第一篇：監理單位工作情況匯報

監理單位工作情況匯報

一、企業資質等級：

我單位資質等級為甲級，符合本工程資質要求。

二、工程概況：

結構類型：本工程主樓為鋼筋混凝土框架剪力墻結構，地基采用

PHC500-125A-10 樁復合地基，基礎形式為鋼筋混凝土筏

板基礎，混凝土強度等級：基礎為C30抗滲等級為

0.6MPa。

建筑規模：總建筑面積10731.84平方米。建筑高度：地下一層（普通

地下室），地上十一層半，建筑主體總高度35.6米。

設計使用年限：50年

三、監理單位監理部機構組成情況：

為了搞好監理工作，本公司組成了強有力的監理班子。總監1名，總監代表1名。各專業監理工程師3名，見證員1名，專業項目齊全，人員到位，保證了各項監理工作的需要。

四、監理依據：

a)工程建設監理合同；

b)工程建設施工合同；c)工程建設監理規范；

d)工程建設強制性標準條文；e)建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）

f)國家頒布的法律、法規及其它驗收規范標準

g)建設工程質量管理條例

h)房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收工作文件法規匯編i)國家新頒布的法律、法規及有關標準等

j)施工圖紙、圖紙會審紀要及設計變更

五、工作范圍和工作目標及合同履行情況：

1、（1）建立本項目監理工作保證體系：總監理工程師崗位責任制，監理工程師崗位責任制，監理工作守則及三大目標控制框圖，對搞好本監理工作起了重要作用。

（2）據工作實際情況及特點制定了監理規劃及監理實施細則，編

制了土建、安裝工程的監理控制程序。

（3）核查開工手續，發布開工令：在開工前審核開工報告、驗線

報告、施工組織設計及各項手續資料齊全，在技術、質保、安全、機具、設備、人員已經進場，具備開工備件下發布開工令。

2、嚴格控制三大目標：

（1）進度控制：審查施工單位總進度計劃是否與合同工期一致，為

實現總的工期目標，要求施工單位必須安排月進度計劃，并制

定出切實可行的保障措施。

（2）投資控制：基礎工程未進行工程款支付。

（3）質量控制：嚴把材料關，進場的原材料、成品、半成品都必

須有出廠合格證，并報監理人員檢查認可，現場見證取樣、送檢復驗合格后方可用于工程建設。

3、履行情況：在建設工程中，雙方單位均能嚴格按合同條款履約。

六、對工程資料的整理和實體質量總體評估：

1.工程資料審核：

本項目進場材料試驗：鋼筋見證取樣8份；防水材料見證取樣1份，所用材料全部合格。不合格的產品禁止用于本工程建設，堅持工序報驗制度，每道工序完成后經自檢合格，必須報驗，經監理工程師認可，方可進入下道工序施工，在整個施工過程中，監理人員能夠做到旁站、巡視、跟蹤檢查，重要部位24小時旁站監督，工程報驗做到隨叫隨到，并及時審查主控資料及有關文件。

2.工程實體質量及工程資料的總體評估：

2009年7月7日接到施工單位的主體驗收報告，7月8日我單位組織以建設單位、施工單位對金水區第二人民醫院1#樓進行了工程質量初驗和工程資料核查。

工程外觀質量良好實測實量值符合規范偏差要求，施工單位已完成了設計文件和施工合同約定的內容。

工程資料：

i.鋼筋見證取樣8份；防水材料見證取樣1份；C15見證取樣

標養1組，同條件1組；C30見證取樣標養4組，同條件4組；C35見證取樣標養1組，同條件1組；抗滲見證取樣4組；鋼筋閃光對焊8組、鋼筋搭接焊4組、鋼筋電渣壓力焊6組均合格。

ii.鋼筋、模板、防水混凝土驗收分項工程的劃分：鋼筋3份，模板4項，混凝土2份，現澆結構2份，防水工程1個，共計12個檢驗批，全部合格。

七、評價結論：

本監理部在工程建設過程中，嚴格執行國家法律、法規和工程建設強制性標準條文，嚴格執行監理程序，對工作認真負責，堅持原則，監理到位無違法行為，較好的完成了合同約定的內容。

經甲方、監理、施工三方初步進行復核檢查，同意該地基與基礎結構為合格。

河南新恒豐建設監理有限公司2009年7月8日

第二篇：監理單位工作匯報

北京華聯電力工程監理公司

遼寧大唐國際法庫五龍山風電場新建工程

監理單位工作匯報

北京華聯電力工程監理公司

法庫五龍山監理部

二〇一二年六月

遼寧大唐國際法庫五龍山風電場新建工程

監理單位工作匯報

尊敬的各位領導、各位專家大家好：

首先我代表北京華聯監理公司遼寧大唐國際法庫五龍山風電場監理部熱烈歡迎遼寧大唐國際風電有限公司的各位領導和專家蒞臨現場對五龍山風電場工程進行監督檢查及召開項目啟動會議！

