第一篇：柳傳志：我是幸運(yùn)的“褚時(shí)健” 最討厭說(shuō)空話的人[本站推薦]

柳傳志：我是幸運(yùn)的“褚時(shí)健”最討厭說(shuō)空話的人

不靠小川靠傳志是說(shuō)企業(yè)家作用大

今年已經(jīng)68歲的柳傳志看起來(lái)精神狀態(tài)很不錯(cuò)，笑容可掬。被稱為“教父”的柳傳志很顯然并不享受這個(gè)稱呼。“本身黑道白道說(shuō)不清楚，我干嘛要當(dāng)，再說(shuō)我也不夠那個(gè)譜。”柳傳志幽默并謙虛的回應(yīng)。

但柳傳志在企業(yè)家心中的地位不可小覷，北大光華管理學(xué)院教授張維迎就曾公開(kāi)表示：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不靠周小川，要靠柳傳志。”從側(cè)面聽(tīng)到這句話的柳傳志談起這句話，講到這是在強(qiáng)調(diào)民營(yíng)企業(yè)家作用之大，而之所以被代表只是因?yàn)樽约簳r(shí)間比較長(zhǎng)，領(lǐng)獎(jiǎng)比較多。我是幸運(yùn)的褚時(shí)健

在柳傳志心中，有一位在世的中國(guó)企業(yè)家讓他敬佩。“我非常敬佩褚時(shí)健。”柳傳志說(shuō)道，“他把很爛的企業(yè)做成給國(guó)家?guī)?lái)利潤(rùn)和稅收的企業(yè)，出了事情當(dāng)然覺(jué)得很遺憾。一方面他還是應(yīng)該反思怎么做更合適，同時(shí)國(guó)家也應(yīng)該反思，像這樣的能夠下金蛋的母雞怎么去保護(hù)他們。” 1993年，時(shí)年49歲的柳傳志邁出了股權(quán)改革的第一步，他找到了當(dāng)時(shí)的科學(xué)院院長(zhǎng)周光召，得到了員工每年35%的利潤(rùn)分紅。“聯(lián)想的發(fā)展憑借的是人的智慧，而不是政府最初所投入的20萬(wàn)，35%的獎(jiǎng)勵(lì)是理所應(yīng)當(dāng)。”他當(dāng)時(shí)也做好了另一種打算，領(lǐng)導(dǎo)不同意就辭職，然后帶領(lǐng)手下的兄弟重新干，有了一番企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)能力的柳傳志自信能夠另闖出一條路。“那年我大概49歲，現(xiàn)在的人覺(jué)得49很大，當(dāng)時(shí)我可沒(méi)覺(jué)得年齡大。”柳傳志笑道，婆婆再開(kāi)明，也得主動(dòng)給婆婆提建議來(lái)爭(zhēng)取，不然婆婆想不起來(lái)。

“所以您是幸運(yùn)的褚時(shí)健？”“對(duì)，褚先生可能在當(dāng)時(shí)完全只想著干活。”

75歲入山種橙，85歲重新成為億萬(wàn)富翁。作為王石最佩服的企業(yè)家，柳傳志也不愧不如。“我可能會(huì)心灰意冷，就是隨便干點(diǎn)什么就完了。”對(duì)于親力親為做企業(yè)，柳傳志也坦言興趣不大。

討厭說(shuō)空話的人不出自傳

柳傳志珍愛(ài)自己的名譽(yù)，他對(duì)朋友的要求就是把個(gè)人名譽(yù)看得比錢重。而對(duì)說(shuō)空話的人柳傳志相當(dāng)厭惡，甚至嗤之以鼻。“今天喜歡說(shuō)空話的人挺多，這個(gè)不以為怪，但是到了聯(lián)想，經(jīng)過(guò)了我們的文化，學(xué)員的培訓(xùn)班等等，你還改不了你這個(gè)毛病，還是說(shuō)完了做不到，還是喜歡說(shuō)空話，這樣的人在聯(lián)想是呆不住的。”柳傳志說(shuō)。

不想說(shuō)空話，只想說(shuō)事情，柳傳志沒(méi)有寫自傳的打算，卻對(duì)企業(yè)管理津津樂(lè)道。“像我一個(gè)普通老百姓，寫這玩意兒，將來(lái)除了自己的孩子看，你說(shuō)有什么意義？”柳傳志說(shuō)。

