第一篇：從前店后廠看服裝批發的O2O變革

從前店后廠看服裝批發的O2O變革

眾所周知，隨著電子商務的發展，徹底席卷了傳統服裝產業。前店后廠順應電子商務的發展打造了中國最大O2O零中間商批發平臺。前店后廠簽約廠家超過兩萬余家，簽約店鋪達12余家，直接溝通了廠家和店鋪，省去了中間批發的價格，將兩者利益最大化。

目前，前店后廠已有女裝、男裝、童裝、箱包、內衣、鞋帽、體驗館等頻道，共計上萬個品牌。據了解，前店后廠加大了對于電子商務的投入，有專門的研發中心和交易中心。此外，根據不同節慶活動會展開相應的讓利促銷活動，讓平臺的服裝店鋪能享受到更大的優惠。

電子商務的發展促成了O2O的發展，前店后廠作為中國最大的O2O零中間商批發平臺是有優勢的。

傳統的流通環節中，商品從制造廠家到零售商手里至少需要通過二次以上流通，即在廠家、批發商、零售店三者之間流通，如果還有一級批發商以外的二級批發商，就會有更多利潤分享者，越多的流通環節意味著利益鏈條越長，價格被層層加碼，所以，零售商的進貨途徑決定了價格高低。

環節多也直接影響產品從出廠到被銷售的周期，企業在產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售這六個環節掌控力減弱，不合理庫存和過長周期顯然增加了企業經營成本，最終影響了企業的競爭力（見“郎咸平教授的6+1理論”）。

在深入研究傳統商業特點以及各類電子商務網站的運營模式后，以“前店后廠”命名的電子商務網站（2298.com）被確立成廠家和零售商交易對接的專門平臺?！扒暗旰髲S” 率先選擇產品出色，品牌暫時并不出眾的廠家成為上游供貨方，電子商務渠道將填補企業傳統渠道的弱勢區域。當然為了確保價格沒有水分，網站謝絕批發商加入。

“前店后廠”下游目標鎖定有持續交易力的零售店鋪，網站價格信息僅限簽約商戶瀏覽。利用電子商務全天候、跨地域、低成本、高便利的特點，將供求信息迅速、持續地傳播到任何地區。這對營銷能力相對弱的中小企業是一大福音，同時也增加了企業獲取生產經營要素的機會和選擇余地。

電子商務是大勢所趨，O2O是未來光明的道路。

第二篇：網絡批發慘烈競爭 前店后廠再添新力量

網絡批發慘烈競爭

前店后廠再添新力量

如今，網絡服裝批發早已不是從前的三五家，而是成百成千家，如北京“動批”，杭州四季青，前店后廠，深圳的專業尾貨網絡批發，渝派服飾網絡批發，幾乎所有的省都上了自己的服裝網絡批發平臺，許多服裝工廠直接建立的自己的服裝網絡批發平臺??

走向網絡的服裝批發中間商，有不少“人”倒下了，迎來大家喜愛的是直銷采購模式的網絡，有的中間商只能痛苦地轉行；有的雖未完全轉行，但也是在那半死不活地撐著，當然也有做服裝網批一下“發?！钡模皇歉鷮Τ绷髭厔?，前景也呈現完全不一樣的局面，面對如此慘烈的服裝網絡批發的競爭，2010年觸網的服裝網絡批發先行者前店后廠也倍感壓力——不前進就會被淘汰。在巨大的生存危機下，聰明的前店后廠想出了自己最絕的一招應對辦法。

趁著2010年電商還不是很成熟的時機，前店后廠采用傳統的流通環節中，商品從制造廠家到零售商手里至少需要通過二次以上流通，即在廠家、批發商、零售店三者之間流通，如果還有一級批發商以外的二級批發商，就會有更多利潤分享者，越多的流通環節意味著利益鏈條越長，價格被層層加碼，所以，零售商的進貨途徑決定了價格高低，而加入前店后廠的全是直營廠家，并沒有中間商的加價，這樣也是直接讓利給消費者，前店后廠已做成中國規模最大、最專業的網絡批發市場，成為服裝網絡批發產業的名副其實的“老大”。實體直銷與網絡直批強強聯合，雙方又有著共同業務的強者的結合，消費者的幸福日子就此開始，將會是一種什么狀況與前景？

網絡批發與實體批發的雙重輝煌融合在一起，必定創造中國服裝批發產業的新輝煌！讓我們拭目以待。

第三篇：從我國服裝行業發展現狀看前店后廠未來之路（本站推薦）

從我國服裝行業發展現狀看前店后廠未來之路

目前，我國擁有超過十三億人口的龐大消費人群，隨著居民收入水平的提升，我國已成為全球最重要的服裝消費市場之一。

①我國服裝行業的發展歷程

a、oem階段：20世紀80年代起的全球紡織服務產業第三次轉移中，中國成為了全球紡織服務產業的制造中心，oem成為中國紡織服裝企業主要的經營模式。

b、odm階段：20世紀90年代中國紡織服裝企業的加工制造技術日臻成熟，經營模式由oem向更高層次的接單加工模式odm轉變。

c、品牌經營階段：2000年以后，國內消費者對服裝產品的質量和品位的要求不斷提高，我國服裝行業開始進入個性化、多元化和時尚化的消費時代，市場競爭逐漸從價格、數量轉向品牌，品牌服裝的發展進入快速成長期。眾多品牌服裝企業在一線城市、省會和重點城市開設了專賣店、商場店，占據了穩定市場。

