第一篇：27日下午集團公司物業總公司及黨委宣傳部領導對我礦

物業公司報道：

27日下午集團公司物業總公司及黨委宣傳部領導對我礦“兩堂一舍”管理、“四創一爭”活動、食品安全、衛生防疫及防暑降溫工作進行了專項督查。

檢查團在我礦領導紀委書記丁亞、工會主席付軍的陪同下對開展活動的各個環節進行了督查。在匯報會上檢查團對我礦活動開展的效果給予了高度評價。認為該礦能夠認真落實集團公司《關于開展“四創一爭”活動的通知》等文件要求，以服務職工為中心，以提高服務質量為重點，以崗位“爭先創優”活動為載體，不斷提升后勤服務水平，為職工創造了安全、優美、舒適的工作生活環境，促進了礦井發展。

物業公司秦民安

2012-8-28

第二篇：對集團公司經理層領導蒞臨鐵生溝礦工作調研的感想

對集團公司經理層領導蒞臨鐵生溝礦工作調研的感想

對集團公司經理層領導蒞臨鐵生溝礦工作調研的感想

立足發展找差距夯實基礎強管理 ——對集團公司經理層領導蒞臨鐵生溝礦工作調研的感想

4月13日上午，集團公司董事長、總經理帶領經理層領導及有關部室負責人蒞臨我礦進行調研，在匯報會上，集團公司董事長結合我礦的各項工作提出了“九點要求”；總經理針對我礦生產經營現狀，提出了“三差”：市場意識差、成本意識差、質量意識差。針對董事長、總經理的講話與要求，4月14日，我礦召開了全礦中層干部會議，主要針對董事長的“九點要求”、總經理提出的“三

差”，結合自身實際，在全礦范圍內開展了“查、擺、整”活動，主要查不足、找差距、擺問題、找對策、整作風、強管理、增效益、促發展。

我具體分管安全質量標準化工作，下面我結合鐵生溝礦接收四年來的實際情況談一下自身分管工作的現狀、問題、打算，以便于下一步更好的工作。

一、礦井安全質量標準化工作現狀 安全質量標準化工作是礦井的基礎性工作，安全牽系著全礦職工的生命安全、生活的幸福；質量標準化關系著改善井下生產環境和井上生活環境，提高職工的生活質量，接收四年來，我礦一直把安全質量標準化工作作為煤礦安全生產的“重頭戲”，礦井的第一重要工作。鐵生溝礦自12月接收經營以來，在集團公司的正確領導下，經過全礦干部職工的共同努力和辛勤勞動，安全工作取得了一定的成績，全礦杜絕了重傷以上人身傷害事故；質量標準化工作納入到集團公司的軌道，實現了從不重視到重

視，從被動到主動的思想和行動上轉變，從而促進了礦井質量標準化工作的正常開展；目前，礦井安全質量標準化正在集團公司的領導下，按照年初制定的整體規劃、總體思路開展工作，呈現出平穩發展的態勢。

二、安全質量標準化工作存在的主要問題

雖然礦井在安全質量標準化工作取得了一定的成績，但是從礦井科學安全發展的角度來看，存在著以下問題。

安全意識淡薄，思想不能引起高度重視，沒有把安全工作放在“第一重要”位置。

1、安全生產責任制落實不力，各項規章制度落實不嚴，存在個別領導干部下井帶班不認真履行職責，早上晚下，工作主動性不強，推推動動，自覺性差，工作效率低；個別職工安全意識淡薄，個別班組長為趕任務、搶時間，違章指揮、違章作業，把人身安全、工程質量拋到九霄云外，意識上不能得到大幅度 的提高。

2、按章操作意識差，存在違章作業現象。個別職工及部分領導干部不能按照“三大規程”要求進行操作，存在有“按照規定操作就無法正常生產”的想法，作業過程中圖省事、盲目、急噪作業，造成作業現場違章作業，造成人身傷害，導致事故的發生。

3、作業人員安全知識不夠，標準化標準不清。有的職工對某項操作根本不知道如何按章操作，標準是如何規定的；職工應知應會、安全口訣不會背，平時安全知識學習不夠，區隊安全教育學習走過場、圖形式，得過且過。標準化工作壓力大，工作被動，沒有把標準化工作放在基礎性工作的位置。從接收四年來，我礦從標準化工作開展不正常到納入日常管理，可以說向前邁了一大步，促使在、，我礦質量標準化工作得到了跨越式發展、階梯式進步，井下電纜規范吊掛、軌道硬化、水溝的整理工作都逐步進行，也推出了中央變電

所等一批精品工程項目，使礦井井上下面貌煥然一新。取得了不小的進步，但是在日常管理中也突出了一些矛盾：

1、機構不健全，人員配備不足，目前，礦沒有質量標準化辦公室，沒有專職質量驗收員，驗收時只是由業務科室有關人員參加驗收，專業性不強，造成驗收打分時不專業、不認真等現象，日常管理跟不上，使標準化驗收走了過場，用打分促進標準化工作發展的力度不夠，不能更好更快的提升我礦的質量標準化工作水平

2、質量標準化工作不深不細，存在滿足現狀意識。我礦從縱向比較取得了成績，但是橫向比較卻相差很遠；井下大的方面，比如設備上架、電纜吊掛等都進行了整理，但是文明衛生方面仍存在薄弱環節，如工作場所煤塵厚、雜物多等現象仍得不到及時有效的處理；井下大巷、軌道上山等地點進行了標準化整理改造，但是沒有延伸到工作面的兩巷，工作面的上下巷高度、斷面、衛生仍然

