第一篇：中信證券員工被指過勞死 資深基金經(jīng)理自曬作息時(shí)間表

中信證券員工被指過勞死 資深基金經(jīng)理自曬作息時(shí)間表 2012年05月04日 07:55 來源：新聞晨報(bào)

字號(hào):T|T

305人參與20條評(píng)論打印轉(zhuǎn)發(fā)

□晨報(bào)記者陳重博 中信證券(SH:600030)

最新價(jià)：13.53 0.01 0.07% 行情走勢(shì)大單追蹤資金流向 最新研報(bào)公司新聞最新公告 個(gè)股股吧優(yōu)股預(yù)測(cè)龍虎榜 中信證券(101647)

最新價(jià)：0.00-0 0% 行情走勢(shì)每日行情債市新聞

“太可惜了，34歲就沒了。”昨天中信證券[13.53-0.07% 股吧研報(bào)]傳出：一位負(fù)責(zé)法務(wù)的員工因腦溢血不治去世。事實(shí)上，最近一段時(shí)間，金融精英頻頻早逝，以致業(yè)內(nèi)人士戲稱：中年，是金融從業(yè)人員一道檻。“他們悼文上通常會(huì)寫其在任職期間表現(xiàn)出色，業(yè)績(jī)?nèi)绾稳绾危蛇@些能給家人們留下了什么呢？ ”一位金融圈資深人士說。

中信法務(wù)或是“過勞死”

離開的員工是中信證券公司法律部王先生，5月1日因腦溢血不治去世。

資料顯示，王于2000年在清華大學(xué)法學(xué)院攻讀民商法學(xué)碩士，2003畢業(yè)后相繼就職于中國電信[4.10-0.73%]和中信證券，在中信任法律部高級(jí)副總裁，主管債券法律事務(wù)。

據(jù)清華一些校友回憶，王性情淳厚，好學(xué)上進(jìn)。他的早逝，給家庭帶來了沉重的打擊。母親犯有重病，需要他照料；他有過兩個(gè)孩子，一個(gè)孩子出生不久后夭亡，第二個(gè)孩子又犯有嚴(yán)重疾病，為了挽救這個(gè)可愛的生命，他白天拼命地工作，晚上要為孩子從事一些家庭護(hù)理工作，承受著極大的精神壓力和體力透支。

在清華法學(xué)院網(wǎng)站上，號(hào)召海內(nèi)外校友對(duì)其家人進(jìn)行捐助。

王就職的中信證券，亦是目前國內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)的券商。根據(jù)中信證券2011年年報(bào)顯示，截至2011年末，該公司員工共有5371人，為職工人數(shù)最多的上市券商。2011年支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金為66.11億元，較2010年的56.15億元增長(zhǎng)了17.7%。由此可以推算，中信證券2011年職工平均薪酬為49.86萬元，是上市券商人均薪酬最高的。一些券商工作人員表示，以王去世前的職位看，其薪酬可能遠(yuǎn)高于中信的平均薪酬。

但是，在生命面前，高薪顯得很蒼白。

申萬研究員跳樓輕生

“對(duì)不起。”這三個(gè)字是申銀萬國[2.46-1.21%]證券的研究員趙立臣遺書中提到最多的3個(gè)字。一年多前，33歲的他從11樓一躍而下，匆匆結(jié)束了自己年輕的生命。

對(duì)于趙的輕生，坊間一直流傳其“股指期貨暴倉致死說”。此后，申銀萬國方面否認(rèn)了“暴倉說”，并強(qiáng)調(diào)趙是研究員，不是基金經(jīng)理，不負(fù)責(zé)公司的期指操作。也有業(yè)內(nèi)人士說，根據(jù)證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)參與股指期貨的資格有嚴(yán)格限定。因此，趙因股指期貨暴倉的可能性很小。

之后，在申銀萬國的公告上如此描述趙：工作表現(xiàn)良好。而趙在上海財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院的一個(gè)校友說，趙作為金融工程專業(yè)的碩士生，主要和數(shù)學(xué)、模型打交道。當(dāng)時(shí)，趙在學(xué)術(shù)論文方面就很強(qiáng)，也很刻苦。

