第一篇：縣自來水公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告

考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子，認真按照縣委、縣政府的部署和主管局的安排，緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作真抓實干、不斷創(chuàng)新，把廉政建設(shè)與實際工作有機的結(jié)合起來，贏得了廣大職工和相關(guān)部門的大力支持，促進了公司物質(zhì)文明，政治文明，精神文明全面建設(shè)。在具體工作中，我們著重抓了以下幾個方面。

一、加強

組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，認真履行職責(zé)，建設(shè)系統(tǒng)中層干部工作崗位進行了大的調(diào)整，自來水公司重新組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們班子本著對上級負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，對職工負責(zé)的責(zé)任意識，加強自身建設(shè)。做到統(tǒng)一思想，認真學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，緊緊圍繞學(xué)習(xí)、團結(jié)、勤政、廉潔四好標準，堅持團結(jié)、協(xié)作、分工明確，嚴格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)制；堅持定期召開經(jīng)理會議和適時召開中層干部會議；實行公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人問責(zé)制。在工作中，班子成員嚴格要求自己，做到以身作則，凡是要求職工做到的我們首先做到。在用人問題上，做到知人善任，用其之長。充分發(fā)揚民主，將各項政務(wù)和事務(wù)置于陽光下操作運行，提高職工的參與度和知情度，從而密切了干群關(guān)系、黨群關(guān)系，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和號召力，有效的調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性。

二、抓學(xué)習(xí)，抓培訓(xùn)，加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)要發(fā)展，提高職工隊伍的素質(zhì)很重要。我們在搞好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的同時，狠抓了職工隊伍綜合素質(zhì)建設(shè)。通過平時對職工的思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作，逐步把黨的方針、政策變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。在建設(shè)系統(tǒng)開展的干部職工作風(fēng)整頓建設(shè)活動中，認真組織干部職工學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中紀委第七次全會上的重要講話精神，按照干部職工始終保持振奮精神和良好作風(fēng)的要求，結(jié)合自身實際情況，加強了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)的整頓建設(shè)，增強了干部職工工作創(chuàng)新、為構(gòu)建和諧社會多做貢獻的責(zé)任意識，具體表現(xiàn)在了解掌握供水行業(yè)先進技術(shù)和動態(tài)的人多了，為公司發(fā)展建言獻策的人多了。為建立科學(xué)的建設(shè)行業(yè)人才評價和使用機制，提高供水排水技術(shù)管理人員素質(zhì)，我們對已取得職工資格證書的重要崗位人員，擇重安排再度學(xué)習(xí)提高。同時，結(jié)合生產(chǎn)工藝和工作中遇到的實際問題，請師進廠對職工進行普遍性的技術(shù)培訓(xùn)。通過課堂講解，現(xiàn)場練兵，技術(shù)傳授和經(jīng)驗交流，解決了以前工作中未能解決的技術(shù)難題，收到了很好的效果。全年采取請進來送出去的方法，先后安排參加水質(zhì)化驗、供水營銷、浄水、司泵取水、管網(wǎng)安裝等技術(shù)培訓(xùn)，共計32人次。通過抓學(xué)習(xí)，抓培訓(xùn)，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)。培養(yǎng)造就了一批年富力強，政治思想好，專業(yè)技術(shù)性強，樂于奉獻的骨干力量。

三、加強城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷擴大供水覆蓋面

積極做好城市供水管網(wǎng)新建、擴建、改建的規(guī)劃、設(shè)計、實施工作。，為切實解決城市供水能力與日益增長的用水需求不相適應(yīng)的問題，新建了一座1000m3的清水池和一口直徑為8m、取水量1000－1200m3/天的大口井；委托四川九0九工程勘察設(shè)計院完成了秀水河水源地取水工程補充勘察工作。同時，我們組織力量編制了《羅江縣水源地調(diào)查及城市供水實施方案》，并向上級主管部門呈報了《羅江縣保護秀水河水源地的建議方案》。為羅江縣城市遠期供水能力和發(fā)展規(guī)模以及水源地保護工作，提供了比較科學(xué)的依據(jù)。我們不但計劃長遠，而且更加注重完善目前的管網(wǎng)和配套設(shè)施建設(shè)。據(jù)初步統(tǒng)計，今年在完成大量的城市供水工程建設(shè)的同時，還實施了水務(wù)局人畜飲水工程和萬安鎮(zhèn)、柏云村、凱江村、南塔村、斑竹村、白龍村、長虹村、余家庵等10余處大的供水管道安裝工程，總長36829m，比上年增加了3272m，另外還安裝戶表607戶，維修管網(wǎng)216次，搶修暴管21次；積極協(xié)助政府解決村民人畜飲水困難，不斷向城區(qū)周邊農(nóng)村發(fā)展供水管網(wǎng)，擴大城市供水覆蓋面，為全面實現(xiàn)小康社會做出了新貢獻。

四、抓安全、保生產(chǎn)、促效益

安全是做好一切工作的前提。一年來，我們把安全工作放在一切工作的首位。通過經(jīng)理親自抓安全，副經(jīng)理協(xié)助抓安全，部門負責(zé)人具體抓安全，上下一起抓安全，取得較好的成效。

管網(wǎng)安裝做到安全施工，合理調(diào)配人力，把關(guān)質(zhì)量，無返工現(xiàn)象，從而增創(chuàng)了產(chǎn)值，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益，全年收入為105萬元比上年增收35萬元，取得了可喜的成績。

營業(yè)收費、抄表計量，克服了路遠、覆蓋面寬、工作量大的困難，做到及時抄表，不估抄、座抄、避免了漏抄現(xiàn)象。同時，檢驗水表896支，更換到期水表138支，大大減少了水費糾紛，出現(xiàn)水表計量糾紛時能根據(jù)實際情況，分清責(zé)任，酌情處理，使用戶明明白白用水，清清楚楚交費，保證了水費回收率達到98％以上，較好地完成了目標任務(wù)。

為改變以前因一處暴管或某處出現(xiàn)問題就導(dǎo)致全城停水的現(xiàn)象，對縣城內(nèi)所有主管的閥門進行檢查和維修（明年還將加大這方面的工作力度）。另外，為保證停電時能及時供水，我們將已嚴重銹蝕、損壞的柴油發(fā)電機進行了維修，對機房進行了改造，既做到了節(jié)能降耗，又為今后安全供水提供了保證。

堅持水質(zhì)為核心的質(zhì)量管理體系，嚴格取樣、檢測和化驗制度，按國家有關(guān)標準和操作規(guī)程檢測供水水質(zhì)，并完善檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和報表制度，認真對相關(guān)化驗數(shù)據(jù)分析研究，了解水質(zhì)變化情況，及時在工藝流程

上采取積極措施，確保水質(zhì)安全。近年來使用的液氯消毒制水，雖然在保障水質(zhì)方面起到了積極有效的作用，但是，液氯本身潛伏著不安全隱患，一旦發(fā)生泄漏會使人中毒，甚至致人死亡，且滲透快，造成的后果不堪設(shè)想。加之長期飲用含液氯消毒的水將對人體造成較大的危害。為徹底消除這些不安全隱患，我們投資10萬余元引進了川大金鐘生產(chǎn)的二氧化氯發(fā)生器，對制水消毒設(shè)備進行了改造。以二氧化氯正式取代液氯，用于自來水消毒殺菌，實踐證明這是目前最佳選擇。為確保安全供水，我們除平時加強安全防患工作外，在重大節(jié)日前，特別要對供水管網(wǎng)設(shè)施、取水井、自來水管道施工等安全隱患進行逐一排查，及時消除隱患。因為抓住了安全，保證了生產(chǎn)，從而提高了效益。全年日供水量達到8000噸，供水生產(chǎn)總量約300萬噸，售水量258萬噸，銷售收入257.4萬元，各項指標分別比上年增長14％、18％、16％和9％。

五、把廉政建設(shè)融入到實際工作中

城市供水屬服務(wù)行業(yè)，為民服務(wù)是我們的宗旨，為提高廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱忱和激情，更好的為民服務(wù)，我們嚴格遵守《廉政準則》，把廉政建設(shè)與實際工作有機結(jié)合起來。一是為民解憂，為民辦實事。發(fā)放以收費、計量、抄表、安裝維修為內(nèi)容的便民服務(wù)卡。規(guī)范了投訴處理機制，使投訴處理有記錄、有調(diào)查、有處理、有回訪，促進了服務(wù)質(zhì)量的進一步提高。

