第一篇：送變電工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師2010年述職述廉報告

送變電工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師2010年述職述廉報告

監(jiān)理公司根據(jù)送變電工程監(jiān)理項目及特點，于發(fā)文成立送變電工程監(jiān)理部，我被任命為總監(jiān)理工程師，負責地區(qū)所有輸變電工程的監(jiān)理工作、各監(jiān)理部管理以及工程市場開發(fā)，最初專業(yè)監(jiān)理人員6名，根據(jù)工程項目的不斷增加，2010年工程高峰期下屬各分監(jiān)理部達到21個，分布在延安地區(qū)、地區(qū)北至縣城，南達縣店頭鎮(zhèn)700余公里線上，監(jiān)理部人員曾達到65名。回顧一年來的工作，深感工作的壓力和繁重，同時也為一個一個工程的順利竣工以及在建工程的順利進行，可控、在控而感到欣慰。

一、2010年的主要工作

本年度累計監(jiān)理工程：

新建330kv變電站3座

新建330kv線路4條123.862 km

110kv變電站3座

增容改造變電站2座

擴建間隔共23個，涉及延安、兩地12個110kv變電站

110kv線路17條，總計長度693.453 km

新造和擴建35kv變電站2座

35kv送電線路3條

新建供電公司榆陽供電分公司生產(chǎn)營業(yè)樓一座

1、各主要工程進展情況

(1）330kv綏德輸變電工程

7月26日、27日進行了達標自檢，9月25日至28日進行了復(fù)檢；今年5月和10月共進行了兩次創(chuàng)優(yōu)自檢和協(xié)調(diào)會。

(2)330kv橫山輸變電工程

本工程由三部分組成：

330kv橫山變電站工程一座。

330kv橫山變∏接線路工程，長為9.408km。

330kv雙回榆橫送電線路工程，長為28.5772km。

本工程今年主要施工情況為：變電站電氣安裝、土建施工收尾檢修和消缺；線路主要完成未完成的部分組塔、架線作業(yè)。目前還未能完成施工，因為橫山變主變被拆除運送到關(guān)中地區(qū)，迎峰度夏支援搶險，因此∏接線路不能完成，存在一基鐵塔未完成組立，臨時錨固在地面，待延榆線開∏時再施工。

(3)330kv大保當輸變電工程

本工程由兩部分組成：

330kv大保當變電站一座。

330kv∏接線路13.47km。

變電站、線路按原訂合同竣工日期應(yīng)在2010年四月底前完成，后延期至2010年度六月底。因為2主變在出廠運輸途中被省公司調(diào)回關(guān)中地區(qū)，支援迎峰度夏搶修，1主變雖然完成本體安裝，但消防系統(tǒng)直至年底未到貨。施工方鑒于此情況，人員調(diào)動到其他工程，使變電站施工處于半停工狀態(tài)。線路施工前半年因青征遷向的地方未談通，未能進入施工狀態(tài)，后經(jīng)協(xié)調(diào)進行施工，中途又受地方阻擋停工，直至本年度四季度，還有兩基礎(chǔ)已完成施工又要改線另行施工。還有兩基與地方協(xié)調(diào)不通，2011年初施工，鐵塔供貨已明確到2011年初，目前施工主要為基面塔土、埋坑、接地埋設(shè)和資料整理。

(4）330kv榆靖改線工程

本工程線路長度為43.83km，其中雙回線路為29.37km，單回線路長14.46km，今年上半年完成基礎(chǔ)施工，剩余一基鐵塔因未∏接停電，不能組立，線路不能完成架線。這條線路主要為330kv靖邊變∏接送電，因省調(diào)未安排榆靖改線開∏，因此本工程至本年底未完成施工。

(5）330kv—延安i、ii回∏接線路工程

線路長度近30km，計劃2011年3月20日竣工。

(6）110kv白家鹼輸變電工程

本工程為綏德縣境內(nèi)新建110kv變電站、線路工程，其中包含110kv新建變電站一座，110kv線路兩條，長度為1.52km。本工程年底前具備帶電條件。變電站內(nèi)土建施工收尾消缺因逢年末冬寒，不能繼續(xù)施工，將2011年度解凍后完成。

(7）110kv西北川輸變電工程

本工程為延安市區(qū)新建變電站一座，zs10型主變變壓器兩臺：231.5mva，架空線路38m，進出線電纜587m，已于今年5月竣工交付運行，目前準備達標工作。

(8）110kv太中銀鐵路供電線路工程（4個標段）

本工程四個標段線路總長254.043km，設(shè)四個監(jiān)理部進行施工監(jiān)理。2010年10月底已竣工，部分已投入運行，目前還有部分鐵塔缺料補材問題正在解決。

(9）110kv包西鐵路供電工程（9個標段）

涉及延安、兩個地區(qū)，共9個標段，包括110kv洛陽變工程、110kv洛川東牽引變線路工程、110kv甘泉牽引變線路工程、延安地區(qū)擴建110kv間隔工程、110kv綏德牽線路工程、110kv張興莊牽線路工程、110kv西牽線路工程、110kv苗家坪變電站工程、地區(qū)擴建110kv間隔工程。目前，各工程均進展順利，可控，在控。

