第一篇：工程項目建設(shè)管理委托協(xié)議書

工程項目建設(shè)管理委托協(xié)議書

甲方（委托方）：

乙方（管理方）：

為了保證湖北省大別山麻城黑山羊種羊場建設(shè)項目的建設(shè)順利實施，充分發(fā)揮投資效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的原則，經(jīng)項目委托方、項目建設(shè)管理方協(xié)商一致達成如下協(xié)議：

一、工程概況

1、工程名稱：湖北省大別山麻城黑山羊種羊場建設(shè)項目

2、建設(shè)單位：湖北省畜牧局大別山良種牛羊繁育場；

監(jiān)管單位：湖北省畜牧獸醫(yī)技術(shù)推廣總站；

3、工程地點：湖北省麻城市鐵門崗鄉(xiāng)四角門村湖北省畜牧局大別山良種牛羊繁育場內(nèi)

4、工程期限：自月日開工，至年月日竣工。

5、施工內(nèi)容：詳見施工設(shè)計方案附件。

6、項目實施方式：根據(jù)甲方的招標結(jié)果，由中標單位施工建設(shè)；由湖北金旸畜牧有限公司協(xié)助監(jiān)督項目施工建設(shè)；其他相關(guān)事宜由湖北省畜牧局大別山良種牛羊繁育場負責。

二、雙方責任

（一）甲方的責任：

1、甲方嚴格按照項目管理的“三?！保?專帳核算、?？顚Ｓ?、專人管理）“四制”（即法人制、招投標制、合同制、監(jiān)理制）的要求和相關(guān)程序執(zhí)行。

2、由甲方的監(jiān)管單位負責建立專帳管理，處理相關(guān)財務(wù)問題。

3、甲方負責政策處理，負責項目申報、批文、招投標施工單位和監(jiān)理單位、簽訂項目相關(guān)合同、組織驗收、決算等相關(guān)事宜。

（二）乙方的責任

1、乙方負責協(xié)助辦理項目工程造價的預(yù)算，最終的造價預(yù)算報告由甲方認可決定，相關(guān)費用由甲方承擔。

2、乙方負責加強項目建設(shè)過程中的管理，督促施工方嚴格按照合同要求，按施工進度組織施工；確保工程質(zhì)量按期完工。

3、工程期間施工方如出現(xiàn)超預(yù)算或變更工程量、施工進度等問題，乙方及時通知甲方與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。

三、附則

1、因不可抗力導(dǎo)致協(xié)議不能履行，雙方解除協(xié)議。

2、在協(xié)議執(zhí)行過程中引起爭議的，應(yīng)當協(xié)商解決。

3、工程整體竣工后，本協(xié)議即終止。

4、本合同一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

法定代表人：法定代表人： 簽訂日期：簽訂日期：

年月日年月日

第二篇：工程項目建設(shè)管理委托協(xié)議書征求意見稿

工程項目建設(shè)管理委托協(xié)議書

項目名稱：

項目委托方：

項目建設(shè)管理方：

為保證于橋水庫水污染源近期治理工程項目的順利實施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)項目委托方、項目建設(shè)管理方雙方協(xié)商同意，簽訂本協(xié)議。

一、項目概況：

項目名稱：

建設(shè)地點：

二、委托項目建設(shè)管理方范圍和內(nèi)容：

1、現(xiàn)狀垃圾清理，全面清理現(xiàn)狀坑塘溝道、村落及湖濱帶垃圾；

2、村落垃圾轉(zhuǎn)運系統(tǒng)，治理范圍包括水庫周邊7個村鎮(zhèn)、111個村、26843戶、89909人，購安垃圾轉(zhuǎn)運系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備；

3、庫邊魚池清除工程，推平七里峰以南、大巨各莊以東和庫南五百戶以北魚池圍埝推平機械費；

4、溝道治理工程，16條溝道清淤、植物措施、土地處理系統(tǒng)、攔污控制壩、溝岸邊坡護砌等措施；

5、坑塘治理工程，清淤坑塘、清淤量45063立方米；清淤后，在坑塘底部、邊坡種植紫穗槐、毛白楊。

三、委托建設(shè)管理目標：

投資控制金額：（萬元）工程質(zhì)量標準：合格

委托建設(shè)管理期限：個日歷天

四、各方的權(quán)利、義務(wù)和責任建設(shè)內(nèi)容：

（一）項目委托方權(quán)利、義務(wù)和責任

1、項目委托方有權(quán)對建設(shè)管理項目進行稽查，對違規(guī)行為予以糾

正。

2、項目委托方有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)項目的建設(shè)實施管理，并組織總項

