第一篇：信用社(銀行)個(gè)人年度工作總結(jié)

信用社(銀行)個(gè)人年度工作總結(jié)

當(dāng)新年伊始的鐘聲徐徐傳來的時(shí)候，人們揮灑著盛世的舞步，帶著意猶未盡的美好激情匆匆告別上年?；蛟S正因?yàn)槿绱?，人們對許多事的思考也往往是從辭舊迎新這一刻開始的。

20xx年按照十六大的精神，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”，全面推進(jìn)農(nóng)村小康建設(shè)的要求，我社對新時(shí)期的工作也做了具體的按排和分工，按照業(yè)務(wù)分工，我全面負(fù)責(zé)信用社的各項(xiàng)工作，主要分管人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃信貸、辦公室、稽核工作，現(xiàn)就本人20xx年工作做以總結(jié)：

一、基本經(jīng)營情況

截止20xx年年末，各項(xiàng)存款 XX萬元，較上年同期增加XXXX萬元，增長XXXX%，較計(jì)劃指標(biāo)XXXX萬元增加了XXXX萬元，增長XXXX%，各項(xiàng)貸款XXXX萬元，較上年同期增加XXX萬元，增長XXX%，不良貸款為XXX萬元，其中逾期貸款 XXXX萬元，較上年同期減少XXX萬元，呆滯貸款為XXX萬元，較上年同期增加XXX萬元 ,全年累計(jì)發(fā)放貸款XXXX萬元,實(shí)現(xiàn)利潤XXX萬元,較計(jì)劃指標(biāo)XXX萬元增加了XXX萬元，增長XXX%。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化民主管理

只有實(shí)施民主管理才能使農(nóng)村信用合作社名符其實(shí)。在農(nóng)村信用社明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，健全信用社的法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業(yè)管理為輔的管理機(jī)制，為了加強(qiáng)民主管理，為避免聯(lián)社主任、副主任個(gè)人說了算、切實(shí)加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，我們主要采取了以下措施。（1）建立各基層社定期例會(huì)制度，有好的建議、好原經(jīng)驗(yàn)，對工作方法有不同看法均可提出；（2）成立了有各股室負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)社社委會(huì)，遇到重大的事情，較重大的決策，均由社委會(huì)研究決定；（3）為切實(shí)防范金融風(fēng)險(xiǎn)成立了由五人組成的審貸委員會(huì)；即萬元以上貸款須由審貸委員會(huì)集體研究決定，并責(zé)令各基層社 XXXX元以上貸款必須由基層社集體審貸，（4）各基層社XXXX元以上的費(fèi)用必須報(bào)聯(lián)社主任審批，建成立了由各業(yè)務(wù)股室形成的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，即XXXX元以上的費(fèi)用開支，必須報(bào)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組集體審批，即領(lǐng)導(dǎo)小組大家簽字才生效；（5）通過黨員民主生活會(huì)，對領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)開展批評與自我批評，通過以上措施的采取，使我社的民主管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力完成任務(wù)指標(biāo)

為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，我社建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制度，并且我與基層社及聯(lián)社每個(gè)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行。

按照人行年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，我社根據(jù)各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了20xx年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，根據(jù)年底實(shí)際情況，做為主任考評的重要依據(jù)，并且與全社職工40%工資、誤餐費(fèi)、獎(jiǎng)金掛鉤。

四、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好吸存工作

XXX縣是發(fā)展中縣城，縣城中各家商業(yè)銀行齊全，并且結(jié)算手段和農(nóng)村信用社相比存在著明顯的優(yōu)勢，至始我社存款增長不快，為了擺脫這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲(chǔ)措施：

1、加大了儲(chǔ)蓄的形象宣傳力度，充分發(fā)揮信用社人多、點(diǎn)多、面廣的優(yōu)勢，利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳工具，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質(zhì)、地位。

2、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以文明服務(wù)贏得客戶的信賴和支持。棉花旺季收購工作是信用社工作的重中之重，收購期間，成立了兩個(gè)工作組，由我掛帥，分別下派到各基層收購網(wǎng)點(diǎn)，吃住全在各收購點(diǎn)，并且規(guī)定，收購期限間工作時(shí)間由8小時(shí)延長致電10-12小時(shí)，管理部門人員上到主任下到股長，全部下到各收購點(diǎn)協(xié)助基層社收貸吸儲(chǔ)。經(jīng)過全體職工的努力，取得較好成績。

3、充分利有我社長期形成的人緣、地緣優(yōu)勢，通過走出去、引進(jìn)來開辟籌資新天地，培植和引進(jìn)“黃金客戶”。

4、積極理順關(guān)系，取得了黨政部門支持

通過采取了行之有效的辦法和措施，在不利因素的影響下，穩(wěn)住了存款，且增加存款 萬元。

五、實(shí)踐“三個(gè)代表”，加大支農(nóng)力度

1、切實(shí)解決農(nóng)民貸款難問題。

（1）、克服懼貸思想，增加農(nóng)業(yè)貸款投入量。截止20xx年末我社共發(fā)放支農(nóng)再貸款 萬元。（2）、改進(jìn)工作方式，加大支農(nóng)力度，一是找準(zhǔn)支農(nóng)點(diǎn)；二是做好貸款戶資信調(diào)查和評估；三是改變支農(nóng)貸款方式，減化手續(xù)。方便農(nóng)戶。（3）、加大支農(nóng)政策宣傳力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)人總行提出的“四個(gè)嚴(yán)禁”，把農(nóng)村信用社真正辦成農(nóng)民處己的銀行。

2、扶持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極推廣小額農(nóng)貸發(fā)放

我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”的目標(biāo)，堅(jiān)持“立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)”的市場定位，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，以創(chuàng)建“信用村、信用戶”活動(dòng)為依托，積極推行農(nóng)戶小額信用貸款，不斷增加農(nóng)業(yè)信貸投入，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)貸款總量。到20xx年末，我社共發(fā)放農(nóng)戶信用貸款證共 村，家農(nóng)戶，授信貸款總額達(dá)。農(nóng)戶小額信用貸款推行不僅簡化了貸款手續(xù)，解決了農(nóng)戶小額貸款擔(dān)保難的問題，解決了農(nóng)戶發(fā)展效益農(nóng)業(yè)和生活消費(fèi)的小額資金需求，而且改善了農(nóng)村信用環(huán)境，進(jìn)一密切了信用社和農(nóng)戶的血肉聯(lián)系。

六、加大依法治貸力度，化解農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)

1、針對過去信貸管理中的疏漏，我們除規(guī)定各分社萬元以上貸款必須報(bào)經(jīng)聯(lián)社審批外，還規(guī)定XXXX元以上貸款各基層必須堅(jiān)持集體審貸。