遼寧大唐國際法庫五龍山風電場24臺風力發電機組（48MW）新建工程自2012年4月開工以來，在遼寧大唐國際風力發電有限公司的正確領導與管理下，在參建各方共同努力下，施工單位生活區、辦公區、加工區臨建設施已經完成，工程正在按節點計劃工期向前推進。

下面我將監理部的工作情況向各位領導及專家做一簡要匯報。

一、監理部基本情況：

北京華聯電力工程監理有限公司是經建設部批準的具有電力工程監理甲級資質、房屋建筑工程甲級資質、工程招投標甲級資質的國有電力企業，公司管理體系、管理制度健全，運行有效。公司于2012年3月成立了法庫五龍山風電場監理部，監理部根據監理合同及工程進度情況配備相應的監理人員，目前監理部現有監理人員6名，根據現場情況及專業分為：土建專業組、電氣專業組、安全專業組。監理部內部職責明確，制度完善，并落實到位，滿足現場工程監理的需要。根據監理合同規定我監理工作范圍為：遼寧大唐國際五龍山風電場新建工程升壓站工程、電氣安裝及調試工程、集電線路、風電機組安裝、道路工程等監理。監理工作按照“小業主、大監理”和四控制（工期進度、質量、投資、安全）、兩管理（信息、合同）、一協調（相關單位的工作關系）原則開展監理工作。監理階段工作指導思想和工作原則是公正監理、信守合同、忠誠業主、竭誠服務、素質為本、質量為魂、追求卓越，做好現場“四控制、兩管理、一協調”的工作。

二、工程監理工作情況：

1、監理部根據本工程特點由總監及時組織專業監理師編制了監理規劃，工

作程序完備，實施有效。

2、根據監理規劃我監理部目前共編制各專業的監理細則3份，基本履蓋了目前施工需要的監理項目。并根據監理規劃和現場的情況適時調整監理人員，配備必備的檢測工具、儀器及攝像器材。

3、開工前組織施工單位、設計單位、建設單位進行圖紙會審，對存在的問 題以圖紙會審單的形式要求設計單位進行修改。

4、認真審核各施工承包單位單位資質，內蒙古東然電力有限公司、本溪電力安裝有限責任公司、沈陽市法庫道橋工程有限責任公司法庫分公司，單位資質均符合工程要求。

5、認真審核施工組織設計，施工方案及作業指導書。對重大施工方案組織有關部門進行會審，確保施工方案的科學性、安全性、經濟性、可行性。

6、嚴把特殊工種的入場關，對各單位進場的特殊工種嚴格審核，對特殊工種是否滿足本工程要求進行審核，重點審核其證件合法性、有效性，在監理過程中，對特殊工種持證上崗情況進行不定期檢查，嚴防無證上崗。

7、施工機械配置的控制關系到施工安全與進度，監理部著重對土方機械、起重安裝機械的安全性能、安全許可、保養維護記錄、進出場時間等進行審核，確保工程順利進展。

做好施工單位測量儀器報審工作，重點審核儀器型號、技術指標、精度等級、法定計量部門的標志證明等是否滿足現場測量要求。

8、嚴把開工關，監理部及時認真審核各單位工程開工報告，在確認施工方案已審批，人員、機械滿足開工需要，現場具備安全生產條件后，批準施工單位申請。

9、監理部內部人員職責明確，組織機構健全，建立了完善的質量監控體系，根據工程進展情況及時編制監理細則，配備相應人員，明確各專業分工及職責，確保監理工作有序進行。

10、為了保證施工質量，監理部各專業組認真審查施工單位編制的質量驗評項目劃分表并對本專業重點控制對象或關鍵工序設置質量控制點，根據質量驗評項目劃分表和設置的質量控制點，努力做好事前預控、事中檢查、事后把關工作，努力確保工程質量處于受控狀態。

11、凡進入現場原材料、半成品或構配件，進場前須向監理工程師報審，監理部明確各專業監理師對進場材料進行審核、檢驗及見證取樣。

12、加強砼級配管理的監控，認真審查材料配合比是否符合設計及相關規范要求，現場檢查砼投入料與批準是否一致，并根據實際情況及時調整配合比，滿 足施工及質量要求。

13、認真做好隱蔽工程的驗收簽證工作，對風機基礎大體積砼澆筑和攪拌過程、風機吊裝全過程實施監理旁站。

14、加強日常巡視和平行檢驗的次數，對施工過程中違章操作及違反工工藝規程等行為及時要求施工單位現場整改或通過“監理工程師通知單”“監理工作聯系單”進行限期整改，目前均已閉環。

15、本工程共下達有關控制、協調方面《監理工程師通知單》4份、《監理工作聯系單》2份，組織召周例會12次、監理專題會議2次、圖紙會審2次、安全例會6次，下發安全整改通知單1次，出版監理月報2期。

