第一篇：領導班子年度述職述廉報告((企業)

省局考核組各位領導、同志們：

2004年，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領導班子團結協作，以科學的發展觀統領全局，帶領廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績。按照省局考核要求，現將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下：

一、主要目標完成情況

2004年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創新意識，沉著應對，干事創業。04年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成為xx系統唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業。一年來，先后被授予“全國優秀施工企業”、“全國守合同重信用企業”、“全國建筑安全生產先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2004年度水利系統文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。

（一）順應市場得市場，經營開發工作健康發展

我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調整經營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規章制度，強化責任意識，企業競爭力不斷增強，經營開發工作健康發展。全年共中標工程16項，實現合同額2.6xx億元，其中系統外工程中標13項，中標額2.26億元,完成年度目標任務的103%，為明年的生產任務爭得了主動。

順應市場規律，實行區域經營戰略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規律，在職工中樹立了“項目部本身就是經營開發部”的觀念，實行了區域經營戰略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步占領后續工程市常淮委姜唐湖蓄（行）洪區退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區域經營戰略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪區退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。

完善經營格局，營造良好的經營環境。04年初，我局適時召開了經營開發工作研討會，總結了經營工作中的經驗、教訓，確立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關系，完善了經營工作責任制。在工作中，局級領導充分發揮總體謀劃、組織協調和高層次公關的龍頭作用；經營處盡職盡責，具體負責投標技術與操作，不斷提高標書的科技含量和內在質量；各處室各司其職，密切配合；各工程處、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經營格局，營造了良好的經營環境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現合同額近1000萬元。

發揮資質優勢，打開經營開發新局面。04年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質，使經營工作出現新局面。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下，調整經營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經營。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤。

（二）以創建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階

04年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區，多數為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創建”活動為契機，科學調度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米；砌石9875立方米；砼及鋼筋砼7.23萬立方米；各類路面26xx千平方米，完成施工產值3.2億元，占計劃的128%，首次突破3億元大關。

弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環境，我局職工充分發揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰嚴寒，夏戰酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰不停。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進度和質量，為國家建設做出了重大貢獻。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續10個月奮戰在新疆的戈壁灘上，連續三次被業主評為“施工標兵段”，年終被評為優秀施工企業。天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質量優良，得到了業主和監理的高度評價，經驗收，被評為優良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著7、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的xx口門上，為探索xx河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經驗。陜西府店路12標的同志們戰斗在環境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們，連續幾個月奮戰在xx河道和xx大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待，優化施工方案，加強調度管理，攻克群眾干擾道道難關，在保證工程質量的基礎上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米，占計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經6個月的艱苦鏖戰，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務。

開展文明工地創建活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《創建文明工地實施辦法》，在全局范圍內開展文明工地創建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領導小組，每月進行一次聯合檢查，對優勝單位通報表揚，后進單位批評指導。4月25日，在天津引灤入津4標工地召開了文明工地創建活動現場會，交流經驗，以點帶面，促進了各項目文明創建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規范、文明施工，進度快、質量優，得到了業主和監理的高度評價，被水利部授予“2004年度水利系統文明建設工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質量驗收達到濟南市質監站優良等級，被業主樹立為濟南建筑市場小規模建筑物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。

強化項目部建設，培養優秀項目經理。項目經理作為項目的帶頭人，對項目成敗起著至關重要的作用。為此，我局作出了強化項目部建設，學做優秀項目經理的決定，開展了優秀項目經理部和優秀項目經理評選活動。在施工中，各項目經理部不等不*，刻苦勤奮，積極主動創造條件，協助業主、監理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經理李新軍同志被業主評為優秀項目經理；國道205濱州xx大橋經理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號；陜西府店路12標經理范大宇同志被榆林市政府評為“優秀項目經理”；馬向陽同志被評為“xx省優秀項目經理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。

（三）各項經濟指標圓滿完成，職工收入穩步上升

一年來，我局圍繞“經濟效益”這個中心，加強經營管理，落實經濟責任，控制企業成本，規范財務運做，各項經濟指標完成較好。全年實現經濟總收入2.62億元；凈資產收益率達1%；資產負債率67%；應收帳款周轉率6次，全年實現利稅2xx9萬元，比上年提高13%。同時，離退休職工兩費足額發放，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩定，促進了單位穩定發展。

（四）狠抓質量管理，打造精品工程

施工中，我局狠抓質量管理，把質量當作“質量大堤”來建設，提出了“質量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質量，建優質工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。一是堅持質量第一的方針，把質量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質量，落實質量責任，保證ISO9001質量保證體系的有效運行。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。在施工中，實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施。質檢處充分發揮職能，加強施工過程中的質量預控、監控，全年組織質量檢查300余次，形成了班組、質檢員、項目部三級質量保證體系。三是以科技創新促質量，注重新工藝，新技術的推廣應用。如濟平干渠34標工程施工中，采用加密滲井與布設輕型井點相結合的方法有效解決了降水難題；在鋼筋網片吊裝中，自行設計了鋼筋網片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網片的吊裝速度，提高了工程質量。在濟南市引黃供水鵲山調蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長度xx.6公里，創國內平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業新紀錄。四是繼續開展亮點工程建設活動，使亮點工程真正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質量合格率100%，優良品率95%以上。全年沒有出現一起客戶投訴現象。

（五）加強安全管理，全年安全生產無事故

我局各級領導班子高度重視安全生產工作，樹立強烈的安全生產責任感，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任制，完善各級安全生產網絡建設，專兼職安全員盡職盡責，積極開展“安全生產月”、“安全百日競賽”等項活動。積極進行安全生產教育，組織75人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產培訓考核，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查50余次，消除安全隱患82項。把安全生產貫穿到文明工地創建活動之中，有力地促進了安全生產，全年未發生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設部評為“全國建筑安全生產先進集體”。

（六）實施管理創新，提升企業形象

創新財務管理。針對項目產值大、利潤低的問題，落實經濟目標責任和各項規章制度，規范項目成本管理行為，精耕細作、全心經營，保證了企業經濟效益的不斷提高。通過建立內部監督檢查制度、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務監督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務的規范運作。繼續在全局范圍內推行項目部財務制度改革，大力推行財務人員委派制，實行項目統一結算制度，使企業資金調控能力不斷增強。不斷加強債務清理工作，加快資金周轉，為生產經營提供了有力保障。因成績顯著，局財務處被黃委會授予2001-2004財務工作先進單位稱號。

（四）堅持改進機關作風，努力增強勤政意識

機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下，我們始終強調這樣一種意識，我們所從事的工程建設，直接關系著國家的百年大計，關系著群眾的切身利益。因此，任何時候，都要做到權為民掌，權為民用，每個黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權力。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個方面：一是加強機關工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作；不讓領導布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發生，不讓xx的形象在我這里受到影響，這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續推行廠務公開，對涉及企業發展，資金使用、職工住房等熱點問題，本著對單位負責、對職工負責的指導思想，及時向職工公布結果，讓職工有最大限度的知情權、參與權。三是各級關心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實事，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發放，全年發放慰問金10萬余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。

三、團結協作，同舟共濟，領導班子戰斗力不斷增強

一年來，我局領導班子以黨的十六大和十六屆四中全會精神為指導，堅持科學的發展觀，以創新和發展統攬全局，團結協作，真抓實干，充分發揮班子的整體效能，促進了企業的全面發展，班子戰斗力得到了不斷增強。

（一）堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰斗力

一年來，局領導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養民主作風。工作中，實行集體領導和分工負責相結合，認真執行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關系，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，特別是干部任免、建設項目安排、大額度資金使用和職工住房等，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任，注重了會議質量，促進了班子團結，班子戰斗力不斷提高。

（二）加強理論學習，不斷提高領導干部自身素質

局領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導干部思想政治建設、提高干部素質的首要任務，并以身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質。在學習安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關中心組學習，著重政治理論素養、宏觀戰略思維、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高；第二層面是機關中層干部的學習，著重抓好政策業務能力和管理水平的提高；第三層面是機關干部的全員學習，著重辦事能力、服務質量、工作效率的提高。在學習方式上，采取自學與集中學習相結合的方式，全年固定學習日達50天，人數達1000多人次。在學習內容上，按照省局安排和年初制定的《關于加強理論學習的意見》和《2004年理論學習計劃》，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發展觀、十六屆四中全會精神、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念，使干部職工進一步加深了對“三個代表”及十六屆四中全會精神的理解，政治素質得到了不同程度的提高，增強了干好工作的信心和決心。

（三）加強領導能力建設，充分發揮班子整體效能

今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領導班子謀劃全局，著力提高科學決策和民主決策的能力，全面發揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路，不折不扣地執行上級指示，創造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。為順利完成標準化堤防建設工程，慶德同志長期盯在施工現場，我也經常到現場督促施工，加強領導，加大投入，精心組織，并要求各項目部施工進度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學的發展觀統領全局。企業管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經過充分的調查研究，確保可行性，再經過反復討論、衡量利弊后發布實施，從而保證了決策的科學性，實現了企業和職工“雙贏”；保證了職工工資發放，穩定了基層隊伍。三是深入開展調查研究，察實情，辦事實。對市場開發、企業改革、分配制度改革等重要工作，都分別組織了專題調研。局領導班子高度重視和關心基層，經常深入施工一線，調研了解實際情況。針對隊伍現狀提出了加強隊伍建設，重視和加強分包隊伍、勞務隊伍管理的意見，并和有關處、項目部研究落實。于12月初專門組織了職工生活狀況調研，我帶領辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處，了解了基層經濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。全年基本上不過節假日，為保證重點項目的按期完成，四名領導班子成員在工地擔任項目經理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于*前指揮，敢于承擔責任，以事業為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發揮模范帶動作用，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關鍵時期，發揮了強有力的領導指揮作用，戰勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風，冒著生命危險，奮戰口門疏浚任務，保證了安全生產和任務完成。

第二篇：企業領導班子2011述職述廉報告

五一二農場黨委領導班子2011述職述廉報告

今年以來，在農十八師黨委的正確領導下，生產建設兵團農十八師五一二場黨委以鞏固落實學習實踐科學發展觀活動成果、深入開展創先爭優活動為契機，認真學習、貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神、中央新疆工作座談會精神和兵、師黨委全委（擴大）會議精神，堅定不移的推進團場改革發展，不斷完善各項配套改革制度，使團場經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態建設和黨的建設呈現全面進步、協調發展的態勢。

一、認真落實團場基本經營制度，保持了團場經濟持續快速穩定增長

一年來，團場黨委根據師黨委提出的“三個確立”“四個突出”的重點工作目標，認真落實團場基本經營制度，加快經濟社會發展步伐。預計2010年實現生產總值2.05億元，同比增長13%，第一產業增加值1.02億元，同比增長5%；第二產業增加值0.46億元，同比增長42%，其中工業增加值0.4億元，同比增長50%，建筑業增加值0.06億元，同比增長8%；第三產業增加值0.57億元，同比增長10%。全社會固定資產投資預計完成7200萬元，同比增長28%，實現綜合利潤1000萬元；團場農業家庭人均純收入9500元，職均工資性收入3萬元。這些成績的取得，得益于兵、師黨委一系列惠民政策，得益于師黨委的正確領導和大力支持，得益于全場各級黨組織和廣大干部職工的不懈努力，更得益于一個良好的社會穩定環境。

（一）以城鎮化建設為載體，打造宜居宜業宜游城鎮

五一二場以城鎮化建設為重點，本著“科學規劃、合理布局、突出重點、打造特色”的原則，向場區積聚人口、資金等發展要素，帶動二、三產業迅速發展。

團場城鎮規劃面積4.8平方公里，自2005年開始加大連隊人口向城鎮聚集的力度。通過近幾年的發展，團場小城鎮現已初具規模。2007-2010年，團場小城鎮建設結合危舊住房改造、解危解困、廉租房等政策，共投資近億元新建35棟、906戶、9.2萬平方米住宅樓，16棟、3.8萬平方米公共設施樓。今年，團場進一步完善城鎮功能，開工建設12幢樓房，加大對城鎮基礎設施和學校醫院等公共服務設施的建設改造力度，投資640萬元新建3.5萬平方米的職工生態文化廣場，同時做好場區的文化、綠化、亮化、美化工程，讓職工在花園中生活，在文化中成長，在生態中陶醉，在產業中致富。盡快實現人口聚居和產業積聚，讓職工成為城鎮的建設者和擁有者，逐漸體驗到家園感、歸屬感、認同感和自豪感，以“城鎮讓生活更美好”的理念，引領職工改變生活方式。努力改善民生、打造宜居宜業宜游城鎮，實現長治久安。

該場抓住蘭新鐵路第二雙線工程建設為契機，發展壯大建筑業和第三產業。今年，團場圍繞保障性住房、基礎設施、公路和鐵路建設，促進建筑業較快發展。與鐵路施工承包單位加強溝通合作，爭取輔助性工程項目，入股建成了2個砂石料廠。緊緊圍繞鐵路建設、工農業生產和職工群眾的生活，引導和支持職工群眾自主創業，積極發展運輸服務、批發零售、餐飲等行業。

今后，團場努力的方向是分三步走，第一步，二、三產加起來超過一產；第二步，二產超過一產；第三步，一產要成為二、三產第一道產品和基礎，實現一、二、三產的密切協同，聯動發展。

二、三產業的飛速發展，就意味著團場各項事業春天的到來。

（二）加快新型工業化步伐，重點抓好大工業

2010年，團場在工業中確立大工業的主導地位，用大工業來提升我場工業的整體水平。同時，持之以恒地堅持“大辦工業、辦大工業”的理念和指導思想，以實現速度、效益、友好環境最大化為目的，完善工業企業管理機制，加快推進團場新型工業化發展步伐。

宏星木質素項目是師黨委確定的重點工業項目，一期項目已于2009年8月建成投產。華勝五一食品股份有限公司和種子加工廠是我師農業產業化龍頭企業，“密禾”牌棉種供不應求。這三家大工業企業的建成，為提升我場工業的整體水平、拉動我場經濟健康快速發展奠定了基礎。

目前團場有股份制企業16家。預計全年實現工業增加值4000萬元，預計實現工業利潤分紅1300萬元;進一步改善三次產業結構比重。2010上半年團場新增股份制磚廠5家，招商引資3000萬元。

（三）加大農業內部結構調整，促進職工增收團場增效。

根據“減棉增果增蔬、強園興牧、設施精品、突出種業”的總體思路，圍繞市場、圍繞龍頭企業、圍繞特色產業、圍繞高產值高附加值，大力發展優質、高產、高效、生態農業，逐步實現從注重產量和規模為主的數量增長型農業向注重品質和效率為主的效益增長型農業轉變，逐步形成承包職工戶均“一田一園一棚”的增收模式，促進職工增收、團場增效。