目的竣工驗收和移交。

3、項目委托方應(yīng)根據(jù)投資計劃及資金下達情況，按工程進度及時

向項目建設(shè)管理方核撥建設(shè)資金和建設(shè)管理項目管理費，因人為原因延遲撥付，項目委托方承擔違約責任。

4、項目委托方應(yīng)在約定的時間內(nèi)就項目建設(shè)管理方書面提交并要

求做出決定的一切事宜給予書面答復(fù)。

5、項目委托方應(yīng)授權(quán)一名聯(lián)系人負責本項目的聯(lián)絡(luò)工作。

6、項目委托方應(yīng)全面實際地履行本協(xié)議約定的各項義務(wù)，任何未

按協(xié)議的約定履行或未適當履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔相應(yīng)的違約責任。

7、項目委托方參加各建管單位組織的單位工程及隱蔽工程驗收工

作。

8、因不可抗力導(dǎo)致協(xié)議不能全部或部分履行，項目委托方同其他

各方協(xié)商解決。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或非合同三方責任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。

（二）項目建設(shè)管理方權(quán)利、義務(wù)和責任

1、項目建設(shè)管理方根據(jù)項目委托方的授權(quán)、有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)

定及基本建設(shè)程序享有以下項目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)：

（1）根據(jù)初步設(shè)計的批復(fù)（委托建設(shè)管理范圍內(nèi)的）內(nèi)容，依據(jù)

相關(guān)法規(guī)及基本建設(shè)程序規(guī)定進行項目招投標等前期工作，行使項目建設(shè)管理權(quán)力。

（2）項目建設(shè)管理方必須按總體施工進度要求進行施工，有權(quán)按

項目進度，向項目委托方提出投資計劃撥付申請。

（3）全面進行所承擔項目的協(xié)調(diào)工作。

2、項目建設(shè)管理方有權(quán)拒絕項目委托方提出的本合同協(xié)議之外的要求。

3、項目建設(shè)管理方在履行本協(xié)議期間，應(yīng)遵守國家有關(guān)法律、法

規(guī)，維護項目委托方和運行管理單位的合法權(quán)益。

4、項目建設(shè)管理方須組建能夠滿足本項目建設(shè)管理服務(wù)需要的項目管理機構(gòu)并向項目委托方備案（有資質(zhì)的法人單位），按照建設(shè)

管理工作范圍和內(nèi)容完成建設(shè)管理工作。

5、項目建設(shè)管理方須建立協(xié)調(diào)組織機構(gòu)及協(xié)調(diào)工作程序，負責

建設(shè)管理項目建設(shè)期間的征地、拆遷、補償及各方協(xié)調(diào)工作。

6、項目建設(shè)管理方應(yīng)按批準的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標準實

施組織管理，嚴格控制項目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。項

目建設(shè)管理方不得在實施過程中利用洽商或者補簽其他協(xié)議等方式隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、建設(shè)內(nèi)容和投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因確需進行設(shè)計變更的，項目建設(shè)管理方需進行核準，并由設(shè)計方出具設(shè)計變更報告。

7、項目建設(shè)管理方應(yīng)在項目建成后，組織竣工驗收并做好工程使

用各項準備工作。

8、項目建設(shè)管理方應(yīng)對項目進行保修期內(nèi)的后續(xù)工作。

9、項目建設(shè)管理方應(yīng)建立完整的項目建設(shè)檔案，在建設(shè)管理項目

完成后將工程檔案、財務(wù)檔案及相關(guān)資料向項目法人進行移交。

10、項目建設(shè)管理方應(yīng)全面實際地履行本協(xié)議的各項義務(wù)，任何

未按協(xié)議的約定履行或未適當履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔相應(yīng)的違約責任。

11、因不可抗力導(dǎo)致協(xié)議不能全部或部分履行，項目建設(shè)管理方

同其他各方協(xié)商解決。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或非協(xié)議方責任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。

