第一篇：正其身勝其任成其事樹監獄政工干部新形象

正其身勝其任成其事 樹監獄政工干部新形象

十七大報告提出：全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、作表率。監獄政工部門是管事、管人、管思想的職能部門，管好自己是履行職能的重要前提。作

為監獄政工干部，應當率先踐行講黨性、重品行、作表率，努力做到：德能正其身，才能勝其任，干能成其事。

一、德能正其身

大

德之行，必有大治。良好的道德是監獄政工干部凝聚黨心警心的巨大力量，是監獄政工干部管好人、用好人的前提。具備良好的政治和生活品德是監獄政工干部

作好表率的首要問題。

（一）對黨忠誠，講黨性。監獄政工干部的黨性，就是要政治立場堅定，堅持共產主義理想和中國特色社會主義信念，樹立正確的權利觀、地位觀和利益觀，就是

要服務大局，堅持原則。在管事、選人、用人和育人上，應抱著對黨盡忠，對人民盡心，對事業盡責的精神，胸懷全局，心系群眾，任人為賢。正確處理好人才的培養、選拔、激勵、儲備、引進、輸送的關系，加快人才資源向人才資本轉變，為監獄工作的改革與發展提供充足的人才保證。本著對黨忠誠、為民服務的宗旨，培養好一方人才，促進一方發展，造福好一方百姓。

（二）公道正派，講事實。公道正派是監獄政工部門的本質屬性，也是監獄政工干部職業道德的基本準則和本質要求。實事求是是我們黨的思想路線，也是政治工

作的基礎。因此，作為監獄政工干部須客觀公正、公道合理地了解、看待和處理問題，為人處事要出以公心，實事求是，敢講真話。要堅持秉公用權，嚴格按政策

規定辦事，對任何人、辦任何事都不能內外有別、上下有別、親疏有別，切實做到公開、公正、公平，處理敏感問題一定要增強透明度。尤其是在選人用人方面，不能以自己的好惡、關系的親疏、個人的成見看人、選人、用人。要公道地推薦、識別、評價和選拔人，堅持正確地用人導向，看準人。古人云：用得正人，為善

者皆勸；誤用惡人，不善者競進。更加充分地發揮選人用人的目標、政策、風氣的導向作用，引導、促進監獄警察“見賢思齊，見不賢而自省。”

（三）甘為人梯，講誠信。監獄政工干部是監獄警察的“娘家人”，要做好監獄警察的靠山，講誠信，服好務。心里要時刻裝著監獄警察，凡事想著監獄警察，要

尊重他們的建議和意見，傾聽他們的呼聲，理解他們的利益訴求，真心實意地做好服務工作，通過自己的實際行動，為他們解決實際問題。要用辯證的、發展的觀

點，看待警察，做到心胸寬闊，豁達大度，見人之長，容人之短，諒人之過。要誠實守信，宋代大儒程頤說過：人無忠信，不可立于世。可見，誠信是做人立德的根基，是人格修煉的起點。監獄政工干部更應講誠守信，言必行、行必果，遵守諾言，講求信用，切忌表面一套，背后一套，做到真誠待人處事，給人以親切感和

