第一篇：青岡確定村級“兩委”班子“三個一”用人導向

青岡確定村級“兩委”班子“三個一”用人導向

在開展村“兩委”換屆選舉中，青岡縣嚴格按照“一高、一好、一強”的選人用人標準，確保把具備德才兼備標準的農村各類人才選進村級“兩委”班子。

“一好”就是選政治素質好的人。能貫徹黨的路線、方針、政策，執行國家的法律法規。作為村級負責人，能和鄉鎮黨委、政府保持高度一致。同時，要做到把民本民生和發展問題切實掛到心上，能為老百姓辦實事、做好事

“一高”就是選基本素質高的人。村“兩委”負責人要具備一定的文化素質。能夠推廣新知識、新技術，能夠接受新思想、新理念，具備對事物由膚淺到深刻的認知能力。

“一強”就是選引帶能力強的人。作為村級帶頭人，要有致富的本領，還要具備引帶群眾共同致富的能力。同時，能正確處理好“自富”與“群富”的關系，能夠主動帶領他人共同致富。

截至目前，通過黨員自薦、群眾聯名推薦和組織舉薦的方式，鄉村換屆領導工作領導小組以掌握各類人才974人，其中具備大專以上學歷的120人、35歲以下黨員520人、致富帶頭人290人、大學生志愿者44人。

第二篇：宋浩：樹立“三個不吃虧”用人導向

宋浩：樹立“三個不吃虧”用人導向

當前，新疆經濟社會發展進入新時期新階段。要貫徹落實好黨的十七屆五中全會、中央新疆工作座談會和自治區黨委七屆九次全委（擴大）會議精神，推進新疆跨越式發展和長治久安，必須要建設一支適應新疆工作需要的高素質領導班子和干部隊伍。選人用人，歷來關系全局，而導向問題更是至關重要。“用一善人，足以導千萬人從善”。自治區黨委書記張春賢同志在自治區黨委七屆九次全委（擴大）會議和最近召開的幾次重要會議以及到地州調研時多次強調，要樹立不讓老實人吃虧、不讓干事的人吃虧、不讓長期在一線埋頭苦干的人吃虧的用人導向，彰顯了自治區黨委以正確用人導向推進新疆跨越式發展和長治久安的執政理念，也是新形勢下做好選人用人工作的重要指導思想。

“不讓老實人吃虧”，就是不能讓思想務實、作風扎實、生活樸實、不事張揚、默默奉獻的人吃虧。早在延安時期，毛澤東同志就要求全黨同志“當老實人，講老實話，做老實事”。老實人，應當是那種對黨忠誠、高度負責，誠實正派、表里如一，不爭名利、不計得失，把黨和人民賦予的職責看得比泰山還重，專注本職、甘于奉獻的人。與老實人相對照，也有一些人不講黨性、不重品行，為了個人私利和仕途升遷撈資本、做虛功、拉關系、搞奉迎，沒有把心思和精力全部用在干事創業上。如果干部隊伍中這種人多了，就會嚴重渙散人心，危害黨的事業，損害黨的形象。不讓老實人吃虧，關鍵是要引導各級干部撲下身子、埋頭苦干，求真務實、狠抓落實，積極創造經得起實踐、人民和歷史檢驗的政績，推動事業不斷向前發展。

“不讓干事的人吃虧”，就是不能讓敢闖敢干、勇于創新、大膽管理、敢于負責、實績突出的人吃虧，不能讓想干事、能干事、干成事、能共事的人吃虧。鄧小平同志指出，社會主義是干出來的，不干半點馬克思主義也沒有。干事是黨的領導干部最基本的職責，一個干部只有通過干事，才能增長才干、增長智慧，只有多干事、干成事，做到不喪失機遇、不貽誤發展、不愧對歷史、不辜負重托，才能讓組織放心、人民滿意。想干事，就要始終保持一種夙夜在公、不懈追求、奮發有為、拼命硬干的精神狀態，牢牢把握和用好機遇，集中精力、心無旁騖，全身心投入黨的事業；能干事，就要有干事的本領、務實的能力，真抓實干、勇于擔當，敢做善成、作出實績；干成事，就要講究干事的藝術、干事的方法，把干事的勇氣建立在把握規律、尊重科學的基礎上，不動搖、不懈怠、不折騰，腳踏實地、務實高效、精準到位；能共事，就要善于團結大多數人一道干事，得到大多數人的擁護和支持?，F在，在一些地方和單位，有一種很不好的傾向，就是老好人、和事佬吃香，為求一團和氣而放棄原則、正氣不彰，這是應當引起警惕的。我們要求干部大膽工作、敢于負責、不怕得罪人。實事求是地講，要干事，就有可能得罪人，往往干事的人，也容易出一些差錯，某種程度上會影響一些人的選票。不讓干事的人吃虧，就是要充分調動和激發全區各族干部群眾加快發展的積極性，使各級干部敢于堅持原則，敢于大膽管理，敢于認真負責，心往一處想、勁往一處使，調動一切可以調動的力量，營造肯干事的人有機會、能干事的人有舞臺、干成事的人有激勵的良好氛圍。