2、聘請法律顧問，進(jìn)行依法收貸，對不積極還貸、還息，態(tài)度惡劣的，具有擔(dān)保抵押資產(chǎn)或有財(cái)產(chǎn)變志后，有清償能力的，依法起訴，避免贏了官司，輸了錢。

3、收貸方法靈活多樣，對遺留沉淀多年的貸款，首先要完善手續(xù)，按照《貸款通則》的規(guī)定，重新確定還款期限，讓還本付息能力的單位和個(gè)人為其擔(dān)保，防止無效擔(dān)保，無效質(zhì)押、無效抵押。

5、把工資和農(nóng)貸員的收貸情況掛起來，堅(jiān)持誰放款，誰清收，對已退休原有貸款責(zé)任的人員，我們也想盡辦法，把分們請回來，協(xié)助收貸。通過以上措施的采取，全年累計(jì)收回貸款萬元，累計(jì)收回不良貸款XXXX萬元。

6、改制社XX農(nóng)村信用社，由于歷史性、體制性等多種因素影響，逃債貸戶逐步增加，形成了巨額不良資產(chǎn)。據(jù)20xx年初統(tǒng)計(jì)，“一逾兩呆”貸款達(dá)到 XXX 萬元，嚴(yán)重影響了支農(nóng)資金。為確保農(nóng)信社信貸資金安全周轉(zhuǎn)，縣聯(lián)社加大依法治貸決心，成立信法治貸“攻堅(jiān)”領(lǐng)導(dǎo)小組，我?guī)ьI(lǐng)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子與XXX信用社員工共同就清收不良貸款工作專門部署,建立了以“法院主軍，政府支持，部門配合，員工參與”四位一體的依法收貸機(jī)制。委派聯(lián)社副主任XXX長駐XXXX社配合XXX社主任、信貸人員分組包干，落實(shí)責(zé)任，逐筆清收，對已訴貸款與法院積極配合，大力清收，截止目前：使XXX存款從年初的XXX萬元增加到年底的XXX萬元，貸款余額由年初的XXXX萬元減少到年底的XXXX萬元，全年累計(jì)收回貸款XXXX萬元，不良貸款降至XXXX萬元，盤活不良貸款XXX萬元，清收不良貸款掛帳利息XXX萬元，收回表外掛帳利息XXX萬元。從而使XXX的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，職工精神面貌為之一新。

七、加大稽核力度，消除業(yè)務(wù)隱患

因我社點(diǎn)多面廣，且職工素質(zhì)較差，今年我社加強(qiáng)了稽核力度。

1、對重要空白憑證的使用、管理執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。

2、對轄內(nèi)各信用社貸款的發(fā)放與管理，尤其是支農(nóng)貸款的管理進(jìn)行了全面自查。

3、認(rèn)真清理內(nèi)部貸款，對我社的職工內(nèi)部貸款，原則上是40%的工資全部扣除貸款外，其余部分保證最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)外，工資全部扣除還貸。

4、檢查各費(fèi)用開支，是否符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定。

5、檢查各項(xiàng)利息支出是否合規(guī)，有無多支多列現(xiàn)象，檢查各項(xiàng)利息收入，時(shí)否如實(shí)時(shí)帳，有無截留、挪用現(xiàn)象。

6、貸款發(fā)放是否執(zhí)行了審貸分離制度和“三查”制度，有無越權(quán)或跨地區(qū)貸款，有虛押、虛?，F(xiàn)象。

貸款XXX萬元，清收不良貸款掛帳利息XXX萬元，收回表外掛帳利息XXX萬元。從而使XXXX社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，職工精神面貌為之一新。

九、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作

對安全保衛(wèi)工作，我們非常重視，首先嚴(yán)格保衛(wèi)制度，把安全保衛(wèi)工作擺在各業(yè)務(wù)經(jīng)營同等重要的位置，節(jié)假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的到各基層信用社時(shí)行安全檢查。通過檢查，各基層信用社沒有出現(xiàn)脫崗、離崗現(xiàn)象。

十、存在的問題及改進(jìn)措施

截止年末，各項(xiàng)工作雖取得一些成績，但仍存在一此問題。

1、繼續(xù)下大力氣擴(kuò)展小額信用聯(lián)保貸款的輻射面。

2、對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度也不夠。

4、繼續(xù)下大力氣改善 XXXX信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

在新的一年里，我一定要保持優(yōu)點(diǎn)，克服不足，在各級人民銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的大力支持下，努力把信用社的工作更上一層樓。

第二篇：信用社(銀行)個(gè)人工作總結(jié)

信用社(銀行)個(gè)人工作總結(jié)

當(dāng)新年伊始的鐘聲徐徐傳來的時(shí)候，人們揮灑著盛世的舞步，帶著意猶未盡的美好激情匆匆告別上年。或許正因?yàn)槿绱耍藗儗υS多事的思考也往往是從辭舊迎新這一刻開始的。

20xx年按照十六大的精神，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”，全面推進(jìn)農(nóng)村小康建設(shè)的要求，我社對新時(shí)期的工作也做了具體的按排和分工，按照業(yè)務(wù)分工，我全面負(fù)責(zé)信用社的各項(xiàng)工作，主要分管人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃信貸、辦公室、稽核工作，現(xiàn)就本人20xx年工作做以總結(jié)：

一、基本經(jīng)營情況

截止20xx年年末，各項(xiàng)存款 XX萬元，較上年同期增加XXXX萬元，增長XXXX%，較計(jì)劃指標(biāo)XXXX萬元增加了XXXX萬元，增長XXXX%，各項(xiàng)貸款XXXX萬元，較上年同期增加XXX萬元，增長XXX%，不良貸款為XXX萬元，其中逾期貸款 XXXX萬元，較上年同期減少XXX萬元，呆滯貸款為XXX萬元，較上年同期增加XXX萬元 ,全年累計(jì)發(fā)放貸款XXXX萬元,實(shí)現(xiàn)利潤XXX萬元,較計(jì)劃指標(biāo)XXX萬元增加了XXX萬元，增長XXX%。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化民主管理