2007年一畢業(yè)，趙立臣就進(jìn)入了申銀萬國的投資部門。同年12月，趙獲得了證券從業(yè)資格，成了一名研究員。

基金精英多中年倒下

相比于之前兩位券商的年輕精英，基金界不少逝去的精英們名氣來得更大，但他們同樣倒在人生的中年階段。

被人稱作“永遠(yuǎn)的阿爾法”——上投摩根基金前投資總監(jiān)孫延群曾經(jīng)說過，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的工作，能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持的人并不多。然而，他自己卻沒有能堅(jiān)持下來。

年僅41歲的孫延群，在生命中的最后一天，躺在病床上還在看研究報(bào)告；在生命的最后一刻，他床邊的電腦還開著，他還在查看跟市場(chǎng)有關(guān)的資料。如今，不少金融界的同行談起這些往事時(shí)，依然唏噓不已。

2009年初，51歲的工銀瑞信基金公司原固定收益總監(jiān)文鳴因?yàn)榘┌Y病逝。文鳴在生病后曾休息了一段時(shí)間，但是手術(shù)完了之后又回到公司上班，病情再度惡化，遂致不治。

2011年初，銀華基金前基金經(jīng)理?xiàng)铋L(zhǎng)清去世同樣讓整個(gè)業(yè)界震驚，他也只有37歲。楊長(zhǎng)清畢業(yè)于五道口金融學(xué)院，做過市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)，然后又做研究員、基金經(jīng)理。

一位與楊長(zhǎng)清共過事的人士說，他對(duì)楊長(zhǎng)清每天在公司自覺加班的印象深刻。自從2009年底擔(dān)任基金經(jīng)理一職以后，他經(jīng)常會(huì)看研究報(bào)告直到凌晨。這期間，楊長(zhǎng)清的孩子出生，初為人父的他，為了不打擾家人的休息，每天工作結(jié)束后，就睡在客廳的沙發(fā)上。

回憶起這些熟悉而又遠(yuǎn)去的同行，很多金融圈的同行們坦言，自己工作時(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，壓力巨大。但假如讓他們放棄工作，很多人又會(huì)對(duì)眼前的高薪患得患失。

一個(gè)金融從業(yè)人員的“典型一天”

□晨報(bào)記者李銳陳重博

大家都問你賺多少，但只有你自己真正知道過得好不好。一位資深基金經(jīng)理愿意“曬曬”自己一天的工作流程和安排。聊到最后，這位基金經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，這樣的日程表只是最普通的一個(gè)工作日，如果到外地調(diào)研和出差，那工作壓力更大，甚至在外地還要關(guān)注他所掌管基金的業(yè)績(jī)排名，不但天天排，而且月月排，年度排名更是必不可少，這個(gè)才是最讓基金經(jīng)理頭疼的“緊箍咒”。自從2000年開始工作，他的年假就很少用，甚至連婚假都沒請(qǐng)過。“投資是濃縮的人生，這是我一直信奉的座右銘。”這位基金經(jīng)理笑著說，“濃縮的人生”有精彩更有犧牲，犧牲的或許正是普通人的平靜生活。

作息時(shí)間表

——5點(diǎn)左右

從睡夢(mèng)中醒來，睡不著了，腦中浮現(xiàn)著各種信息。

——7點(diǎn)

掙扎起床，洗漱，吃早飯，期間還會(huì)瀏覽前天的外盤情況，主要是國際市場(chǎng)的一些主要指標(biāo)，比如收盤漲幅、成交金額、活躍板塊以及國際重大政治、經(jīng)濟(jì)消息。

——7點(diǎn)半

出門上班，路上大約半個(gè)小時(shí)。

——8點(diǎn)