信任感，不斷提升公信力。

（四）守身如玉，講法紀。古人云：舟必漏而后入水，土必濕而后生苔。因此，監獄政工干部要在思想上保持純潔性，精神上保持高尚的追求。要自律，把黨的政

策視為“生命線”，把黨紀國法視為“高壓線”，把黨風廉政建設規定視為“警戒線”，做到自重、自省、自警、自勵。面對形形色色的誘惑，時刻守住心靈的防

線，把個人興趣、愛好、欲望等，都嚴格控制在法紀范圍之內。要珍惜，珍惜自己的人格，珍惜自己的聲譽，珍惜自己的政治生命，在任何情況下，都要始終耐得

住清貧，忍得住寂寞，保持住廉潔。做到燈紅酒綠不迷眼，不義之財不伸手。要知足，樹立正確的價值觀，善于算好政治賬、經濟賬、感情賬和家庭賬，永遠保持

一顆平常心，淡泊心。

二、才能勝其任

德為才之帥，才為德之器。德、才對于監獄政工干部來說，猶如車之雙輪，鳥之雙翼，二者缺一不可。監獄政工干部是管警察的警察、管黨員的黨員、管人才的人

才。再者，監獄政治工作任務重，政策性強，牽涉面廣，涵蓋面雜，涉及到警察任職、考核、管理、工資、警銜等政治待遇、經濟待遇和福利待遇。這些都必然要

求監獄政工干部不斷提高辦事本領和能力，在才能方面當好表率。

（一）要不斷提高思想引領力。一方面監獄政工干部要當解放思想的排頭兵，活躍思想，創新思路，引領監獄警察解放思想，干事創業。另一方面，要重視定期進

行警情分析，及時了解黨員、警察思想領域的各種傾向性和苗頭性問題，認真分析各類黨員干警思想動態的本質特征、主要內容、表現形式、現實影響、形成根源，采取有針對性的措施，積極引導，正確歸因。同時，要尊重差異，包容多樣，不搞一刀切，最大限度地形成思想共識，努力形成團結和睦、上下一心、共創和諧的生動局面。

