇，片級以上公開課14節，區級以上獲得獎項26個。9年班主任，6屆學生。

在數的過程中，我突然想到了在參加青年教師基本功比賽第一輪口語比賽中，我抽到的話題是“dream”夢想。我談及了我的夢想是做一名famous teacher。我當時理解下的“名師”。就是一名讓很人知道的老師。但是，這一刻，我下一步的方向似乎逐漸清晰，我要成為一名master teacher。在我通過一次次的比賽，一次次的公開課不斷證明自己，實現自我價值的之后，我應該將這份資源這些礪煉中所獲得的經驗奉獻出來，幫助許許多多年輕的老師，讓他們成長得更快。這又好比是奧運冠軍退役之后，選擇做教練，他們下一個人生價值的體現就在他們所培養的運動員身上得以體現。我自然沒有這些教練們偉大，但，既然已經坐在這里做出了選擇，為他人服務的心是已經具備了的。

我選擇競選教務副主任一職。盡管在這三年中，我擔任團委書記，做的就是政教處下的一塊工作，但是，本人深知自己脾性。雖班主任工作也算做得可以，但因為還沒有孩子，在做學生工作中，和其他老師相比會少了一些從孩子的角度看問題的能力。所以，如果老師們能給我這樣一個機會，讓我競選成功，我將從以下幾個方面盡自己最大的努力：

1、參與新教育已有近4年，新教育中很多里面與目前的課堂教學改革是一脈相通的。我會將這兩者的共性進一步明晰化。多方面收集第一手實驗班開展資料，讓小組合作的課堂教學模式真正落實；

2、之前已有參與過學生作業反饋，早自修任務落實等工作。進一步落實學生作業常規工作，如何抓好學生的校內作業和回家作業的質量，將是重點關注的問題；

3、組織開展有益于激發學生學習興趣，有益于學生身心健康的活動；

4、工作幾年下來，已經有了一定的人脈資源，希望能利用這些資源了解兄弟學校的教學動態，尤其是對英語的建設能助一臂之力；

5、杭州市教壇新秀考核英語組第一名的身份讓我在準備教壇新秀考核中有一定的經驗，可以成立一個新教師共同體，將這些經驗分享；

6、努力配合主任做好教務處其他工作；

老師們，我沒有將這幾條一一展開，因為在我看來：倘若真的走上行政崗位，絕對不是靠嘴巴說出來的，而是踏踏實實靠雙腳走出來，靠雙手做出來的。從這點而言，董巨江老師已經給我樹立了一個極好的榜樣。

在次我也承諾：如果真的競選成功，我將始終戰斗在教學第一線，并且保證教學質量不下降；我將竭盡所能，對得起這個稱謂，再次實現自己的價值。如果在工作開展中有做的不到位的，請老師們直言，因為我骨子里有北方人的性格。

最后，請大家投我一票，給我一個機會，一個平臺，我會實實在在做給大家看的！謝謝！

競聘中層管理崗位演講稿7

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！

今天，我本著檢驗、學習、提高的目的走上這個演講臺。在我決定參加這次公開競爭之前，思考再三，有些猶豫，但我最后還是決定參加了。理由有三：

理由一、表明我堅決擁護部務會推行中層骨干崗位競爭上崗的機制。

理由二、表明我是積極要求進步的，能夠主動迎接挑戰。

理由三、表明我顧全大局，服從組織安排。

這次競爭我沒有提出具體職位要求，重在參與，重在鍛煉，通過參加這樣的活動提高自己的綜合能力。下面，我就從二大方面進行談談，一方面簡要介紹個人基本情況；二方面我的競爭優勢以及努力方向。

我叫xx，xx年出生，xx年入黨。xx年7月，xx農業大學xx經濟管理專業畢業，獲得管理學學士。同年，在原志成鄉政府工作，先后任組織干事、黨政綜合辦主任；20xx年12月調人市科技局工作，任辦公室主任、綜合計劃股長。20xx年底考入市委組織部。近年來，在領導和同志們的關心、支持、幫助下，我在思想上、工作上都取得了新的進步。借此機會，向所有關心、支持我成長的領導和同事，表示衷心感謝！

