第一篇：2011年醫務科業務目標

2011年醫務科業務目標

1、入院病人6500人次。

2、認真落實核心制度，督導各科室建立疑難病討論登記本、會診討論登記本、危重患者搶救登記本、死亡病人討論登記本、術前討論記錄本、交接班登記本和醫療質量檢查登記本，并按照要求及時記錄。

3、積極組織全院業務培訓和業務學習，組織培訓4次，業務考試4次。

4、各種醫療指標達標，治愈好轉率≥90%，入院3日確診率≥95%，入出院診斷符合率≥90%，床位使用率85%-93%，病歷3日歸檔率100%，住院甲級病歷率≥90%，病床周轉次數≥17次。

5、完成國家及省級重點專科建設項目的驗收工作。

6、狠抓中醫特色建設，做好醫院管理年評價工作，制定并落實我院的《進一步突出中醫藥特色優勢的整改措施》，力爭完成下列指標：中醫治療率≥60%，中醫非藥物療法使用率≥10%。

7、申報市級科研立項2項，引進新技術項目5項，完成國家級或核心期刊論文8篇。

8、完成實習學生和進修醫生的帶教工作。

9、提高服務質量，確保醫療安全，每季度舉辦一次醫療安全培訓，杜絕責任性醫療事故發生。

第二篇：醫務科目標責任書

耀州區孫思邈中醫院 醫務科目標責任書

為了2015年更好地貫徹執行區級公立醫院改革各項醫療衛生工作方針、政策，深入開展創先爭優工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫療衛生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創新”轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫興院，人才強院，依法治院，發展富院”為發展戰略，以 “二級甲等中醫醫院”為標尺，以醫療質量為核心，以中醫優質護理為亮點，發揮中醫特色，傳承藥王文化，確保醫療安全，全方位提升服務水平和醫療質量；艱苦創業、勤儉辦院，最大限度地滿足廣大人民群眾的醫療保健需求，切實解決“看病貴、看病難”問題，促進醫院持續、跨越、健康、科學發展，經醫院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執行。

一、工作指標(一)醫療質量管理

1．負責全院醫療質量、醫療安全的監控、把關及不良事件情況收集整理上報。

2．對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進行一次評審考核。

3．對醫技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進行

一次評審考核。

4．每月進行醫療質量持續改進意見反饋。對每一份住院病歷及時進行質量點評，結果及時反饋主管醫生。

5．每周組織召開科主任、護士長例會一次，討論、分析醫療質控問題，并提出改進意見。每月召開全院科主任、護士長例會一次，討論、分析醫療質控檢查工作中發現的問題，并提出改進意見。每季度在分管院長主持下召開一次醫療質量持續改進會議，討論、分析醫療質控檢查工作中發現的問題，并提出改進意見。

6．擬定在職醫生的繼續教育計劃并組織落實，每年兩次“三基三嚴”理論考試，組織技能操作培訓和比賽且每年不少于兩次，繼續教育講課每年不少于四次。

7．每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業務院長大查房一次。

8．接待外單位來院體檢，協調各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。

(二)科研教學

1．組織、督促各科室完成學術論文撰寫和科研課題任務、科內業務學習提高工作。

2．組織完成每月一次院內學術活動（含院內繼教課題）。安排完成全院專業技術人員繼續教育報名及各類學分的登記及購買等各項事宜。

3．完成所有見習生、實習生、進修生的管理工作。

4．按照院部統一安排有計劃的選送優秀人員到上級醫院進修學習，并做好進修表審查、報送及與進修人員協議簽訂。

5．組織、完成對新分配人員的崗前培訓，輪科安排。(三)其它工作

1．按時擬定本科工作計劃，按時完成半年及年終工作總結。2．做好醫療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業務院長匯報，并與相關科室聯系、協商，盡快處理。

3．每季度向衛生局及以上有關部門報送信息2條以上。4．完成院領導交辦的其它任務。

二、本目標責任書實施情況與年終獎及評選先進直接掛鉤。

孫思邈中醫院2015科主任綜合目標管理責任書 充分體現精管細化理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核辦法，要求全院干部職工要緊密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫院向著精細化管理的目標探索前進。

目標責任人（簽字）：

院長（簽字）：

年 月 日

年 月 日

第三篇：醫務科業務查房制度

醫務科業務查房制度

業務查房包括兩方面內容：

一、協同業務副院長進行醫療業務查房，一般情況每月一次，檢查了解病員治療情況和存在的問題。為下級排憂解難，正確引導，實現科學管理，進行宏觀控制。

二、醫務科單獨查房，一般情況每周下科室參加一次晨間交接班和查房，主要目的是了解各科室醫務人員是否嚴格執行各種操作常規，了解病房工作狀態，各運行狀態，同時病員對醫療工作的反應，便于我們及時發現情況，及時向上匯報，進一步搞好病房科學化管理。

第四篇：醫務科業務查房流程

醫務科業務查房流程

一、協同院長、業務副院長進行醫療業務查房，檢查了解科室診療情況和存在的問題。

二、醫務科定期/不定期查房

1、早交班情況

了解科室患者情況、危重患者病情、急診收治患者處理結果、有無突發事件。交接班流程及交接班記錄本內容是否完善、科室值班表排班是否合理。

2、運行病歷檢查

抽查3-5份病歷。要求：按照《運行病歷檢查規范》及《檢查細則》進行檢查。

3、三級醫師查房

按《三級醫師查房制度》的要求，主要檢查主任查房的時間、程序、內容是否符合規定。

4、重點患者管理情況

對疑難病例、危重病例、手術病例、糾紛隱患病例的診療、溝通情況。

5、病例討論情況

根據我院《病歷討論規范》內容，檢查科室的疑難、術前、死亡病例討論情況及記錄本內容是否完善。

6、質控小組活動記錄本 是否每月進行質控小組活動一次；是否有記錄、有簽到；對發現的問題有否具體討論內容；有否持續改進及追蹤措施；

7、醫療核心制度知曉情況 抽查1-2名醫生考核。

8、三基三嚴考核

抽查1-2名醫生考核，如“心肺復蘇”操作流程。

9、醫療安全隱患

是否在診療活動中所存在的不穩定并且影響患者安全利益的情況。

10、行風情況

11、將檢查了解的缺陷及時反饋科主任，提出整改意見；對臨床科室提出的問題，及時討論后盡快給予答復。

三、反饋、執行

1、醫務科將科室質量點評意見（查房結論、綜合評價，存在的問題等）整理，以書面形式下發反饋給被查科室。

2、科室根據點評意見，制定《整改措施及計劃》并上交醫務科。

第五篇：醫務科節前業務檢查匯報

醫務科節前業務檢查匯報

1.各種記錄本檢查情況：大多數科室基本完善，內二科各種記錄全面，書寫認真，給予表揚，存在問題：外一科危重病人、危急值未登記，危重病人沒有及時上報醫務科。

2.急救藥品及物品檢查情況：各科室急救柜里急救藥品、急救物品齊全，擺放整齊，抽查無過期藥物及用品，但也存在一些問題：外一科急救柜里聽診器已壞，未及時更換；內一科貼有去甲腎上腺素注射液標識的布袋里裝有間羥胺注射液，給予及時反饋并糾正。