第一篇：鄉(鎮)畜牧獸醫站改革與發展問題的探討

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蓮山 課件 w w

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鄉（鎮）畜牧獸醫站是國家設在基層的全民所有制事業單位，是畜牧獸醫體系建設的基礎，在動物疫病的防治和新技術的推廣中有不可替代的作用，是農業技術推廣體系和國家對農業支持保護體系的主要組成部分，是實施科教興農戰略、建畜牧強縣的重要載體，擔負著畜牧生產發展、動物保護、行業管理和行業服務等職能。鄉（鎮）、村動物防疫體系的建設，直接影響著地方畜牧業生產和整個農村經濟的發展，特別是在市場經濟條件下，如何加強鄉（鎮）畜牧獸醫服務體系建設，鞏固鄉、村動物防疫檢疫隊伍，已成為畜牧管理部門的重大課題。

畜牧業是我縣農村經濟的支柱產業，2002年，畜牧業產值已占全縣農業總產值的51.8%，農民畜牧純收入占人均純收入的54.3%，托起了農業經濟半邊天，挑起了農民增收的大梁，呈現出前所未有的生機和活力。但隨著畜牧生產不斷發展，鄉（鎮）畜牧技術推廣機構職能的不斷完善，特別是隨著市、縣、鄉機構改革的推進；市場經濟的不斷發展和法制的逐漸健全，我縣原有的鎮鄉畜牧獸醫站存在兩種所有制人員的管理體制已很不適應市場經濟的發展和依法治牧的需要，表現在：人員太多，年齡老化，素質偏低，負擔太重，工作效率低下等。為切實解決上述存在的問題，認真貫徹中組部、人事部《關于加快推進事業單位人事制度改革的意見》，積極順應中央關于鄉鎮機構改革和人員精簡的總體要求，在報經縣委、縣政府、縣體改委批準同意后，進行了全面改制。歷時三年半，已全面結束，經過改制后的鄉（鎮）畜牧獸醫站，卸下了沉重的歷史負擔。實現了機構穩定、鄉（鎮）村服務體系完善、全民事業單位性質明確、“以條為主、條塊結合、人財物歸口”的管理體制完全理順、職工素質大大提高。

一、我縣鎮鄉畜牧獸醫站原有狀況及存在的主要問題

我縣屬四川省貧困山區小縣，全縣43萬農業人口。1997年，鄉(鎮)畜牧獸醫站實行“三定”工作時，我縣有鄉（鎮）畜牧獸醫站24個，動物檢疫站2個，由鄉（鎮）站代管的分站19個。

一是人員臃腫。全縣鄉（鎮）畜牧獸醫站職工總數為432人，其中：從事畜牧生產管理和受縣委托從事動物檢疫、行政執法工作的72人，占16.67%；從事動物診療和獸藥飼料經營服務工作的276人，占63.89%；退休人員84人，占19.44%。龐大的職工隊伍把鄉(鎮)畜牧獸醫站幾乎拖垮。

二是人員素質低下。據97年統計，在崗職工中45歲以上的有267人，占76.7%，35歲以下的僅45人，占12.9%；具有高中、中專以上文化程度的僅41人，占11.7%，小學及以下文化的106人，占30.46%。父傳子、師傳徒的占72.3%，畜牧專業（包括職高）畢業的僅占4.2%。職工的低技能素質完全不能適應畜牧業發展的需要。

三是編制混亂。納編事業干部（工人）僅9人，占在崗人數的2.6%，臨時人員竟有339人，比率高達97.4%；父子、兄弟姐妹站占56.7%。造成了鄉（鎮）畜牧獸醫站局管理難的局面。

四是家底薄。全縣鄉（鎮）畜牧獸醫站的各類集體、國有資產總值僅有519萬元，其中：固定資產282萬元，流動資產237萬元，人均占有不到1.2萬元；97%的職工工資不能進入財政預算。以至于鄉（鎮）畜牧獸醫站干部職工收入不穩定，只求生存，難求發展，部分退休職工生活費無著落，全縣畜牧系統財力不堪重負。