1、減棉增果，突出發展林果業。

今年，團場在2009年減棉4000畝的基礎上，再減棉5000畝。依托種子加工廠“密禾”品牌優勢，加快建設18000畝棉種繁育基地，加快棉花生產全程機械化步伐，大力推廣機采棉，提高單產、節本增效，提高棉花品質及市場競爭力。2010年，團場實際新增建園面積5200畝，其中紅棗直播建園4000畝、葡萄建園1200畝。同時，建成了葡萄、大棗各200畝精品示范園，收益顯著。其中4000畝的紅棗直播建園是河南對口援建試點項目。

2、積極引導，突出發展設施農業。

團場黨委將設施農業作為確保職工持續增收的一個有效途徑。團場決定大棚主要以種植林果業為主，充分發揮職工投資和團場服務的積極性，進一步明確建棚方式、主栽品種、管理技術人員、技術措施以及職工投資經營主體地位。突出大棚種植協會的自我管理的作用。今年計劃新建設施大棚600座，實際建成了423座大棚。目前，已經是棚棚見綠、實現了節前見錢的目標。

3、重點扶持，突出發展職工自營經濟。

發展職工自營經濟要走種養結合支持林果業發展之路。養殖業是農業可持續發展的一個重要環節，既可以增加職工收入，又可以為農業特別是特色林果業提供大量的有機肥料。2010年，團場招商引資，新建萬頭豬場，合作協議已經簽訂，新增規模養殖戶（100標畜以上）3戶。

預計今年職工自營經濟可實現總產值2899萬元，純收入1325萬元，戶均純收入8000元，人均純收入1918元。主要措施是：進一步創新思路，拓寬發展自營經濟的渠道，積極扶持

和培養一批職工“經紀人”，打造“小庭院、大市場”的平臺，建立產、供、銷一條龍服務體系，引導職工自營經濟向商品化、專業化、規模化、市場化發展。

（四）落實十件實事，改善民生

在今年五一二場四屆一次職代會上，團場黨委承諾要辦好改善民生的十件實事，目前已經全部落實。

一是當年完成續建廉租房376戶、16148㎡，投資2993.82萬元，改善了職工住房條件。

二是改善農田水利設施，投資723萬元完成支渠、斗渠建設28公里。投資236萬元完成五道溝渠首改造工程及1.2km渠道防滲工程。

三是加大文化工程建設力度，投資640.11萬元新建文化廣場及燈具、浮雕、LED大屏幕等配套設施；爭取到60萬元的文化信息資源共享工程項目，新建了電子閱覽室；投資73萬元對職工教育中心進行裝修，更新了燈光、音響設備，為開展群眾文化活動提供了一流的硬件條件。

四是加強基層黨組織陣地建設，爭取到總投資41萬元的園藝五連綜合活動室建設項目，投資12萬元修繕了園藝一連辦公場所，投資16萬元改善了干部住連條件。

五是改善教育、醫療條件。投資260萬元新建學校綜合教學樓，建筑面積1680平方米；投資146萬元完成學校小學教學樓加固工程，建筑面積2664㎡。投資37萬元更新學生課桌椅，對學校食堂餐廳、寄宿樓進行設備配套。投資44.3萬元給團場醫院購進全自動生化分析儀、血球分析儀等設備，改善了職工群眾看病就醫條件。

六是投資280多萬元加大環境治理力度。其中，投資164.14萬元對場部中心區林帶安裝圍欄、配備了石凳、垃圾箱、環衛運輸車，對農貿市場、住宅區地面進行硬化。投資122.27萬元完成場部小區和街道綠化、美化工程，對場部主要住宅區、文化廣場區域進行了換土、拉沙、植樹、安裝節水滴灌帶。

七是亮化工程，投資183.49萬元完成場辦公樓、招待所、醫院、住院部、商貿中心、活動中心等公共建筑樓體亮化及98盞太陽能路燈的安裝。對場區主干道兩邊的人行道進行延伸，并安裝了路燈。

八是改擴建場部集中供熱工程，投資81.26萬元增加一臺10噸鍋爐、新建321㎡鍋爐房、以及新鋪外供熱管網0.96km，解決供暖問題。

九是供、排水工程：繼續完善改擴建場部城鎮飲水工程，投資83.3萬元完成全部新鋪管網、新舊管網銜接及首部設備配套，極大地緩解了城鎮飲水不足的矛盾。投資69.2萬元，新建

管徑400主排水管道1.8公里，緩解了場部城鎮排水問題。

十是影視數字化建設，投資28萬元進行數字電視一期工程網絡改造。開通了數字電影工程。

二、以鞏固學習實踐活動成果、深入開展創先爭優活動為契機，全力抓好黨的建設，為跨越式發展和長治久安提供強有力的組織保障

團場黨委在抓黨建工作中深入貫徹落實科學發展觀，堅持圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展的思路，落實黨建工作責任制，實現了組織堅強有力、黨員作用突出、工作得到促進、職工群眾滿意的工作目標。

（一）顧大局，講團結，強作風，班子建設進一步加強。

一是團場黨委始終牢固樹立全局觀念和宗旨意識，緊緊圍繞團場社會發展的總體目標，以“致富職工群眾，發展壯大團場”為己任，按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，把貫徹落實十七屆四中、五中全會、兵團黨委六屆三、四次、五次全委（擴大）會議精神等學習活動進一步引向深入，著力加強班子和領導干部的思想理論建設，進一步增強了團場黨委班子科學執政的能力，樹立了團結協作、艱苦奮斗、開拓進取、敬業奉獻的精神風貌，為各級黨組織建設起到了表率作用。二是抓制度，促進黨建工作規范化。制定了五一二場《黨建工作十二·五規劃》、《基層黨建工作目標管理責任制》、《黨建工作考核細則》等，黨建工作長遠發展有規劃，近期工作有目標。三是堅持民主集中制原則。嚴格執行常委會決策制度，定期召開常委會和民主生活會，對“三重一大”問題，都實行民主決策，班子成員做到常溝通，多商量，形成了集體領導和個人分工負責相結合的工作機制。今年黨委召開常委會議18次，確保了黨委集體的決策得到落實。班子成員的團結務實，給基層黨組織、各級干部做出了表率，帶動了基層班子的團結。四是狠抓作風建設。五一二場黨委高度重視干部作風建設，出臺了《關于進一步加強干部作風建設的意見》。今年，團場加快“三化”建設步伐，經濟結構調整力度大，班子成員堅持實事求是，發揚埋頭苦干的工作作風，謀求團場跨越式發展和職工群眾持續增收。團場領導率先垂范，帶頭住場調研，機關干部下連蹲點，10名場領導與相關科室負責人分別聯系一到兩個農林連隊和一個非農單位，對掛鉤聯系點的各項工作實行“包連”、“包單位”制度，定期召開聯系點聯席辦公會（碰頭會），及時發現、解決職工群眾的難題、化解矛盾、維護維定，促進和諧。

（二）抓基層，打基礎，基層組織建設進一步加強。

團場黨委按照“抓基層、打基礎，抓書記、書記抓”的要求，加強基層黨組織建設、落實“一把手”管黨建責任制，實行黨建工作目標管理責任制，并納入個人考核范圍，促使黨建工作運行具體化。一是調整充實9個基層黨支部的干部隊伍，特別注重選優配強黨支部書記，推動了基層連隊的工作。二是規范開展團連“兩級黨建聯創”活動。每年實施兩次黨建工作、思想政治工作考評。按照黨委規劃和上級部門安排，在6月份，組織對各基層單位“五個好”黨支部達標創建進行驗收；有8個黨支部在“七一”被團場黨委命名表彰為“五個好”連隊黨支部和先進基層黨支部。8名優秀黨務工作者，53名優秀共產黨員受到了表彰。三是抓好黨員隊伍建設。以開展“雙培雙帶”、“黨員一幫一”等活動為載體，把致富能手培養成黨員、把黨員培養成致富能手，較好地推動了各項工作順利進行。今年發展新黨員11名，17名預備黨員轉為正式黨員；培養入黨積極分子37名，開展黨員教育活動24場次，165名黨員干部與困難職工群眾結成了幫扶對子。四是堅持黨建帶團建、黨建帶婦建。充分發揮工青婦群眾組織的作用。

（三）建機制，抓載體，定承諾，以職工群眾得實惠為落腳點，深入開展創先爭優活動

五一二場黨委按照“黨組織創先進，黨員爭優秀，職工得實惠”的要求，圍繞“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”的總目標，扎實有效開展創先爭優活動。

1、建機制。建立和完善一套好的工作機制是確保“創先爭優”活動扎實開展的前提和保障。一是實施“一把手工程”，不論是團場黨委書記，還是連隊黨支部書記，都切實擔負起“第一責任”，各分管領導以及具體從事黨務工作的同志，在黨組織和書記的領導下，認真抓好具體工作，形成一級抓一級、層級抓落實的工作機制，努力確保創先爭優活動抓實、抓具體、抓出成效。二是召開“創先爭優”活動例會制度。以例會的形式加強對活動的指導，達到“組織學習、匯報工作、交流思想、解決問題、總結經驗、部署任務”的目的。全場形成了“抓創優、比差距、促升級”的良好局面。三是是堅持團場領導、機關科室掛鉤連隊聯系制度。團場領導每年到聯系點不少于50天，聯系走訪職工家庭不少于30戶，掛鉤科室領導不少于60天，聯系走訪職工家庭不少于60戶。基層黨支部委員每人聯系一個黨小組，走訪所有職工家庭，基層黨員帶1-2戶困難戶。今年以來，團場領導開展了大走訪活動，收集職工群眾反映的各類意見和建議98條，扶貧幫困職工10戶，解決職工群眾實際困難80余件。

2、抓載體。團場黨委圍繞“強化基層組織，爭創科學發展先鋒隊；發揮黨員作用，爭當跨越發展排頭兵”這個主題，將民情日記、干部住連黨員承諾制活動，作為創先爭優、轉變干部作風、密切干群關系的重要抓手。五一二場黨委高度重視干部住連制度的落實，投入資金15萬元，為住連單位修繕宿舍，添置床鋪、冰箱、灶具等，改善干部住連條件。住連干部沉下身子、安心工作，利用住連時間，走訪職工群眾，認真開展“四百” 活動（進百家門、知百家情、解百家憂、暖百家心），記民情日記、召開職工座談會、民情日記分析會，收集意見建議，梳理問題，及時解決職工群眾生產生活難題。團場領導定期對連隊領導民情日記、住連情況進行檢查，做出點評。半年來，僅各連隊黨支部書記，就走訪職工群眾1600多人次，記錄民情日記3000多篇，解決職工群眾生產生活困難400多件。

3、定承諾。團場黨委開展了黨委、黨支部、黨員三級承諾制活動。團場黨委承諾每年至少解決十件職工群眾最關心、最直接、最現實的問題；連隊黨支部重點在增收目標、推廣高新技術、服務職工群眾、改善連容連貌等方面做出承諾；黨員實行“一句話承諾”。團場黨委開展“三個一”活動，即“一個支部一個堡，一個黨員一面旗，一句承諾一件事”。五一二場七連一部分職工在設施大棚建設上資金有困難。各級黨組織和黨員干部依照承諾，積極與他們結對幫扶，幫扶資金150余萬元，使他們加快結構調整步伐。三連是五一二場的大單位、老單位，退休職工多，“五七”家屬多，連隊黨支部按照承諾，想辦法、出主意、幫扶資金8萬余元，使28名“五七”人員按時繳納了養老金。團場黨委鼓勵職工自主創業，建立幫扶機制。團委、工會給養雞專業戶李金維提供5萬元貼息貸款，幫助他擴大養殖規模和雞場現代化改造。據統計，全場各級黨組織和黨員共提出承諾事項560件，目前落實420多件，其余正在落實中。

（四）黨風廉政建設進一步加強。

2010 年，五一二場反腐倡廉工作堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，加強以保持黨同人民群眾血肉聯系為重點的作風建設，加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，著力解決反腐倡廉建設中職工群眾反映強烈的突出問題，著力推進反腐倡廉制度建設，圍繞中心、服務大局，求真務實、狠抓落實，不斷取得黨風廉政建設和反腐敗斗爭新成效，為團場奮力奪取經濟發展、社會穩定的新勝利，提供了堅強有力的政治保證。

在黨風廉政建設的實踐中，團場黨委認真落實《實施綱要》、《工作規劃》和《廉政準則》、干部選拔任用四項監督制度，把黨風廉政建設責任制作為貫穿反腐倡廉工作的主線，扎實開展了“廉政文化六進”和“第十二個黨風廉政教育月”活動。全場各級黨員干部廉潔自律意識明顯增強，黨風明顯好轉，有力地促進了團場經濟社會健康有序地發展，在廣大職工群眾中塑造了清正廉潔、勤政為民的班子形象。

四、加強和改進宣傳思想政治工作，為團場發展提供強大的精神動力

今年，為使思想政治工作更加適應團場經濟建設需要，達到思想政治工作搭臺，經濟工作唱戲的目的，我們重點做了以下幾個方面的工作：

一是建立了思想政治工作長效機制，把思想政治工作同經濟工作同研究、同檢查、同落實、同獎罰。年初召開了思想政治工作會議，明確了目標和重點工作，重計劃、抓落實。

二是進一步推進政工陣地建設。修繕了園藝一連辦公場所，更新改造了職工教育中心的燈光音響設備，新建了文化廣場，電子大屏幕安好了、連隊宣傳牌樹起了、喇叭響起來了。

三是圍繞兵團屯墾戍邊核心價值觀教育，傳承兵團精神，教育職工爭做合格兵團人。團場把屯墾戍邊核心價值觀教育與創先爭優、“熱愛偉大祖國，建設美好家園”主題教育和大學習大討論活動結合進行，努力提高基層黨組織的凝聚力和戰斗力，提高黨員干部、職工隊伍的素質。對職工開展了兵團精神教育、感恩教育、誠信教育、職工權利義務教育等六項教育，著力建設一支思想政治素質好、職業技能素質高、經營管理素質強、軍事素質過硬和身體素質強的屯墾戍邊新型職工隊伍，弘揚兵團精神，教育團場職工做一個合格的兵團人，編寫了《做合格的兵團人》宣傳手冊，做到職工人手一冊。