（10）110kv甘泉變增容改造工程

工程已順利竣工投運。

（11）110kv馬家灣變增容改造工程

工程已竣工投運。

(12）35kv店頭輸變電工程

包

括店雙ii回線路工程和35kv車村輸變電工程，工程進展順利。

（13）延安富縣35kv牛武輸變電工程

包括牛武變增容改造工程和35kv富牛ii回線路工程，工程進展順利，計劃年底竣工。

（14）供電公司榆陽供電分公司生產(chǎn)營業(yè)樓工程

營業(yè)樓建筑四層，總建筑面積3800㎡，目前主體封頂，正進行室內(nèi)裝修。

2、具體工程監(jiān)理工作

（1）認真安排配置各監(jiān)理部人員，加強監(jiān)理部建設(shè)。

今年地區(qū)工程項目特別多，監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，在公司人力資源部大力支持，認真進行了各監(jiān)理人員調(diào)配，首先考慮各監(jiān)理部牽頭人員的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，從330kv橫山、大保當輸變電工程監(jiān)理部抽調(diào)黨政乾、趙長春、侯健、薛志成、馬奮強、郭俊榮、楊東星等一批監(jiān)理人員擔當起了重任，監(jiān)理部又及時采購一批辦公設(shè)備滿足工程需要。在人員安排的同時，和各施工方負責人及時溝通，安排監(jiān)理人員進駐各點，配合工作。在工器具調(diào)配上，掌握目前檢測工器具的使用情況，適時調(diào)整，比如大保當輸變電監(jiān)理人員調(diào)動達五次之多，工器具調(diào)動達三次之多。我親自到各施工點踩點，聯(lián)系住地食宿，車輛，接送監(jiān)理人員到工地，使各監(jiān)理部能夠在很短時間進入角色，保證監(jiān)理工作正常進行。

（2）指導(dǎo)和督促各監(jiān)理部的監(jiān)理工作。

在各分監(jiān)理部進入工作狀態(tài)的時候，監(jiān)理部由于新進監(jiān)理人員較多，尤其太中銀和包西鐵路供電工程各監(jiān)理部，對一些監(jiān)理知識，業(yè)務(wù)知識還不是很熟悉，面對的施工方較多是非正規(guī)施工隊伍，素質(zhì)較差，對施工材料、設(shè)備、的檢查驗收，安全措施的報審，質(zhì)量檢查驗收等環(huán)節(jié)的檢驗、報審程序還不清楚，監(jiān)理部及時向施工方領(lǐng)導(dǎo)、施工地代表和供電局基建部業(yè)主項目部負責人、專業(yè)工程師進行溝通，提出問題，要求協(xié)助解決。這方面的工作量相對較大，各工程都存在此類問題，我經(jīng)常性和各點監(jiān)理部負責人進行溝通，了解工作進展情況，了解工作遇到的問題，提出應(yīng)該注意解決的問題，使一批新人逐漸熟悉了自己崗位業(yè)務(wù)和工作程序。

（3）認真抓質(zhì)量的前期控制，中間控制和結(jié)果控制。

監(jiān)理部今年完成的各項工程都基本做到了施工準備階段材料認真檢查驗收，施工中抓過程質(zhì)量檢查，隱蔽工程抓旁站監(jiān)理檢查不放松。結(jié)果檢查驗收基本到位，對發(fā)現(xiàn)問題及時進行通知整改，這方面幾個大工程做的都比較到位，有些工程都各有自己的特色和亮點。比如橫山變、大保當變和部分線路，經(jīng)檢查未發(fā)現(xiàn)明顯缺陷，有些做的好的基礎(chǔ)誤差控制在1-2mm范圍。大保當監(jiān)理部為搞好施工質(zhì)量，還組織施工方參觀綏德變電站、橫山變電站、靖邊變電站和大柳塔變電站，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，使本站施工總體質(zhì)量有一個很大的提升。

（4）嚴抓安全監(jiān)理控制工作。

2010年安全工作方面，輸變電工程雖然繁多，但總體安全工作還是做的比較好，監(jiān)理部配合上級部門認真抓人員資格審查，抓工器具安全檢查，抓安全措施的制定和審查落實，抓施工安全各項臺賬檢查，抓各施工監(jiān)理部安全例會的召開，所以全年未發(fā)生人身安全、高處墜落事件和人身傷亡事故，也未發(fā)生人身重傷事件，也未發(fā)生行車安全、機械設(shè)備安全事故。尤其在今年施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量的非正規(guī)隊伍的情況下，未發(fā)生一起安全事故。監(jiān)理部在抓此項工作中，主要從兩方面抓：1）安全監(jiān)理不缺位,這樣保證此項工作有人抓、有人管;2）抓人員、工器具資格審核不放松，保證人員審資格、工器具不檢查，安全措施未報批，有人反映、有人抓、有人檢查、保證了安全工作的落實到位。這方面表現(xiàn)突出的有大保當變電站工地，后被評為省文明施工工地，流動紅旗工地。

（5）積極與各參建單位聯(lián)系溝通，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。隨時向監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。

監(jiān)理部做了大量的工作，我經(jīng)常和這些部門的專職人員領(lǐng)導(dǎo)進行電話溝通，或直接到辦公室去面對面溝通，及時主動聯(lián)系匯報，使工程存在的問題能夠盡快解決，得到了各參建方的肯定和尊重。

（6）項目部多次完成上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作和接待工作。

2010年度省公司基建部門、質(zhì)檢中心、安檢部門以及公司有關(guān)部門多次到工地進行安全質(zhì)量檢查，監(jiān)理部都積極進行了檢前先通知到位，檢查內(nèi)容詳細了解，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，對這些部門的熟悉專業(yè)人員和他們建立通信聯(lián)系。注意聽取他們的意見和建議，使監(jiān)理工作得到他們的支持和幫助。這方面主要在包西線、太中銀檢查和橫山變、大保當變檢查中，有一定的成效，得到了這些部門的肯定。

總之，2010年送變電工程監(jiān)理部很好的完成了各項監(jiān)理任務(wù)，未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，業(yè)主滿意。

二、廉潔自律方面

按照“先做人、再做事”的原則，加強自身品德修養(yǎng)，嚴于律己，清正廉潔。一年來，我堅持用“三個代表”重要思想武裝頭腦，把握全局，指導(dǎo)工作，增強了政治敏銳性，在思想上、政治上、行動上自覺與黨中央及上級黨委保持高度一致，確保了公司文件及各項制度的貫徹落實。同時，堅持認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷增長知識才干，提高駕馭全局的能力。一年來，送變電工程監(jiān)理部內(nèi)形成了各分監(jiān)理部之間、各副總監(jiān)之間以及各監(jiān)理人員之間互相幫助、取長補短、團結(jié)協(xié)作、積極向上的氛圍。在職人員都保持和發(fā)揚了延安革命精神，克服了氣候、生活艱苦等困難，吃苦耐勞，艱苦奮斗，以業(yè)主滿意為目標，以電力安全優(yōu)質(zhì)為宗旨，克服一個又一個難題，在工程中經(jīng)過鍛煉提高，都具備了能獨當一面，獨立從事送變電工程監(jiān)理工作的能力。