諸多的極端不利因素，使鄉（鎮）畜牧獸醫站多年的資產積累和收取的防檢費為支付退休人員和公益性工作人員的微薄工資而耗盡，部分鄉（鎮）畜牧獸醫站陷入癱瘓狀態。

二、改革的指導思想和運作思路

1、指導思想

一是改全民性質和集體性質混同型為單一的全民所有制性質，原集體所有制資 產和人員向市場分流；二是鞏固和發展全民所有制鄉（鎮）畜牧獸醫站，實行全新的事業單位管理體制，干部工人統一實行聘用制，統一納入社會養老保險；三是強化動物防檢疫、生產發展行業管理公益性工作職能，放開經營性服務職能。

2、改革的思路

思路之一：對從事畜牧生產發展、技術推廣、動物防檢疫、行業管理等工作的聘用干部（工人），一律實行全員聘用制；因工作需要，編內干部（工人）不足部分，由縣人事局、畜牧局共同向社會公開招聘臨時人員。對從事動物診療、經營服務性工作的人員解除原勞動關系；對仔豬閹割人員實行臨時聘用，一年一聘，收支自理，縣局適當補助，承擔動物防疫義務。

思路之二：對原集體資產實行折價，以原集體所有制身份人員所占份額比例作為一次性分流補償。

思路之三：分流人員可自愿掛靠鄉鎮畜牧獸醫站從事動物診療和經營服務活動，接受鄉（鎮）畜牧獸醫站管理和履行防疫義務。

總的目標是達到精簡人員、卸下包袱、鞏固體系、強化公益職能使鄉鎮畜牧獸醫站的人員素質、工作效率、服務質量和經濟實力得以全面提高。

三、改制的具體運作

1、統一組織，分步實施。

全縣鄉（鎮）畜牧獸醫站體制改革工作由縣局統一組織，縣局局長任改制領導小組組長，分管局長任副組長。縣局獸醫站、財務股、辦公室為主要實施部門。總的要求是：先點后面、先小后大、先易后難。實施的范圍以原鎮鄉畜牧獸醫站（或分站）為單位獨立進行。縣局集中力量在沙河、羊田等 5個鄉（鎮）站試點，試點成功后即在全縣分步推開。

2、清產核資、分類處理，資產重組、集中使用。

一是由縣局改制小組和鄉（鎮）畜牧獸醫站職工對本站的債權、債務、現金、流動資產、固定資產等進行集中清理登記，并對固定資產進行合理折價。

二是劃清資產中的國家投入部份和集體積累部份。

三是將集體積累部份按現有職工在站工作年限、貢獻大小進行核算后，一次性全額分攤到人頭。凡分流出站人員按分攤金額作一次性補償（原有退休人員與分流人員同等對待），編內干部（工人）和通過人事局重新招聘的臨時人員分攤部份不發給個人，作為養老保險基金進入個人帳戶。補償給個人的資金包括站內自有資產（流動資金、固定資產）和職工在80年代整站占有的流動資產。改制的鄉（鎮）站中，分流人員一次性補償高的2-3萬元，低的數千元不等。

四是國家歷年的累計投入，以固定資產歸縣局所有，確保各鄉（鎮）站辦公用房和公益性工作用房，其權屬收歸縣局統一管理；職工住房按國家有關房改政策出售全部產權。

3、合理分流人員，妥善安排。

原站內集體所有制職工，必須首先與所在站簽訂解除勞動關系協議書，再視個人實際情況，合理分流。分流渠道有以下幾個方面：

一是工作需要，具備畜牧生產管理、技術推廣和檢疫工作等條件的，可參加縣人事局和畜牧局組織的統一考試，通過公開招聘、擇優錄用進站，并簽訂臨時人員聘用協議。

二是有經營能力，愿從事獸藥、飼料經營并服從管理的，在自負盈虧的原則下，統一辦證，依法自主經營。

三是對擅長動物診療，愿從事防疫、診療、閹割等服務性工作的，由縣局集中培訓，統一考試，合格者發給《動物診療許可證》，可從事動物診療工作。但是必須履行動物防疫義務，依法承但規定村組的畜禽預防注射工作，接受鄉（鎮）畜牧獸醫站的監督管理。

