第一篇：中國夢牟英達

中國夢，在起航

尊敬的各位領導老師，親愛的同學們

大家好：我是號選手今天我演講的題目是《中國夢，在起航》。

夢想是燈，照亮前路辟未來；夢想是筆，書寫奇跡鑄華章。在新的歷史時期，中國夢正破浪起航。

憶往昔崢嶸歲月稠。追憶中華幾千年文明發展，民族自豪感不禁油然而生。秦將蒙恬巡萬里關山，北擊匈奴，使“胡人不敢南下而牧馬”；更有鄭和七下西洋，揚我國威，四海臣服??這一切讓每一個中華兒女為之熱血沸騰。然而，往事越千年，歷史的繁華在延續了千年之后開始落幕。1840年，當中國人還在天朝上國的“國門”內沉醉時，英吉利的大炮卻無情地打碎了這一美夢。《南京條約》、《馬關條約》一系列喪權辱國的條約銘刻著中華民族百年屈辱的歷史。

但是，中華民族是不會在列強堅船利炮下屈服的。一代代優秀中華兒女開始為中華獨立富強而奮斗，傳遞著中國夢。

歷史的車輪滾滾，歲月洗滌舊跡。燃燒著中國夢的“火炬”傳遞到了當代中華兒女手中，“功崇唯志，業廣唯勤”，當代中國人承先人之遺志，艱苦奮斗，在中華復興之路上奮力奔跑，為中國夢保駕護航。功夫不負有心人，中國人民在中國共產黨的正確領導之下，懷揣著中華復興之夢，迎難而上，終于用血汗書寫了一個個奇跡：原子彈的爆炸，震驚了歐美；“嫦娥”升空，令奔月不再是神話；北京奧運會成功舉辦，令中國奧運不是夢；??

中國夢是一代代仁人志士復興中華理想的凝聚，如今我們這些風華正茂的同學少年要做的就是用知識武裝自己，接過承載著中國夢不滅的火炬，開辟中華復興的天地，銘記習近平主席“堅持學習，學習，再學習”的諄諄教誨，以蓬勃的朝氣迎接祖國復興的旭日，告訴歷史“數風流人物，還看今朝”。

展望神州大地，俯瞰華夏九州。追夢的朝陽正在升起，復興的樂章已經奏響。我堅信在以習近平主席為核心的中國共產黨領導下，正在起航的中國夢將乘風破浪，直掛云帆濟滄海。

我的演講完畢！謝謝大家！

第二篇：中國夢童謠 三年級 牟俏玉

好少年 牟俏玉

我們是祖國的花朵，擁有最美中國夢。勤儉節約是美德，愛惜糧食不浪費，積少成多了不起。爭當文明小衛士，誠實守信最重要。從小認真學科學，爭當中國好少年。齊心協力做大事，共圓最美中國夢。

第三篇：英達公司2012工作總結表彰

夯管理 穩經營 創品牌 促提升 為實現公司長期穩固發展打下堅實基礎

第一部分 2012年工作回顧

2012年，在英達通衢公司董事會和經營班子的正確領導下，在市局、處的關心支持下，全體同仁共同努力緊緊圍繞年初確定的奮斗目標，搶抓市場機遇，加強內部管理，精心組織重點工程施工，積極推進新項目開發建設，努力克服各種危機對企業經營發展造成的不利影響，較好完成全年目標任務，保持了平穩、較快發展的良好勢頭。

一、主要經濟指標較好完成，可持續發展能力穩步增強

2012年是公司運營豐收的一年，8月9日開業典禮，公司開始起航，從8月21日開始，不到20天的時間里兩個項目陸續施工，將近3個月時間完成36.3萬平方米的業務，實現產值2600多萬元，未發生一起傷亡事故。今年公司在公路建設市場如日中天時緊鑼密鼓籌劃向養護市場轉型。辦理養護一級資質，拿到了進入養護市場的通行證。利用與臨長高速多年建立的關系在臨長高速承接小修保養和日常養護的業務鍛煉隊伍，積累經驗，尋找商機。更主要的是經過對養護作業多年的摸索，看到了銑刨等傳統工藝不符合國家產能政策，浪費污染大，嚴重破壞自然資源，施工時影響交通，成本過高等諸多不足；尋找發現了就地熱再生這一新型工藝取代傳統工藝存在諸多優勢，通過與英達熱再生有限公司走上強強聯姻的道路，使英達通衢公司的可持續發展能力穩步增強。