三、綜合評價：

在各級領導的正確領導下，在建設單位的精心管理和組織下，經設計、監理和廠家、施工單位的共同努力，在較短建設工期內，從材料設備選型、構配件加工、設計質量、施工質量到施工工期達到了預定的建設目標。

目前，北側6臺風機基礎平臺及道路施工已基本完成，已具備施工及使用條件。

各位領導、各位專家，我再次代表遼寧大唐國際法庫五龍山風電場監理部歡迎各位領導與專家的到來，對我們監理工作進行檢查指導，我們一定虛心聽取各位的意見和建議并認真進行整改，為進一步提高我們的監理服務質量而努力工作。

預祝本次開工啟動會議圓滿成功！謝謝！

遼寧大唐國際法庫五龍山風電場新建工程監理部

2012年6月11日

第三篇：工程竣工監理單位工作匯報(范本)

建筑工程監理企業

關于XXX工程項目X#樓監理情況的工作匯報（范本）

尊敬的驗收組各位成員：

受XX（建設）單位委托，我公司對XXX工程項目X#（X1，X2，X3……）樓工程施工階段進行監理，監理過程中，得到了各級建設主管部門的大力支持。通過各參建單位的共同努力，該工程已于

****年**月**日竣工，我公司接到施工單位提交的竣工驗收報審表及竣工資料后，于

****年**月**日組織相關人員根據《建設工程監理規范》要求對工程進行了預驗收，驗收結論為符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2013的合格規定，可以組織正式驗收。現將該工程監理的主要情況匯報如下：

一、工程概況（施工單位已經介紹，不在重復）

二、監理情況綜述

開工前，我公司成立了以

為總監理工程師的 工程監理部，根據委托監理合同和工程設計文件，編寫了《監理規劃》，又根據《監理規劃》、施工組織設計、專項施工方案對樁基礎、地下防水、模板支撐、鋼筋、混凝土、外墻節能保溫工程……等 個主要分項制定了《監理實施細則》。監理過程中嚴格執行國家有關建設法律、法規和工程建設強制性標準，按照《監理規劃》和《監理實施細則》中要求實施監理工作，即：“施工質量、進度、投資”的控制及“合同與信息、安全生產管理”、“組織協調”，為業主提供相應的服務，公正地維護了各方的合法權益。

三、質保體系及履職主要情況

1、監理部人員組成：總監理工程師

，土建監理工程師

，水暖監理工程師

，電氣監理工程師

，監理員

，見證員

，……。

2、履職情況

1）工作紀律：項目監理部所有人員在工程施工期間能夠按時到崗，總監、各專業監理工程師到崗時間滿足要求。

2）質量管理制度

為切實保證質保體系有效運行，保證工程質量，共計制定材料進場見證取樣制度、監理例會制度、旁站制度、隱蔽工程驗收制度??等管理制度

項。

3）事前準備

總監及各專業監理工程師根據設計、現場要求及相關標準、規范，認真審查施工單位上報的《施工組織設計》，并根據施工進度及時審查施工單位的《 專項施工方案》（如大體積砼、高架支模、……）等，共計 項。（在《 專項施工方案》審批中指導施工單位進行了多次修改，保證其指導施工效果），同時指導督促施工單位，按照上級工程質量專項治理兩年行動部署，結合《邢臺市房屋建筑工程施工推薦工法》制定了《工程實體質量常見問題治理措施》和《創優工程措施》。4）過程控制

施工過程中，各專業監理工程師嚴格按照《監理規劃》和《監理實施細則》規定對進場材料實施了進場檢驗和見證取樣送檢，對重要分項工程實施了旁站和平行檢驗，及時發現問題、及時督促整改。整個施工過程中通過進場檢驗和見證取樣送檢共計發現不合格材料 種，均進行了退場處理；通過旁站和平行檢驗發現施工質量問題或質量缺陷 起，下發監理整改通知單 份，要求施工單位整改，整改完畢經監理工程師檢查符合要求后，再進入下道工序；（因工程存在重大質量隱患，下發工程暫停令 份，整改完監理人員復查合格后復工，）消除了隱患，保證了工程質量。

5）設計變更

因

（列出實際原因）本工程施工中共發生變更

次，經審查全部具有設計單位出具的正式設計變更文件，涉及結構安全、節能保溫或主要使用功能的次，全部經圖審機構審查符合要求，變更部位質量符合設計要求。

6）檢查驗收

專業監理工程師通過平行檢查和巡視，及時檢查《施工組織設計》和《專項施工方案》落實情況，嚴格按照設計圖紙、規范標準，在施工單位自檢合格的基礎上對完成工序及時進行檢查驗收。未經檢驗或檢驗不合格的不得進入下道工序。