只有實(shí)施民主管理才能使農(nóng)村信用合作社名符其實(shí)。在農(nóng)村信用社明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，健全信用社的法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業(yè)管理為輔的管理機(jī)制，為了加強(qiáng)民主管理，為避免聯(lián)社主任、副主任個(gè)人說了算、切實(shí)加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，我們主要采取了以下措施。（1）建立各基層社定期例會(huì)制度，有好的建議、好原經(jīng)驗(yàn)，對工作方法有不同看法均可提出；（2）成立了有各股室負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)社社委會(huì)，遇到重大的事情，較重大的決策，均由社委會(huì)研究決定；（3）為切實(shí)防范金融風(fēng)險(xiǎn)成立了由五人組成的審貸委員會(huì)；即萬元以上貸款須由審貸委員會(huì)集體研究決定，并責(zé)令各基層社 XXXX元以上貸款必須由基層社集體審貸，（4）各基層社XXXX元以上的費(fèi)用必須報(bào)聯(lián)社主任審批，建成立了由各業(yè)務(wù)股室形成的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，即XXXX元以上的費(fèi)用開支，必須報(bào)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組集體審批，即領(lǐng)導(dǎo)小組大家簽字才生效；（5）通過黨員民主生活會(huì)，對領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)開展批評與自我批評，通過以上措施的采取，使我社的民主管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力完成任務(wù)指標(biāo)

為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，我社建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制度，并且我與基層社及聯(lián)社每個(gè)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行。

按照人行年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，我社根據(jù)各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了20xx年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，根據(jù)年底實(shí)際情況，做為主任考評的重要依據(jù)，并且與全社職工40%工資、誤餐費(fèi)、獎(jiǎng)金掛鉤。

四、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好吸存工作

XXX縣是發(fā)展中縣城，縣城中各家商業(yè)銀行齊全，并且結(jié)算手段和農(nóng)村信用社相比存在著明顯的優(yōu)勢，至始我社存款增長不快，為了擺脫這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲(chǔ)措施：

1、加大了儲(chǔ)蓄的形象宣傳力度，充分發(fā)揮信用社人多、點(diǎn)多、面廣的優(yōu)勢，利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳工具，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質(zhì)、地位。

2、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以文明服務(wù)贏得客戶的信賴和支持。棉花旺季收購工作是信用社工作的重中之重，收購期間，成立了兩個(gè)工作組，由我掛帥，分別下派到各基層收購網(wǎng)點(diǎn)，吃住全在各收購點(diǎn)，并且規(guī)定，收購期限間工作時(shí)間由8小時(shí)延長致電10-12小時(shí)，管理部門人員上到主任下到股長，全部下到各收購點(diǎn)協(xié)助基層社收貸吸儲(chǔ)。經(jīng)過全體職工的努力，取得較好成績。

3、充分利有我社長期形成的人緣、地緣優(yōu)勢，通過走出去、引進(jìn)來開辟籌資新天地，培植和引進(jìn)“黃金客戶”。

4、積極理順關(guān)系，取得了黨政部門支持

通過采取了行之有效的辦法和措施，在不利因素的影響下，穩(wěn)住了存款，且增加存款 萬元。

五、實(shí)踐“三個(gè)代表”，加大支農(nóng)力度

1、切實(shí)解決農(nóng)民貸款難問題。

（1）、克服懼貸思想，增加農(nóng)業(yè)貸款投入量。截止20xx年末我社共發(fā)放支農(nóng)再貸款 萬元。（2）、改進(jìn)工作方式，加大支農(nóng)力度，一是找準(zhǔn)支農(nóng)點(diǎn)；二是做好貸款戶資信調(diào)查和評估；三是改變支農(nóng)貸款方式，減化手續(xù)。方便農(nóng)戶。（3）、加大支農(nóng)政策宣傳力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)人總行提出的“四個(gè)嚴(yán)禁”，把農(nóng)村信用社真正辦成農(nóng)民處己的銀行。

2、扶持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極推廣小額農(nóng)貸發(fā)放

我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”的目標(biāo)，堅(jiān)持“立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)”的市場定位，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，以創(chuàng)建“信用村、信用戶”活動(dòng)為依托，積極推行農(nóng)戶小額信用貸款，不斷增加農(nóng)業(yè)信貸投入，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)貸款總量。到20xx年末，我社共發(fā)放農(nóng)戶信用貸款證共 村，家農(nóng)戶，授信貸款總額達(dá)。農(nóng)戶小額信用貸款推行不僅簡化了貸款手續(xù)，解決了農(nóng)戶小額貸款擔(dān)保難的問題，解決了農(nóng)戶發(fā)展效益農(nóng)業(yè)和生活消費(fèi)的小額資金需求，而且改善了農(nóng)村信用環(huán)境，進(jìn)一密切了信用社和農(nóng)戶的血肉聯(lián)系。

六、加大依法治貸力度，化解農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)

1、針對過去信貸管理中的疏漏，我們除規(guī)定各分社萬元以上貸款必須報(bào)經(jīng)聯(lián)社審批外，還規(guī)定XXXX元以上貸款各基層必須堅(jiān)持集體審貸。

2、聘請法律顧問，進(jìn)行依法收貸，對不積極還貸、還息，態(tài)度惡劣的，具有擔(dān)保抵押資產(chǎn)或有財(cái)產(chǎn)變志后，有清償能力的，依法起訴，避免贏了官司，輸了錢。

3、收貸方法靈活多樣，對遺留沉淀多年的貸款，首先要完善手續(xù)，按照《貸款通則》的規(guī)定，重新確定還款期限，讓還本付息能力的單位和個(gè)人為其擔(dān)保，防止無效擔(dān)保，無效質(zhì)押、無效抵押。

5、把工資和農(nóng)貸員的收貸情況掛起來，堅(jiān)持誰放款，誰清收，對已退休原有貸款責(zé)任的人員，我們也想盡辦法，把分們請回來，協(xié)助收貸。通過以上措施的采取，全年累計(jì)收回貸款萬元，累計(jì)收回不良貸款XXXX萬元。

6、改制社XX農(nóng)村信用社，由于歷史性、體制性等多種因素影響，逃債貸戶逐步增加，形成了巨額不良資產(chǎn)。據(jù)20xx年初統(tǒng)計(jì)，“一逾兩呆”貸款達(dá)到 XXX 萬元，嚴(yán)重影響了支農(nóng)資金。為確保農(nóng)信社信貸資金安全周轉(zhuǎn)，縣聯(lián)社加大依法治貸決心，成立信法治貸“攻堅(jiān)”領(lǐng)導(dǎo)小組，我?guī)ьI(lǐng)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子與XXX信用社員工共同就清收不良貸款工作專門部署,建立了以“法院主軍，政府支持，部門配合，員工參與”四位一體的依法收貸機(jī)制。委派聯(lián)社副主任XXX長駐XXXX社配合XXX社主任、信貸人員分組包干，落實(shí)責(zé)任，逐筆清收，對已訴貸款與法院積極配合，大力清收，截止目前：使XXX存款從年初的XXX萬元增加到年底的XXX萬元，貸款余額由年初的XXXX萬元減少到年底的XXXX萬元，全年累計(jì)收回貸款XXXX萬元，不良貸款降至XXXX萬元，盤活不良貸款XXX萬元，清收不良貸款掛帳利息XXX萬元，收回表外掛帳利息XXX萬元。從而使XXX的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，職工精神面貌為之一新。