四是以深入實施《公民道德建設實施綱要》為重點，開展了公民道德建設月、民族團結教育月，爭創文明單位、文明生態小康連隊、“和諧小康家庭”，積極申報、參與“兵團道德模范”、“感動十八師人物”評選活動，使群眾性精神文明創建活動取得了新實效。

五是開展了群眾性文化活動。組織舉辦了第五屆“燦爛五一”廣場文化活動，全場20多個單位參加了紅歌大合唱、文藝演出、廣場演講等活動，有800多人參與演出，近萬人次觀看。

六是加大新聞宣傳力度，輿論引導出成效。到2010年12月初，共刊發各類稿件473篇（條），其中省級報刊 20篇，地州級146篇，省級電視臺刊播稿件13條，地州級電視臺刊播稿件121條，國家、省級以上網絡刊稿34篇，拍攝專題片7部。圓滿完成年初確定的外宣任務。

五、以人為本，落實民主管理制度，充分發揮主人翁作用

團場黨委創新工作思路，推行和完善各項民主管理制度，使團場政治建設取得明顯進步，科學決策、科學發展能力進一步提高。以職工代表大會為基本形式的民主管理制度進一步完善，推行“四議兩公開”決策機制，連隊民主管理工作更加規范。全面推行連務公開、政務公開、黨務公開，不斷規范公開內容和形式，進一步擴大職工群眾在連隊生產經營、領導班子和領導干部考核等工作中的知情權、參與權、監督權。基層單位民主管理工作更加規范化、公開化、民主化。

六、社會穩定工作成效突出

穩定是發展的前提。近一年來，團場黨委高度重視穩定工作，正確處理了改革、發展、穩定的關系，有力地維護了全場社會政治穩定。一是進一步強化信訪工作領導責任制。建立信訪責任追究制和信訪網絡，始終堅持黨、政、工、團及機關各部門一起抓，采取“排查工作走在預防前、預防工作走在調解前、調解工作走在激化前”的辦法，充分發揮干部住連、民情日記、職工座談會、民情分析會、綜治工作中心例會、聯系點碰頭會的作用，及時發現、處理群眾關心、反映強烈且容易引發群眾上訪的熱點、焦點問題，主動上門進行現場辦公，轉變以往的“群眾上訪”為“領導干部下訪”，搶抓工作主動，化解各種不穩定因素，從根本上解決問題，維護社會穩定。2010年，共接待群眾來信來訪41批143人次，其中個人訪34批59人次，集體訪7批84人次，信訪案件辦結率98%，為經濟社會發展創造了一個良好的環境。二是以“平安、和諧團場”創建活動為抓手，社會治安綜合治理工作穩步推進。進一步加強了社會治安綜合治理工作，堅持“打防結合、預防為主”的方針，深入開展“平安創建”、“社會治安百日集中整治”活動，有效提升了綜治工作水平。發揮基層組織的“第一道防線”作用，做好事前防范和預警機制建設工作。一年來，共排查各類矛盾糾紛55起，化解成功率達98%以上。平安創建工作成效明顯，全場總戶數2360戶，“平安家庭”2300戶，平安家庭達標率97.5%。同時，加大治安防控體系建設，鞏固平安建設新成果。今年，計劃每年投

入20萬元（運行費用），在全場重要路段和轄區重點部位安裝視頻監控探頭25個，實行“打防結合，預防為主，群防群治”，強化基礎建設。特別注重加強小區警務室建設和治安防范工作，得到了全師“百日集中整治”現場會與會代表的肯定。全場的民主法制教育制度化、經常化，社會治安狀況良好，無重大刑事案件發生，社會治安、綜合治理達標。三是安保維穩工作。“7·5”事件周年及世博會期間轄區社會穩定。團場投入專項經費32萬元，抽調治安巡邏車四輛，摩托車三輛，應急民兵30人，哨兵32人，對全場主要街道、重點部位、重點單位進行武裝治安巡邏檢查。在“7·5”周年、世博會及國慶期間，無敵對分子滋事搗亂事件；無暴力恐怖事件；無重大惡性刑事案件；無重大群體性事件；無群死群傷重特大治安災害事件的發生。四是堅持黨管武裝的原則，牢記維穩戍邊根本宗旨。團場黨委在抓武裝工作上，認真落實“三個到位、三個跟上”的要求（即思想到位，認識跟上；措施到位，制度 跟上；工作到位，保障跟上）。今年，師團兩級投資100多萬元建設武裝部車庫8間320平方，戰備物資庫3間132平方，極大的改善了武裝部的庫室建設。人武工作和民兵預備役工作得到進一步加強。扎實做好民兵訓練、兵員輸送等各項工作。同時，結合“三大任務”進一步加強了全民國防意識教育，全年教育民兵和職工達2000余人次。團場民兵二堡鐵路護路分隊巡線轄區15公里，全年累計巡線里程1.09萬公里。全年無人身傷亡事故，經自治區護路辦“千分制”考核成績為優秀，確保了蘭新鐵路大動脈的安全暢通。

七、社會各項事業協調發展，著力改善民生，為建設屯墾戍邊新型團場提供有力支持

（一）進一步完善了社會保障體系。2010年社會保險應參保職工1965人，實際繳費人數1965人，覆蓋率為100%。各項社會保險費均按月足額繳納，全年企業應繳納984.5萬元（157人繳納農民工工傷保險，共計5.2萬元），個人繳納362.8萬元，共繳納1347.3萬元。各項社會保險待遇均做到及時準確支付，并建立了明細臺帳。截止目前，代辦支付職工醫保異地住院醫療費14.55萬元，居民醫保異地住院醫療費1.2萬元；離休異地住院醫療費6.69萬元；老工傷人員傷殘津貼6萬元；失業救濟金1.99萬元；生育金5.38萬元；喪葬費15.06萬元；一次性撫恤金37.8萬元。對社會保險各項基金，做到專款專用，帳目明晰。全場退休人員1315名的基本養老金及取暖費均實現社會化發放,并且做到每月按時足額發放，全年共發放資金2422.04萬元。團場開展了將兵團城鎮未參保集體企業退休人員(“五?七”工、家屬工等)納入基本養老保險統籌范圍工作，解決了這些人員基本養老保障等遺留問題，積極穩妥地把這件好事辦好，從政策、條件和辦事程序上準確把關，確保不錯辦一個、不漏辦一個。上報申請補費的人員309人，已得到師勞動和社會保障局同意批復的309人；其中已享

受退休待遇的276人，明年享受退休待遇的9人，已按靈活就業人員補費24人。同時，利用國家職業技能培訓補貼、小額擔保貼息貸款、公益性崗位補貼、社會保險補貼等一系列優惠的再就業政策，對失業人員進行職業技能培訓，開拓他們的思路，提高他們的職業技能，努力使他們實現再就業。為50人辦理了求職登記，將12名人員介紹到師屬工礦企業工作。開發了86個公益性崗位，其中保綠14人，公共交通6人，環保44人，保安17人，托幼5人。團場民政工作涉及低保戶239戶，總人數382人。全年發放保障金95.9萬元。臨時救濟47戶、發放7萬元；醫療救助31人、發放救助金13.9萬元，做到了應保盡保，按標施保，解決了團場部分弱勢群體的實際困難，穩定了團場，取得了良好的效果。

今年培訓職工1091人，截至目前，已有1004人取得等級證書，其中：初級農藝工72人，中級農藝工270人，高級農藝工301人；初級園藝工22人，中級農藝工136人，高級園藝工166人；農機修理技師37人。培訓合格率達到92％。

（二）教育、醫療衛生事業不斷發展。團場黨委進一步加大對教育工作的投入，“兩免一補”政策得到了全面落實。投資140萬，對小學教學樓進行抗震加固；投入37萬元完成了寄宿樓及食堂的配套設施和課桌椅的更新。今年中考取得了較好的成績。醫療衛生工作始終把“維護職工群眾利益、構建和諧醫患關系、優化醫療服務內容”放在第一位，大力發展“以病人為中心、提高醫療服務質量”為主題的創先爭優活動，進一步提高醫護人員責任心、敬業心和醫療技術服務質量。

（三）共青團、計劃生育工作取得新進展。團委緊緊圍繞團場黨政工作大局，遵循“服從大局，服務社會、教育青年”的原則，積極開展“五位一體的助力行動”和“手拉手”互助活動，爭取無息貸款助力資金17萬元，幫助、扶持養雞專業戶李金維等6名青年自主創業。團場不斷完善人口與計劃生育工作新機制，加大“一法三規”落實力度，積極開展便民維權活動，穩定低生育水平，提高出生人口素質，關注人口安全，改善人口結構，引導人口合理分布，為構建新型和諧團場營造了良好的人口環境。2010年，出生人口28人，出生率為3.93‰，計劃生育率100%，死亡41人,死亡率5.76‰，自然增長率 2.15‰，綜合避孕率達98.99%，晚婚率100%，領取“兩證”人數為795戶，領證率達50.38%。各項指標均完成了師計生委下達的人口控制和計劃生育責任指標。

（四）突出婦聯工作特色，發揮半邊天的作用。團場婦聯積極主動地開展工作，以爭創“和諧小康家庭”活動等主題競賽活動為主線，動員引導廣大婦女團場經濟社會又快又好發展中建功立業。關注婦女健康，強化婦女兒童維權工作，加強幼兒園建設與管理，促進社會公

平、和諧發展。加強婦女宣傳工作，促進和諧文化建設。突出家庭教育工作重點，推進未成年人思想道德建設。加強改革創新，不斷提高婦女組織服務和諧社會建設的能力。

（五）高度重視老齡工作。在春節、七一、十一、重陽節前夕組織了對離退休老干部、老黨員、90歲以上老人的慰問工作。加強離退休黨支部建設，組織離退休老黨員開展“觀變化，話發展，謝黨恩”主題實踐活動。為全場離休干部訂閱《生活晚報》、《金秋》、《哈密開發報》來豐富他們的業余文化生活。團場黨委還通過座談會等形式聽取老同志的意見和建議，切實關心老同志。

（六）安全生產成效顯著。團場黨委始終把職工群眾生命財產安全置于高于一切的位置，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產責任制和特重大安全事故責任追究制，進一步加大了危房、用電線路、油庫、建筑施工和消防安全等專項整治力度，杜絕了安全事故的發生。

（七）統戰、民族團結工作穩步推進。進一步完善了統戰工作體系；認真貫徹落實黨的民族、宗教政策，認真開展第28個民族團結教育月活動，同時，加強宗教管理條例的宣傳，加大打擊非法宗教活動力度。響應師黨委的號召，率先捐助100萬元，幫助柳樹泉農場沙棗泉少數民族職工群眾脫貧致富。團場兵地共建、民族團結工作邁上新臺階。

在充分肯定成績的同時，我們必須看到工作中存在的主要問題和不足。一是團場經濟結構仍需繼續優化，生產方式有待進一步轉變。二是團場的基礎設施有待于進一步加強。職工群眾的生產生活條件需進一步改善。三是黨的建設和思想政治工作尚需進一步加強。黨員干部、職工隊伍素質還有待進一步提高。這些問題我們將在今后的工作中下大功夫認真加以解決。并且有決心、有信心繼續發揚成績，克服不足，不辜負師黨委和全場廣大干部職工群眾對我們的重托，以對黨和人民的事業高度負責的精神，堅持黨的根本宗旨，進一步加強學習，解放思想，開拓創新，搶抓機遇，加快“三化”建設，為建設屯墾戍邊新型團場，共創和諧美好的五一二場而努力奮斗!

第三篇：企業領導班子2011述職述廉報告

五一二農場黨委領導班子2011述職述廉報告

今年以來，在農十八師黨委的正確領導下，生產建設兵團農十八師五一二場黨委以鞏固落實學習實踐科學發展觀活動成果、深入開展創先爭優活動為契機，認真學習、貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神、中央新疆工作座談會精神和兵、師黨委全委（擴大）會議精神，堅定不移的推進團場改革發展，不斷完善各項配套改革制度，使團場經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態建設和黨的建設呈現全面進步、協調發展的態勢。

一、認真落實團場基本經營制度，保持了團場經濟持續快速穩定增長

一年來，團場黨委根據師黨委提出的“三個確立”“四個突出”的重點工作目標，認真落實團場基本經營制度，加快經濟社會發展步伐。預計2010年實現生產總值2.05億元，同比增長13%，第一產業增加值1.02億元，同比增長5%；第二產業增加值0.46億元，同比增長42%，其中工業增加值0.4億元，同比增長50%，建筑業增加值0.06億元，同比增長8%；第三產業增加值0.57億元，同比增長10%。全社會固定資產投資預計完成7200萬元，同比增長28%，實現綜合利潤1000萬元；團場農業家庭人均純收入9500元，職均工資性收入3萬元。這些成績的取得，得益于兵、師黨委一系列惠民政策，得益于師黨委的正確領導和大力支持，得益于全場各級黨組織和廣大干部職工的不懈努力，更得益于一個良好的社會穩定環境。

（一）以城鎮化建設為載體，打造宜居宜業宜游城鎮

五一二場以城鎮化建設為重點，本著“科學規劃、合理布局、突出重點、打造特色”的原則，向場區積聚人口、資金等發展要素，帶動二、三產業迅速發展。

團場城鎮規劃面積4.8平方公里，自2005年開始加大連隊人口向城鎮聚集的力度。通過近幾年的發展，團場小城鎮現已初具規模。2007-2010年，團場小城鎮建設結合危舊住房改造、解危解困、廉租房等政策，共投資近億元新建35棟、906戶、9.2萬平方米住宅樓，16棟、3.8萬平方米公共設施樓。今年，團場進一步完善城鎮功能，開工建設12幢樓房，加大對城鎮基礎設施和學校醫院等公共服務設施的建設改造力度，投資640萬元新建3.5萬平方米的職工生態文化廣場，同時做好場區的文化、綠化、亮化、美化工程，讓職工在花園中生活，在文化中成長，在生態中陶醉，在產業中致富。盡快實現人口聚居和產業積聚，讓職工成為城鎮的建設者和擁有者，逐漸體驗到家園感、歸屬感、認同感和自豪感，以“城鎮讓生活更美好”的理念，引領職工改變生活方式。努力改善民生、打造宜居宜業宜游城鎮，實現長治久安。

該場抓住蘭新鐵路第二雙線工程建設為契機，發展壯大建筑業和第三產業。今年，團場圍繞保障性住房、基礎設施、公路和鐵路建設，促進建筑業較快發展。與鐵路施工承包單位加強溝通合作，爭取輔助性工程項目，入股建成了2個砂石料廠。緊緊圍繞鐵路建設、工農業生產和職工群眾的生活，引導和支持職工群眾自主創業，積極發展運輸服務、批發零售、餐飲等行業。