“不讓長期在一線埋頭苦干的人吃虧”，就是不能讓那些長期扎根基層、默默無聞、埋頭苦干實干，在艱苦地區和復雜環境做出政績的人吃虧，讓安心基層、安心做事、不事張揚、勤政廉潔、不跑不要的干部有奔頭、有前途。“宰相必起于州郡，猛將必發于卒伍”。經過30多年的改革與發展，新疆發生了歷史性變化。但是，相對而言，基層尤其是許多農村、邊遠山區，工作、生活環境還比較艱苦。我們必須牢固樹立“群眾第一、民生優先、基層重要”的理念，更加注重面向基層一線培養選拔干部?！捌D難困苦，玉汝于成”，越是條件艱苦、困難較多，越能磨練人的意志，越能培養吃苦耐勞、堅韌不拔的品格和作風，越能增進對各族人民的熱愛。古今中外，歷朝歷代，莫不如此?，F在，干部成長的環境和條件與過去相比發生了很大變化。但是，到基層特別是艱苦環境中去經受實踐鍛煉，仍然是干部健康成長的現實需要和必由之路。不讓長期在一線埋頭苦干的人吃虧，就是要進一步樹立重視基層、加強基層、服務基層的導向，堅持“好人好馬上一線”，把機關干部選派下去，讓他們在基層實踐中鍛煉成長，把優秀基層

干部選拔上來，激勵更多干部立足基層建功立業，使基層一線真正成為干部磨練摔打、成長進步、干事創業的基礎陣地和廣闊舞臺。

樹立“三個不吃虧”的用人導向，關鍵在于拓寬選人用人的視野。胡錦濤總書記在中央新疆工作座談會上指出，要把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的優秀干部充實進各級領導班子，注意選拔那些貫徹落實科學發展觀態度堅決、能力突出的干部，那些長期扎根基層、埋頭苦干實干的干部，那些能夠駕馭復雜局面，經得起風浪考驗的干部。這就要求我們要樹立更加開放的用人觀，不斷拓寬選人用人渠道，讓更多的優秀干部進入組織視野，切實把那些適應新時期新階段的“新疆效率”、敢于解決問題、勇于變革創新、經得起考驗、做出了實績、得到群眾公認的干部選拔出來。老實人、干事的人、在基層一線埋頭苦干的人，往往只注重埋頭做事，不善聲張“造勢”，不好拉拉扯扯、吃吃喝喝，不跑不送，不找不要，不善奉迎，辛苦和業績往往不廣為人知，“人脈”也往往不廣，有時還容易得罪人。對于這幾種人，應當積極主動地發現他們，滿腔熱情地關心他們，旗幟鮮明地支持他們，大張旗鼓地宣傳他們，不拘一格地重用他們，讓他們在工作中有干勁、有地位，在群眾中有口碑、有威信，在事業上有奔頭、有前途。

樹立“三個不吃虧”的用人導向，根本在于形成科學的選人用人機制。制度是管根本、管方向、管長遠的。要堅持德才兼備、以德為先，大力選拔那些熱愛各族人民、埋頭做事、清正廉潔、造福于民的優秀干部，在干部隊伍中形成老實人、干事的人、在基層一線埋頭苦干的人受尊敬、受重用的良好導向。要進一步完善民主推薦制度，堅持民主、公開、競爭、擇優，努力提高干部工作的透明度，落實群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，真正把符合“三個不吃虧”要求的人推薦出來。要以促進科學發展、維護社會穩定為重點，進一步完善干部考核評價機制，客觀公正地看待干部，科學準確地識別干部，真正使符合“三個不吃虧”要求的人得到公正評價，進入選任視野。要建立公平的競爭機制，加大競爭性選拔干部力度，堅持在公平競爭中分高下、定取舍，讓符合“三個不吃虧”

