第一篇：職場里不能與之結為團隊的十種人

職場里不能與之結為團隊的十種人 俗話說：女怕嫁錯郎，男怕入錯行。同樣，一個人進入職場最怕的就是遇上了自己無法與其默契的某些團隊成員，這會影響到自己的事業進取，影響到自己努力奮斗的成果收獲，影響到自己做好本職工作。

在職場中，我們雖然是很努力地在做好自己的本職工作，但是，沒有一個人會感覺到順利或是一帆風順，因為，在職場里到處都有“小人”，時刻會被“小人”暗算，甚至自己的一生都會毀在“小人”設計之中。因此，進入職場，有十種職場“小人”是你必須要時時刻刻提防的：

1、缺乏責任心的懶人。團隊中最怕那種沒有責任心和做事極其不負責任的人，這種人根本不會很用心去做自己份內的工作，而且，這種人很會偷懶，在別人 辛勤工作的時候有時還可以聽到他們的陰陽怪氣。然而，一旦有問題發生，這種人的第一反應就是用自己沒有經辦或沒有經手來推卸自己的責任，甚至還會找幾個人 來證明這不是他的錯。

2、凡事總愛唱衰的人。團隊作戰最講究的是“氣可鼓而不可泄”，然而，如果團隊中有幾個人天生看問題悲觀情緒就比較濃重，凡事總會習慣性的想到事情 的萬一結果，或是事情還沒有做就整天憂心忡忡于做不了或是做不好，跟這樣的人在一個團隊里，不知不覺中也會感染到悲觀論調，時間長了可能會連最起碼的沖勁 斗志都被消磨掉了。

3、心計很重愛算計人。團隊中是需要絕大部分扎扎實實做事的人，同樣也有需要足智多謀做謀略做謀劃的人，但是，團隊中絕對不會歡迎窩里斗或針對算計 自己身邊戰友的人，尤其是那些為了獲取一己私利出賣人格、出賣道德、出賣朋友的卑鄙小人。如果你的團隊中有這樣的人存在，勸你還是趕緊另覓他處，否則，你 肯定會被活活氣死。

4、喜歡造謠生事的人。團隊中最討厭的就是那種聽信謠言、傳播謠言、制造謠言的人，這種人完全不會去核實事實真相，輕易聽信他人無中生有的搬弄是 非，或是為了達到個人不可告人的目的而故意制造和散布謠言，尤其是面對強勁的競爭對手，往往會故意捏造事實，用謠言散布的方式來制造事端或抵毀競爭對手，影響到整個團隊的凝聚力。

5、不講情義的勢利人。職場中有一種人擅長過河拆橋，當有求于他人的時候，態度謙卑到了讓人不忍拒絕，甚至還會想盡一切辦法讓你感受到他的哥們意 氣，然而，等到事成或是大功告成之后，這種人突然就患上了“健忘癥”，把你的貢獻忘記得一干二凈，更有甚者，不但不會念你有恩于他，而且還會過河拆橋，一 點都不會重提兄弟姐妹情義。

6、愛裝扮成弱者的人。在團隊中假裝弱者而博取大家的同情，他們之所以喜歡裝扮得可憐兮兮，其實就是想在團隊中濫竽充數混日子。或是想博得大家同 情，然后答應他所提出來的無理要求。很多時候我們都會出于同情心而心軟，很容易就掉進了他們精心設計好的陷阱之中。需要提醒的是：可憐之人必有可恨之處，農夫與蛇的故事千萬要牢記。

7、擅長陽奉陰違的人。但凡陽奉陰違的人都會有分裂的性格，他們可以做到言行不一致，說一套而做另外一套。為了吸引領導的眼球，他們可以當著領導的 面拍胸脯表示自己的能力，但事實上他根本不沒有解決問題的能力，這樣的人在團隊中是屬于眼高手低的人，他們之所以在領導面前山盟海誓，無非就是想能夠引起 領導對自己的關注。

