第一篇：財務經理述職報告與個人工作總結的區別 (800字)

財務經理述職報告與個人工作總結的區別2011-04-11清華領導力培訓raymond有不少人在擬寫財務經理述職報告時，往往把它寫成個人工作總結，將兩者混為一談。財務經理述職報告和個人工作總結是使用比較頻繁的兩種事務文書，要準確掌握它們的寫法，關鍵在弄清兩者的區別。有不少人在擬寫財務經理述職報告時，往往把它寫成個人工作總結，將兩者混為一談。財務經理述職報告和個人工作總結是使用比較頻繁的兩種事務文書，要準確掌握它們的寫法，關鍵在弄清兩者的區別。

一、概念不同概念是反映對象本質屬性的。財務經理述職報告和個人工作總結在概念的本質上有所不同，應把兩者加以區分開來。財務經理述職報告是財務經理如實陳述本人在一定時期內履行崗位職責情況的一種事務文書。《孟子·梁惠王上》說：“諸侯朝天子日述職。述職者，述所職也。無非事者。”可見，所謂述職就是陳述職守，報告職責范圍內的工作，而不涉及與本職無關的事項。而個人工作總結則是個人對做過的某一階段的工作進行系統的回顧、分析，從中找出收獲、經驗教訓及帶有規律性的認識的一種事務文書。

二、目的作用不同財務經理述職報告和個人工作總結行文的目的和作用是不一樣的。述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據，不僅有利于述職者進一步明確職責，總結經驗、吸取教訓、提高素質、改進工作，還有利于增強民主監督的良好風氣。而個人工作總結則是為了總結出帶有規律性的理性認識，借以指導今后的工作，同時，也有助于針對性地克服工作中存在的問題，不斷提高自身的工作能力。

三、回答的問題不同兩者在具體寫作中，文中具體所要回答的問題也有所不同。財務經理個人工作總結是對一項工作或一段時間里的工作給予的歸納，它要回答的是做了哪些工作，有哪些成績，取得了哪些經驗，存在哪些不足，要吸取什么教訓，今后有何打算等問題。而財務經理述職報告thldl.org.cn要回答的是有什么職責，履行職責如何，是如何履行職責的。稱職與否等問題。既要表述履行職責的結果，展示履行職責的過程，又要介紹履行職責的出發點和思路，還要申述處理問題的依據和理由。除上文涉及的三點理論方面區別以外，在實際寫作操作過程中，還有以下三方面的不同，即兩者寫作的側重點不同、結束語不同以及表達方式的不同。

一、寫作的側重點不同應用文在寫作時，并不是對每個部分平均分配筆墨，把所有的材料羅列開來，而是有所側重，詳略得當。在這點上，財務經理述職報告與個人工作總結在寫作的側重點，主要著筆的地方也有所不同。個人工作總結一般以歸納工作事實、匯總工作成果為主。重點在于闡述主要工作，取得的成績都可以歸納在總結之中。而述職報告則必須以報告履行職責情況、報告德才能績為主，重點在于展示履行職責的思路、過程和能力，重點和范圍有確定性，僅限于職責的范圍之內，圍繞職責這個基點精選材料，職責范圍外的概不涉及。

二、結束語不同應用文的結構一般有固定的模式，它崇尚程式化的結構，循規蹈矩而不別出心裁。財務經理述職報告與個人工作總結在結構上大致相同，只就是在結尾部分有所區別。述職報告結束時一般在指出存在的問題后，闡述自己的態度，歡迎大家對自己的述職報告進行評議，常用“以上報告請批評指正”、“述職至此，謝謝大家”、“專此報告，請審閱”等字樣。而個人總結結束時即在指出存在問題后，還要寫上下一步的工作打算、努力方向及解決問題的措施。