第二篇：柳傳志：“是軍營(yíng)塑造了我”

柳傳志：“是軍營(yíng)塑造了我”《國(guó)際商報(bào)》 許 霞

1984年，已屆不惑之年的柳傳志率領(lǐng)十個(gè)同事從中科院下海創(chuàng)辦聯(lián)想公司，以實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)高科技產(chǎn)業(yè)化的號(hào)召。20多年來(lái)，聯(lián)想從小到大，經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中的種種困難，從剛成立時(shí)一個(gè)默默無(wú)聞的小企業(yè)，到現(xiàn)在成為民族企業(yè)的排頭兵，柳傳志功不可沒(méi)。

1961到1966年間在西安軍事電訊工程學(xué)院學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，為柳傳志的一生打下了鮮明的軍人作風(fēng)。軍校磨練出來(lái)的作風(fēng)，在柳傳志領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想做大做強(qiáng)的過(guò)程中，起到了至關(guān)重要的作用。對(duì)于軍營(yíng)生涯，柳傳志從不諱言：“是軍營(yíng)塑造了我。企業(yè)成功跟我有一定的關(guān)系，但不是全部；這一定的關(guān)系之中，跟我在軍隊(duì)里養(yǎng)成的性格又有一定的關(guān)系。”

在柳傳志看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)跟帶兵打仗有很多共同點(diǎn)。首先是要樹(shù)立一個(gè)明確的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。從一開(kāi)始成立時(shí)，柳傳志就為企業(yè)定下了成為中國(guó)PC領(lǐng)域內(nèi)最大的公司的目標(biāo)，現(xiàn)在又提出要成為在世界范圍內(nèi)具有影響力的國(guó)際化控股公司。他率領(lǐng)聯(lián)想實(shí)現(xiàn)每一步發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程都是與腳踏實(shí)地的努力結(jié)合起來(lái)的，一旦制定下一個(gè)目標(biāo)，就會(huì)不顧一切地堅(jiān)決完成，要把“5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)”。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力與思想政治工作息息相關(guān)，柳傳志也認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力的根本在于企業(yè)文化建設(shè)。他把企業(yè)文化和規(guī)章制度結(jié)合在一起，讓嚴(yán)格的規(guī)章制度成為企業(yè)文化不可分割的一部分，同時(shí)也非常注重激勵(lì)員工的斗志，營(yíng)造健康積極的工作氛圍，真正做到把個(gè)人的追求融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展當(dāng)中。柳傳志把聯(lián)想的根文化總結(jié)為“求實(shí)進(jìn)取，以人為本”，成立了專門的部門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，還利用內(nèi)刊、網(wǎng)站、各種形式的會(huì)議和文化活動(dòng)持續(xù)宣傳和強(qiáng)化聯(lián)想的企業(yè)文化。時(shí)至今日，聯(lián)想下屬的子公司已涉及不同領(lǐng)域，但在企業(yè)文化建設(shè)這一點(diǎn)上沒(méi)有絲毫變化。子公司在繼承根文化基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)形成了各自的文化。根文化通過(guò)影響子公司文化的形成進(jìn)而影響子公司員工，二者達(dá)到了和諧的統(tǒng)一。

在聯(lián)想發(fā)展壯大的過(guò)程中，柳傳志曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)很多困難。作為軍旅企業(yè)家，堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)是他挺過(guò)難關(guān)，取得成功的保證。他從來(lái)沒(méi)有在成績(jī)面前沾沾自喜，也不會(huì)被暫時(shí)的挫折嚇倒，始終冷靜地面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又能不斷與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新。聯(lián)想剛成立時(shí)，由于完全不懂市場(chǎng)，也沒(méi)有開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的啟動(dòng)資金，柳傳志大膽決定先給外國(guó)企業(yè)做代理，借此學(xué)習(xí)和了解市場(chǎng)，而后才開(kāi)發(fā)產(chǎn)品形成自己的品牌和技術(shù)。這就是所謂的“貿(mào)工技”的路線。正是由于對(duì)這一路線的堅(jiān)決貫徹，才有了今天聯(lián)想品牌的巨大影響力,聯(lián)想很快適應(yīng)了中國(guó)市場(chǎng),并一舉發(fā)展成為具有世界影響力的大公司。