今后，團場努力的方向是分三步走，第一步，二、三產加起來超過一產；第二步，二產超過一產；第三步，一產要成為二、三產第一道產品和基礎，實現一、二、三產的密切協同，聯動發展。

二、三產業的飛速發展，就意味著團場各項事業春天的到來。

（二）加快新型工業化步伐，重點抓好大工業

2010年，團場在工業中確立大工業的主導地位，用大工業來提升我場工業的整體水平。同時，持之以恒地堅持“大辦工業、辦大工業”的理念和指導思想，以實現速度、效益、友好環境最大化為目的，完善工業企業管理機制，加快推進團場新型工業化發展步伐。

宏星木質素項目是師黨委確定的重點工業項目，一期項目已于2009年8月建成投產。華勝五一食品股份有限公司和種子加工廠是我師農業產業化龍頭企業，“密禾”牌棉種供不應求。這三家大工業企業的建成，為提升我場工業的整體水平、拉動我場經濟健康快速發展奠定了基礎。

目前團場有股份制企業16家。預計全年實現工業增加值4000萬元，預計實現工業利潤分紅1300萬元;進一步改善三次產業結構比重。2010上半年團場新增股份制磚廠5家，招商引資3000萬元。

（三）加大農業內部結構調整，促進職工增收團場增效。

根據“減棉增果增蔬、強園興牧、設施精品、突出種業”的總體思路，圍繞市場、圍繞龍頭企業、圍繞特色產業、圍繞高產值高附加值，大力發展優質、高產、高效、生態農業，逐步實現從注重產量和規模為主的數量增長型農業向注重品質和效率為主的效益增長型農業轉變，逐步形成承包職工戶均“一田一園一棚”的增收模式，促進職工增收、團場增效。

1、減棉增果，突出發展林果業。

今年，團場在2009年減棉4000畝的基礎上，再減棉5000畝。依托種子加工廠“密禾”品牌優勢，加快建設18000畝棉種繁育基地，加快棉花生產全程機械化步伐，大力推廣機采棉，提高單產、節本增效，提高棉花品質及市場競爭力。2010年，團場實際新增建園面積5200畝，其中紅棗直播建園4000畝、葡萄建園1200畝。同時，建成了葡萄、大棗各200畝精品示范園，收益顯著。其中4000畝的紅棗直播建園是河南對口援建試點項目。

2、積極引導，突出發展設施農業。

團場黨委將設施農業作為確保職工持續增收的一個有效途徑。團場決定大棚主要以種植林果業為主，充分發揮職工投資和團場服務的積極性，進一步明確建棚方式、主栽品種、管理技術人員、技術措施以及職工投資經營主體地位。突出大棚種植協會的自我管理的作用。今年計劃新建設施大棚600座，實際建成了423座大棚。目前，已經是棚棚見綠、實現了節前見錢的目標。

3、重點扶持，突出發展職工自營經濟。

發展職工自營經濟要走種養結合支持林果業發展之路。養殖業是農業可持續發展的一個重要環節，既可以增加職工收入，又可以為農業特別是特色林果業提供大量的有機肥料。2010年，團場招商引資，新建萬頭豬場，合作協議已經簽訂，新增規模養殖戶（100標畜以上）3戶。

預計今年職工自營經濟可實現總產值2899萬元，純收入1325萬元，戶均純收入8000元，人均純收入1918元。主要措施是：進一步創新思路，拓寬發展自營經濟的渠道，積極扶持

和培養一批職工“經紀人”，打造“小庭院、大市場”的平臺，建立產、供、銷一條龍服務體系，引導職工自營經濟向商品化、專業化、規模化、市場化發展。

（四）落實十件實事，改善民生

在今年五一二場四屆一次職代會上，團場黨委承諾要辦好改善民生的十件實事，目前已經全部落實。

一是當年完成續建廉租房376戶、16148㎡，投資2993.82萬元，改善了職工住房條件。

二是改善農田水利設施，投資723萬元完成支渠、斗渠建設28公里。投資236萬元完成五道溝渠首改造工程及1.2km渠道防滲工程。

三是加大文化工程建設力度，投資640.11萬元新建文化廣場及燈具、浮雕、LED大屏幕等配套設施；爭取到60萬元的文化信息資源共享工程項目，新建了電子閱覽室；投資73萬元對職工教育中心進行裝修，更新了燈光、音響設備，為開展群眾文化活動提供了一流的硬件條件。

四是加強基層黨組織陣地建設，爭取到總投資41萬元的園藝五連綜合活動室建設項目，投資12萬元修繕了園藝一連辦公場所，投資16萬元改善了干部住連條件。

五是改善教育、醫療條件。投資260萬元新建學校綜合教學樓，建筑面積1680平方米；投資146萬元完成學校小學教學樓加固工程，建筑面積2664㎡。投資37萬元更新學生課桌椅，對學校食堂餐廳、寄宿樓進行設備配套。投資44.3萬元給團場醫院購進全自動生化分析儀、血球分析儀等設備，改善了職工群眾看病就醫條件。

六是投資280多萬元加大環境治理力度。其中，投資164.14萬元對場部中心區林帶安裝圍欄、配備了石凳、垃圾箱、環衛運輸車，對農貿市場、住宅區地面進行硬化。投資122.27萬元完成場部小區和街道綠化、美化工程，對場部主要住宅區、文化廣場區域進行了換土、拉沙、植樹、安裝節水滴灌帶。

七是亮化工程，投資183.49萬元完成場辦公樓、招待所、醫院、住院部、商貿中心、活動中心等公共建筑樓體亮化及98盞太陽能路燈的安裝。對場區主干道兩邊的人行道進行延伸，并安裝了路燈。

八是改擴建場部集中供熱工程，投資81.26萬元增加一臺10噸鍋爐、新建321㎡鍋爐房、以及新鋪外供熱管網0.96km，解決供暖問題。

九是供、排水工程：繼續完善改擴建場部城鎮飲水工程，投資83.3萬元完成全部新鋪管網、新舊管網銜接及首部設備配套，極大地緩解了城鎮飲水不足的矛盾。投資69.2萬元，新建

管徑400主排水管道1.8公里，緩解了場部城鎮排水問題。

十是影視數字化建設，投資28萬元進行數字電視一期工程網絡改造。開通了數字電影工程。

二、以鞏固學習實踐活動成果、深入開展創先爭優活動為契機，全力抓好黨的建設，為跨越式發展和長治久安提供強有力的組織保障

團場黨委在抓黨建工作中深入貫徹落實科學發展觀，堅持圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展的思路，落實黨建工作責任制，實現了組織堅強有力、黨員作用突出、工作得到促進、職工群眾滿意的工作目標。

（一）顧大局，講團結，強作風，班子建設進一步加強。

一是團場黨委始終牢固樹立全局觀念和宗旨意識，緊緊圍繞團場社會發展的總體目標，以“致富職工群眾，發展壯大團場”為己任，按照武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求，把貫徹落實十七屆四中、五中全會、兵團黨委六屆三、四次、五次全委（擴大）會議精神等學習活動進一步引向深入，著力加強班子和領導干部的思想理論建設，進一步增強了團場黨委班子科學執政的能力，樹立了團結協作、艱苦奮斗、開拓進取、敬業奉獻的精神風貌，為各級黨組織建設起到了表率作用。二是抓制度，促進黨建工作規范化。制定了五一二場《黨建工作十二·五規劃》、《基層黨建工作目標管理責任制》、《黨建工作考核細則》等，黨建工作長遠發展有規劃，近期工作有目標。三是堅持民主集中制原則。嚴格執行常委會決策制度，定期召開常委會和民主生活會，對“三重一大”問題，都實行民主決策，班子成員做到常溝通，多商量，形成了集體領導和個人分工負責相結合的工作機制。今年黨委召開常委會議18次，確保了黨委集體的決策得到落實。班子成員的團結務實，給基層黨組織、各級干部做出了表率，帶動了基層班子的團結。四是狠抓作風建設。五一二場黨委高度重視干部作風建設，出臺了《關于進一步加強干部作風建設的意見》。今年，團場加快“三化”建設步伐，經濟結構調整力度大，班子成員堅持實事求是，發揚埋頭苦干的工作作風，謀求團場跨越式發展和職工群眾持續增收。團場領導率先垂范，帶頭住場調研，機關干部下連蹲點，10名場領導與相關科室負責人分別聯系一到兩個農林連隊和一個非農單位，對掛鉤聯系點的各項工作實行“包連”、“包單位”制度，定期召開聯系點聯席辦公會（碰頭會），及時發現、解決職工群眾的難題、化解矛盾、維護維定，促進和諧。

（二）抓基層，打基礎，基層組織建設進一步加強。

團場黨委按照“抓基層、打基礎，抓書記、書記抓”的要求，加強基層黨組織建設、落實“一把手”管黨建責任制，實行黨建工作目標管理責任制，并納入個人考核范圍，促使黨建工作運行具體化。一是調整充實9個基層黨支部的干部隊伍，特別注重選優配強黨支部書記，推動了基層連隊的工作。二是規范開展團連“兩級黨建聯創”活動。每年實施兩次黨建工作、思想政治工作考評。按照黨委規劃和上級部門安排，在6月份，組織對各基層單位“五個好”黨支部達標創建進行驗收；有8個黨支部在“七一”被團場黨委命名表彰為“五個好”連隊黨支部和先進基層黨支部。8名優秀黨務工作者，53名優秀共產黨員受到了表彰。三是抓好黨員隊伍建設。以開展“雙培雙帶”、“黨員一幫一”等活動為載體，把致富能手培養成黨員、把黨員培養成致富能手，較好地推動了各項工作順利進行。今年發展新黨員11名，17名預備黨員轉為正式黨員；培養入黨積極分子37名，開展黨員教育活動24場次，165名黨員干部與困難職工群眾結成了幫扶對子。四是堅持黨建帶團建、黨建帶婦建。充分發揮工青婦群眾組織的作用。

（三）建機制，抓載體，定承諾，以職工群眾得實惠為落腳點，深入開展創先爭優活動

五一二場黨委按照“黨組織創先進，黨員爭優秀，職工得實惠”的要求，圍繞“推動科學發展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”的總目標，扎實有效開展創先爭優活動。

1、建機制。建立和完善一套好的工作機制是確保“創先爭優”活動扎實開展的前提和保障。一是實施“一把手工程”，不論是團場黨委書記，還是連隊黨支部書記，都切實擔負起“第一責任”，各分管領導以及具體從事黨務工作的同志，在黨組織和書記的領導下，認真抓好具體工作，形成一級抓一級、層級抓落實的工作機制，努力確保創先爭優活動抓實、抓具體、抓出成效。二是召開“創先爭優”活動例會制度。以例會的形式加強對活動的指導，達到“組織學習、匯報工作、交流思想、解決問題、總結經驗、部署任務”的目的。全場形成了“抓創優、比差距、促升級”的良好局面。三是是堅持團場領導、機關科室掛鉤連隊聯系制度。團場領導每年到聯系點不少于50天，聯系走訪職工家庭不少于30戶，掛鉤科室領導不少于60天，聯系走訪職工家庭不少于60戶。基層黨支部委員每人聯系一個黨小組，走訪所有職工家庭，基層黨員帶1-2戶困難戶。今年以來，團場領導開展了大走訪活動，收集職工群眾反映的各類意見和建議98條，扶貧幫困職工10戶，解決職工群眾實際困難80余件。

2、抓載體。團場黨委圍繞“強化基層組織，爭創科學發展先鋒隊；發揮黨員作用，爭當跨越發展排頭兵”這個主題，將民情日記、干部住連黨員承諾制活動，作為創先爭優、轉變干部作風、密切干群關系的重要抓手。五一二場黨委高度重視干部住連制度的落實，投入資金15萬元，為住連單位修繕宿舍，添置床鋪、冰箱、灶具等，改善干部住連條件。住連干部沉下身子、安心工作，利用住連時間，走訪職工群眾，認真開展“四百” 活動（進百家門、知百家情、解百家憂、暖百家心），記民情日記、召開職工座談會、民情日記分析會，收集意見建議，梳理問題，及時解決職工群眾生產生活難題。團場領導定期對連隊領導民情日記、住連情況進行檢查，做出點評。半年來，僅各連隊黨支部書記，就走訪職工群眾1600多人次，記錄民情日記3000多篇，解決職工群眾生產生活困難400多件。

3、定承諾。團場黨委開展了黨委、黨支部、黨員三級承諾制活動。團場黨委承諾每年至少解決十件職工群眾最關心、最直接、最現實的問題；連隊黨支部重點在增收目標、推廣高新技術、服務職工群眾、改善連容連貌等方面做出承諾；黨員實行“一句話承諾”。團場黨委開展“三個一”活動，即“一個支部一個堡，一個黨員一面旗，一句承諾一件事”。五一二場七連一部分職工在設施大棚建設上資金有困難。各級黨組織和黨員干部依照承諾，積極與他們結對幫扶，幫扶資金150余萬元，使他們加快結構調整步伐。三連是五一二場的大單位、老單位，退休職工多，“五七”家屬多，連隊黨支部按照承諾，想辦法、出主意、幫扶資金8萬余元，使28名“五七”人員按時繳納了養老金。團場黨委鼓勵職工自主創業，建立幫扶機制。團委、工會給養雞專業戶李金維提供5萬元貼息貸款，幫助他擴大養殖規模和雞場現代化改造。據統計，全場各級黨組織和黨員共提出承諾事項560件，目前落實420多件，其余正在落實中。

（四）黨風廉政建設進一步加強。

2010 年，五一二場反腐倡廉工作堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，加強以保持黨同人民群眾血肉聯系為重點的作風建設，加強以完善懲治和預防腐敗體系為重點的反腐倡廉建設，著力解決反腐倡廉建設中職工群眾反映強烈的突出問題，著力推進反腐倡廉制度建設，圍繞中心、服務大局，求真務實、狠抓落實，不斷取得黨風廉政建設和反腐敗斗爭新成效，為團場奮力奪取經濟發展、社會穩定的新勝利，提供了堅強有力的政治保證。

在黨風廉政建設的實踐中，團場黨委認真落實《實施綱要》、《工作規劃》和《廉政準則》、干部選拔任用四項監督制度，把黨風廉政建設責任制作為貫穿反腐倡廉工作的主線，扎實開展了“廉政文化六進”和“第十二個黨風廉政教育月”活動。全場各級黨員干部廉潔自律意識明顯增強，黨風明顯好轉，有力地促進了團場經濟社會健康有序地發展，在廣大職工群眾中塑造了清正廉潔、勤政為民的班子形象。