二、加強和規范內部管理，整體水平快速提升

一方面在人員管理上加強隊伍的培養。再好的設備與工藝沒有好的隊伍完成同樣做不出效果。從公司成立之初起我們就著重培養合格的能拉得出去的隊伍。無論是管理人員還是操作人員，都經過了嚴格的培訓與考核，公司花費十幾萬元組織了四次大型的理論與實踐操作培訓，通過考試檢查培訓效果和作為人員錄用的依據。另外加強操作人員的集體管理。開工前半年，所有人員集中到培訓基地練技術，熟悉公司管理要求，增進互相間的了解與配合。

另一方面工資報酬上嚴格工作績效考核。制訂一套完善的薪資與績效考核辦法，工資與完成工作量、工作好壞掛鉤，獎勤罰懶，將好罰壞，調動大家工作積極性。

另外內部管理和項目管理上加強合作共同擔當。合作的背后是共同擔當，英達與通衢在合作后的第一次項目運作上表現了高度的默契感。兩公司發揮各自優勢，相互補充，投標過程中，通衢公司充分利用資質與關系，英達公司從技術上爭取業主的的認同；項目施工中，通衢公司組建陣容強大的項目部，協調關系，組織生產，驗收計量，做好服務。我公司管理人員在總經理的帶領下，分派到臨長與譚邵兩個項目，英達公司從人力物力上給于大力支持，兩位分管生產和技術的副總抵前指揮，與項目人員一道并肩作戰，抽調4名科研與維修專業人員駐守項目提供技術支持，為解決合資公司兩個項目同時開工帶來的困難，并不惜代價從新疆與內蒙調來兩套熱再生機組。正是眾人拾柴，保證了兩個項目在諸多困難下如期完工。

三、各施工項目按計劃完成，施工主業凸展雄風

今年公司承建的項目雖然不多，但我們牢記“創精品工程，塑英達形象”的經營理念，精心組織，強化管理，千方百計克服工程施工中遇到的各種困難，確保了工程項目的按期完工和強力推進，受到了業主和社會各界的普遍好評。

英達通衢就地熱再生間歇性熱輻射加熱技術是目前世界上唯一不打碎骨料的熱再生技術、對原路面材料100%原價值循環再用，完全符合交通運輸部《關于加快推進公路路面材料循環利用工作的指導意見》提出的“全國公路路面舊料將實現零廢棄，2020年循環利用率將達90%以上”的最新要求。在環保節能、交通干擾、速度質量上具有傳統工藝無法比擬的優勢。今年為確保工程質量項目上我們嚴格抓好以下環節，為各項目如質如期完成提供了可靠的保證。

一是認真分析原路面狀況，對癥下藥。在開工前一周我們就組織精干的技術力量對預施工段落原路面病害及材料進行調查，對存在的病害作好詳細記錄，抽取芯樣做原路面材料的配合比實驗，根據調查與實驗結果設計添加新料及熱瀝青、再生劑的比例和添加新料的配合比，并將調查、實驗結果和設計方案及時報送給業主監理，取得他們的認可，為接下來的施工作好準備，同時也書面告知了業主監理局部病害靠熱再生處理可能會繼續存在問題。前期的調查與實驗為我們后期的施工提供了科學的依據，從施工后的取樣實驗反映我們前期的工作是具有指導性的，為施工質量的控制做到了心中有數。

二是重視試驗路段，優化施工方案。在正式大面積施工前，我們選取其中一段進行試驗施工，主要目的是明確施工工藝、設備控制要 點，驗證施工組織和安全措施的可行性和合理性；確定施工過程質量控制措施及技術指標要求；進行施工后質量檢測、驗證和分析。邀請業主、監理到現場觀摩。業主對我們試驗路段的作法給予了充分肯定并帶來了在熱再生工藝上有一定研究的工程技術人員，施工結束后，召開現場研討會，聽取我們技術指標控制的匯報，提出了許多指導意見，例如一位工程師在分析處理譚邵路車轍的問題時，提出新添加的拌合料配合比應實行斷級配，加大骨料的比例的建議，我們通過實驗證明這一建議科學可行。