進(jìn)入辦公室，第一件事就是瀏覽國內(nèi)外各大主要財(cái)經(jīng)網(wǎng)站、報(bào)刊、雜志，其中還是以網(wǎng)站為主，主要是為公司晨會(huì)做準(zhǔn)備，這個(gè)過程一般要耗時(shí)20-25分鐘。

——8點(diǎn)35分

公司晨會(huì)準(zhǔn)時(shí)開始，討論當(dāng)天最新的宏觀政策，關(guān)注最新的財(cái)經(jīng)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，討論大概持續(xù)一個(gè)小時(shí)。

——9點(diǎn)25分

交易員在股市集合競(jìng)價(jià)時(shí)間已經(jīng)到崗，如果需要下單，那他會(huì)留下繼續(xù)討論。

——9點(diǎn)30分

股市開盤，他除了看盤之外，管理投資組合、看研究報(bào)告等事情要同時(shí)進(jìn)行。

——10點(diǎn)30分

上市公司的研究推薦會(huì)，或是內(nèi)部推薦，或是外部推薦，還包括一些行業(yè)的推薦。——11點(diǎn)30分

中午收盤，約感興趣的研究員或基金經(jīng)理中午一起吃飯，小范圍交流一下，多會(huì)談?wù)劗?dāng)天或近期的市場(chǎng)。

——13點(diǎn)

回到公司辦公室，繼續(xù)看盤或者看報(bào)告等工作。

——14點(diǎn)

上市公司調(diào)研，以到該公司上海分公司調(diào)研為多。

——15點(diǎn)

回到單位，每天的工作重點(diǎn)不同，包括重點(diǎn)公司討論、周會(huì)、市場(chǎng)部交流、行業(yè)討論等，這個(gè)一般都要兩個(gè)多小時(shí)。

——17點(diǎn)30分

按照公司規(guī)定是下班時(shí)間，但自從2000年入行開始，幾乎從沒有按時(shí)下班。

——18點(diǎn)

有時(shí)是和同行和圈內(nèi)人士一起吃飯，交流近期的市場(chǎng)熱點(diǎn)和關(guān)注重點(diǎn)，更多時(shí)候是看白天選的一些內(nèi)容不錯(cuò)、篇幅較長(zhǎng)的研究報(bào)告，這時(shí)比較清靜無人打攪，可以專心仔細(xì)研讀。

——20點(diǎn)

回家，一般都會(huì)上網(wǎng)看上市公司公告，因?yàn)榻灰姿@個(gè)時(shí)間就會(huì)披露新的公告了，尤其重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)公司的最新消息。

——24點(diǎn)：休息。

第二篇：廣發(fā)證券被指裁員減薪 員工自稱被迫離職

一次通信故障引起的“罷工、離職”傳言，將廣發(fā)證券推上了風(fēng)口浪尖。3月19日，在廣發(fā)證券開戶的一些上海股民發(fā)現(xiàn)，交易系統(tǒng)無法正常登錄，賬戶也無法查看。股市開盤10多分鐘后，系統(tǒng)才恢復(fù)正常，部分股民稱錯(cuò)失買賣良機(jī)。廣發(fā)證券表示，此次屬于大集中交易導(dǎo)致系統(tǒng)部分通信服務(wù)故障，系統(tǒng)在3分鐘后即切換到災(zāi)備系統(tǒng)，各營(yíng)業(yè)部隨后陸續(xù)完成連接，公司將與客戶進(jìn)行溝通妥善處理此事。

隨后，廣發(fā)證券減薪裁員導(dǎo)致IT部門“罷工”的傳言出現(xiàn)，對(duì)此，廣發(fā)證券總裁林治海對(duì)記者表示“絕無此事”。

然而，近來廣發(fā)證券一系列內(nèi)部改革，依然引起了“用力過猛”的質(zhì)疑。一個(gè)月60多營(yíng)銷人員離職

3月19日開盤不久，廣發(fā)證券華東區(qū)某營(yíng)業(yè)部的小周（化名）向時(shí)代周報(bào)記者抱怨：“到現(xiàn)在都沒能進(jìn)入交易系統(tǒng)，客戶們都在罵，我們也很著急，但只能解釋說現(xiàn)在公司系統(tǒng)正在升級(jí)，很快就會(huì)好，讓客戶稍后再試。”

