第一篇：談直銷十萬大軍和十員大將

十萬大軍和十員大將

十萬大軍和十員大將，如果讓你二選一，你選哪一個？

當然是十員大將。

大將在團隊里起到就舉足輕重的地步。

和一些朋友聊天，經常聽到這樣的問題：她在下面有多少人？回答：不知道。你是想問從開始到現在發展的人數？還是包括顧客的人數？還是業務代表的人數？確實不清楚！

但是你要知道你的10員大將在哪里！那是你的核心成員！

我有十員大將可以帶領十萬雄兵。如果想把直銷做大，原因不是取決于你的人有多少，而是大將有多少，這些人能夠撐起你事業的大旗，直銷不是帶兵文化，而是帶將文化。

所以如果你以直銷將軍自居，你需要具備一些別人沒有的特質：

1，影響力。不是看你說多少，而是做多少，你影響的人越多，生意自然越大！

2，積極不消極。凡事皆有光明之面。

3，獨立帶隊。三歲看大，部門有三個人的時候也能看出有無領導人的特質。

4，大事不慌。平常不惹事，遇到事情也不怕事，勇敢，果斷，有獨立解決問題的能力！

5，愛心善良。這是情商的基本條件，有時候說了不如不說，愛心表現在你的眼里，心里，行動里。6，業務技術專業。要成贏家先成專家！只要擁有高中學歷以上的人1-2年都可以成為直銷專家。原因：一個是名師指路，一個還要靠自己愿意學習,不斷體悟。

7，團隊精神。太標新立異，沒有團隊合作精神的人可能不是一個好的將軍。能屈能伸，應該鋪路的時候愿意做石子，應該發光的時候就做星星。當團隊需要你做石子的時候，你會愿意褪掉一身星光，伏身做石子嗎？

8，執行力！雷厲風行，說到做到，沒有執行一切皆無！

直銷做大，是靠領導人帶動領導人，是依靠不是依賴！所以要想做大直銷，從自己開始，從小開始，讓自己作出一個決定：從現在開始，我就是一個優秀的領導人！

第二篇：淺談直銷新人如何與傳統生意人談直銷？

淺談直銷新人如何與傳統生意人談直銷？

很多傳統生意中得不到的，他們不理解

甚至有些高傲自大，看不起直銷

能夠和你坐到一起了解直銷的人已經算是開明的，看得起你的人了

直銷的魅力在哪里？如何能夠使他們感興趣？

其實，直銷人能夠得到的東西，是很多傳統生意人得不到的，可以說是沒有辦法得到的，也不可能得到的或許有的人覺得他在傳統生意里能夠賺到錢，來到直銷依然能夠成功。是的，是有很多這樣的例子，傳統生意人只要掌握了這個行業本質的東西，獨特的東西，憑著他們以往與人打交道的成功經驗，當然會做的不錯。

我們要讓他知道，了解直銷和傳統生意的有著什么樣的區別，我們是非常希望和歡迎傳統老板與我們合作的那么，直銷和傳統生意的區別是什么呢？

1、它不需要巨大的投入既可以開始。只要努力業績會不斷增長，永不歸零

2、它只負責市場開發一個環節，宣傳推廣

3、它不需要開店，只要開口

4、它不需要給別人發薪水卻可以共同致富

5、它不受時間限制，享有充分自由

6、它助人助己，擁有一生的生意伙伴

或者我們從另外一個角度上探討：

1、做傳統生意的人是否可以得到有錢有閑的生活？是否可以倍增時間和財富？是否可以獲得永久的不在職收入？

2、傳統生意是否可以獲得鮮花和掌聲？得到真誠的尊重尊重？

3、傳統生意是否會鎖定消費者？

4、傳統生意是否能夠對比三角債？

5、是否可以不發工資還能讓員工干活呢？傳統老板可以想象一下

6、是否能將自己的生意秘訣，進貨渠道告訴別人呢？

有的老板，總想用傳統方式來做直銷，把隆力奇產品拿來擺到超市，和藥店 搞來搞去，還是干就有，不干就沒有，永遠得不到不在職收入。

其實，直銷，不是銷售的銷，把它理解為消費的消，更準確，直銷本來就是消費者的俱樂部，不需要把產品搬回家再賣出去，只要傳播信息，發展會員消費就可了。

前面說了這么多，也許都不能打動生意人，因為他們有了些錢，那么直銷是不是可以賺到錢？

那么直銷也是生意，當然可以賺到錢，中國直銷風風雨雨經歷了二十多個年頭后，我們身邊有很多做直銷幾年，十幾年的大領導

有的人會問我們你做直銷多久，你賺到了多少？

其實，我們只要把潤和的獎金制度分析給他看讓他了解做隆力奇他可以賺到多少

就可以，可能我們自己的收入還不是很多，但是如果是一個有生意頭腦，看懂直銷的傳統老板，他會感謝你給了他這個機會。與我們合作，大家不要有任何顧慮，大膽的和身邊的生意人分享隆力奇直銷事業，堅持不懈，一定能夠找到愿意做直銷的傳統生意老板的。

