第一篇：《做不可替代的人》讀后感——左文利

《做不可替代的人》讀后感

振華區左文利

《做不可替代的人》是一本勵志類的圖書，主導思想其實不是教你怎么去做事才能成功，而是怎么做人去成就事業。這一本里面到處可見充滿哲理意味的文字，里面還串插描寫了許多商業名人成功的小故事。讀這些淺顯易懂的一個個小故事，會讓我們更多的了解這些成功人士的成功秘訣，他們做事的風格和做人的行為準則。每個人都有自己不同的處世理念，但最后，他們都走向了成功，為什么呢？當我深入閱讀時，我發現，這些成功人士的身上，都有著許多的相似之處，比如韌性、好學、忠誠、敬業、富有創意等等，但我認為他們最大的共同點就是：做事的態度。只要用正確的態度對待工作你才能有機會走向成功。也許一個人的成功和機遇等因素有關，但所謂的機遇說到底是建立在個人做事的努力中的，試想，一個每天都在報怨工作出力太多，與得到的回報不成比例，而漠視工作的人，老板會給你機會嗎？就是給了你機會，你要是不改變工作的態度，你能出多大成績呢？沒有成績，也不會有那位老板傻到繼續重用你。說到底，老板重用你，是希望你能發揮出更大的個人作用，推動企業向前發展。所以態度決定一個人走向成功的高度。

《做不可替代的人》這本書，就是教你怎么去做一個優秀的人，優秀到“不可替代”。書里有幾句話說的非常好：人要有主人翁精神，要學會“像老板一樣思考”、“像老板一樣熱愛企業”，做工作要“永遠全力以赴”認真對待。每個人都有能力的大小，關鍵是，自己得認識

到自己的不足，并努力用學習來彌補，讓自己繼續成長，成長到“同事圈里你最棒”，那么——在你所工作的企業里，你就離“不可替代”不遠了。

有能力只是一方面，要想被老板重用，還需要德才兼備。一個才華橫溢的人，企業是非常需要的，但要是品行有問題，那老板也是不敢重用的，就是重用了也是小心翼翼的看著你，因為一個品行不好能力又棒的人，說不上那會就會對企業造成極大的損害，所以有時候還不如用品行好能才差一點的好，這也是大多數當老板的心態。所以在《做不可替代的人》一書中，再次強調，要想在企業里被老板重用，獲取一個成功的人生，就要學會怎么做人，怎么做一個德才兼備的人。

左文利

2012-6-28

第二篇：凱文·凱利演講讀后感

凱文·凱利最新演講預言 未來的12 個趨勢

看完了《凱文·凱利最新演講預言 未來的12 個趨勢》演講，分享下自己的感想。先介紹下這篇演講，這篇演講介紹了未來世界或者說正在發生的十二個趨勢，形成／成為（Becoming）、認知（COGNITIVE）、互動（INTERACTING）、使用（ACCESSING）、分享（SHARING）、屏讀（Screening）、流動（Flowing）、重混（Remixing）、跟蹤（Tracking）、過濾（Filtering）、提問（Questioning）、開始（Beginning）。這些趨勢有的正在發生，有的尚未普及。

可以說互聯網給了大家一種全新的思維方式，一個個互聯網奇跡在世界各地上演。李彥宏在硅谷的日子，讓他感受最深刻的是商戰氣氛。他經常翻看《華爾街日報》：微軟如何跳出來公然反叛IBM，又怎樣以軟件教父的身份對抗SUN、網景等等，這些故事讓李彥宏感覺到：“原來技術本身并不是唯一的決定性因素，商戰策略才是真正決勝千里的因素。”而凱文·凱利認為，我們更關注的不應是微軟，騰訊，百度這些具體的大公司，而是關注一種趨勢，一種未來如何發展，如何走向的趨勢。商戰策略對于一個公司的發展至關重要，但沒有核心的產品用來銷售只講究策略是不行的，可以說核心產品是基礎，有了它輔之以商戰策略才是制勝的法寶。