三是科學組織施工，控制各個環節。嚴格把好材料關，在采購材料時，既注重價格更注重質量，多方調查了解供應商的信譽度，嚴格按設計要求組織材料，把好合同關口，對材料的質量、規格、品牌、產地予以明確，制訂違約處罰措施，供料時，由實驗人員到現場檢查驗收，核對數量，防止以次沖好，短斤少兩。嚴格把好設備與人員關，按要求配備設備與人員。每套機組保證3臺壓路機，5名安全員，保證攤鋪機與壓路機的品牌性能能滿足高速公路施工要求，寧缺勿濫，潭邵第二套機組到場時，湖南范圍有攤鋪機，但不合要求，我們在設備誤工幾天的情況下花大代價從徐州調來了英格縈蘭的攤鋪機。嚴格抓好現場施工環節。現場人員分工明確，責任到人，一環扣一環，施工緊湊合理。熱再生施工溫度是關鍵，是控制質量的生命線，現場負責人與質檢員隨時攜帶測溫槍，定期檢測各控溫點的溫度，及時調整設備行進速度，針對我們后階段環境溫度不太高的情況，將設備行進速度控制在2.5——3.5米/分鐘，比前期降低了1米/分鐘左右。為 控制新料的溫度，派專人蹲守拌合場，盡量根據用料進度控制出料，因為控制得力，我們此次施工時的攤鋪溫度基本上控制在120℃以上。嚴格按設計要求添加輔料。抗車轍劑，熱瀝青是輔助添加的原材料，價格都比較昂貴，抗車轍劑達到18000元/噸，業主與監理也不便掌握與控制用量，但我們自覺做到按設計用量（抗車轍劑添加量為新瀝青混合料質量的4%，再生劑用量為舊路瀝青混合料瀝青質量的5%，熱瀝青添加量為舊瀝青混合料的0.5%）添加，不偷不減。熱再生是節能環保的工藝，我們的施工過程也要與之相稱，多方面顯示我們的優勢，體現我們的社會責任，加強管理水平。固定專人專車清理生產生活垃圾，保證施工后留下一條潔凈的路面，料車不裝得過滿，用油布進行覆蓋，不滴漏拋灑瀝青料。嚴把安全生產關。除了平時的安全教育外，開工前組織全體施工人員進行安全技術交流，對專職安全員進行專門培訓，按規范要求添置與擺設安全設施，項目經理堅持不定期的巡查，及時發現安全隱患，針對匝道等特殊路段的施工，提前做好預案，增派力量進行指揮，形成了思想上重視，措施上保證，重點上突出的安全生產管理格局，為今年的平穩高效完成項目施工提供了保障。

四是尊重科學施工，虛心聽取意見。工程施工是一個實踐的過程，在實踐中被不斷地改進與完善。我們尊重這一科學規律不固步自封，更不自以為是，而是在實踐中學習，在學習中提高。我公司管理層無論平時還是在此次施工中，樂于向業主、監理請教，拜科研院校專家教授為師，從中受益匪淺，在今年臨長、潭邵的施工中，多次請專家 教授到現場指導，召開業主、教授參加的座談會，在專家教授的建議下優化改進了臨長高速公路施工方案，省高管局將原設計的就地熱再生改為補強熱再生。在10月9日潭邵項目上召開的研討會上，長沙理工大學、湖南科技大學、省公路學會的專家教授針對潭邵高速經過10年的運營后，許多路段上面層的厚度不足我們的熱再生機組耙松厚度的狀況，提出了如下方案：為保證瀝青路面抗車轍能力，上面層的厚度不能小于4cm，部分路段原路面上面層不足4cm的適當加大新瀝青混合料的添加量，確保攤鋪機后的松鋪厚度不小于4.8cm，碾壓后的厚度不低于4cm。因地制宜的調整方案確保了項目的順利完成。

