第一篇：10月份匯報材料

N-10標段10月份匯報材料

根據管理處120大干要求和10月份目標計劃，我標段積極采取措施，安排布置落實，在指揮部的正確領導下,在監理部、監理組各級監理人員的精心指導和熱情幫助下,在設計部門強有力的配合下,在協調辦工作人員的辛勤勞動和及時、周道、熱情服務下，通過全體干部職工的共同努力和頑強拼搏，歷盡千辛萬苦，戰白天，搶黑夜，加班加點，克服重重困難,歷時1個月, 在工程進度，工程質量，安全和文明施工方面都取得了一定的成績，現就我標段10月份在工程進度，工程質量，安全和文明施工方面的工作作以匯報。

一、工程進度：

截至目前為止，完成以下工程數量：

1、橋梁：

樁基：灌注275根（累計灌注445根）

承臺：澆筑1個（累計澆筑1個）

系梁：澆筑26個（累計澆筑28個）

墩柱：澆筑28個（累計澆筑32個）

蓋梁：澆筑8個（累計澆筑8個）

臺帽：澆筑4個（累計澆筑4個）

預制梁：澆筑15片（累計澆筑43個）

梁板架梁：8片（累計架設8片）

2、路基工程:

路基土石方開挖8萬方，（累計完成30萬方）

路基土石方回填0，（累計完成7100方）

下擋片石砼完成1200方（累計完成1200方）。

二、工程質量：

樁基：每根樁基開挖前精確放線，然后放出護樁，灌注砼前恢復中心位置，由測量班復核，經復核，中心偏位均控制在5cm以內，滿足規范要求；砼原材料均是經過檢驗合格的，砼攪拌嚴格控制配合比和塌落度，集中拌合，罐車運輸；砼嚴格按照水下砼施工工藝澆筑，孔內無水灌注時從下至上均勻振搗。鋼筋籠從加工到安裝均按照規范和設計要求進行施工，確保了樁基施工質量。

系梁和承臺：

采取挖掘機開挖基坑，人工清理到位，鋼模板均是從廠家定做的整體模板，接縫嚴密不漏漿，鋼筋加工和制作按照設計圖紙下料加工，加工制作按照規范要求進行，模板表面打磨除銹干凈后擦油，立模加固支撐牢固，罐車運輸砼，人工振搗密實，砼澆筑完成后及時養生，軸線偏位和頂面標高均控制在規范允許誤差范圍以內，滿足設計和規范要求。外觀光亮，無蜂窩麻面和氣泡。

墩臺身及蓋梁：

中心位置正確，軸線偏位和平面幾何尺寸符合要求，全部采用大塊定型鋼模板，鋼筋加工規范，模板安裝牢固，砼振搗密實，養護及時，外觀無缺陷，內實外美。砼抗壓強度合格。

梁板預制和安裝：

梁板采用定型大塊整體鋼模，梁板鋼筋加工安裝和預埋件位置

正確，梁板立模尺寸準確，砼集中拌合，嚴格控制砼配合比合塌落度，采用罐車運輸，龍門吊起吊漏斗澆筑梁體砼，分層振搗，專人負責旁站監督，梁頂拉毛仔細認真，養護及時，梁體幾何尺寸準確，外觀顏色一致，無蜂窩麻面，內實外美。

梁板安裝采用雙導梁式架橋機，支撐墊石標高準確，位置正確，梁板安裝后與橡膠支座密貼無縫隙，梁板架設安裝位置正確，中線偏位和頂面高程符合設計圖紙要求。

路基邊坡開挖和下擋墻：

路基邊坡開挖前精確放樣邊坡開挖線和平臺位置，從上至下人工配合機械開挖刷坡，坡度尺隨時控制邊坡坡度，防止超欠挖。平臺標高和寬度均按照圖紙設計施工，邊坡坡面和線型順適。復合要求。