存在差距，遠遠達不到標準化的要求。

3、標準化工作與生產任務之間矛盾不能妥善處理。個別區隊在標準化工作方面口號多、行動少，干的沒有說的多，特別在隱患處理方面，有的一而再、再而三的推，不能及時進行整改落實；總認為工作面缺一根腿、少一根梁不妨礙出煤，早點晚會處理都無關緊要。

4、精品意識差，個別單位在干一項工程時，私自降低標準，沒有出精品的意識，有的造成翻工，推倒重來，導致人、財、物的浪費。

三、安全質量標準化工作今后打算 針對我礦安全質量標準化工作現狀和存在的問題，在今后的工作中，重點抓好以下幾個方面的工作：

1、強化管理，提高規章的威嚴，增強制度嚴肅性。首先，轉變領導的工作作風，從領導抓起，杜絕違章指揮現象，出現違反規章制度的嚴肅進行處理，不講情面，時時處處規范干部的言行，下井班數達不到

班數的按照規定進行處罰，該扣的扣，該罰的罰，決不能姑息遷就；其次，要強化現場安全管理，工作現場必須時刻把安全放在第一重要位置，不安全絕對不能生產，安全沒有把握不能生產，隱患不徹底排除不能生產，正確發揮班組長的作用，切實做到各負其責，各盡其職。再次，增強職工的安全意識，提高職工的自身保護意識，職工由“要我安全”轉變為“我要安全”，確保在作業過程中自身安全得到保證。

2、加強培訓，提高職工的安全技能水平。

一是在礦組織人員進行安全培訓的同時，各區隊要充分發揮每周的三次學習培訓機會，切實使職工學到應該學的知識，學會必會的知識，提高自身的操作技能水平，不能圖形式、走過場；二是在必要時可到工作現場進行現場實際操作，手把手的教，提高職工應急處理能力，確保職工知道該怎么做，在什么情況下該如何保證安全。三是學習標準化

標準，知道如何做，才能做到標準化，使職工上標準崗，干標準活，人人爭做標準化人。

3、加快發展，縮小差距，全面推動質量標準化工作向前發展。

克服自滿情緒，認識到礦井存在的差距，把差距作為我們標準化工作的動力，迎頭趕上，克服畏難思想，從大處著眼，從礦井的長遠發展的角度考慮，把礦井質量標準化工作作為礦井的基礎工作抓好抓牢，推動礦井質量標準化工作的穩定有序開展。提高標準，樹立精品意識。把標準化工作標準滲透到日常檢查中，嚴格按照標準進行要求，把精品工程作為推動標準化工作向前發展的“助力器”，切實起到“領頭羊”的作用，拔高我礦標準化的檔次，努力縮小與其他礦井之間的差距。加大獎罰力度，提高標準化工作主動性。按照年初制定的獎罰辦法和有關規章制度，嚴格在日常的工作中進行執行落實，確保質量標準化工作目

標的順利實現。年四月十六日

第三篇：賈德全學習報告 首先感謝領導給予我此次總公司學習的機會。在此我對此次總公司之行,所學習到的做出以下幾

學習總 結

尊敬的公司領導：你們好！

首先感謝領導給予我此次總公司學習的機會。在此我對此次總公司之行，所學習到的做出以下幾點總結：隨著社會的發展，市場的需求，公司為了在市場站穩腳跟，贏得更多的訂單和機會，以確保公司的效益和給全體員工的工作，生活，工資待遇給予保證。制定優化組合也就是公司的一次改革，在此公司高層領導希望我們每位員工都能積極參與全力配合。公司提出的優化組合并不是我們以前認為的單一的增加勞動強度，多開機臺。而是在增加勞動量的同時降低勞動強度，讓我們的工作由以前的勞力化向機戒化的轉變。在我們以前的工作中增加一些輔助性的自動和半自動設備，從而降低勞動強度提高勞動效率。同時也要將我們以前的各個工序各個環節進行恰于其當的優化組合與分配減少浪費勞動力成本。

在此我對我學習到的結合我們的實際情況有以下幾點看法：

1：出口模加毛氈一定要堅持確保線材品質，減少線材在退鍍工序的雜物和外觀。

2：在排線調節螺絲上增加一個卡死的螺絲以確保機臺震動時排線不移位，同時要求員工增加品質意識多看排線減少人為性排線不良。

3：每十臺機旁邊增加一個工作臺和牛皮紙干燥箱以確保牛皮紙干燥現場整齊。

4：模具配比應針對小規格進行恰當增加減少少重線材的浪費。同

時對所有員工進行定期培訓，加強所有人員的責任心和品質意識。

5：建議鍍錫機臺增加米數表，在生產定重線材時伸線生產可以減少勞動強度，減少不良余料。

6：放線架的維修要堅持完成，以確保明年旺季放線順暢。

7：學習總公司將機臺以不同性能分為三種，由甲、乙、丙表示并在機臺上標識，確保考核效率時的公平性，增加員工的積極性。

8：為提高效率，我建議組合機臺開機以實際出發，可限人員二人一組，自由結合，在機臺安排上責任機臺同以前一樣每個人有自己明確的責任機臺外，將二人在開機時安排在相鄰機臺要求二人在開機過程中互相幫助，相互配合，確保效率。

9：建議設立一個龍虎榜，將每個人的成績每天每月進行排榜，讓做得好效率高的組合，有種榮譽感。

10：機臺維修配件不齊，長時間不能投入使用，要求相關部門及人員應做出相應改善。

11：建議0.12規格以上可接線的都可做滿，配合鍍錫的生產提高生產效率。

12：確保線材入庫的準確性，可減少發料和領料這一環節。

此致

賈德全

2010年12月19日