2000年以后，我國服裝行業以品牌運營、研發設計、渠道建設為重點的商業模式的興起，為自主品牌服裝企業的發展奠定了堅實的基礎。

②我國服裝行業增長迅速

服裝是生活必需消費品，隨著城市化的發展和人均可支配收入的提高，我國服裝行業銷售額相應快速增長。國家統計局數據顯示，2004年至2012年，我國限額以上服裝零售總額從1,020億元增加至7,022億元，增長率均值為26.58%，比同期gdp增長率均值高約16個百分點。

③我國服裝行業的供給情況

2012年，我國服裝總產量達267億件。我國服裝供給充足，但產品檔次和附加值普遍較低，特別是在高檔女裝領域，有自主設計能力和品牌運作能力的服裝企業更少。

浙江前店后廠（2298.com），把握中國服裝發展趨勢，成功打通了廠家到零售商O2O模式。前店后廠用信息科技貫穿生產廠家和零售商，“剪”掉傳統流通渠道中間環節，縮短從制造到銷售終端的距離，創造商品流通的新生態。

第四篇：前店后廠預測未來服裝實體店的5個可能的發展趨勢

前店后廠預測未來服裝實體店的5個可能的發展趨勢

說說實體店零售的事情，朋友的問題總是會提到，怎么開店？首先要問一下自己定位是否清楚。從思考入行動機、市場調研、店鋪選址，籌資、店鋪設計與裝修、精選貨源、員工招聘、商品定價、循環補貨，陳列搭配、店員培訓，店鋪管理，商品管理，促銷管理，營運推廣等流程。

前店后廠小編未來服裝實體店的趨勢大致如下：

第一：體驗優先 保持逛服裝店的習慣，其中兩家店的情況是這樣的，一家為外貿店，問能否試穿，回答很直接：不能，我們沒有試衣間；另外一家為皮具店，問能否便宜5元，回答：我們不講價的，便宜給你我就虧死了。這種情況在全中國的很多地方都重復上演。客人去哪里了，客人被趕走了，去網購了。服務在哪里，沒有。體驗在哪里，沒有。與其說大環境原因，不如從以上細節認真做起吧，做得客人跳，做得客人驚叫。所以說，抱怨在哪里，機會就在哪里。

第二： 以后開服裝店一定要處于商圈中心嗎？回答是否定的。QQ，微信，微博等多種溝通交流工具的出現，論壇，博客等平臺的越來越成熟，在城郊開一家餐飲店生意火爆肯定是會出現的，在小區住家開家服裝店一樣也會好生意的。為什么，因為平臺或應用會完全顛覆很多行業，在將來信息爆炸和交通方便的有利情況下，依靠品質和良好的口碑效應會給你帶來大量的客源，無論你藏在哪里，總會有人找到你。

第三： 未來的店鋪屬于風格細分 問身邊的朋友在網絡上能否在一個小時內找到自己非常喜歡的300個款?；卮鹞蚁胧欠穸ǖ摹Ｄ敲炊嗟目钍?，那么多的店鋪，那么多的信息或內容，如何能將自己的需求在同一時間滿足。實體店當然也不能完全解決，但是畢竟你店鋪風格統一，你能把東西直接展現給客人看，客人選擇時間成本低，那就直接轉化為客人。

第四：未來的店鋪屬于O2O O2O概念過大，夾中間干得好就是“V”，干得不好久是“二”。其實不需要多大想法或動作，就是需要順應潮流，做一個具有互聯網思維的實體店主。一定要運用好網絡平臺或工具去服務你的客人，把握實體的許多優勢去提升你的業績。這是時代給予的機會。

第五：未來的店鋪屬于M型店鋪 也就是說量大為王的店鋪。服務，精準定位，風格細分，特殊貨源等都能增加你產品或店鋪的價值，價值在哪里，現在價格，也就是說，傳統的那一套東西又回歸了，以前是有就賺，現在是好才賺。而且未來你有很多機會和方法去增加你的客人數量。如果你有想法，你已經超過了大部分的其他人，同樣作為消費者的你們，理論

上講，在網絡社會的今天，現在大部分的他們都有可能變成了你的客人。

以上是前店后廠小編為大家總結的未來實體店的5個可能發展的趨勢，要想能立住陣地，首要的還是要以品質取勝，款式也要順應潮流，都是互相制約的因素，所以前店后廠批發平臺看中未來趨勢的發展，結合品質與價格的優勢，給廣大服裝商帶來更大的利益，同時把最大的利益讓利給消費者，也是在服飾批發電商站住腳的原因，感興趣可以聯系小編.