4、理順體系、強化管理，政策到位、健全保障。

一是全縣24個鄉（鎮）畜牧獸醫站統一改為全民所有制性質后，經縣編委核定編制為90人，聘用干部的基本工資納入鄉（鎮）財政預算，不足部份由收取的動物防檢費補充。

二是對鄉（鎮）畜牧獸醫站站長實行縣局聘任制，兩年一聘；站內職工一律通過競爭上崗，雙向選擇，實行聘用制，一年一聘，工效掛鉤；新進站人員原則上招聘五大生或大中專畢業生。所有鄉（鎮）站職工（包括編內和編外職工）三年內都必須達到畜牧專業和經濟專業的雙文憑制。

三是所有在崗人員不得從事行業管理涉及內容的經營活動。

四是聘請村級動物防疫員，實行分片包干，負責閹割和防疫注射工作。待遇采取縣局適當補助和服務收入相結合。

五是進一步完善社會保障制度，對新聘從事畜牧生產管理，動物檢疫和技術推廣人員全部納入社會統籌失業保險、養老保險范疇，解決職工后顧之憂。

四、鎮鄉畜牧獸醫站改革的效果

1、穩妥實施、平穩過渡。

通過三年來的努力，全縣24個鄉（鎮）站（包括19個分站）的改制基本完成。“三定”工作納編干部（工人）9人，從原有臨時人員中招聘干部18人，畜牧專業大中專畢業生安置7人，五大生招聘干部5人，同人事局共同招聘畜牧專業臨時人員22人。原集體所有制職工分流數達到393人。由于改制方案考慮周全，操作合理穩妥，對職工思想工作也做得較細，方方面面體現了縣局的關心體貼，沒發生職工抵制改革，集體上訪等事件。

2、人員精簡，經費開支減少。

改制后，全縣有鄉（鎮）畜牧獸醫站24個，動物檢疫站2個，現有編制內干部（工人）39人；由人事局發文招聘的臨時人員22人；聘用村級動物防疫員182人。全系統將改革前的432人，減少到現有的61人，減幅達85.87%，無一個退休人員。有效地解決了單位不堪重負，職工人浮于事的現象。

經費開支上：在崗職工工資外人頭開支每年減少25萬余元；退休人員工資每年減少30萬余元，兩項合計每年節約開支達55萬余元。

3、隊伍素質加強，服務質量提高，工作成效顯著。

由于在崗人員均通過考核考試競爭上崗，文化知識和專業水平相對較好，懂技術、善管理、工作能力強。鄉（鎮）站現有的61名職工中，55人具有中專及以上學歷，占90.2%，82%的職工實現了畜牧、經濟雙文憑。職工平均年齡33歲，基本實現了中、青兩結合，年齡結構趨于合理。我們感到，改革后的鄉（鎮）畜牧獸醫站總體素質有了大幅度提高，各鄉（鎮）黨委、政府均反映很好。

鄉（鎮）站人員招聘上崗后，執法認真無誤，尚未發生行政訴訟案件。縣內畜禽疫病得到較好控制，生產發展較快，項目推進成效顯著。2001年比改制前的1997年，畜牧財政收入增長1.25倍，防檢費收入增長3倍，畜牧產值增長13.6%，畜牧產值占農業總產值比重增加4個百分點；生豬出欄增長18%；牛、羊、兔、小家禽免疫注射率提高21%；生豬重大疫病注射率提高到98%。

4、體制理順，地位提高，職能加強，隊伍穩定。

一是明確鄉（鎮）畜牧獸醫站的人事權、財權、業務權統歸縣局管理。

二是縣編委正式明確鄉（鎮）畜牧獸醫站是國家設在基層的全民所有制事業單位。

三是職能上強化畜牧生產發展、防疫檢疫、行政執法，并將其有機結合，規范管理，為畜牧業持續發展增添了后勁。

四是鄉（鎮）站人員全部納入失業保險和社會養老保險范疇，從根本上解決了職工特別是中年職工的后顧之憂，調動了工作積極性，穩定了人心，穩定了隊伍，同時也穩定和鞏固了鄉（鎮）畜牧獸醫站。