四、加強和改進宣傳思想政治工作，為團場發展提供強大的精神動力

今年，為使思想政治工作更加適應團場經濟建設需要，達到思想政治工作搭臺，經濟工作唱戲的目的，我們重點做了以下幾個方面的工作：

一是建立了思想政治工作長效機制，把思想政治工作同經濟工作同研究、同檢查、同落實、同獎罰。年初召開了思想政治工作會議，明確了目標和重點工作，重計劃、抓落實。

二是進一步推進政工陣地建設。修繕了園藝一連辦公場所，更新改造了職工教育中心的燈光音響設備，新建了文化廣場，電子大屏幕安好了、連隊宣傳牌樹起了、喇叭響起來了。

三是圍繞兵團屯墾戍邊核心價值觀教育，傳承兵團精神，教育職工爭做合格兵團人。團場把屯墾戍邊核心價值觀教育與創先爭優、“熱愛偉大祖國，建設美好家園”主題教育和大學習大討論活動結合進行，努力提高基層黨組織的凝聚力和戰斗力，提高黨員干部、職工隊伍的素質。對職工開展了兵團精神教育、感恩教育、誠信教育、職工權利義務教育等六項教育，著力建設一支思想政治素質好、職業技能素質高、經營管理素質強、軍事素質過硬和身體素質強的屯墾戍邊新型職工隊伍，弘揚兵團精神，教育團場職工做一個合格的兵團人，編寫了《做合格的兵團人》宣傳手冊，做到職工人手一冊。

四是以深入實施《公民道德建設實施綱要》為重點，開展了公民道德建設月、民族團結教育月，爭創文明單位、文明生態小康連隊、“和諧小康家庭”，積極申報、參與“兵團道德模范”、“感動十八師人物”評選活動，使群眾性精神文明創建活動取得了新實效。

五是開展了群眾性文化活動。組織舉辦了第五屆“燦爛五一”廣場文化活動，全場20多個單位參加了紅歌大合唱、文藝演出、廣場演講等活動，有800多人參與演出，近萬人次觀看。

六是加大新聞宣傳力度，輿論引導出成效。到2010年12月初，共刊發各類稿件473篇（條），其中省級報刊 20篇，地州級146篇，省級電視臺刊播稿件13條，地州級電視臺刊播稿件121條，國家、省級以上網絡刊稿34篇，拍攝專題片7部。圓滿完成年初確定的外宣任務。

五、以人為本，落實民主管理制度，充分發揮主人翁作用

團場黨委創新工作思路，推行和完善各項民主管理制度，使團場政治建設取得明顯進步，科學決策、科學發展能力進一步提高。以職工代表大會為基本形式的民主管理制度進一步完善，推行“四議兩公開”決策機制，連隊民主管理工作更加規范。全面推行連務公開、政務公開、黨務公開，不斷規范公開內容和形式，進一步擴大職工群眾在連隊生產經營、領導班子和領導干部考核等工作中的知情權、參與權、監督權。基層單位民主管理工作更加規范化、公開化、民主化。

六、社會穩定工作成效突出

穩定是發展的前提。近一年來，團場黨委高度重視穩定工作，正確處理了改革、發展、穩定的關系，有力地維護了全場社會政治穩定。一是進一步強化信訪工作領導責任制。建立信訪責任追究制和信訪網絡，始終堅持黨、政、工、團及機關各部門一起抓，采取“排查工作走在預防前、預防工作走在調解前、調解工作走在激化前”的辦法，充分發揮干部住連、民情日記、職工座談會、民情分析會、綜治工作中心例會、聯系點碰頭會的作用，及時發現、處理群眾關心、反映強烈且容易引發群眾上訪的熱點、焦點問題，主動上門進行現場辦公，轉變以往的“群眾上訪”為“領導干部下訪”，搶抓工作主動，化解各種不穩定因素，從根本上解決問題，維護社會穩定。2010年，共接待群眾來信來訪41批143人次，其中個人訪34批59人次，集體訪7批84人次，信訪案件辦結率98%，為經濟社會發展創造了一個良好的環境。二是以“平安、和諧團場”創建活動為抓手，社會治安綜合治理工作穩步推進。進一步加強了社會治安綜合治理工作，堅持“打防結合、預防為主”的方針，深入開展“平安創建”、“社會治安百日集中整治”活動，有效提升了綜治工作水平。發揮基層組織的“第一道防線”作用，做好事前防范和預警機制建設工作。一年來，共排查各類矛盾糾紛55起，化解成功率達98%以上。平安創建工作成效明顯，全場總戶數2360戶，“平安家庭”2300戶，平安家庭達標率97.5%。同時，加大治安防控體系建設，鞏固平安建設新成果。今年，計劃每年投

入20萬元（運行費用），在全場重要路段和轄區重點部位安裝視頻監控探頭25個，實行“打防結合，預防為主，群防群治”，強化基礎建設。特別注重加強小區警務室建設和治安防范工作，得到了全師“百日集中整治”現場會與會代表的肯定。全場的民主法制教育制度化、經常化，社會治安狀況良好，無重大刑事案件發生，社會治安、綜合治理達標。三是安保維穩工作。“7·5”事件周年及世博會期間轄區社會穩定。團場投入專項經費32萬元，抽調治安巡邏車四輛，摩托車三輛，應急民兵30人，哨兵32人，對全場主要街道、重點部位、重點單位進行武裝治安巡邏檢查。在“7·5”周年、世博會及國慶期間，無敵對分子滋事搗亂事件；無暴力恐怖事件；無重大惡性刑事案件；無重大群體性事件；無群死群傷重特大治安災害事件的發生。四是堅持黨管武裝的原則，牢記維穩戍邊根本宗旨。團場黨委在抓武裝工作上，認真落實“三個到位、三個跟上”的要求（即思想到位，認識跟上；措施到位，制度 跟上；工作到位，保障跟上）。今年，師團兩級投資100多萬元建設武裝部車庫8間320平方，戰備物資庫3間132平方，極大的改善了武裝部的庫室建設。人武工作和民兵預備役工作得到進一步加強。扎實做好民兵訓練、兵員輸送等各項工作。同時，結合“三大任務”進一步加強了全民國防意識教育，全年教育民兵和職工達2000余人次。團場民兵二堡鐵路護路分隊巡線轄區15公里，全年累計巡線里程1.09萬公里。全年無人身傷亡事故，經自治區護路辦“千分制”考核成績為優秀，確保了蘭新鐵路大動脈的安全暢通。

七、社會各項事業協調發展，著力改善民生，為建設屯墾戍邊新型團場提供有力支持

（一）進一步完善了社會保障體系。2010年社會保險應參保職工1965人，實際繳費人數1965人，覆蓋率為100%。各項社會保險費均按月足額繳納，全年企業應繳納984.5萬元（157人繳納農民工工傷保險，共計5.2萬元），個人繳納362.8萬元，共繳納1347.3萬元。各項社會保險待遇均做到及時準確支付，并建立了明細臺帳。截止目前，代辦支付職工醫保異地住院醫療費14.55萬元，居民醫保異地住院醫療費1.2萬元；離休異地住院醫療費6.69萬元；老工傷人員傷殘津貼6萬元；失業救濟金1.99萬元；生育金5.38萬元；喪葬費15.06萬元；一次性撫恤金37.8萬元。對社會保險各項基金，做到專款專用，帳目明晰。全場退休人員1315名的基本養老金及取暖費均實現社會化發放,并且做到每月按時足額發放，全年共發放資金2422.04萬元。團場開展了將兵團城鎮未參保集體企業退休人員(“五?七”工、家屬工等)納入基本養老保險統籌范圍工作，解決了這些人員基本養老保障等遺留問題，積極穩妥地把這件好事辦好，從政策、條件和辦事程序上準確把關，確保不錯辦一個、不漏辦一個。上報申請補費的人員309人，已得到師勞動和社會保障局同意批復的309人；其中已享

受退休待遇的276人，明年享受退休待遇的9人，已按靈活就業人員補費24人。同時，利用國家職業技能培訓補貼、小額擔保貼息貸款、公益性崗位補貼、社會保險補貼等一系列優惠的再就業政策，對失業人員進行職業技能培訓，開拓他們的思路，提高他們的職業技能，努力使他們實現再就業。為50人辦理了求職登記，將12名人員介紹到師屬工礦企業工作。開發了86個公益性崗位，其中保綠14人，公共交通6人，環保44人，保安17人，托幼5人。團場民政工作涉及低保戶239戶，總人數382人。全年發放保障金95.9萬元。臨時救濟47戶、發放7萬元；醫療救助31人、發放救助金13.9萬元，做到了應保盡保，按標施保，解決了團場部分弱勢群體的實際困難，穩定了團場，取得了良好的效果。

今年培訓職工1091人，截至目前，已有1004人取得等級證書，其中：初級農藝工72人，中級農藝工270人，高級農藝工301人；初級園藝工22人，中級農藝工136人，高級園藝工166人；農機修理技師37人。培訓合格率達到92％。

（二）教育、醫療衛生事業不斷發展。團場黨委進一步加大對教育工作的投入，“兩免一補”政策得到了全面落實。投資140萬，對小學教學樓進行抗震加固；投入37萬元完成了寄宿樓及食堂的配套設施和課桌椅的更新。今年中考取得了較好的成績。醫療衛生工作始終把“維護職工群眾利益、構建和諧醫患關系、優化醫療服務內容”放在第一位，大力發展“以病人為中心、提高醫療服務質量”為主題的創先爭優活動，進一步提高醫護人員責任心、敬業心和醫療技術服務質量。

（三）共青團、計劃生育工作取得新進展。團委緊緊圍繞團場黨政工作大局，遵循“服從大局，服務社會、教育青年”的原則，積極開展“五位一體的助力行動”和“手拉手”互助活動，爭取無息貸款助力資金17萬元，幫助、扶持養雞專業戶李金維等6名青年自主創業。團場不斷完善人口與計劃生育工作新機制，加大“一法三規”落實力度，積極開展便民維權活動，穩定低生育水平，提高出生人口素質，關注人口安全，改善人口結構，引導人口合理分布，為構建新型和諧團場營造了良好的人口環境。2010年，出生人口28人，出生率為3.93‰，計劃生育率100%，死亡41人,死亡率5.76‰，自然增長率 2.15‰，綜合避孕率達98.99%，晚婚率100%，領取“兩證”人數為795戶，領證率達50.38%。各項指標均完成了師計生委下達的人口控制和計劃生育責任指標。

（四）突出婦聯工作特色，發揮半邊天的作用。團場婦聯積極主動地開展工作，以爭創“和諧小康家庭”活動等主題競賽活動為主線，動員引導廣大婦女團場經濟社會又快又好發展中建功立業。關注婦女健康，強化婦女兒童維權工作，加強幼兒園建設與管理，促進社會公

平、和諧發展。加強婦女宣傳工作，促進和諧文化建設。突出家庭教育工作重點，推進未成年人思想道德建設。加強改革創新，不斷提高婦女組織服務和諧社會建設的能力。

（五）高度重視老齡工作。在春節、七一、十一、重陽節前夕組織了對離退休老干部、老黨員、90歲以上老人的慰問工作。加強離退休黨支部建設，組織離退休老黨員開展“觀變化，話發展，謝黨恩”主題實踐活動。為全場離休干部訂閱《生活晚報》、《金秋》、《哈密開發報》來豐富他們的業余文化生活。團場黨委還通過座談會等形式聽取老同志的意見和建議，切實關心老同志。

（六）安全生產成效顯著。團場黨委始終把職工群眾生命財產安全置于高于一切的位置，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產責任制和特重大安全事故責任追究制，進一步加大了危房、用電線路、油庫、建筑施工和消防安全等專項整治力度，杜絕了安全事故的發生。

（七）統戰、民族團結工作穩步推進。進一步完善了統戰工作體系；認真貫徹落實黨的民族、宗教政策，認真開展第28個民族團結教育月活動，同時，加強宗教管理條例的宣傳，加大打擊非法宗教活動力度。響應師黨委的號召，率先捐助100萬元，幫助柳樹泉農場沙棗泉少數民族職工群眾脫貧致富。團場兵地共建、民族團結工作邁上新臺階。

在充分肯定成績的同時，我們必須看到工作中存在的主要問題和不足。一是團場經濟結構仍需繼續優化，生產方式有待進一步轉變。二是團場的基礎設施有待于進一步加強。職工群眾的生產生活條件需進一步改善。三是黨的建設和思想政治工作尚需進一步加強。黨員干部、職工隊伍素質還有待進一步提高。這些問題我們將在今后的工作中下大功夫認真加以解決。并且有決心、有信心繼續發揚成績，克服不足，不辜負師黨委和全場廣大干部職工群眾對我們的重托，以對黨和人民的事業高度負責的精神，堅持黨的根本宗旨，進一步加強學習，解放思想，開拓創新，搶抓機遇，加快“三化”建設，為建設屯墾戍邊新型團場，共創和諧美好的五一二場而努力奮斗!