來(lái)源于:國(guó)際商報(bào)2007-5-30

第三篇：柳傳志：陪老婆散步是我最大的幸福

柳傳志： 柳傳志：陪老婆散步是我最大的幸福
柳傳志小傳 19611967 年在西安軍事電訊工程學(xué)院學(xué)習(xí)19671968 年在國(guó)防科委成都十院十所工作 19681970 年在廣東珠海白藤農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)鍛煉 19701983 年在中科院計(jì)算所工作 19831984 年在中科院干部局工作 1984 年至 2002 年任聯(lián)想集團(tuán)總裁 2009 年 2 月 5 日重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng) 目前兼任聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資董事長(zhǎng) 2009 年 3 月 5 日，沒(méi)有游人的天安門廣場(chǎng)，在高天疏云下，格外空曠。楊 元慶快步走出人民大會(huì)堂，獨(dú)自走向廣場(chǎng)上他的小車，寒風(fēng)把他的大衣吃得獵獵 作響，宛如吳宇森電影的經(jīng)典慢鏡頭。自聯(lián)想兼并 IBM 的 PC 業(yè)務(wù)后，他全家老少跟隨聯(lián)想總部到美國(guó)“洋插隊(duì)” 已經(jīng) 5 年，雖然正值壯年，這年頭發(fā)白得很快。作為全國(guó)政協(xié)委員，他剛剛聽(tīng)完 溫家寶總理的政府工作報(bào)告，等不及上午十一屆全國(guó)人大二次會(huì)議開(kāi)幕式的議程 全部結(jié)束，因?yàn)樯虅?wù)纏身，他匆匆早退。一路上，眼尖的記者緊隨不舍，他溫和 但堅(jiān)定地回避著攝像鏡頭和錄音筆。一個(gè)小時(shí)后，身為全國(guó)人大代表的柳傳志也走出這個(gè)會(huì)場(chǎng)，立馬被上百名記 者包圍。他的神采是昂揚(yáng)的，語(yǔ)里面話外都強(qiáng)調(diào)著聯(lián)想將在一年內(nèi)脫困的信心。筆者在人群外旁觀關(guān)這位滿頭大汗的“聯(lián)想之父”，腦海中柳、楊雙雄卻合二為 一，他們仿佛是同一個(gè)人，在不同年齡、不同時(shí)代的兩個(gè)分身，都是青衫儒雅的 士子，商海踏浪揚(yáng)帆，執(zhí)著無(wú)悔。沖進(jìn)河里的斯巴達(dá)克方陣 1990 年在一次關(guān)系聯(lián)想公司的性質(zhì)、方向和制度等根本問(wèn)題的“尊禰會(huì) 議”上，柳傳志發(fā)表動(dòng)員講話《造就一個(gè)真正的斯巴達(dá)克方陣》，從此“斯巴達(dá) 達(dá)方陣”成了聯(lián)想隊(duì)伍體系的代名詞，意味著紀(jì)律嚴(yán)明、服從統(tǒng)一指揮和極具沖 擊性的戰(zhàn)斗力。用柳傳志的話說(shuō)：“大旗一樹(shù)，各部分的兵馬不能左顧右盼。進(jìn) 攻的時(shí)候一步一步非常堅(jiān)實(shí)，說(shuō)打在哪兒就打在哪兒，我最佩服的是臨陣不亂，退下來(lái)的時(shí)候，不是嘩啦一下就退下來(lái)了”。在聯(lián)想工作過(guò) 7 年的李方說(shuō)：“在聯(lián)想集團(tuán)大家庭里，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的電腦公 司一起被公認(rèn)是最正規(guī)的一支部隊(duì)。在早期聯(lián)想一年一度的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)上，那些

叼著煙卷、著裝隨意的準(zhǔn)保是 LAS(聯(lián)想系統(tǒng)集成有限公司)的； 另一批著裝艷麗、打扮入時(shí)的女士很可能是 LTL(聯(lián)想科技公司，后來(lái)的神州數(shù)碼)的；而那些整齊 劃