三、表達方式不同文章是內容與形式的統一體。好的內容，必須通過恰當的形式才能得以充分的表現。應用文寫作也如此，由于寫作目的、內容不同，所使用的表達方式也不盡相同。總結一般采用敘述的方式，運用敘述語言，語句概括，不要求展示工作過程，只需歸納工作結果。財務經理述職報告則采用夾敘夾議的方式，運用敘述和議論，還輔以適當的說明。回顧工作情況，主要用敘述；分析問題，評價成績時，用議論；需要交代某些情況時，用說明。把握他們之間的區別與聯系，才能更好地充分發揮這兩種應用實用文體的作用關于年底總結如果是剛到一家公司，年底的工作總結特別容易寫，因為做了很多事。大凡財務經理的工作總結，無非就是從會計工作、內部管理、制度建設幾個方面去寫。分門別類地羅列過去存在什么問題，自己做了哪些改進，之后取得了什么成果。剛到一家公司的第一年的工作總結，能寫出薄薄的一本書！第二年的工作總結就不好寫了，因為第二年也就是繼續完善第一年沒有完成的工作，同時繼續改進第一年的工作，即使要寫，內容也很少，多數是第一年工作的重復。不過第二年可以吹噓點效益方面的成績，比如成本、費用同比下降了多少，利潤上升了多少，這都是你做財務搞內控的成績。到第三年就更難寫了，整個財務工作理順了，各個崗位都按部就班地開展工作，自己就沒有什么事情可做了，無非就是檢查督促而已。在效益方面也沒法吹噓的了，因為有了第二年有顯著變化到第三年基本就沒有變化了。而且最困難的是，這個時候，老板也覺得財務工作看起來很簡單了。如果你第三年的工作總結還寫你很累很忙的話，效果會適得其反，因為別人會覺得你無能，兩三年了都沒有把財務工作理順......這個時候，你就可以從你為公司財務培養后備力量，參與某些項目的策劃，稅務籌劃以及融資貸款方面去寫一些。你的工作總結如果老板要看，不管你自己感覺有沒有取得成效，一定不要不好意思說自己的功勞，而要盡量自己為自己吹噓。因為，幾乎沒有人會去向老板夸你的，而老板也幾乎看不見你究竟為公司做了些什么，說不定從別人口里聽到的，都是對你不好的評價——如果你在財務方面嚴格把關的話這就不可避免！財務經理述職報告其實可以結合財務總結一起上報，除了樓上所說的這些內容外，我還會融入財務建議及財務預測分析等內容，特別會對往年的財務建議成效做一下歸納匯總，所以我已經寫了五年了，感覺每年自己的報告會上一臺階，每年都會得到老板的賞識。總之無論做述職還是財務報告都需要立足企業、細化分析經營指標，當然更重要的是把自己的報告定位在一定的高度，全盤分析公司經營情況并對經營情況做些合理建議。

第二篇：財務經理述職報告與個人工作總結的區別 (800字)

財務經理述職報告與個人工作總結的區別2011-04-11清華領導力培訓raymond有不少人在擬寫財務經理述職報告時，往往把它寫成個人工作總結，將兩者混為一談。財務經理述職報告和個人工作總結是使用比較頻繁的兩種事務文書，要準確掌握它們的寫法，關鍵在弄清兩者的區別。有不少人在擬寫財務經理述職報告時，往往把它寫成個人工作總結，將兩者混為一談。財務經理述職報告和個人工作總結是使用比較頻繁的兩種事務文書，要準確掌握它們的寫法，關鍵在弄清兩者的區別。

一、概念不同概念是反映對象本質屬性的。財務經理述職報告和個人工作總結在概念的本質上有所不同，應把兩者加以區分開來。財務經理述職報告是財務經理如實陳述本人在一定時期內履行崗位職責情況的一種事務文書。《孟子·梁惠王上》說：“諸侯朝天子日述職。述職者，述所職也。無非事者。”可見，所謂述職就是陳述職守，報告職責范圍內的工作，而不涉及與本職無關的事項。而個人工作總結則是個人對做過的某一階段的工作進行系統的回顧、分析，從中找出收獲、經驗教訓及帶有規律性的認識的一種事務文書。

二、目的作用不同財務經理述職報告和個人工作總結行文的目的和作用是不一樣的。述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據，不僅有利于述職者進一步明確職責，總結經驗、吸取教訓、提高素質、改進工作，還有利于增強民主監督的良好風氣。而個人工作總結則是為了總結出帶有規律性的理性認識，借以指導今后的工作，同時，也有助于針對性地克服工作中存在的問題，不斷提高自身的工作能力。

三、回答的問題不同兩者在具體寫作中，文中具體所要回答的問題也有所不同。財務經理個人工作總結是對一項工作或一段時間里的工作給予的歸納，它要回答的是做了哪些工作，有哪些成績，取得了哪些經驗，存在哪些不足，要吸取什么教訓，今后有何打算等問題。而財務經理述職報告thldl.org.cn要回答的是有什么職責，履行職責如何，是如何履行職責的。稱職與否等問題。既要表述履行職責的結果，展示履行職責的過程，又要介紹履行職責的出發點和思路，還要申述處理問題的依據和理由。除上文涉及的三點理論方面區別以外，在實際寫作操作過程中，還有以下三方面的不同，即兩者寫作的側重點不同、結束語不同以及表達方式的不同。