工程點多面廣，現(xiàn)有不同電壓等級輸變電工程20余項，另外還有榆陽供電分公司營業(yè)樓工程監(jiān)理工作，我力求各分監(jiān)理部資源共享，各專業(yè)監(jiān)理人員配置緊湊，現(xiàn)場監(jiān)理人員一人多崗，及時調(diào)配，在最少的投入下，保證現(xiàn)場施工，監(jiān)理到位，我每月定期到各點檢查，協(xié)調(diào)解決存在問題，力求最少的人力和資源投入，贏得最大效益，為監(jiān)理公司節(jié)省成本。監(jiān)理部各項制度健全，現(xiàn)場嚴格考勤，對監(jiān)理日志定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，監(jiān)理部定期開會，定期安排學(xué)習(xí)，監(jiān)理人員充分交流工作、生活經(jīng)驗，保證監(jiān)理工作正常進行。另外，按公司工會要求成立了送變電工程監(jiān)理部職工小家，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，小家進行了重新布置，極大改善了監(jiān)理人員的生活環(huán)境，監(jiān)理部還在工作之余組織大家進行籃球、羽毛球、跳棋等體育活動，增強凝聚力和監(jiān)理部氣氛。

我作為送變電工程監(jiān)理部負責人，監(jiān)理部管理始終堅持現(xiàn)場管理以人為本，人性化管理，要求職工做到的，自己率先做到，在工作中一視同仁，常年和監(jiān)理人員一起加班加點奮戰(zhàn)在工地現(xiàn)場第一線，起到了良好的帶頭表率作用。

一年來我個人、送變電工程監(jiān)理部和21個分監(jiān)理部內(nèi)沒有發(fā)生一起違紀事件。年初提出的幾項工作目標比較圓滿完成。

三、明年工作計劃

（1）繼續(xù)完成以上未完工程的監(jiān)理工作和新開工程的人員安排及監(jiān)理部管理。

（2）繼續(xù)加強監(jiān)理部建設(shè)，人員培養(yǎng)。

（3）繼續(xù)和延安市、市供電公司完成后續(xù)工程監(jiān)理合同的簽訂工作以及監(jiān)理費用的結(jié)算工作。

（4）完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（5）繼續(xù)開發(fā)送變電工程監(jiān)理市場。

總之，新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚延安艱苦奮斗精神，團結(jié)教育從業(yè)人員，安心工作，努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。

述職人：

2010年12月5日

第二篇：監(jiān)理公司副總工10年述職述廉報告(擔當送變電監(jiān)理項目總監(jiān))

監(jiān)理公司副總工2010年述職述廉報告（擔當送變電監(jiān)理項目總監(jiān)）

監(jiān)理公司副總工2010年述職述廉報告（擔當送變電監(jiān)理項目總監(jiān)）

2010，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，各位同事的大力配合下，我較好的履行了本人崗位職責，本人一如既往的堅持遵守公司的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認真完成工作任務(wù)，維護集體榮譽。思想上要求上進，積極響應(yīng)公司號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極

努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，不斷充實完善自己。回顧過去一年，即是忙碌又是充實的。在這段工作期間，有困難也有收獲，認真工作的

結(jié)果是完成了本職工作，也加強了自身的工作能力，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度方面

我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司的發(fā)展，切身維護公司及項目部的利益，堅定公司會不斷發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。我從做好本職工作和日常工作入手，在本職的工作中盡心盡責，孜孜不卷地作出業(yè)績。在廉潔自律上送變電監(jiān)理自然環(huán)境差，但在艱苦的環(huán)境中，自己做到了“潔身自好”，聽取群眾意見，針對存在的實際問題，及時改正，切實轉(zhuǎn)變工作作風。同時，自己也虛心接受監(jiān)督，傾聽不同意見，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性對照檢查。嚴格按照財經(jīng)紀律，身先士卒，發(fā)揮好模范帶頭作用。作為總監(jiān)理師，我努力做到不接受施工單位宴請、送禮，堅決杜絕‘吃’‘拿’‘卡’‘要’等行為。無論在工作還是在生活中，我一直相信一份耕耘一份收獲，所以我會不斷追求卓越、不斷努力學(xué)習(xí)、不斷努力工作，熱愛本職工作，能夠正確認真地對待每一項工作，工作投入、按時出勤，有效利用工作時間堅守崗位。在工作之余，本人積極參加各類職業(yè)考試，以提高自身的專業(yè)理論知識，并將理論付諸于實踐，能較好地開展本崗位工作。

二、述職方面

我作為監(jiān)理公司副總工主要承擔的工作包括擔當送變電監(jiān)理項目總監(jiān)；做好已完工程國網(wǎng)公司達標創(chuàng)優(yōu)檢查配合工作，并對在建重點送變電監(jiān)理項目進行跟蹤，做好督促指導(dǎo)工作；協(xié)調(diào)處理好送變電監(jiān)理部出現(xiàn)的問題，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。同時，我要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的高度“謀其政、想其策、當高參”，積極分擔送變電監(jiān)理業(yè)務(wù)的開發(fā)，扎實做好各項基礎(chǔ)性工作，注意搜集工程信息，積累材料，對其進行分析、思考、鑒別及時掌握情況，做好迅速介入的準備。

