第一篇：安全生產活動制度

安全生產活動制度

一、安全活動日

每星期一為公司安全生產活動日，各生產單位要利用班前、班后會時間，重點組織員工進行安全知識的學習，傳達和貫徹上級和公司安全生產方針、政策、法律法規和安全生產形勢的教育，公司安委會成員及安環部人員要經常參加各單位的活動日，尤其是安全重點防范內生產單位的安全活動日。

二、安全活動月

每年與全國同步開展安全生產月活動。

三、百日安全無事故活動

根據本年度安全生產目標，有針對性地開展1-2次“安全月”或“百日安全無事故”活動。

四、安全知識競賽

每年組織1—2次形式多樣的安全知識競賽，提高全員安全基本素質，創造濃厚的安全文化氛圍，開展事故案例教育活動和反事故運動，認真開展提合理化建議活動，發動員工對安全工作提合理化建議，對切實可采納的建議并避免了事故發生的要給予獎勵。

第二篇：班組安全生產活動制度

班組安全生產活動制度1、2、工程項目施工所屬的各工種組長，每天上班作業前，必須對所班組長就在班組作業前一天，必須做好作業現場的環境、作業有作業人員進行上崗前的安全檢查、安全教育、安全交底。部位、尤其是高處作業和立體交叉作業時，“四口”、“五臨邊”的安全防護，安全用電，臨近高壓線保護，易燃易爆等防護情況進行認真仔細地檢查。

3、嚴禁班組長派員工到無安全防護措施或留有事故隱患的危險區域進行作業，應及時報告項目部，待采取安全防護措施或排除危險隱患后方可派班組人員上崗作業。

4、班組每天上崗作業前，班組長應堅持天天對員工進行“我不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害”的安全意識和自我保護意識及安全操作規程的宣傳教育工作，杜絕班組出現違章、違規、違紀現象。

5、6、做好作業前班組使用機具的安全檢查的調試，嚴禁無防護或防上班前要做好每位員工勞動保護用品的檢查，不準無勞動保護護不全、破損、帶病的機具到作業現場使用。用品或使用質量差、破損、不符合安全標準要求勞動保護用品的人員到現場作業。

7、班組長要關心和了解每位員工，做到心中有數，科學管理合理派工，發揮班組團結互助，以老帶新，安全作業光榮傳統，確保安全生產。

8、班組長必須每周組織一次全班組人員的安全生產講評會，認真做好書面記錄，同時應將每天對員工的安全交底、安全教育、安全檢查的情況和內容，認真做好書面記錄、備查。

9、項目部對各班組班前安全生產活動情況每周檢查一次（查實際、查記錄），每月進行考核，考核結果按項目有關規定進行獎罰。

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第三篇：安全生產活動總結

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安全生產活動總結

5月29日，學習《江山市教育局關于開展2009年“學校an全生產月”活動的通zhi》，并結合學習“食品安全法”。

6月2日，學習江教預警文件5號、江教預警wen件6號、jiang教yu警文件7號、江教預警文件8號

6月3日，學習江教63號文件、江教65號wen件 6月7日，學習江教72號文件

因為幼兒園的安全工zuo涉及幼兒園工作的各個方Mian，尤其是幼兒活潑好動的天性和是非判斷力差、好奇心強等特征，更增加了此項工作的難度。因此幼兒園從上到下，從一線教師到后勤，安全之弦從沒有一絲一毫的松懈過，從不敢有一點一滴的疏漏。凡事有據可依，凡事有據可查，凡事有人督導，凡事有人負責的管理機制，在幼兒園的安quan工作管理中取得le一定的cheng績。

二、豐富活動Xing式，大力宣傳安全

1、對安全隱患加大排查力度。安全工作領導小組人員對全園各處進行了一次徹底的安全檢查，包括活動室的設施設備、大型玩具、食堂的水、電、衛生等，還有滅火器械以及走廊，保證各設施設備dou處于完好狀態，zou廊通暢無障礙。