一、寫作的側重點不同應用文在寫作時，并不是對每個部分平均分配筆墨，把所有的材料羅列開來，而是有所側重，詳略得當。在這點上，財務經理述職報告與個人工作總結在寫作的側重點，主要著筆的地方也有所不同。個人工作總結一般以歸納工作事實、匯總工作成果為主。重點在于闡述主要工作，取得的成績都可以歸納在總結之中。而述職報告則必須以報告履行職責情況、報告德才能績為主，重點在于展示履行職責的思路、過程和能力，重點和范圍有確定性，僅限于職責的范圍之內，圍繞職責這個基點精選材料，職責范圍外的概不涉及。

二、結束語不同應用文的結構一般有固定的模式，它崇尚程式化的結構，循規蹈矩而不別出心裁。財務經理述職報告與個人工作總結在結構上大致相同，只就是在結尾部分有所區別。述職報告結束時一般在指出存在的問題后，闡述自己的態度，歡迎大家對自己的述職報告進行評議，常用“以上報告請批評指正”、“述職至此，謝謝大家”、“專此報告，請審閱”等字樣。而個人總結結束時即在指出存在問題后，還要寫上下一步的工作打算、努力方向及解決問題的措施。

三、表達方式不同文章是內容與形式的統一體。好的內容，必須通過恰當的形式才能得以充分的表現。應用文寫作也如此，由于寫作目的、內容不同，所使用的表達方式也不盡相同。總結一般采用敘述的方式，運用敘述語言，語句概括，不要求展示工作過程，只需歸納工作結果。財務經理述職報告則采用夾敘夾議的方式，運用敘述和議論，還輔以適當的說明。回顧工作情況，主要用敘述；分析問題，評價成績時，用議論；需要交代某些情況時，用說明。把握他們之間的區別與聯系，才能更好地充分發揮這兩種應用實用文體的作用關于年底總結如果是剛到一家公司，年底的工作總結特別容易寫，因為做了很多事。大凡財務經理的工作總結，無非就是從會計工作、內部管理、制度建設幾個方面去寫。分門別類地羅列過去存在什么問題，自己做了哪些改進，之后取得了什么成果。剛到一家公司的第一年的工作總結，能寫出薄薄的一本書！第二年的工作總結就不好寫了，因為第二年也就是繼續完善第一年沒有完成的工作，同時繼續改進第一年的工作，即使要寫，內容也很少，多數是第一年工作的重復。不過第二年可以吹噓點效益方面的成績，比如成本、費用同比下降了多少，利潤上升了多少，這都是你做財務搞內控的成績。到第三年就更難寫了，整個財務工作理順了，各個崗位都按部就班地開展工作，自己就沒有什么事情可做了，無非就是檢查督促而已。在效益方面也沒法吹噓的了，因為有了第二年有顯著變化到第三年基本就沒有變化了。而且最困難的是，這個時候，老板也覺得財務工作看起來很簡單了。如果你第三年的工作總結還寫你很累很忙的話，效果會適得其反，因為別人會覺得你無能，兩三年了都沒有把財務工作理順......這個時候，你就可以從你為公司財務培養后備力量，參與某些項目的策劃，稅務籌劃以及融資貸款方面去寫一些。你的工作總結如果老板要看，不管你自己感覺有沒有取得成效，一定不要不好意思說自己的功勞，而要盡量自己為自己吹噓。因為，幾乎沒有人會去向老板夸你的，而老板也幾乎看不見你究竟為公司做了些什么，說不定從別人口里聽到的，都是對你不好的評價——如果你在財務方面嚴格把關的話這就不可避免！財務經理述職報告其實可以結合財務總結一起上報，除了樓上所說的這些內容外，我還會融入財務建議及財務預測分析等內容，特別會對往年的財務建議成效做一下歸納匯總，所以我已經寫了五年了，感覺每年自己的報告會上一臺階，每年都會得到老板的賞識。總之無論做述職還是財務報告都需要立足企業、細化分析經營指標，當然更重要的是把自己的報告定位在一定的高度，全盤分析公司經營情況并對經營情況做些合理建議。

第三篇：財務經理述職報告與個人工作總結的區別 (800字)