下擋基礎按設計要求嵌入基巖深度均達到80cm以上，基底承載力均達到設計要求后下基，采用大塊鋼模按照設計位置立模，砼配合比和塌落度按試驗室批復的結果進行砼攪拌。拌合站集中拌合，罐車運輸，泵車灌注，片石砼片石摻量嚴格控制在25%以內，振搗密實，墻背坡面雜草和虛土清理干凈徹底，采用片石砼回填密實，預留泄水孔位置正確，養生及時，外觀無缺陷，結構尺寸和標高符合設計要求。

砼試件本月共取 415組，合格415 組，合格率100 %。

三、安全：

在施工安全上，項目部專職安全員每天工地進行巡查，仔細檢查安全隱患，各施工隊配備了安全檢查人員，對施工現場的各種安全隱患進行詳細徹底的檢查，對存在安全隱患的進行嚴格處罰和限期整

改，高空作業人員必須系安全繩和安全帽，井下挖孔人員必須戴安全帽，靠近挖孔樁的邊坡的危石及時進行清理排除，沿便道危險路段設立安全警示標志牌，對電力線路進行檢修架離地面一定高度，鍘刀配備保險箱，對腳手架地基進行處理和支撐加固，對挖孔樁提升設備進行檢修加固或更換，有效的避免了安全事故的發生。

四、文明施工：

按照管理處和總監辦下發的文明施工要求對施工現場和項目部駐地進行了文明施工規劃和布置，梁場采用石棉瓦進行封閉，各施工地點張掛彩旗和標語，施工標志牌，公告牌，指路牌，工程簡介牌等在適當位置安設；拌合站，梁場，鋼筋加工場都進行了場地硬化，施工便道安排專人定期進行維護和修繕，每天定期灑水防止揚塵，增加錯車道，派專人指揮交通，保證行車道路的暢通；項目部駐地彩旗標語齊全，各部室規章制度齊全，各種圖表上墻，各種責任制健全，室外和室內環境衛生干凈整潔，廁所由專人負責定期消毒清理，每天打掃，做到了干凈衛生。

五、體會和打算：

本標段十月份完成的工程任務和管理處下達的目標任務還有很大的差距，主要原因是施工人員和隊伍不足，技術工人相對較少，機械設備有時發生故障影響施工；原材料供應有時供應不及時影響施工；地勢起伏太大，地形復雜，場地狹窄，許多地點機械設備無法到達，必須進行土石方開挖和修建臨時便道對施工產生一定影響。預制梁場地狹小，沒有存梁區，嚴重制約了制梁的施工。有些樁基位置位于特

殊的地點，短期內還不具備施工條件，影響了樁基的全面開挖。

針對目前的進度情況，我標段準備采取如下措施以有效的加快施工進度，為明年的施工創造條件：

充分利用冬季進行施工，尤其是系梁和承臺，力爭在年內完成過半；2號橋29~34號墩柱和蓋梁年內采取冬季施工錯施必須全部完工，為明年30米箱梁架設和預制開路；路基挖方年內力爭全部完成；樁基灌注除少量特殊無法施工的以外，其他力爭在12月中旬以前全部灌注完畢；老20米梁場年內將滑坡治理和路基換填施工完畢，爭取將換填后的路基進行表面硬化，將此處作為一個20米梁場，以緩解20米箱梁預制的壓力。明年我標段將上足機械設備和施工隊伍以及人員，凡是具備施工條件的地點全部展開施工，我標段有信心，更有決心按照管理處和總監辦下達的工期要求按期完成施工任務，為陜西人民增光添彩。

中鐵十六局子靖高速公路項目部

2004．10．29

N-10合同段10月份施工情況

匯

報

材

料

中鐵十六局集團第五工程有限公司子靖高速公路N-10合同段

項目經理部

2004．10．29

第二篇：施工項目月份匯報材料

四月份匯報材料

國道206線2A合同段由山東省公路工程總公司煙臺公司承建，起點為K9+727，終點K19+000，全長為9.273Km。主要工程量有路基填方98萬立方米，大橋1座，中橋5座，小橋及通道13個，小型結構物21個，工程總值7600萬元。現將四月份工程完成情況匯報如下：