四、綜合實力躍上新臺階，公司發展備受各界關心關注

湖南英達通衢道路再生有限公司在岳陽注冊，受到了湖南交通廳、高管局領導和專門從事瀝青路面研究的專家的高度重視。公司雖然8月成立但經過幾個大項目的鍛煉和經驗的積累使公司綜合實力大幅攀升，目前資產總額已達到 千萬。省廳、省高管局、市局、處領導多次蒞臨施工現場指導工作并給我們提出了寶貴的意見。在此，我代表英達通衢公司對各級領導在過去一年里對公司事業發展的關心、支持，表示衷心的感謝！

五、各項工作協調推進，員工群眾得到更多實惠

在公司經濟建設取得新成就的同時，黨的建設、精神文明建設、企業文化建設也取得了明顯的成績，員工利益得到了更好維護。

過去一年，我們按照上級黨組織的安排部署，持續、深入開展了創先爭優活動，基層組織建設得到進一步加強，共產黨員先進性得到 較好體現。我們注重企業文化的培育，倡導“團結、奉獻、服務、創新、學習”為內核的人文精神。著力打造具有英達通衢精神的主導文化。另外員工工資收入較快增長，養老保險、醫保等社會保險受惠面進一步擴大，一線員工生產生活條件持續改善。

同志們，剛剛過去的2012年，是公司經受市場競爭嚴峻考驗，在復雜經濟環境和激烈競爭中搶抓機遇、拼搏奮進的一年，是公司由成立實現跨越發展邁出重要步伐的一年。在此，我謹代表公司董事會和經營班子，向為公司發展付出辛勤努力的全體員工，以及默默奉獻的員工家屬們，表示誠摯的慰問和衷心的感謝！向出席今天會議的各級領導表示熱烈的歡迎和崇高的敬意！

任何事物都是一分為二的。在看到過去一年取得顯著成績的同時，也要清醒地認識到在諸多方面我們還存在不足和差距，有些問題還較為突出。比如，公司層面的制度建設相對滯后，對各部門的管控力度不夠，效果不明顯；部分管理干部對本單位、部門存在問題的思想認識不到位，作風不扎實，危機意識、責任意識不強；高素質的管理、技術人才短缺，直接影響到工作的有效執行，制約著企業管理水平的提升和經濟效益的提高；風險防范意識不強，工作中存在著缺乏計劃性、前瞻性的現象；質量管理須進一步提升，品牌意識有待進一步強化，品牌戰略的實施要加大力度；基層項目管理、勞動用工管理、成本控制等方面還存在一些不足之處等等。這些問題，亟待我們在新一年的工作中，采取有效措施，認真加以解決。

第二部分 2013年工作安排

2013年是國家實施“十二五”規劃關鍵的一年，是我國經濟社會發展進程中具有特殊意義的一年，也是我們公司各項工作打基礎、謀提升、求突破的關鍵之年，是繼續向著“進軍高速養護、做大做強公司”宏偉目標奮勇前進的重要一年。

今年工作的指導思想是：以科學發展觀為指導，認真貫徹市局、處工作會議精神，緊緊圍繞做強主業、夯實管理、穩健經營三大目標任務，繼續強力推進新項目建設，強力實施品牌戰略，強力抓好隊伍建設，提升公司管控水平，提高運行質量和效益，全力推動公司全面、協調、可持續發展，為實現英達通衢公司的長期穩固發展打下堅實基礎而奮斗。

2013年主要生產經營目標是：計劃完成總產值 億元，奮斗目標 億元。

圍繞上述目標任務，今年要努力做好以下六個方面工作：

一、以做強主業為主題，打造核心競爭力

就地復拌熱再生工藝在環保節能、交通干擾、速度質量上具有傳統工藝無法比擬的優勢，在高速養護市場有著廣闊的前景，我們要要堅定不移鞏固就地復拌熱再生項目的重要地位。繼續抓住高速養護帶來的發展機遇，實施走出去戰略，鞏固老市場，開拓新市場。精心組織施工，贏得業主認可，樹立企業形象。同時加強項目管理，自覺規避各種經營風險。進一步抓好項目管理、提高經濟效益。以夯實管理為重點，強化公司管控力