七、加大稽核力度，消除業(yè)務(wù)隱患

因我社點(diǎn)多面廣，且職工素質(zhì)較差，今年我社加強(qiáng)了稽核力度。

1、對重要空白憑證的使用、管理執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。

2、對轄內(nèi)各信用社貸款的發(fā)放與管理，尤其是支農(nóng)貸款的管理進(jìn)行了全面自查。

3、認(rèn)真清理內(nèi)部貸款，對我社的職工內(nèi)部貸款，原則上是40%的工資全部扣除貸款外，其余部分保證最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)外，工資全部扣除還貸。

4、檢查各費(fèi)用開支，是否符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定。

5、檢查各項(xiàng)利息支出是否合規(guī)，有無多支多列現(xiàn)象，檢查各項(xiàng)利息收入，時(shí)否如實(shí)時(shí)帳，有無截留、挪用現(xiàn)象。

6、貸款發(fā)放是否執(zhí)行了審貸分離制度和“三查”制度，有無越權(quán)或跨地區(qū)貸款，有虛押、虛保現(xiàn)象。

貸款XXX萬元，清收不良貸款掛帳利息XXX萬元，收回表外掛帳利息XXX萬元。從而使XXXX社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，職工精神面貌為之一新。

九、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作

對安全保衛(wèi)工作，我們非常重視，首先嚴(yán)格保衛(wèi)制度，把安全保衛(wèi)工作擺在各業(yè)務(wù)經(jīng)營同等重要的位置，節(jié)假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的到各基層信用社時(shí)行安全檢查。通過檢查，各基層信用社沒有出現(xiàn)脫崗、離崗現(xiàn)象。

十、存在的問題及改進(jìn)措施

截止年末，各項(xiàng)工作雖取得一些成績，但仍存在一此問題。

1、繼續(xù)下大力氣擴(kuò)展小額信用聯(lián)保貸款的輻射面。

2、對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度也不夠。

4、繼續(xù)下大力氣改善 XXXX信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

在新的一年里，我一定要保持優(yōu)點(diǎn)，克服不足，在各級人民銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的大力支持下，努力把信用社的工作更上一層樓。

第三篇：信用社(銀行)主任個(gè)人工作總結(jié)范文

信用社（銀行）主任個(gè)人工作總結(jié)

＃＃年，在***黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合與支持下，我嚴(yán)格要求自己，按照***黨委的要求和部署，積極開拓，踏實(shí)工作，較好地完成了自己的本職工作任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方法上有了較大的改變。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)經(jīng)營水平首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高貫徹執(zhí)行能力。省***的政治學(xué)習(xí)氛圍深深的感染著我，我積極參加省***組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并注重自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了***在***第二屆社員代表大會(huì)和高管人員培訓(xùn)班上的講話，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證了自己在思想上和***黨委保持高度一致，提高貫徹執(zhí)行能力。

其次,加強(qiáng)管理知識學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營管理水平。在這期間，我根據(jù)自身實(shí)際需要，閱讀了些有關(guān)管理方面的書籍，值得一提的是，在學(xué)習(xí)《金融道》時(shí)，使我受益匪淺，感觸頗豐。我想，我們吉林農(nóng)信與剛起步的杭州廣發(fā)有許多相似之處。如今，杭州廣發(fā)已領(lǐng)先我們十年了，我們不禁要問他們靠的是什么。答案就在于思維。他們在決策、經(jīng)營、管理等方面的思維方式，是新穎，是獨(dú)具一格，是那么適合自己?；蛟S，我們可以將他

與我們相似的某個(gè)地方復(fù)制過來，這樣，我們可以少走很多彎路，降低成本。

二、認(rèn)真執(zhí)行黨委工作部署，強(qiáng)力落實(shí)分管工作任務(wù) 一年來，我緊緊圍繞***黨委的中心工作，認(rèn)真執(zhí)行黨委工作部署，強(qiáng)力落實(shí)分管工作任務(wù)。

（一）全力加強(qiáng)資金組織工作，努力解決資金瓶頸問題。根據(jù)全轄資金缺口較大的現(xiàn)狀，我們始終把資金組織工作當(dāng)作全年工作的重中之重。一是加強(qiáng)服務(wù)，延長服務(wù)時(shí)間，堅(jiān)持開辦延時(shí)服務(wù)窗口。進(jìn)一步推廣企業(yè)文化，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明規(guī)范化的服務(wù)理念；二是認(rèn)真執(zhí)行績效工資分配制度，嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工組織資金工作的積極性；三是通過開展存款小段競賽，按月下達(dá)存款計(jì)劃，按月考核，按月兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)存款穩(wěn)中有升；四是積極籌建和打造市區(qū)精品網(wǎng)點(diǎn)，增加存款儲(chǔ)源。五是高管人員帶頭組織存款，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)。通過以上措施，使轄內(nèi)資金調(diào)劑能力得到增強(qiáng)，為今年經(jīng)營指標(biāo)的完成提供了資金保障。

（二）大力開拓城鄉(xiāng)市場，使各項(xiàng)貸款達(dá)到歷史最高水平。我緊緊圍繞***加速三年補(bǔ)虧產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，結(jié)合***實(shí)際，深度挖掘農(nóng)村信貸市場，同時(shí)大力開拓城區(qū)信貸市場，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和增盈渠道，重點(diǎn)支持了城區(qū)個(gè)體工商戶擔(dān)保、個(gè)人消費(fèi)及經(jīng)營、個(gè)人住房按揭、教師公務(wù)員、有固定收入群體授信和擔(dān)保（如：電信、移動(dòng)、供電、醫(yī)院等）、抵（質(zhì)）

押等貸款業(yè)務(wù)，為***開辟了新的信貸市場。

（三）強(qiáng)化措施，不遺余力回收到期貸款。

今年到期貸款的回收成果如何，直接關(guān)系到全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成，也直接影響著三年補(bǔ)虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我嚴(yán)格按照***黨委的部署，將貸款回收作為首要工作任務(wù)，并嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范收貸操作流程。

（四）加大不良貸款清收力度，向存量貸款要效益。一是落實(shí)責(zé)任人清收不良貸款。二是在責(zé)任人無法落實(shí)的前提下，在轄區(qū)內(nèi)選定信貸人員，在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)組織清收。三是對釘子戶、賴債戶積極與當(dāng)?shù)毓珯z法部門聯(lián)系、溝通，運(yùn)用法律手段予以清收。清收的重點(diǎn)是近兩年形成的不良貸款及在正?？颇肯潞怂愕牟涣假J款。