要求的人有脫穎而出的機會和動力。要健全完善用人決策機制，進一步規范集體討論決定干部的程序，依靠集體的智慧把符合“三個不吃虧”要求的人選拔上來。

樹立“三個不吃虧”的用人導向，保障在于整治選人用人上的不正之風。黨的十七屆四中全會強調，要“匡正選人用人風氣，堅決整治跑官要官、買官賣官、拉票賄選等問題”。自治區黨委明確要求，要從嚴抓好干部隊伍建設，嚴防腐敗，嚴格管理，嚴明紀律，轉變作風。如果選人用人風氣不正，讓搞不正之風的人得利，老實人、干事的人、在基層一線埋頭苦干的人就難有機會，也難免吃虧，更會挫傷干部干事創業的積極性。這就要求我們，必須進一步完善監督機制，實行組織監督、社會監督、群眾監督、輿論監督相結合，暢通選人用人問題舉報渠道；認真落實干部選拔任用工作“一報告兩評議”制度、干部選拔任用工作離任檢查辦法，規范各級黨委（黨組）選人用人行為等，切實把嚴格監督、嚴肅紀律、嚴明獎懲貫穿選人用人始終。要完善干部管理監督機制，加大干部問責力度，讓作風不正、無所作為者及時退出，讓不學無術、濫竽充數者沒有舞臺，讓弄虛作假、投機鉆營者沒有機會，以鐵的紀律保證“三個不吃虧”用人導向落到實處，形成用人講公道、不搞小圈子，風清氣正、政通人和的官場作風，更好地為推進新疆跨越式發展和長治久安營造環境、提供保障。

第三篇：辦公室班子發言提綱(“三個一”)

縣人民政府辦公室班子2010民主生活會暨“三個一”主題實踐活動專題 民主生活會自檢自查報告

雙江自治縣人民政府辦公室領導班子（2010年11月30）

為深入貫徹落實《黨員領導干部廉潔從政若干準則》，切實加強領導干部作風建設，全面提升行政效能，根據《中共雙江自治縣紀律檢查委員會 中共雙江自治縣委組織部關于開好2010年鄉科級領導班子及黨員領導干部民主生活會的通知》（雙組聯發?2010?9號）要求，縣人民政府辦公室班子高度重視，周密安排，精心準備，及時向各鄉（鎮）黨委書記、鄉（鎮）長，縣委工作部門主要領導，縣人民政府24個職能部門及工作部門主要領導等服務對象廣泛征求意見和建議，共發出征求意見表78份，收回73份，回收率達93.6%。共征求到意見建議73條，其中肯定意見65條，建議意見8條，批評意見無。結合征求到的意見建議，縣人民政府辦公室領導班子認真對照“三個一”主題實踐活動工作情況進行了自檢自查，并結合工作實際，擬定了下步整改意見和工作措施。現將情況匯報如下：

一、存在的主要問題

（一）參政議政水平有待提高。作為縣人民政府的“智囊團”、“參謀部”和“服務軍”，辦公室在參政議政、服

務大局方面，所做的工作和取得的成效與科學發展觀的要求還存在一定的差距：一是學習實踐不透。領導班子學習、運用科學發展觀促進工作還有差距，沒有很好地把圍繞中心、服務大局工作置身于科學發展的大環境中去謀劃、去思索，理論聯系實踐不夠。二是調查研究不深。深入一線調研不夠，對當前熱點、難點問題的調研力度較為欠缺。每次深入基層進行調研都是帶著課題或任務來去匆匆，多是以聽匯報為主，對基層一些工作或問題往往浮于表面。三是創新意識不強。對工作的新形式、新任務、新要求不能很快適應，對如何推進工作整體發展、如何創新工作思路、如何做好服務大局等方面還缺乏系統深入地分析研究。

（二）服務基層力度有待加大?？h人民政府辦公室是全縣政府系統機關單位的中樞機構，應該做到統攬全局、協調各方。但通過認真分析檢查，我們發現辦公室在對基層的服務指導方面還有所欠缺：一是溝通不夠。主要是在工作上相互溝通交流不夠，給工作造成一些被動，甚至產生誤會。二是服務不夠。主要是在日常工作中，對基層部門過問少，關心少。如有的文件材料，沒有通過電子政務系統進行下發。三是指導不夠。基層工作困難多，需要解決的問題也比較多，但有些基層工作人員的業務水平還不高，辦公室在對這部分人員的指導和培訓力度上還存在不足。