一、形象進度

基礎、系梁、承臺已基本完成；墩柱計劃完成152根，實際完成124根；臺身計劃完成36個，實際完成25個；蓋梁計劃完成14個，實際完成5個。

1、比計劃超前的構造物有：

K15+037大橋系梁全部完成；立柱完成50根（共54根），完成蓋梁2個；K11+114中橋墩柱全部完成（共18根），蓋梁完成1個，4號橋臺全部完成；K14+239.5通道完成一半臺身，K17+328中橋完成墩柱24根，完成蓋梁1個。K9+989、K11+712兩箱涵全部完成。

2、沒有按計劃完成的有：

(1)、K11+430通道計劃墩柱澆筑3個，實際只將承臺、墩柱鋼筋綁

扎完；

（2）、K11+948中橋墩柱實際完成9根，占計劃的50%；承臺、系梁

已完成。

（3）、K11+607.5通道計劃墩柱、蓋梁全部完成，實際人員剛到齊，未干；

（4）、K16+445計劃完成臺身、臺帽，實際只完成承臺，兩邊臺身立

好鋼筋，未澆筑；

（5）、K15+552.5通道計劃臺身、臺帽干完，實際兩邊臺身立好鋼

筋未澆筑；

（6）、K14+656.6、K15+379.7圓管涵計劃全部完成，實際只完成基

礎。

3、其它構造物基本與計劃平行。

二、工程滯后原因

1、一方面，本月處于農忙季節，近日來的降雨，民工回家種花

生，很難召集人，影響施工進度。

2、工程技術人員及民工數量相對不足，造成形象進度不理想。

3、支架、模板數量較少，不能多個構造物平行作業‘

4、資金投入不足，鋼筋等原材料供應不夠及時。

5、設計變更在一定程度上影響了工程進度。

6、薄壁橋臺部分已完成鋼筋綁扎，正在支模板，但還沒有進行

澆筑，在形象進度上反應為未完成。

三、下步打算：

我項目部將嚴格按照3月24日的細化進度加強調度，確保5月底前全部完成小橋結構物。

1、與每個施工單位簽定嚴格的工期合同，進行重獎重罰，對不能

按期完成計劃的隊伍，進行重罰，每拖后1天，罰1000元。

2、增加模板、鋼管投入，增加資金；新購買薄壁臺、模板兩套，平均每個通道一副模板。

3、對于一個工程隊負責兩個或兩個以上結構物的，項目部將根據

其自身能力進行調整，確保每個結構物都有施工隊伍，不能因施工這個結構物而影響其他結構物的施工。

4、對于確實因自身能力不夠，雖經項目部多次調度，仍難以趕

上進度要求的，項目部對其進行了清除出場，調施工能力強的施工隊伍進行增援。

5、項目部成立了以項目經理為組長的生產領導小組，每天對工

地進行巡視，發現問題及時解決。

6、公司加大資金支持力度，在4月29日兩次對各施工隊伍進

行了工程款項預付，確保不因資金問題影響工程進度。

國道206線高速公路2A項目經理部

二00二年五月一日

國道206線高速公路二A合同段

四月份

匯

報

材

料

國道206線高速公路二A項目經理部

二00二年五月一日

第三篇：焦化廠月份總結匯報

焦化廠安全生產工作總結

和針對省專家、本廠聯檢及學習情況的匯報

三月十二日，省安全生產監督管理局委派專家到焦化廠進行現場檢查，共查出問題7項，焦化廠接到整改通知后，總經理非常重視，立即責成相關人員，成立整改小組，按隱患整改“五落實”的要求，進行了部署，截止到目前，還有二車間的常閉式防火門，因材料尚未到貨，沒有完成。其余均已整改完畢。對于省專家檢查出來的問題，我們焦化廠自己也進行了反思，首先是我們自己的安全管理確實存在漏洞，日常的安全檢查不夠細致和嚴謹；其次是我們的安全生產管理人員缺少安全生產知識，對國家的規范和標準掌握還不夠；三，我們的員工的日常作業還不夠規范，作業過程的同時也造成了安全隱患。這些問題都是我們在以后的工作中要改正和避免的，此外還要不斷的學習安全生產知識，特別是要了解和掌握國家的規范和標準，加強安全管理，不斷的提高責任心，確保焦化廠的安全生產工作穩步推進。