五、雙方約定條款

1、建設(shè)管理組織項目建設(shè)管理協(xié)議簽訂內(nèi)，項目建設(shè)管理方

在 日內(nèi)組建完成管理組織，并報委托方備案

2、建設(shè)管理費匹配

建設(shè)管理費用金額（大寫）：元

監(jiān)理費元

預(yù)備費：元

3、財務(wù)管理

項目建設(shè)管理方應(yīng)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)基本建設(shè)財務(wù)管理制度。建

立專用帳戶，做到?？顚Ｓ?，并接受項目委托方監(jiān)督。

六、協(xié)議生效、變更與終止

1、本協(xié)議自簽訂之日起生效。

2、由于項目委托方的原因致使建設(shè)管理工作發(fā)生延誤、暫停或終

止，項目建設(shè)管理方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知項目委托方，項目委托方應(yīng)采取相應(yīng)的措施。由于項目委托方未采取相應(yīng)措施，項目建設(shè)管理方可暫停執(zhí)行全部或部分建設(shè)管理業(yè)務(wù)，直至提出解除協(xié)議。項目委托方承擔違約責任。

3、當項目建設(shè)管理方未履行全部或部分建設(shè)管理義務(wù)，而又無

正當理由，項目委托方可發(fā)出警告直至解除合同，項目建設(shè)管理方承擔違約責任。

4、當事人一方要求變更或解除協(xié)議時，應(yīng)當在30日內(nèi)以書面形

式通知對方。因解除協(xié)議使其他各方遭受損失的，除依法可以免除責任的情況外，應(yīng)由責任方負責賠償。

5、于橋水庫周邊水污染源近期治理工程（一期）整體竣工驗收及

工程保修期結(jié)束后，本協(xié)議即終止。

七、爭議的解決

在協(xié)議執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，應(yīng)按協(xié)議約定提交仲裁機構(gòu)仲裁或向人民法院起訴。

八、本協(xié)議一式份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)份。

項目委托方：（簽章）項目建設(shè)方：（簽章）

法定代表人：（簽章）法定代表人：（簽章）地址：地址：

郵編：郵編：電話：電話：

本協(xié)議簽于年月日

第三篇：工程項目建設(shè)管理委托協(xié)議書1

工程項目建設(shè)管理委托協(xié)議書

項目名稱：世界銀行貸款新疆坎兒井保護及節(jié)水灌溉工程項目阿拉溝水庫樞紐工程

項目委托方： 托克遜縣世界銀行貸款項目執(zhí)行辦公室項目建設(shè)管理方： 吐魯番地區(qū)阿拉溝水庫建設(shè)管理局

為保證阿拉溝水庫工程項目的建設(shè)的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)項目委托方、項目建設(shè)管理方雙方協(xié)商同意，簽訂本協(xié)議。

一、項目概況：

項目名稱：新疆吐魯番地區(qū)托克遜阿拉溝水庫樞紐工程

項目概算總投資：50012.64（萬元）

建設(shè)地點：托克遜縣阿樂惠鎮(zhèn)阿拉溝河

建設(shè)內(nèi)容：完成水庫大壩、溢洪道、導(dǎo)流洞、灌溉放水洞及其它附屬工程的工程建設(shè)。

二、委托項目建設(shè)管理方范圍和內(nèi)容：

委托建設(shè)管理方按照協(xié)議委托權(quán)限，依據(jù)業(yè)主簽訂的設(shè)計、監(jiān)理、施工承包等合同，全面組織工程實施。負責項目管理的總體策劃與控制，包括編制施工組織總設(shè)計，施工總平面布臵的設(shè)計與控制。全面導(dǎo)入質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量、進度、投資、安全“四大控制”的目標。

三、委托建設(shè)管理目標：

投資控制金額：50012.64（萬元）

工程質(zhì)量標準：合格

委托建設(shè)管理期限：工程開工到保質(zhì)期結(jié)束

四、各方的權(quán)利、義務(wù)和責任

（一）項目委托方權(quán)利、義務(wù)和責任

1、根據(jù)初步設(shè)計的批復(fù)內(nèi)容，依據(jù)相關(guān)法規(guī)及基本建設(shè)程序規(guī)定，進行工程有關(guān)項目的招投標及合同簽訂等工作。

2、項目委托方有權(quán)對建設(shè)管理項目進行稽查，對違規(guī)行為予以糾正；有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)項目的建設(shè)實施管理，并組織總項目的竣工驗收和移交。