這次部務會對中層崗位實行公開競爭，對調動干部工作的積極性和主動性，激勵干部全面發展和健康成長，具有十分重要的作用。我認為參加競爭的優勢主要體現在三個方面：

一是具備了一定的理論和文化功底。大學畢業后，從事辦公室和黨務工作4年多，并且積極參加社會實踐活動，積累了一定的理論和業務知識，能較快的適用新的工作崗位。

二是經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了多方面的能力。參加工作七年來，從事過文秘、人事、黨務、綜合等多項工作，都取得了較好的成績。xx、xx、20xx被評為優崗。20xx年被評為市級優秀共產黨員。

三是經歷過鄉鎮艱苦生活的磨煉。我曾在條件最艱苦的志成鄉工作3年10個月，在那里培養了我吃苦耐勞、堅韌不拔的性格。這些為我干好工作的打下了堅實基礎。

各位領導、各位評委、各位同事，如果這次競爭成功，我將發揚勤勉好學、愛崗敬業、求真務實、團結協作的精神，扎扎實實地做好各項工作不負重托、不負眾望。

在以后工作和生活中，我將從三方面努力：

一方面加強自身修養。我將認真實踐“六個組工”（理性、鐵面、規范、陽光、人文、勤廉），不斷做到：在認認真真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實干事上有新成效，在清清白白從政上有新形象。

二方面多向領導匯報，搞好與兄弟科室的協作。經常向主管領導請示、匯報，了解領導要求，把握領導思路，把工作的主動性與針對性、實效性有機結合起來。虛心向兄弟科室學習，多交流，多協調，互相幫助，共同進步。

三方面搞好科室內部團結。做到：生活上相互關心、照顧；工作上互相支持、幫助，團結一致為實現共同的目標而努力工作。

如果今天競爭不上任何一個崗位，我都不會灰心。因為我知道，作為一名“組工新兵”，我要學的東西還有很多，離在座的各位差距還有很遠。總之，無論在哪個崗位，我都會虛心學習、扎實做事、誠實做人。請領導放心！請同事們放心！

謝謝大家！

競聘中層管理崗位演講稿8

尊敬的各位領導、各位評委：

你們好！

首先感謝領導們過去對我的`培養以及給我這次機會，站在這里進行競聘演講！同時借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！我十分珍惜這次的競聘機會，無論競聘結果如何，我認為能夠參與競聘的整個過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折點。

在三年多的工作中，我也積累了不少的工作經驗，在這次的競聘中，我覺得自己有很大的優勢競聘營業廳經理的崗位，我具備以下優勢：

第一、我有一顆熱愛公司、熱愛本職工作的強烈的事業心和責任感。干好任何一項工作的前提和基礎就是要有一顆愛心。我有這樣一顆愛心，我相信自己能夠把本職工作做好。

第二、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質。我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我站在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：鎮雄移動的員工是開拓進取的員工，是敢于發出挑戰并迎接挑戰的員工，是永遠的挑戰者！既然是挑戰，就一定會有成功會有失敗，如果這一次失敗了，說表明我還存在許多問題和不足，我會更加努力的磨練自己，提高自己。各位同事讓我們用全部的真誠和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑戰，去迎接時代暴風驟雨的挑戰，讓我們鎮雄移動在挑戰中立于不敗之地，去擁抱時代的輝煌！

第三、有幾年的營銷工作實踐經驗。熟悉移動工作，特別是營銷方面的各項政策和規定，有一定的顧客人員網絡，有一定的同事和諧相處的人際氛圍，有一定的處理顧客投訴等的方法和經驗。我除了干好自己工作的同時，在閑談中常和有經驗的同事一起探討營銷方面的業務，常在工作中向營銷很有經驗的同志學習，默默地把他們成功的經驗記在心里。

第四、我比較年輕，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風行的作風。我敢于創新、思想敏銳，善于接受新事物，并能根據實際情況，大膽設想管理方法。

第五、我對人熱情，辦事耐心。這一點，對一個營銷經理來說是不容忽視的素養。營銷本身就是服務。對自己身邊的姐妹弟兄們我會對他們作認真細致的思想工作，我會關心他們的工作和生活。對自己的顧客我會用微笑向他們展示移動服務窗口的熱情。耐心傾聽他們的要求，細心處理他們的每一件事，用心解決他們的投訴。