8、遇事拖人下水的人。有的人背著團隊在外面撈取利益，甚至是用不合法的手段來騙取公共利益，然而，一旦東窗事發，總喜歡找幾個墊背的，于是，跟這 種人結成團隊，最終結果有可能會被拖下水，當然，最終能像泥鰍滑掉的人絕對不會是你。因此，害人之心不可有，防人之心不可無，尤其是有過拖人下水前科的 人，絕對應該避而遠之。

9、酷愛貪小便宜的人。有的人就是改不了喜歡貪小便宜的毛病，喜歡把自己的私利無限放大而把集體的利益隨便丟棄，職場里這樣的人絕對不在少數，他們 可能是你最親密的朋友，也可能是你起初最為信任的人，正是因為有了你的信任，他才會有輕易得逞的機會，才會懂得如何騙取你的信任而做出傷天害理的事來，畢 竟，這種人的眼睛里只有錢。

10、貪天功為己功的人。職場里這樣一來的人最多，當需要承擔的時候你可能一個人都找不到，等到出成績的時候，也不知道從什么地方一下子可以冒出許 多排在你前面邀功請賞的人，這些人或是你的領導而得罪不起，或是你的好朋友而抹不開面子，然而，假如你嚴詞以對，這伙擅長巧取豪奪的人絕對可以做出損人不 利己的事情來。

我們知道，在職場，如果你不能改變社會現實或是改變游戲規則，你就應該遵循約定俗成或是遵守游戲規則，如果你不能選擇自己的職業，但你可以選擇自己希望加入的團隊，只有入對了行，找對了團隊，你的事業才會如虎添翼，你才可以最后事業成功。

第二篇：職場上一個人情商高的十種表現

職場上一個人情商高的十種表現 第一，不抱怨、不批評

高情商的人不批評、不指責別人，不抱怨、不埋怨。其實，抱怨和指責都是不良情緒，它們會傳染。高情商的人只做有意義的事情，不做沒意義的。

第二，熱情和激情

高情商的人對生活、工作和感情保持熱情，有激情。調動自己的積極情緒，讓好的情緒伴隨每天。不讓不良情緒影響生活和工作。

第三，包容和寬容

高情商的人寬容，心胸寬廣，心有多大，眼界有多大，你的舞臺就有多大。高情商的人不斤斤計較，有一顆包容和寬容的心。

第四，溝通與交流

高情商的人善于溝通，善于交流，且坦誠 對待，真誠有禮貌。溝通與交流是一種技巧，需要學習，在實踐中不斷地總結摸索。

第五，多贊美別人

高情商的人善于贊美別人，這種贊美是發自內心的真誠的。看到別人優點的人，才會進步得更快，總是挑揀別人缺點的人會固步自封反而退步。

第六，保持好心情

高情商的人每天保持好的心情，每天早上 起來，送給自己一個微笑，并且鼓勵自己，告 訴自己是最棒的，告訴自己是最好的，并且周 圍的朋友們都很喜歡自己。第七，聆聽的好習慣

高情商的人善于聆聽，聆聽別人的說話，仔細聽別人說什么，多聽多看，而不是自己濤濤懸河。聆聽是尊重他人的表現，聆聽是更好 溝通的前提，聆聽是人與人之間最好的一種溝 通。

第八，有責任心

高情商的人敢做敢承擔，不推卸責任，遇 到問題，分析問題，解決問題。正視自己的優 點或是不足，敢于擔當的人。

第九，每天進步一點點

高情商的人每天進步一點點，說到做到，從現在起開始行動。不是光說不做，行動力是 成功的保證。每天進步一點點，朋友們也更加 愿意幫助這樣的人。

第十，記住別人的名字

高情商的人善于記住別人的名字，用心去 做，就能記住。記住了別人的名字，別人也會 更加愿意親近你，和你做朋友，你會有越來越 多的朋友，有好的朋友圈子。

第三篇：□不能與之合作的三種人(10個好項目,不如1個貼心合伙人)

10個好項目，不如1個貼心合伙人

人人都知道，想要成功創業需要找到好項目，甚至有很多投資者說“好項目是成功的一半”。這樣說也許沒有錯，但卻忽略了另一個更為關鍵的條件：合伙人！要知道，找到一個貼心的合伙人比找到一個好項目要難得多。