5、經濟實力大大增強

一是職工收入明顯提高。2001年鄉（鎮）畜牧獸醫站職工月平均工資達到620元，比改制前的1997年增長1.3倍，福利增長2倍；職工人均費用達到1.32萬元，比97年前增長1.8倍。

二是職工生產生活條件有很大程度改善，做到每站有辦公地點，每人有休息地點或住房。98年以來，有8個站新修了辦公室，有6個站新修了職工住房，有2個站購置了汽車，16個站購置了摩托車，22個站有手機；單位固定資產凈增78萬元。

鄉（鎮）站的同志們由衷地感到：改制使我們象其他行業職工一樣，收入有保障、條件有改善、社會經濟地位顯著提高，再也沒有過去那種失落感了。

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第二篇：鄉鎮畜牧獸醫站工作總結

鄉鎮畜牧獸醫站工作總結

鄉鎮畜牧獸醫站工作總結，我站在市牧業局和社鄉黨委、政府的正確領導下，在各單位的關心支持下，在全鄉養殖戶的密切配合下，以創建“群眾滿意基層站所”為主題，對照創建標準，按照服務規范的要求，攻堅克難抓落實，凝心聚力謀發展，促使了常規工作有創新，重點工作有突破，階段工作有成效，提升了服務水平，提高了養殖效益，贏得了群眾的滿意，促進了全鎮畜牧業穩定發展。

一、完善創建制度，強化隊伍建設 根據創建活動要求，年初召開專題會議，傳達了上級有關文件精神，統一思想，使大家認識到：進一步轉變服務觀

念，以群眾滿意為標尺，扎實開展創建活動，推動全鄉畜牧業持續健康發展，為保證創建的順利開展，我們調整了創建領導小組，明確各自的職責和職能，完善了單位服務承諾、辦事公開、監督反饋、責任追究等四項制度，同時完善了畜牧獸醫優質服務規范、、動物檢疫員守則、生豬屠宰檢疫操作程序、創建規劃、工作學習、檢疫制度、防疫制度、藥品管理制度等七項制度，努力做到有章可循。并要求每個站員寫出創建計劃，結合創建標準及當前的農村形勢，在每個月例會上進行交流。為保證創建活動的順利開展，年初我站充實了創建領導小組成員，明確各自的職責和職能。注重加強站領導班子建設，凡涉及全站重大問題的決策，都經過討論決定。領導帶頭執行廉政建設，不利用職權謀取私利，不參加用公款支付的高消費娛樂活動，自覺規范自己的“工作圈”、“社交圈”、“生活圈”，從嚴要求自己。根據全鄉黨風廉政建設要求，認真抓好全站職工作

風建設，教育職工切實增強為農服務意識，努力為農民增收服務。

二、對照創建標準，狠抓措施落實 結合本站的自身實際工作，我們將創建活動同單位具體工作緊密結合。年初同每個站員簽訂了目標責任制，與每位檢疫站員簽訂了檢疫員工作責任制，進一步強化了責任意識，并將考核結果同每個站員的工資、獎金緊密掛鉤。平時加大督促檢查力度，在春秋兩次防疫結束后，組織專人進行抽查考核，年底兩人一組進行互查，保證年終目標責任制的完成和獎懲的兌現。

一是做好新品種、新技術的推廣工作，我們在調查研究的基礎上，引導群眾飼養三元雜交豬，改良牛286頭，羊1120頭。擴大畜禽的飼養量，同時充分發揮和利用我鄉的地理位置優勢，加快發展牛、羊等特種畜禽養殖。二是加強防疫工作，年初制定了全年防疫工作計劃。實行常年防疫同春秋兩季普防相結合，在兩季普防中我們嚴格按