財務經理述職報告與個人工作總結的區別2011-04-11清華領導力培訓raymond有不少人在擬寫財務經理述職報告時，往往把它寫成個人工作總結，將兩者混為一談。財務經理述職報告和個人工作總結是使用比較頻繁的兩種事務文書，要準確掌握它們的寫法，關鍵在弄清兩者的區別。有不少人在擬寫財務經理述職報告時，往往把它寫成個人工作總結，將兩者混為一談。財務經理述職報告和個人工作總結是使用比較頻繁的兩種事務文書，要準確掌握它們的寫法，關鍵在弄清兩者的區別。

一、概念不同概念是反映對象本質屬性的。財務經理述職報告和個人工作總結在概念的本質上有所不同，應把兩者加以區分開來。財務經理述職報告是財務經理如實陳述本人在一定時期內履行崗位職責情況的一種事務文書。《孟子·梁惠王上》說：“諸侯朝天子日述職。述職者，述所職也。無非事者。”可見，所謂述職就是陳述職守，報告職責范圍內的工作，而不涉及與本職無關的事項。而個人工作總結則是個人對做過的某一階段的工作進行系統的回顧、分析，從中找出收獲、經驗教訓及帶有規律性的認識的一種事務文書。

二、目的作用不同財務經理述職報告和個人工作總結行文的目的和作用是不一樣的。述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據，不僅有利于述職者進一步明確職責，總結經驗、吸取教訓、提高素質、改進工作，還有利于增強民主監督的良好風氣。而個人工作總結則是為了總結出帶有規律性的理性認識，借以指導今后的工作，同時，也有助于針對性地克服工作中存在的問題，不斷提高自身的工作能力。

三、回答的問題不同兩者在具體寫作中，文中具體所要回答的問題也有所不同。財務經理個人工作總結是對一項工作或一段時間里的工作給予的歸納，它要回答的是做了哪些工作，有哪些成績，取得了哪些經驗，存在哪些不足，要吸取什么教訓，今后有何打算等問題。而財務經理述職報告thldl.org.cn要回答的是有什么職責，履行職責如何，是如何履行職責的。稱職與否等問題。既要表述履行職責的結果，展示履行職責的過程，又要介紹履行職責的出發點和思路，還要申述處理問題的依據和理由。除上文涉及的三點理論方面區別以外，在實際寫作操作過程中，還有以下三方面的不同，即兩者寫作的側重點不同、結束語不同以及表達方式的不同。

一、寫作的側重點不同應用文在寫作時，并不是對每個部分平均分配筆墨，把所有的材料羅列開來，而是有所側重，詳略得當。在這點上，財務經理述職報告與個人工作總結在寫作的側重點，主要著筆的地方也有所不同。個人工作總結一般以歸納工作事實、匯總工作成果為主。重點在于闡述主要工作，取得的成績都可以歸納在總結之中。而述職報告則必須以報告履行職責情況、報告德才能績為主，重點在于展示履行職責的思路、過程和能力，重點和范圍有確定性，僅限于職責的范圍之內，圍繞職責這個基點精選材料，職責范圍外的概不涉及。

二、結束語不同應用文的結構一般有固定的模式，它崇尚程式化的結構，循規蹈矩而不別出心裁。財務經理述職報告與個人工作總結在結構上大致相同，只就是在結尾部分有所區別。述職報告結束時一般在指出存在的問題后，闡述自己的態度，歡迎大家對自己的述職報告進行評議，常用“以上報告請批評指正”、“述職至此，謝謝大家”、“專此報告，請審閱”等字樣。而個人總結結束時即在指出存在問題后，還要寫上下一步的工作打算、努力方向及解決問題的措施。