一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：第一，在存款小段競賽活動(dòng)中，沒有完成***黨委交給的工作任務(wù)。第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。第三，自己的理論水平還要進(jìn)一步提高。第四，進(jìn)一步抓好分管部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，不斷改進(jìn)服務(wù)水平。

三、對＃＃年工作的幾點(diǎn)想法

（一）繼續(xù)加大資金組織力度，存款余額力爭達(dá)到13億。資金是解決一切的根本，是生存的“血液”。因此，必須牢牢抓實(shí)。具體工作措施：一是建立科學(xué)的績效工資分配制度并認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工組

織資金工作的積極性；二是積極與區(qū)政府協(xié)商，建立更多的對公存款賬戶，擴(kuò)大代發(fā)工資范圍，從而增加存款客戶群體；三是通過富有農(nóng)信特色的服務(wù)文化，大力宣傳吉卡的特性，積極吸收低成本資金。這點(diǎn)很重要，在市區(qū)，我們可以說是“后來者”，直到現(xiàn)在還有很多市民以為農(nóng)村***就應(yīng)該在農(nóng)村，有一種讓人不信賴的感覺。我想，要摒棄這些錯(cuò)誤想法，就要實(shí)行比其他銀行更為優(yōu)質(zhì)、更為溫馨的服務(wù)以此吸引更為廣大的城鄉(xiāng)客戶。

（二）堅(jiān)持市場拓展與結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合，既要深入貫徹落實(shí)“近期占領(lǐng)，遠(yuǎn)期站穩(wěn)”的市場戰(zhàn)略，又要優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)、健康發(fā)展。

一是進(jìn)一步作好支農(nóng)服務(wù)工作。我想應(yīng)充分利用農(nóng)戶聯(lián)保貸款，小額信用貸款這兩張“王牌”，積極為新農(nóng)村建設(shè)提供金融服務(wù)。二是在中小企業(yè)信貸市場，采取主動(dòng)營銷的策略，主動(dòng)吸引在***區(qū)具有市場回報(bào)價(jià)值的奢嶺人民印業(yè)、修正藥業(yè)分公司、一心制藥等一大批業(yè)戶，使他們成為我們的“黃金大客戶”。三是重點(diǎn)支持資信狀況較好、收入水平較高的行政事業(yè)單位職工。特別在市區(qū)，我們必須發(fā)揮貸款方便、快捷等優(yōu)勢，讓更多的客戶認(rèn)知吉林農(nóng)信，吸引更多的客戶前來辦理業(yè)務(wù)。四是適當(dāng)降低單戶貸款額度，做到風(fēng)險(xiǎn)可控，并且經(jīng)營好現(xiàn)有存量貸款，求精求優(yōu)。

（三）全力清收不良貸款，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是由風(fēng)險(xiǎn)管理部對不良貸款進(jìn)行集中管理，并實(shí)行“新老劃段”，在時(shí)點(diǎn)前發(fā)放的貸款，由風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)清理、清收。

在時(shí)點(diǎn)后發(fā)放的貸款，按照“包放、包收”的原則，誰發(fā)放，誰收回。二是行政手段清收，積極與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，取得他們的支持，提高清收效果，凈化社會(huì)信用環(huán)境。三是運(yùn)用媒體清收，對行政、企事業(yè)單位職工，個(gè)體工商戶的不良貸款，通過在電視臺(tái)、報(bào)紙等媒體進(jìn)行暴光，強(qiáng)化社會(huì)輿論的攻堅(jiān)武器，讓逃、賴債者家喻戶曉，無臉見人。四是采取招標(biāo)清收和聘請專人清收（生活困難的下崗職工）。

（四）提高信貸隊(duì)伍素質(zhì)。

一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。對信貸人員可以采取上崗專業(yè)培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，實(shí)時(shí)性培訓(xùn)，提升性培訓(xùn)，自我培訓(xùn)等方式。培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)思想要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)與崗位核心能力、專業(yè)能力要求的關(guān)系，提高培訓(xùn)對工作能力提升的針對性。二是建立以人為本的企業(yè)文化。營造人性化的政策環(huán)境，創(chuàng)造事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)氛圍，關(guān)注員工成長和個(gè)性化需求，讓員工有成就感和歸屬感。

（五）強(qiáng)化道德風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

從某種意義來說，員工的道德風(fēng)險(xiǎn)是造成資產(chǎn)損失的直接原因，為此，在信貸規(guī)模迅猛擴(kuò)張的同時(shí)，需要我們強(qiáng)化道德風(fēng)險(xiǎn)防范意識。具體措施有三看一聽一引導(dǎo)：一是對員工要細(xì)心觀察，看員工平時(shí)的言談舉止和社會(huì)交往。二是看員工對家庭、對事業(yè)是否有責(zé)任感。三是看員工有無道德方面的缺點(diǎn)。四是聽其他員工的評價(jià)和轄區(qū)老百姓的口碑。五是要求基層社

班子成員多做思想工作，積極而耐心引導(dǎo)。

（六）督導(dǎo)檢查、貸后回訪常抓不懈。

貸后檢查是貸款 “三查”管理制度的重要一環(huán)，也是防范風(fēng)險(xiǎn)的必要措施。為此，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的下鄉(xiāng)督導(dǎo)檢查和基層社的貸款回訪工作。

（七）***高管人員、***主任必須以身作則。

第四篇：信用社(銀行)個(gè)人工作總結(jié)

信用社(銀行)個(gè)人工作總結(jié)

當(dāng)新年伊始的鐘聲徐徐傳來的時(shí)候，人們揮灑著盛世的舞步，帶著意猶未盡的美好激情匆匆告別上年?；蛟S正因?yàn)槿绱耍藗儗υS多事的思考也往往是從辭舊迎新這一刻開始的。

20xx年按照十六大的精神，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”，全面推進(jìn)農(nóng)村小康建設(shè)的要求，我社對新時(shí)期的工作也做了具體的按排和分工，按照業(yè)務(wù)分工，我全面負(fù)責(zé)信用社的各項(xiàng)工作，主要分管人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃信貸、辦公室、稽核工作，現(xiàn)就本人20xx年工作做以總結(jié)：

一、基本經(jīng)營情況

截止20xx年年末，各項(xiàng)存款 XX萬元，較上年同期增加XXXX萬元，增長XXXX%，較計(jì)劃指標(biāo)XXXX萬元增加了XXXX萬元，增長XXXX%，各項(xiàng)貸款XXXX萬元，較上年同期增加XXX萬元，增長XXX%，不良貸款為XXX萬元，其中逾期貸款 XXXX萬元，較上年同期減少XXX萬元，呆滯貸款為XXX萬元，較上年同期增加XXX萬元 ,全年累計(jì)發(fā)放貸款XXXX萬元,實(shí)現(xiàn)利潤XXX萬元,較計(jì)劃指標(biāo)XXX萬元增加了XXX萬元，增長XXX%。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化民主管理