第四篇：企業領導班子述職述廉報告

領導干部述職述廉報告

根據組織分工，2012年我主要分管公司集體資產、后勤服務、企業管理、管理創新、標準化建設及醫療保健等工作。一年來，在省公司的正確領導下，在公司黨政主要領導的大力支持下，在班子成員與有關部門的密切配合下，我堅持以科學發展觀為指導，立足本職，主動作為，圓滿完成了各項工作任務。下面我就一年來的履職情況及自身廉政建設情況匯報如下：

一、2012年工作開展情況

（一）集體企業經營指標完成情況。1-10月份，公司本部集體企業實現總收入10.35億元，完成全年預算指標12.62億元的82%，比去年同期增長15%;實現凈利潤5938萬元，完成全年預算指標的88%，同比增長38%;其它各項經營指標均完成序時進度要求。

（二）注重實效，集體產業單位規范管理水平不斷提升。牢牢把握集體企業定位，緊緊圍繞“服務主業、，確保集體資產保值增值，維護隊伍穩定”三大任務要求，重點做好了以下工作：一是堅持穩妥推進改革。全面開展集體企業崗位職級序列設臵工作，統籌兼顧改革推進力度和員工承受程度，加大政策宣貫、解釋力度，嚴格規范機構設臵、明確崗位性質、明晰職責分工，建立健全配套規章管理制度，努力構建管理層次精簡、組織機構精干的生產經營管理體系，目前已有4家企業完成崗位職級序列設臵工作，3家企業正在實施中。二是堅持加強風險管控。強化預算指標過程跟蹤，嚴格按季開展經濟活動分析，收集匯總集體企業銷售合同簽訂情況，跟蹤、分析異動現象，確保經營過程可控、在控，防范經營風險。三是堅持強化工作落實。按照、省公司部署要求，組織開展了集體企業清產核資工作，全面清查集體企業固定資產、資金、庫存和債權債務等資產狀況，落實清查結果會計事務所審核制度，確保了清產核資工作按時完成，共計清查部網資產24.14億元，清查省網資產4.24億元。四是堅持規范管理。認真落實國網、省公司各項文件、制度要求，以省公司《集體產業單位制度框架體系》為依據，強化制度的宣貫和執行落實，切實規范企業經營管理、財務控制、安全生產、用工管理、資產管理、薪酬管理、車輛管理、投融資管理等工作，不斷提升集體企業依法治企、依章管理、依規辦事的水平。五是堅持提升創效

水平。充分利用集體企業施工、制造、設計、服務等資源優勢，以提升經濟效益為中心，優化產品質量、提升服務水平，實現了設計公司資質升級，鑄造了多個施工項目精品工程，提升了制造業生產技術水平，集體企業的市場競爭力和創效力得到不斷增強。

（三）穩妥規范，主多分開工作按期完成。貫徹落實國網、省公司主多分開工作要求，嚴格審計評估程序，嚴密部署工作方案，倒排工作進度，穩妥完成有關資產臵換、房產處臵、投資清理、債權債務清理等工作，穩妥推進職工股權清退，平穩開展人員安臵工作，確保了我公司市、縣公司層面主多分開工作務期必成。加快漢邦集團公司清算注銷步伐，成立了清算注銷領導小組，發布了清算注銷公告，開展了集團公司債權債務清理等工作，目前，注銷工作已近尾聲。開展主多分開工作回頭看，組織本部及縣公司全面自查自糾，重點把握“合規性、一致性、程序性、完整性”原則，從多經企業處臵、職工股權清退、人員分流安臵等方面逐家逐項進行核查，強化整改落實，確保主多分開工作經得起歷史檢驗。

（四）優化服務，后勤管理及醫療保障工作扎實開展。提升后勤服務水平，開展了創建“健康食堂”活動，舉辦了后勤系統烹飪技能競賽，加強了外委物業服務項目質量管控，及時根據季節變換開展了房屋及附屬設施維修、制冷制熱供應、場院綠化等工作。完成了公司本部大樓改造辦公場所搬遷工作，統籌協調房屋、車輛、員工用餐等事宜，保證了在辦公大樓改造期間，為廣大員工提供方便周到的服務。強化車輛和行車安全管理，開展了公務車輛專項治理、gps管理等工作，加強駕駛員隊伍管理和培訓，提升駕駛人員技能，堅決杜絕酒后駕車和公車私用等問題的發生，確保了行車安全。扎實開展健康咨詢、醫療保健、公共衛生防疫等工作，實現了省內42家我公司38537名員工體檢結果動態跟蹤，完成了團體健康分析報告，開展了健康短信、健康咨詢熱線電話等活動，實施了生產一線職工健康巡診服務，截至10月底，共計完成39家市、縣我公司在職、離退休、部分農電工共46236名員工的體檢工作。

（五）創新管理，企業管理創新及標準化建設成果豐碩。全面部署開展管理提升活動，加強組織領導，努力實現全方位、全

過程的管理提升。落實公司《標準體系運行工作實施意見》，以服務“三集五大”體系建設為目標，推進標準化體系落地，加強標準化知識培訓和考核工作，公司標準化知識競賽代表隊獲得省公司標準化知識競賽團體第二名的好成績。以群眾性技術創新活動為抓手，構建管理創新學習交流平臺，開展管理創新過程控制和跟蹤，不斷推動員工思維創新、管理創新、技術創新，公司qc小組、課題調研、科技創新等活動成果豐碩，先后獲得省公司、中質協、中國水電質協、省質協頒發的創新成果獎近30個，50名同志獲省質量管理小組活動診斷師資格。

二、廉政建設情況

（一）強化履職，認真落實“一崗雙責”要求。一是嚴格落實“三重一大”事項有關制度要求。不斷完善集體產業經營決策程序和集體企業法人治理結構，確保了企業資產處臵和經營決策程序依法合規。二是抓緊抓實分管工作范圍內的反腐倡廉工作。高度關注集體企業廉政建設的危險源點，加大對集體企業人、財、物管理的監控力度，推進了集體產業單位廉政風險防控機制建設，開展了集體企業黨風廉政建設調研，加強了重點崗位人員廉政情況排查，不斷提升集體企業廉政建設水平。三是扎實開展廉政教育。開展了分管部門主要負責人集體廉政談話，召開了集體產業單位廉政工作推進會議，落實了重點崗位人員廉政承諾活動，強化廉政學習和警示教育，平時常念“緊箍咒”，早打“預防針”，逢會必講、必談廉政要求，營造了干事干凈的良好氛圍。

（二）嚴以律己，嚴格各項規章制度執行。認真遵守《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等規章制度，做到不該拿的不拿、不該做的不做、不該去的地方不去，時刻警示自己，清清白白從政，堂堂正正做人，干干凈凈做事。珍視和正確行使黨和人民賦予的權力，強化宗旨意識，把心思用在工作上，用在干事業上。主動、自覺地接受組織和群眾的監督，始終把各級組織和人民群眾的監督作為對自己的嚴格要求。

（三）主動學習，不斷提升廉潔從業水平。認真學習國務院、國網及省、市公司等有關廉政建設的規章制度和文件精神，積極參加公司組織的各項反腐倡廉學習教育、警示教育等活動，撰寫反腐倡廉心得體會，不斷增強抵御各種腐朽思想和生活方式侵蝕的免疫力。

（四）從嚴要求自己的家屬、子女和身邊工作人員，自覺維護黨在人民群眾中的形象，努力做到廉潔奉公，忠于職守。家屬和身邊工作人員沒有發生違規違紀行為。

回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在著一些不足，如政治理論學習的吸收和領悟有待深化、工作創新水平還需進一步提升等。在今后的工作中，我將堅持以黨的“十八大”會議精神為指導，不斷加以改進，爭取為黨的事業、出更多更大的貢獻。

企業發展做篇二：2014公司領導班子述職述廉報告 2014公司領導班子述職述廉報告 12014公司領導班子述職述廉報告

現將xx分公司領導班子一年來的工作情況報告如下。

一、2014工作回顧 2014年分公司黨政班子認著貫徹總公司的各項方針政策，發揚團結、敬業、奉獻的拼搏精神，責任到人，上下協調，齊抓共管，各項工作取得了較好的成績。

（一）考核指標完成情況及成因分析

按照總公司下達的經營目標和控制指標，截止2014年12月30日，分公司完成保費收入784.12萬元，其中:非車險保費收入xx58萬元，完成年計劃的1xx.20%，比上年增長1xx5%，車險保費收入110萬元。經營利潤額為-1xx59萬元，比考核值高出xx0多萬元，經營利潤率為-x.34%，比考核值超出56.84%。銷售固定人力成本、間接理賠費用、固定費用三項控制指標，控制在總公司下達的可控指標范圍內，并略有結余。其中：銷售固定人力成本比計劃節余萬元，間接理賠費用比計劃節余萬元、固定費用比計劃節余萬元。

分公司盡管超額完成了非車險保費收入，各項控制指標全部控制在可控范圍內，但經營利潤沒有達標，虧損較為嚴重。造成經營利潤未達標的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費率太低、保費充足率不夠；二是非車險業務風險過于集中，存在一險獨大的現象；三是非車險專業人員嚴重缺乏，專業風險管理能力不足。

（二）工作計劃中重點任務完成情況 2014年，根據總公司重點工作，結合分公司實際情況，確定了第一優先級任務4項，第二優先級任務5項。

第一優先級任務中，有3項完成的較好：一是成立了非車險專業項目組，提前完成總公司下達的任務計劃。二是明確責任、強化管理，各項控制指標控制在總公司核定的范圍內，并略有結余。三是根據總公司對分公司組織架構的批復，下半年進一步完善了客戶服務體系，理賠工作得到強化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。中小企業履約保證保險創新復制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。

第二優先級任務中，有4項完成的較好：一是在改善基礎管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項規章制度，全年組織了10次不同類型的專題培訓；二是在加強風險管理，構建風險體系方面，制定了反洗錢計劃，調整完善了反洗錢組織體系，先后組織了4次反洗錢培訓，3次內控、合規知識講座和職業道德教育；三是在推進文化建設，發揮文化引領作用方面，以開展勞動競賽、提升服務質量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動，調動起員工的積極性；四是在廉潔從業方面，與分公司各部門負責人簽訂了黨風廉政建設和反腐

倡廉目標責任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學習會，學習了中央、地方和總公司的有關文件精神。

由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進相關專業人才工作方面，成效不明顯。

（三）合規經營管理情況

分公司以強化內控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業務檢查為契機，把防范合規風險放在突出位置，抓住管理重點，有效識別、防范和化解合規風險，依法合規經營水平有所提升，一年來，分公司未發生任何違法違紀的事件。

（四）黨風廉政建設情況

一是堅持加強黨風廉政建設。領導班子認真貫徹落實黨風廉政責任制，堅持司務公開和民主監督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關黨風廉政建設和勤政廉政的規定以及“八不準”制度，一年年來班子成員沒有發生違紀違規事件。二是繼續抓了元旦、春節、仲秋、國慶等重大節日期間，不準收送現金、有價證券和支付憑證規定的落實。三是大力推行司務公開，自覺接受群眾監督，取得了良好效果。

（五）經驗與不足

回顧一年來的工作，有成績也有不足，經驗和體會最深的有三點： 一是抓班子、整合力，有效提高整體戰斗能力是完成工作的重要保證。一年來，分公司十分重視領導班子思想作風建設，明確班子成員各自所承擔的職責，重大問題都堅持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補臺、互相協作，正確處理好集體領導和分工負 責的關系，在班子內部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍

二是突重點，領導擔綱，是順利完成目標任務的有效途徑。一年來，分公司班子以“三個抓手”為核心，扎實推進轉型工作。首先以體系建設為著力點，不遺余力抓好非車險業務平臺建設。先后探索搭建了經紀公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會平臺、與商業銀行聯合的小額貸款四個業務發展平臺。其次采取領導擔綱項目推進工作責任制，強化對重點項目的跟蹤，一年來有國美電器空調安裝、維修人員意外保險、老撾水電站等4個項目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創新復制項目的落地工作。與渤海銀行的中小企業履約保證保險創新性項目，取得階段性成果，并在4月14日，與渤海銀行簽訂了業務合作協議。與建行、中信銀行的業務合作也取得一定成效，為2015年發展奠定了基礎。

三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質的有效手段。一年來，分公司加大了對員工業務技能、綜合素質、職業道德等方面的培訓教育工作，先后組織開展了“三查三找”和“整風肅紀、治理慵懶散”專項活動，統一了干部、員工的思想認識，堅定了轉型發展的信念，增強了主動學習的自覺性。

在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，與總公司領導的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規模與效益協調發展，分公司經營效益較差；二是在轉型發展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應對市場的競爭；三是組織架構、人才隊伍、改革創新的力度不夠，公司缺乏可持續發展的能

力。這些問題我們必須在今后的工作中認真加以解決。

二、2015年工作思路

新的一年，我們將按照總公司發展規劃的各項要求，以減虧增效穩健發展為主線，以“三大一新”（大項目、大渠道、大平臺、新興領域）發展策略為抓手，著力提升市場拓展能力、業務管理能力和服務能力，把渠道平臺建設、新領域開拓、隊伍建設、成本控制作為主要著力點，全方位謀劃，扎實推進，破解發展難題，使北京分公司步入良性發展軌道。

1、不斷轉變思維觀念，增強發展信心

強化危機意識，增強發展的緊迫感。強化創新意識，培樹真抓實干的工作作風。強化換位意識，全面提升分公司的服務形象。

2、不斷優化經營結構，實現科學發展

一是鞏固老客戶，抓好優質客戶的續保工作。二是加大與中介業務渠道的合作力度，使其成為非車險發展的主渠道。三是積極開拓新的非車險業務渠道，拓展新業務、新保源。四是抓好總公司創新業務的推廣拓展工作，以點帶面，全面推進非車險業務的發展。

3、加強非車險專業團隊建設，全面提升營銷能力 在銷售體系上，建立以團體直銷、個人營銷和中介代理三支隊伍為基礎的業務銷售體系，探索專業化經營的新路子。同時，按照業務發展的需要，年內有計劃有步驟的引進和組建3-5個非車險專業團隊，推動分公司向新的發展階段邁進。

4、進一步強化內控管理，減虧增效篇三：公司領導班子述職述廉報告

公司領導班子述職述廉報告

各位領導、各位同志：

大家好！今天，我代表**公司領導班子做2005年廉政工作報告。在此，我謹代表公司全體干部員工向到**公司蒞臨指導工作的各位領導表示熱烈的歡迎！2005年，我公司在縣委政府、縣紀委的領導和支持下，原創領導班子以“三個代表”重要思想為指導，以保持共產黨員先進性教育活動為契機，加強黨的理論知識學習，全面提高政治素質和業務素質，認真貫徹執行廉政建設責任制，認真貫徹執行上級黨委的各項決議和精神，帶領團結全體員工，銳意進取，奮力拼搏，各項工作再上新臺階。

一、認真實踐“三個代表”重要思想，全面貫徹執行黨的方針政策，各項工作取得新成效

公司領導班子將“全心全意為人民群眾服務”作為保持共產黨員先進性教育活動的重要體現，從思想上、行動上自覺與中央、盛市、縣委政府保持一致。2005年縣委政府確定了創建“和諧縣城”工作思路。我公司領導班子緊緊圍繞縣委政府工作部署，堅持“發展通信事業，服務縣域經濟”的宗旨，堅持“客戶至上，用心服務”的理念，扎實開展好各項工作。

1、行風建設再上新水平。在民主評議行風工作上，我公司始終高度重視，認真謀劃，周密部署，扎實開展。在2003、2004民主評議行風活動中，連續兩年成績名列前茅，2005年我公司被授予“行風評議優秀單位”，免評兩年。2005年，我公司咬定行風工作不放松，加快網絡建設，優化網絡質量，強化服務人員綜合素質，完善優化服務軟、硬件環境，開展了多種形式服務競賽活動，加強服務監管力度，自覺接受社會各界檢查監督，民主評議行風取得了新成效。