一、不論男女都是一片聯(lián)想藍(lán)的則肯定是 LCS(電腦公司)的。” 楊元慶是柳傳志“斯巴達(dá)克方陣”的最佳領(lǐng)軍人物。在他掌管的電腦公司 里，一起推行的是嚴(yán)格文化，這和他做事的嚴(yán)格細(xì)致態(tài)度有關(guān)。公司是一個(gè)模子，我們要通過(guò)制

度的作用，把外面進(jìn)來(lái)的各種各樣的人按聯(lián)想的模式塑造成我們需 要的人。然而“斯巴達(dá)克方陣”成功的前提是方向正確，反之則意味著戰(zhàn)士成片地犧 牲，結(jié)果仍然是失敗。2005 年聯(lián)想吞并了比自己大四倍的 IBM 全球 PC 業(yè)務(wù)，在國(guó)際化征程中實(shí)現(xiàn) 跨越。但正如此前明基收購(gòu)西門子失敗、宏基進(jìn)軍美國(guó) 10 年虧損 10 億美元，出 發(fā)點(diǎn)都是好的，結(jié)果未必是好的。比如楊元慶的執(zhí)行力在國(guó)際化進(jìn)程中就多次撞墻：先是語(yǔ)言，在第一次去美 國(guó)與 IBM 團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)時(shí)，楊元慶講的英語(yǔ)對(duì)方?jīng)]能聽(tīng)懂，他很快請(qǐng)了家庭教師，改 進(jìn)了外語(yǔ)；聯(lián)想的海外業(yè)務(wù)主要在商用市場(chǎng)，且位于成熟市場(chǎng)，這兩類市場(chǎng)都是 金融風(fēng)暴的‘重災(zāi)區(qū)’；作為一個(gè)從中國(guó)成長(zhǎng)的企業(yè)，聯(lián)想的企業(yè)文化是非常鮮 明的，這是一種在中國(guó)混亂的特色市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存之道，非常適合中國(guó)市場(chǎng)，但在國(guó)際市場(chǎng)上打拼不一定適合；員工進(jìn)聯(lián)想后通常要“入模子”，那些空降的 外籍 CEO 和高管們不可能入聯(lián)想的模子，肯定不能適應(yīng)。5 年國(guó)際化努力，聯(lián)想向股東交了一份答卷：2008 財(cái)年，除稅前虧損 9,000 萬(wàn)美元。雖然金融風(fēng)暴是重要外因，但高科技企業(yè)受金融危機(jī)的影響并不大，IBM、中國(guó)華為、臺(tái)灣宏基都出現(xiàn)增長(zhǎng)。柳傳志復(fù)出后，第一把火是裁員，去年底聯(lián)想已經(jīng)全球裁員 2000 多人，占 員工總?cè)藬?shù)的 11%，今年 2 月，聯(lián)想國(guó)內(nèi)全球事業(yè)部又裁員 450 人；第二把是走 農(nóng)村包圍城市，在商務(wù)部的“電腦下鄉(xiāng)”招標(biāo)中撥得頭籌，準(zhǔn)備大舉進(jìn)軍國(guó)內(nèi)底 端電腦消費(fèi)市場(chǎng)。柳傳志最憂心的是：聯(lián)想在國(guó)際化的道路過(guò)程中忽視了對(duì)新興 市場(chǎng)和消費(fèi)類市場(chǎng)的爭(zhēng)取，市場(chǎng)份額持續(xù)下滑。眼下柳傳志正燒第三把火：到聯(lián)想全球各分公司去看看，給大家鼓勁，因?yàn)?危難當(dāng)頭，信心最重要。柳門父子九死一生 非官方的柳傳志創(chuàng)業(yè)史，可以從父親柳書(shū)谷說(shuō)起。柳老早年投身銀行業(yè)，積 累了豐厚的人脈和信譽(yù)資源。1984 年,63 歲的柳書(shū)谷從中國(guó)貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)退休 后，帶著 80 萬(wàn)港元貸款來(lái)到香港，組建了中國(guó)新技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司，要讓大陸的專 利轉(zhuǎn)讓進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。以后短短 6 年間，他為這家公司賺了 5 億人民幣。