只有實(shí)施民主管理才能使農(nóng)村信用合作社名符其實(shí)。在農(nóng)村信用社明晰產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，健全信用社的法人治理結(jié)構(gòu)的核心就是要建立起以民主管理為主，以行業(yè)管理為輔的管理機(jī)制，為了加強(qiáng)民主管理，為避免聯(lián)社主任、副主任個(gè)人說了算、切實(shí)加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)，我們主要采取了以下措施。（1）建立各基層社定期例會(huì)制度，有好的建議、好原經(jīng)驗(yàn)，對工作方法有不同看法均可提出；（2）成立了有各股室負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)社社委會(huì)，遇到重大的事情，較重大的決策，均由社委會(huì)研究決定；（3）為切實(shí)防范金融風(fēng)險(xiǎn)成立了由五人組成的審貸委員會(huì)；即萬元以上貸款須由審貸委員會(huì)集體研究決定，并責(zé)令各基層社 XXXX元以上貸款必須由基層社集體審貸，（4）各基層社XXXX元以上的費(fèi)用必須報(bào)聯(lián)社主任審批，建成立了由各業(yè)務(wù)股室形成的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，即XXXX元以上的費(fèi)用開支，必須報(bào)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組集體審批，即領(lǐng)導(dǎo)小組大家簽字才生效；（5）通過黨員民主生活會(huì)，對領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)開展批評與自我批評，通過以上措施的采取，使我社的民主管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。

三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力完成任務(wù)指標(biāo)

為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，我社建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制度，并且我與基層社及聯(lián)社每個(gè)干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行。

按照人行年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，我社根據(jù)各基層社的狀況，分解到各基層社，與各基層社主任簽訂了20xx年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀，根據(jù)年底實(shí)際情況，做為主任考評的重要依據(jù)，并且與全社職工40%工資、誤餐費(fèi)、獎(jiǎng)金掛鉤。

四、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好吸存工作

XXX縣是發(fā)展中縣城，縣城中各家商業(yè)銀行齊全，并且結(jié)算手段和農(nóng)村信用社相比存在著明顯的優(yōu)勢，至始我社存款增長不快，為了擺脫這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲(chǔ)措施：

1、加大了儲(chǔ)蓄的形象宣傳力度，充分發(fā)揮信用社人多、點(diǎn)多、面廣的優(yōu)勢，利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳工具，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質(zhì)、地位。

2、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以文明服務(wù)贏得客戶的信賴和支持。棉花旺季收購工作是信用社工作的重中之重，收購期間，成立了兩個(gè)工作組，由我掛帥，分別下派到各基層收購網(wǎng)點(diǎn)，吃住全在各收購點(diǎn)，并且規(guī)定，收購期限間工作時(shí)間由8小時(shí)延長致電10-12小時(shí)，管理部門人員上到主任下到股長，全部下到各收購點(diǎn)協(xié)助基層社收貸吸儲(chǔ)。經(jīng)過全體職工的努力，取得較好成績。

3、充分利有我社長期形成的人緣、地緣優(yōu)勢，通過走出去、引進(jìn)來開辟籌資新天地，培植和引進(jìn)“黃金客戶”。

4、積極理順關(guān)系，取得了黨政部門支持

通過采取了行之有效的辦法和措施，在不利因素的影響下，穩(wěn)住了存款，且增加存款 萬元。

五、實(shí)踐“三個(gè)代表”，加大支農(nóng)力度

1、切實(shí)解決農(nóng)民貸款難問題。

（1）、克服懼貸思想，增加農(nóng)業(yè)貸款投入量。截止20xx年末我社共發(fā)放支農(nóng)再貸款 萬元。（2）、改進(jìn)工作方式，加大支農(nóng)力度，一是找準(zhǔn)支農(nóng)點(diǎn)；二是做好貸款戶資信調(diào)查和評估；三是改變支農(nóng)貸款方式，減化手續(xù)。方便農(nóng)戶。（3）、加大支農(nóng)政策宣傳力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)人總行提出的“四個(gè)嚴(yán)禁”，把農(nóng)村信用社真正辦成農(nóng)民處己的銀行。

2、扶持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極推廣小額農(nóng)貸發(fā)放

我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定”的目標(biāo)，堅(jiān)持“立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng)”的市場定位，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，以創(chuàng)建“信用村、信用戶”活動(dòng)為依托，積極推行農(nóng)戶小額信用貸款，不斷增加農(nóng)業(yè)信貸投入，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)貸款總量。到20xx年末，我社共發(fā)放農(nóng)戶信用貸款證共 村，家農(nóng)戶，授信貸款總額達(dá)。農(nóng)戶小額信用貸款推行不僅簡化了貸款手續(xù)，解決了農(nóng)戶小額貸款擔(dān)保難的問題，解決了農(nóng)戶發(fā)展效益農(nóng)業(yè)和生活消費(fèi)的小額資金需求，而且改善了農(nóng)村信用環(huán)境，進(jìn)一密切了信用社和農(nóng)戶的血肉聯(lián)系。

六、加大依法治貸力度，化解農(nóng)信社風(fēng)險(xiǎn)

1、針對過去信貸管理中的疏漏，我們除規(guī)定各分社萬元以上貸款必須報(bào)經(jīng)聯(lián)社審批外，還規(guī)定XXXX元以上貸款各基層必須堅(jiān)持集體審貸。

2、聘請法律顧問，進(jìn)行依法收貸，對不積極還貸、還息，態(tài)度惡劣的，具有擔(dān)保抵押資產(chǎn)或有財(cái)產(chǎn)變志后，有清償能力的，依法起訴，避免贏了官司，輸了錢。

3、收貸方法靈活多樣，對遺留沉淀多年的貸款，首先要完善手續(xù)，按照《貸款通則》的規(guī)定，重新確定還款期限，讓還本付息能力的單位和個(gè)人為其擔(dān)保，防止無效擔(dān)保，無效質(zhì)押、無效抵押。

5、把工資和農(nóng)貸員的收貸情況掛起來，堅(jiān)持誰放款，誰清收，對已退休原有貸款責(zé)任的人員，我們也想盡辦法，把分們請回來，協(xié)助收貸。通過以上措施的采取，全年累計(jì)收回貸款萬元，累計(jì)收回不良貸款XXXX萬元。