總監理工程師在各分部完成后，及時組織相關人員進行驗收，本工程共計

分部，全部驗收合格。

6）、……

四、監理規劃、實施細則落實情況

1、監理例會

我監理部定期召開工地例會（本工程共召開監理例會 次），著重總結近期施工過程中出現的質量問題，協調解決施工中遇到的問題。（并對下步工作提出指導性意見，包括標準要求、常見問題與預防措施等。如為解決因養護不到位混凝土碳化深度較大問題，推薦使用塑料薄膜養護工藝，取得較好效果；……）。

2、見證取樣

按規定建立了材料見證取樣臺賬，嚴格落實“見證取樣”、“先試后用” 制度，各專業監理工程師對施工單位報送的所有進場材料、構配件和設備質量證明文件進行審核，并實施了見證取樣送檢。未經檢驗或檢驗不合格材料不得使用，從源頭上為保證工程質量打下了基礎。

3、旁站制度

對需要實施旁站的地下防水、混凝土澆筑、節能保溫等關鍵部位、關鍵工序，監理工程師全部實施了旁站監理，發現和處理質量問題 起，并在旁站記錄和監理日志作好記錄。

4、資料管理

配備了專職資料員

名，進行監理資料的收集、歸納和整理工作，做到及時、完整、真實。

5、……

五、施工質量問題的整改與預防

1、監理過程中發現的主要質量問題和整改情況

1）鋼筋分項工程施工中發現的主要問題是鋼筋位移，間距過大，成品保護不到位等。為此我們采取了以下措施：

一是要求施工單位在剪力墻部位使用豎向、水平梯子筋、在柱上使用定位箍筋，并在混凝土澆筑過程中增設鋼筋工，及時處理位移鋼筋；二是要求施工單位在模板上彈刻度線，并嚴格按線排布鋼筋，確保鋼筋間距符合設計要求；三是要求施工單位在鋼筋施工時鋪設馬道，減少踩踏。

通過以上措施鋼筋位移，間距過大，成品保護不到位等現象得到了有效控制，保證了工程質量。

2）……

（列舉主要問題）

2、建設行政主管部門檢查發現問題的整改情況

施工期間，建設行政主管部門多次對工程質量情況進行日常巡查、集中巡查和專項檢查，共計下發質量整改通知單 份，我們針對整改通知指出的問題，及時組織施工單位對工程進行全面檢查，并采取有效措施進行整改，情況如下：

1）年 月 日，市質監站日常巡查中發現X樓X層墻柱混凝土標養試塊強度值僅達設計強度的 %和 %，屬不合格試塊，我部立即下發了工程暫停令，責令施工單位委托邢臺市建設工程質量檢測中心進行實體檢測，鉆芯取樣檢測結果實體混凝土強度符合設計要求，檢測報告編號為。

分析問題原因，我們認為主要是試驗員試塊制作方法不規范。為此我們立即采取了相應措施。一是進一步建立完善的見證取樣制度；二是加強對試驗員的業務培訓，確保正確制作試塊。通過采取以上措施混凝土標養試塊不合格的現象得到了有效控制，以后的施工中未出現試塊不合格現象。

2）……

（較大質量問題均須列出，一般性質量缺陷可選擇有代表性的列出, 應列舉問題、措施及整改結果）

六、工程創優

施工過程中，我項目部結合施工單位制定的工程實體質量常見問題治理措施，積極引導施工中采用《邢臺市房屋建筑工程施工推薦工法》、新材料、新工藝，建議建設單位制定了質量獎懲措施，大力扶持施工單位創建優質工程。

通過各方的共同努力，工程質量明顯提高（主體結構被省住建廳評為省結構優質工程），主要表現在以下

個方面：

1、混凝土現澆板裂縫得到有效治理。其主要措施是頂板混凝土澆筑時搭設馬道，防止鋼筋踩踏變形；澆筑過程中鋼筋工現場值班，及時糾正變形移位鋼筋；澆筑后及時覆蓋養護，養護時間不少于7天；24小時內嚴禁上人施工，……。

2、……（列舉工程突出亮點、新工藝等）

七、工程進度、投資控制和安全管理情況

積極配合建設單位進行進度控制和投資控制，施工合同規定竣工時間為

****年**月**日（因

XX原因，竣工時間順延至

****年**月**日），竣工時間符合合同要求；工程撥付款情況……；工程在整個施工過程中未發生安全事故（發生安全事故 次，處理情況是……）。

八、質量評估

（一）本工程共計

個分部工程，經總監理工程師組織相關人員驗收，全部合格。

（二）質量控制資料共計

項，經核查完整。

（三）涉及主要使用功能的抽查記錄共計

份。包括管道打壓試驗、排水管道通球試驗、屋面淋水試驗、接地電阻、絕緣電阻測試記錄……等。經核查均符合相應專業規范的要求。

（四）經核查，結構實體質量、建筑節能工程質量實體檢測結果均符合規范和設計要求；室內環境質量檢測結果符合標準要求；……。檢驗報告等相關資料齊全。

（五）****年**月**日，我公司組織相關人員對工程進行了預驗收，觀感質量為“好”的 項，“一般”的 項。

匯報完畢，請指正

****年**月**日

第四篇：監理工作匯報材料

監 理 工 作 匯 報

西漢高速公路戶勉段第一總監代表處是由陜西高速公路工程咨詢有限公司負責籌建的，自二〇〇二年九月進場以來，在總監辦、項目組的直接領導下，在上級領導的關心指導下，積極、主動地開展工作,秦嶺Ⅲ號隧道經過全體參建人員的共同努力已于2004年6月28日提前6個月順利精確貫通。全線工程質量穩步提高，工程管理達到預期目的，制度建設、文明工地建設以及安全生產、廉政建設等處于良性發展態勢，受到了社會各界的一致好評。