以上這些優勢，恰恰是我競聘的營銷經理這個崗位人員應該具備的政治上、思想上、業務上、個性上、管理上的素質和要求。而這些我都基本具備了。

如果競聘成功，在今后的工作中，我會更進一步加強自身業務學習，不斷提高自身素質。我想，只要有強烈的工作責任心和事業心，我會很快適應這個工作崗位的。我競聘上這個崗位以后，我的工作宗旨是：“以人為本，注重效益，熱情服務。”工作的質量上，我會做到準備到位，服務到位，巡查到位，處理到位的等“四個到位”。我會在公司的領導下，在店面經理的具體指導下，團結身邊的兄弟姐妹們，共同做好以下工作：

第一、加強本廳的所有員工的思想政治工作，統一思想，統一認識，形成合力，展示活力。

第二、帶領大家熟悉營銷員職責和素質要求，規范行業形象，真正做到內強素質，外樹形象。要求大家提高較強的業務能力，應變能力，增強服務意識和敬業意識。特別是在對待身邊的員工要和藹可親，自己只是一個帶班的班長，對他們絕對不官僚主義，要身先士卒，率先垂范，要求他們做到的自己就要做到。對待顧客一定要有耐心、有熱心、有愛心，不管他談到什么事情，都要善于傾聽，耐心解釋，心中時時想到“顧客的都是對的，都是我的錯，我該為你服務，我盡量想法解決”這樣一個理念。既不能哭喪著臉，更不能生硬的語言回擊。要知道每一個客戶都是我們的財主，都是我們的上帝。每次得罪了一個顧客，就會給我們帶來一份怨恨，在長久的競爭中就會斷絕一條條的財源。

第三、加強制度化建設和常規檢查。對臺席營銷物品上崗前的檢查制度化，這是工作前必備的準備。對員工的上班情況進行合理排班，嚴格考勤，對員工的請假和休息假日，做到工作與休息，工作與關心兩個方面，本著工作第一的原則進行處理。建立員工交接班簽字落實制度。上一個班在交班時，對各種工作情況，設備運行情況，群眾投訴情況，認真里記錄轉交下一班，下一班接班時在交接班記錄上核實簽字交接。建立疑難投訴或者突發較棘手客戶服務問題巡查和及時反饋制度。作為營銷經理的我，要時時巡查，確保問題及時處理，確保咨詢時時有人回答，有時候，員工正在忙其它業務，這時對咨詢和一般的投訴就要主動上前予以解決和解答。抓好營業廳的各種資料的匯總，款的收集、保管及送繳。每天結束，巡視營業廳，檢查設備運行情況及所有財產的情況，確保安全，才能離開。

尊敬的各位領導、各位評委！真的，請你們相信，我是完全可以勝任營銷經理這個崗位的，請大家審查！

謝謝！

競聘中層管理崗位演講稿9

尊敬的各位領導：

大家好！

今天，我很榮幸參加中層管理者競聘，在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會，請允許我做簡要的自我介紹：

本人，畢業于電力學校，年7月參加工作，先后在甘肅火電公司、西北電力建設調試研究所、發電公司工作過，在安裝單位、調試單位、電力生產單位從事過熱控技術員、調試工程師、熱控專工和技術部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠、紅第二電廠、蒲城電廠的熱控調試工作，全面負責了窯街自備電廠機組的熱控安裝管理工作，全過程負責了電廠熱控基建、調試、生產管理工作。牽頭編制了電廠生產管理制度、流程，負責電廠生產考核、管理和生產費用控制等綜合性生產管理工作。曾獲得甘肅火電公司年先進個人、西北調試所先進個人和發電公司先進工作者。

從我的工作經歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調試和電力生產管理比較清楚。下面談談我對中層管理者的幾點認識：

首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔負著承上啟下的作用，是執行者，也是策劃者。不但要貫徹、執行董事會的決議和公司領導的指示，具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調整，不斷優化，確保各項任務、目標完成。

第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協調和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔一個工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。

第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關鍵，是工作環節的“核心”。領導安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設法解決。對于中層管理者來講“責任到此，不可再推”！