（二）要不斷提高開拓創新的能力。監獄政工干部開拓創新的根本在于打開新局面，不能滿足于現狀，守攤子、應付事務，特別是在監獄體制改革的背景下，面對

監獄政治工作的新情況，監獄警察的新期待，警察隊伍建設的新要求等等問題，要敢于突破思想障礙、體制障礙和機制障礙，勇于超越過去、勇于創新，對于凡符

合監獄工作、監獄政治工

作科學發展要求的事，都應積極去探索，沒有先例的敢于想，沒有規定的敢于試，沒有現成經驗的敢于干，努力開創監獄政治工作的新局

面。

（三）要不斷提高溝通協調的能力。監獄政工干部要善于與監獄警察溝通，經常深入基層、深入群眾、深入實際，了解實情、了解警情、體察下情，通過自己的有

效溝通，建立黨組織與警察的互信互動關系。要善于協調處理矛盾，特別是對一些可能影響穩定、影響全局、影響發展的矛盾和問題，早溝通、早協調，“治其未

生、治其未發、治其未成、治其未傳”。要善于搞好團結，堅持以事業為重，處理好對上、對下、對同事的關系，識大體、顧大局，凝心聚力，和衷共濟，為實現

共同的目標而奮斗。

（四）要不斷提高影響力。監獄政工干部要提升自己的影響力，更主要地是提升個人的人格魅力。因此，監獄政工干部要自覺規范自己的行為，切實做到人正、身

正、心正、氣正，始終保持崇高的精神境界和高尚的道德情操，用人格力量凝聚人心。要始終保持艱苦奮斗的作風，少索取、多奉獻，少比待遇、多比工作，努力

在服務群眾中體現宗旨、展現風貌、創造實績，不斷提升個人的魅力。

（五）要不斷提高依法依規辦事的能力。監獄政工干部，必須熟練掌握干部選拔任用、黨員管理、公務員管理、人才管理、工資管理等各項政策法規，熟練掌握本

職崗位工作規范與職責要求，切實提高依法依規辦事能力。

三、干能成其事

能否創造實績、干出實績、留下業績，是監獄政工干部道德才能的“評分表”、勤奮扎實的“顯示器”。監獄政工干部要當好廣大黨員、警察的表率，務必在監獄

政治工作中干出不平凡的業績。

（一）要有強烈地干事欲望。想干事是一種精神狀態，是監獄政工干部事業心、責任心的反映。因此，監獄政工干部要有帶頭愛崗敬業、甘于奉獻的敬業精神，自

覺把自己的理想和追求同黨監獄的事業緊密聯系起來，認真把握本職工作的過程與促進自身素質全面發展的結合點，不圖虛名，集中智慧，埋頭苦干，奮發有為。

旗幟鮮明地講業績、講創造、講作為。

(二)要有良好的干事狀態。監獄政工干部要始終保持蓬勃向上的朝氣，開拓進取的銳氣，不畏艱險的勇氣，爭創一流的志氣，干事創業。在工作中要以苦為樂，以

累為榮，扎實肯干，銳意進取。在困難面前，能迎難而上，積極應對，想方設法、解決問題。要努力克服浮躁情緒，把心思用在干事業上，把精力放在工作上，把

業余時間擠在學習上，不為名利所累，不為世俗所牽，不為誘惑所動。要進一步提升工作標桿，敢與強的比、敢向高的攀、敢同快的賽，奮勇爭先，追求卓越。

（三）要有扎實的干事作風。干成事，涉及到人的各方面的能力和素質，其中很重要的一點就是必須具有扎實的干事作風。監獄政工干部要干成事，就要著力解決

工作作風問題，真正把思想集中在想干事上，把本領體現在會干事上，把目標鎖定在干成事上。要大力發揚求真務實的精神，堅持一切從實際出發，自覺按客觀規

律辦事，講實話、出實招、辦實事、求實效，反對說空話、說大話、說假話，反對形式主義、官僚主義。要有大膽的干事魄力，聯系實際，勇于探索，大膽實踐；

不拘泥于條條框框，不局限于經驗傳統，不憑個人主觀好惡，不畏局面錯綜復雜，正確把握形勢，善于抓住主要矛盾，創新工作思路、載體和方法。善于總結自身

成功經驗，善于學習借鑒外地好的做法，善于消化吸收再創新。要高標準的干事，節奏要快，作風要實，效果要好，親力親為，不達目的不罷休，不見成效不撒手，趕在點上，落在實處。

第二篇：傳奇人物_任正非_其管理_領導_風格

論領導者的核心能力 ——以任正非為例分析

企業領導者在長期的工作、修養中形成的, 決定著領導者的思想和行為, 而其他人又難以模仿和學習的內在心理特質, 稱為領導者的核心能力。領導者的核心能力應當具備以下特點: 第一, 它是領導者在長期的工作、生活經歷中形成的, 具有長期的穩定性;第二, 它積淀在領導者的潛意識中, 影響著他對事物的根本看法和態度, 直接或間接地決定著領導者的思想和行為;第三, 與其他領導方法和技巧不同, 它難以模仿和學習, 不通過自身的長期 “修煉”而簡單地模仿他人是不可能具備這些能力的。企業領導者的核心能力又可以很大程度地影響其企業的核心競爭力。所以一個企業表現出來的企業特質與其領導者的核心能力或者說是領導者的特質密切相關。下面將以華為掌舵者任正非為例，簡析領導者應該有的特質風格。

目標明確，踏實干實業

早在1995年，正當國內許多企業還在追逐飄忽不定的發展機遇時，任正非就開始醞釀起草《華為基本法》，到1996年正式定位其為“管理發展大綱”。這份明確的管理發展大綱可以說是任正非作為華為掌舵者，巧妙地將一己之謀，一己之力轉化為一個清晰界定公司使命、核心價值觀、愿景、經營哲學，人才理念，組織架構等決定企業長遠發展的綱領性東西。《華為基本法》是任正非將自己心里明確的發展綱領（一種無形的東西）以書面的形式（一種有形的東西）表現出來。這可以說是國內民營企業第一次對追求基業長青所作出的全面思考，也確保了華為在之后的十幾年里正確的航向——專注于通信設備供應，永不進入信息服務業，更沒有為這十幾年如火如荼的房地產和股票炒作所誘惑。正是任正非踏踏實實干實業的心，才使華為這家不斷發展，快速膨脹的高科技公司，在遇到各種各樣挑戰和誘惑時始終有一個正確的導向。在這個充滿誘惑的年代里，在有些人的眼里，有許多來錢快的路子，干實業也可能被所謂聰明的人認為是最傻的。但華為從1995年銷售額14億、員工800多人，到2014銷售額近三千億，全球員工17萬的全球化公司，沒有這種靜下心來，踏踏實實干實業的心，是萬萬辦不到的。

低調做人

低調的人做有高度的事業。木秀于林，風必摧之，故老子云：“夫唯不爭，故天下莫能與之爭。”不爭者勝天下。任正非深諳這一道理，為人處世一向低調。他對各種采訪、會議、評選都躲得遠遠的，不論是直接有利于華為形象的宣傳活動，還是政府的活動，或者令許多商界精英趨之若鶩的媒體盛事，他都統統拒絕。20年來，任正非就這樣低調的一路走來，他的低調造就了華為的傳奇，同時也造就了自己的傳奇。任正非一貫的追求是“做事業，做有高度的事業”，這種低調恰恰和前面踏踏實實干實業是相輔相成的。唯有練好內功，方可與對手論高下。就是這樣，也許唯有低調的人才會成就大事業。