（三）內部建設管理有待完善。當前，辦公室的內部建設和管理主要存在以下幾個方面不足：一是干部建設方面。對剛上任的年輕干部和新來的同志，缺乏系統的指導和培訓措施；對于干部的政治思想、道德品質的監督還缺乏科學的辦法。二是業務工作方面。內部協調配合方面有時還存在銜接不到位、相互推諉等現象；個別股室人員辦事效率不高，完成工作任務時效性較差，沒有養成馬上就辦的作風。三是內務管理方面。在如何規范行政中心環境、衛生、秩序以及加強門衛人員職責意識等方面，還大有潛力可挖。

二、存在問題的根源分析

剖析產生以上問題的根源，除了客觀因素的影響外，還有一些主觀上的原因影響和制約著我們各項工作的開展。

（一）理論學習不足，工作思路不夠開闊。一是對政治理論學習的重要性認識不到位，用“三個一”統領全局工作的意識不夠強?？茖W發展觀對辦公室工作提出的新要求領會不深刻，把握得不是很全面；二是對辦公室工作如何科學發展缺乏前瞻性的研究，工作思路與縣情實際結合得不夠緊密；三是理論學習的自覺性不高，學習的廣度和深度有待增強；沒有創新學習方法和學習形式，理論聯系實際不夠緊密，思路有待開闊。主要原因是把主要精力放在了抓工作落實上，有時忽視了對理論知識的學習，沒有很好的處理好理論學習與業務工作的關系。

（二）思考問題缺乏高度和深度，深入基層不夠。在工作中，想問題、辦事情不周全。研究新問題，解決新情況，強化執政意識有所淡化，因而在抓具體的工作中就缺乏一種政治自覺性和歷史緊迫感，不夠力度和深度。在日常的人事人才工作中，工作負擔重，具體事情擠占了很多時間，到基層一線了解情況、征求意見、解決問題的時間相對減少。每年雖也拿出一些精力和時間深入到企、事業單位，但一些具體問題、具體事例多是聽經辦人的匯報，根據情況做出決策，還沒有真正做到沉下身子，因此，為人民服務的宗旨還沒有得到認真貫徹落實。

（三）創新意識不強，理論與實踐結合不足。與基層、群眾的聯系不夠密切，缺乏求真務實精神。在主動深入基層、深入群眾、深入一線，幫助基層解決發展面臨的突出問題方面做得不夠，對有關問題的調查研究不夠深入，在因地制宜、創造性推動科學發展方面有待加強。主要原因是制度執行還達不到理想的效果，對干部有時放松了要求，表揚多、批評少，安排多、檢查少，督促檢查不能完全到位。

三、下步整改措施

針對在開展“三個一”主題實踐活動中查擺出來的問題，在下來工作中，縣人民政府辦公室將以加強機關作風建設為目標，以緊緊圍繞縣人民政府中心工作為重點，從以下三個方面抓好整改：

（一）進一步解放思想，創新服務理念。要圓滿實現政

府工作各項目標，作為政府領導的參謀和助手，政府辦領導班子必須把創新發展作為主導戰略來實施，堅持以創新為第一動力，大力推進各個領域、各個層次的創新實踐，以創新推進新發展、實現新跨越。具體講，就是我們在參政議政時，不僅要處處規范辦事程序，更要有所創新，要“出新點子、上新臺階、謀大發展”。

（二）進一步加強學習，提高工作水平。繼續采取個人自學與集體學習相結合的方式，不斷提高班子成員的政治理論和業務水平；緊緊圍繞影響縣委、縣人民政府“三個一百”目標任務推進工作中的重點、難點和熱點問題，深入基層一線，全面多角度地開展專題調研，形成有情況、有分析、有對策的調研報告，為領導決策和指導工作當好參謀。

（三）進一步搞好自身建設，打造一流團隊。按照“個人形象一面旗、工作熱情一團火、某事布局一盤棋”的目標要求，鼓勵辦公室人員開展在職學習和培訓，提高綜合素質。認真落實黨員領導干部廉潔自律的有關規定，時時處處自重、自省、自警、自勵，加大督查力度，強化行政問效，有效解決不作為、亂作為和有令不行、有禁不止等問題，樹立縣人民政府辦公室勤政廉潔，為民服務的形象。

（四）進一步增強公仆意識，提升指導效能。針對基層單位反映辦公室服務和指導意識有待加強等問題，領導班子

下定決心抓整改，號召全辦干部職工加大重心下移力度，為基層服務、為群眾服務。對基層和部門來辦事的同志，熱情相待，盡力提供方便，能辦的要馬上辦，不能辦的耐心解釋。深入一線指導服務，通過開展業務培訓切實提升全縣辦公室系統的服務水平。