2、把好四個安全關：幼兒接送關、幼兒晨檢交接關、幼兒食品衛sheng安全關、幼兒日常管理關，切實做好安全 “十san防” 工作，即防交通安全事故、防食物中毒、防雷電、防火、fang溺水、防毒蛇、防毒蟲、防流感、防手足口病、防甲型H1N1流感、防中暑、防地震、防天災人禍（本月重點：防暑降溫、防溺水、防雷擊、防甲型H1N1流感、防手足口病、防火、防交通安全事故等），抓好幼兒安全思想教育，增強孩子的自我保護意識，保證幼兒平安健康成長。

3、增加師生及家長對甲型H1N1流感的認識。收集資料，制作預防甲型H1N1流感的宣傳xiao冊，分發給家長閱讀，起到了良好的宣傳效果。

4、將安全工作融入到班ji的主題活動中。結合此次“安全月”活動，幼兒園的老師們開展了各類安quan教育活動，以達到教育幼兒的目的，包括有：地震了，怎么辦、怎樣防雷、汛期要注意、防shou足kou病、交通安全與消防安全??

5、借wu聲之處，做安全宣傳。我們在園內顯眼的地方懸掛了橫幅，增加“安全月”范文大全網的普及認識，在園內的黑板報中出了以安全知識為主的宣傳刊，為我們的教職工和家長提供各種安全知識。

6、開展安全演練，明晰人員疏散線路，明確教職工個人職責，做到預fang在先，謹防在事jianlai臨時因慌亂而產生二次傷害。將yan練的逃生要點，自編成瑯瑯上口的兒歌和歌曲，gei教師和家長們做了表演。我們還邀請學qu安全負責人周老師做了消防安全知識講座，gei現場的幼兒、教師及家長上了一堂活生生的安全教育課，從而增強師生及家長的an全意識。

7、組織幼兒觀看安全專題片。如模擬火場逃生專題、地震知識專題、雷電的形成和防雷擊，這些影片給孩子們留xia了深刻的直觀影像，讓孩子們學習到了生動的安全知識。

三、活動成效較為顯著

借著“安全月”這個平臺，我園通過zhe么多健康活潑、貼合幼兒特點的活動，把an全這顆種子，播散到幼兒們、老師們、家長們的心里，為幼兒撐起安全的保護傘。其中，安全演練活動、精細的安全臺帳記錄和hei板報宣chuan欄還受到了江山shi教育ju安全站領導、學區領導、學區安全員和下屬各幼兒園園范文大全網長和老師及幼兒家長的好評。我們將會時刻緊繃安全這根弦，做到“警鐘長鳴、fang范在先”。在今后的工作中我們將繼續努力，以更加飽滿的熱情投入到工作中去，將愛心捧給孩子，將放心送給家長。

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第四篇：安全生產活動總結

廣州臺興機械設備有限公司

2011年“全國安全生產月”活動總結

為了落實中共中央宣傳部、國家安全生產監督總局等五部委聯合下發的《關于開展2011年“全國安全生產日”活動的通知》，進一步貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》，提高公司全員的安全意識水平，公司在2011年4月組織開展了“全國安全生產月”現對活動情況總結如下：

結合生產實際，開展了形式多樣的安全生產宣傳活動。

1）安全生產專項檢查：公司在2011年4月25日組織安全生產專

項檢查行動，共發現安全問題20多起，各部門能對發現的問題積極整改，落實整改措施；

2）張貼安全生產宣傳版報：公司訂購發安全、消防宣傳掛歷及版

報共20多張，張貼在各部門、辦公室、食堂等場所，使廣大員工深受教育；

3）廠區應急救援預案演練：公司在4月組織進行了重點部位的應

急演習，使員工受到深刻的教育；

4）利用班前會，加強對員工的安全生產教育，提高員工安全意識；

5）4月12，調整生產計劃，分批組織員工觀看消防、安全教育、事故案例錄像片；

6）在全體員工中組織安全生產知識競賽，對優勝的員工給予物質

和精神獎勵。

年月日

第五篇：安全生產活動總結

秋 冬 “百 日 安 全 活 動”總 結

路橋項目部 二零一三年十二月五日

秋冬“百日安全生產”活動總結

秋冬“百日安全”活動開展期間，我項目部認真按照公司相關文件要求，緊緊圍繞“預防為主、過程控制、嚴格管理”的安全工作思路，“突出預防、重在治理、責任到人、規范管理、夯實基礎”的安全生產方針，加強現場安全隱患排查治理力度，“三步走”實現了安全生產無事故目標。