狼文化

華為今天的輝煌，許多人認為是公司“狼文化”的作用，也許，對于華為這樣一個從起步就直面市場壓力的民營企業，如果沒有所謂的狼的精神，估計早就銷聲匿跡了。

華為走的是一條荊棘叢生的路，生存多艱, 如何在強手如林的竟爭中爭奪一片自己的天空？任正非的答案是：作一群狼, 一群嗅到腥味就毫無顧及地撲上去的狼。因此人們習慣稱華為的企業精神為“狼”、“土狼”，這是代表一種強烈擴張的欲望和霸氣。狼性是一種創新精神和頑強的拼搏精神，是一種在有限(或劣勢)環境和資源條件下求生存和求發展的手段，是一種主動奉行自然界優勝劣汰規則，優化集體的意識！

任正非軍人出身，其身上帶有的濃厚軍事色彩并且強調斗爭性的個人色彩，以及雷厲風行的軍人性格也深深地影響著華為，可以說任正非自己就是狼性的最好解釋。他曾經對“土狼”時代的華為精神做過經典概括。他說：“發展中的企業猶如一只狼。狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗的意識。企業要擴張，必須要具備狼的這三個特性。”據稱1997年一個會議上，任正非特別稱道“狼”和“狽”的攻擊組合，對“狼狽為奸”的故事大加稱道, 并據此有了“狼狽組織計劃”的奇思妙想。即一線職員是狼，強調進攻性； 其他職工是狽，強調管理性，兩者緊密配合。現在那項計劃雖已消散，但“狼性”卻被作為華為精神文化被延續下來，使華為的發展勢頭勢不可擋。

創業之初, 任正非帶領華為人以一種土狼般的在戰場上群體作戰，奮不顧身。使華為在電信設備市場迅速崛起，從創建時的不過一二十人的小工廠，壯大到如今擁有十幾萬職員的全球性大企業, 其分支機構遍布全球，開始成為跨國巨頭最擔心懼怕的競爭對手。

床墊文化 創業之初，華為除了狼文化被人們稱道外，還有另一個典型的任正非式的標簽“床墊文化”。華為的初創期，在沒有資源與條件的情況下，華為人秉承六十年代“兩彈一星”的艱苦奮斗精神，以勤補拙，刻苦攻關，夜以繼日地鉆研技術方案。在每個開發人員的辦公桌下都有一個床墊，一旦需要加班加點，就睡在公司，這形成了華為獨有的“床墊文化”。

任正非的“床墊文化”要求華為人發揚艱苦奮斗的工作作風，激發出自身高昂的工作熱情，堅持鍥而不舍的工作態度，最終做到兢兢業業的工作奉獻。初創期的以任正非為主的華為人恪守著艱苦創業，自主創新的精神，實踐著不屈不饒，永不言敗的企業理念。在激烈的市場競爭中，忍受著高強度的工作壓力，最大限度發揮自己的聰明才智。不僅為華為在創業初期解決了生存問題，更為后面快速成長期的華為在激烈的市場競爭中，不懼強敵，快速發展成為全球化企業提供了強大的精神支持。

居安思危

“冬天也是可愛的，并不是可恨的。我們如果不經過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的，華為千萬不能驕傲。所以，冬天并不可怕。我們是能夠度得過去的。”任正非曾說。他始終保持著危機意識，并且將他的危機意識傳遞到公司上上下下。居安思危，華為和任正非是中國企業和中國企業家的典范。

任正非關于企業“危機管理”的理論與實踐曾在業內外產生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經被許多企業(尤其IT界)作為企業危機管理的范本，并使其重視危機的企業文化開始擁有了擴張性的影響力。

第一次警告冬天：華為在2000財年銷售額達152億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，這應該來說是極其令人滿意的成績，然而任正非卻大談危機和失敗。“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。”任正非說，也許是這樣華為才存活了十年。