二是收集撰寫并上報各類信息資料，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門決策參考、順利開展工作起到了積極作用。

三是把廉政文化與財經(jīng)管理結(jié)合起來，認真做好單位財務(wù)核算和管理工作，嚴格財務(wù)審批制度，確保資金運作安全。

四是認真開展平安單位創(chuàng)建活動，按照活動的實施方案，狠抓單位內(nèi)部管理，扎實推進公司平安創(chuàng)建工作。

五是加大群眾工作力度，及時回復(fù)群眾來信來訪，解決用戶關(guān)心的問題，起到了維護穩(wěn)定、促進社會和諧的作用。

六是鞏固文明建設(shè)成果，做好繼續(xù)創(chuàng)建市級文明單位和爭創(chuàng)最佳市級文明單位工作，并卓有成效。，我們完成了既定工作目標，取得較好成績，但這些成績是與上級領(lǐng)導(dǎo)和主管局的關(guān)心、幫助、支持分不開的，是與廣大職工的共同奮斗密切相連的，在此，我們向他們表示衷心的感謝。

六、存在的問題

1、偏重業(yè)務(wù)管理，放松政治學(xué)習(xí)。

2、服務(wù)質(zhì)量與用戶的要求存在一些差距。

3、進一步完善供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決自來水供需矛盾的所需建設(shè)資金嚴重不足，感到工作壓力大。

七、今后努力方向

一是堅持基本理論，基本政策的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十七大的精神，不斷提高政治素養(yǎng)；二是加強對企業(yè)管理所需知識學(xué)習(xí)，提高城市供水管理水平和創(chuàng)新工作能力。三是加強廉潔自律意識、防微杜漸，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求規(guī)范，把班子建設(shè)成特別能戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體，認真帶領(lǐng)廣大職工全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以真抓實干、高效廉潔的精神爭取贏得各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持，把城市供水工作推向新的臺階。

第二篇：自來水公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告(二)

控股公司黨委：，在控股公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)尕瀼攸h的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和黨在國有企業(yè)的路線方針政策，緊緊圍繞年初確定的工作目標，以安全優(yōu)質(zhì)供水為中心，以服務(wù)用戶為重點，堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，站在高起點、搶占制高點、達到高水平，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，在改革創(chuàng)新中前進，在真抓實干中發(fā)展，在經(jīng)受考驗中提高,創(chuàng)新思維，強化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，圓滿完成了各項目標任務(wù)，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)班子注重思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，能力建設(shè)等，也取得了較好的成績，今年公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評為先進領(lǐng)導(dǎo)班子。按照控股公司考核要求，現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況報告如下：

一、加快重大項目建設(shè)，經(jīng)濟發(fā)展后勁不斷增強

經(jīng)營工作有了新成效。面對嚴峻的市場競爭形勢，我們班子自我加壓，始終堅持把經(jīng)營管理作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營管理工作力度。全年完成年初下達計劃的100%，截止11月底，全年生產(chǎn)自來水4820萬噸，比去年增長16.48%；日最大供水量22.8萬噸，比去年日最大供水量增長18.5%，預(yù)計全年完成供水5232萬噸，比去年增長14.77%；銷售再生水89.33萬噸。供水壓力合格率、水質(zhì)合格率達100%。實現(xiàn)銷售收入1.9億元，比去年增長8.9%，水費回收率98.42%，創(chuàng)歷史最好水平，各項經(jīng)濟指標完成好與往年。職工收入與去年同比略有提高，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。今年公司再次被濱海新區(qū)評為“安全生產(chǎn)先進單位”，在全市水質(zhì)督察公示中始終保持優(yōu)質(zhì)領(lǐng)先水平。

基礎(chǔ)實施建設(shè)有了新突破。重點工程建設(shè)速度加快，二期原水管線工程、三期水廠擴建工程進展順利；節(jié)能減排項目的治理、供水管網(wǎng)改造項目、消防栓改造項目、居民小區(qū)供水系統(tǒng)改造接收項目等業(yè)已完成，合同履約率、工程合格率達100%。在施工管理上，我們堅持保質(zhì)量、保工期、保安全，嚴格履行合同，不斷吸取系統(tǒng)內(nèi)外和國內(nèi)外先進企業(yè)的先進經(jīng)驗，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，確保了全年施工任務(wù)的順利完成。

“三迎”安保工作實現(xiàn)了新創(chuàng)舉。以“迎奧運、迎盛會、保安全、促發(fā)展”為主線，加強領(lǐng)導(dǎo)，把握關(guān)鍵，把著眼點和著力點放在安全供水保障上，公司制訂了《“三迎”安全供水預(yù)案》，要求：一是繼續(xù)保質(zhì)保量做好安保工作，確保奧運、達沃斯、生態(tài)城會議和暑期無事故。二是開展了“反恐”知識教育，消防知識講座等，增強全員安全防范意識。三是緊密配合、真抓實干，深入基層，掌握情況在一線、解決問題在一線，狠抓各項措施的落實。四是投資800萬余元，完善了水廠安保實施。做到“安保、發(fā)展”兩不誤、兩促進。確保了“三迎”期間各項工作安全無事故。公司濱海新區(qū)工委、管委會被評為“三迎”先進單位。

供水服務(wù)能力有了新提高。為了適應(yīng)濱海新區(qū)高速發(fā)展和用戶的需要，加快完善措施，提高服務(wù)水平。堅持全員培訓(xùn)教育，愛崗敬業(yè)、專業(yè)知識、服務(wù)理念和職業(yè)道德進一步提高；管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、水表計量系統(tǒng)、供水服務(wù)系統(tǒng)、辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和水廠安全報警監(jiān)視系統(tǒng)等進一步完善；以服務(wù)為龍頭的生產(chǎn)、管網(wǎng)、營銷系統(tǒng)建設(shè)進一步加強；科學(xué)化、現(xiàn)代化、制度化服務(wù)管理水平進一步顯現(xiàn)。

水質(zhì)檢測技術(shù)有了新成果。參照國際國內(nèi)同行業(yè)的標準，組織了《建設(shè)中國先進制水基地、支撐區(qū)域經(jīng)濟高速發(fā)展的研討》和《濱海水質(zhì)檢測站功能保障能力的研討》等；投資500余萬元新增和更換了儀器設(shè)備，對全員進行了技術(shù)培訓(xùn)，檢測技術(shù)水平得到進一步提高。濱海新區(qū)水質(zhì)監(jiān)測站申報國家級監(jiān)測站順利通過了專家評審

1、創(chuàng)新經(jīng)營機制，奮力開拓市場。面對濱海新區(qū)開發(fā)開放給公司帶來的機遇與挑戰(zhàn)，認真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持開拓創(chuàng)新，積極研究市場，努力開拓市場，一是以市場為導(dǎo)向，研究市場，開拓市場。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝，為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。二是明確了企業(yè)近幾年的發(fā)展方向，提出和推進了“西進北上”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，使企業(yè)進入新發(fā)展的軌道；三是加大源水及配套工程建設(shè)，實施開發(fā)區(qū)第二條水管線路工程，加快推進水廠三期項目建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展儲備資源和提升能力；四是堅持用發(fā)展的新要求推動工作，針對企業(yè)的發(fā)展的需求，`對公司管理系統(tǒng)進行分析，確定了走優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)，提升管理水平的路子；大膽探索西區(qū)供水合資模式，拓展生態(tài)城供水市場等。為做大做強企業(yè)提供了新的條件。

2、理順關(guān)系，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。年初，領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開了工作研討會，認真分析總結(jié)了工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，提出了改進措施。一是理順管理關(guān)系，合理調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工和部門職能，使領(lǐng)導(dǎo)分工更清晰，部門的職責(zé)更明確，強化了工作責(zé)任制；二是理順經(jīng)營關(guān)系。適應(yīng)投融資體制改革和財政補貼機制變化，加強投資、資金使用與成本核算管理，強化資金效能；嚴格了財務(wù)管理，堅持分工負責(zé)、集體采購等，財務(wù)管理逐步走上制度化、規(guī)范化。三是加強基礎(chǔ)工作。進一步修訂完善了管理制度，內(nèi)控能力得到加強。