一、工程概況

西安至漢中高速公路戶縣至勉縣段是國道主干線GZ40陜西境內的一段，途經戶縣、寧陜、佛坪、洋縣、城固、南鄭、勉縣等地，穿越秦嶺山脈，是溝通陜西關中與陜南地區經濟發展的一條重要通道。本項目起點位于戶縣澇峪口，接在建的西戶段高速公路終點，止于勉縣元墩，全長260km。

第一總監代表處管轄范圍為K33+000-K78+200，全長45.2km, 位于秦嶺山區，途經戶縣、寧陜兩縣。沿線共有隧道單洞50座，計42119.9延米；其中秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號特長隧道群單洞總計長度34079.4延米；橋梁（包括立交橋）50座，計10577延米。目前管轄三個駐地監理辦、七個施工單位。其中第一駐地監理辦為：陜西高速公路工程咨詢有限公司，監理09、A、B標段；第二駐地監理辦為：重慶市交通工程監理咨詢有限公司，監理C、I標段；第三駐地監理辦為：陜西省公路交通工程監理咨詢有限公司，監理J、K標段；(秦嶺Ⅲ號隧道出口L標已于6月底移交第二代表處);正在承建的秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號特長隧道及朱雀互通 監 理 工 作 匯 報

式立交橋分別由A、B、C、I、J、K、L、09標段組織施工，第一、二、三、四駐地監理辦具體負責工程施工監理工作；本段是西漢高速公路的控制性工程，建設規模之大，技術難度之高，施工環境之惡劣，為公路建設史所罕見。

二、總監代表處的組織機構及駐地建設情況

第一總監代表處是西漢高速公路總監辦的一個分支機構，負責所轄路段的全面監理工作，實行總監代表全面負責制。代表處下設工程部、合同部、行秘部、中心試驗室四個部門。

代表處現有監理技術人員16人，（其中具有部監理工程師資格證的2人，部專業工程師資格3人，廳專業工程師1人，5人具有試驗檢測資質，監理人員均參加過監理資格培訓）；后勤人員10人，車輛6輛，辦公設施、生活設施配備齊全。中心試驗室儀器設備齊全，人員業務技術過硬，試驗工作開展正常。

三、總監代表處制度建設

第一總監代表處按照總監辦和項目組的總體安排，在工作過程中狠抓了施工單位、駐地監理單位的人員到崗、機械設備使用、原材料質量檢驗、監理程序執行、工程施工質量控制等情況，有重點地解決了施工環境、工程技術和施工進度等問題。通過實施有效監督，提高監理工作水平，使工程管理有章可循、有法可依，逐步使工程施工監理規范化、科學化、制度化。總監代表處相繼制訂頒發了各種監理管理制度、監理工作程序、施工管理辦法、內部崗位職責和各種行政管理制度，并使其得到了有效的運行及實施。其中根據《高級駐地、項目經理、項目總工請假制度》對不遵守請假制度、不履行請假手續的人員進行相應處罰，規范了不良行為，嚴肅了工程管理紀律；根據《工地巡查工作制度》成立了巡查小組，堅持每天對工地巡視檢查，對發現的質量問題、監 理 工 作 匯 報

安全問題、文明施工問題等及時糾正處理。通過《監理月報》、《施工月報》和《巡查報告》，及時對施工、監理單位工作情況進行通報，使工程管理科學、有序；通過實施《綜合業績考核辦法》和《質量巡查處罰細則》，促使工程質量穩步提高。

四、工程進度

秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號隧道群計劃投資117524萬元，截止二00四年七月底已完成投資70442萬元，占投資計劃的60%；朱雀立交（09標）總投資14757萬元，截止7月底完成6289萬元，占總投資42.61%。

秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號特長隧道群單洞總計長度34079.4延米，開工累計單洞掘進22509m，完成開挖掘進總量的66%。其中秦嶺Ⅰ號隧道單洞總長12246延米，開工累計單洞掘進10027m，完成開挖掘進的82%；秦嶺Ⅱ號隧道單洞總長12220延米，開工累計單洞掘進7596m，完成開挖掘進的62%；秦嶺Ⅲ號隧道單洞總長9613延米，開工累計單洞掘進7990m，完成開挖掘進的83%；秦嶺Ⅲ號隧道上行線經過全體參建人員的共同努力已于2004年6月28日順利貫通。秦嶺Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ號隧道二次襯砌累計完成17465m，占長度51.2%。橋梁下部工程已基本完成，現正陸續進行橋梁上部結構施工。