1984 年 11 月，時(shí)任中科院計(jì)算機(jī)技術(shù)研究所工程師的柳傳志和十個(gè)同事一 起，拿著所里 20 萬(wàn)元啟動(dòng)資金，在一間計(jì)算機(jī)所大院內(nèi)一個(gè)小平房里辦起了“中 國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”(1989 年 11 月 14 日正式更名為“北 京聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司”)。一開(kāi)始，包括柳在內(nèi)的所有員工都當(dāng)過(guò)“倒?fàn)敗薄⒃谥嘘P(guān)村拉平板“板爺”，車去賣運(yùn)動(dòng)服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。后來(lái)想 倒

倒賣彩電，結(jié)果被人騙去 14 萬(wàn)元。把所有可能給公司帶來(lái)收入的業(yè)務(wù)幾乎試了個(gè)遍后，柳傳志決定依托計(jì)算機(jī) 所的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，力邀主導(dǎo)開(kāi)發(fā)“漢字系統(tǒng)”的倪光南加盟公司，其成果產(chǎn)品化后 就是后來(lái)知名的“漢卡”。當(dāng)時(shí)電腦大部分靠進(jìn)口，全是英文系統(tǒng)，安裝漢卡后 才能中文化，每臺(tái)電腦經(jīng)過(guò)改裝后利潤(rùn)高達(dá)

一、兩萬(wàn)元，聯(lián)想在 6 個(gè)月內(nèi)至少銷 售出 100 套，為公司帶來(lái)了約 40 萬(wàn)元毛利潤(rùn)，成為聯(lián)想的第一桶金。但漢卡的 高價(jià)，1987 年曾為聯(lián)想召來(lái)物價(jià)局 100 萬(wàn)元的罰款，當(dāng)時(shí)聯(lián)想年稅后利潤(rùn)才 70 萬(wàn)元。此后 4 年，公司的主業(yè)務(wù)仍然是銷售漢卡，同時(shí)做國(guó)外電腦的銷售代理。海 外電腦主要從香港進(jìn)口，為了省下香港中間商賺取的至少 15%的差價(jià)，柳傳志決 定在香港開(kāi)聯(lián)想分公司；更重要的是，柳傳志想將公司業(yè)務(wù)從計(jì)算機(jī)貿(mào)易延伸到 生產(chǎn)領(lǐng)域，但當(dāng)時(shí)在大陸生產(chǎn)計(jì)算機(jī)，必須獲得電子工業(yè)部發(fā)的生產(chǎn)許可證，浪 潮、長(zhǎng)城等老牌廠家有許可證，中科院卻沒(méi)有，柳傳志希望到香港“曲線救國(guó)” 進(jìn)軍計(jì)算機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。1988 年 6 月 23 日，香港聯(lián)想電腦有限公司成立，由國(guó)有的中科院計(jì)算機(jī)所 新技術(shù)公司和香港兩家公司合資組建，其中一家就是柳書(shū)谷主持的中國(guó)新技術(shù)轉(zhuǎn) 讓有限公司。這家公司不但給香港聯(lián)想提供巨額貸款，還為柳傳志、倪光南等北 京聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)和骨干提供了十幾個(gè)多次往返香港的簽證。當(dāng)時(shí)此種簽證極為難 得，如無(wú)此種特供的稀缺資源，香港聯(lián)想根本辦不起來(lái)。柳書(shū)谷對(duì)兒子的幫助是無(wú)私的，利用他的特殊身份和人脈，香港聯(lián)想獲得了 當(dāng)?shù)劂y行業(yè)的支持，獲得大批貸款；柳傳志在父親的引薦下，結(jié)識(shí)了香港商界的 人物；他還從父親那兒學(xué)會(huì)了衣著、舉止、言談之類的社交禮儀。在柳傳志 20 多年的創(chuàng)業(yè)史中，波瀾起伏、九死一生。愛(ài)讀康熙提拔后生 柳傳志愛(ài)讀清史，二月河寫的《康熙大帝》，給他很深影響。康熙九子奪嫡、幾度廢立太子等掌故，耳熟能詳。在聯(lián)想集團(tuán)坐穩(wěn)行業(yè)龍頭地位后，柳傳志開(kāi)始謀劃未來(lái)，從 1988 年到 1990 年期間，他提拔了一批后生委以重任，其中最矚目的是孫宏斌、楊元慶和郭為。這三人，都是碩士研究生，年齡相差不過(guò)幾個(gè)月。1990 年，27 歲的孫宏斌被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，主管范 圍就是他在全國(guó)各地開(kāi)辟的 18 家分公司，成為聯(lián)想集團(tuán)的二當(dāng)家。但桀驁不馴