如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。

1、準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

準確定位指的是在“責權利”方面準確定位。責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的義務，是份內應做的事情。權就是權利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權利，才能履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

2、加強制度建設，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。

3、在部門協作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時溝通，創造“和諧、共贏”，“互相欣賞，良性競爭”的團隊協作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點：

從系統的觀點出發，全局性、整體性、統籌考慮問題，使整個企業、整個系統產生最大的效益、效率。如果把企業看作一個系統，只有處理好企業各個環節的互動關系，才能使整個系統產生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發，進行部門局部的改進，往往事與愿違，達不成整體效果。

我的演講結束了，謝謝大家！

競聘中層管理崗位演講稿10

尊敬的各位領導、各位同仁：

非常榮幸今天能站在我們太原電視臺中層干部競聘選拔的舞臺上，也非常感謝集團領導和電視臺的領導能給我這樣的一個學習和進步的機會。

我叫劉xx，我來自明星全接觸這個年輕而有活力的集體，1977年出生，今年剛滿30歲，加入太原電視臺這這個大家庭也已經有7年的時間。

此時此刻站在這樣一個與以往截然不同的舞臺，我不免有點激動，而這激動原因有三：

原因一，第一次與這么多領導這么近距離的接觸，我有點激動；

原因二，第一次和我們電視臺這么多的優秀的精英一起競聘有點激動；

第三個原因就是，不管今天是否能夠競聘成功這個副主任，用時下最流行的語言來表達那就是“光想想都非常激動”。

20xx年，和許多懷有夢想的年輕人一樣，滿懷憧憬的我走入了電視臺的大門，在這七年的時間里，我送過帶子，扛過機子，寫過稿子，編過片子，出過外景，搞過配音，當過策劃，甚至還不顧形象的客串過主持人，當然現在干的最多的就是和王鐵蛋老師一樣哄哄觀眾，騙點掌聲。雖然從最初的新聞采訪到現在的娛樂歌會，我也在一天天的成長，但要說起咱們電視臺大院里的精英，論口才我詭辯不過柴一飛導柴導，論文筆毛旭初毛導那是每次大型活動的御用，論腦瓜吳明老師的總有常換常新的點子，論幽默還得說是海潞姐姐包袱多，除了體重占一定優勢外，身材和長相都有點對不住在坐的各位。盡管如此，但我還知道“笨鳥先飛”的道理，并且從我踏入“電視”這個大門到準備為之奮斗一生，始終把父親生前時常教導我一句話作為我的工作的信條，那就是“做任何工作一定要首先要對得起自己的”。也正是這句話一直激勵著我在每一個新的崗位上，都要用最大的激情和熱情去努力工作。

今天這樣的機會可以說是非常的難得，我也想把自己很多時候想說卻沒有機會說的話，和我們在坐的各位一起分享，我今天作為個人能站在這樣一個高規格的競聘舞臺上，我很想感謝一些人：

首先我想感謝的是我們明星全接觸節目組的全體成員，雖然我們節目成員平均年齡在全臺最小，雖然我們制作的節目有時會顯稚嫩，但我們真的一個充滿工作熱情的團隊，正是有了這樣一群有活力的年輕人做我的堅強后盾，我才更加深切的體會到團隊作戰的魅力，是他們給了我工作信心和希望，所以我首先要感謝他們。

第二我要感謝的是一直以來對我們節目報有挑剔眼光的同行和觀眾，正是因為有了你們的挑剔，才使我們不斷的在挑剔中學習和成長，也使我們學會在逆境中，迎難而上，勇于挑戰一個又一個難題。所以要感謝這些挑剔的眼光，也希望這樣的挑剔能一直伴隨著我們節目成長。

第三我要感謝的是我們的領導侯敏總監，因為有這樣的領導對我們的不斷的幫助和鼓勵，我才在短短幾年內迅速成長，她給予我更多的是做人和做事的正確的方向，她對我來說更象是一個和藹的長輩，是她的鼓勵才讓我站到了今天這個舞臺上。