三月下旬，焦化廠及下屬分廠和部門針對省專家檢查出的問題進行了類比隱患排查，同時開展了一次消防檢查和電器設備的專項檢查，焦化廠的消防檢查主要是各處的消防設施是否完好，能否正常使用，電器設備的檢查主要針對電伴熱以及私拉亂接線路，目前，焦化廠和下屬各單位檢查均已結束，正在對檢查出的問題進行匯總，匯總后立即上報安監部。

三月份我們焦化廠按照公司的要，針對全體中層干部，開展了特種設備相關知識的培訓，參加培訓的干部都認真的做了學習筆記，并寫了學習心得體會，三月份也是培訓月，我們焦化廠按公司的要求組織了各單位觀看公司下發的視頻案例，其中洗煤和焦化分廠因為有自己的多媒體設備，都是自己組織觀看的，焦化廠安全室在化驗室三樓的會議室，利用投影，為化驗室和站臺貨場的員工播放了視頻教育。同時我們要求全體員工都要寫視頻的觀后感。應該說，視頻教育給員工帶來了一定的震撼，同時也讓員工清楚的了解了自己在法律上承擔的安全生產責任，收到了預期的教育效果。

焦化廠安全室

2017-3-25

第四篇：1-9月份招商引資匯報

關于1—9月份全縣招商引資工作情況及

2013年工作計劃的匯報

鹽池縣招商局（2012年9月25日）

2012年是我縣招商引資擴規模、求突破、大發展的關鍵之年，我們緊緊圍繞區、市目標任務和縣委、政府的安排部署，以“工業擴張推進年”活動為載體，以優勢資源和重點產業為依托，緊扣發展主題，創新招商思路，改進招商方式，拓展招商領域，優化投資環境，狠抓責任落實，招商引資工作呈現出穩定的發展態勢，有力促進了全縣工業提速增效和縣域經濟的穩步發展。

一、全縣招商引資基本情況

（一）完成區、市目標任務情況

截止9月20日，我縣共上報吳忠市招商引資項目40個，計劃總投資141.29億元，實際到位資金49.73億元，完成吳忠市年初下達50億元目標任務的99.46%。上報自治區招商引資項目（區外投資）37個，計劃總投資97.29億元，實際到位資金40.1億元，完成自治區年初下達35億元目標任務的114.6%。

（二）完成全縣目標任務情況

截止目前，全縣共引進落地招商項目75個，計劃總投資157.67億元，實際到位資金42.68億元，完成縣上下達55億元目標任務的77.6%。其中續建項目11個，今年實際到位資金19.8

億元；新建項目64個，計劃總投資75.27億元，實際完成投資22.88億元。另近期有望新開工項目9個，計劃總投資20.17億元；年內有望落地洽談項目10個，計劃總投資19.78億元；意向洽談項目35個，意向投資45.44億元。

二、主要工作措施及成效

（一）健全機制，優化環境。一是及時對《鹽池縣招商引資考核獎勵辦法》、《鹽池縣招商引資優惠政策》進行了修改完善，重新界定了項目認定依據，細化了考核措施，加大了獎懲力度，明確了稅收、土地、政策扶持范圍和優惠力度。二是繼續堅持周例會、周通報、月調度制度，每周五召開工作例會，每月召開調度會，聽取各單位工作情況匯報，分析面臨的新形勢、新情況，解決存在的困難和問題，安排部署下一階段工作。三是聘請西部研究院科學編制《鹽池縣產業規劃》和《招商引資項目規劃》，進一步明確鹽池縣產業發展定位方向，明確幾條重點產業鏈和幾個大產業集群。四是策劃編制了100個左右符合鹽池特色、資源、優勢的招商項目，突出項目的可操作性和針對性，為投資者提供相對實際的投資項目，切實提高招商引資成功率。五是重新設計編印了《鹽池縣招商引資投資指南暨項目冊》，制作了《鹽池縣招商引資宣傳片》，大力宣傳、推介鹽池。六是結合進一步營造風清氣正發展環境，重新細化制定了鹽池縣招商項目投資代辦制度，明確代辦事項、辦事環節、承辦單位和承辦人員，切實優化投資服務。