第一步，項目部成立了“秋冬百日安全”專項活動領導小組。嚴格監督執行“秋冬安全活動”的貫徹落實工作。項目經理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區、分段劃定責任區進行責任管理，專職安全員持證上崗，管理中做到責任到位，管理到人。具體分工為：

組長：王勇、陳蘭生、常志良 副組長；梁敏、張小榮

組員：張強強、馬曉利、劉志強、佐明明、張隨軍、吳軍燕、賈銀花、李紅堂、呂鵬濤、劉雪麗及各施工班組組長。

由副組長組織全項目部管理人員及各班組長傳達本次活動上級文件精神，深刻領會“百日安全”活動的重要性和緊迫性。同時，結合實際，共同研究制定項目部本次活動的指導思想、活動目標、活動的重點、組織機構、活動的時間和相關的要求。首先從管理層引起高度的重視，做到層層負責、層層落實。抓好防范保安全，強化責任是關鍵。項目部從建立健全領導機構入手，嚴格落實“一把手”負責制，把目標管理擺在重要位置。領導帶頭認真學習貫徹上級文件精神，深入施工現場開展安全檢查，時刻注意掌握施工過程的安全動態，及時解決工作中存在的問題。

第二步，開展“百日安全”活動安全宣傳教育活動。在施工現場懸掛警示安全宣傳橫幅，警示入場人員注意安全。同時努力在項目部范圍形成講安全、學安全、懂安全、能安全的安全宣傳氛圍，同時加強對各班組進行安全教育、培訓，注重提升員工的整體素質。

1、組織一線工作人員學習業務知識，掌握理論基礎，提高綜合技術業務素質。在項目部內部經常組織職工學習安全生產知識、安全生產技術規范、規程、標準及法律法規等業務理論和相關知識，并組織開展多種形式的安全教育活動，切實提高了廣大員工的安全生產意識和遵章守法的自覺行動。

2、學習文件精神，及時掌握領會工作重點。項目部十分重視及時傳達并貫徹落實上級有關部門的安全生產指示精神，通過及時傳達學習上級有關指示精神，讓廣大員工能適時掌握了解文件實質，明確當前工作重點和任務，有針對性地開展各項安全生產工作。“安全生產”活動更是讓廣大職工切身體會到公司對職工群眾切身利益的關心和愛護，對生命的關愛，對勞動者的尊重，營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產氛圍。

第三步，通過大力宣傳“百日安全”活動，項目部全體員工深刻領會“百日安全”活動的重要性，明確了各級負責人的職責。施工現場所有人員積極主動配合“百日安全”活動工作，每一位施工人員都按照操作標準進行崗位操作，并定期進行崗位自查，及時消除安全隱患，嚴格做到“三不傷害”，杜絕一切重大傷亡事故，確保了本次活動取得實效。

1、開展自查自糾和集中大檢查，為確保做到點面俱到，根據公司有關三基建設年的相關要求，項目部對各項制度、方案的制定和落實情況進行自查自糾，我項目部由組長王勇帶頭，對各項制度、方案，施工組織設計、安全專項方案及各分部分項工程方案都進行自查，并在施工現場嚴格執行。項目部將安全生產責任落實到每一個崗位，質量安全保證體系運行良好。

2、重新修訂了各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職 責，明確職責及目標要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，杜絕管理漏洞，充分調動了員工的工作積極性。

3、制定安全培訓制度。項目部對各級崗位管理人員定期培訓，使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實，提高安全意識，增強自我安全防范能力。

4、完善安全檢查制度及生產事故處理制度。項目部著力加強安全隱患的整改力度，使安全檢查目的最終得以實現，有效減少事故的發生。

5、同時項目部還制定了一系列安全管理規定，對施工設備、大型機械設備、特種設備、安全設施防護及安全檢測工具等制定了相應的管理制度，明確各方責任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。