3、項目委托方負責政策處理；負責獲取項目批文。

4、項目委托方須建立協(xié)調(diào)組織機構(gòu)及協(xié)調(diào)工作制度，負責工程建設(shè)期間的征地、拆遷及補償?shù)膮f(xié)調(diào)工作；包括：負責協(xié)調(diào)水庫淹沒區(qū)、工程施工區(qū)及水庫保護區(qū)清理工作；負責協(xié)調(diào)工程供電工作；負責協(xié)調(diào)庫區(qū)道路改線工作；負責協(xié)調(diào)魚爾溝火車站水源地遷建工作；負責獲取水庫工程土地永久使用權(quán)及臨時用地手續(xù)。

5、項目委托方負責項目審計和資金籌措，應(yīng)根據(jù)投資計劃及資金下達情況，按工程進度及時向項目建設(shè)管理方核撥建設(shè)資金和項目建設(shè)管理費，因延遲撥付資金，導(dǎo)致工程無法順利進行，項目委托方承擔全部責任。

6、項目委托方應(yīng)在約定的時間內(nèi)就項目建設(shè)管理方書面提交并要求做出決定的一切事宜給予書面答復(fù)。

7、項目委托方應(yīng)授權(quán)一名聯(lián)系人負責本項目的聯(lián)絡(luò)工作。

8、項目委托方應(yīng)全面實際地履行本協(xié)議約定的各項義務(wù)，任何未按協(xié)議的約定履行或未適當履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔相應(yīng)的違約責任。

9、項目委托方參加項目建設(shè)管理方組織的單位工程及重要設(shè)備驗收工作。

10、因不可抗力導(dǎo)致協(xié)議不能全部或部分履行，項目委托方同其他各方協(xié)商解決。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或非合同三方責任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風、雨、雪、洪、震

等自然災(zāi)害。

（二）項目建設(shè)管理方權(quán)利、義務(wù)和責任

1、項目建設(shè)管理方根據(jù)項目委托方的授權(quán)、有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及基本建設(shè)程序享有以下項目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)：

（1）根據(jù)初步設(shè)計的批復(fù)（委托建設(shè)管理范圍內(nèi)的）內(nèi)容，依據(jù)相關(guān)法規(guī)及基本建設(shè)程序規(guī)定行使項目建設(shè)管理權(quán)力，全面組織水庫項目的工程建設(shè)施工。

（2）項目建設(shè)管理方必須按總體施工進度要求進行施工，有權(quán)根據(jù)項目進度情況，向項目委托方提出投資計劃撥付申請。

（3）全面進行所承擔項目的現(xiàn)場管理工作。

2、項目建設(shè)管理方有權(quán)拒絕項目委托方提出的本合同協(xié)議之外的要求。

3、項目建設(shè)管理方在履行本協(xié)議期間，應(yīng)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，維護項目委托方的合法權(quán)益。

4、項目建設(shè)管理方須組建能夠滿足本項目建設(shè)管理服務(wù)需要的項目管理機構(gòu)并向項目委托方備案（有資質(zhì)的法人單位），按照建設(shè)管理工作范圍和內(nèi)容完成建設(shè)管理工作。

5、項目建設(shè)管理方須應(yīng)全力配合委托方協(xié)調(diào)工作，負責項目建設(shè)期間委托方各項協(xié)調(diào)工作完成后的現(xiàn)場實施。

6、項目建設(shè)管理方應(yīng)按批準的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標準實施組織管理，嚴格控制項目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。項目建設(shè)管理方不得在實施過程中利用洽商或者補簽其他協(xié)議等方式隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、建設(shè)內(nèi)容和投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因確需進行設(shè)計變更的，項目建設(shè)管理方需進行核準，并由設(shè)計方出具設(shè)計變更報告。

7、項目建設(shè)管理方應(yīng)在項目建成后，配合委托方組織竣工驗收和工程使用各項準備工作。

8、項目建設(shè)管理方應(yīng)對項目進行保修期內(nèi)的后續(xù)工作。

9、項目建設(shè)管理方應(yīng)建立完整的項目建設(shè)檔案，在建設(shè)管理項目

完成后將工程檔案、財務(wù)檔案及相關(guān)資料向委托方進行移交。

10、項目建設(shè)管理方應(yīng)全面實際地履行本協(xié)議的各項義務(wù)，任何未按協(xié)議的約定履行或未適當履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔相應(yīng)的違約責任。