“10個好項目，不如1個貼心合伙人”就是有人針對合伙人難求的情況發出的感慨。在商界，競爭日益激烈，想長久地立于不敗之地，合伙賺錢就成了必不可少的合作方式。但是，利益與矛盾總是同在，如何做到規避矛盾而達到利益共享呢？這就要求在選擇合作伙伴的時候擦亮慧眼，與最合適的人實現最完美的組合。

當然，如何找準一個好的合伙人，是生意場上需要走好的關鍵性一步。那么如何去尋找合適自己的合伙人，從而實現有錢大家賺的共同目標呢？

誰又是適合自己的合伙人呢？最好的辦法就是從細節入手，對其展開觀察和分析，因為細節往往最不會騙人，又最能暴露一個人的內心。不信可以用如下標準去對照一番。

一、才能高，人品更高的人

合伙人的才能是一定不能放過考察的，但是對于合伙人的人品更需注意。人品太差的人，能力越強，那么對于我們自身的威脅就越大，所以堅決不能讓這類人成為自己團隊的一員。

而一無所長的人也同樣不可取，這樣的人既不能幫自己辦成什么事，在關鍵時候還有可能成為累贅。如果累贅再加上人品的欠缺，那么無疑就是雪上加霜。因此，在選擇合伙人時，人品最為重要，人品好的基礎上再考慮才能。

二、遇到挫折懂得自我調節的人

志向遠大的人是理想的合作伙伴。在21世紀，最大的危機是沒有危機感，最大的陷阱是滿足。他們的優點就在于會用望遠鏡看世界，而不是用近視眼看世界。能在順境時想著為自己找個退路，逆境時也懂得為自己找出路的做法是成熟可靠的表現。

三、失敗后善于總結經驗的人

這種人學習能力強，懂得從任何的細節、所有的人身上學習和感悟，并且懂得舉一反三。與這種人合作最大的好處就是能學到東西。而且重要的是，他們謙虛。只有這種謙虛的人才能取得最后的成功。

四、做決定后積極行動的人

這種人勇于實踐，他們相信只有行動才會有結果；行動不一樣，結果才不一樣；知道不去做，等于不知道；做了沒有結果，等于沒有做；不犯錯誤，一定會錯，因為不犯錯誤的人一定沒有嘗試；錯了不要緊，一定要善于總結，然后再做，一直到有正確的結果出來為止。

與這種人合作，你也會受其感染而變得勇敢、果斷，所以如果你是個有點兒優柔寡斷的人，那這種合作伙伴就是你不二的選擇。

五、出手大方的人

如果你想找一個為你投資的合伙人，這種人就是最佳人選。他們不吝嗇金錢，舍得付出，他們的豪爽會對你有很大的幫助。但是，你同時也要表現得大度。要知道，沒有奉獻精神，是不可能創業的。

這種人也是最討厭小肚雞腸類的人，所以與之合作，一定要先明確想收獲一定得先付出的道理，要用行動讓別人知道，你有超過所得的價值，別人才會開更高的價。

六、善于言辭、表達能力強的人

這種人善于溝通，與之合作一般不會因為交流不善而造成誤會。溝通無極限，這更是一種態度，而非一種技巧。一個良好的合作關系當然要有共同的愿景，非一日可以得來。

企業是個利益共同體，是件嚴肅的事情，雙方都有責任去主動溝通。中國人的傳統是含蓄謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間比較大。

七、說話坦白，不喜歡拐彎抹角的人

這種人誠懇大方，也是最佳的合作伙伴。每個人都有不同的立場，不可能要求所有人步調完全一致。關鍵是大家都要開誠布公地談清楚，相信誠信才是合作的最好基石。

八、能和我們優勢互補的人

如果你不擅長管理團隊，那么你不妨尋找一個擅長管理團隊的合伙人，即把合伙人中每個人的優勢都全力發揮，以使團隊達到優勢互補。人人都很有能力，都特別強的團隊不見得是最強的團隊，而能夠實現優勢互補的團隊，才是最完美的團隊組合。