另外不斷完善安全管理機構，增強安全管理力度

項目部在組織機構上配備梁敏為安全管理人員，并經常有效的提高安全管理人員的素質和水平，加強了安全管理工作的力度。在項目部領導、各部門的重視下，安全管理工作以《安全生產法》、《建筑工程安全管理條例》等為準則，結合項目實際情況，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依、有章可循；責任到位、管理成網；橫向到邊、縱向到底的網絡管理體系。保障了安全管理機構的正常工作，確保了公司的安全生產。

針對項目建設開展各項檢查，落實整改方案

1、項目部制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的 “三定”整改方案，循環跟蹤檢查，消除“三違”行為，杜絕安全事故的 發生。

2、根據季節特點，開展防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發生特殊環境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。

3、節前節后開展安全檢查教育活動，人在節前節后會因為氣氛的因素而改變人的精力和注意力，影響人的工作情緒，所以在節前節后注重安全生產，有針對性的提出安全要求，增強安全防范措施，增強安全生產意識。

“百日安全”活動期間項目部無一例安全生產事故發生。現活動已圓滿結束，但對安全的重視已深入項目部每一位管理人員心中，大家深感肩上的責任重大，每一位員工都深切的體會到安全確實與工作、生活息息相關，不能有絲毫的松懈。他們表示，要牢記“關注細節、防患未然，平安建設”的安全理念，處處以安全為重點，保質保量完成施工任務，為此次活動畫上一個圓滿的句號。通過此次安全生產活動的開展，使我項目部每位作業人員都進一步認清了形勢。增強了“安全第一、質量為本”的思想，使全體職工及作業人員的安全意識都得到了增強，同時也更進一步的明確了各崗位的安全質量責任。通過對現場的不定期檢查，消除了安全隱患，堵塞了漏洞，真正實現了平安工地。

今后項目部將在原有的基礎上，保持旺盛的戰斗力和良好的精神風 貌，克服任何艱難困苦，為順利完成工程任務打下堅實的基礎，相信我們項目部一定會為公司交上一份滿意的答卷。

路橋項目部 2013年12月5日

三 基 建 設 年 活 動

工 作 總 結

路橋項目部 二零一三年十二月五日

三基建設年活動總結

為了貫徹落實科學發展觀，全面夯實公司安全管理基礎，不斷提升公司安全管理水平，全力推進公司安全發展。按照集團公司“三基建設年”活動要求，結合公司安全生產實際，我項目部組織開展了以基層建設、基礎建設、基本技能建設為主的“三基建設年“活動，有力有效的促進了項目管理水平。三基建設年活動開展以來，在公司黨政高度重視及大力支持下，我們的建設活動，從學習、領會文件精神到具體實施，經歷了組織建設、全員組織培訓、到定期總結、檢查。我們以“四個強化”管理措施扎實開展活動，夯實了安全基礎管理工作。

強化基層建設，不斷提高基層自主管理水平

活動開展后，我們注重強化現場安全管理。在抓基層工作中，把安全管理的重心放在了班組的現場，不斷加大現場管理和隱患排查治理力度。通過認真執行“白國周班組管理法”和“劉金貴班組管理法”，進一步強化現場管理，加大責任落實、班組安全管理、規程執行力度，充分發揮班組“兵頭將尾”和“第一責任”的作用。加強了班組核算管理，在基層開展了班組核算管理制度，要求核算員進行了業務能力培訓和學習。另外，不斷完善各級管理人員現場帶班跟班制度，進一步提升各級管理人員預測問題、發現問題、解決問題的能力，不斷提高現場帶班跟班工作質量。

同時，我們還不斷強化安全技術管理。一是各技術員不斷強化規程措施編制、傳達、執行各環節的監督，做到從源頭上把關，真正從技術管理方面消除各類不安全隱患，保障安全生產；二是強化專業管理，堅持“服務于生產、指導于生產”的原則，樹立“管生產必須管安全”的理念，抓好生產組織和協調指揮，健全和完善了各類施工技術資料和安全技術措施，制定規范的安全施工組織程序、安全責任制，完善各系統、各專業安全技術管理制度、工作機制、標準體系，增強安全專業化管理能力；三是強化現場安全技術服務和技術指導工作，做到一個項目、一個標準、一個措施，安全專業化管理水平得到極大提升。