在管理活動中，自覺以集團公司全年目標和監(jiān)理公司及項目監(jiān)理部各項指標為中心，在送變電工程監(jiān)理中堅持“以人為本、精細管理、規(guī)范服務(wù)、公信和諧、持續(xù)提高、同業(yè)一流”，特別是把質(zhì)量安全、技術(shù)管理、經(jīng)營指標作為自己的核心工作。發(fā)揚團隊精神，凝聚團隊力量，服從大局，我能夠自覺擺正自己位置，忠心支持監(jiān)理公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的各項工作，促進公司雙文明工作。作為主管送變電業(yè)務(wù)副總工及送變電工程總監(jiān)，在工作中，我做到認真執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，以及國家電網(wǎng)各級公司的規(guī)定要求，嚴格履行國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位，樹立可持續(xù)發(fā)展思想。提高“大服務(wù)”意識，密切了與網(wǎng)公司和省電力公司之間的關(guān)系，得到了施工單位的信任，使工程監(jiān)理項目更加順利有序，保證了監(jiān)理活動順利開展。我自覺重視專業(yè)技術(shù)的提高，熟悉和掌握送變電工程監(jiān)理內(nèi)容，能夠閉環(huán)業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計各方整套

環(huán)節(jié)程序，有效履行《監(jiān)理合同》和總監(jiān)師的崗位職責。工程中我能夠及時駕馭工程監(jiān)理狀態(tài)，及時反映出工程進度、工程質(zhì)量、工程安全。按時召開工程例會，按時完成《監(jiān)理月報》，按時記錄工程紀要并及時向上做到匯報。從事送變電工程，其工作環(huán)境非常艱苦，吃、喝、拉、撒、睡都受到當?shù)丨h(huán)境很大制約，但是為了確保工程質(zhì)量安全，我能夠堅持做到監(jiān)理部人員旁站監(jiān)理，必須蹲守在每基塔位、每處澆制現(xiàn)場、每道施工轉(zhuǎn)序中。與時俱進提高送變電監(jiān)理工作，我注意加強平時的業(yè)務(wù)技術(shù)更新掌握，對每個新工程，我都及時注意學(xué)習(xí)掌握有關(guān)政策數(shù)據(jù)、設(shè)計數(shù)據(jù)、施工數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)，以忠實履行監(jiān)理職責，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

我雖然在各項管理工作中得到了鍛煉，綜合能力得到了提高，但是還有較大的提升空間，部分基本功還不過硬；部分基礎(chǔ)工作，還有不嚴不細，在工程細部及過程的細節(jié)管理上還有一定差

距，因此，一是我還要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平，特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握。要善于運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題，增強工作的預(yù)見性，同時要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識。二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進。三是要避免苛求于人，對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美。因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,要注重發(fā)揮好人的積極性，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

三、述廉方面

一年來，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，正確處理“自律”與“他12全文查看

第三篇：監(jiān)理公司副總工2010年述職述廉報告（擔當送變電監(jiān)理項目總監(jiān)）

監(jiān)理公司副總工2010年述職述廉報告（擔當送變電監(jiān)理項目總監(jiān)）

2010，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，各位同事的大力配合下，我較好的履行了本人崗位職責，本人一如既往的堅持遵守公司的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認真完成工作任務(wù)，維護集體榮譽。思想上要求上進，積極響應(yīng)公司號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極

努力，任勞任怨，認真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，不斷充實完善自己。回顧過去一年，即是忙碌又是充實的。在這段工作期間，有困難也有收獲，認真工作的結(jié)果是完成了本職工作，也加強了自身的工作能力，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、工作態(tài)度方面

我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注公司的發(fā)展，切身維護公司及項目部的利益，堅定公司會不斷發(fā)展、壯大，對公司的未來充滿了熱情與期望。我從做好本職工作和日常工作入手，在本職的工作中盡心盡責，孜孜不卷地作出業(yè)績。在廉潔自律上送變電監(jiān)理自然環(huán)境差，但在艱苦的環(huán)境中，自己做到了“潔身自好”，聽取群眾意見，針對存在的實際問題，及時改正，切實轉(zhuǎn)變工作作風。同時，自己也虛心接受監(jiān)督，傾聽不同意見，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性對照檢查。嚴格按照財經(jīng)紀律，身先士卒，發(fā)揮好模范帶頭作用。作為總監(jiān)理師，我努力做到不接受施工單位宴請、送禮，堅決杜絕‘吃’‘拿’‘卡’‘要’等行為。無論在工作還是在生活中，我一直相信一份耕耘一份收獲，所以我會不斷追求卓越、不斷努力學(xué)習(xí)、不斷努力工作，熱愛本職工作，能夠正確認真地對待每一項工作，工作投入、按時出勤，有效利用工作時間堅守崗位。在工作之余，本人積極參加各類職業(yè)考試，以提高自身的專業(yè)理論知識，并將理論付諸于實踐，能較好地開展本崗位工作。

二、述職方面

我作為監(jiān)理公司副總工主要承擔的工作包括擔當送變電監(jiān)理項目總監(jiān)；做好已完工程國網(wǎng)公司達標創(chuàng)優(yōu)檢查配合工作，并對在建重點送變電監(jiān)理項目進行跟蹤，做好督促指導(dǎo)工作；協(xié)調(diào)處理好送變電監(jiān)理部出現(xiàn)的問題，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作等。同時，我要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的高度“謀其政、想其策、當高參”，積極分擔送變電監(jiān)理業(yè)務(wù)的開發(fā)，扎實做好各項基礎(chǔ)性工作，注意搜集工程信息，積累材料，對其進行分析、思考、鑒別及時掌握情況，做好迅速介入的準備。