小周在廣發(fā)證券是一名在編柜臺(tái)人員，主要工作是幫客戶辦理各種柜臺(tái)業(yè)務(wù)，“3·19”交易系統(tǒng)故障后，營(yíng)業(yè)部的電話就沒停過。“我看到有媒體說我們電話無人接聽。實(shí)際上電話全被打爆了，都在接聽中。”

“已經(jīng)有別的券商來拉客戶了。”小周稱，“一些其他券商的營(yíng)銷人員‘趁火打劫’，以廣發(fā)的網(wǎng)絡(luò)、交易軟件有問題為由鼓動(dòng)我們的客戶轉(zhuǎn)到他們的公司。”

實(shí)際上，首先大肆在網(wǎng)上炒作廣發(fā)證券此次故障及索賠問題的，也正是其他一些券商的經(jīng)紀(jì)人員。

對(duì)于事故原因，時(shí)代周報(bào)記者致電廣發(fā)證券總部，工作人員稱：“此次短暫系統(tǒng)中斷主要由于部分通信環(huán)境異常所致。”

至于說IT部“罷工”的猜測(cè)，廣發(fā)證券總裁林治海對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示：“完全是胡扯！絕無此事！根本不可能的！IT部門在公司內(nèi)一直是很優(yōu)秀的部門，不可能出現(xiàn)這種情況。”

林治海強(qiáng)調(diào)：“通信系統(tǒng)出現(xiàn)短暫故障，從中斷到恢復(fù)10多分鐘，個(gè)別營(yíng)業(yè)部最多才20分鐘左右。監(jiān)管部門也一直在密切監(jiān)管當(dāng)中，超過30分鐘是要報(bào)告的。這跟內(nèi)部改革沒有任何關(guān)系。廣發(fā)證券的團(tuán)隊(duì)一直都是很敬業(yè)的。”

小周稱，總部在年初進(jìn)行了一次后臺(tái)人員薪酬改制，他所在營(yíng)業(yè)部首先將基本工資改為4個(gè)級(jí)別，按從業(yè)資歷及個(gè)人業(yè)務(wù)水平核定基本工資，但“這部分降幅并不大”。讓小周等一線員工不滿的是福利大幅下降。“之前交五險(xiǎn)一金，現(xiàn)在雖然沒變，但標(biāo)準(zhǔn)明顯低了很多。”

“改制前，我全年工資加福利到手5萬-6萬元，改制后，全年到手總額就不超過3萬元。少的這部分就是福利。這種調(diào)整公司一年能節(jié)約幾千萬元。”小周說，“但這樣等于把我們的待遇降到和營(yíng)銷人員一樣的水平了。而營(yíng)銷人員不屬于公司編制內(nèi)員工，流動(dòng)性很大。”

一位要求匿名的廣發(fā)證券內(nèi)部人士稱：“基本上10年前員工的工資是多少，改制后就是多少。一下打回原形了。”

小周表示，“說實(shí)話我們的工資并不高，但為什么我們有很多工作了十幾年的老員工愿意做呢？就是因?yàn)楦＠茫F(xiàn)在福利降到幾乎沒有了，很多人都表示要走。公司這么做，好像在逼迫員工主動(dòng)辭職。”

“年會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)說很多做了10多年的老員工都提交了辭呈。很多人在辭職信中回顧了在公司這么多年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，寫得聲淚俱下。”小周說。

對(duì)于用減薪來逼迫員工辭職的的說法，林治海則矢口否認(rèn)：“這完全是造謠！我們沒有裁員減薪，而是按照公司規(guī)章制度，每年有一個(gè)末位淘汰，這是正常的績(jī)效考核。而且我們并沒有減薪，去年還調(diào)高了30%的基本工資。”