第二次警告冬天：2004年三季度的內部講話中，任正非再稱，華為要注意冬天。在長達13000字的講話稿中，任正非檢討、審視了華為目前遇到的嚴峻困難，稱這場生死存亡的斗爭本質是質量、服務和成本的競爭。但與上次相比，此次冬天的預告影響力有所減弱，主要是任正非更加細致地探討華為的內部問題。

第三次警告冬天：在危機意識洗禮了華為8年后的2010年，任正非又一次提及“冬天”。他說，要“對經濟全球化以及市場競爭的艱難性、殘酷性做好充分的心理準備”。并提醒員工，“經濟形勢可能出現下滑，希望高級干部要有充分心理準備。而恰恰是在任正非這三次大喊冬天與危機的十年時間里，華為大踏步的發展，無論是國內市場還是國際市場，華為都在與國際最大最強的競爭對手同臺競技，表現優異成果豐厚。“華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。”任正非的未雨綢繆和危機意識，用通俗易懂的言語給了我們深刻的啟示。他時刻保持著危機意識，在企業一帆風順、一路凱歌時沒有沾沾自喜而是靜下心來對存在問題進行深刻反省，并影響著華為的全體員工也時刻保持著危機意識，共同在業界演繹了一幕幕傳奇，締造出一個個華為神話。

勇于向競爭對手不斷學習

任正非領導華為國際化的過程其實就是華為不斷向其競爭對手學習的過程。從國內市場上的土狼再到走出國門，到國際市場上去面對國際一流企業的競爭。華為最初也許也會顯得特別幼稚，但最終華為在學習別人的同時，一起成長起來。正是任正非身上所具有的虛心學習，永不自滿的精神氣質，才使得華為在國際化道理上雖有波折但始終朝著正確的道路前行。多年來，任正非領導的華為一直試圖與摩托羅拉，朗訊等巨頭合作，學習他們的成功經驗。2000年時，華為就花了5千萬美元請了IBM進行了IPD（集成產品開發）設計，從而打破了華為之前以部門為管理架構的模式，轉向以業務流程為核心的管理模式。專業流程管理是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化方法。在實際工作中，由于部門的藩籬使很多公司明顯忽略了客戶，甚至不知道客戶是誰。特別是對于像華為這種通訊終端產品的高科技企業，更需要從客戶的需求出發，更貼近客戶的需求，就能更快更好地從為客戶服務出發。任正非領導的華為正是請了IBM進行集成產品開發設計，虛心向IBM學習借鑒，從而開始了以專業流程為核心的管理模式。這種模式

1.樹立了以客戶為中心的理念。

2.明確流程的客戶是誰、流程的目的是什么。

3.在突發和例外的情況下，從客戶的角度明確判斷事情的原則。

4.關注結果，基于流程的產出制定績效指標。

5.使流程中的每個人具有共同目標，對客戶和結果達成共識。

從而使得華為在國際化的路上越來越國際范，越走越穩，為華為的海外戰略提供了強大的后盾。

懂得“和合”

太極拳技擊最高藝術之一是“舍已從人”。從人不丟，能知對方運動方向，可順其力而打之，從人則活，可以省力。從人不頂，根據對方之陰陽虛實以戰勝之，如彼挨我何處，在此處之接觸點上做到人剛我柔，再變剛擊之，從人則反應快。從人屈伸，使人感受到伸則落空，屈則受制，而我則進退自如，勝券在握。真正的舍己從人，從人仍是由己。舍己從人是以我為主，在我意的支配下，任你東跳西竄，也逃不出如來佛的掌心。舍已從人，實際就是隨時隨地與身邊的人和環境和合，那是一種真正的大智慧。人與環境隨時隨地和合，心與做事要分分鐘相通。這種和合的精神，在任正非的領導藝術中不難發現。

他自己在《一江春水向東流》中把華為的成功歸因于“和合”。用他自己的話就是“我那時最多是從一個甩手掌柜，變成了一個文化教員。真正聰明的是13萬員工，以及客戶的寬容與牽引，我只不過用利益分享的方式，將他們的才智粘合起來。”但我們不難發現，如何讓擁有13萬員工的企業與上千個供應商，數以億計的客戶高效的粘合起來的，如何處理好行業內各個競爭對手的關系。這必須要求華為的掌舵者擁有足夠的和合能力，能平衡各方利益。眾所周知，2002年華為與思科因為知識產權問題開戰，而2005年思科總裁錢伯斯應邀到華為訪問。兩個宿敵相擁而歡也是一時的佳話。這就是任正非和合之道，從來不放過任何一個跟巨頭和合的機會，哪怕是曾經的宿敵。