（五）進一步加強內部管理，創建示范機關。按照辦公室職責要求，進一步規范政府系統的辦文、辦會、辦事，做好每一件群眾來電、來信、來訪。健全制度并抓好執行，形成用制度管人管事的良好局面。繼續執行內部管理重大決策民主集中制，避免決策失誤；嚴肅財經紀律，杜絕違法違紀行為；嚴格按章辦事，做好后勤工作的管理。

第四篇：換屆發言材料：注重拓寬選人用人視野，優化“兩委”班子結構

注重拓寬選人用人視野

優化“兩委”班子結構

XX鎮下轄X個村、X個社區，共有村（居）民X人，黨員X名。換屆準備工作啟動以來，XX鎮嚴格按照縣委組織部關于村（社區）兩委換屆的相關工作部署，著眼于鄉村振興發展需求，注重拓寬選人用人視野，下“深水”選人，優化“兩委”班子結構，以“三劃分五座談兩優化”為主線，高質量開展基層組織換屆準備工作。

一、黨委靠前指揮，分類推進“夯基礎”。

鎮黨委高度重視換屆準備工作，成立專項工作組，鎮黨委書記親自掛帥，共召開12次黨政聯席會專題安排換屆工作，逐村、逐人分析研判，對全鎮XX個村（社區）分類推進。一是選情穩定村，嚴格把好資格關，重點摸排35歲以下和大專以上學歷的“兩委”成員意向人選；二是換屆難點村，對多年換屆困難、常駐人口達1萬余人的XX村實施村改居，同時加快產權制度改革，化解影響換屆選舉的不利因素；對存在歷史遺留問題的XX社區實施行政區劃調整，分拆為XX、XX、XX3個社區，從源頭上解決東窯社區管理難問題；三是重點整頓村，對XX、XX兩個矛盾突出的重點村，聯合縣紀委、公檢法部門進行專項整治，共刑事拘留2人、取保候審7人、批捕2人，在全鎮起到了較強震懾作用。

二、強化路徑探索，拓寬視野“精心選”。

XX鎮嚴格落實市縣關于換屆工作的指導精神和相關標準，堅持“五必談”，我與“兩委”負責人談，包村科級領導與班子成員、黨員、群眾代表、“本地能人”談，累計座談各類人員1000余人次，確保選好“領頭雁”。一是與“兩委”負責人談，“留”一批。與XX個村（社區）黨支部書記面對面談心交流，結合年齡、學歷、工作成效、群眾基礎等情況進行綜合分析，XX名政治上靠得住、工作上有本事、群眾中有威信的現任支部書記被確定為“一肩挑”意向人選,同時新推選出X名“一肩挑”意向人選，全鎮“一肩挑”意向人選比例100%，平均年齡49歲；二是與“兩委”班子成員談，“退”一批。充分考慮年齡、身體等因素，高質量確定留任“兩委”班子意向人選XX名，勸退XX名；三是與黨員、群眾代表、“本地能人”談，“選”一批。建立底冊、層層篩選、逐人拜訪，著力挖掘富有干事激情、為民情懷、群眾呼聲高的優秀人才，選定新進“兩委”班子意向人選37人，其中致富帶富能手21人、外出經商務工人員3人、返鄉大學畢業生4人、復員退伍軍人7人、村醫村教2人。

三、科學調整結構，一升一降“優化配”。

XX鎮黨委堅持以“村情選人”，在現有村級班子成員配備的基礎上，進一步優化“兩委”班子結構。一是優化學歷結構，通過對前期摸排的意向人選再次篩查，合理調整，確保各村（社區）“兩委”班子中至少有2名高中以上學歷的干部，通過提高“兩委”干部知識層次，進而提升基層黨組織發展服務能力，目前已確定的XX名“兩委”班子意向人選中，高中以上學歷XX人，占比XX%，較上屆提升XX個百分點；二是優化年齡結構，堅持老中青相結合，形成梯次配備，下大力氣挖掘35歲以下年輕干部人選，沉到一線訪賢問能,以全國人口普查為契機，精準摸排各村35歲以下人員情況，逐個分析研判，對于符合條件的人選，包村領導上門拜訪動員，確保發揮最佳搭配效益，增強村級黨組織活力，截止目前，已確定35歲以下“兩委”班子成員意向人選XX個村XX人，實現了全覆蓋，村（社區）兩委干部平均年齡達到48.5歲，較上屆降低2.5歲。