的孫宏斌種種舉動(dòng)，讓柳傳志很快意識(shí)到：長(zhǎng)此以往，聯(lián)想就姓孫而不姓柳了。1990 年 5 月，孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留，案由是挪用公款，兩年后，法 院以“挪用公款 13 萬(wàn)元”的罪名判處孫宏斌有

期徒刑 5 年。孫宏斌因表現(xiàn)好提前出獄，主動(dòng)約見(jiàn)了柳傳志并承認(rèn)了以前的錯(cuò)誤。柳傳志 感動(dòng)而愧疚，給孫宏斌 50 萬(wàn)元助其謀發(fā)展。后來(lái)孫宏斌與聯(lián)想、法院交涉后，法院撤消了原判決，指其為錯(cuò)告、錯(cuò)捕，給予平反。出獄后孫宏斌用了 10 年時(shí) 間，打造了一支中國(guó)地產(chǎn)的百億軍團(tuán)，但最終也因他的躁進(jìn)而使順馳在過(guò)度擴(kuò)張 后倒下。楊元慶和郭為是楊元慶都不愿放棄的。聯(lián)想公關(guān)部出身的郭為是少年得志，思維敏捷，喜歡迎難而上，而且越是困難的時(shí)候斗志越堅(jiān)，但卻不善于步步為營(yíng)。而楊元慶的點(diǎn)子不多，卻擁有堅(jiān)定的意志，認(rèn)準(zhǔn)了的道路就一步一步走到頭。郭 為有很長(zhǎng)時(shí)間在柳傳志身邊工作，長(zhǎng)于運(yùn)籌，善解人意，而楊元慶似乎永遠(yuǎn)沖在 第一線，不太懂人情世故。柳傳志曾想讓郭為幫助楊元慶，雙雄共舉聯(lián)想大旗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)兩人都很別扭。柳傳志痛下決心，從 2000 年春天開(kāi)始分拆聯(lián)想，由楊元慶繼承大統(tǒng)、統(tǒng)帥全部 聯(lián)想品牌的業(yè)務(wù)，而將代理業(yè)務(wù)和系統(tǒng)集成歸于郭為旗下。郭為只分得公司大約 10%的財(cái)產(chǎn)、20%的員工、20%的業(yè)務(wù)和 20%的銷售收入，并且不能再使用聯(lián)想品 牌，他的公司易名為“神州數(shù)碼”，郭為當(dāng)場(chǎng)痛哭。2004 年，聯(lián)想成立 20 年之際，柳傳志辭去了聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)的職務(wù)，將聯(lián) 想的未來(lái)交給了自己的繼任者。他自己則把大量的時(shí)間用于“孵化”新企業(yè)。如 今柳傳志主持的聯(lián)想控股旗下有五駕馬車：楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想集團(tuán)、郭為領(lǐng)導(dǎo)的 神州數(shù)碼，繼續(xù)保持在 IT 領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，楊元慶的得力助手陳紹鵬、劉軍已 經(jīng)脫穎而出；朱立南主持的聯(lián)想投資，45 歲的海歸少帥趙令歡主持的弘毅投資，成為投行精英；融科置地以房地產(chǎn)為主業(yè)。退休的 4 年來(lái)，柳傳志醉心高爾夫。這次復(fù)出，他再三強(qiáng)調(diào)只是幫助楊元慶，楊元慶當(dāng) CEO 是水到渠成的事。今年 2 月 28 日他在北大一場(chǎng)論壇上曾笑稱：任 用外籍 CEO 就是一個(gè)不斷減少碰撞、學(xué)習(xí)差異、然后將其換掉的過(guò)程。在他心里，最幸福的就是：每天下班，穿著拖鞋走到住同一個(gè)小區(qū)的父母家 里(可惜慈父已經(jīng)仙去)，坐在沙發(fā)上，或許什么都不說(shuō)，只是靜靜地坐著。盡管 年過(guò)六旬，但只要在父母身邊，柳傳志就會(huì)覺(jué)得自己年輕許多。幸福就是，每個(gè) 周末帶著妻子圍著頤和園散步，抑或是陪著妻子逛商場(chǎng)。