11、因不可抗力導(dǎo)致協(xié)議不能全部或部分履行，項目建設(shè)管理方同其他各方協(xié)商解決。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或非協(xié)議方責任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。

五、雙方約定條款

1、項目委托建設(shè)管理協(xié)議簽訂即日，項目建設(shè)管理方開始對水庫建設(shè)行使約定的權(quán)利。

2、建設(shè)管理費

建設(shè)管理費原則上不能突破初步設(shè)計概算。

3、財務(wù)管理

項目建設(shè)管理方應(yīng)嚴格執(zhí)行國家及世界銀行貸款項目的有關(guān)基本建設(shè)財務(wù)管理制度。建立專用帳戶，做到?？顚Ｓ?，并接受項目委托方監(jiān)督。

4、請款報賬

項目建設(shè)管理方應(yīng)按照世界銀行貸款項目的請款報賬要求及時向項目委托方進行請款報賬。

六、協(xié)議生效、變更與終止

1、本協(xié)議自簽訂之日起生效。

2、由于項目委托方的原因致使建設(shè)管理工作發(fā)生延誤、暫?；蚪K止，項目建設(shè)管理方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知項目委托方，項目委托方應(yīng)采取相應(yīng)的措施。由于項目委托方未采取相應(yīng)措施，項目建設(shè)管理方可暫停執(zhí)行全部或部分建設(shè)管理業(yè)務(wù)，直至提出解除協(xié)議。項目委托方承擔違約責任。

3、當項目建設(shè)管理方未履行全部或部分建設(shè)管理義務(wù)，而又無正當理由，項目委托方可發(fā)出警告直至解除合同，項目建設(shè)管理方承

擔違約責任。

5、水庫工程整體竣工驗收及工程保修期結(jié)束后，本協(xié)議即終止。

七、爭議的解決

在協(xié)議執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)解決。

八、本協(xié)議一式8份，具有同等法律效力，雙方各執(zhí)4份。

項目委托方：

法定代表人：

地址：

郵編：

電話：

項目建設(shè)方：（簽章）法定代表人：（簽章）地址：郵編：電話：本協(xié)議簽于 2011年 3月 9 日（簽章）（簽章）

第四篇：工程項目委托協(xié)議書

協(xié) 議 書

甲方：

乙方： 有限公司

經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就乙方作為甲方在酒店藝術(shù)品配飾方面的工程項目的委托代理人，特制定以下協(xié)議：

一． 代理方式：

（一）乙方已跟進項目無望后轉(zhuǎn)甲方并成交的，甲方支付乙方信息費按合同額5%

（二）乙方負責設(shè)計并促使成交，甲方給予設(shè)計優(yōu)惠報價

（三）乙方負責項目的洽談、成交、貨款回收等全部工作，甲方給予施工優(yōu)惠

報價

二． 雙方責任：

(一.)甲方責任：

1.甲方并從設(shè)計、方案、技術(shù)上給予人力全面配合。如乙方展開較大規(guī)模的推廣活動時，甲方應(yīng)從人力、物力予以支持。

2.甲方必須以最快的速度為乙方提供樣品，甲方收取乙方樣品費（如乙方成功簽單，則甲方樣品費可最高抵扣合同總額5‰;下單后則甲方提供樣品費用最高合同總額1%。）

3.甲方必須以最優(yōu)惠的價格支持乙方拓展市場，增加競爭力。如有特殊情況，甚至以成本價參與競爭。

4.為配合乙方資金使用，乙方需在每次下單前支付下單總額20%以上的定

金，發(fā)貨前付至80%，余額2個月內(nèi)再付清。

5.獎勵標準：

（1.）達到600萬獎勵5萬（若600萬以內(nèi)不作獎勵）

（2．）1000萬以上獎勵10萬

說明：額度是按收到80%的款的下單。

（二．）乙方責任：

1．乙方需盡責推廣甲方公司，有項目要報價的務(wù)必提交公司采購部報價，積極努力完成相關(guān)工作。

2．如乙方碰到甲方老客戶，乙方尊重甲方選擇，如乙方有一定特殊關(guān)系，甲，乙雙方協(xié)商解決.3.乙方需盡力維護甲方產(chǎn)品形象

4.乙方先付 10萬給甲方作為協(xié)議當年保證金,以保證甲方基本權(quán)益.5.乙方需積極收集各方信息,謹防市場假冒者.如有,積極向甲方舉報,反饋,以便甲方處理.6.乙方需積極擴大甲方影響力,增加品牌競爭力,逐步增大市場占有率.7.若乙方違反甲方所列條例要求，甲方有權(quán)取消委托代理人資格。