3、加強管理、確保了安全優(yōu)質(zhì)供水。堅持把安全供水作為中心工作，通過

多方面管理工作的加強，保證安全供水。一是加強經(jīng)營生產(chǎn)的管理，落實責(zé)任制，使生產(chǎn)經(jīng)營目標與任務(wù)的完成得到保證；二是強化設(shè)備管理與維護，保證設(shè)備始終處于良好的工作運轉(zhuǎn)狀態(tài)；三是加強工程管理，各項工程項目進展順利。四是加強員工技能培訓(xùn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德等得到不斷提高和加強；五是抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故；六是繼續(xù)抓好服務(wù)用戶“三來”制度和24小時熱線工作，全年實現(xiàn)用戶“零”投訴；七是加強公司行政管理工作，保持了公司有序的工作環(huán)境。

4、加快黨建工程建設(shè)，提高供水保障能力。積極開展黨建和文明創(chuàng)建活動，企業(yè)文化和精神文明建設(shè)取得新進步。一是深化“一保三促”黨建工作思路，認真探索研究新形勢下國有企業(yè)思想政治工作的新方法,積極開展形式有效的思想政治工作。二是積極開展“大討論”活動。以“大討論”活動為契機，以隊伍建設(shè)、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以“十二在先”為標準，堅持黨員承諾制度，充分調(diào)動黨員模范和率先作用。三是積極開展企業(yè)文化和文明企業(yè)創(chuàng)建活動，為經(jīng)濟建設(shè)保駕護航，企業(yè)形象不斷優(yōu)化。圍繞企業(yè)精神、宗旨，通過開展高峰期《職崗爭優(yōu)》勞動競賽活動和外出考察等有益的文化活動，充分調(diào)動全員工作積極性，努力營造和諧團隊。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，班子建設(shè)中，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“四好班子”為標準。以思想建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、廉政建設(shè)為保證，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力和治企能力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識得到不斷加強。

1、注重思想建設(shè)，班子政治思想素質(zhì)進一步提高。突出在抓班子自身建設(shè)上下功夫，通過提高班子理論政策水平和自身素質(zhì)來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。一是堅持學(xué)習(xí)制度化。進一步完善了中心組學(xué)習(xí)制度，要求班子成員每天必須抽出一定的學(xué)習(xí)時間，每月一次的集中學(xué)習(xí)交流；按照要求，積極參加上級組織的理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，保證考核或考試為優(yōu)秀。學(xué)習(xí)做到有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上，做到“三個結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力、分析能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)能力和執(zhí)行能力，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的發(fā)展要求。二是重視政治理論學(xué)習(xí)。堅持把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀與十七大精神作為重點，深入學(xué)習(xí)和把握重要理論的實質(zhì)和內(nèi)涵，不斷提高班子成員的思想認識和政治意識，增強班子成員運用黨的重大理論指導(dǎo)當前工作的自覺性和針對性，提高工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。通過學(xué)習(xí)，堅定理想信念，增強班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，進一步解放思想，更新觀念，提高班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。堅持把學(xué)習(xí)政治理論與學(xué)習(xí)各種新知識結(jié)合起來，提高班子成員的綜合素質(zhì)和指導(dǎo)工作的水平。三是注重在實踐中學(xué)習(xí)。圍繞濱海新區(qū)高速發(fā)展帶來的新形勢、新機遇，審時度勢，適應(yīng)變化，及時提出了企業(yè)發(fā)展的新路子，使企業(yè)在發(fā)展的大背景下，不斷取得新的進步。

2、注重能力建設(shè)，班子整體效能進一步加強

（1）深入開展“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展大討論”活動，不斷提高班子的創(chuàng)新和謀劃能力。班子一班人自覺投入到“大討論”活動中去，結(jié)合實際，以班子建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理為重點，找準存在的突出問題、謀劃企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。通過召開征求意見會、民主生活會、分析診斷會和專題研究會等，找出了當前影響制約公司工作科學(xué)發(fā)展的主要問題，進一步完善和制定了《自來水公司加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)措施》、《自來水公司08—發(fā)展綱要》、《企業(yè)優(yōu)化管理方案》。并針對存在的問題，在增強學(xué)習(xí)能力的同時、理論聯(lián)系實際、站在濱海新發(fā)展的高度，針對公司發(fā)展、生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)等方面的工作，進行深入研究，形成了以“西進北上”為發(fā)展戰(zhàn)略；以加快第二條源水管線建設(shè)、凈水廠三期擴建項目為保障；以實施優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理水平為手段的三年企業(yè)發(fā)展目標。班子創(chuàng)新謀劃能力進一步加強。

(2)堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力

領(lǐng)導(dǎo)班子堅持貫徹民主集中制原則，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。工作中，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)相結(jié)合，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子制度和經(jīng)理辦公會議制度，正確處理分工負責(zé)制關(guān)系，不斷強化團結(jié)意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學(xué)性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結(jié)信任、增強凝聚力和向心力的有效方式。今年召開了兩次民主生活會，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結(jié)回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔(dān)責(zé)任，注重了會議質(zhì)量，促進了班子團結(jié)，班子戰(zhàn)斗力不斷加強。

(3)加強領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，充分發(fā)揮班子整體效能

領(lǐng)導(dǎo)班子著力提高科學(xué)決策和民主決策的能力，整體效能進一步加強。一是堅決貫徹上級有關(guān)部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。二是突出科學(xué)論證。工作中堅持調(diào)查研究、以科學(xué)的態(tài)度反復(fù)論證，從而保證了工作決策的可行性和科學(xué)性。三是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。為保證重點項目的按期完成，領(lǐng)導(dǎo)班子成員常年盯在一線，勇于靠前指揮，敢于承擔(dān)責(zé)任，有時帶病堅持工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，保證了安全生產(chǎn)和任務(wù)完成。

3、注重作風(fēng)建設(shè)，班子政治民主意識進一步增強

作風(fēng)建設(shè)一直是班子建設(shè)重點。一是加強班子成員的責(zé)任意識、使命意識和形象意識，堅持做到，辦好每一件事，做好每一天的工作。二是堅持依靠職工辦企業(yè)的方針,虛心聽取職工對企業(yè)建設(shè)的意見,對涉及企業(yè)發(fā)展等重大問題，讓職工有最大限度的知情權(quán)、參與權(quán)。三是關(guān)心職工生活，積極為職工辦好事、辦實事，定期慰問離退休職工和困難職工.四是堅持職代會制度，加強群眾監(jiān)督。用“民主管理”的思想，推動職代會和廠務(wù)公開等制度建設(shè)。堅持把職代會作為廠務(wù)公開的主要途徑，以班子建設(shè)、企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定及重大管理事項為主要內(nèi)容，并通過相關(guān)運行制度的建立和規(guī)范，使廠務(wù)公開逐漸成為企業(yè)管理制度。廠務(wù)公開工作的推行，在加強民主管理、群眾監(jiān)督和促進班子建設(shè)等方面，起到了積極的促進作用。

4、注重廉政建設(shè)，班子廉潔從業(yè)的思想進一步牢固

認真學(xué)習(xí)貫徹“兩個條例”和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，堅持“兩個務(wù)必”，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，以負責(zé)的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)，扎實有效地開展反腐倡廉工作。一是狠抓責(zé)任制落實。結(jié)合實際，編印下發(fā)了《自來水公司廉政建設(shè)文件匯編》；領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確分工，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任部門；與各部門簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項重要指標，實行一票否決權(quán)。二是堅持“廉潔自律報告書”制度，嚴格責(zé)任考核。三是嚴格責(zé)任追究，確保責(zé)任制落實到位。四是堅持教育經(jīng)常化，做到警鐘長鳴。五是進一步完善了公司車輛、財務(wù)、招待費開支、人事、工程招標制度等，使其走向制度化規(guī)范化管理。六是抓好黨員隊伍教育，不斷提高黨員廉潔自律的思想認識。我們把黨員的“十二在先”教育作為落實十七大精神的具體舉措，作為加強黨員隊伍建設(shè)的具體行動。堅持以正面教育和自我教育為主，有計劃、有步驟地組織黨員學(xué)習(xí)黨章、十七大報告和“三個代表”重要思想等有關(guān)內(nèi)容，并通過上黨課、討論、參觀、經(jīng)驗交流等形式，使黨員明確方向、堅定理想信念；加強廉政建設(shè)，增強黨員遵紀守法意識、廉潔自律意識、責(zé)任意識和防范意識，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，樹立行業(yè)正氣和企業(yè)形象。

一年來，按照控股黨委的總體部署，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實干創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務(wù)，重點工作取得了新突破。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)深度不夠；思想解放不夠，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識有待進一步提高；改革創(chuàng)新的動力和責(zé)任心需要加強；企業(yè)體制不順、機制不活、管理系統(tǒng)與機制以及科學(xué)管理的手段等，落后于現(xiàn)代企業(yè)管理，需要進一步加強。這些問題的存在，嚴重制約著的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真分析研究，提出措施，逐步改進。