對(duì)于這個(gè)說法，小周卻不以為然：“沒錯(cuò)，去年是增加了30%，但現(xiàn)在公司已經(jīng)出臺(tái)了新政策，要將現(xiàn)有工資的30%拿出來作為績(jī)效考核。如果完成不了規(guī)定任務(wù)，30%的工資就沒有了。”

廣發(fā)證券對(duì)此表示，公司只是通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來改變“吃大鍋飯”的現(xiàn)狀，比如之前大家差不多都能拿到8000元，改制后有的員工能拿到一萬二以上，有的員工只能拿到三四千。實(shí)際上公司支出的薪酬總額不僅沒有下降，還有所上升，讓老員工不能接受的還不是降低福利，而是公司把歷史貢獻(xiàn)歸零的做法。“一般一個(gè)有10年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工，手頭上基本都有1000萬資產(chǎn)左右的客戶。而公司新的規(guī)定說要全部清零，你以前開發(fā)的客戶都不算了，你要開發(fā)新的客戶完成指標(biāo)，才有完整的工資拿。”而在改制之前，新客戶獲得的交易傭金，第一年會(huì)將20%發(fā)給開發(fā)該客戶的員工，第二年以后則改為2%。轉(zhuǎn)成2%以后并不多，但聊勝于無。“現(xiàn)在的政策是今年開發(fā)的客戶到了明年就不算是你的客戶了，你需要重新開發(fā)。所以陸續(xù)有老員工離職。”

一位廣發(fā)內(nèi)部人士向時(shí)代周報(bào)記者出示了部分離職員工的名單，名單上顯示從2月24日到3月16日，不到1個(gè)月有60多個(gè)員工離職，大部分為營(yíng)銷人員。當(dāng)記者索要更多一線離職員工名單時(shí)，該人士以操作違規(guī)為由拒絕并稱：“雖然這只是一部分名單，但已經(jīng)能說明問題。”

繁重的營(yíng)銷考核任務(wù)

改制的另一個(gè)重點(diǎn)是精簡(jiǎn)柜員，公司規(guī)定每個(gè)營(yíng)業(yè)部只留2名柜員，其余的都轉(zhuǎn)成客服。消息傳出便引發(fā)員工不滿，“聽說蘇州營(yíng)業(yè)部的柜臺(tái)員工反對(duì)聲很大，鬧得很兇”。此后，總部立刻發(fā)布了一份補(bǔ)充文件，“大意就是說，公司的意思并不是要開除大家之類的”。

但一線員工顯然不太相信這份公告。“大概是權(quán)宜之計(jì)，”一內(nèi)部員工表示，“可能先穩(wěn)住大家，等培訓(xùn)好了一批新人，我們這些‘老人’就只能接受公司的安排。但如果立刻改制，很可能會(huì)造成人員罷工，營(yíng)業(yè)部就無法經(jīng)營(yíng)了。”

值得注意的是，按照廣發(fā)總部的規(guī)定，柜員屬于后臺(tái)，不能開發(fā)客戶，但據(jù)稱不少營(yíng)業(yè)部還是有柜員被分配了任務(wù)。

“都是暗中進(jìn)行的。名義上我們還是柜員，但實(shí)際上跟營(yíng)銷人員沒有什么差別。具體做法是開發(fā)的客戶掛在營(yíng)銷人員頭上。獎(jiǎng)金也是掛在營(yíng)銷人員頭上，然后由營(yíng)銷人員轉(zhuǎn)給后臺(tái)人員。”一位廣發(fā)營(yíng)業(yè)部員工表示，“不是所有的柜員都有這個(gè)要求，但據(jù)我所知,個(gè)別營(yíng)業(yè)部是全部柜員都要完成開發(fā)客戶任務(wù)的。”

對(duì)于這樣的說法，林治海表示：“我沒聽說過。柜員必須要在柜員的崗位上，他根本沒時(shí)間開發(fā)客戶，工作時(shí)間必須要堅(jiān)守崗位的。”