（二）強化舉措，大力招商。一是積極組團外出招商。由縣委、政府主要領導、分管領導帶隊組團先后赴上海、浙江、無錫、2

山東、山西、北京等地開展了6次外出招商引資活動，并在無錫召開了寧夏（鹽池）·江蘇（無錫高新區）經貿合作推介會，與華西工業園區等企業實地對接，就有關投資項目進行了磋商，力促企業投資鹽池。同時，抓住自治區在江浙召開推介會的有利時機，先后兩次組團對江蘇無錫、常州、江陰擬外遷重點企業進行了實地考察對接，深入對接洽談了上海強恕實業公司鋼鐵鍍鋅、江蘇常州科研試制中心無軌膠輪車維修制造、江陰市東發機械設備制造、正信光伏、江蘇無錫市貿易促進會家具城、機械制造轉移等項目。二是積極參加區、市組織的各類經貿洽談活動。先后組織參加了西洽會、中小企業寧夏行、僑商寧夏行、渝洽會、哈洽會、亞歐博覽會、中阿經貿論壇會等10次活動，共簽約項目12個，累計簽約資金82.9億元。三是主動邀請客商來鹽投資。緊緊圍繞“冬季百日招商會戰”活動、“縣領導包抓項目開工推進活動”、外出組團招商活動，充分挖掘利用落地企業及各部門的人脈資源，大力開展以企招商、以商招商、以情招商，積極主動邀請客商來鹽實地考察投資，先后給山東、長三角等地企業發送邀請函26份，共接待來鹽考察投資的山東舜王中藥科技園、上海鋼鐵鍍鋅、山東光伏產業制造、福建LNC、泛華集團、西安伊明食品等客商30余撥、260余人次。通過努力，三愚高沙窩能源物流中心、1000座現代農業光伏發電綜合開發、年產2萬噸活性炭、江蘇常州無軌膠輪車等一批招商項目已相繼落地開工。

（三）狠抓落實，提高服務。一是狠抓項目落地。按照洽談項目抓落地，落地項目抓開工，開工項目抓投產的推進機制，提出了抓項目落地“三部曲”。先后集中開工39個重點項目，其中 3 3

月份集中開工了深燃眾源、瀛海水泥、金裕海等16個招商項目，完成投資達3.3億元；5月份，集中開工了宋新莊煤礦、甘草茶加工等13個項目，完成投資達17.9億元；8月份集中開工陜西三愚鐵路物流、1000座現代農業光伏發電綜合開發、江蘇常州無軌膠輪車等5個項目，計劃投資20.2億元，形成了全縣招商引資項目的梯次落地推進格局，為縣域經濟平穩較快發展增添了強勁動力。二是緊盯任務落實。一方面，對續建、新建招商項目嚴格按照協議約定進行定期跟蹤監督，及時協調解決項目建設中存在的困難和問題，力促加快工程建設進度，加大資金投入力度，切實提高項目履約率和資金到位率。另一方面，嚴格按照周例會、周通報、月調度、季排名的招商任務推進機制，及時督促全縣各招商引資責任單位按照時間進度落實各自招商引資任務，對任務完成靠后的單位進行通報、公示，力促迎頭趕上，確保全年招商引資任務能夠順利完成。三是強化項目服務。對正在對接、有意落地的1000座現代農業光伏發電綜合開發、寧福建LNC、晉商會館、年產60萬ＫVA密封型鉛蓄電池等項目，進行一對一跟蹤對接服務，緊密配合做好項目爭取工作，力爭早日簽約落地；對籌備落地的三愚高沙窩能源物流中心征地，江蘇常州無軌膠輪車、年產10萬噸MTBE、活性炭生產等項目，安排專人，全力配合辦理項目開工前期立項、征地等有關手續，力促早開工、早建設；對續建項目汽車城、永生物流等建成投入運營前期的正式用電、建設手續補辦、土地報批等事項逐一協調辦理，促使各項目基礎條件達到運營需求，通過項目帶動，有力推動了全縣經濟社會穩步發展。