2、提前5個月完成縣政府下達的重點項目工程計劃，最大程度滿足全縣人民群眾通信需求。今年以來，累計投入**萬元，用于通信網絡建設。一是投入**萬元用于增加固網通信生產能力建設，新增**門電路。二是投入**萬元用于寬帶網建設，新增**個網點。目前，寬帶網基本實現全縣范圍覆蓋。三是投入**萬元對小靈通網絡進行優化。正是由于一系列工程的快速實施，為滿足人民群眾通信需求奠定了堅實基矗2005年以來，總計為人民群眾安裝固定電話**部；安

裝寬帶**部；辦理小靈通業務**部；辦理來電顯示業務**部。

3、扎實做好安全生產工作。在安全生產工作上，我公司堅持“以人為本，安全第一，預防為主”的方針，切實抓緊抓好本部門安全生產工作。為保障“五一”期間通信安全暢通，4月25日至4月30日開展全縣范圍網絡安全大檢查，及時消除網絡安全隱患，及時跟蹤分析話務量，完善修訂應急預案，全力保障節日期間網絡安全平穩運行；防汛期間，加大巡檢力度，組織開展實戰演練，進一步提高整體防汛搶撿能力，確保通信網絡安全渡汛。

4、深入開展保持共產黨員先進性教育活動。先進性教育活動是提高黨員素質，加強基層組織，促進各項工作，提高服務全縣人民群眾效率的一項偉大工程。按照縣委統一安排部署，我公司先進性教育活動已完成集中學習階段。在第一階段，通過采取電教教學、制作學習園地、封閉式學習、分類指導等卓有成效的措施，使全體黨員學習情緒高漲，取得了良好學習效果。目前，我公司分析評議階段工作正扎實有效地開展。2005年以來，我公司各項工作得到了認可，公司黨支部被縣委授予“先進基層黨組織”榮譽稱號；公司團支部被共青團市委授予“五四紅旗團支部”榮譽稱號。

二、堅持民主集中制原則，各項工作決策順利實施

民主集中制是本資料權屬文秘寫作網查看更多文秘寫作網資料我黨加強自身建設、永葆青春活力，堅持黨的先進性的重要法寶。我作為公司黨支部書記，深知堅持民主集中制的重要性與必要性，更深知個人主義、官僚主義的巨大危害。因此，我對自己高標準、嚴要求，首先在班子成員內部做到民主，緊密團結兩位副職，遇事多商量，多討論，確保班子穩定團結，關鍵時刻勇于承擔責任。

公司黨支部定期召開民主生活會。民主生活會上，班子成員都勇于開展批評和自我批評，達到了思想統一、步調一致。公司領導班子堅持每周召開經理辦公擴大會議，每月召開經營分析會，必要時召開職工大會，討論重大問題決策、重大建設項目安排和大額度資金使用。在人事任免調動上，始終做到“集體領導、民主集中、充分醞釀、會議決策”。由于積極推行決策民主化，使經營、建設、生產、服務、人力資源各項決策深得全體干部員工認可和支持，并得以順利實施。

三、高度重視，履行職責，貫徹執行廉政建設責任制 公司領導班子站在講政治、講大局的高度，充分認識廉政建設責任制及反腐敗斗爭的重要性，始終把廉政建設責任制工作當作大事、要事來抓。平時，領導班子在不同地點、不同場合不失時機地利用正反兩方面的典型，對廉政問題經常講、多次講、反復講，找原因、說危害；教育干部員工要從身邊人、身邊事中吸取教訓，耳邊警鐘長鳴，心中筑起道德和法紀兩道防線；同時，對廉政建設責任制目標落實情況，查漏補缺，采取措施，加大力度，促進廉政建設順利開展。

工作中,公司領導班子以身作則，嚴格維護和遵守政治紀律，嚴守黨的機密，不信謠，不傳謠；在工程立項及招投標、資金分配使用方面都堅持原則，嚴守紀律，不以任何方式向有關方面和個人施加影響；不搞特殊化，按標準接待上級領導，下基層不接受接待，不利用公款大吃大喝；不存在借開會、考察、培訓等名義變相公費旅游、和公款出國旅游的問題；在配備通訊工具、交通工具，嚴格按企業有關規定執行。公司領導班子身體力行，對黨風廉政建設責任制工作的落實起到了很好的促進作用。

四、著力強化學習意識，不斷提高班子素質

公司領導班子始終把加強思想政治和業務學習放在班子自身建設的首位。一方面，通過對“三個代表”重要思想、十六大精神和十六屆三中、四中全會、中央經濟工作會議精神以及市場經濟、法律法規等方面的知識和業務知識、計算機知識的學習，領導班子的政治意識、發展意識、服務意識進一步增強，工作能力進一步提高。

以上是公司領導班子一年以來黨風廉政建設工作開展情況，請各位領導、各位同志給予批評指正。我們深刻意識到我們的黨風廉政建設工作距離人民根本利益的要求還有一定的差距，距離領導和廣大員工的要求還有一定的差距。今后，我們會再接再厲，堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持“立黨為公、執政為民”的指導方針，堅持“發展通信事業，服務縣域經濟”的宗旨，牢記“兩個務必”，與時俱進，創新發展，不斷開創黨風廉政建設新局面，為維護全縣人民根本利益和推動縣域經濟持續發展而努力奮斗！篇四：國有企業領導述職述廉報告

國有企業領導述職述廉報告

（2012年x月x日）各位領導、同志們：

我于2011年x月作為xxxx方股東代表出任xxxx有限責任公司副總經理，具體分管xx工作。半年來，在公司黨政的領導下，認真履行職責，搞好協調服務，切實抓好分管工作，取得了一些成績。現就這段時間以來的思想、工作和廉潔從業情況簡要匯報如下，不妥之處，懇請組織和同志們批評指正。

一、抓好學習，努力提高自身素質和領導能力 參加工作xxx多年來，我深刻認識到學習對于一個人的成長和工作非常重要，不學習就會落伍于時代，也難以勝任本職工作。半年來，我積極參加了各種學習活動，認真系統地學習了黨的xx大、xx屆x中、x中全會精神和總書記xx講話，以及黨和國家的大政方針政策，特別是學習了《黨員領導干部廉潔從政若干規定》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，并結合實際認真貫徹處理“三重一大”問題的規定。對國家出臺的一系列宏觀經濟調控政策、陜北礦業公司做出的戰略部署的了解掌握，一方面使自己的政策理論水平有了新的提高，另一方面，在思想上也增強了貫徹執行政策的自覺性和主動性。工作中自己盡可能擠出時間來，通過報刊、雜志、網絡、書籍等，學習經濟、法律、企業管理、社會科學等方面的知識，不斷充實自己。在各類學習中做好學習筆記，撰寫心得體會文章，力求學有所獲。平時能夠與班子成員、業務部門主動聯系，學習他們好的工作方法和業務知識。總的來看，通過學習，自己在知識上還是有所增長，在思想上也更加進步，在工作能力上也有提高。

二、盡職盡責，抓好分管工作 x年以來，就我分管的xx工作，與xx部的同志們一道在公司的統一領導下做了以下幾項工作：

一是建立xx管理方面各類制度和工作流程，規范xx煤炭合同。公司xx部是公司根據工作需要新成立的一個部門，制定各類制度和建立工作流程是這段時間主要工作內容。

二是做好xx市場調研，及時掌握市場行情，為實現公司利潤最大化創造條件。這半年，根據市場變化xx的質量變化情況及時提出價格調整意見，最大限度地維護了公司的利益。三是做xxx管理，２０１１年xx所產xx１６.３萬噸全部xx，xx１９００萬元全部回收。并且，沒有發生xx場盤虧的問題。

四是積極協調地方關系，為促進xx創造條件。xxxx是一個合資企業，公司要謀求更大的發展，要做大做強，需要各股東方的精誠團結，密切合作。我自己既是一個股東方的代

表，也是xx公司領導班子的一員，從內心上與公司建立起了很深厚的感情，從思想上非常關心xx以及xxx公司的事業，希望公司能夠更快更好地發展，在行動上積極支持，主動加強溝通配合，搞好各個方面的協調，認真負責干好每一項工作，努力做到在思想上同步、在目標上同向、在工作上一致，最大限度地與大家一起共同把工作干好，把xxx的事辦好。

三、嚴格遵守各項規定，做到廉潔從業 x年來，我能夠嚴格執行黨紀黨規，模范遵守xxx和xx公司的各項規章制度，努力提高執行力。在班子內講團結、講大局，積極主動配合主要領導開展工作，與班子成員互相支持、互相配合、團結協作。對公司的重大決策部署一旦出臺，就一以貫之，抓好落實。同時，不斷加強自身的黨性修養，筑牢反腐倡廉的思想防線，嚴格執行《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，主動接受群眾監督，在工作中，除公務接待，沒有利用公款吃喝玩樂，生活上崇尚節儉，保持良好的道德風尚和健康的生活方式。從沒有利用職務和職權之便，為家人、親戚朋友謀取私利，做到了廉潔從業，廉潔奉公。

四、存在的問題和今后工作思路的地方。主要是：xx管理制度還不健全，工作流程還不夠優化合理；協調工作的力度和效率還不夠理想。自己在工作中還不夠大膽創新，指導部門工作不夠及時到位，宏觀上想的多，細節上想的少，有時還存在你好我好大家都好的思想；與其他業務部門聯系的還不夠多，特別是對一些專業知識掌握不多，與復合型人才的標準要求還比較遠。2012年是公司大發展的關鍵年，4月1日起xx就要生產了，我作為一名領導班子成員，要全力以赴，當好主要領導的參謀助手，創新工作方法，抓好分管工作：一是要創新思路、開拓視野，積極謀劃實施以實現公司利益最大化為目標的xx工作；二是加強制度建設，提高xx工作的管理水平；三是進一步加強協調工作，進一步優化工作流程，提高工作效率；四是加強學習，特別是要結合公司發展需要，學習xx、xx、企業管理等方面的專業知識，努力提高充實自己，不斷提升領導水平和指導工作的能力。篇五：2010公司領導班子述職述廉報告(總結)夯實基礎團結奮進 搶抓機遇趁勢而上 大家好！2010年已近歲末，xxx公司(以下簡稱公司)在xxxxx公司黨委(以下簡稱xxx公司)和公司董事會的正確領導下，按照全面貫徹落實科學發展觀，大力推進xxx公司“一體兩翼”發展戰略目標，緊緊圍繞項目建設、生產經營和員工隊伍建設三大任務，夯實基礎管理，團結奮進，穩步推進各項工作，基本實現了全年各項工作目標，下面，我代表公司經營班子全體成員，就一年來的工作情況向與會的各位領導和全體員工代表匯報如下：

一、克難攻堅，探索創新，全面完成各項工作目標任務(一)認真履行職責，較好的完成了董事會下達的工作任務。公司經營管理層在公司董事會的正確領導下，帶領全體員工開拓創新、克難攻堅，求真務實、大干快上，實現了項目建設的快速推進，確保了試生產安全、穩定運行，發展壯大了員工隊伍。截止到2010年11月底，公司已累計完成固定資產投資額8.19億元，其中，建筑工程3.83億元，設備器具購置3.67億元，各項工程費用6900萬元，完成50萬噸電石項目總投資的82.67%。累計生產電石9.82萬噸，銷售電石9.39萬噸，實現銷售收入 2.22億元，預計全年可完成11萬噸的預算目標；設備平均運轉率為92.8%，產品平均合格率達98.4%，平均單位能耗為：電3225度/噸，炭材644kg/噸，石灰995kg/噸，單位產品綜合能耗1.05噸標準煤，達到了國家行業標準。自項目建設和試生產以來未發生一起重大安全事故和重大設備事故。截止12月1日，公司員工總數達1108人，其中，少數民族員工317人，占28.61%；大中專以上文化程度人員682人，占61.55%，員工平 均年齡27歲。

(二)項目建設進展順利，循環經濟產業鏈已具雛形。2010年，公司項目建設克服了任務重、工期緊和氣候條件差、項目建設難度較大等不利因素，以安全、質量、進度為關鍵控制點，通過強化管理、優化施工方案、統籌兼顧、超前謀劃等措施確保了項目建設目標的實現。年初，公司以后續工程建設為契機，與施工、監理、造價等單位的進行協商談判，完善了合同條款，形成了有效的激勵約束機制；在廠區劃分了生產區、施工區、生活區，并制作隔離帶、懸掛警示、指示牌，制訂相關處罰制度，保證了廠區內生產、建設、生活正常有序開展；與進場的各施工單位簽訂了安全施工、文明施工、質量承諾、進度承諾責任書，重點治理了施工現場臨時用電、特種設備使用、安全防護設備器具使用、文明施工等工作，取得了較好效果；堅持每月一次的項目建設協調例會和部門周例會，協調解決項目建設中存在的問題，加強與施工、監理、造價等單位之間的溝通聯系，有效推進了項目建設進度；加強了施工安全管理，每周三定期組織監理、施工單位的聯合大檢查，在大風、高溫季節，密切關注天氣變化，提前安排施工單位做好各種安全措施防范工作，嚴禁大風期間施工，并合理優化施工方案，規范安全施工的行為；強化了施工質量管理，召開現場質量例會，采用“監幫結合”等方式加大施工過程質量監控力度，嚴格工程竣工驗收程序，認真落實“三查四定工作”，對存在的缺陷及時進行了處理，保證了電石二車間實現一次點火試車成功；認真總結一期工程試生產中出現的各類問題，積極協調工程設計單位優化項目設計方案，在滿足生產需要的前提下最大限度的降低項目建設成本，累計節約資金達 640余萬元；依托xxx咨詢公司和xxxx咨詢公司，加強了合同招標和預決算管理，編審每月工程進度月報、進度付款審核匯總表，有效防范了超額支付進度款風險。目前，一期工程30萬/年噸電石生產項目建設已基本完成，其中20萬/年噸產能已進入試生產階段；二期20萬噸/年電石項目延期至2011年上半年投運。