感謝的話說完之后，我也很想說一說我即將競聘的這個崗位，百姓故事會欄目的副主任，對于欄目劇這樣一個全新的電視概念，在這之前，除了7歲的時候給某電視劇當過群眾演員之外，對欄目劇的了解并不比在坐的各位多，但我今天也不想信誓旦旦的給出，如果我競聘成功之后的承諾，我想行動遠比虛無縹緲，不切實際的空頭目標來的更真實，跟實際。所以，如果大家信任我的話，我會用10倍的努力和百倍的勤奮去學習和探索，努力從做人和做事上成熟和完善自我，履行我的人生信條“做任何事情都要對得起自己”。

今天文廣集團和電視臺的領導給我們創造了這樣一次寶貴的學習和交流機會，我忠心希望通過這樣的競聘，能真正那些把有能力、有魄力、有活力、有思想的優秀人才選拔出來，作為我們太原電視臺的排頭兵，帶領大家，一起為打造我們全新的太視形象而共同努力，我相信每一個太視人對我們自己的家，這一方戰斗的陣地，都有著一種說不出的情愫，那就是希望能看到一個嶄新的太原電視臺在我們這代人的手中揮灑出更加絢麗的色彩。

在結束今天演講的時候，我想起了趙麗蓉老師曾經演的一個小品，叫《如此招聘》，我也想用其中的一句話來和我們所有的競聘者共勉，那就是請大家“別耍嘴”，當然我對自己應該有更高的要求，那也請大家監督我，“我要是耍嘴我是個棒槌”

謝謝大家！

第五篇：管理崗位競聘筆試試題

湘潭寶盛汽車銷售服務有限公司

管理崗位競聘筆試試題

姓名：

部門：

競聘崗位：

注意事項：1、2、3、4、5、6、一、單項選擇題（本題滿分60分，包括1-30題共30個小題，每小題2分，在每小題給出的4個選項中，只有一個符合題目要求，請把所選項字母填在題前括號內）

1、作為基層管理者，您認為以下哪個描述正確？（）A、基層管理者重點工作是代表本團隊員工利益與上級領導交流。B、基層管理者主要制定相關部門規章，確保員工管理規范有依據。

C、基層管理者在上級目標分解后應該主動將上級目標與本部門主要職責掛鉤，落實和分解到每個員工身上，并溝通確認。

D、基層管理者應該主要工作是進行人員管理，因此專業工作應占工作時間的10%。

2、當上級領導將任務下達給基層管理者的時候，基層管理者的工作步驟是？（）A、獨自進行任務分解——直接將分解完成的結果通知工作者本人。

B、讓員工根據自己的情況報送任務量——匯總——與上級目標比較——如果有差距，反饋給上級領導不能完成要求按照基層數據為準。此次考試作為崗位競聘的評定依據之一。考試時間為120分鐘，滿分為100分。試卷分為標準試題與開放試題兩部分。請使用藍色或黑色筆。

可以使用計算器及直尺等文具答題。

若填錯，請在錯誤答案上打×，再填寫正確答案。C、根據部署人員的工作職責進行有效分工——與員工溝通交談確認工作目標——指導員工完成任務編排計劃，并設立監督檢查點——結果反饋上級。

D、以自己完成任務為目的而擬定工作計劃——工作中安排下屬分工支持——結果與反饋自己獨立負責。

3、當下屬遇到困難向你匯報的時候，您的正確工作方法是：()A、與員工面對困難，積極幫助他出謀劃策，同時給予更對的關注和支持但不插手親自作業，因為相信員工能夠獨自將困難克服。