在新的一年里，我們決心在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住濱海新區(qū)大發(fā)展的重大歷史性機遇，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深化“一保三促”國有企業(yè)黨建工作思路，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以安全供水為中心，以管理服務(wù)為重點，以觀念、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線，努力站在高起點，搶占制高點，達到高水平，不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面。

第三篇：自來水公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告(二)

控股公司黨委：，在控股公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)尕瀼攸h的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和黨在國有企業(yè)的路線方針政策，緊緊圍繞年初確定的工作目標，以安全優(yōu)質(zhì)供水為中心，以服務(wù)用戶為重點，堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，站在高起點、搶占制高點、達到高水平，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，在改革創(chuàng)新中前進，在真抓實干中發(fā)展，在經(jīng)受考驗中提高,創(chuàng)新思維，強化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，圓滿完成了各項目標任務(wù)，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)班子注重思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，能力建設(shè)等，也取得了較好的成績，今年公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評為先進領(lǐng)導(dǎo)班子。按照控股公司考核要求，現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況報告如下：

一、加快重大項目建設(shè)，經(jīng)濟發(fā)展后勁不斷增強

經(jīng)營工作有了新成效。面對嚴峻的市場競爭形勢，我們班子自我加壓，始終堅持把經(jīng)營管理作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營管理工作力度。全年完成年初下達計劃的100%，截止11月底，全年生產(chǎn)自來水4820萬噸，比去年增長16.48%；日最大供水量22.8萬噸，比去年日最大供水量增長18.5%，預(yù)計全年完成供水5232萬噸，比去年增長14.77%；銷售再生水89.33萬噸。供水壓力合格率、水質(zhì)合格率達100%。實現(xiàn)銷售收入1.9億元，比去年增長8.9%，水費回收率98.42%，創(chuàng)歷史最好水平，各項經(jīng)濟指標完成好與往年。職工收入與去年同比略有提高，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。今年公司再次被濱海新區(qū)評為“安全生產(chǎn)先進單位”，在全市水質(zhì)督察公示中始終保持優(yōu)質(zhì)領(lǐng)先水平。

基礎(chǔ)實施建設(shè)有了新突破。重點工程建設(shè)速度加快，二期原水管線工程、三期水廠擴建工程進展順利；節(jié)能減排項目的治理、供水管網(wǎng)改造項目、消防栓改造項目、居民小區(qū)供水系統(tǒng)改造接收項目等業(yè)已完成，合同履約率、工程合格率達100%。在施工管理上，我們堅持保質(zhì)量、保工期、保安全，嚴格履行合同，不斷吸取系統(tǒng)內(nèi)外和國內(nèi)外先進企業(yè)的先進經(jīng)驗，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，確保了全年施工任務(wù)的順利完成。

“三迎”安保工作實現(xiàn)了新創(chuàng)舉。以“迎奧運、迎盛會、保安全、促發(fā)展”為主線，加強領(lǐng)導(dǎo)，把握關(guān)鍵，把著眼點和著力點放在安全供水保障上，公司制訂了《“三迎”安全供水預(yù)案》，要求：一是繼續(xù)保質(zhì)保量做好安保工作，確保奧運、達沃斯、生態(tài)城會議和暑期無事故。二是開展了“反恐”知識教育，消防知識講座等，增強全員安全防范意識。三是緊密配合、真抓實干，深入基層，掌握情況在一線、解決問題在一線，狠抓各項措施的落實。四是投資800萬余元，完善了水廠安保實施。做到“安保、發(fā)展”兩不誤、兩促進。確保了“三迎”期間各項工作安全無事故。公司濱海新區(qū)工委、管委會被評為“三迎”先進單位。

供水服務(wù)能力有了新提高。為了適應(yīng)濱海新區(qū)高速發(fā)展和用戶的需要，加快完善措施，提高服務(wù)水平。堅持全員培訓(xùn)教育，愛崗敬業(yè)、專業(yè)知識、服務(wù)理念和職業(yè)道德進一步提高；管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、水表計量系統(tǒng)、供水服務(wù)系統(tǒng)、辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和水廠安全報警監(jiān)視系統(tǒng)等進一步完善；以服務(wù)為龍頭的生產(chǎn)、管網(wǎng)、營銷系統(tǒng)建設(shè)進一步加強；科學(xué)化、現(xiàn)代化、制度化服務(wù)管理水平進一步顯現(xiàn)。

水質(zhì)檢測技術(shù)有了新成果。參照國際國內(nèi)同行業(yè)的標準，組織了《建設(shè)中國先進制水基地、支撐區(qū)域經(jīng)濟高速發(fā)展的研討》和《濱海水質(zhì)檢測站功能保障能力的研討》等；投資500余萬元新增和更換了儀器設(shè)備，對全員進行了技術(shù)培訓(xùn)，檢測技術(shù)水平得到進一步提高。濱海新區(qū)水質(zhì)監(jiān)測站申報國家級監(jiān)測站順利通過了專家評審

1、創(chuàng)新經(jīng)營機制，奮力開拓市場。面對濱海新區(qū)開發(fā)開放給公司帶來的機遇與挑戰(zhàn)，認真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持開拓創(chuàng)新，積極研究市場，努力開拓市場，一是以市場為導(dǎo)向，研究市場，開拓市場。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝，為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。二是明確了企業(yè)近幾年的發(fā)展方向，提出和推進了“西進北上”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，使企業(yè)進入新發(fā)展的軌道；三是加大源水及配套工程建設(shè)，實施開發(fā)區(qū)第二條水管線路工程，加快推進水廠三期項目建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展儲備資源和提升能力；四是堅持用發(fā)展的新要求推動工作，針對企業(yè)的發(fā)展的需求，`對公司管理系統(tǒng)進行分析，確定了走優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)，提升管理水平的路子；大膽探索西區(qū)供水合資模式，拓展生態(tài)城供水市場等。為做大做強企業(yè)提供了新的條件。

2、理順關(guān)系，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。年初，領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開了工作研討會，認真分析總結(jié)了工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，提出了改進措施。一是理順管理關(guān)系，合理調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工和部門職能，使領(lǐng)導(dǎo)分工更清晰，部門的職責(zé)更明確，強化了工作責(zé)任制；二是理順經(jīng)營關(guān)系。適應(yīng)投融資體制改革和財政補貼機制變化，加強投資、資金使用與成本核算管理，強化資金效能；嚴格了財務(wù)管理，堅持分工負責(zé)、集體采購等，財務(wù)管理逐步走上制度化、規(guī)范化。三是加強基礎(chǔ)工作。進一步修訂完善了管理制度，內(nèi)控能力得到加強。

3、加強管理、確保了安全優(yōu)質(zhì)供水。堅持把安全供水作為中心工作，通過

多方面管理工作的加強，保證安全供水。一是加強經(jīng)營生產(chǎn)的管理，落實責(zé)任制，使生產(chǎn)經(jīng)營目標與任務(wù)的完成得到保證；二是強化設(shè)備管理與維護，保證設(shè)備始終處于良好的工作運轉(zhuǎn)狀態(tài)；三是加強工程管理，各項工程項目進展順利。四是加強員工技能培訓(xùn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德等得到不斷提高和加強；五是抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故；六是繼續(xù)抓好服務(wù)用戶“三來”制度和24小時熱線工作，全年實現(xiàn)用戶“零”投訴；七是加強公司行政管理工作，保持了公司有序的工作環(huán)境。

4、加快黨建工程建設(shè)，提高供水保障能力。積極開展黨建和文明創(chuàng)建活動，企業(yè)文化和精神文明建設(shè)取得新進步。一是深化“一保三促”黨建工作思路，認真探索研究新形勢下國有企業(yè)思想政治工作的新方法,積極開展形式有效的思想政治工作。二是積極開展“大討論”活動。以“大討論”活動為契機，以隊伍建設(shè)、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以“十二在先”為標準，堅持黨員承諾制度，充分調(diào)動黨員模范和率先作用。三是積極開展企業(yè)文化和文明企業(yè)創(chuàng)建活動，為經(jīng)濟建設(shè)保駕護航，企業(yè)形象不斷優(yōu)化。圍繞企業(yè)精神、宗旨，通過開展高峰期《職崗爭優(yōu)》勞動競賽活動和外出考察等有益的文化活動，充分調(diào)動全員工作積極性，努力營造和諧團隊。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，班子建設(shè)中，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“四好班子”為標準。以思想建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、廉政建設(shè)為保證，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力和治企能力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識得到不斷加強。