很多時候，合作伙伴的選擇有很多，但越是在多的選擇面前越要認清形勢，知道誰才是最合乎自身需求的合作伙伴。

因為只有找準了最合適的人，才能最快速取得創業的成功，才能最終實現“有錢大家賺”的理想。

□ 不能與之合作的三種人

根據大量的合伙經營的案例研究，至少有三種類型的人不能與之合伙創業。

1．好話說盡、食言自肥型

工商界的組成分子是極其復雜的，爭利的手段也是千變萬化的。一些人仗著自己有一點小聰明，自以為對商場的人情世故懂得比別人多，因而“走火入魔”，認為商場就是人騙人的地方，總想在與別人合作中多撈一點，多占別人一點便宜。于是，他們在與別人的合伙中對合伙人沒有半點誠意，把對方當成傻瓜，想自己的利益時多，想別人的時候少，斤斤計較個人得失，總想自己多占一點，少做一點。

對于這類人，不能與之合伙。這種類型的人都有一個共同的特征，那就是能屈能伸，就像螞蟥一樣，要與你合作或有求于你時，他的舌頭如同螞蟥咬人時的身體蜿蜒搖動，說話時音調動聽極了，這就是所謂好話說盡。一旦目的達到，過去所說的話都忘得一干二凈，完全站在自己的利益上打算盤，這就是所謂食言自肥

照這樣的說法，沒有人愿意與他們合伙做生意，但事實上這類人又常常得逞，原因到底在哪里呢?因為這類人有很大的欺騙性，在實際生活中不容易對他們進行甄別。

他們的一大“法寶”就是遇到人們的責難和質問時，能說出一大堆理由來解釋，連拍帶哄，說得你有脾氣都沒法說出來。這類人眼睛都亮得很，心里有一桿很精密的小秤，對與自己有關系的人都做過估量。

凡是對他的利益有幫助的人，他不僅好話說盡，而且在必要的時候他也自愿吃虧，表示他的豪爽、耿直；

可是對于那些不能幫助他的人，他就換了一副面孔，其態度之傲慢、表情之難看、說話之難聽，真叫人難以想象。

總之，這類人把商場中的壞習氣都學到了家，如果再有一點表演天才，喜怒哀樂，學啥像啥，即使商場老手，社會經驗豐富的人，也會被他耍得昏天昏地，上當受騙。

2．眼高手低、耐心不足型

一些人不甘心替別人當員工，再加上籌措一筆資金也不太困難，于是便有了自己當老板的念頭。他們認為，只要有錢做生意是最簡單的事情；只要自己往靠背椅子一坐，自有手下的人替他效命賣力。

在他們心中，只要有錢還怕雇不到人辦事嗎?聽起來，他們的想法一點也沒有錯，只要你肯出高薪，不怕請不到人才，但是請來的人才如何用，這才是決定你夠不夠資格當老板的關鍵所在。

還有些人本身貪圖享樂，不能從事艱苦復雜的創業工作，但現在每月的收入不足以維持消費水平，看到當老板的很神氣，出入有小車，高檔賓館常來常往，應酬時燈紅酒綠，輕歌曼舞，于是便想自己去當老板。

他們只看到了成功后的享受和榮耀，卻看不見創業的艱辛，眼比天高，心比山大。沒有合伙之前說起創業來豪言壯語，信誓旦旦，發誓要干出個名堂來，一旦進入實質性的運作，需要投入艱苦的勞動時，需要長時間的努力時，就沒有往日所說的那種干勁了，或是得過且過，貪圖享樂； 或是工作沒有主動性，平日在單位上為別人干事時應付了事的那一套壞習氣就出來了。很多受過良好教育，家庭環境又不錯的，現在個人收入勉強過得去的人，最容易成為眼高手低，耐心不足型的人。他們沒有受過生活的磨難，沒有經受過創業的挫折，不懂得創業的艱辛，便以為當老板容易，做生意容易；一旦需要投入艱苦的工作，需要長時間的努力時，便顯露出眼高手低，耐心不足的毛病。