五、工程質量管理

工程質量是工程管理的核心內容，也是工程建設的靈魂。代表處一直將工程質量管理作為日常工作中的頭等大事來抓，相繼建立了一系列的工程質量管理制度，成立了以總監副代表為組長的質量巡查小組，強化日常管理工作，明確質量定位，提高質量意識。從基礎工作和分項工程入手，嚴把工程質量關，不定期、不定時抽查原材料、施工工藝和施工質量，在對待工程質量問題 監 理 工 作 匯 報

上“寧當惡人，不當罪人”。牢固樹立“質量就是生命，質量責任重于泰山”的思想，分級負責，層層落實，通過對各施工環節的控制和施工質量的監督檢查，以確保精品工程的實現。

（一）統一思想、提高認識，確保總體目標的實現

為確保“國內領先、省內一流”的“二十一世紀生態樣板工程”的總體建設目標的實現，結合西漢公司提出的西漢高速公路分項工程合格率100%，分部、單位工程合格率100%，工程優良率95%以上，特長隧道爭創“魯班獎”的質量管理目標。代表處組織全體人員認真學習西漢公司、項目組、總監辦下發的各種制度文件，學習技術規范、質評標準，組織所有監理人員及各單位技術人員舉辦短期培訓班，聘請專家講授相關知識，針對工程施工過程中的技術難題組織專家研討會，以提高所有參建人員業務素質及綜合能力，千方百計，想方設法，保證精品樣板工程目標的實現。

（二）加強原材料檢驗，杜絕工程質量隱患

代表處中心試驗室在做好原材料料源審批、施工配合比復核的同時，始終重視原材料抽檢及各種平行試驗工作。中心試驗室每月定期和不定期深入施工現場對原材料進行抽檢試驗，同時還配合質量巡查小組對原材料、工程實體質量及內業資料進行不定期的檢查。截止目前，各類原材料共檢測3883組數據，合格3834組，合格率為98.7%，各類試驗頻率均超過規定頻率的3%。對抽檢不合格的原材料及砼實體要求及時清理出場或返工處理。中心試驗室還經常性地對各施工單位工地試驗室工作進行檢查指導，每季度開展一次先進工地試驗室的評比活動，從而發揮施工單位工地試驗室在工程施工中的作用，從根本上確保了工程質量。

（三）加大巡查力度，及時發現問題和解決問題 監 理 工 作 匯 報

代表處今年加大了現場巡視檢查的力度，并且把隧道、橋梁、路基和防護工程作為今年巡查的重點，對隧道斷面開挖超欠挖,初期支護噴射砼平整度,錨桿施工質量及數量等隧道施工質量控制的難點問題,現場調研，層層把關，使之得到有效控制。隧道施工防排水是關鍵，為徹底杜絕滲漏水，我們在初期支護中防排水上下功夫，制定了相應的處罰措施，要求初期支護完成后基本不滲漏水，若檢查發現初支后有滲漏水，每發現一處對施工單位處罰500元。橋梁樁基、梁板等砼工程施工質量同樣是我們監控的重點,為此我們要求砼外露面必須使用大塊鋼模，且需有足夠的剛度，接茬密實,在砼施工前，都要對模板進行認真驗收，并嚴格控制砼坍落度，提高和易性，確保砼實體內實外美，對于外觀質量有缺陷的工程，視為不合格工程，堅決推倒重做。在路基施工中，嚴格控制填料粒徑、松鋪厚度、平整度、壓實度,填挖結合部必須挖結合臺階。我們堅持每天深入工地檢查，指導現場施工，巡查小組采取實測實量的方法對工程實體進行質量監控，同時通過對內業資料、試驗管理、自檢體系的檢查與考核，促進了施工單位的質量管理工作，確保了工程施工質量。代表處巡查組在對工程質量狠抓嚴管的同時，對巡查中潛在的質量、安全隱患及時通知承包人，以引起足夠的重視,將工程事故消滅在萌芽狀態。

到目前為止巡查組共發出巡查通知47份,巡查報告19份,巡查通報17份,實測實量62960個數據,合格61220個數據,合格率為97%。

（四）堅持每月開展一次綜合業績考評活動

為進一步提高工程質量，規范施工監理程序，提高各施工單位施工管理水平，增強質量意識，代表處會同項目組成立聯合考 監 理 工 作 匯 報

評組，每月底開展一次綜合業績考評活動，對駐地監理辦、施工單位分別從工程質量、施工進度、安全生產、合同管理、監理工作執行情況以及文明工地、環境保護、團結協作、廉政建設等方面進行了全面考核檢查。通過檢查進行排名獎罰，使全線形成一個“比、學、趕、幫、超”的良好的競賽氛圍，促進全線工程質量、工程管理再上新臺階。