1、注重思想建設(shè)，班子政治思想素質(zhì)進一步提高。突出在抓班子自身建設(shè)上下功夫，通過提高班子理論政策水平和自身素質(zhì)來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。一是堅持學(xué)習(xí)制度化。進一步完善了中心組學(xué)習(xí)制度，要求班子成員每天必須抽出一定的學(xué)習(xí)時間，每月一次的集中學(xué)習(xí)交流；按照要求，積極參加上級組織的理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，保證考核或考試為優(yōu)秀。學(xué)習(xí)做到有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上，做到“三個結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力、分析能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)能力和執(zhí)行能力，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的發(fā)展要求。二是重視政治理論學(xué)習(xí)。堅持把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀與十七大精神作為重點，深入學(xué)習(xí)和把握重要理論的實質(zhì)和內(nèi)涵，不斷提高班子成員的思想認識和政治意識，增強班子成員運用黨的重大理論指導(dǎo)當前工作的自覺性和針對性，提高工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。通過學(xué)習(xí)，堅定理想信念，增強班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，進一步解放思想，更新觀念，提高班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。堅持把學(xué)習(xí)政治理論與學(xué)習(xí)各種新知識結(jié)合起來，提高班子成員的綜合素質(zhì)和指導(dǎo)工作的水平。三是注重在實踐中學(xué)習(xí)。圍繞濱海新區(qū)高速發(fā)展帶來的新形勢、新機遇，審時度勢，適應(yīng)變化，及時提出了企業(yè)發(fā)展的新路子，使企業(yè)在發(fā)展的大背景下，不斷取得新的進步。

2、注重能力建設(shè)，班子整體效能進一步加強

（1）深入開展“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展大討論”活動，不斷提高班子的創(chuàng)新和謀劃能力。班子一班人自覺投入到“大討論”活動中去，結(jié)合實際，以班子建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理為重點，找準存在的突出問題、謀劃企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。通過召開征求意見會、民主生活會、分析診斷會和專題研究會等，找出了當前影響制約公司工作科學(xué)發(fā)展的主要問題，進一步完善和制定了《自來水公司加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)措施》、《自來水公司08—發(fā)展綱要》、《企業(yè)優(yōu)化管理方案》。并針對存在的問題，在增強學(xué)習(xí)能力的同時、理論聯(lián)系實際、站在濱海新發(fā)展的高度，針對公司發(fā)展、生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)等方面的工作，進行深入研究，形成了以“西進北上”為發(fā)展戰(zhàn)略；以加快第二條源水管線建設(shè)、凈水廠三期擴建項目為保障；以實施優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理水平為手段的三年企業(yè)發(fā)展目標。班子創(chuàng)新謀劃能力進一步加強。

(2)堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力

領(lǐng)導(dǎo)班子堅持貫徹民主集中制原則，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。工作中，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)相結(jié)合，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子制度和經(jīng)理辦公會議制度，正確處理分工負責(zé)制關(guān)系，不斷強化團結(jié)意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學(xué)性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結(jié)信任、增強凝聚力和向心力的有效方式。今年召開了兩次民主生活會，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結(jié)回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔(dān)責(zé)任，注重了會議質(zhì)量，促進了班子團結(jié)，班子戰(zhàn)斗力不斷加強。

(3)加強領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，充分發(fā)揮班子整體效能

領(lǐng)導(dǎo)班子著力提高科學(xué)決策和民主決策的能力，整體效能進一步加強。一是堅決貫徹上級有關(guān)部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。二是突出科學(xué)論證。工作中堅持調(diào)查研究、以科學(xué)的態(tài)度反復(fù)論證，從而保證了工作決策的可行性和科學(xué)性。三是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。為保證重點項目的按期完成，領(lǐng)導(dǎo)班子成員常年盯在一線，勇于靠前指揮，敢于承擔(dān)責(zé)任，有時帶病堅持工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，保證了安全生產(chǎn)和任務(wù)完成。

3、注重作風(fēng)建設(shè)，班子政治民主意識進一步增強

作風(fēng)建設(shè)一直是班子建設(shè)重點。一是加強班子成員的責(zé)任意識、使命意識和形象意識，堅持做到，辦好每一件事，做好每一天的工作。二是堅持依靠職工辦企業(yè)的方針,虛心聽取職工對企業(yè)建設(shè)的意見,對涉及企業(yè)發(fā)展等重大問題，讓職工有最大限度的知情權(quán)、參與權(quán)。三是關(guān)心職工生活，積極為職工辦好事、辦實事，定期慰問離退休職工和困難職工.四是堅持職代會制度，加強群眾監(jiān)督。用“民主管理”的思想，推動職代會和廠務(wù)公開等制度建設(shè)。堅持把職代會作為廠務(wù)公開的主要途徑，以班子建設(shè)、企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定及重大管理事項為主要內(nèi)容，并通過相關(guān)運行制度的建立和規(guī)范，使廠務(wù)公開逐漸成為企業(yè)管理制度。廠務(wù)公開工作的推行，在加強民主管理、群眾監(jiān)督和促進班子建設(shè)等方面，起到了積極的促進作用。

4、注重廉政建設(shè)，班子廉潔從業(yè)的思想進一步牢固

認真學(xué)習(xí)貫徹“兩個條例”和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，堅持“兩個務(wù)必”，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，以負責(zé)的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)，扎實有效地開展反腐倡廉工作。一是狠抓責(zé)任制落實。結(jié)合實際，編印下發(fā)了《自來水公司廉政建設(shè)文件匯編》；領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確分工，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任部門；與各部門簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項重要指標，實行一票否決權(quán)。二是堅持“廉潔自律報告書”制度，嚴格責(zé)任考核。三是嚴格責(zé)任追究，確保責(zé)任制落實到位。四是堅持教育經(jīng)常化，做到警鐘長鳴。五是進一步完善了公司車輛、財務(wù)、招待費開支、人事、工程招標制度等，使其走向制度化規(guī)范化管理。六是抓好黨員隊伍教育，不斷提高黨員廉潔自律的思想認識。我們把黨員的“十二在先”教育作為落實十七大精神的具體舉措，作為加強黨員隊伍建設(shè)的具體行動。堅持以正面教育和自我教育為主，有計劃、有步驟地組織黨員學(xué)習(xí)黨章、十七大報告和“三個代表”重要思想等有關(guān)內(nèi)容，并通過上黨課、討論、參觀、經(jīng)驗交流等形式，使黨員明確方向、堅定理想信念；加強廉政建設(shè)，增強黨員遵紀守法意識、廉潔自律意識、責(zé)任意識和防范意識，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，樹立行業(yè)正氣和企業(yè)形象。

一年來，按照控股黨委的總體部署，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實干創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務(wù)，重點工作取得了新突破。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)深度不夠；思想解放不夠，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識有待進一步提高；改革創(chuàng)新的動力和責(zé)任心需要加強；企業(yè)體制不順、機制不活、管理系統(tǒng)與機制以及科學(xué)管理的手段等，落后于現(xiàn)代企業(yè)管理，需要進一步加強。這些問題的存在，嚴重制約著的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真分析研究，提出措施，逐步改進。

在新的一年里，我們決心在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住濱海新區(qū)大發(fā)展的重大歷史性機遇，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深化“一保三促”國有企業(yè)黨建工作思路，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以安全供水為中心，以管理服務(wù)為重點，以觀念、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線，努力站在高起點，搶占制高點，達到高水平，不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面。

第四篇：縣自來水公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告

考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

一年來，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子，認真按照縣委、縣政府的部署和主管局的安排，緊緊圍繞供水服務(wù)這個中心工作真抓實干、不斷創(chuàng)新，把廉政建設(shè)與實際工作有機的結(jié)合起來，贏得了廣大職工和相關(guān)部門的大力支持，促進了公司物質(zhì)文明，政治文明，精神文明全面建設(shè)。在具體工作中，我們著重抓了以下幾個方面。

一、加強

組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，認真履行職責(zé)，建設(shè)系統(tǒng)中層干部工作崗位進行了大的調(diào)整，自來水公司重新組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。我們班子本著對上級負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，對職工負責(zé)的責(zé)任意識，加強自身建設(shè)。做到統(tǒng)一思想，認真學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，緊緊圍繞學(xué)習(xí)、團結(jié)、勤政、廉潔四好標準，堅持團結(jié)、協(xié)作、分工明確，嚴格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)制；堅持定期召開經(jīng)理會議和適時召開中層干部會議；實行公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人問責(zé)制。在工作中，班子成員嚴格要求自己，做到以身作則，凡是要求職工做到的我們首先做到。在用人問題上，做到知人善任，用其之長。充分發(fā)揚民主，將各項政務(wù)和事務(wù)置于陽光下操作運行，提高職工的參與度和知情度，從而密切了干群關(guān)系、黨群關(guān)系，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和號召力，有效的調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性。