三、表達方式不同文章是內容與形式的統一體。好的內容，必須通過恰當的形式才能得以充分的表現。應用文寫作也如此，由于寫作目的、內容不同，所使用的表達方式也不盡相同。總結一般采用敘述的方式，運用敘述語言，語句概括，不要求展示工作過程，只需歸納工作結果。財務經理述職報告則采用夾敘夾議的方式，運用敘述和議論，還輔以適當的說明。回顧工作情況，主要用敘述；分析問題，評價成績時，用議論；需要交代某些情況時，用說明。把握他們之間的區別與聯系，才能更好地充分發揮這兩種應用實用文體的作用關于年底總結如果是剛到一家公司，年底的工作總結特別容易寫，因為做了很多事。大凡財務經理的工作總結，無非就是從會計工作、內部管理、制度建設幾個方面去寫。分門別類地羅列過去存在什么問題，自己做了哪些改進，之后取得了什么成果。剛到一家公司的第一年的工作總結，能寫出薄薄的一本書！第二年的工作總結就不好寫了，因為第二年也就是繼續完善第一年沒有完成的工作，同時繼續改進第一年的工作，即使要寫，內容也很少，多數是第一年工作的重復。不過第二年可以吹噓點效益方面的成績，比如成本、費用同比下降了多少，利潤上升了多少，這都是你做財務搞內控的成績。到第三年就更難寫了，整個財務工作理順了，各個崗位都按部就班地開展工作，自己就沒有什么事情可做了，無非就是檢查督促而已。在效益方面也沒法吹噓的了，因為有了第二年有顯著變化到第三年基本就沒有變化了。而且最困難的是，這個時候，老板也覺得財務工作看起來很簡單了。如果你第三年的工作總結還寫你很累很忙的話，效果會適得其反，因為別人會覺得你無能，兩三年了都沒有把財務工作理順......這個時候，你就可以從你為公司財務培養后備力量，參與某些項目的策劃，稅務籌劃以及融資貸款方面去寫一些。你的工作總結如果老板要看，不管你自己感覺有沒有取得成效，一定不要不好意思說自己的功勞，而要盡量自己為自己吹噓。因為，幾乎沒有人會去向老板夸你的，而老板也幾乎看不見你究竟為公司做了些什么，說不定從別人口里聽到的，都是對你不好的評價——如果你在財務方面嚴格把關的話這就不可避免！財務經理述職報告其實可以結合財務總結一起上報，除了樓上所說的這些內容外，我還會融入財務建議及財務預測分析等內容，特別會對往年的財務建議成效做一下歸納匯總，所以我已經寫了五年了，感覺每年自己的報告會上一臺階，每年都會得到老板的賞識。總之無論做述職還是財務報告都需要立足企業、細化分析經營指標，當然更重要的是把自己的報告定位在一定的高度，全盤分析公司經營情況并對經營情況做些合理建議。

第四篇：2018財務經理述職報告800字

2018財務經理述職報告800字

2xx這一年即緊張有序又輕松愉快。一年來在公司領導的正確領導下，使得財務部各項工作能夠有條不紊、嚴謹規范，發揮了財務部的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現總結如下： 根據公司的經營理念和現代管理方式的要求，財務工作必須是嚴格正規、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環境下，財務部進行嚴謹踏實的工作。

一、常規性工作

1、反映，是財務工作的基本職能之一。財務工作人員必須對公司發生的每一筆經濟業務通過不同的方式、方法進行規范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時查閱。我公司財務部已經對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。從原始發票的取得到填制記帳憑證、從會計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、及時、準確的反映。

2、核算，也是財務工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點，將農業生產成本按分步法進行結轉，使基地費用分攤較為合理，在工廠的生產成本采用了分車間按品種法明細核算，當正常生產時產品成本將會很準確;在工資核算上采用日工薪制，對于試生產階段較為適合，待到正常生產時可以考慮計件工資和效益工資的核算方式，這種方式將更為合理;在費用核算上采取分部門核算，隨時都可以查出每個部門每個月實際發生的費用。

3、監督，是財務工作的另一項基本職能。首先是每個部門每筆經濟業務的合法性、和理性進行監督，保證企業不受不必要的經濟損失，更不能無意的為一牛牛文庫 海量資料分享

些工作人員創造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務部嚴格按有關制度執行，鐵面無私從不放過任何不合理事情;其次是對公司整體資產進行監督，定期進行固定資產盤點、存貨盤點、庫存現金余額盤點等，以保證公司財產不受侵害。

4、評價，對不同時期或階段的經營成果及財務狀況進行評價和分析。財務部能夠按著月、季和年通過會計報表和財務輔助說明進行分析和評價。

5、管理，是財務工作的一項重要職能。首先是為領導管理和決策提供準確可靠的財務數據，公司財務部能夠隨時完成公司領導和其他部門要求提供的數據資料;其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現象，財務部已經提出合理化建議，大部分已被采納。

二、其它工作

在完成財務常規性工作的基礎上，財務部在這一年里里還認真完成以下工作：

1、出口退稅工作上新臺階。在沒有經過專業培訓和出口報關業務不熟的情況下，經歷了各種復雜多變問題的磨煉后，終于走上正軌，理順和掌握了整套出口退稅流程。安裝最新版本出口退稅專用軟件。