而核心產品從哪里來，在互聯網模式下，產品更新換代如此之快？天下武功，唯快不破。只有關注未來發展的趨勢，研究未來的趨勢，走在他人前列，才能讓企業立于不敗之地。其實我們可以通過諾基亞的輝煌與沒落看出來，一百多年前，諾基亞公司還只是一家紙漿廠。一百多年后，在智能機出現之前，諾基亞成為了全球手機龍頭行業，這一繁榮持續了十二年。而后來到2007年，不僅是全球次貸危機的前奏，也是蘋果推出智能手機的開端。隨后加上安卓與蘋果的左右夾擊，諾基亞手機的牢固位置一下子似乎更適合存放在消費者的記憶里。諾基亞開始沒落，直至被微軟收購。諾基亞沒落的原因，則與管理層的盲目與自大，被眼前的成功與光環蒙住了視覺，沒有很好的預見到未來的發展趨勢，低谷了競爭對手的真正實力不無關系。

而未來的趨勢是怎樣的呢？演講中，凱文·凱利介紹了人工智能、虛擬現實以及流等未來最具顛覆的變化趨勢。我覺得智能是貫穿到十一種趨勢里面的。凱文·凱利在演講中提到“認知”，是使我們現在使用的這些東西更加的智能化，有些人認為是人工智能，但其實它包含很多東西包括圖像的智能化。

他認為，人工智能的發展會帶來失業，比如無人駕駛汽車技術的進步，可能會導致到到2025年的時候，50%的開卡車的人不能開卡車了，但是也會創造一些新的工作職位，購買作為人工智能的商品，把人工智能和你要做的事情合在一起，就會變成很有價值的商品。

透過演講，我們可以知道，移動互聯網的飛速發展使整個社會結構發生了根本性的變化，不僅僅是影響人的日常生活，對于整個公司的組織結構以及整個企業的運營方式都帶來巨大的變化，也隨之衍生出很多新的商業模式。

正如凱文·凱利所說，我們會看到未來的很多趨勢，這是非常重要的一點，如果理解這一點那么我們就可以有很多的成功，如果我們的社會朝著這個方向去走，我們就會擁抱這些變化，擁抱那些對我們有利的變化。最好的時候還未到來，而現在就是為那一刻到來做改變的時刻。

第三篇：《做不可替代的員工》讀后感

《做不可替代的員工》讀后感

我們都知道，黃金在人類心目中具有崇高的地位，被視為財富的象征。在那遙遠的過去，人類曾使用貝殼充當貨幣，后來又用銅幣、鐵幣取代它。近代以來，隨著紙幣的通行，銅幣、鐵幣也逐漸隱退。到今天，紙幣的作用，又逐漸被所謂的 電子貨幣削弱。但是，直到今天，黃金仍是世界各國公認的國際性貨幣。

那么，黃金到底有何獨特之處，能博得人類如此的青睞呢？

常見的答案無非幾種：質地堅硬，色澤誘人，世間稀有，穩定性高，等等。這些答案都對，但不全面。讓我們看看著名經濟學家凱恩斯給出的答案:

黃金在我們的制度中具有重要作用，它作為最后的衛兵和緊急需要時的儲備金，還沒有任何其他的東西可以替代它。

也就是說，黃金之所以地位崇高，是因為它不可替代。

人類社會何嘗不是如此。在職場，能做個優秀員工已不容易，要讓自己優秀到不可替代，這絕對是一種高度。要想達到這個高度，需要付出更多的汗水，擁有更多的智慧。俗話說是金子總會發光，具有不可替代性的員工，一定會迎來人生的輝煌。

作為一名工行的員工，在工行里，你是不可替代的嗎？如果你還不是，那你應該怎么做才能成為一名不可替代的員工呢？

（一）主人翁精神

英特爾總裁曾對大學畢業生們提出建議：不管你在哪里工作，都別只把自己當成一名員工，而應該努力適應，把公司當成是自己的公司。職業生涯除了自己以外，沒有人能夠掌控。這就是你自己的事業。

在葛洛夫看來，對任何企業來說，理想的員工是具有 主人翁 精神的員工，是能夠像老板那樣思考的員工。

有位哲人來到一個建筑工地，詢問三位正在勞動的工人 你們在干什么 第一位工人答道: 我正在砌磚。第二位工人答道: 我正在砌一堵墻。第三位工人則答道: 我正在建造一座宏偉的高樓。