（五）召開專題研討會、現場觀摩會和現場辦公會解決施工中存在的突出問題

第一代表處所轄各標段所處地理位臵、地質條件、施工難度在陜西省乃至全國公路建設史上都是罕見的，沿線山高溝深、道路不暢、氣候多變，施工環境異常艱苦，七個標段有四個分布在江口一帶秦嶺大山之中，山大溝深，路途遙遠，針對這一特點，代表處、項目組有關人員堅持每周進駐江口聯合辦公，深入施工一線，解決施工中存在的各種問題，急工程之所急，想工程之所想，力爭做到落實解決問題及時、快速，為施工單位排憂解難，為工程施工創造條件，使施工管理、工程質量、進度均處于代表處的有效監控之下。

（六）狠抓質量通病，促進工程質量更上一層樓

1、狠抓光面爆破、嚴格控制超欠挖

隧道斷面開挖超欠挖問題是隧道施工質量控制的難點問題。這一問題在隧道施工初期表現尤為突出，一度成為制約工程質量提高的關鍵因素。針對這一情況，代表處及時要求各施工單位相繼成立了科技攻關小組，通過翻查資料、專家會診、現場調研、工藝試驗等多種方法不斷摸索光爆工藝，及時調整爆破參數,使隧道開挖超欠挖這一突出問題得到了及時有效控制。監 理 工 作 匯 報

2、嚴格控制噴射砼的平整度和密實度

為了使隧道初期支護圓順、平整、適用、美觀，保證土工布、防水板的安裝質量，代表處要求各單位從嚴控制了噴射砼的平整度，每月檢查中均將其列為重點檢查項目，對噴射砼平整度不能達標的施工段落，初期支護不予驗收，并責令整改。為了確保噴射砼施工質量，代表處巡查組對噴射砼密實度多次運用打鉆、取芯、破檢等方法檢查，對懷疑不密實之處采用地質雷達進行了全面檢查。

3、嚴格要求、精心檢查，確保隧道防排水工程質量 隧道建成后滲漏水問題是隧道施工的質量通病，又是施工的技術難點，為此代表處多次發文強調防排水工程施工質量問題，并制定了詳細的施工技術措施，要求施工單位、駐地監理確保隧道初期支護不滲、不滴、不漏，達到二次襯砌整個隧道無水痕。

4、確立了隧道初期支護施工“雙50米”原則，即Ⅲ類圍巖以上隧道初期支護施工距掌子面不得大于50米，正在施工初期支護段落（即未經驗收的初期支護）不得大于50米，有效地確保了施工安全，確保了工序銜接，使隧道施工進一步規范、合理有序。

在工程施工中，代表處倡導并監督各施工單位實施各項獎罰制度，通過實施成本與效益相掛鉤的獎勵機制，大力開展科技練兵活動，實行科學管理，精心組織、精心施工，大大增強了全體員工的質量意識。代表處在總結各施工單位光面爆破施工、錨桿施作、鋼筋網片的掛設、噴射砼平整度的控制以及外露砼外觀質 監 理 工 作 匯 報

量控制、路基填料粒徑及填層厚度控制等先進施工經驗的基礎上，制定了相關規定，使各項施工程序科學化，操作規范化，檢查制度化。同時，代表處還定期組織對三個特長隧道進行全面的控制聯測，確保隧道平面位臵及高程準確；對橋梁工程中的樁基、梁板蓋梁施工、鋼筋加工以及路基填料粒徑及填層厚度等進行嚴格控制檢查，確保隧道及橋梁工程砼施工質量內實外美, 橋梁樁基、梁板蓋梁平面位臵及高程準確, 鋼筋加工、路基填料粒徑及填層厚度符合設計及規范要求。

六、文明工地、安全生產、環境保護

第一代表處按照總監辦、項目組的要求對文明工地建設、安全生產、生態環境保護方面均作了詳細安排部署，成立了以總監代表為組長的安全領導小組，定期、不定期對各單位進行檢查指導。代表處通過召開專題會議、下發各種相關文件、組織大型檢查等，及時通報發現的違章作業及安全隱患。倡導文明施工、安全生產，堅決杜絕一切工傷事故的發生，確保人民生命財產安全。力爭做到“安全保工期，優質創信譽，管理求發展，全面爭第一”。

七、精神文明常抓不懈，廉政建設警鐘常鳴

總監代表處在監理工作的開展中始終把精神文明建設、廉政建設和工程質量緊密結合起來，以“公正、誠信”為宗旨，嚴格監理、優質服務、愛崗敬業、積極奉獻。組織所有監理人員集中學習《陜西高速公路工程咨詢有限公司廉政規定》，認真學習、深刻領會文件精神，按照規定約束自己的行為。強化服務意識，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”和收受賄賂等現象。嚴格遵守監理人員守則和國家法律法規。認真執行監理制度，在監理活動中始終不渝地貫徹公開、公正、誠信的原則。不損害國家和集體利益，不向施工單位索要或接受錢物，不向施工單位介紹推薦材料及勞 監 理 工 作 匯 報