6、改制社XX農(nóng)村信用社，由于歷史性、體制性等多種因素影響，逃債貸戶逐步增加，形成了巨額不良資產(chǎn)。據(jù)20xx年初統(tǒng)計(jì)，“一逾兩呆”貸款達(dá)到 XXX 萬元，嚴(yán)重影響了支農(nóng)資金。為確保農(nóng)信社信貸資金安全周轉(zhuǎn)，縣聯(lián)社加大依法治貸決心，成立信法治貸“攻堅(jiān)”領(lǐng)導(dǎo)小組，我?guī)ьI(lǐng)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子與XXX信用社員工共同就清收不良貸款工作專門部署,建立了以“法院主軍，政府支持，部門配合，員工參與”四位一體的依法收貸機(jī)制。委派聯(lián)社副主任XXX長駐XXXX社配合XXX社主任、信貸人員分組包干，落實(shí)責(zé)任，逐筆清收，對已訴貸款與法院積極配合，大力清收，截止目前：使XXX存款從年初的XXX萬元增加到年底的XXX萬元，貸款余額由年初的XXXX萬元減少到年底的XXXX萬元，全年累計(jì)收回貸款XXXX萬元，不良貸款降至XXXX萬元，盤活不良貸款XXX萬元，清收不良貸款掛帳利息XXX萬元，收回表外掛帳利息XXX萬元。從而使XXX的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，職工精神面貌為之一新。

七、加大稽核力度，消除業(yè)務(wù)隱患

因我社點(diǎn)多面廣，且職工素質(zhì)較差，今年我社加強(qiáng)了稽核力度。

1、對重要空白憑證的使用、管理執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查。

2、對轄內(nèi)各信用社貸款的發(fā)放與管理，尤其是支農(nóng)貸款的管理進(jìn)行了全面自查。

3、認(rèn)真清理內(nèi)部貸款，對我社的職工內(nèi)部貸款，原則上是40%的工資全部扣除貸款外，其余部分保證最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)外，工資全部扣除還貸。

4、檢查各費(fèi)用開支，是否符合財(cái)務(wù)制度規(guī)定。

5、檢查各項(xiàng)利息支出是否合規(guī)，有無多支多列現(xiàn)象，檢查各項(xiàng)利息收入，時(shí)否如實(shí)時(shí)帳，有無截留、挪用現(xiàn)象。

6、貸款發(fā)放是否執(zhí)行了審貸分離制度和“三查”制度，有無越權(quán)或跨地區(qū)貸款，有虛押、虛保現(xiàn)象。

貸款XXX萬元，清收不良貸款掛帳利息XXX萬元，收回表外掛帳利息XXX萬元。從而使XXXX社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，職工精神面貌為之一新。

九、加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作

對安全保衛(wèi)工作，我們非常重視，首先嚴(yán)格保衛(wèi)制度，把安全保衛(wèi)工作擺在各業(yè)務(wù)經(jīng)營同等重要的位置，節(jié)假日全面普查已形成制度，并定期或不定期的到各基層信用社時(shí)行安全檢查。通過檢查，各基層信用社沒有出現(xiàn)脫崗、離崗現(xiàn)象。

十、存在的問題及改進(jìn)措施

截止年末，各項(xiàng)工作雖取得一些成績，但仍存在一此問題。

1、繼續(xù)下大力氣擴(kuò)展小額信用聯(lián)保貸款的輻射面。

2、對職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度也不夠。

4、繼續(xù)下大力氣改善 XXXX信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

在新的一年里，我一定要保持優(yōu)點(diǎn)，克服不足，在各級人民銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大職工的大力支持下，努力把信用社的工作更上一層樓。

第五篇：信用社(銀行)主任個(gè)人工作總結(jié)

信用社（銀行）主任個(gè)人工作總結(jié)

＃＃年，在***黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的積極配合與支持下，我嚴(yán)格要求自己，按照***黨委的要求和部署，積極開拓，踏實(shí)工作，較好地完成了自己的本職工作任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方法上有了較大的改變?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，全面提高業(yè)務(wù)經(jīng)營水平首先，自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高貫徹執(zhí)行能力。省***的政治學(xué)習(xí)氛圍深深的感染著我，我積極參加省***組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并注重自學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了***在***第二屆社員代表大會(huì)和高管人員培訓(xùn)班上的講話，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證了自己在思想上和***黨委保持高度一致，提高貫徹執(zhí)行能力。

其次,加強(qiáng)管理知識學(xué)習(xí)，提高經(jīng)營管理水平。在這期間，我根據(jù)自身實(shí)際需要，閱讀了些有關(guān)管理方面的書籍，值得一提的是，在學(xué)習(xí)《金融道》時(shí)，使我受益匪淺，感觸頗豐。我想，我們吉林農(nóng)信與剛起步的杭州廣發(fā)有許多相似之處。如今，杭州廣發(fā)已領(lǐng)先我們十年了，我們不禁要問他們靠的是什么。答案就在于思維。他們在決策、經(jīng)營、管理等方面的思維方式，是新穎，是獨(dú)具一格，是那么適合自己。或許，我們可以將他

與我們相似的某個(gè)地方復(fù)制過來，這樣，我們可以少走很多彎路，降低成本。

二、認(rèn)真執(zhí)行黨委工作部署，強(qiáng)力落實(shí)分管工作任務(wù) 一年來，我緊緊圍繞***黨委的中心工作，認(rèn)真執(zhí)行黨委工作部署，強(qiáng)力落實(shí)分管工作任務(wù)。

（一）全力加強(qiáng)資金組織工作，努力解決資金瓶頸問題。根據(jù)全轄資金缺口較大的現(xiàn)狀，我們始終把資金組織工作當(dāng)作全年工作的重中之重。一是加強(qiáng)服務(wù)，延長服務(wù)時(shí)間，堅(jiān)持開辦延時(shí)服務(wù)窗口。進(jìn)一步推廣企業(yè)文化，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明規(guī)范化的服務(wù)理念；二是認(rèn)真執(zhí)行績效工資分配制度，嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工組織資金工作的積極性；三是通過開展存款小段競賽，按月下達(dá)存款計(jì)劃，按月考核，按月兌現(xiàn)，確保各項(xiàng)存款穩(wěn)中有升；四是積極籌建和打造市區(qū)精品網(wǎng)點(diǎn)，增加存款儲(chǔ)源。五是高管人員帶頭組織存款，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)。通過以上措施，使轄內(nèi)資金調(diào)劑能力得到增強(qiáng)，為今年經(jīng)營指標(biāo)的完成提供了資金保障。

（二）大力開拓城鄉(xiāng)市場，使各項(xiàng)貸款達(dá)到歷史最高水平。我緊緊圍繞***加速三年補(bǔ)虧產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，結(jié)合***實(shí)際，深度挖掘農(nóng)村信貸市場，同時(shí)大力開拓城區(qū)信貸市場，拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域和增盈渠道，重點(diǎn)支持了城區(qū)個(gè)體工商戶擔(dān)保、個(gè)人消費(fèi)及經(jīng)營、個(gè)人住房按揭、教師公務(wù)員、有固定收入群體授信和擔(dān)保（如：電信、移動(dòng)、供電、醫(yī)院等）、抵（質(zhì)）