一是是要加強公司層面的制度建設。按照主管部門牽頭、相關 部門參與、會議討論決定的原則，修訂、完善一批涉及行政管理、內部核算管理、工程項目管理、合同管理、勞動用工管理、后勤管理等各個方面的管理制度，并匯編成冊。要注重制度內容的科學性、適時性和可操作性，突出抓好制度落實，以有效的制度規范管理行為，進一步提高公司管理水平。

二是是要積極推行精細化管理模式。項目部要充分發揮好成本管理中心作用，積極推行精細化管理模式，加強各個環節成本控制，增收節支，開源節流，千方百計提高綜合效益。要深刻認識到，在當前市場和競爭環境中，暴利的行業和時代已經過去，過去那種粗放式管理模式已經被淘汰。唯有精于管理，做好管理，才有可能實現利潤，才能獲得生存和發展。

三是要切實發揮好機關職能部門作用。按照強化公司管控和實施專業化、職能化、差異化管理的要求，切實發揮好機關職能部門作用，調動好各方面的積極性。

2013年，公司各項工作將走上正軌、務必要在規范基礎管理、強化公司管控、提高綜合效益上有所突破。要積極學習先進企業經驗，通過完善制度、加強培訓，轉變思想觀念，提升素質能力。要強化制度落實，形成靠制度管人管事的良好風氣，促進公司各項管理工作再上新臺階。

以穩健經營為基調，增強風險防控力

首先加強市場開發，發揮好龍頭作用。提高經營效益，推動企業發展，首先要抓好市場開發、市場營銷這個龍頭。要清醒地認識到，在處處都存在激烈競爭的市場經濟條件下，任何市場都是相對飽和的，唯有具備實力、敢于競爭、善于競爭，才能贏得市場。

今年，在市場經營方面，我們將進一步解放思想，創新合作模式，加強信息溝通，加大宣傳力度，形成縱橫結合、覆蓋廣泛、全方位聯動的市場經營機制。要利用好各種資源，注意調動各方面的積極性，形成開拓市場的強大合力，充分發揮公司資質優勢。要按照資金有償使用的原則，制定相關辦法，建立拓展市場的資金使用平臺，為好項目提供有力支持。在市場開發工作中，既要敢闖敢試，也要算好成本賬，增強風險防范意識，把實現效益作為最終目標。尤其在當前經濟形勢更趨復雜、不確定因素增多的環境中，搞市場經營工作，更要把握一個“穩”字，突出一個“實”字，強調一個“效”字。

其次要規避經營風險，開展風險管理工作。要在深入調研的基礎上，結合企業實際，加強風險管理工作。重點識別、防范公司在工程項目經營管理、財務、新項目建設、勞動用工、信用擔保等方面的風險因素，有意識地、有計劃地進行預防、控制和處理，為下一步建立全面風險管理體系創造條件。

四、以塑造品牌為目標，提升企業影響力

一方面強化質量管理，夯實品牌之基。產品質量是品牌的根基，是企業發展的生命線，是做大做強、實現長遠發展的根本保障。建造優質工程、生產優質產品，以過硬的產品質量贏得用戶信任，是創品牌的基礎和第一要務。另一方面狠抓安全管理，抓好品牌之要。安全是企業的最基本要求，是實施品牌戰略的前提和保障。第三堅守誠信 品格，塑造品牌之魂。要大力發揚講誠信的優良傳統，把誠信理念、誠信品格貫穿、落實到企業生產經營全過程。靠誠信贏得市場，贏得客戶信任，贏得員工擁護，贏得社會尊重，贏得未來發展，豐富我們公司品牌文化內涵。

五、以隊伍建設為根本，提供發展保證力

一是要加大人才培養引進。要充分認識人才對企業發展的引領、支撐作用，堅持培養與引進并重并舉，進一步增加各類人才數量，改善公司人力資源結構。明年將加大十二公里公里站培訓基地的投入、使之成為我們公司培訓人才的搖籃。