3．自以為是、剛愎自用型

三國時代的馬謖自認為從小熟讀兵書，深知用兵之道，在守街亭時不聽副將王平的勸阻，執意要把營寨建在高山之上，結果被魏軍團團圍住，幾次突圍沒有成功，加上水源又被攔截，軍心動搖，終被魏軍擊敗，街亭失守。面對魏軍的長驅直入，幸虧諸葛亮大智大勇，上演了一出空城計，方才轉危為安。馬謖的錯誤造成街亭失守，軍紀不容，諸葛亮不得不揮淚斬馬謖，從此，馬謖一直就成為自以為是、剛愎自用的典型人物。

在當今社會中，像馬謖這樣自以為是、剛愎自用的人依然很多，只不過表現的形式有所不同了。

一些人自認為自己比別人聰明，分析力比別人強，聽不進不同的意見，總以為自己的觀點與看法是最好的。

當別人對他的一些觀點或看法提出不同的意見時，他常認為沒有必要進行修改。對別人的意見或建議，輕易地給予否決，自己又提不出更好的方法來。

思維方法是以偏概全，以點概面，偏激、固執，不易與人合作。這樣的人當然不能與之合伙創業。

金無足赤，人無完人，任何人都有其優點與局限，優點與缺點同時并存。對于一般的缺點與局限，我們在選擇合伙人時不能求全責備，要求對方十全十美，這事實上是辦不到的，因為我們自己都不是十全十美。

但對于具有上面所言的三種缺點與局限的人，我們一定不能與他們合伙創業，因為這些缺點錯誤是本質性的錯誤，是長期形成的，一時半刻也改不了。

自古以來，人們就感嘆識別人的困難，也提出了一些識別人的方法。

唐朝大詩人白居易在一首詩中寫到：“贈君一法決狐疑，不用鉆龜與祝蓍。試玉要燒三日滿，辨才須待七年期。周公恐懼流言日，王莽謙恭未篡時。向使當初身便死，一生真偽復誰知。” 在這里，白居易強調了識別人的兩個基本方法。

第一，實踐--試玉要燒三日滿；第二，時間--辨才須待七年期。這些方法都值得我們在甄別不可以合伙者時學習和借鑒。

第四篇：這十種人,請不要留在你的廚師團隊!

這十種人，請不要留在你的廚師團隊！

每個人身邊，幾乎都有幾個讓你恨不得在他臉上打一拳的人。同樣，在廚師團隊中，也存在著這些人。這些人像“毒瘤”一樣，影響著身邊工作的每一個人，對后廚團隊有百害而無一利。如果，你的團隊中有下面這十種廚師，請讓他離開你的團隊吧。1傲慢的廚師傲慢的廚師在后廚中帶來的負面作用非常大！他們有一個最大的特點，就是總覺得自己無所不知、無所不能。在別人面前都有一種莫名的自我優越感，喜歡對別人的工作指手劃腳，并且不服從廚師長的管理和團隊的制度。2喜歡推脫責任的廚師一個后廚團隊里面，總有這樣一些人，自己出了問題或是犯了錯誤的時候，他們總是會第一時間尋找替罪羊，并推卸責任給其他人，讓人恨得牙癢癢。3性格浮躁的廚師這種急于邀功、做事不踏實的人，很容易破壞后廚團隊的協作和平衡，也容易帶動其他廚師與他一樣好大喜功，而少了腳踏實地的積累。長此以往，你的團隊里面能說的越來越多，能干的越來越少。4心懷嫉妒的廚師這類廚師，看到同事拿的工資比自己高，升職比自己快，就深深不忿。他們從來都不會對自己已經擁有的東西感到滿意，而是嫉妒別人的成就，不會發自內心地為別人取得的成績開心，而總是覺得別人是運氣好。當到了嫉妒的極點的時候，還會使黑招把能干的人弄走。5愛撒謊的廚師在一個廚師團隊中，撒謊成性的廚師極其危險，因為你永遠不知道他哪句話是真的，也無法相信他所說的每一個字，更不會放心地把事情完全交給他做。這樣的人，不僅不能交付重任，連最起碼的信任感你也不能得到。6工作態度消極的廚師這種廚師，對工作、老大、和老板都會感到不滿。更糟糕的是，這種情緒還會傳染，當大家都在努力工作的時候，他就會傳播出各種擾亂“軍心”的能量。慢慢的，團隊中的所有廚師都會變得消極，整個后廚沒有人愿意積極工作。7喜歡攀比的廚師愛慕虛榮的廚師最大的特點就是物質化，他們很大一部分精力，壓根就不放在自己的工作上，而是放在如何跟同事的攀比上。這種人，不能接受同事的物品或工作成就比他們更好、更高，生怕被別人搶了風頭，還會暗中使壞來讓別人出丑，直接破壞了后廚工作的效率和團結。8沒事就說閑話的廚師這種廚師，并不把精力放在工作的總結、自身的技術、和能力的成長上，而是放在對其他同事的評頭論足上，除了說后廚人員、餐廳服務員的閑話，就沒有別的事情可以干了。更有甚者，直接在工作時間竊竊私語，即使有顧客在用餐也無所顧忌，讓其他人也跟著有樣學樣。9不合作不配合的廚師有的廚師，工作時不配合其他廚師工作，這在就餐高峰期要求出品速度的時候，無疑是一種障礙，會導致整個后廚怨聲載道，從而影響士氣，拖慢工作進度。長此以往，很多優秀廚師就會辭職，因為沒有人會喜歡跟沒有合作精神的人一起工作。10“垃圾人”廚師所謂“垃圾人”廚師，就是那些心理陰暗的人，他們在與顧客、同事發生意見分歧的時候，往往容易產生過激的行為和反應。例如對客人大打出手、對同事揮刀相向，這樣的事件數不勝數。因此，“垃圾人”廚師無疑是后廚的一個定時炸彈，你不知道這個炸彈會何時爆炸。