在管理活動中，自覺以集團公司全年目標和監(jiān)理公司及項目監(jiān)理部各項指標為中心，在送變電工程監(jiān)理中堅持“以人為本、精細管理、規(guī)范服務(wù)、公信和諧、持續(xù)提高、同業(yè)一流”，特別是把質(zhì)量安全、技術(shù)管理、經(jīng)營指標作為自己的核心工作。發(fā)揚團隊精神，凝聚團隊力量，服從大局，我能夠自覺擺正自己位置，忠心支持監(jiān)理公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的各項工作，促進公司雙文明工作。作為主管送變電業(yè)務(wù)副總工及送變電工程總監(jiān)，在工作中，我做到認真執(zhí)行國家的法律、法規(guī)，以及國家電網(wǎng)各級公司的規(guī)定要求，嚴格履行國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位，樹立可持續(xù)發(fā)展思想。提高“大服務(wù)”意識，密切了與網(wǎng)公司和省電力公司之間的關(guān)系，得到了施工單位的信任，使工程監(jiān)理項目更加順利有序，保證了監(jiān)理活動順利開展。我自覺重視專業(yè)技術(shù)的提高，熟悉和掌握送變電工程監(jiān)理內(nèi)容，能夠閉環(huán)業(yè)主、施工、監(jiān)理、設(shè)計各方整套環(huán)節(jié)程序，有效履行《監(jiān)理合同》和總監(jiān)師的崗位職責。工程中我能夠及時駕馭工程監(jiān)理狀態(tài)，及時反映出工程進度、工程質(zhì)量、工程安全。按時召開工程例會，按時完成《監(jiān)理月報》，按時記錄工程紀要并及時向上做到匯報。從事送變電工程，其工作環(huán)境非常艱苦，吃、喝、拉、撒、睡都受到當?shù)丨h(huán)境很大制約，但是為了確保工程質(zhì)量安全，我能夠堅持做到監(jiān)理部人員旁站監(jiān)理，必須蹲守在每基塔位、每處澆制現(xiàn)場、每道施工轉(zhuǎn)序中。與時俱進提高送變電監(jiān)理工作，我注意加強平時的業(yè)務(wù)技術(shù)更新掌握，對每個新工程，我都及時注意學(xué)習(xí)掌握有關(guān)政策數(shù)據(jù)、設(shè)計數(shù)據(jù)、施工數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)，以忠實履行監(jiān)理職責，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

我雖然在各項管理工作中得到了鍛煉，綜合能力得到了提高，但是還有較大的提升空間，部分基本功還不過硬；部分基礎(chǔ)工作，還有不嚴不細，在工程細部及過程的細節(jié)管理上還有一定差距，因此，一是我還要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平，特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握。要善于運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題，增強工作的預(yù)見性，同時要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時刻保持強烈的憂患意識。二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進。三是要避免苛求于人，對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美。因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,要注重發(fā)揮好人的積極性，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

三、述廉方面

一年來，我堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，正確處理“自律”與“他

第四篇：總監(jiān)理工程師 述職報告

述

職

報

告

2012年以來，根據(jù)公司工作安排，我擔任西直門綜合服務(wù)樓工程和北京武警職業(yè)學(xué)院豐臺校區(qū)改擴建工程的總監(jiān)工作。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認真履行工作職責，搞好項目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時，在項目部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針、項目監(jiān)理部的目標以及監(jiān)理工作紀律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認真為業(yè)主服務(wù)，認真做好監(jiān)理工作，認真完成合同目標，最終讓業(yè)主滿意，讓使用者滿意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績。

西直門綜合服務(wù)樓工程項目監(jiān)理部于2012年3月8日進場開始做監(jiān)理工作以來至今已經(jīng)經(jīng)歷了9個月的時間。由于該工程屬于開發(fā)項目，工期比較緊、同時，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進度方面對監(jiān)理工作要求特別高，對監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終離開項目監(jiān)理部。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內(nèi)。在進度方面盡管實際進度滯后一個月左右，但是，只要總包單位認真調(diào)整施工總進度計劃，精心組織，認真做好工料機的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào)，完成合同工期目標應(yīng)該蠻有希望。

北京武警職業(yè)學(xué)院豐臺校區(qū)改擴建工程于2012年9月17日正式開工以來，截至到今天已經(jīng)有兩個多月的時間。盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多（共有14各單體），所有單體工程基本上同時開工，同時進行，并且，項目監(jiān)理部人員數(shù)量相對不足，因此，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大。但是，監(jiān)理人員無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認真、及時完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前該工程全面進入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安全、進度基本上都達到合同約定的目標。

西直門綜合服務(wù)樓工程、北京武警職業(yè)學(xué)院豐臺校區(qū)改擴建工程這兩項工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認可和滿意，按合同約定已經(jīng)全部收到過程監(jiān)理費。截至到今天西直門綜合服務(wù)樓項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費66萬元，北京武警職業(yè)學(xué)院豐臺校區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部收到監(jiān)理費108萬元，提前完成收取過程監(jiān)理費的任務(wù)。

項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查項目監(jiān)理部，針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結(jié)互助，積極配合，認真工作。西直門綜合服務(wù)樓項目監(jiān)理部總監(jiān)代表***同志工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認真，管理嚴格，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位溝通、配合為項目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的表揚和認可。張華亮同志年輕有為，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承擔監(jiān)理資料的編寫、收集、整理工作。北京武

警職業(yè)學(xué)院豐臺小區(qū)改擴建工程項目監(jiān)理部土建監(jiān)理***同志經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，工作認真，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，敢說、敢做、敢于承擔責任，協(xié)調(diào)能力強，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設(shè)單位多次表揚***同志，同時，讓我向公司傳達建設(shè)單位對***同志的表揚。王文濤同志工作積極努力，扎扎實實地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進場把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設(shè)單位的認可。

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益和社會效益以及長遠發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù)，一步一個腳印地認真開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。在過去的經(jīng)驗和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒。

1、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。

2、擺正我們監(jiān)理的位置。

監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔監(jiān)理的義務(wù)。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作。

3、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進度、質(zhì)量安全、投資等

方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

4、認真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求。領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過不過分，首先認真的聽取業(yè)主的意見，認真的思考業(yè)主提出的問題，不能敷衍了事。處理問題時，對總監(jiān)來說把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。