照“村不漏組、組不漏戶、戶不漏畜、畜不漏針”的標準要求，共防疫生豬5928頭，牛997頭，羊14286只，雞26132只。確保了全年w病、豬瘟、禽流感的防疫密度達到規定要求，使我鄉無重大疫病發生，在鄉鎮府和村委會大力支持下我站正開始狂犬病免疫。促進了全鄉畜牧業的健康發展，人畜安全。在防控禽流感工作中，我站采取得力措施，全站人員不畏艱苦，克服了人手少、任務重等諸多困難，出重拳對全鄉家禽進行了拉網式防疫，確保防疫到位；指派專人對上市交易的家禽進行監控，指導做好場地消毒；安排專人監管境內放牧的家禽，建立專門檔案，全面落實了上級下達的各項防控任務。

三、圍繞農民增收，打造滿意工程 服務群眾是畜牧獸醫站一項重要的日常工作，本站擔負著全鄉畜禽的防疫和診療任務，提高服務水平尤為重要。我們十分注重對全體人員的政治思想教育和知識更新，明確每月20日為站學習日，通過學習，不斷提高全站人員的政治業務素質，提升服務理念。針對過去在服務上存在的問題，采取有效措施予以改進，一是制定服務承諾，并公布上墻，規定初診及時不隔夜，復診主動不隔天；合理按章收費；對農戶飼養的畜禽發病后經站醫治療無效，由站組織免費會診，提高治愈率；二是提供信息服務，多渠道、多方位搜集致富典型、市場行情等信息，及時將經驗和信息提供給農戶；三是對專業大戶實施全程服務，建立專業技術人員和大戶掛鉤聯系制度，實行畜禽養殖的全過程跟蹤服務，幫助解決生產中的實際問題。例如對郭家社養殖大戶郭三小，我們免費為其提供疫苗、消毒藥，幫助制定免疫方案、消毒計劃、飼養管理程序等，并定期采集血樣進行免疫抗體檢測，科學指導適時開展免疫，以及時、良好的技術服務。通過一年深入開展創建活動，全站人員的學習意識得到了進一步加強，服務宗旨意識進一步增強，工作的自覺性有了

很大的提高。縱觀一年的創建活動，雖然取得了一定成效，但還存在著許多不足，同上級的要求還有差距，我們將以創建活動為契機，緊緊圍繞全鄉經濟發展的大局，認真做好服務工作，努力提高工作效率，為群眾提供優質、高效、及時的服務，為全鄉的農業增效、農民增收和建設社會主義新農村作出新的貢獻。

第三篇：鄉鎮畜牧獸醫站工作總結

鄉鎮畜牧獸醫站工作總結

2005年，我站在市農林局和真州鎮黨委、政府的正確領導下，在各單位的關心支持下，在全鄉養殖戶的密切配合下，以創建“群眾滿意基層站所”為主題，對照創建標準，按照服務規范的要求，攻堅克難抓落實，凝心聚力謀發展，促使了常規工作有創新，重點工作有突破，階段工作有成效，提升了服務水平，提高了養殖效益，贏得了群眾的滿意，促進了全鎮畜牧業穩定發展。

一、完善創建制度，強化隊伍建設

根據創建活動要求，年初召開專題會議，傳達了上級有關文件精神，統一思想，使大家認識到：進一步轉變服務觀念，以群眾滿意為標尺，扎實開展創建活動，推動全鎮畜牧業持續健康發展，是堅持鄧小平理論和踐行“三個代表”重要思想的根本體現。為保證創建的順利開展，我們調整了創建領導小組，明確各自的職責和職能，完善了單位服務承諾、辦事公開、監督反饋、責任追究等四項制度，同時完善了畜牧獸醫優質服務規范、醫藥勞保管理、動物檢疫員守則、生豬屠宰檢疫操作程序、創建規劃、工作學習、財務管理、檢疫制度、防疫制度、藥品管理制度等十項制度，努力做到有章可循。并要求每個站員寫出創建計劃，結合創建標準及當前的農村形勢，在每個月例會上進行交流。為保證創建活動的順利開展，年初我站充實了創建領導小組成員，明確各自的職責和職能。注重加強站領導班子建設，凡涉及全站重大問題的決策，都經過討論決定。領導帶頭執行廉政建設，不利用職權謀取私利，不參加用公款支付的高消費娛樂活動，自覺規范自己的“工作圈”、“社交圈”、“生活圈”，從嚴要求自己。根據全鎮黨風廉政建設要求，認真抓好全站職工作風建設，教育職工切實增強為農服務意識，努力為農民增收服務。