8.乙方報備甲方的項目應(yīng)該用甲方的名義簽署，若采取其他方式簽署的一次扣除保證金10萬元，并保留追訴的權(quán)利。

9.乙方不得與甲方的在職人員、離職未滿二年的人員、供貨商、經(jīng)銷商、合作商進行合作，否則一次扣除保證金10萬元，并保留追訴的權(quán)利。

三．協(xié)議簽訂，再續(xù)，終止

1．本合同生效日期,有效期為年月日

至年月日截止，有效期為壹年.2．協(xié)議終止條款：甲、乙雙方因?qū)Ψ竭`約、分立、合并、解散、轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營不善等情況出現(xiàn),均有權(quán)提出終止協(xié)議.協(xié)議期滿前二個月，如雙方有意繼續(xù)合作，在同等條件下，乙方有優(yōu)先續(xù)約權(quán).乙方向甲方提出申請，由甲方批準；如無意繼續(xù)合作，乙方也必須提前二個月提出申請，結(jié)清余款后，終止協(xié)議.四.未盡事宜,甲、乙雙方協(xié)商解決,形成補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力.五.本協(xié)議自甲,乙雙方簽字后生效.六.本協(xié)議一式貳份,甲、乙雙方各執(zhí)一份.甲方:乙方:

法定代表人:法定代表人:

年月日年月

日

第五篇：工程項目委托管理（模版）

工程項目委托管理

2008-06-05 23:21

工程項目委托管理是指項目管理機構(gòu)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或階段性的管理和服務(wù)(全過程業(yè)主委托管理服務(wù)在國外稱之為項目管理承包,也亦即PMC或PM).具體管理范圍、權(quán)限、取費和責任等,由業(yè)主與項目管理機構(gòu)在合同中約定.項目管理咨詢機構(gòu)應(yīng)當按照合同約定承擔相應(yīng)的管理責任.其服務(wù)范圍主要包括:在項目決策階段項目管理咨詢機構(gòu)按照合同約定在建設(shè)工程項目決策階段幫助業(yè)主編制可行性研究報告,進行可行性分析和項目策劃;在前期階段代理業(yè)主辦理規(guī)劃及市政手續(xù);在工程項目實施階段為業(yè)主提供招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、竣工驗收和維修等服務(wù),代表業(yè)主對建設(shè)工程項目進行安全、質(zhì)量、進度、造價、合同、信息等管理和控制.目前，發(fā)達國家工程總承包的主要方式有：

（1）設(shè)計-建造總承包，承包商負責工程項目的設(shè)計和建造，對工程質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責；

（2）設(shè)計-采購-施工總承包，總承包商按照合同約定，完成工程設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工、試運行等服務(wù)工作，實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，并對工程質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，承包商在試運行階段還需承擔技術(shù)服務(wù)；

（3）交鑰匙總承包，與EPC方式基本一樣，但對試運行需承擔全部責任。工程項目委托管理指工程項目管理企業(yè)受業(yè)主委托，按合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。項目管理企業(yè)不直接參與工程的建設(shè)，但協(xié)助業(yè)主進行工程管理，如在項目決策階段，為業(yè)主進行項目策劃、編制項目建議書和可行性研究報告；在工程實施階段為業(yè)主提供招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行等服務(wù)。

代建制與以上兩者的突出區(qū)別在于：代建單位具有項目建設(shè)階段的法人地位，擁有法人權(quán)利(包括在業(yè)主監(jiān)督下對建設(shè)資金的支配權(quán))，同時承擔相應(yīng)的責任(包括投資保值責任)。而不論總承包商，還是項目管理企業(yè)都不具備項目法人地位，從而無法行使全部權(quán)利并承擔相應(yīng)責任。因而，項目使用單位無法從項目建設(shè)中超脫出來。