5、熱愛自己的本職工作。對自己的工作要有一個強烈的責任感。自己參加工作了，在某個企業(yè)上班那一天起，把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作。

6、要有良好的團隊精神。總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心。總監(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到項目監(jiān)理部。總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑模鲞M相互之間的友誼和信任。同時，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當?shù)臅r間，適當?shù)膱龊霞皶r提醒，促使他們改掉不良的行為。

8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如：監(jiān)理日記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認，檢驗批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)

內(nèi)容，監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，同時，舉一反三，結(jié)合經(jīng)驗和教訓(xùn)，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。做為總監(jiān)，不應(yīng)該認為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒事了，可以放心了，就沒必要到現(xiàn)場了，就聽取匯報可以了。這樣下去就危險了，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部，甲方及施工方的動態(tài)。

10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，目前，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來越低，施工單位投標壓價競爭，中標之后管理水平越來越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來越加深，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒有能夠把握好尺度，一時疏忽、放松警惕，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，就會莫名其妙的承擔因監(jiān)理工作不到位的風險責任。因此，作為總監(jiān)應(yīng)進場深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并發(fā)現(xiàn)問題時嚴格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說的說、該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，最終把風險責任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上。

11、應(yīng)該認真組織召開每一次的監(jiān)理會議和專題會議，應(yīng)認真做好監(jiān)理會議的準備工作。通過監(jiān)理會議和專題會議，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信。總監(jiān)應(yīng)沉著、果敢、獨立、公正的判斷和解決問題。

12、作為總監(jiān)針對每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。

13、應(yīng)認真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常及時與建設(shè)單位進行溝通，提出監(jiān)理的意見、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題是把問題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時，在不失原則的情況下盡量滿足業(yè)主的意見。

14、認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進展情況，對下一個月的監(jiān)理工作要點。

一年來，雖然我在工作方法和能力方面取得了長足的進步，但也存在著很多不足和差距，應(yīng)該從以人為本，持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)取長補短，盡量不發(fā)個人小脾氣，克服急躁情緒。配合公司為做好制度化、標準化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理做出進一步的努力。企業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠遠不夠的，因此，作為總監(jiān)應(yīng)該懂得開源節(jié)流，要加強風險意識，積極參加公司的投標工作，盡量節(jié)省項目部的成本，做好成本計劃。同時，配合公司及時做好監(jiān)理費的催收工作，為公司正常運轉(zhuǎn)提供有力的保障。明年擺在我面前的任務(wù)又艱巨、又緊迫。我將會調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮團隊精神，提高工作效率，展望未來，為公司創(chuàng)造更多的榮譽。

北京龍興工程項目管理有限責任公司

陶明淵

2012年12月25日

第五篇：總監(jiān)理工程師述職報告

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人李素瓊，2015年8月份受公司委派到樹高·威尼斯城項目任總監(jiān)理工程師，現(xiàn)我把自己一年的的工作情況做出匯報，請領(lǐng)導(dǎo)予以審查。

一、工作崗位及職責

（1）把監(jiān)理部內(nèi)部建設(shè)和人員素質(zhì)提升作為工作的首要重點。在日常工作中，對大家遇到的難點及時給以幫助，對專業(yè)配合之間產(chǎn)生的矛盾及時予以協(xié)調(diào)和調(diào)解，注重化解不良情緒。每天巡查現(xiàn)場，及時聽取相關(guān)各方對監(jiān)理工作的意見和建議，充分掌握大家的工作成效，對存在的不足和缺點及時向其提出，以便能夠引起重視和改正，促使其不斷提高工作水平。本，監(jiān)理項目部各人員都能安心本職工作，大家和諧相處、同舟共濟，無論是大局觀、合作配合意識，還是工作水平、業(yè)務(wù)能力都得到了普遍提高。

（2）嚴格按照監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，做好安全、質(zhì)量、進度、投資的控制，保證工作按計劃進度進展，平時加強與業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，從而保證了監(jiān)理費按照合同及時支付到位。

（3）抓生產(chǎn)的同時抓安全，要求總包單位建立健全安全生產(chǎn)責任制、做好工人進場的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，監(jiān)理單位每周四組織建設(shè)單位、施工單位及分包單位進行現(xiàn)場安全聯(lián)合大檢查，包括查思想、查管理、查隱患、查整改，并出具安全檢查會議紀要，本無安全生產(chǎn)事故。

3、崗位認知

認真遵守國家的相關(guān)法律及公司的各項管理制度，愛崗敬業(yè)，提升堅持為業(yè)主服務(wù)的的思想意識、嚴格按照設(shè)計要求和相關(guān)標準進行工程監(jiān)理工作。及時協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各參建單位的工作關(guān)系及現(xiàn)場技術(shù)問題，培養(yǎng)項目員工內(nèi)部凝聚力，提升項目內(nèi)部管理水平，增強項目員工業(yè)務(wù)能力，擴大宣傳公司品牌，在項目全體監(jiān)理人員的大力支持自己的艱辛努力下，圓滿完成了本的監(jiān)理任務(wù)，同時也獲得了業(yè)主和管理公司的一致認可。

二、注重“三控、三管、一協(xié)調(diào)”切實處理好與業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的三者關(guān)系：

在現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，我能按監(jiān)理規(guī)范要求抓住質(zhì)量、進度、投資、安全等方面來控制，并注重事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收工作，確保工程質(zhì)量、安全第一、業(yè)主滿意的要求。

1、質(zhì)量控制：

工程施工的核心部分在工程質(zhì)量方面；

（1）項目監(jiān)理部開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系,對不符合工程施工要求的,及時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督其有效實施。

（2）以國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖紙為依據(jù)，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行審查。

（3）嚴格落實分部/分項工程質(zhì)量報驗制度、原材料及構(gòu)配件進場報驗制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進場的原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對觀感質(zhì)量驗收合格后，按照規(guī)范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現(xiàn)場，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān)；