二是要積極發揮人才作用、完善薪酬體系。堅持各類專業人才工資待遇與市場接軌，與行業標準接軌，確保在本地區、同行業具有一定競爭力。加強人才管理和使用。把引得來與留得住、用得好結合起來，在管理干部的選拔任用方面，要打破小圈子，擴大選人視野和范圍，不拘一格選人用人，要選擇一些具備條件的管理崗位試行內部競爭性招聘上崗，真正把那些品質好、能力強、敢抓敢管、對企業忠誠的人選上來。

三是要切實加強作風建設。要站在樹立整體形象的高度，進一步加強隊伍作風建設。

四是要優化管理團隊。按照精簡、效能的原則，適當精簡一般管理人員隊伍，加強重點、關鍵崗位人員配備，更加注重提高人員素質，提升管理效能。

五是要擴大自有隊伍。要始終把自有員工隊伍建設作為重點和 根本。自有隊伍建設上，要舍得投入精力，積極探索專業化勞務管理新模式，切實加強隊伍管理，狠抓素質提升。要積極吸納資信好、符合條件的外協隊伍進入主體隊伍，擴大自有隊伍建制。

六、以黨建工作為依托，培育企業文化力

首先要加強黨的建設，弘揚紅色文化。以黨務工作更好地融入、服務公司中心工作為著力點，進一步加強基層組織建設和黨員隊伍建設，加強思想政治工作，切實加強對黨員的教育、監督和管理，樹立黨員干部良好作風形象。以黨建工作的新成效推動公司科學發展、健康發展、全面發展、和諧發展，激發全體員工愛黨、愛國、愛企熱情。

其次要關心關愛員工，展示人本文化。全力支持工會小組開展工作。進一步改善員工尤其是生產一線員工、條件艱苦崗位員工生產生活條件，實現企業效益與工資待遇的同步增長。要發揮工會組織獨特作用，積極為員工排憂解難，同時，引領、組織員工為企業發展建言獻策，對員工提出的各種意見、建議進行匯集、整理，對有價值的、切實可行的好建議要給予獎勵。

同志們，以上是對2013年工作的總體安排。會后一定要傳達給公司的每一名員工，并拿出具體方案抓好貫徹落實。今天，參加會議的都是公司各級管理人員和優秀員工代表，是企業的精英和骨干，是公司發展的中堅力量，我們英達通衢未來的發展就掌握在你們的手中。在此，我再對你們講幾點意見，供大家討論。

第一、回顧一年來公司創業發展歷程，我們所走過的道路，極 為艱辛、極為不易 湖南英達通衢道路再生有限公司在岳陽注冊，8月9日開業典禮，公司開始起航。公司從籌備、成立、成長凝聚了市處領導和在座各位的辛勤勞動、有部分工作人員為此日夜奔波才有了今天的大好局面。這其間，我們經歷過多少艱難曲折，經受了多少次風浪的考驗，我想，這不是一兩句話能夠說清楚的。希望今天在座的同志們，特別是中層骨干，對我們公司發展的歷程不要忘記，對我們發展中的經驗教訓，要不斷總結思考，作為寶貴的精神財富永遠記取。

第二、企業如今上了規模，有了一定實力，但面臨的問題尤為緊迫、尤須重視 2012年是公司成立發展壯大的關鍵之年，8月份承接的2個項目就實現產值2600多萬元，未發生一起傷亡事故。我們應該高興但我們要清醒認識到在工作中也面臨著諸多問題：

一是隊伍整體素質有待提高。隊伍業務熟練程度、責任心及團結協作精神是高質量施工的關鍵。我公司員工隊伍已組建一年半，經過了三次系統的培訓，絕大部分已基本能單獨操作，在今年的項目上基本能勝任工作。但我們已經看到也必須看到我們還處于起步階段，還未能形成一套系統的管理辦法，制度不夠完善，責任義務不夠明確，還沒有凝心聚力的公司文化。今年，項目管理人員疲于應付人員管理，不能集中精力抓生產；隊伍缺乏團隊意識，部分人各自為陣，責任意識不強，不能發揮主觀能動性，做事人到心未到，甚至個別人只想個人利益，根本不將公司的生命線——質量放在眼里。生產組織也處于磨合期，攤鋪采用以包代管不能適應熱再生這種流水線作業的生產模式。實驗質檢人員不夠專業，不僅不能建立質檢實驗系統，就是現場 質量控制也難以達到要求。