通過對任正非作為領導者所具有的特質簡單分析后，我從這四個方面概括領導者應該具有的核心能力：敏銳的洞察力，強大的包容力，堅強的意志力，不懈的學習力。

洞察力是指領導者對事物本質的認識能力, 對人的洞察力是指對人的思想、情緒、目的、愿望、能力和個性等個人特征的判斷和分析能力。對事的洞察力則是指領導者對事物的本質及其發展變化趨勢的認識和把握能力。任正非之所以起草《華為基本法》，是其敏銳地發現了迅速發展中的華為，對人才的需求前所未有地膨脹，而伴隨著新員工的大量涌入，企業發展目標，企業核心價值觀，企業文化的落地都遇到困難。員工數量的增加使得員工與高層之間的溝通越來越少，距離產生的不是美感而是生疏與漠然。這就使得任正非開始考慮對華為文化進行系統地梳理，總結成功經驗，以及和他個人的領導理念匯聚成有形的《華為基本法》。《華為基本法》正式實施后，使得華為的發展目標更加明確，華為進入了更加快速的發展時期，正當人們為華為的成績歡欣鼓舞的時候，任正非又敏銳地洞察到對于像華為這樣的高科技民營企業無時無刻不處于危機之中，外部經濟形勢，行業大環境，或者內部因成績驕傲自滿裹足不前都有可能讓華為一夜之間就經歷嚴冬和危機。所以在華為取得一個又一個的成績后，任正非一而再再而三地向全體華為人敲響危機的警鐘。讓華為上下和他一樣時刻保持著危機意識，居安思危。這是華為這十幾年一直快速發展的重要原因之一。

所以領導者的成功離不開識人用人的魄力和勇氣、戰略思考能力以及對全局的把握和控制能力, 而這些能力都是以其敏銳的洞察力為基礎的。一個缺乏洞察力的領導者, 既不能正確預見組織及環境的發展趨勢進而制定正確的組織戰略, 又不能獨具慧眼識人才、不拘一格用人才, 也就不可能取得成功。

包容力是指領導者心胸的開闊度以及對事物的心理承受能力和包容能力。領導者的心理是否健康、成熟, 很大程度上體現為他是否具有足夠的包容力, 容己、容人、容天下萬事萬物。對事的包容力是指領導者面對復雜環境和繁忙事務的心理承受能力。而任正非的和合正是其強大包容力的直接體現。面對一個有著十幾萬員工，上千供應商的巨大企業，面對錯綜復雜的企業內外環境，如果沒有強大的心理承受能力，如果沒有足夠的包容心是很難高效地開展領導工作，協調企業內部關系，平衡各方利益，也就更難領導企業向著正確的方向快速發展成為行業的翹楚。

所以可以說包容力是決定領導者工作能力和領導水平的重要因素之一。一個能夠坦然面對復雜的工作和沉重的壓力, 善于使用各種人才的領導者, 必然有著高超的領導藝術, 能灑脫地安排好自身的生活和組織的工作。

無論多么正確合理的組織戰略和工作計劃, 都只能在成功實施后才有實際意義, 因此, 領導者僅僅具有洞察力和包容力是不夠的, 還必須經過持之以恒的努力才有可能成功。意志力是指領導者行動的決心、毅力以及持之以恒的精神和堅韌性。就如前文所述，任正非的“床墊文化”其堅強意志力的直接體現。試想，華為在創業初期，作為一家剛剛成立的民營企業，面對的是極其強大的國內外競爭對手，而且上世紀90年代的創業環境肯定不如現在這么給力，以任正非為舵手的華為可能碰壁無數，失敗無數。但他們仍然以高昂的工作熱情，鍥而不舍的工作態度，恪守艱苦奮斗，自主創新的精神，以極其堅強的意志力，在激烈的市場競爭中存活了下來，并且將這種創業初期的堅強意志力最終發展成為華為獨有的艱苦奮斗的“床墊文化”。