三、存在的問題

今年以來，雖然招商引資各項工作穩步發展，能夠順利完成了區、市、縣制定的目標任務，但當前招商引資形勢逼人，仍然還存在一些問題，主要表現在：

一是受國內外不利經濟形勢和銀根緊縮大環境影響，今年的企業融資難、投資非常謹慎，力度不大，主動上門投資者與上年相比明顯減少，且洽談的項目落地難。

二是由于國家加強了對土地的宏觀調控，土地報批日趨困難，加上征地阻力大、難度大，給引進的項目落地建設帶來困難，重點項目落地開工難，一定程度影響了項目落地建設。

三是招商項目成功率不高，存在“上頭熱下頭冷”的現象，接觸洽談的項目雖多，但落戶投產的項目少，甚至簽約落地的項目，也因對接服務不積極，建設進度不盡如意。

四是招商信息來源窄，招商引資進度不平衡。大多數單位招商信息源于單位主要領導或具體工作人員，沒能很好的發動全員招商，鄉鎮招商在重視程度和落地項目上均好于部門。

四、2013年工作計劃

2013年，我局將以區、市招商引資目標任務為指導，全力貫徹落實縣委、縣政府中心工作，努力打造服務“高地”、投資“洼地”，搶抓機遇，科學謀劃，拼搏奮進，謀劃大產業，引進大項目，力促工業化進程，推動縣域經濟大發展、大跨越。

（一）目標任務

力爭在引進10億元以上項目上取得新突破，全年完成招商引資落地資金40億元，其中：續建項目完成20億元，新建項 5

目完成20億元；區外投資35億元以上。

（二）主要工作及措施

1、強化舉措，仔細梳理，切實提高招商成功率。采取有力措施，營造全民招商的氛圍，繼續在招商引資的過程中樹立全員參與招商的大招商觀念。認真梳理2012年江浙行、西洽會、赴山東、北京、山西等外出招商項目信息，繼續邀請有意向的投資客商來鹽實地考察，深入了解投資環境及政策，進一步堅定企業投資信心，爭取實實在在落地一批招商項目。

2、突出重點，創新方式，大力開展招商引資。一是繼續抓好東中部產業轉移有利時機，積極參加區、市組織各類經貿洽談會，多渠道搜集招商信息，加大對接爭取力度，確保招商引資工作取得新成效。二是充分利用近鄰親情交往多、生活習俗、自然地貌相近等優勢，積極在山西、陜西榆林、內蒙鄂爾多斯等周邊區域進行推介，開辟新的招商引資渠道，吸引有資金實力的企業來鹽投資。三是探索推行“產業招商+以商招商+園區招商”、“園區整體打包招商”方式，積極引進山東、江蘇等地客商在我縣建立“飛地經濟園區”、“精細化工園”，進一步做在大做優做強我縣的工業經濟，切實推動縣域經濟快速發展。

3、加大力度，注重實效，全力抓好協調服務工作。一是抓好已落地在建項目的協調服務工作。重點抓好C4深加工、深燃眾源、年產180萬噸水泥磨粉、哈納斯光熱等項目建設，及時解決建設過程中存在的困難和問題，確保按期建成投產。二是全力抓好新建和待建項目的協調對接工作，重點抓好三愚高沙窩能源物流中心、1000座現代農業光伏發電綜合開發、年產2萬噸 6

活性炭、江蘇常州無軌膠輪車和寧夏福建企業家協會投資日處理150萬方天然氣液化、河南河南安陽飛海電源公司投資年產60萬ＫVA密封型鉛蓄電池項目及一園五區擬入園項目的跟蹤服務，力促盡早開工，加快建設。三是繼續加大重點項目推進和協調力度，對已開工的重點項目，力爭提前竣工，發揮效益；對尚未啟動的重點項目，加緊做好前期工作，力爭盡快啟動建設。