二、對照創建標準，狠抓措施落實

結合本站的自身實際工作，我們將創建活動同單位具體工作緊密結合。年初同每個站員簽訂了目標責任制，與每位檢疫站員簽訂了檢疫員工作責任制，進一步強化了責任意識，并將考核結果同每個站員的工資、獎金緊密掛鉤。平時加大督促檢查力度，在春秋兩次防疫結束后，組織專人進行抽查考核，年底兩人一組進行互查，保證年終目標責任制的完成和獎懲的兌現。同時，在創建過程中，我站召開了職工座談會、服務對象、養殖大戶、社會各界及村干部座談會，并逐村發放“征求意見表”，廣泛征求對獸醫站及獸醫人員的意見和建議，共發放“征求意見表”20xxxx份，收集意見1xxxx條，并認真加以梳理，確保每條建議落實到群眾中，不留在口頭上，對存在問題認真整改，責任明確到人，堅持一著不讓抓好落實。

一是做好新品種、新技術的推廣工作，我們在調查研究的基礎上，引導群眾飼養三元雜交豬，擴大水禽的飼養量，大力推廣種草養鵝技術；同時充分發揮和利用我鎮的地理位置優勢，加快發展奶牛、肉鴿等特種畜禽養殖。

二是加強防疫工作，年初制定了全年防疫工作計劃。實行常年防疫同春秋兩季普防相結合，推廣雙耳標和生豬w病二免工作，確保掛標率和應防率達10xxxx。在兩季普防中我們嚴格按照“村不漏組、組不漏戶、戶不漏畜、畜不漏針”的標準要求，共防疫生豬11987頭，牛325頭，羊218只。確保了全年w病、豬瘟、禽流感的防疫密度達到規定要求，使我鎮無重大疫病發生，促進了全鎮畜牧業的健康發展。

三是抓好檢疫工作。由于我鎮地處×××，生豬屠宰量較大，我們要求屠宰點的檢疫員嚴格執行各項規章制度，準時到崗，按照檢疫操作規程進行檢疫并按一定比例開展了旋毛蟲鏡檢。嚴守法紀、廉潔自律，自覺按照要求嚴格約束自己，杜絕不合格肉品出場，確保了市民吃上放心肉。同時進一步加大了對各大農貿市場畜禽及其產品的檢疫力度。嚴禁病死、毒死和死因不明的畜禽及其新產品上市，全年共查處不合格畜禽及產品40xxxx斤，全部進行了無害化處理。

2005年在防控禽流感工作中，我站采取得力措施，全站人員不畏艱苦，克服了人手少、任務重等諸多困難，出重拳對全鎮家禽進行了拉網式防疫，確保防疫到位；指派專人對上市交易的家禽進行監控，指導做好場地消毒；安排專人監管境內放牧的家禽，建立專門檔案，全面落實了上級下達的各項防控任務。

三、圍繞農民增收，打造滿意工程

服務群眾是畜牧獸醫站一項重要的日常工作，本站擔負著全鎮畜禽的防疫和診療任務，提高服務水平尤為重要。我們十分注重對全體人員的政治思想教育和知識更新，明確每月20日為站學習日，通過學習，不斷提高全站人員的政治業務素質，提升服務理念。針對過去在服務上存在的問題，采取有效措施予以改進，一是制定服務承諾，并公布上墻，規定初診及