公司堅決貫徹地方黨委、政府關于節能減排工作的決策和部署，結合當地資源、交通、環境條件，遵循國家宏觀產業政策，按照“減量化、再利用、資源化”的循環經濟原則，經過充分的調研論證，投資1.64億元新建與50萬噸電石項目配套的2×20萬噸氣燒石灰套筒豎窯及尾氣凈化系統項目已于今年6月全面啟動，年內可完成總工程量的90%，預計明年2月可以實現投產，該項目申請得到了政府節能減排專項資金100萬元；投資800萬元建設了12.5萬平方米的防風林綠化工程，種植各類樹木5萬余棵，成活率在95%以上，改善了廠區環境；投資200余萬元建設的污水處理站現已投入使用，實現了生產、生活廢水的回收再利用。至此，公司節能減排、循環再利用的產業鏈框架已初步形成。(三)強化安全生產管理，保持安全生產良好局面。2010年公司始終堅持“以人為本，安全第一”的工作指導思想，貫徹“以人為本，尊重規則，注重細節，超前預防”的安全管理理念，緊緊圍繞“從企業文化高度審視安全，從人本思想入手管理安全，從基礎工作抓起保證安全”這一工作主題，努力構建安全生產長效機制，實現了全年無重大人身、設備、環保事故發生的安全管理目標。在健全安全工作各項機制、加強安全工 作基礎教育、實施規范化運作的基礎上，嚴格落實各級安全生產責任制，逐級簽訂安全生產責任書，進一步強化了安全生產管理和安全監督。累計投入800萬元，購置和完善了勞動防護用品及安全設施；大力開展隱患專項排查工作，重大節假日前均組織進行廠區安全大檢查，并認真開展了“安全生產月”、“百日安全無事故”等一系列活動，累計進行各類安全檢查50余次，并按照定人、定時間、定措施的“三定”原則落實整改，整改率達100%；建立了分層次的安全檢查體系，并廣泛的開展群眾性的自檢自查活動，嚴厲查處“三違”現象，整治員工習慣性違章，加大了對“三違”行為的處罰力度，提出了“三違”行為按事故同等處理的管理要求，并嚴格按照事故“四不放過”原則處理了31起人身輕傷害和設備事故，起到懲前毖后、警示教育員工的作用；劃分責任區域，開展了作業現場的衛生及粉塵污染專項整治工作，為員工創造了良好的作業環境；制定了公司《事故綜合應急救援預案》和《事故專項應急救援預案》，并組織進行了8次事故應急救援演練，參與員工達399人次。

在xxx公司的安排部署下，公司于2010年11月3日召開了動員大會，啟動了“大干六十天，全力保安全”活動。公司將圍繞現階段的生產經營和項目建設任務，認真組織開展好此項活動，掀起“保安全、抓建設、促生產”的活動熱潮。在項目建設上對易發事故的交叉施工、臨時施工采取更加有力的措施，在確保安全和質量的前提下，搶趕工期。在生產經營中開展大檢查、大整改、大教育活動，創新安全考核模式，將全體員工最后兩個月績效工資中的30%提出，做為安全生產風險抵押金，在活動結束后，根據安全生產目標考核情況一次性發放，全力保障安全生 產目標的實現，維護公司安全生產的大好局面。(四)加強生產管控力度，初步理順生產經營環節。2010年公司在推進項目建設的同時，加強了生產管理的管控力度，基本理順了生產經營的各個環節，實現了穩產的試生產目標。搭建了生產管理平臺，編制生產技術和設備動力管理簡報，統計和反映每天的產量、質量、消耗、原料庫存、產品銷售、產品庫存、設備故障原因、設備運轉率等數據，及時總結生產運行、工藝參數控制、各種物料消耗、設備運行及生產任務完成情況，并以此制定出改進措施；加強設備及工藝管理，制作了設備銘牌，設立專兼職設備員進行定人、定機、定期檢查維護；針對生產中遇到的原料顆粒度不均、氧化鈣和固定碳含量過低、蘭炭烘干效果不理想，電極過硬、爐蓋溫度過高等危害問題，召開技術分析會，積極尋找解決辦法，保證了生產工藝、設備的穩定運行；初步建立了產品質量管理體系，產品優級品、一級品率逐月上升；規范了原料采購管理，制訂了原料質量指標扣點標準及扣點操作辦法，對區域內的原料供應商進行了摸底調查，及時調整供應方案，增加了采購廠家，擴大了采購半徑，保證了原料正常穩定的供應；從產成品的堆放、裝卸、運輸等環節加強銷售管理。(五)適時調整組織架構，強化企業管理基礎。

第五篇：領導班子述職述廉報告((企業)范文

省局考核組各位領導、同志們：

2004年，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領導班子團結協作，以科學的發展觀統領全局，帶領廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績。按照省局考核要求，現將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設和領導班子建設情況報告如下：

一、主要目標完成情況

2004年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創新意識，沉著應對，干事創業。04年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質，成為xx系統唯一擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質的施工企業。一年來，先后被授予“全國優秀施工企業”、“全國守合同重信用企業”、“全國建筑安全生產先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“2004水利系統文明建設工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務。

（一）順應市場得市場，經營開發工作健康發展

我局緊緊圍繞水利建設市場的南水北調、西部開發、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調整經營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規章制度，強化責任意識，企業競爭力不斷增強，經營開發工作健康發展。全年共中標工程16項，實現合同額2.6xx億元，其中系統外工程中標13項，中標額2.26億元,完成目標任務的103%，為明年的生產任務爭得了主動。

順應市場規律，實行區域經營戰略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應市場規律，在職工中樹立了“項目部本身就是經營開發部”的觀念，實行了區域經營戰略。各項目部在抓好工程建設的同時，充分發揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步占領后續工程市常淮委姜唐湖蓄（行）洪區退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區域經營戰略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪區退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規模之大，是建局以來我局承攬的最大的水利工程水閘建設項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。

完善經營格局，營造良好的經營環境。04年初，我局適時召開了經營開發工作研討會，總結了經營工作中的經驗、教訓，確立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關系，完善了經營工作責任制。在工作中，局級領導充分發揮總體謀劃、組織協調和高層次公關的龍頭作用；經營處盡職盡責，具體負責投標技術與操作，不斷提高標書的科技含量和內在質量；各處室各司其職，密切配合；各工程處、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經營格局，營造了良好的經營環境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現合同額近1000萬元。

發揮資質優勢，打開經營開發新局面。04年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質，使經營工作出現新局面。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務相對飽滿的情況下，調整經營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領域”的經營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經營。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤。

（二）以創建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階

04年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區，多數為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設工程，標準要求高，施工難度大，管理任務重。在施工中，我局以“文明工地創建”活動為契機，科學調度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米；砌石9875立方米；砼及鋼筋砼7.23萬立方米；各類路面26xx千平方米，完成施工產值3.2億元，占計劃的128%，首次突破3億元大關。

弘揚鐵軍精神，確保工程質量和進度。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環境，我局職工充分發揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰嚴寒，夏戰酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰不停。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進度和質量，為國家建設做出了重大貢獻。例如，新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續10個月奮戰在新疆的戈壁灘上，連續三次被業主評為“施工標兵段”，年終被評為優秀施工企業。天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質量優良，得到了業主和監理的高度評價，經驗收，被評為優良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著7、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的xx口門上，為探索xx河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經驗。陜西府店路12標的同志們戰斗在環境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設工地上的同志們，連續幾個月奮戰在xx河道和xx大堤上，把標準化堤防建設工程當作政治任務來對待，優化施工方案，加強調度管理，攻克群眾干擾道道難關，在保證工程質量的基礎上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米，占計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經6個月的艱苦鏖戰，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務。

開展文明工地創建活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《創建文明工地實施辦法》，在全局范圍內開展文明工地創建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領導小組，每月進行一次聯合檢查，對優勝單位通報表揚，后進單位批評指導。4月25日，在天津引灤入津4標工地召開了文明工地創建活動現場會，交流經驗，以點帶面，促進了各項目文明創建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規范、文明施工，進度快、質量優，得到了業主和監理的高度評價，被水利部授予“2004水利系統文明建設工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質量驗收達到濟南市質監站優良等級，被業主樹立為濟南建筑市場小規模建筑物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。

強化項目部建設，培養優秀項目經理。項目經理作為項目的帶頭人，對項目成敗起著至關重要的作用。為此，我局作出了強化項目部建設，學做優秀項目經理的決定，開展了優秀項目經理部和優秀項目經理評選活動。在施工中，各項目經理部不等不*，刻苦勤奮，積極主動創造條件，協助業主、監理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經理李新軍同志被業主評為優秀項目經理；國道205濱州xx大橋經理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號；陜西府店路12標經理范大宇同志被榆林市政府評為“優秀項目經理”；馬向陽同志被評為“xx省優秀項目經理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。

（三）各項經濟指標圓滿完成，職工收入穩步上升

一年來，我局圍繞“經濟效益”這個中心，加強經營管理，落實經濟責任，控制企業成本，規范財務運做，各項經濟指標完成較好。全年實現經濟總收入2.62億元；凈資產收益率達1%；資產負債率67%；應收帳款周轉率6次，全年實現利稅2xx9萬元，比上年提高13%。同時，離退休職工兩費足額發放，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩定，促進了單位穩定發展。

（四）狠抓質量管理，打造精品工程

施工中，我局狠抓質量管理，把質量當作“質量大堤”來建設，提出了“質量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質量，建優質工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質量意識，建設精品工程。一是堅持質量第一的方針，把質量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質量，落實質量責任，保證ISO9001質量保證體系的有效運行。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。在施工中，實施質量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內部管理監督檢查措施。質檢處充分發揮職能，加強施工過程中的質量預控、監控，全年組織質量檢查300余次，形成了班組、質檢員、項目部三級質量保證體系。三是以科技創新促質量，注重新工藝，新技術的推廣應用。如濟平干渠34標工程施工中，采用加密滲井與布設輕型井點相結合的方法有效解決了降水難題；在鋼筋網片吊裝中，自行設計了鋼筋網片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網片的吊裝速度，提高了工程質量。在濟南市引黃供水鵲山調蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長度xx.6公里，創國內平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業新紀錄。四是繼續開展亮點工程建設活動，使亮點工程真正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質量合格率100%，優良品率95%以上。全年沒有出現一起客戶投訴現象。

（五）加強安全管理，全年安全生產無事故

我局各級領導班子高度重視安全生產工作，樹立強烈的安全生產責任感，認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，強化落實安全責任制，完善各級安全生產網絡建設，專兼職安全員盡職盡責，積極開展“安全生產月”、“安全百日競賽”等項活動。積極進行安全生產教育，組織75人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業主要負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員安全生產培訓考核，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查50余次，消除安全隱患82項。把安全生產貫穿到文明工地創建活動之中，有力地促進了安全生產，全年未發生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設部評為“全國建筑安全生產先進集體”。

（六）實施管理創新，提升企業形象

創新財務管理。針對項目產值大、利潤低的問題，落實經濟目標責任和各項規章制度，規范項目成本管理行為，精耕細作、全心經營，保證了企業經濟效益的不斷提高。通過建立內部監督檢查制度、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務監督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務的規范運作。繼續在全局范圍內推行項目部財務制度改革，大力推行財務人員委派制，實行項目統一結算制度，使企業資金調控能力不斷增強。不斷加強債務清理工作，加快資金周轉，為生產經營提供了有力保障。因成績顯著，局財務處被黃委會授予2001-2004財務工作先進單位稱號。

（四）堅持改進機關作風，努力增強勤政意識

機關作風建設一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下，我們始終強調這樣一種意識，我們所從事的工程建設，直接關系著國家的百年大計，關系著群眾的切身利益。因此，任何時候，都要做到權為民掌，權為民用，每個黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權力。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個方面：一是加強機關工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作；不讓領導布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發生，不讓xx的形象在我這里受到影響，這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續推行廠務公開，對涉及企業發展，資金使用、職工住房等熱點問題，本著對單位負責、對職工負責的指導思想，及時向職工公布結果，讓職工有最大限度的知情權、參與權。三是各級關心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實事，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發放，全年發放慰問金10萬余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。

三、團結協作，同舟共濟，領導班子戰斗力不斷增強

一年來，我局領導班子以黨的十六大和十六屆四中全會精神為指導，堅持科學的發展觀，以創新和發展統攬全局，團結協作，真抓實干，充分發揮班子的整體效能，促進了企業的全面發展，班子戰斗力得到了不斷增強。

（一）堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰斗力

一年來，局領導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養民主作風。工作中，實行集體領導和分工負責相結合，認真執行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關系，不斷強化團結意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，特別是干部任免、建設項目安排、大額度資金使用和職工住房等，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任，注重了會議質量，促進了班子團結，班子戰斗力不斷提高。

（二）加強理論學習，不斷提高領導干部自身素質

局領導班子始終把政治理論學習作為加強領導班子和領導干部思想政治建設、提高干部素質的首要任務，并以身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質。在學習安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關中心組學習，著重政治理論素養、宏觀戰略思維、黨性意識及駕馭復雜問題能力的提高；第二層面是機關中層干部的學習，著重抓好政策業務能力和管理水平的提高；第三層面是機關干部的全員學習，著重辦事能力、服務質量、工作效率的提高。在學習方式上，采取自學與集中學習相結合的方式，全年固定學習日達50天，人數達1000多人次。在學習內容上，按照省局安排和年初制定的《關于加強理論學習的意見》和《2004年理論學習計劃》，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發展觀、十六屆四中全會精神、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念，使干部職工進一步加深了對“三個代表”及十六屆四中全會精神的理解，政治素質得到了不同程度的提高，增強了干好工作的信心和決心。

（三）加強領導能力建設，充分發揮班子整體效能

今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務，領導班子謀劃全局，著力提高科學決策和民主決策的能力，全面發揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路，不折不扣地執行上級指示，創造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。為順利完成標準化堤防建設工程，慶德同志長期盯在施工現場，我也經常到現場督促施工，加強領導，加大投入，精心組織，并要求各項目部施工進度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學的發展觀統領全局。企業管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經過充分的調查研究，確保可行性，再經過反復討論、衡量利弊后發布實施，從而保證了決策的科學性，實現了企業和職工“雙贏”；保證了職工工資發放，穩定了基層隊伍。三是深入開展調查研究，察實情，辦事實。對市場開發、企業改革、分配制度改革等重要工作，都分別組織了專題調研。局領導班子高度重視和關心基層，經常深入施工一線，調研了解實際情況。針對隊伍現狀提出了加強隊伍建設，重視和加強分包隊伍、勞務隊伍管理的意見，并和有關處、項目部研究落實。于12月初專門組織了職工生活狀況調研，我帶領辦公室和財務的同志走訪了下屬工程處，了解了基層經濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。全年基本上不過節假日，為保證重點項目的按期完成，四名領導班子成員在工地擔任項目經理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于*前指揮，敢于承擔責任，以事業為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發揮模范帶動作用，為工程建設、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關鍵時期，發揮了強有力的領導指揮作用，戰勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風，冒著生命危險，奮戰口門疏浚任務，保證了安全生產和任務完成。