二、抓學(xué)習(xí)，抓培訓(xùn)，加強職工隊伍素質(zhì)建設(shè)

企業(yè)要發(fā)展，提高職工隊伍的素質(zhì)很重要。我們在搞好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的同時，狠抓了職工隊伍綜合素質(zhì)建設(shè)。通過平時對職工的思想政治教育、法制教育、職業(yè)道德教育工作，逐步把黨的方針、政策變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。在建設(shè)系統(tǒng)開展的干部職工作風(fēng)整頓建設(shè)活動中，認真組織干部職工學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中紀委第七次全會上的重要講話精神，按照干部職工始終保持振奮精神和良好作風(fēng)的要求，結(jié)合自身實際情況，加強了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)的整頓建設(shè)，增強了干部職工工作創(chuàng)新、為構(gòu)建和諧社會多做貢獻的責(zé)任意識，具體表現(xiàn)在了解掌握供水行業(yè)先進技術(shù)和動態(tài)的人多了，為公司發(fā)展建言獻策的人多了。為建立科學(xué)的建設(shè)行業(yè)人才評價和使用機制，提高供水排水技術(shù)管理人員素質(zhì)，我們對已取得職工資格證書的重要崗位人員，擇重安排再度學(xué)習(xí)提高。同時，結(jié)合生產(chǎn)工藝和工作中遇到的實際問題，請師進廠對職工進行普遍性的技術(shù)培訓(xùn)。通過課堂講解，現(xiàn)場練兵，技術(shù)傳授和經(jīng)驗交流，解決了以前工作中未能解決的技術(shù)難題，收到了很好的效果。全年采取請進來送出去的方法，先后安排參加水質(zhì)化驗、供水營銷、浄水、司泵取水、管網(wǎng)安裝等技術(shù)培訓(xùn)，共計32人次。通過抓學(xué)習(xí)，抓培訓(xùn)，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)。培養(yǎng)造就了一批年富力強，政治思想好，專業(yè)技術(shù)性強，樂于奉獻的骨干力量。

三、加強城市供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷擴大供水覆蓋面

積極做好城市供水管網(wǎng)新建、擴建、改建的規(guī)劃、設(shè)計、實施工作。，為切實解決城市供水能力與日益增長的用水需求不相適應(yīng)的問題，新建了一座1000m3的清水池和一口直徑為8m、取水量1000－1200m3/天的大口井；委托四川九0九工程勘察設(shè)計院完成了秀水河水源地取水工程補充勘察工作。同時，我們組織力量編制了《羅江縣水源地調(diào)查及城市供水實施方案》，并向上級主管部門呈報了《羅江縣保護秀水河水源地的建議方案》。為羅江縣城市遠期供水能力和發(fā)展規(guī)模以及水源地保護工作，提供了比較科學(xué)的依據(jù)。我們不但計劃長遠，而且更加注重完善目前的管網(wǎng)和配套設(shè)施建設(shè)。據(jù)初步統(tǒng)計，今年在完成大量的城市供水工程建設(shè)的同時，還實施了水務(wù)局人畜飲水工程和萬安鎮(zhèn)、柏云村、凱江村、南塔村、斑竹村、白龍村、長虹村、余家庵等10余處大的供水管道安裝工程，總長36829m，比上年增加了3272m，另外還安裝戶表607戶，維修管網(wǎng)216次，搶修暴管21次；積極協(xié)助政府解決村民人畜飲水困難，不斷向城區(qū)周邊農(nóng)村發(fā)展供水管網(wǎng)，擴大城市供水覆蓋面，為全面實現(xiàn)小康社會做出了新貢獻。

四、抓安全、保生產(chǎn)、促效益

安全是做好一切工作的前提。一年來，我們把安全工作放在一切工作的首位。通過經(jīng)理親自抓安全，副經(jīng)理協(xié)助抓安全，部門負責(zé)人具體抓安全，上下一起抓安全，取得較好的成效。

管網(wǎng)安裝做到安全施工，合理調(diào)配人力，把關(guān)質(zhì)量，無返工現(xiàn)象，從而增創(chuàng)了產(chǎn)值，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益，全年收入為105萬元比上年增收35萬元，取得了可喜的成績。

營業(yè)收費、抄表計量，克服了路遠、覆蓋面寬、工作量大的困難，做到及時抄表，不估抄、座抄、避免了漏抄現(xiàn)象。同時，檢驗水表896支，更換到期水表138支，大大減少了水費糾紛，出現(xiàn)水表計量糾紛時能根據(jù)實際情況，分清責(zé)任，酌情處理，使用戶明明白白用水，清清楚楚交費，保證了水費回收率達到98％以上，較好地完成了目標任務(wù)。

為改變以前因一處暴管或某處出現(xiàn)問題就導(dǎo)致全城停水的現(xiàn)象，對縣城內(nèi)所有主管的閥門進行檢查和維修（明年還將加大這方面的工作力度）。另外，為保證停電時能及時供水，我們將已嚴重銹蝕、損壞的柴油發(fā)電機進行了維修，對機房進行了改造，既做到了節(jié)能降耗，又為今后安全供水提供了保證。

堅持水質(zhì)為核心的質(zhì)量管理體系，嚴格取樣、檢測和化驗制度，按國家有關(guān)標準和操作規(guī)程檢測供水水質(zhì)，并完善檢測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和報表制度，認真對相關(guān)化驗數(shù)據(jù)分析研究，了解水質(zhì)變化情況，及時在工藝流程

上采取積極措施，確保水質(zhì)安全。近年來使用的液氯消毒制水，雖然在保障水質(zhì)方面起到了積極有效的作用，但是，液氯本身潛伏著不安全隱患，一旦發(fā)生泄漏會使人中毒，甚至致人死亡，且滲透快，造成的后果不堪設(shè)想。加之長期飲用含液氯消毒的水將對人體造成較大的危害。為徹底消除這些不安全隱患，我們投資10萬余元引進了川大金鐘生產(chǎn)的二氧化氯發(fā)生器，對制水消毒設(shè)備進行了改造。以二氧化氯正式取代液氯，用于自來水消毒殺菌，實踐證明這是目前最佳選擇。為確保安全供水，我們除平時加強安全防患工作外，在重大節(jié)日前，特別要對供水管網(wǎng)設(shè)施、取水井、自來水管道施工等安全隱患進行逐一排查，及時消除隱患。因為抓住了安全，保證了生產(chǎn)，從而提高了效益。全年日供水量達到8000噸，供水生產(chǎn)總量約300萬噸，售水量258萬噸，銷售收入257.4萬元，各項指標分別比上年增長14％、18％、16％和9％。

五、把廉政建設(shè)融入到實際工作中

城市供水屬服務(wù)行業(yè)，為民服務(wù)是我們的宗旨，為提高廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱忱和激情，更好的為民服務(wù)，我們嚴格遵守《廉政準則》，把廉政建設(shè)與實際工作有機結(jié)合起來。一是為民解憂，為民辦實事。發(fā)放以收費、計量、抄表、安裝維修為內(nèi)容的便民服務(wù)卡。規(guī)范了投訴處理機制，使投訴處理有記錄、有調(diào)查、有處理、有回訪，促進了服務(wù)質(zhì)量的進一步提高。

二是收集撰寫并上報各類信息資料，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門決策參考、順利開展工作起到了積極作用。

三是把廉政文化與財經(jīng)管理結(jié)合起來，認真做好單位財務(wù)核算和管理工作，嚴格財務(wù)審批制度，確保資金運作安全。

四是認真開展平安單位創(chuàng)建活動，按照活動的實施方案，狠抓單位內(nèi)部管理，扎實推進公司平安創(chuàng)建工作。

五是加大群眾工作力度，及時回復(fù)群眾來信來訪，解決用戶關(guān)心的問題，起到了維護穩(wěn)定、促進社會和諧的作用。

六是鞏固文明建設(shè)成果，做好繼續(xù)創(chuàng)建市級文明單位和爭創(chuàng)最佳市級文明單位工作，并卓有成效。，我們完成了既定工作目標，取得較好成績，但這些成績是與上級領(lǐng)導(dǎo)和主管局的關(guān)心、幫助、支持分不開的，是與廣大職工的共同奮斗密切相連的，在此，我們向他們表示衷心的感謝。