時不隔夜，復診主動不隔天；合理按章收費；對農戶飼養的畜禽發病后經站醫治療無效，由站組織免費會診，提高治愈率；二是提供信息服務，多渠道、多方位搜集致富典型、市場行情等信息，及時將經驗和信息提供給農戶；三是對專業大戶實施全程服務，建立專業技術人員和大戶掛鉤聯系制度，實行畜禽養殖的全過程跟蹤服務，幫助解決生產中的實際問題。例如對鎮蛋雞養殖大戶彭永軍，我們免費為其提供疫苗、消毒藥，幫助制定免疫方案、消毒計劃、飼養管理程序等，并定期采集血樣進行免疫抗體檢測，科學指導適時開展免疫，以及時、良好的技術服務，使得該戶全年純收入達xxxx元。

通過一年深入開展創建活動，全站人員的學習意識得到了進一步加強，服務宗旨意識進一步增強，工作的自覺性有了很大的提高。縱觀一年的創建活動，雖然取得了一定成效，但還存在著許多不足，同上級的要求還有差距，我們將以創建活動為契機，緊緊圍繞全鎮經濟發展的大局，認真做好服務工作，努力提高工作效率，為群眾提供優質、高效、及時的服務，為全鎮的農業增效、農民增收和建設社會主義新農村作出新的貢獻。

第四篇：鄉鎮畜牧獸醫站考核制度（范文模版）

北義城獸醫站考核制度

為進一步規范獸醫站工作人員的行為，樹立良好的社會形象，特制定考核制度，望工作人員認真遵守并互相監督。

一、考核管理制度

1、考勤值班制度

考勤簽到時間為上午8點，下午2:30，按時上下班，實行簽到制，簽到簿由站長管理。

2、請假制度

站長請假2天以內，由本人寫出請假條，局分管領導批準，請假3天以上的，經局分管領導同意后由局長批準。請假條報局獸醫科備案。

職工請假1周一下，由站長簽字批準，請假條站內統一保存；請假一周以上，必須經站長同意并簽字后，由局分管領導審批，請假條報局獸醫科備案。

3、學習制度

結合工作重點，按月制定學習計劃，實行個人自學和站內集中學習相結合的學習制度。每周五下午為集中學習時間，要有學習記錄。學習內容為上級文件精神、法律法規、業務技術知識。個人要有學習筆記（全年不得少于2萬字）和學習心得（一季度至少一篇，每篇不少于2千字）

4、例會制度 每周一上午召開一次工作例會（有會議記錄），安排部署每周工作，確定本周主要工作任務，并于站內進行公布。

5、工作目標責任制

站內每年年終召開全體職工會議（有會議記錄），結合全年工作制定下一工作計劃，明確個人工作崗位和職責，站長與包片獸醫簽定目標責任書。實行站長負責、獸醫包片、村級防疫員包村包場責任制。

6、財務管理制度

（1）會計賬戶建立規范，會計科目設置科學合理，會計核算準確，會計憑證填寫規范，賬目清楚明了，財務管理符合國家事業單位會計核算規定。

（2）及時完整、準確編報站內財務報表。

（3）建立會計檔案的立卷、歸檔、保管和銷毀制度

二、考核管理辦法

1、日常考核

考勤：如有遲到、早退的扣10元、曠工或違反請假制度的扣一天工資。

例會：參加例會遲到的扣10元，不參加的扣20元。學習：參加集中學習遲到的扣10元，不參加的扣20元。值班：值班人員應24小時在崗，如發現擅自離崗的扣100元。

財務：沒有及時完整、準確編報財務報表的扣50。業務工作：站內職工每月沒有按時完成分管工作的扣50。

本制度由3月1日開始執行。

北義城獸醫站

第五篇：鄉鎮畜牧獸醫站管理辦法

鄉鎮畜牧獸醫站管理辦法

第一章 總則

第一條 為了加強鄉鎮畜牧獸醫站的管理和建設，促進全市畜牧業生產和動物衛生事業全面發展，根據《中華人民共和國動物防疫法》和《靖江市畜牧獸醫管理體制改革實施方案》（靖政發[2007]184號）等有關規定，制定本管理辦法。