B、為了保證工作效率和效果，接手這項困難工作并由自己獨自完成。

C、將工作任務收回，安排其他您認為合適的人完成，如果沒有，還是要求對方一定完成。D、告訴他需要自己克服困難，你只要工作結果，過程不重要。

4、在日常工作中，經常遇到資源不足時，哪個工作步驟比較好：（）A、繼續堅持完成工作，能完成多少就完成多少。

B、對出現的問題進行系統的評估，得出可能的結果上報領導，得到認可后重新編排計劃，重新分解目標完成。

C、將問題皮球踢給上級或者不能夠提供資源的人員，讓他來處理。D、將工作暫時停下來，看看別的團隊史如何處理，學習他。

5、面對下屬您認為您應該扮演一個什么角色？（）A、工作中的指導者

B、遇到困難時刻出現在身邊的支持者 C、一個懂得授權和信賴下屬的“長輩和朋友” D、以上都是

6、當遇到一個工作不積極的下屬，您應該怎么辦？（）A、開除他。

B、將他調離我的管轄范圍。

C、認為他是由于收入不滿意導致的，向人事部門匯報，爭取增加大伙工資。D、了解和分析原因，給他更多關懷，在不影響工作的基礎上，鼓勵他繼續完成。

7、日常工作中，你應該從什么視角看待員工？（）A、重點看待員工在工作中表現的態度 B、重點看待工作完成的結果 C、重點看待員工完成任務的效率

D、重點關注事情完成本身，同時關注員工本人在這次任務中的進展與發展

8、員工在工作中表現出技能與水平不足時，您應該如何辦？（）A、讓他仍然在原崗位工作，通過實踐鍛煉他。B、退還給人事部，要求換人。

C、安排優秀人員培訓他，親自指導幫助，讓他逐步走向提高和正常，然后再將工作交給他。D、現停下工作，讓他獨立學習，好壞看他的悟性。

9、作為基層管理者，對待技術專長與管理專長態度是：（）A、脫離技術工作，成為專業的管理階級 B、部分脫離技術工作，大多數時間成為管理階級 C、不放棄技術工作，同時利用其他時間從事管理工作

D、掌握核心技術專長，但不親自從事，而是委托其他人完成，對他們提供支持和指導

10、面對上級，您認為您該扮演一個什么角色？（）A、重要信息的提供者 B、上級任務的分擔者 C、部門規劃的參與者 D、以上都是

11、作為基層管理者，在組織中的角色定位應該是？（）

A、對整個組織的管理負有全面的責任，制定組織的總目標、總策略、掌握組織的大致方針并評價整個組織的績效。

B、貫徹執行高層管理人員所制定的重大決策，監督和協調基層管理人員的工作，與高層管理人員相比，中層管理人員特別注意日常管理工作。

C、給下屬作業分派具體的工作任務，直接指揮和監督現場作業活動，保證各項任務的有效完成。D、對其他部門提供支持和幫助，協調上級領導和各部門之間的關系，同時進行制度的頒布和實施監督。

12、作為基層管理者，在組織中的角色定位應該是？（）A、企業長遠規劃的制定者 B、管理標準的制定與監督者 C、執行計劃的制定者 D、員工福利的代表

13、在制定任務計劃過程中，您的主要工作內容是：（）

A、根據上級部門的規劃或部署，與相關人員共同制定部門工作目標，明確各項工作任務要求和改進方向。B、根據工作的優先順序合理分配資源（包括人、財、物、信息等），充分考慮資源成本，以使其得到有效合理的利用。

C、與相關人員商討，面向目標，在公司規定范圍內確定執行計劃的具體工作方法與活動，并深入分析工作中易出現失誤或問題的環節，并設計相應的監控點和防范措施。D、以上都是

14、作為基層管理者，在分解上級目標和制定工作計劃中，您是何種角色？（）A、主動進行資源整合，是這些工作的主角 B、上級安排什么就接受什么，是完成任務的配角 C、統計基層員工的工作任務，然后反饋給上級 D、以上都是

15、基層管理者與下屬進行溝通時所占時間大約占工作時間的：（）A、四分之一 B、二分之一 C、四分之三 D、全部時間

16、在對下屬進行工作安排時，工作標準包含的要素有：（）A、完成任務的質量標準 B、完成任務的時間標準 C、完成任務后的評價標準 D、以上都是

17、以下哪些情況下，應該多給他人授權：（）A、員工能夠獨立完成，同時也愿意接受挑戰

B、任務很重要，同時很花費時間，因此盡量安排他人來完成 C、員工不愿意參與某些工作，但是為了鍛煉他，培養他，給他授權 D、以上都不是

18、以下哪些情況下，應該少量授權：（）

A、很喜歡這項目工作，因此我獨自完成，盡量將工作做到盡善盡美 B、我對這個工作非常熟悉，別人沒有我干的好，因此我來獨立完成 C、如果員工不愿意完成這項工作，就由我全面完成，給他少量授權 D、工作非常重要，同時任務完成者需我多方面指導可以避免走彎路的時候