二是施工質量控制有待完善。在兩個項目上的施工質量控制上都出現了一些問題，潭邵項目出現的主要問題有：部分施工路段和熱耙松厚度不夠，局部最薄的不到3cm，現場負責人不能及時發現與拿出行之有效的措施；攤鋪溫度不穩定，絕大部分時間攤鋪溫度在120℃以上，但很多時候攤鋪溫度在100℃左右；沒有完全按要求添加輔料，對再生劑與熱瀝青沒有科學地安排添加，帶有很大的隨意性。

三是成本控制值得研究。在今年的項目上，產生了一些如原材料、設備臺班、轉場費用的浪費，瀝青料浪費200多噸；合資公司機組先后兩次進出譚邵項目；英達公司從新疆調來第二套機組，因無配套設備到項目后一個星期沒有投入生產，而從徐州高價租賃攤鋪壓實設備后，完成工程量很有限。分析原因，有業主在施工時間上安排不夠合理的問題，但更多的應該還是我們生產組織上的問題，例如有一次因天氣原因浪費三車瀝青料，而天氣預報那天有雨，英達第二套機組到來前對配套設備沒有引起足夠重視等。

四是合同管理應更加合理。根據我們施工的特點，我們主要的材料采購合同完全可以使用格式合同，但兩個項目的合同并沒有統一，另外潭邵項目談合同的是一個人，執行合同的又是一個人，談合同的人并未掌握當地供料的實際情況，尤其是運輸合同與抗風險小、信譽程度不高的司機洽談，為執行合同增加了很多不確實性，采用包車的方式，司機出勤不出力，最后結算價格達到了將近1.6元/公里的天價，是臨長項目運輸價格的近4倍。

五是施工季節控制應該更加妥當。這不是我們能控制得了的問題，我們要積極爭取。今年兩個項目都開工太晚，我們失去了熱再生施工的最佳季節，在控制施工溫度上造成了一定的影響。其次，由于天氣的限制，業主人為地設定了工期，這違背了施工有一個自然過程的規律，給我們的管理造成了恐慌，不便于更好地組織施工，為了搶抓進步，我們不惜代價調集設備，增大了生產成本，增加了安全隱患。

六是安全管理有待進一步提高。今年，我們沒有出傷亡事故，但不能說明我們的安全管理就全部到位了，事實說明我們還存在很多的安全問題。安全措施不力，安全意識比較淡薄，口號喊得響，行動上不得力，存在僥幸心理，不能完全按規范設置安全設施；安全管理人員與專職安全員不夠專業，有的專職安全員連自身安全防患都難于做好，對他們的安全教育與培訓也沒跟上。

第三、展望公司未來發展，每一名英達通衢人都要認清形勢，擔當責任，都應倍加珍惜、倍加努力

首先要加強學習，善于學習，提高素質，提高能力。要充分認識公司在管理和發展上存在的差距，充分認識自身在觀念、素質和能力上存在的差距，充分認識新形勢、新任務對我們各級管理人員提出的迫切要求。要努力向書本學，向實踐學，向先進企業和優秀人才學，不斷提高專業技術水平和管理能力。特別希望各級管理干部，一定充分認識到加強學習的重要性，爭做勤于學習、善于學習的表率。

其次要勤儉節約，廉潔奉公，堅持傳統，堅守本色。要大力發揚勤儉節約、艱苦樸素的優良傳統，保持通衢人的質樸本色。內部人員之間不準請客送禮，不準高消費、圖享受，不準相互攀比。廉潔就是形象，廉潔就是希望，這一點，同志們一定要謹記，并且做到。

最后要盡職盡責，盡心盡力，不辱使命，不負重托。企業發展目標的實現，最終要靠大家來完成。面對新形勢、新任務，我們都要增強責任意識、大局意識，盡職盡責工作，盡心盡力做事，該做的絕不推脫，能做的絕不拖延，同志們齊心協力、眾志成城，力爭一步一個腳印把工作提高到一個新水平，為公司發展大業做出自己應有的貢獻。