第三篇：資深網商“黎昕教練”談 如何去選擇一家直銷公司——無限極與三生的對比

資深網商“黎昕教練”談

如何去選擇一家直銷公司——無限極

與三生的對比

一、比公司；

無限極公司；老板是兼職，老板主要是做傳統生意醬油，拿出一小塊做直銷，能做大嗎？

三生公司； 老板是全力以赴做直銷，沒傳統生意拖累，專業才能卓越啊！

二、比時機

無限極：92年就開始運作直銷，歷時22年，早已是家喻戶曉走到飽和狀態，該接受的都差不多接受了，地面直銷越來越難做，老百姓很難接受！是被傳銷做砸了，三生 ；2004年成立；剛進入爆發期的第三個五年，更重要的是三生是嫁接互聯網電子商務三網合一做直銷，換一條路做直銷，現在進來正好和公司團隊一起爆發，成功概率更大

三、比產品 無限極：公司自己沒產品配方權，跟別人合作，命運把握在別人手里難做大，產品保健品、化妝品、日用品老三樣，產品單一，一個家庭中很多的消費都成就了超市，鎖定客戶的消費不到20%，80%。

三生：公司的品牌處方權是自己買斷了，公司除了直銷該有的保健品（中醫藥產品），化妝品、日用品一樣有卓著功效 外，還涵蓋了衣食住行，吃喝玩樂等方方面面消費，鎖定了客戶95%以上的消 費市場，所以產品多而廣，去其他平臺也是消費來三生平臺也是消費，反正都要用的，利潤也就更豐厚、開發市場更易被接受。不用做推銷產品，所以，三生是消費致富的新型營銷模式。

四、比模式

無限極：公司沒網上運作系統，想在網上開發很難，只能地面單一運作，純直銷路線，東奔西跑，人脈緊缺，發展緩慢，倍增困難，團隊人員流失大。

三生：采用最先進的三網合一互動營銷模式公司官網學習培訓，報單訂購產品，全程電子商務運作直銷，網上網下同時互動，坐在家里足不出戶就可以輕點鼠標運作全國市場，輔導全國團隊伙 伴，省時省力省金錢。不用像地面直銷那樣早出晚歸，東奔西跑，賺的還不夠花的。

五、比實力

無限極；是百年企業李錦記旗下的子公司，實力雄厚，是中國50強的企業，無限極起步早，現在走了20多年，早就過了爆發期，已經不適合現代人的發展推廣。

三生公司；前身是百年企業御坊堂中醫藥產品，實力也是非常雄厚，是世界50強的企業，并且是作為中國直銷標桿企業代表，第一家發牌的民族企業，是中國直銷行業的長子，更受國家政府的支持和 青睞。總體同是創新實力更加雄厚的民族直銷公司！

如果以上四點都很不錯的企業才算是一個穩健長久的企業，值得選擇的企業，但是以上四點還必須有一個完善的人性化的制度，制度是直銷公司給你賺錢的階梯，所以富不富看制度

六、比制度

無限極制度：

1、還是第一波最古老的太陽線制度，做上首席需要10個穩定的部門，如今直銷泛濫的年代，直銷人都變得心浮氣躁，普通人要 達到穩定的10個部門比登天還難，迄今為止無限極也才出現兩個首席，一個就是劉莉，第二個就是梁雪，做20多年年了，只有他們兩個做到穩定的10個部門，可是他們發展的橫排有一兩百個部門了，才有10個 能穩定。也就是說你的老師有兩百個部門，而在你身上花的精力 相當于1200,新人加盟很難運作。因為太陽線制度是開的部門越多越 賺錢，所以無限極領導人不會給你放人的，老師的這樣 制度就是伙伴出的業績老師全有份，而老師出的業績跟伙伴毫無 相干。不能體現團隊精神。個人打拼成功難上加難。

三生：是目前全球最有競爭力的第六波制度，讓更多普通人成功的制度，最多最多只用做三個部門，也不允許領導人超出3個部門，為的就是精力聚焦，讓領導人和老師所有的精力都關注到下面伙伴的市場，試問是三個孩子好養大，還是300個孩子好養大呢？并且老師做的市場和業績只會往下面的伙伴安置，你能力差，老師領導人也會給你安置了一個市場，你也能成功，真正的體現了上下互助，業績共享，合作共贏，真正的團隊運作。你再普通，只要你肯努力，行動堅持，成功率極高。而目前市場，收入三生和無限 極相比，三生里穩定的一鉆石就相當于無限極里面現在的兩位首 席，而無限極做了22年才出現兩位首席，可是三生才運作不到十 年就出現了幾百位穩定的一鉆石首席。而大部分都是09年介入的，短短幾年的時間，是目前所有直銷公司成功人士最多的一家公司。

2、無限極：業績實質每月清零，例如一年12個月，你每個月都 做了一個1萬的達標市場，而你沒有能力做到第二個達標，很不幸，你每個月的業績都清零都白做，不產生一分收入，晉級也是 一分業績都沒有，三生、業績永不清零，不需要開發10個市場，業績是團隊共同累計，并且你的上面老師也會不斷的給你放人，強幫弱，上級別快。一個部門也有收入。

3、無限極要多個部門達標才有可觀的收入，一個部門再大，一分不進。

三生，目前所有直銷公司中，獎金制度三生是一個部門都能產生收入的唯一的一家直銷企業。

無限極需要天才才能成功的事業，而三生哪怕是蠢材都能成功的 事業，這就是選擇不同的區別