哲人是這么分析的，第一個工人迫于生活而機械地工作，目標只是謀生，缺乏遠見。第二個工人能做好自己的本職工作，但從不關心與自己無關的事情，缺

乏激情。第三個工人則理解自己工作的價值，關心工作的結果，并會斟酌其中的每一個環節。

哲人判斷，第三位工人將來會很有出息。因為，他會像老板一樣思考問題，雖然是在為老板打工，但他的心里和老板一樣，有一座高樓，他是這里的主人翁。

果然到了后來，第三個工人成為一家大房地產公司的老板。

下面是書中講述的另一個真實的故事:

一架飛機在飛行途中遇到了劫機分子，經過驚心動魄的8個小時，危機才得到解除。這次劫機事件很快成為一條重大新聞，當飛機最終安然無恙地降落、乘客們有序地步出機艙時，已有多家新聞媒體在等著進行采訪報道。有一名叫楊棟的乘客，當時是一家小保健品公司的推銷員。在走出艙門的一瞬間，他突然間想到了什么，于是做出了一個常人難以預料的舉動 從箱子里找出一張大紙，寫下一行大字: 我是XX公司的推銷員，我和我公司的XX牌保健品安然無恙！非常感謝營救我們的人！

一出機艙，他和這塊牌子很快被各媒體的攝影、攝像鏡頭捕捉到了。一時間，他成為這次劫機事件的明星！

楊棟這一別出心裁的舉動，令他的公司和產品變得家喻戶曉，客戶的訂單一個接著一個。當楊棟回公司時，公司老板帶著所有的中層主管，在公司門口夾道歡迎他。老板當場宣讀了對他的任命:主管營銷和公關的副總經理。

從一個普通銷售員到副總經理，楊棟到底做了什么？在下飛機的那一瞬間，他和所有的乘客一樣，肯定也在回味自己的遭遇，考慮自己生命的安危，但他同時也把自己的企業和工作放在心上，做出了一個簡單而難能可貴的決定。但就憑這一點，他也毫無疑問是個最優秀的推銷員！

所以，要做一個工行里優秀的、不可替代的員工，都把工行的事當成自己的事，全力以赴地去完成。他們不光是為行長打工，更不僅僅是為了薪水打工，而是為自己的目標、自己的夢想而打工。任何一位員工，如果秉持這樣主人翁的信念，努力不懈，最后一定會成為一個優秀的員工，也一定能實現更高更遠的目標。

（二）責任心

一位偉人曾說過：“人生所有的履歷都必須排在于負責任的精神之后。”責任

勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。一個有責任感的人才會給別人信任感，責任保證了服務，保證了敬業，保證了創造??可以說，責任保證了一切，正是這一切，保證了企業的競爭力，也真正代表了一名員工對企業的責任感和忠誠度，這就是為什么在我們企業精神當中，要把責任意識放在重要位置的原因。

任何一個人懈怠了自己的責任，都會給別人帶來不便和麻煩，甚至是生命的威脅。一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人，首先失去的是社會對自己的基本認可，其次失去了別人對自己的信任與尊重，甚至也失去了自身的立命之本——信譽和尊嚴。

因此，責任心是一個合格員工必備的素質。沒有責任心的員工，不管多有才華，遲早難逃被淘汰的命運。正如德國大眾汽車公司的一句訓言所說: 沒有人能夠想當然地 保有 一份好工作，而要靠自己的責任心去爭取一份好工作！

在人類社會，因員工責任心的缺失而造成巨大損失的事件頻有發生。巴西 環大西洋 號失火沉船事件，就是一個慘痛的教訓。當 環大西洋 號及21名船員葬身海底后，救援人員發現了一些船員的留言，查明了該船失事的真相。

原來，在失事當天，麥克為了給老婆寫信，私自買了一盞劣質的臺燈，留下火災的隱患。船員納西發覺了，覺得與自己無關，便沒有進行干涉。希爾發現了救生筏施放器有毛病，但他沒有通知其他人，只是將它綁在了架子上；庫克在檢查消防設施時，發現消防栓生銹卻置之不理；麥克在安全巡視時，沒有進門檢查自己的房間，船長也沒看安檢報告；機電長發現跳閘，卻沒去查明原因；電工在值班的時候進了餐廳；而沃爾克在聞到有異味時，也沒有全面檢查一下。