所以只有具備了堅強的意志力, 領導者才會勇于競爭、敢于競爭, 才會有足夠的勇氣和魄力去推進組織的變革, 才能在挫折和困難面前知難而進、艱苦奮斗, 才能在下屬缺乏信心時用熱情去點燃他們的斗志, 也才能用持續的奮斗將組織戰略付諸實施。

然而在這個不斷創新，知識永遠是第一生產力的社會里，不懈的學習力也是領導者必需的核心能力之一。不論是專業知識的學習或者新的管理理念的學習都是必不可少的。在日益激烈的市場競爭中，新知識、新管理辦法的掌握是領導者不斷適應新市場環境的嘗試，說不定就能讓其立于不敗之地。任正非的華為就是在國際化的過程不斷向其競爭對手學習的過程，任正非永遠不會自滿，讓華為在學習的過程中不斷成長，始終朝著正確的道路前進。從而使得華為在國際化的路上越走越穩。

敏銳的洞察力、強大的包容力，堅強的意志力以及不懈的學習力之所以成為領導者的核心能力, 不僅僅由于它們具有上述特點, 更重要的是, 只有具備了這四種能力, 領導者才能夠站得高、看得遠，才能在做決策的時候的做到正確無誤,料事如神。才能打造出極具凝聚力組織架構，才能打造出極具競爭力的管理模式。才能在領導過程中體現足夠的領導魅力。才能產生巨大的戰略創造力以及在戰略實施中的魄力和果斷決策的能力, 也就必然會獲得勝任領導工作所必需的其他素質, 如規劃能力、判斷能力、應變能力和社交能力等。我覺得領導者要想具有這四種核心能力，需要長時間的實踐與修養。利用錯綜復雜的情景不斷提升領導者的洞察力，根據情景合縱連橫不斷提升領導者的包容力，需要居安思危，艱苦奮斗來錘煉領導者堅強的意志力，另外要勇于向競爭者，行業領頭羊學習不斷提升領導者的學習力。

注：本文參考書《華為的冬天》、《一江春水向東流》、《任正非這個人》、《華為基本法》。

第三篇：華為老總任正非寫給其公司患抑郁癥員工的一封信

標題：《華為老總任正非寫給其公司患抑郁癥員工的一封信》

副標題：《華為老總任正非寫給其公司患抑郁癥員工的一封信》

作者：佚名文章來源： 本站原創點擊數： 4272更新時間：2008-3-19 12:59:40華為老總任正非寫給其公司患抑郁癥員工的一封信

要快樂的度過充滿困難的一生——任總給陳珠芳及黨委成員的一封信 陳珠芳及黨委成員：

華為不斷地有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多，令人十分擔心。有什么辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對人生？我思考再三，不得其解.我們要引導員工理解、欣賞和接受習慣高雅的生活習慣與文化活動，使他們從身心上自己解放自己。這次我們不惜使用為客戶提供的服務，作一次演示，讓大家看到高雅的生活無處不在。這些生活場景、生活方式北京、上海已經比較多，只要你愿意多花一些錢就可以實現。

員工不能成為守財奴，不能成為金錢的奴隸，豐厚的薪酬是為了通過優裕、高雅的生活，激發人們更加努力去工作、有效的奮斗而服務的，不是使我們精神自閉、自鎖。我們不要再把紳士風度、淑女精神當作資產階級腐朽的東西，而自以粗鄙為榮。應該看到歐美發達國家的人民的自律，社會道德風尚是值得我們學習的。

歐美國家的人，大多數不嫉妒別人的成功，也不對自己的處境自卑，而且和諧相處。而且華為的員工有這個經濟基礎，有條件比國人先走一步，做一個樂觀、開放、自律、正派的人，給周邊做個表率。當前一部分華為人反映出來的現象，恰恰相反，令人不安。一部分員工，不知道自己的祖墳為什么埋得這么好，還是碰到了什么神仙，突然富有后，就不知所措了.有些人表現得奢侈，張狂，在小區及社會上表現出那種咄咄逼人，不僅自己，自己的家人也趾高氣揚……；一部分人對社會充滿了懷疑的眼光，緊緊地捂著自己的錢袋子，認為誰都在打他的主意，對誰都不信任……。