六、存在的問題

1、偏重業(yè)務(wù)管理，放松政治學(xué)習(xí)。

2、服務(wù)質(zhì)量與用戶的要求存在一些差距。

3、進一步完善供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決自來水供需矛盾的所需建設(shè)資金嚴重不足，感到工作壓力大。

七、今后努力方向

一是堅持基本理論，基本政策的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會十七大的精神，不斷提高政治素養(yǎng)；二是加強對企業(yè)管理所需知識學(xué)習(xí)，提高城市供水管理水平和創(chuàng)新工作能力。三是加強廉潔自律意識、防微杜漸，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求規(guī)范，把班子建設(shè)成特別能戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)集體，認真帶領(lǐng)廣大職工全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以真抓實干、高效廉潔的精神爭取贏得各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持，把城市供水工作推向新的臺階。

第五篇：自來水公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告(二)

控股公司黨委：，在控股公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)尕瀼攸h的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和黨在國有企業(yè)的路線方針政策，緊緊圍繞年初確定的工作目標，以安全優(yōu)質(zhì)供水為中心，以服務(wù)用戶為重點，堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作，站在高起點、搶占制高點、達到高水平，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，在改革創(chuàng)新中前進，在真抓實干中發(fā)展，在經(jīng)受考驗中提高,創(chuàng)新思維，強化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，圓滿完成了各項目標任務(wù)，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)班子注重思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，能力建設(shè)等，也取得了較好的成績，今年公司領(lǐng)導(dǎo)班子被評為先進領(lǐng)導(dǎo)班子。按照控股公司考核要求，現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況報告如下：

一、加快重大項目建設(shè)，經(jīng)濟發(fā)展后勁不斷增強

經(jīng)營工作有了新成效。面對嚴峻的市場競爭形勢，我們班子自我加壓，始終堅持把經(jīng)營管理作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營管理工作力度。全年完成年初下達計劃的100%，截止11月底，全年生產(chǎn)自來水4820萬噸，比去年增長16.48%；日最大供水量22.8萬噸，比去年日最大供水量增長18.5%，預(yù)計全年完成供水5232萬噸，比去年增長14.77%；銷售再生水89.33萬噸。供水壓力合格率、水質(zhì)合格率達100%。實現(xiàn)銷售收入1.9億元，比去年增長8.9%，水費回收率98.42%，創(chuàng)歷史最好水平，各項經(jīng)濟指標完成好與往年。職工收入與去年同比略有提高，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。今年公司再次被濱海新區(qū)評為“安全生產(chǎn)先進單位”，在全市水質(zhì)督察公示中始終保持優(yōu)質(zhì)領(lǐng)先水平。

基礎(chǔ)實施建設(shè)有了新突破。重點工程建設(shè)速度加快，二期原水管線工程、三期水廠擴建工程進展順利；節(jié)能減排項目的治理、供水管網(wǎng)改造項目、消防栓改造項目、居民小區(qū)供水系統(tǒng)改造接收項目等業(yè)已完成，合同履約率、工程合格率達100%。在施工管理上，我們堅持保質(zhì)量、保工期、保安全，嚴格履行合同，不斷吸取系統(tǒng)內(nèi)外和國內(nèi)外先進企業(yè)的先進經(jīng)驗，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，確保了全年施工任務(wù)的順利完成。

“三迎”安保工作實現(xiàn)了新創(chuàng)舉。以“迎奧運、迎盛會、保安全、促發(fā)展”為主線，加強領(lǐng)導(dǎo)，把握關(guān)鍵，把著眼點和著力點放在安全供水保障上，公司制訂了《“三迎”安全供水預(yù)案》，要求：一是繼續(xù)保質(zhì)保量做好安保工作，確保奧運、達沃斯、生態(tài)城會議和暑期無事故。二是開展了“反恐”知識教育，消防知識講座等，增強全員安全防范意識。三是緊密配合、真抓實干，深入基層，掌握情況在一線、解決問題在一線，狠抓各項措施的落實。四是投資800萬余元，完善了水廠安保實施。做到“安保、發(fā)展”兩不誤、兩促進。確保了“三迎”期間各項工作安全無事故。公司濱海新區(qū)工委、管委會被評為“三迎”先進單位。

供水服務(wù)能力有了新提高。為了適應(yīng)濱海新區(qū)高速發(fā)展和用戶的需要，加快完善措施，提高服務(wù)水平。堅持全員培訓(xùn)教育，愛崗敬業(yè)、專業(yè)知識、服務(wù)理念和職業(yè)道德進一步提高；管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)、水表計量系統(tǒng)、供水服務(wù)系統(tǒng)、辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和水廠安全報警監(jiān)視系統(tǒng)等進一步完善；以服務(wù)為龍頭的生產(chǎn)、管網(wǎng)、營銷系統(tǒng)建設(shè)進一步加強；科學(xué)化、現(xiàn)代化、制度化服務(wù)管理水平進一步顯現(xiàn)。

水質(zhì)檢測技術(shù)有了新成果。參照國際國內(nèi)同行業(yè)的標準，組織了《建設(shè)中國先進制水基地、支撐區(qū)域經(jīng)濟高速發(fā)展的研討》和《濱海水質(zhì)檢測站功能保障能力的研討》等；投資500余萬元新增和更換了儀器設(shè)備，對全員進行了技術(shù)培訓(xùn)，檢測技術(shù)水平得到進一步提高。濱海新區(qū)水質(zhì)監(jiān)測站申報國家級監(jiān)測站順利通過了專家評審

1、創(chuàng)新經(jīng)營機制，奮力開拓市場。面對濱海新區(qū)開發(fā)開放給公司帶來的機遇與挑戰(zhàn)，認真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持開拓創(chuàng)新，積極研究市場，努力開拓市場，一是以市場為導(dǎo)向，研究市場，開拓市場。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝，為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。二是明確了企業(yè)近幾年的發(fā)展方向，提出和推進了“西進北上”發(fā)展戰(zhàn)略的實施，使企業(yè)進入新發(fā)展的軌道；三是加大源水及配套工程建設(shè)，實施開發(fā)區(qū)第二條水管線路工程，加快推進水廠三期項目建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展儲備資源和提升能力；四是堅持用發(fā)展的新要求推動工作，針對企業(yè)的發(fā)展的需求，`對公司管理系統(tǒng)進行分析，確定了走優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)，提升管理水平的路子；大膽探索西區(qū)供水合資模式，拓展生態(tài)城供水市場等。為做大做強企業(yè)提供了新的條件。

2、理順關(guān)系，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。年初，領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開了工作研討會，認真分析總結(jié)了工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，提出了改進措施。一是理順管理關(guān)系，合理調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)分工和部門職能，使領(lǐng)導(dǎo)分工更清晰，部門的職責(zé)更明確，強化了工作責(zé)任制；二是理順經(jīng)營關(guān)系。適應(yīng)投融資體制改革和財政補貼機制變化，加強投資、資金使用與成本核算管理，強化資金效能；嚴格了財務(wù)管理，堅持分工負責(zé)、集體采購等，財務(wù)管理逐步走上制度化、規(guī)范化。三是加強基礎(chǔ)工作。進一步修訂完善了管理制度，內(nèi)控能力得到加強。

3、加強管理、確保了安全優(yōu)質(zhì)供水。堅持把安全供水作為中心工作，通過

多方面管理工作的加強，保證安全供水。一是加強經(jīng)營生產(chǎn)的管理，落實責(zé)任制，使生產(chǎn)經(jīng)營目標與任務(wù)的完成得到保證；二是強化設(shè)備管理與維護，保證設(shè)備始終處于良好的工作運轉(zhuǎn)狀態(tài)；三是加強工程管理，各項工程項目進展順利。四是加強員工技能培訓(xùn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德等得到不斷提高和加強；五是抓安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故；六是繼續(xù)抓好服務(wù)用戶“三來”制度和24小時熱線工作，全年實現(xiàn)用戶“零”投訴；七是加強公司行政管理工作，保持了公司有序的工作環(huán)境。