總之，當天幾乎所有船員都發現了一點兒問題，但他們全都沒有放在心上，致使當晚7點鐘火災發生時，火情已經無法控制。

所以，不要因為我們自己的工作沒有做好，我們自己的責任沒有盡到，當行里出現問題時，那將影響到我們每個人的利益，讓我們每個人收到損失。到那時，可是沒有人不可替代。

（三）團隊精神

依靠團隊才能 不可替代，不可替代的員工，是具有 團隊精神 的員工，他

們懂得合作與分享的價值，樂于讓自己融入集體，激發同事們的工作積極性，與企業一起分享成功與發展。相反，一個不善與人合作的 獨行俠 式的員工，即使有再大的才能，也往往不受企業的歡迎。

有一則寓言，說有兩個窮人沒有飯吃，快要餓暈了。這時，一位善良的老人給了他們每人一件禮物:一根魚竿和一簍魚。拿到各自的禮物之后，兩個人就分道揚鑣了。得到一簍魚的人迫不及待地吃起魚來，沒幾天，魚就被他吃光了。不久，他便餓死了。得到魚竿的人忍饑挨餓，艱難地向海邊走去。當他看到蔚藍色的大海時，已用盡了最后一點兒力氣，也手握魚竿離開了人間。

后來又有兩個窮人，在即將餓暈時也得到了老人同樣的饋贈。他們并沒有立即分手，而是坐下來商議了一番，決定相伴而行，共同去尋找大海。在途中，他們每天分享一條魚。經過艱苦跋涉，兩人終于來到了海邊。從此，兩個人開始捕魚為生，并分別娶妻生子，過上了幸福的生活。

這則寓言告訴我們:一個人的智慧和力量總是有限的，只有學會合作和分享，你才有可能成為一個成功的人。

有句名言說：要想一滴水永不干涸，唯一的辦法就是將它放入大海。一個員工，只有充分融入整個團隊之中，才能充分發揮自己的能力，創造最大的價值。作為工行的一名優秀員工，一名不可替代的員工，要有團結協作的精神，我們不僅僅是在工作上相互幫助，就是在生活上也要相互幫助。部門之間，也應相互幫助，全員參與經營管理的局面。相互要溝通，只要保持良好的心態，相互坦誠相見，一切從實際出發，從企業利益這個大局出發，什么樣的問題和困難通過溝通都能解決，從而，取得我們個人和行里的共同成功。

第四篇：做不可替代的員工讀后感

《做不可替代的員工》讀后感

計劃合同部 鐘意

單位里搞了一個讀書計劃，新來的員工選讀六本勵志類的圖書，在看完書后，要寫出一篇讀后感。書看完后是要互換著看的，我就首選了這本《做不可替代的員工》一書，并寫了第一篇讀后感，算是開場白。

《做不可替代的員工》是一本勵志類的圖書，199個頁碼，我差不多用了一周的時間，將它反反復復閱讀了近兩遍。在這之前，我也看過許多勵志類的圖書，每次都能讓自己受益菲淺。

勵志類的書給我感受最深的是，這樣的書，主導思想其實不是教你怎么去做事才能成功，而是怎么做人去成就事業。這一本只有15萬字的書里面，到處可見充滿哲理意味的文字，里面還串插描寫了許多商業名人成功的小故事。讀這些淺顯易懂的一個個小故事，會讓我們更多的了解這些成功人士的成功秘訣，他們做事的風格和做人的行為準則。每個人都有自己不同的處世理念，但最后，他們都走向了成功，為什么呢？

當我深入閱讀時，我發現，這些成功人士的身上，都有著許多的相似之處，比如韌性、好學、忠誠、敬業、富有創意等等，但我認為他們最大的共同點就是：做事的態度。只要用正確的態度對待工作你才能有機會走向成功。也許一個人的成功和機遇等因素有關，但所謂的機遇說到底是建立在個人做事的努力中的，試想，一個每天都在報怨工作出力太多，與得到的回報不成比例，而漠視工作的員工，老板

會給你機會嗎？就是給了你機會，你要是不改變工作的態度，你能出多大成績呢？沒有成績，也不會有那位老板傻到繼續重用你。說到底，老板重用你，是希望你能發揮出更大的個人作用，推動企業向前發展。所以態度決定一個人走向成功的高度。

《做不可替代的員工》這本書，就是教你怎么去做一個優秀的員工，優秀到“不可替代”。書里有幾句話說的非常好：員工要有主人翁精神，要學會“像老板一樣思考”、“像老板一樣熱愛企業”，做工作要“永遠全力以赴”認真對待。每個人都有能力的大小，關鍵是，自己得認識到自己的不足，并努力用學習來彌補，讓自己繼續成長，成長到“同事圈里你最棒”，那么——在你所工作的企業里，你就離“不可替代”不遠了。