這些，都不是華為精神，這些人員不適合擔任行政管理職位的，不管高低都不合適。他們所領導的團隊一定萎靡不振。

我們引導員工懂得高雅的文化與生活，積極、開放、正派地面對人生。人生苦短，不必自己折磨自己。不以物喜，不以己悲。同時也要牢記，唯有奮斗才會有益于社會。人生是美好的，美好并非潔白無暇。任何時候，任何處境都不要對生活失去信心。有機會去北京，可以去景山公園看看，從西門進去，那兒是一片歌的海洋，熱得象海嘯一樣奔放，這些都是垂暮之年的老人，幾十人一族，幾百人一團，都在放聲歌唱，多么的樂觀，多么的豁達。看看他們的夕陽紅，你為什么不等到那一天？快樂的人生，無論處境多么困難，只要你想快樂一定會快樂。人是有差距的，要承認差距存在，一個人對自己所處的環境，要有滿足感，不要不斷的攀比。例如：有人少壯不努力，有人十年寒窗苦；有人讀書萬卷活學活用，有人死記硬背，一部活字典；有人清晨起早鍛煉，身體好，有人老睡懶覺，體質差；有人把精力集中在工作上，腦子無論何時何地都像車轱轆一樣的轉，而有人沒有做到這樣。……。

待遇和處境能一樣嗎？你們沒有對自己付出的努力有一種滿足感，就會不斷的折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。

我不主張以組織的方式來實現員工的自我解放，而是倡導員工自覺自愿，自我娛樂，自己承擔費用的方式來組織和參與各種活動。公司不予任何補貼，凡是補貼的，只要不再補貼了，這項活動就死亡了。“青春之歌”是一個好的名字，一歌、二歌……五歌……，各具特色，吸引不同性格與生活取向的人。其實就是各種俱樂部。員工在這些活動中，鍛煉了自己，舒緩了壓力，也進行了有效的溝通，消除自閉、自傲……。

只要這些活動不議論政治，不觸犯法律，不違反道德規范，我們不去干預。一旦有違規，我們可以對有關員工免除其行政職務，以及辭退等方式來解決。總之釋放員工的郁悶，應通過多種途徑和管道來解決，靠組織是無能為力的。

員工不必為自己的弱點而太多的憂慮，而是要大大地發揮自己的優點，使自己充滿自信，以此來解決自己的壓抑問題。我自己就有許多地方是弱項，常被家人取笑小學生水平，若我全力以赴去提升那些弱的方面，也許我就做不了CEO了，我是集中發揮自己優點的優勢。組織也要把精力集中在發展企業的優點，發展干部、員工的優點上，不要聚焦在后進員工上。克服缺點所需要付出的努力，往往遠遠大于強化優點所需要付出的努力。只有建立自信，才會更加開放與合作，才會有良好的人際關系。而員工往往不知道這一點。有一些員工工作干得好好的，正在出成績的時候，不相信實踐中會出真知、出將軍，突然一下子要去考研，以使自己得到全面發展。

當然，當他滿副武裝歸來的時候，正好碰上我們打掃戰場。要因勢利導，使他們明白奮斗的樂趣，人生的樂趣。不厭惡生活。費敏、徐直軍他們經常周末、深夜一大批人喝茶（務虛會），談談業務，談談未來，溝通溝通心里的想法，這種方法十分好。我們的主管何不妨每月與自己的下屬或周邊喝喝茶，明確傳達一下自己對工作的理解和認識，使上、下都明白如何去操作。不善于溝通的人，是難做好行政主管的。

我曾經想寫一篇文章“快樂的人生”，以獻給華為患憂郁癥、焦慮癥的朋友們，但一直沒有時間。我想他們應去看一看北京景山公園的歌的海洋，看看麗江街上少數民族姑娘的對歌，也許會減輕他們的病情。我也曾是一個嚴重的憂郁癥、焦慮癥的患者，在醫生的幫助下，加上自己的樂觀，我的病完全治好了。我相信每一個人都能走出焦慮癥和憂郁癥的困境的！

華為老總任正非寫給其公司患抑郁癥員工的一封信,華為老總任正非寫給其公司患抑郁癥員工的一封信