（4）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎(chǔ)上向項目監(jiān)理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進行下道工序施工；

（5）定期對施工單位現(xiàn)場進行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題？等等。

(6）對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應(yīng)做的工作。

（7）對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、土方回填、梁柱節(jié)點、混凝土澆筑、節(jié)能保溫等施工過程，及時部署監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作；每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準備。

2、進度控制：

進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，監(jiān)理部要切實做好編制項目監(jiān)理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準的進度計劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設(shè)單位匯報工程進展情況并分析偏差原因。

3、投資控制：

認真審核月、季、工程量報表，做到不超審、不漏審，保證工程量簽證的各項工程數(shù)據(jù)準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的工程量不予簽認。

4、安全文明管理：

認真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，牢固樹立安全責任重于泰山的觀念，嚴格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實情況。對現(xiàn)場的安全問題，監(jiān)理有不可推卸的責任，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。

對施工單位現(xiàn)場安全控制存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并進行再檢查，必須達到規(guī)范要求。

三、建立項目監(jiān)理部內(nèi)部團隊建設(shè)制度

實現(xiàn)監(jiān)理工作目標，要依靠項目監(jiān)理部全體人員的努力，一年來，自己始終能夠秉承“:至誠共贏、敬畏客戶、專業(yè)負責、感恩敬業(yè)”的核心價值觀。

在工作中我注重團隊建設(shè)，強化團隊精神，增強凝聚力，增進項目監(jiān)理部監(jiān)理人員之間的溝通和交流，創(chuàng)立良好的內(nèi)部工作環(huán)境和人際關(guān)系，提升監(jiān)理部的綜合水平，以項目監(jiān)理部的整體素質(zhì)來保證監(jiān)理目標的實現(xiàn)。要求別人做到的，自己必須先做到”的做人準則，不辭辛苦，長期盯守在施工現(xiàn)場，把公司的利益置于個人利益之上，認真履行總監(jiān)職責。在日常工作中，無論是業(yè)主、施工單位，還是監(jiān)理部內(nèi)部人員遇到的各種問題，始終能夠及時溝通相關(guān)各方，從不推諉扯皮，做到了反應(yīng)迅速、服務(wù)主動；對于重大工序或關(guān)鍵工序施工中易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，堅持親臨指揮和協(xié)調(diào)；監(jiān)理部工作繁忙或人手不夠時，自己能挺身而出，主動加班加點；節(jié)假日均做到與大家一起在現(xiàn)場度過。正是這些踏實樸素的工作作風使自己贏得了所有內(nèi)、外部人員的信任，增進監(jiān)理人員內(nèi)部的溝通，增加了監(jiān)理部的凝聚力，大家能夠相互體諒，相互支持，相互幫助，取長補短，做到心往一處想，勁往一處使。發(fā)揚了團隊精神。

四、監(jiān)理程序的執(zhí)行情況和監(jiān)理人員的學(xué)習(xí)情況：

1、監(jiān)理工作中，我嚴格按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》以及公司程序文件和公司的作業(yè)指導(dǎo)書，遵照監(jiān)理工作流程，帶領(lǐng)項目監(jiān)理部全體人員認真落實監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中的工作內(nèi)容。

從實際效果來看，程序文件執(zhí)行的好，實際的監(jiān)理工作做的也較好。在日常的監(jiān)理工作中，我項目監(jiān)理部人員要求自己和老員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的去工作，讓他們親身體驗和經(jīng)歷在實踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求，對處理的事情要進行匯報，以便于及時糾正錯誤。學(xué)習(xí)結(jié)合實踐工作，使我項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。

2、不斷加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責的基礎(chǔ)條件。作為一名監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，并熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。平時我從不放松加強理論和實踐的學(xué)習(xí)，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”工作，具體在現(xiàn)場如何落實等監(jiān)理程序，根據(jù)工程實際情況不同，積極主動為建設(shè)單位提出合理化建議，使建設(shè)單位認可了我監(jiān)理部的工作成果。

為了把現(xiàn)場的監(jiān)理工作做好、實現(xiàn)監(jiān)理目標，在現(xiàn)場工作中我們能按照公司的學(xué)習(xí)要求每周組織大家學(xué)習(xí)新知識，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料，熟悉各項驗收規(guī)范和強制性條文，從各方面豐富自己的專業(yè)知識，提高自己的綜合工作能力。

在監(jiān)理工作中我們能堅持原則，靈活運用。如果工作過于死板，很可能達不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關(guān)系維持不好，以后的工作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件和記錄資料為手段，以達到監(jiān)理目的為原則。針對不同的施工單位和不同的情況，采取不同的監(jiān)理措施來進行工作。鼓勵大家要創(chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以團隊優(yōu)勢來實現(xiàn)監(jiān)理目標。

五、樹立廉潔自律意識，格守職業(yè)道德和工作守則，盡心盡職,全心全意爭當一名好員工

作為一名監(jiān)理工程師，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。作為服務(wù)于業(yè)主，直接從事現(xiàn)場施工組織管理的監(jiān)理方，在工程建設(shè)各方之間能否保持公正尤為重要，這也是贏得業(yè)主充分信任和各施工單位支持的前提，更是發(fā)揮監(jiān)理作用的基礎(chǔ)。自己作為監(jiān)理部的總監(jiān)、項目負責人，能否以身作則、廉潔自律，又直接影響到現(xiàn)場監(jiān)理隊伍的作風和素質(zhì)建設(shè)，進而 影響到監(jiān)理公司的市場聲譽和競爭力。

在實際工作中，我能堅持廉潔自律，恪盡職守，不索賄，拒受賄，擺正自己的位置。自己始終以“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”提醒自己，做到不正之風不染、不義之財不取、不法之事不做，樹立正氣，堅持原則，秉公辦事，當好遵紀守法的表率。堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配，認真完成公司及監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。嚴格履行自己的崗位職責，公平及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。對公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，能保質(zhì)保量完成；做到既不越位，又要到位，更不失職。發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