第五篇：職場牛人總結之如何在職場中說不

職場牛人總結之如何在職場中說不

Office中總會碰著同事、主管或客戶提出的不合理請求，固然你的拒絕總是明智的，但沒有人愛好被拒絕，所以你常常吃力不討好。那么，怎樣才華做到不傷對方自尊，又能直言拒絕呢？

身處職場，你一定經常碰著這樣的問題：一位同事突然開口讓你幫他做一份難度很高的事變。

許諾下去吧，大要要連續加幾個晚上的班才華完成，而且這也不符合公司的規定；拒絕吧，面子上其實抹不開，畢竟是多年的同事了。理當怎樣找一個既不會得罪同事、又能把這項事變順利推動來的出處呢？

有人會直接對同事說：“不要，即是不要！”這絕對不是最佳的決議，大要會讓你和同事此后連朋友都沒得做；

有人會辭讓說：“我本事不夠，其實小A更適當”。那你有沒有想過當同事把你的這番話說給小A聽時，他會做何反應？

有人會不好意義地說：“我真的忙不過來。”出處不錯，可是只能用一次，第二次再用時，你面對的一定是同事利誘的目光。

這些恍如都不是最佳拒絕出處，那我們到底理當怎樣婉轉地拒絕Office中的不合理請求呢？

秘訣一：先傾聽，再說“不”

當你的同事向你提出哀求時，他們心中凡是也會有某些煩擾或擔憂，擔心你會不會登時拒絕，擔心你會不會給他臉色看。因此在你決議拒絕曩昔，首先要過細傾聽他的訴說--比較好的辦法是，請對方把處境與需要，講得更大白一些，自己才懂得若何幫他。接著向他表示你了解他的難處，如果你易地而處，也一定會如此。

傾聽能讓對方先有被恭敬的感覺，在你婉轉剖明自己拒絕的立場時，也比較能防備傷害他的感覺，或讓人感受你在應付。如果你的拒絕是因為事變負荷過重，傾聽可以讓你大白地界定對方的哀求是不是你份內的事變，而且是否包含在自己目前重點事變范圍內。大要你仔細聽了他的定見后，會發明幫手他有助于提升自己的事變本事與經歷。這時候候候在兼顧目前事變繩尺下，斷送一點自己的休閑時間來幫手對方，對自己的職業生涯絕對有幫手。傾聽的別的一個好處是，你當然拒絕他，卻可以針對他的環境，倡議若何得到適當的支援。如果能提出有效的倡議或更換籌劃，對方一樣會感激你。甚至在你的指引下找到更適當的支援，反而一箭雙雕。

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