強化基礎管理，不斷夯實安全基礎管理能力

在基礎管理過程中，不斷加強安全質量標準化建設，健全完善各技術標準、質量標準體系，把安全質量標準化與事故預防相結合，使質量標準化貫穿于工程安全生產的各環節，有效促進了工程質量標準化再上新水平；不斷強化隱患排查治理力度，堅持把隱患專項檢查與日常安全檢查相結合，隱患閉合整改與責任追究相結合，確保各類隱患及時整改；加大了“三違”懲處力度，以“三鐵”手段查處“三違”現象，堅決遏制零星事故發生；緊緊圍繞基礎建設防護、高處作業等影響和制約工程建設安全發展的難點和重點問題，不斷改善安全生產條件，增強了安全保障能力；不斷加強“五型”班組建設，進一步細化班組工作職責，強化班組長在安全管理中的主體作用，強化現場管理和班組隱患排查治理；建立科學的安全評價體系和工作機制，每月對工程安全狀況進行一次全面評估，進一步健全完善工程安全生產長效機制，促進項目安全生產管理能力的提升。

強化職工基本技能培訓，不斷提升職工隊伍素質

活動期間，注重培訓實效，突出培訓質量，不斷創新培訓的方式方法。加強全員應知應會、操作技能和應急處理技能的培訓，杜絕培訓流于形式，扎實有效地提高職工的技能操作水平。特別加強了新工人、轉換崗位、重點崗位、重點人員、特殊工種的培訓，不斷提高職工的操作技能水平。項目部結合崗位培訓，班組加強作業現場培訓，最終達到全員培訓的目的。同時，還遵循“實際、實用、實效”和“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，不斷創新安全培訓教育方式方法。

強化安全思想教育，增強事故防范能力

認真開展安全宣傳教育工作，牢固樹立“安全生產、教育先行”的理念，以培育本質安全型員工為目標，以全員安全行為規范和思想道德教育為主要內容，不斷提升職工安全防范意識。號召職工樹立“安全第一”的思想，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，大力查找安全生產中存在的各類隱患和問題。一是教育職工要牢固樹立“發現不了隱患就是最大隱患”的思想，樹立“隱患就是事故，”的安全理念，樹立風險意識，樹立事故可防可控的理念 二是建立了以危險源辨識為基礎，以風險預控為核心，以管理員工不安全行為為重點，以切斷事故發生因果鏈為手段的安全風險預控管理體系，健全完善了以“四級隱患”排查、教育培訓支撐、技術保障為主要內容的“三位一體”安全管理制度；三是認真落實各級管理人員、崗位職工安全生產責任制，實行現場動態隱患排查治理，實現了由“靜態單一”向“動態循環”轉變，由“常規管理”向“重點突出”轉變；四是深入開展反違治亂專項整治行動，對各類違章違紀行為堅決做到查處及時、不講情面、不留面子，進一步規范“三違”人員幫教程序，做到懲教結合、閉環管理，確保各類危險因素和安全隱患及時得到消除；五是著力解決現場安全管理不規范，標準執行不嚴格，隱患排查不徹底，設備防護不完善，設備質量不達標等問題，及時糾錯補漏，不斷改進工作的方式、方法，切實提高各系統、各環節、各體系的技術標準、質量標準和管理標準，著力強化對重點工程、薄弱環節的管理，全面提高現場安全管理水平。

在“三基建設年”活動中，還加強班組基礎工作檢查考核，不斷促進基礎管理規范化

認真抓實抓好“三基建設年“活動開展，既是強基礎、提管理、促效益、利長遠”的一項重大實踐工程，也是增強企業發展后勁，提升企業核心競爭力的一項重大舉措。我們將嚴格執行，精心組織實施各項具體工作，努力建立活動開展的長效機制。

路橋項目部 2013年12月5日