“事實(shí)根本不是這樣，至少我們營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)就說過，上班的時(shí)間要堅(jiān)守崗位，但可以利用下班時(shí)間開發(fā)客戶。”小周進(jìn)一步表示，“去年證監(jiān)會(huì)就查到過柜員參與開發(fā)客戶的問題，公司也是因?yàn)檫@個(gè)原因才改制的。”

待遇降低，任務(wù)卻愈加繁重。一線員工的“任務(wù)”主要有“三座大山”：開發(fā)客戶，銷售基金，銷售本公司資管的理財(cái)產(chǎn)品。

“你看我們公司資產(chǎn)管理部門做的產(chǎn)品，有幾個(gè)凈值在1元以上的？只有一個(gè)！如果公司把產(chǎn)品做好，怎么可能沒有客戶？現(xiàn)在是賣一個(gè)產(chǎn)品套一個(gè)產(chǎn)品，讓我們?cè)趺赐扑]給客戶？”小周憤憤不平地說。

對(duì)此，一位券商自營(yíng)部門人士指出：“由于去年市場(chǎng)環(huán)境太差，平均產(chǎn)品凈值的降低在所難免，但公司業(yè)績(jī)差的話應(yīng)該要給客戶一個(gè)交代，是投研水平問題還是其他問題。”

“但任務(wù)確實(shí)很重。”小周說，“我們營(yíng)業(yè)部全年會(huì)有五六千萬元的資管產(chǎn)品推銷任務(wù)。這些都會(huì)平攤到個(gè)人頭上。”

除了資管理財(cái)產(chǎn)品，基金銷售任務(wù)更重。“2月下旬，公司發(fā)了4個(gè)基金產(chǎn)品，要求3月9日之前每人要完成17萬元的銷售任務(wù)。有資源有客戶的人比較好賣，像我們這種剛工作不久，客戶資源積累不多的，很多就要自己貼錢去完成。等過了9日，公司又發(fā)4個(gè)基金，要求完成15萬元的銷售任務(wù)。非常頻繁。”

“去年一個(gè)同事為了完成任務(wù)，自己掏錢買了10萬元的基金，到現(xiàn)在為止已經(jīng)虧了近兩萬元。而獎(jiǎng)金是認(rèn)購資金的2‰-3‰，認(rèn)購10萬元基金的獎(jiǎng)金就是2000-3000元。”獎(jiǎng)金根本無法彌補(bǔ)產(chǎn)品的虧損，而這種情況在一線員工中“很普遍”。

小周稱這次總部還準(zhǔn)備制定一個(gè)新政策，即按照員工的級(jí)別分配一定額度的客戶資產(chǎn)包。“比如按照你的級(jí)別，你應(yīng)該維護(hù)3000萬元資產(chǎn)的客戶。一旦這

個(gè)客戶需要轉(zhuǎn)戶，就需要從你的工資中扣錢，每個(gè)月都有考核，比如上個(gè)月你有3000萬元的客戶，但這個(gè)月考核的時(shí)候只剩下2000萬元了，那么你的工資級(jí)別就要往下降，逐級(jí)下降，直到末位淘汰。”如果要彌補(bǔ)這部分損失，只有開發(fā)新的客戶，“走了多少，就要新開發(fā)多少，這樣才不會(huì)被扣工資。”

此外，“營(yíng)銷人員的任務(wù)更重，考核更嚴(yán)格”。

有業(yè)內(nèi)人士指出，一線員工的崗位確實(shí)不算多重要，但他們要直接接觸客戶資料，這就涉及客戶資料安全的問題。如果一個(gè)柜員辭職了，他可以把客戶資料都帶走，雖然說公司會(huì)跟員工簽保密合同，但是員工已經(jīng)離開了公司，有些資料沒法說是從原來的公司帶出來的。

一位資深券商人士表示，現(xiàn)在整個(gè)證券業(yè)都在面臨轉(zhuǎn)型的問題，裁員減薪也是無奈之舉。但是激進(jìn)還是溫和地轉(zhuǎn)型，值得深思。