第二條 鄉鎮畜牧獸醫站是國家設臵在鄉鎮的全民所有制事業單位，屬市農委領導，實行站長負責制，經濟獨立核算。

第三條 鄉鎮畜牧獸醫站的主要工作職能是：宣傳、貫徹、執行黨和國家有關畜牧業生產發展、動物防疫的方針、政策、法律、法規。具體承擔轄區內動物防疫和技術推廣服務等職能,同時承擔上級部門和當地政府交辦的其他工作。

第二章 組織機構和人員管理

第四條 鄉鎮畜牧獸醫站按市行政區劃設臵，全市設***個鎮（園區、街道辦）畜牧獸醫站。

第五條 鄉鎮畜牧獸醫站人、財、物三權統一歸市農委管理，并接受當地黨委、政府的領導。

第六條 鄉鎮畜牧獸醫站管理人員和技術人員，根據轄區畜牧業生產發展和動物防疫工作的需要配備，人員編制數以市農委和人事部門核定的基數為準，不得超編。

第七條 鄉鎮畜牧獸醫站編制人員的缺額配備和自然減員補充按

第十三條 防疫管理

鄉鎮畜牧獸醫站按照動物防疫責任制要求開展工作。每個工作人員劃定管理責任區，下達工作任務、明確工作職責。

1．免疫管理。實行“誰免疫、誰負責”的免疫工作責任制，按免疫計劃和上級工作要求做好動物各種疫病的免疫接種工作，免疫密度和免疫質量達到規定要求。認真實施免疫溯源工作。

2．檢疫管理。實行“誰檢疫、誰負責”的檢疫工作責任制。推行檢疫申報制。規范開展產地檢疫、屠宰檢疫。按標準收取檢疫費，每月定期結繳檢疫費。

3、動物疫情管理。按要求開展動物流行病學調查、動物疫病抽樣監測工作。規范開展實驗室工作。發現重大動物疫情，按規定及時、規范上報，不得隱瞞不報，同時規范處理疫情。

4．動物防疫物資管理。動物防疫物資包括疫苗及其它生物制品、免疫標識、獸藥、防護用品等。各類動物防疫物資均需建帳管理。

疫苗及其它生物制品、免疫標識、獸藥、防護用品統一由市牧醫中心采購。各站根據工作需要定期上報使用計劃，至市牧醫中心領用或購買。

第十四條 動物診療管理

動物診療實行企業化管理，按照國家有關法律法規要求開展診療管理。

第四章 站務管理

第十五條 建立健全各項規章制度，按照省農委建設鎮級畜牧獸醫

及時交市農委設立的專門帳戶，可預借備用金作臨時支出。

第二十條 鄉鎮畜牧獸醫站在編人員工資由市人事局核定。實行績效工資，績效工資、福利、補貼由市農委根據考核結果審核同意發放。

第六章 考核和分配辦法

第二十一條 市農委根據社會經濟發展需要及業務工作要求每年年初下達各鄉鎮畜牧獸醫站工作目標任務。考核內容主要為畜牧獸醫業務工作、經濟工作指標。

第二十二條 市農委成立鄉鎮畜牧獸醫站考核工作小組。每季度對各站考核一次，考核按照《鄉鎮畜牧獸醫站目標管理考核細則》及《鄉鎮畜牧獸醫站事業單位獎勵性績效工資分配方案》進行。

第二十三條 分配方法

1．在編人員工資每月發放工資構成部分的基本工資，績效工資（包括基礎性績效工資和獎勵性績效工資）根據考核結果按季度發放。

2．動物醫院工作人員工資以工資標準的50%作為效益工資，根據考核結果按比例發放。

3．對防檢等工作和人員管理實行季度百分考核。各站負責人的績效工資根據農委考核情況核定，按季度發放。其他工作人員實行包干負責制，年初落實目標責任，進行考核評分，得分95分的享受全額績效工資，考核分高于或低于95分的按比例計算。