19、為了提高工作任務的質量和效率，您認為什么樣的方法更科學（）A、親自完成該項任務

B、在任務管理中加強監督和培訓指導，加大監控力度 C、加大支持力度，人財物過量供給 D、詢問下屬，誰愿意干就安排誰

20、當下屬拒絕工作安排時，基層管理者應該？（）

A、闡明工作安排的嚴肅性，積極幫助對方解決困難，再給他一個機會 B、大發雷霆，認為對方不尊重我，安排調離他或者開除他 C、容忍他，自己親自完成工作 D、以上都不是

21、當員工工作中技能與水平有待提高時，培訓工作的主角應該是？（）A、基層管理者或該職務的優秀員工 B、企業的人力資源部門 C、員工自己，通過自學提高 D、外請的老師

22、哪些方式對員工凝聚力提升有幫助？（）A、加強有效溝通 B、加強有效培訓與引導

C、有成績一定表揚，有失誤一定批評 D、以上都是

23、為了高工作效能，我們完成工作的順序應該是：（）（1）緊急且重要的工作（2）不緊急但重要的工作（3）緊急但不重要的工作（4）不緊急且不重要的工作 A、1——3——2——4 B、1——2——3——4 C、1——3——4——2 D、2——1——3——4

24、做為基層管理者，關注員工的成長的方式有哪些？（）A.通過有效溝通了解員工真是想法以及職業路徑是什么 B.結合資源和企業情況，引導員工職業發展有序提高 C.結合員工本人需要和企業規范提供有效培訓 D.以上都是

25、做為基層管理者，對下屬投入的資源和關注應該是？（）

A.對所有人都一視同仁，資源配給和關注完全相同，追求“一碗水端平” B.對團隊內部一些經常挑毛病的人給予更多的關注，希望他不要拉隊伍的后腿 C.對工作積極的人，給予更多的資源支持和關注

D.對在重要任務中起作用相對大的人和骨干員工資源投入和關注量要大一些

26、在各種形式的會議中，對會議的結果負責的人應該是？（）A.會議現場中職位最高的人 B.會議的主持人 C.參加會議的所有人員 D.以上都不是

27、進行有效會議管理中，重點關注的內容是：（）A.會議計劃與會議過程中的效率

B.參加會的人員（選擇合適的參加會議人員）C.會議效果是否達到預期 D.以上都是

28、對待不同類型的員工管理方式也不一樣，假如您部署員工絕大多數工作都是 依靠員工技能和非腦力完成工作任務，那么您的日常工作側重點將是：（）A.強調員工日常工作職責的規范和執行情況的監督檢查

B.關注員工個性化發展，盡量為每個人提供一個發展的空間，因此工作職責劃

分根據每個人特點來確定

C.鼓勵員工創新與發展，希望員工能夠獨自完成各自負責的任務 D.以上都不是

29、對待不同類型的員工管理方式也不一樣，假如您部署員工絕大多數工作都是 依靠腦力來完成工作任務，那么您的日常工作側重點將是：（）A.強調目標分解和執行過程的監控，給他更多的授權

B.鼓勵員工創新與發展，希望員工能夠獨自完成各自負責的任務

C.更多注重工作任務的結果與質量（效率），對于過程管理相信員工能夠很好

完成 D.以上都是

30、某銷售分公司為了便于采集業務信息，規定所屬業務人員日常要寫《工作日記》，該部門經理王先生也按照規定經常檢查監督下屬完成日記的情況，但是員工小劉有一周偷懶沒有寫，正巧被集團總部制度檢查部門查出，銷售分公司決定對小劉按照制度予以處罰，同時追究基層管理者王經理的有關責任，您認為王經理應該承擔什么樣的責任？（）

A.王經理已經按照規范檢查員工的日記記錄情況了，因此王經理不承擔本次事件的責任 B.王經理因為是劉先生的直接領導，因此承擔領導責任 C.王經理因為工作不細致監督不力，因此應該承擔主要責任 D.以上都不是

二、簡述題（本題滿分40分）

如果你競聘上此崗位，你將會如何去開展你的工作，完成公司下達的任務目標？