4、加快黨建工程建設(shè)，提高供水保障能力。積極開展黨建和文明創(chuàng)建活動，企業(yè)文化和精神文明建設(shè)取得新進步。一是深化“一保三促”黨建工作思路，認真探索研究新形勢下國有企業(yè)思想政治工作的新方法,積極開展形式有效的思想政治工作。二是積極開展“大討論”活動。以“大討論”活動為契機，以隊伍建設(shè)、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點，以“十二在先”為標準，堅持黨員承諾制度，充分調(diào)動黨員模范和率先作用。三是積極開展企業(yè)文化和文明企業(yè)創(chuàng)建活動，為經(jīng)濟建設(shè)保駕護航，企業(yè)形象不斷優(yōu)化。圍繞企業(yè)精神、宗旨，通過開展高峰期《職崗爭優(yōu)》勞動競賽活動和外出考察等有益的文化活動，充分調(diào)動全員工作積極性，努力營造和諧團隊。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況，班子建設(shè)中，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“四好班子”為標準。以思想建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、廉政建設(shè)為保證，著力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力和治企能力建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識得到不斷加強。

1、注重思想建設(shè)，班子政治思想素質(zhì)進一步提高。突出在抓班子自身建設(shè)上下功夫，通過提高班子理論政策水平和自身素質(zhì)來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。一是堅持學(xué)習(xí)制度化。進一步完善了中心組學(xué)習(xí)制度，要求班子成員每天必須抽出一定的學(xué)習(xí)時間，每月一次的集中學(xué)習(xí)交流；按照要求，積極參加上級組織的理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，保證考核或考試為優(yōu)秀。學(xué)習(xí)做到有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。在學(xué)習(xí)方法上，做到“三個結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。不斷提高自身的學(xué)習(xí)能力、分析能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)能力和執(zhí)行能力，適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的發(fā)展要求。二是重視政治理論學(xué)習(xí)。堅持把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀與十七大精神作為重點，深入學(xué)習(xí)和把握重要理論的實質(zhì)和內(nèi)涵，不斷提高班子成員的思想認識和政治意識，增強班子成員運用黨的重大理論指導(dǎo)當前工作的自覺性和針對性，提高工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。通過學(xué)習(xí)，堅定理想信念，增強班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，進一步解放思想，更新觀念，提高班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。堅持把學(xué)習(xí)政治理論與學(xué)習(xí)各種新知識結(jié)合起來，提高班子成員的綜合素質(zhì)和指導(dǎo)工作的水平。三是注重在實踐中學(xué)習(xí)。圍繞濱海新區(qū)高速發(fā)展帶來的新形勢、新機遇，審時度勢，適應(yīng)變化，及時提出了企業(yè)發(fā)展的新路子，使企業(yè)在發(fā)展的大背景下，不斷取得新的進步。

2、注重能力建設(shè)，班子整體效能進一步加強

（1）深入開展“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展大討論”活動，不斷提高班子的創(chuàng)新和謀劃能力。班子一班人自覺投入到“大討論”活動中去，結(jié)合實際，以班子建設(shè)、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)管理為重點，找準存在的突出問題、謀劃企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。通過召開征求意見會、民主生活會、分析診斷會和專題研究會等，找出了當前影響制約公司工作科學(xué)發(fā)展的主要問題，進一步完善和制定了《自來水公司加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)措施》、《自來水公司08—發(fā)展綱要》、《企業(yè)優(yōu)化管理方案》。并針對存在的問題，在增強學(xué)習(xí)能力的同時、理論聯(lián)系實際、站在濱海新發(fā)展的高度，針對公司發(fā)展、生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)等方面的工作，進行深入研究，形成了以“西進北上”為發(fā)展戰(zhàn)略；以加快第二條源水管線建設(shè)、凈水廠三期擴建項目為保障；以實施優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理水平為手段的三年企業(yè)發(fā)展目標。班子創(chuàng)新謀劃能力進一步加強。

(2)堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力

領(lǐng)導(dǎo)班子堅持貫徹民主集中制原則，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風(fēng)。工作中，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負責(zé)相結(jié)合，認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子制度和經(jīng)理辦公會議制度，正確處理分工負責(zé)制關(guān)系，不斷強化團結(jié)意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學(xué)性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結(jié)信任、增強凝聚力和向心力的有效方式。今年召開了兩次民主生活會，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結(jié)回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔(dān)責(zé)任，注重了會議質(zhì)量，促進了班子團結(jié)，班子戰(zhàn)斗力不斷加強。

(3)加強領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，充分發(fā)揮班子整體效能

領(lǐng)導(dǎo)班子著力提高科學(xué)決策和民主決策的能力，整體效能進一步加強。一是堅決貫徹上級有關(guān)部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。二是突出科學(xué)論證。工作中堅持調(diào)查研究、以科學(xué)的態(tài)度反復(fù)論證，從而保證了工作決策的可行性和科學(xué)性。三是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。為保證重點項目的按期完成，領(lǐng)導(dǎo)班子成員常年盯在一線，勇于靠前指揮，敢于承擔(dān)責(zé)任，有時帶病堅持工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，保證了安全生產(chǎn)和任務(wù)完成。

3、注重作風(fēng)建設(shè)，班子政治民主意識進一步增強

作風(fēng)建設(shè)一直是班子建設(shè)重點。一是加強班子成員的責(zé)任意識、使命意識和形象意識，堅持做到，辦好每一件事，做好每一天的工作。二是堅持依靠職工辦企業(yè)的方針,虛心聽取職工對企業(yè)建設(shè)的意見,對涉及企業(yè)發(fā)展等重大問題，讓職工有最大限度的知情權(quán)、參與權(quán)。三是關(guān)心職工生活，積極為職工辦好事、辦實事，定期慰問離退休職工和困難職工.四是堅持職代會制度，加強群眾監(jiān)督。用“民主管理”的思想，推動職代會和廠務(wù)公開等制度建設(shè)。堅持把職代會作為廠務(wù)公開的主要途徑，以班子建設(shè)、企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定及重大管理事項為主要內(nèi)容，并通過相關(guān)運行制度的建立和規(guī)范，使廠務(wù)公開逐漸成為企業(yè)管理制度。廠務(wù)公開工作的推行，在加強民主管理、群眾監(jiān)督和促進班子建設(shè)等方面，起到了積極的促進作用。

4、注重廉政建設(shè)，班子廉潔從業(yè)的思想進一步牢固

認真學(xué)習(xí)貫徹“兩個條例”和《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，堅持“兩個務(wù)必”，保持艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，以負責(zé)的態(tài)度、務(wù)實的作風(fēng)，扎實有效地開展反腐倡廉工作。一是狠抓責(zé)任制落實。結(jié)合實際，編印下發(fā)了《自來水公司廉政建設(shè)文件匯編》；領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確分工，明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任部門；與各部門簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列為年終考核的一項重要指標，實行一票否決權(quán)。二是堅持“廉潔自律報告書”制度，嚴格責(zé)任考核。三是嚴格責(zé)任追究，確保責(zé)任制落實到位。四是堅持教育經(jīng)常化，做到警鐘長鳴。五是進一步完善了公司車輛、財務(wù)、招待費開支、人事、工程招標制度等，使其走向制度化規(guī)范化管理。六是抓好黨員隊伍教育，不斷提高黨員廉潔自律的思想認識。我們把黨員的“十二在先”教育作為落實十七大精神的具體舉措，作為加強黨員隊伍建設(shè)的具體行動。堅持以正面教育和自我教育為主，有計劃、有步驟地組織黨員學(xué)習(xí)黨章、十七大報告和“三個代表”重要思想等有關(guān)內(nèi)容，并通過上黨課、討論、參觀、經(jīng)驗交流等形式，使黨員明確方向、堅定理想信念；加強廉政建設(shè)，增強黨員遵紀守法意識、廉潔自律意識、責(zé)任意識和防范意識，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，樹立行業(yè)正氣和企業(yè)形象。

一年來，按照控股黨委的總體部署，牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，實干創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務(wù)，重點工作取得了新突破。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)深度不夠；思想解放不夠，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識有待進一步提高；改革創(chuàng)新的動力和責(zé)任心需要加強；企業(yè)體制不順、機制不活、管理系統(tǒng)與機制以及科學(xué)管理的手段等，落后于現(xiàn)代企業(yè)管理，需要進一步加強。這些問題的存在，嚴重制約著的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真分析研究，提出措施，逐步改進。

在新的一年里，我們決心在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住濱海新區(qū)大發(fā)展的重大歷史性機遇，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深化“一保三促”國有企業(yè)黨建工作思路，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以安全供水為中心，以管理服務(wù)為重點，以觀念、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線，努力站在高起點，搶占制高點，達到高水平，不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面。