2、一般納稅人年檢工作，在2xx銷售額沒有達到標準的情況下，協調國稅局給予年檢通過。3、2xx社會保障年檢合格。

4、協調省商務廳，爭取2xx今年兩次境外參展費用及9和14認證的補貼工作，已經與商務廳和財政廳協調溝通，具體事宜正在辦理之中。由于2xx我牛牛文庫 海量資料分享

公司沒有出口記錄，所以今年境外參展的費用沒有在商務廳補貼的計劃之內。

5、報關編碼更改工作。由于報關編碼的不一致，公司納稅負擔將會加重，所以在財務部的組織下，通過其他有關部門的密切配合和共同努力，使得已經報關的業務成功變更，為公司本月及將來挽回較大經濟損失.6、清理盤點公司資產，對在產品損失進行報廢處理71.5萬。

三、存在問題

1、有關制度和規定執行力度不夠;

2、財務各人員綜合素質和業務水平不一;

3、財務軟件未能升級為網絡版，效率不是最高;

4、財務部的管理職能沒有充分發揮。

四、解決方法

1、首先確定制度和規定的適用性和可執行性，如有問題，修改，然后堅決執行到底;

2、每人都定立學習目標，通過考試取得職稱和學歷，來逐步提高自我;

3、條件允許的情況下，進行網絡升級，實行erp核算和管理;

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4、通過參與管理，參與公司的重大經營決策，來充分發揮財務部的管理職能，先從管理會計的角度做起。

五、幾點感想

1、工作方法及工作效率至關重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距;

2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;

3、團隊協作精神非常重要;

總之，在這一年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務部是一個團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協同財務部全體人員與鐘晨公司共同走向輝煌!

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第五篇：財務經理個人述職報告

時間飛逝，轉眼間，一年的光陰又過往了。回顧過往的一年，在公司領導和全體同仁的支持下，財務部基本完成各項既定指標。下面將財務部一年來履職情況匯報以下：

一、全年完成公司量化指標情況：

公司全年給我部分的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上;我司全年資金上存率為98%;二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級2000萬;我司年末貨幣資金余額14200萬元，因購置裝備支付2800萬元致使公司本部貨幣資金沒有達標;三是新開項目資金策劃率100%;本公司新開4個項目均做了項目資金策劃。四是全司利潤總額8500萬元;實際全年完成利潤8560萬元;五是辦理資金信貸類業務，投訴率為0;財務部全年辦理各項信貸業務正確及時，全年未發生一起投訴。

二、全年所做的主要工作：

2014年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務工作：

一是以同一財務管理模式為主線加強了財務基礎工作和精細化管理力度：依照范圍化發展，專業化管理的要求，同一公司財務核算方面度量衡，同一財務管理標準。

二是延續推動預算管理，進步前瞻性財務規劃力度：一年來預算管理工作初見成效。

三是加強資金管理，確保生產經營現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬元，同時財務部根據公司經營資金需要，全年總計向局借款2.345億元，另外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬元。以上措施有力保證了公司全年生產經營需要。

四是充分發揮支持服務職能：一年來，我們及時向有關領導提供各種數據，及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持，基本上滿足了領導和各單位對我部的財務要求。

五是加強財務檢查及內控管理力度，防范財務風險。

六是加強業務學習，提升理論水平：往年我們有計劃組織財務職員學習相干稅收法律知識，提升掌控政策的水平。

三、存在的主要題目和不足：

2014年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進：

一是部分之間相互溝通的還不夠;二是分公司有一部份核定上交資金未及時收回來;三是財務部分未能常常深進分公司和項目了解第一手資料和情況;四是我本人工作作風還有待改進。

四、2015年財務工作的初步假想：

2015年財務除在原來的基礎上加強財務管理外，我想主要在以下幾個方面展開工作：

一是要兵馬未動，策劃先行，提早做好各項財務策劃。真正做到事前有根據、事后有證據;

二是要強化總部對資金的集中調控能力;

三是以審計作為重要手段，加強審計進程監視和結果考核，維護公司安全運營;

四是要強化財務管理的數字化。把原來很多定性的文字盡量地轉化為定量的數字。

最后，還想說兩點：一是我工作能順利的展開首先要感謝公司領導的支持，和財務部全體員工對我的工作給予的幫助和配合;二是希看大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司取得更好的經濟效益做出努力。