4、完善制度，營造氛圍，進一步優化發展環境。堅持把優化發展環境作為項目建設和招商引資工作的“生命線”，繼續推行招商引資代辦制和投資項目“金通道”服務機制。圍繞進一步營造風清氣正發展環境總體要求，簡化辦事程序，通過定期走訪、現場辦公，召開協調會等方式，實實在在為落地項目協調解決好建設發展中存在的困難和問題，創建優質的招商服務環境。全力打造投資置業的政策洼地、服務高地和安全寶地，確保落地項目盡早建成，發揮效益。

第五篇：月份安全質量專題會匯報材料

一、本月開展的安全質量活動

1、安全風險評估與管控情況

本月現場各類安全危險源辨識與管控措施如下表:

2、隱患排查治理情況

1日檢情況：截止本月28日項目部安全室專職安全員在日檢中發現安全隱患51條，均督促整改完成。

2周檢情況：每周由項目安全總監帶隊進行周檢，周檢中共發現安全隱患23條，均完成整改。

3月綜合檢查：6月28日由項目經理帶隊對本標段工程開展綜合安全檢查，共發現安全隱患12條，按“四定”原則逐項逐條落實了整改。

3、開展的安全質量檢查情況

項目部于6月7日、14日、21日、28日共組織開展四次質量安全檢查工作。

4、安全質量培訓情況

本月無新工人進場，6月3日中午組織開展安全月啟動大會并舉行防汛應急演練活動，6月3日下午對新進場7名工人進行一次入場三級安全教育培訓。

5、一線員工收入與安全行為掛鉤情況

本月對個人不安行為處理4起，對其余人員分別給予了獎勵，一線工人安全行為掛鉤收入均在月末工人工資發放時進行了扣除與獎勵。

6、重點管控的Ⅰ、Ⅱ級風險情況

暫無Ⅰ、Ⅱ級風險施工。

7、內部安全許可情況

本月已對重點工序、重點施工部位進行內部安全許可，安全許可已張貼于現場明顯部位。

8、安全措施費使用情況

現場安全措施費使用如下：1安全生產月現場布置費用；2現場臨邊洞口安全防護日常檢查維護；3安全隱患排查治理費用；4柏林莊站、市莊站場地移交后圍擋修復及現場清理費用；5市莊站應急物資購置費用；6新入場人員安全教育培訓；7各類中小型機械設備日常維護保養。

9、主要管理是否到崗履職（項目經理、總工、安全總監、安全員等）

主要管理崗位人員已到崗履職。

10、上級單位（軌道公司、軌道評估單位、華北公司、質監站、安監站等）檢查情況

6月30日軌道公司第三方監測對我標段工程進行了一季度安全質量檢查，此次檢查共查出安全質量隱患問題5條；6月19日華北公司半年季度考核，我項目部均已安排整改到位。

11、其他需要說明的情況

暫無

二、下月安全質量管理安排

1、下月安全管理計劃

1加強現場防暑降溫措施的落實工作；

2做好防汛物資的檢查維護工作；

3加強對新入場作業人員的安全教育培訓；

4對高處作業、臨邊作業、吊裝作業以及動火作業進行重點管控；

5做好對機械設備、消防、臨時用電及安全防護日常維護與日常安全檢查等相關工作。

2、下月質量管理計劃

1加強對二次結構、墻頂面基層龍骨安裝、防水等各道工序的監督檢查并嚴格報驗流程；

2對各類進場材料物資如盲道磚、石材、防水材料等做好相關試驗、驗收等工作；

3嚴格執行三檢制度，對砌筑、墻面龍骨安裝、防水、地磚鋪貼等工序嚴格按三檢制度做好工序的質量檢查，過程中嚴格落實自查整改制度；

4對現場存在的質量問題安排各專業進行排查整改，杜絕發生質量缺陷。

三、存在問題

暫無