四、下步工作打算

下一步，XX鎮黨委將嚴格按照縣委統一部署，選優配強基層“頭雁”隊伍，努力實現“四個100%”：

一是村（社區）支部書記、村（居）委主任“一肩挑”實現100%覆蓋；

二是“兩委”班子中35歲以下人選實現100%覆蓋；三是“兩委”班子中女性干部人選實現100%覆蓋；四是33個村（社區）換屆成功率實現100%覆蓋；同時，結合我鎮存在的實際問題，想方設法破解重點難點，以高度的政治責任感，積極穩妥推進基層“兩委”換屆，以高質量換屆推動XX經濟社會高質量發展。

第五篇：X街農村兩委班子“一肩挑”的調查報告

今年九月份，結合第六次村委會換屆工作的契機，我街40個村進行了村黨支部和村委會換屆選舉（以下簡稱“兩委換屆”），在此次換屆選舉工作中，街黨工委根據區委會議精神，結合各村實際，在30個村實行了村黨支部書記和主任一人兼，即“一肩挑”，其比例達到75%；另外10個村由于以下四種原因仍然實行書記、主任分設；一是有的村是歷史上合并的村；二是有的村人口達到3000人以上；三是有的村是國家干部兼任村黨支部書記；四是有的村黨支部書記年齡在60歲以上，而主任的位置空缺的。

一、實行“一肩挑”的原因

為了進一步協調村黨支部和村委會之間的矛盾，統一兩委班子成員的思想認識，形成共同干事業的合力，現目前，農村兩委班子普遍存在互相扯皮，至不買帳的“兩張皮”現象，班子不團結，活力不夠，工作難以開展。一方面有的村委會主任不能正確處理與村黨支部和街黨工委的關系，全局觀念差，認為自己是全體村民選出來的，比黨支部更能代表村民，與支部書記是思想不統一、工作上不服從，自己說了算，想干什么就干什么，想怎么干就怎么干。另一方面，有的黨支部不能正確對待村委會，有畏難止步，無所作為的消極思想，對村委會不領導，不溝通，對工作不敢管，不愿管，不會管。也有的黨支部加強黨的領導的名義，抓住權力不放，包辦村里的一切事務。因而，兩委班子難以形成合力，更談不上抓村里的建設和發展。這是目前制約農村發展的一個重要因素。如果實行“一肩挑”，則可以解決這一矛盾，有利于農村工作的順利開展，有利于農村的建設與發展。

二、實行“一肩挑”的利與弊

根據30個村觀目前的運行情況來看，實行“一肩挑”的利是大于弊的，主要表現在：

1、有利于兩委班子的關系協調。實行“一肩挑”后，兩委關系進一步理順，工作更加協調，減少了撞車、扯皮的現象。

2、有利于班子的團結，有利于改善干群關系。實行“一肩挑”后，村級班子更加團結，班子的凝聚力和戰斗力得到加強，干群關系也會更加協調。以往有些村黨支部書記和主任及兩委成員之間經常互相扯皮，至不買帳，形不成統一意見，工作無法開展。實行“一肩挑”后，主要領導對村里的工作能夠通盤考慮，全面推進，減少了兩委矛盾和相互扯皮現象，班子其他成員也認為工作好做了。

3、有利于基層黨建工作更好地服務于農村經濟建設。實行“一肩挑”后，村黨組織的作用會更加突出，黨員干部的模范帶頭作用更加明顯，能夠做到以經濟建設為中心開展工作，減少了“兩張皮”現象。兩委班子成員的工作情緒高漲、熱情高，能密切配合，精誠團結，辦事效率顯著提高，在群眾中的威望也明顯提高。

實行“一肩挑”后，也有少數同志認為這樣會助長了主要領導的個人專斷作風，容易形成“一言堂”。如果主要領導的素質不高，考慮問題不全面、不科學，一旦出現失誤，是難以及時制止和糾正的，其后果會不堪設想。還有的同志認為實行“一肩挑”后，領導班子內協調緩沖力量減弱，副職若與主要領導有矛盾不易化解，造成工作不能有效開展；同時主要領導的壓力大，精力有限，如若副職不得力，容易顧此失彼，甚至影響工作全局。

三、提出幾點建議

1、實行“一肩挑”的村，主要領導的素質必須全面，上級黨組織在考慮人選時重點考慮其思想政治素質，管理能力，工作經驗，在班子內和群眾中的威信等等因素。

2、要加強村主要領導的學習教育。

3、要配好得力的副職。

4、要完善監督機制。