務。通過嚴格管理，樹立了良好的監理形象，贏得了良好的社會聲譽。

總之，第一代表處經過所有參建人員的共同努力，各項工作有了長足發展,取得了一定的成績，但距上級領導及有關部門的要求還有一定的差距。我們決心在今后的工作中發揚成績，改正不足，立足本職，勇于進取，以一流的服務，一流的管理，創一流業績，為將陜西建設成西部經濟強省而努力奮斗！

第五篇：監理工作匯報

監理工作匯報

受業主委托，我們山西水利水電工程監理有限公司負責平陸縣紅旗一庫、韓村水庫、王溝水庫的除險加固監理工作。現將工作情況匯報如下：

一、工程完成情況：紅旗一庫完成上下游大壩加固、溢洪道改建、管理房改造。共劃分5個分部工程，119個單元工程，完成了110個單元，完成投資470萬元。王溝水庫完成上下游大壩加固臥管改造、管理房改造。共劃分5個分部工程，96個單元工程，完成單元80個，支付金額1980000元，韓村水庫完成下游壩體加固、管理房改造、溢洪道底板。共劃分5個分部工程，121個單元工程，目前完成單元個支付金額萬元。

二、質量控制情況

大壩土方填筑是關鍵。我們主要做到5個控制到位。1是土料場的選擇，在控制含水量上到位。2控制鋪土厚度到位。3控制鋪土寬度到位。4碾壓遍數控制到位。5抽檢控制到位 根據天氣變化我們及時調整并加強質量控制的關鍵點，土方填筑9月份以前由于天氣炎熱干燥，土料偏干，我們著重抓好土料的飲水工作，9月份陰雨連綿，土方填筑的重點轉向晾曬土料，并避免碾壓過程中出現彈簧土。

水庫除險加固的另一個重點工作是溢洪道砼澆筑。我們著重抓好關1是原材料入口關。2是攪拌關。3是鋼筋布設關。4是支模關。5是砼澆筑關

另外，我們還充分運用多種監理手段，采取巡視、追蹤監測，召開監理專題會議、不定期檢查通報、下達監理指令等多種手段加強質量控制工作。

三、進度控制情況

在進度控制工作中我們主要審查了開工前施工進度、分部工程開工進度計劃、上凍前進度計劃、剩余工程進度計劃。在進度計劃控制中我們付出了極大的努力，每天與施工隊共同想辦法，與施工進度計劃對照，分析原因，若有延誤，及時采取趕工措施。盡管如此，施工進度仍存在差距，分析原因主要有3條，一是設計滯后，施工中一些細部結構沒有依據。二是天雨打攪。導致一個月不能有效施工。三是人員組織不力，思想麻痹，沒有很好組織多個工作面施工導致進度落后。

四、支付情況

特別強調的是，我們對支付進行改進，每次支付按完整的單元進行，需支付的單元必須是評定合格的單元工程。支付時必須附單元工程簽證單。

五、安全管理情況

安全管理無小事。每次監理會議我們都反復強調安全工作，要求安全管理人員到位、安全措施到位，安全意識到位、安全制

度到位。同時我們經常強調工地機械操作要有專人指揮。用電設備要安裝漏保。施工路口要有安全標識，工地現場要有安全標語。由于安全管理到位，施工中未發生任何安全事故。

六、資料情況

施工中我們不僅抓好質量、進度、安全，同時注重施工資料及時填報，對施工資料不及時的施工隊我們給予通報批評。為了促進施工資料不落后，我們改進支付方式，按單元支付，很好促進了施工隊按時做資料，真正做到了資料與與進度同步。

七、經驗和建議

經驗

1）施工單位的組織管理工作相當重要，有了嚴密的組織機構，還要有一定水平的管理人才，在項目經理的領導下，各負其責，各司其職，才能確保工程施工的順利進行。

2）工程質量把關的第一道關是施工單位的質檢部門，建立和健全施工單位的質量保證體系是必不可少的，施工單位的質檢機構，要發揮應有的作用，要有業務熟悉的質檢人員，監理單位不能過多的替代施工單位的質檢部門，這樣才能把好工程質量第一關。

3）一個健全的監理組織機構，是保證監理目標實現的前提條件，監理機構要配備完成監理任務相應的專業人員，并且要相對固定。監理人員要在工程實踐中，加

強學習，不斷充實和更新自己的知識，才能更好地完成監理任務。

建議

施工單位項目部的“三檢制”要形成制度，不能流于形式，這是現場施工質量得到保證的關鍵。項目部要組織施工人員對施工文件的學習，特別是關鍵工序作業前，要進行技術較底，明確要求。監理工程師發現項目部“三檢制”不能落實，要及時向業主報告，直至更換現場項目負責人