有能力只是一方面，要想被老板重用，還需要德才兼備。一個才華橫溢的人，企業是非常需要的，但要是品行有問題，那老板也是不敢重用的，就是重用了也是小心翼翼的看著你，因為一個品行不好能力又棒的人，說不上那會就會對企業造成極大的損害，所以有時候還不如用品行好能才差一點的好，這也是大多數當老板的心態。所以在《做不可替代的員工》一書中，再次強調，要想在企業里被老板重用，獲取一個成功的人生，就要學會怎么做人，怎么做一個德才兼備的人。

成功人士的身上總是有著他們的成功之道，在《做不可替代的員工》一書中，列舉出了富蘭克林的13個做人準則、吉拉德的“生活法則”、菲奧莉娜的“處事之道”等等詳細內容，我讀了后感到好的，覺得合適自己的就抄錄下來，作為自己的“語錄”，時刻提醒自己在生活的細節一一做到，如果我能做到這些，成功就在不遠處。

第五篇：《巨人的工具：凱文·凱利》讀后感

《巨人的工具：凱文·凱利》讀后感

本文作者：姜澍

凱文·凱利的思考術非常簡明，我非常認同，而且深有感觸：

一、100%專注

信息碎片化的時代，各種即時性的微事務在不斷地切割著大家的時間。人們的工作被頻繁地打斷：不斷地消息驅動、事件驅動、定時驅動，進而無法獲得專注力。很多時間管理方法（比如番茄工作法）都在協助人們管理高度專注的過程（至少在有限時間內）。

人們如何能真正找到那個讓自己100%專注的事情？

就是需要找到那個讓具體個人真正喜歡、魂牽夢繞、廢寢忘食、全身投入的事情，這個事情可能是一個理想和志向，也可能是一份工作和愛好。

這個“立志”的過程引導我們找到關注焦點、找到那個最重要的那件事（最重要的事情只有一件）。在高度專注、心無旁騖的情形下，人們的理解能力、創新能力、靈感、情感，都將被極大的激發，進入巔峰心流狀態。正是在這樣的場景下，人們才可能獲得更好的行為結果和行為體驗。

二、死亡倒計時

我們的平均壽命從一九四零年代的三十六歲提升到當前的七十多歲，人生仍然短得可憐。此時回看歷史上的偉人，能在那么有限的生命里，完成“建立功業、創造知識、教育傳承”，他們的人生是多么的光明璀璨，是多么的不可思議，都是神一樣的存在。

正是由于死的必然，才賦予了生的意義。如何渡過有意義的一生，渡過幸福、充實、有價值、完成自我成長和自我實現的一生，是每個人必然面對、長期追求、而且可以把握的人生命題。如何在有限的生命中，實現自己的心智成長、價值訴求、個人夢想，就是每個人對自己人生的責任擔當。

我想，有三個要素，才能進行有效的倒計時：一是要有理想，知道自己要什么；二是要有職業生涯規劃，知道什么時候做什么；三是要有知行合一的方法，敢想敢行動。

三、寫作即思考、分享自己的想法

寫作是一個很好的梳理思想的方法。麥肯錫有一個一萬頁紙的理論，說一個咨詢師，經過每天10頁，3年一共1萬頁的，不斷寫寫畫畫、不斷梳理沉淀這樣的練習，就能成為一名合格的咨詢師了。

關于“寫”，一個最容易的誤讀就是想“寫”出什么作品，而忽略了“寫”更大的作用，就是梳理、不斷推翻、解構、發酵、創新、建構、沉淀，寫作變成大腦活動的有效外化工具——這種過程是寫作最大的意義。雖然最終可能只是一條結論、一張圖表、一段描述，但是過程中的成百上千張紙片上的分析演練，則給了我們洞察事物本身的機會：這就是那個由薄到厚再到薄的過程。

寫作可以作為內容分享的載體，帶給身邊的人穩定的傳播、有效的傳承。不用在意有瑕疵的思想，只要其他人能受到啟發，能在此基礎上激發靈感，繼續創造，就會有不斷的新的思想演化出來。通過寫作進行的固化，能成為后繼者穩定的工作基石，就完成了寫作的終極意義：文以載道。