回顧一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，一是；必須嚴格認真，有較強的責任心，不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，只要我們能夠做到事前控制，杜絕事后處理，持認真負責的工作態(tài)度，充分熟悉并掌握專業(yè)知識和技術(shù)，嚴格把好工程材料進場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)。二是；加強團隊建設(shè)，注重內(nèi)部團結(jié)，人心齊才能使泰山移。三是；作為項目總監(jiān)既是領(lǐng)導(dǎo)者又是排頭兵，工作上應(yīng)處處起模范帶頭作用，這樣自己才能有號召力、團隊才能有向心力、凝聚力。四是：應(yīng)注重與業(yè)主的溝通與施工單位的協(xié)作以得到他們的工作支持。

六、2016工作報告

1、管理改進及效果

（1）管理改進從監(jiān)理人員自身的業(yè)務(wù)能力抓起，提高自身的管理意識、技術(shù)水平以及溝通協(xié)調(diào)的能力，定期組織項目部內(nèi)部人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對公司下發(fā)的各類學(xué)習(xí)文件及時學(xué)習(xí)，確保項目部各人員把握公司精神和行業(yè)發(fā)展動態(tài)。由于前期青云項目，監(jiān)理內(nèi)部管理、人員協(xié)調(diào)配合、資料收集整理等工作一直處于被動狀態(tài)，造成甲方不太滿意監(jiān)理工作，正是通過上述一系列的改進措施，得到了甲方和管理公司的肯定。

（2）提前預(yù)知施工單位對某一項工作的下一步想法和做法，做好應(yīng)對的準備不打無把握之仗，積極的配合建設(shè)單位、施工單位做好現(xiàn)場的各項工作。（3）通過公司組織的檢查、測評、評審工作以及項目部的自查，工作中存在的問題能夠及時的改進，使之項目部各人員增強了責任意識，并取得了良好的成效。（4）施工管理離不開“事前、事中、事后”控制，監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師在項目管理過程中，做到事前、事中、事后控制，加強對關(guān)鍵施工節(jié)點質(zhì)量管理和關(guān)鍵施工材料的見證取樣等工作，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時下發(fā)監(jiān)理通知或監(jiān)理工作聯(lián)系單，從而保證了工程質(zhì)量。

（5）在施工項目管理過程中，必須將施工技術(shù)現(xiàn)場管理作為項目管理的一個重要組成部分，賦予其同資金管理、合同管理等同樣的地位，使其相互協(xié)調(diào)，有機配合，以便達到施工項目的質(zhì)量要求 施工工序檢查問題：在建筑施工項目實施期間，建筑施工工序檢查是一個非常重要的問題，每一道施工都影響整個建筑的壽命是否最長，質(zhì)量是否達標。因此，必須在施工現(xiàn)場管理過程中，嚴格按照相關(guān)制度和政策要求，認真檢查驗收每一道工序，驗收達標之后方可進入下一道工序。

2、完成的主要工作 建筑結(jié)構(gòu) 1）1#樓外墻裝飾貼磚正在施工，內(nèi)墻涂料工程施工； 2）2#樓二次結(jié)構(gòu)工程施工完成，內(nèi)墻抹灰正在施工； 3）3#樓二次結(jié)構(gòu)正在施工； 4)

4#樓外墻裝飾貼磚正在施工； 5)5#外墻抹灰完成，進入裝飾貼磚階段；

6)6#樓外墻裝飾貼磚完成，內(nèi)墻涂料工程完成一半； 7)7#樓內(nèi)墻涂料工程完成，正在進行樓內(nèi)尾活修補； 8)8#樓內(nèi)墻抹灰工程正在施工； 9)9#樓外墻裝飾貼磚正在施工；

3、取得的成效

（1）順利完成了各棟主體結(jié)構(gòu)驗收工作，由于積極的工作態(tài)度和改進后的工作作風，獲得了甲方和管理公司的一致好評。

（2）積極協(xié)調(diào)各單位工作中遇到的問題，召開了多次協(xié)調(diào)會，獲得了甲方的肯定。

（3）嚴格按照規(guī)范要求和設(shè)計文件進行驗收，本工程未出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故及安全事故，與參建各方保持了良好的工作關(guān)系，受到了各方的一致肯定。

三、2017年個人工作計劃及個人工作設(shè)想

1、工作計劃；

（1）做好項目監(jiān)理的本職工作，自覺主動、責無旁貸地完成監(jiān)理公司委派的監(jiān)理項目，保證工程建設(shè)行為符合法律、法規(guī)、標準、確保工程各項目標按計劃實現(xiàn)。

（2）、服從公司的工作安排，增強個人工作主動性，工作責任心，完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)和臨時工作。

（3）、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力。提高管理水平、業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加大工作監(jiān)管力度，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意。

2、工作設(shè)想及改進措施：

建議公司在工作過程中實現(xiàn)數(shù)字化管理和提高企業(yè)的認知度，根據(jù)現(xiàn)在綿陽市內(nèi)現(xiàn)階段的建設(shè)規(guī)模，市內(nèi)的施工項目逐漸減少，為迎合公司大發(fā)展的戰(zhàn)略，使公司邁向程序化、規(guī)范化、做大、做強，建議如下：（1）適當增加監(jiān)理例會投影設(shè)施，提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。

（2）為使項目工作更好更主動進行，同時本著為業(yè)主負責的態(tài)度，建議盡量減少項目人員調(diào)動頻率，保持項目人員穩(wěn)定性。

（3）由于本項目的不確定因素較多，項目經(jīng)常會面臨甲方或者政府職能部門的檢查，經(jīng)常使項目在工作過程中處于被動狀態(tài)，建議公司領(lǐng)導(dǎo)適當增加總監(jiān)的權(quán)限，以便于更主動的工作，更好的與各參建單位建立良好關(guān)系。

匯報人：

2016年

月

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