押等貸款業(yè)務(wù)，為***開辟了新的信貸市場。

（三）強(qiáng)化措施，不遺余力回收到期貸款。

今年到期貸款的回收成果如何，直接關(guān)系到全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成，也直接影響著三年補(bǔ)虧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我嚴(yán)格按照***黨委的部署，將貸款回收作為首要工作任務(wù)，并嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范收貸操作流程。

（四）加大不良貸款清收力度，向存量貸款要效益。一是落實(shí)責(zé)任人清收不良貸款。二是在責(zé)任人無法落實(shí)的前提下，在轄區(qū)內(nèi)選定信貸人員，在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)組織清收。三是對釘子戶、賴債戶積極與當(dāng)?shù)毓珯z法部門聯(lián)系、溝通，運(yùn)用法律手段予以清收。清收的重點(diǎn)是近兩年形成的不良貸款及在正?？颇肯潞怂愕牟涣假J款。

一年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：第一，在存款小段競賽活動(dòng)中，沒有完成***黨委交給的工作任務(wù)。第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。第三，自己的理論水平還要進(jìn)一步提高。第四，進(jìn)一步抓好分管部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，不斷改進(jìn)服務(wù)水平。

三、對＃＃年工作的幾點(diǎn)想法

（一）繼續(xù)加大資金組織力度，存款余額力爭達(dá)到13億。資金是解決一切的根本，是生存的“血液”。因此，必須牢牢抓實(shí)。具體工作措施：一是建立科學(xué)的績效工資分配制度并認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工組

織資金工作的積極性；二是積極與區(qū)政府協(xié)商，建立更多的對公存款賬戶，擴(kuò)大代發(fā)工資范圍，從而增加存款客戶群體；三是通過富有農(nóng)信特色的服務(wù)文化，大力宣傳吉卡的特性，積極吸收低成本資金。這點(diǎn)很重要，在市區(qū)，我們可以說是“后來者”，直到現(xiàn)在還有很多市民以為農(nóng)村***就應(yīng)該在農(nóng)村，有一種讓人不信賴的感覺。我想，要摒棄這些錯(cuò)誤想法，就要實(shí)行比其他銀行更為優(yōu)質(zhì)、更為溫馨的服務(wù)以此吸引更為廣大的城鄉(xiāng)客戶。

（二）堅(jiān)持市場拓展與結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合，既要深入貫徹落實(shí)“近期占領(lǐng)，遠(yuǎn)期站穩(wěn)”的市場戰(zhàn)略，又要優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)、健康發(fā)展。

一是進(jìn)一步作好支農(nóng)服務(wù)工作。我想應(yīng)充分利用農(nóng)戶聯(lián)保貸款，小額信用貸款這兩張“王牌”，積極為新農(nóng)村建設(shè)提供金融服務(wù)。二是在中小企業(yè)信貸市場，采取主動(dòng)營銷的策略，主動(dòng)吸引在***區(qū)具有市場回報(bào)價(jià)值的奢嶺人民印業(yè)、修正藥業(yè)分公司、一心制藥等一大批業(yè)戶，使他們成為我們的“黃金大客戶”。三是重點(diǎn)支持資信狀況較好、收入水平較高的行政事業(yè)單位職工。特別在市區(qū)，我們必須發(fā)揮貸款方便、快捷等優(yōu)勢，讓更多的客戶認(rèn)知吉林農(nóng)信，吸引更多的客戶前來辦理業(yè)務(wù)。四是適當(dāng)降低單戶貸款額度，做到風(fēng)險(xiǎn)可控，并且經(jīng)營好現(xiàn)有存量貸款，求精求優(yōu)。

（三）全力清收不良貸款，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是由風(fēng)險(xiǎn)管理部對不良貸款進(jìn)行集中管理，并實(shí)行“新老劃段”，在時(shí)點(diǎn)前發(fā)放的貸款，由風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)清理、清收。

在時(shí)點(diǎn)后發(fā)放的貸款，按照“包放、包收”的原則，誰發(fā)放，誰收回。二是行政手段清收，積極與政府相關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，取得他們的支持，提高清收效果，凈化社會(huì)信用環(huán)境。三是運(yùn)用媒體清收，對行政、企事業(yè)單位職工，個(gè)體工商戶的不良貸款，通過在電視臺(tái)、報(bào)紙等媒體進(jìn)行暴光，強(qiáng)化社會(huì)輿論的攻堅(jiān)武器，讓逃、賴債者家喻戶曉，無臉見人。四是采取招標(biāo)清收和聘請專人清收（生活困難的下崗職工）。

（四）提高信貸隊(duì)伍素質(zhì)。

一是加強(qiáng)員工培訓(xùn)。對信貸人員可以采取上崗專業(yè)培訓(xùn)，在崗培訓(xùn)，實(shí)時(shí)性培訓(xùn)，提升性培訓(xùn)，自我培訓(xùn)等方式。培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)思想要強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)與崗位核心能力、專業(yè)能力要求的關(guān)系，提高培訓(xùn)對工作能力提升的針對性。二是建立以人為本的企業(yè)文化。營造人性化的政策環(huán)境，創(chuàng)造事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的企業(yè)氛圍，關(guān)注員工成長和個(gè)性化需求，讓員工有成就感和歸屬感。

（五）強(qiáng)化道德風(fēng)險(xiǎn)防范意識。

從某種意義來說，員工的道德風(fēng)險(xiǎn)是造成資產(chǎn)損失的直接原因，為此，在信貸規(guī)模迅猛擴(kuò)張的同時(shí)，需要我們強(qiáng)化道德風(fēng)險(xiǎn)防范意識。具體措施有三看一聽一引導(dǎo)：一是對員工要細(xì)心觀察，看員工平時(shí)的言談舉止和社會(huì)交往。二是看員工對家庭、對事業(yè)是否有責(zé)任感。三是看員工有無道德方面的缺點(diǎn)。四是聽其他員工的評價(jià)和轄區(qū)老百姓的口碑。五是要求基層社

班子成員多做思想工作，積極而耐心引導(dǎo)。

（六）督導(dǎo)檢查、貸后回訪常抓不懈。

貸后檢查是貸款 “三查”管理制度的重要一環(huán)，也是防范風(fēng)險(xiǎn)的必要措施。為此，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的下鄉(xiāng)督導(dǎo)檢查和基層社的貸款回訪工作。

（七）***高管人員、***主任必須以身作則。