同志們！2013年各項工作任務都十分艱巨，工作意義也更為重大。前進道路上的挑戰考驗著我們，公司發展的美好前景激勵著我們。讓我們更加緊密地團結起來，在各級黨委的關心支持下，在公司董事會的正確領導下，同心同德，開拓進取，為實現新一年的發展目標，為打造騰飛的英達通衢而努力奮斗！

謝謝大家！

第四篇：狼王夢的問題——牟奕帆

狼王夢的問題

牟奕帆

紫嵐為什么一開始拒絕賀卡魯魯交往——因為如果和卡魯魯再生一窩，她就更沒時間去陪藍魂了，她就沒法使實現自己的狼王夢了。

紫嵐用什么辦法保護了自己的狼孫——她和金雕進行了一場殊死搏斗最終和金雕同歸于盡了。

雙毛是怎樣死的——雙毛從膽小懦弱到腹黑強勢只用了一點時間，可是他最終和狼王洛嘎的狼王狼王爭霸當中膽小懦弱的一面又展現出來，最后慘死在狼王洛嘎的狼牙下。

金雕為什么一開始不敢吃幼狼——因為狼的爪子可以把他們的翅膀抓斷，被抓斷翅膀的金雕只能慢慢等死，它不能飛翔最后的結果只能被狼群吃掉。

洛嘎最忠誠的伙伴是誰，他是怎樣幫助洛嘎的干掉上屆狼王的——他叫古古，在上一代狼王爭奪賽上，就是他幫助洛嘎一起干掉了上屆狼王。

第五篇：中國夢

“中國夢” 和“境外勢力”

“中國夢”近來是個很熱門的議題，人們往往將其比擬于“美國夢”，而忽略兩者的重要區別：“美國夢”具有很強的個人主義成分，而“中國夢”則是集體主義的宣傳口號。但是作為百多年來的強國夢理想，“中國夢”確實是力圖趕超美國的世界強國地位。

從這個角度，“中國夢”相對于“美國夢”的一個明顯劣勢，便是北京在大力宣揚“中國夢”的同時，出現要提防“境外勢力”的宣傳高調。除了藏、疆、香港等地，就連學術界里都提出要警惕“境外勢力”滲透的說法。而防范所謂“境外勢力”，實際便是排斥和控制有“海外關系”的人士。越是鄰接“境外”，越是如臨大敵。新近的香港普選爭議是明顯例子。

正是在對“境外勢力”的態度上，如《華盛頓郵報》和《華爾街日報》引用報道，美國華裔作家劉柏川的新書《華裔美國夢》（A Chinaman's Chance）點出了“美國夢”相對于“中國夢”的重大優勢：“海外關系”人士實現“美國夢”的巨大機會和成功。

劉柏川強調的是華人華裔通過精英教育和個人奮斗被美國上層社會完全接受的事實。這一競爭優勢，使得美國并不需要擔心中國的崛起，除非中國也能同樣接受容納來自境外的人才。

劉柏川本人便是例子：作為臺灣移民第二代，他是耶魯大學本科和哈佛法學院畢業的雙料常春藤精英，擔任過克林頓總統的演說撰稿人和內政顧問，后來創辦了公民大學（Citizen University）。

類似的華裔人士，可以舉出布什政府勞工部長趙小蘭（哈佛商學院）、奧巴馬政府要員盧沛寧（普林斯頓本科、哈佛法學院）和陳遠美（哈佛大學），以及被北京官方傳媒攻擊為“香蕉人”的前華盛頓州州長、奧巴馬政府商業部長和駐中國大使駱家輝（耶魯大學）。

就是在近日的新聞里，也可以順便舉出2014年民主黨紐約副州長初選候選人吳修銘（哈佛法學院畢業、首次提出“網絡中立性”的法律專家），以及共和黨羅德島州州長候選人、得到羅姆尼支持的克蘭斯頓市長馮偉杰。

這里牽涉到的題目，便是美國麻省理工學院經濟學教授達榮·阿西莫格魯（Daron Acemoglu）與哈佛大學政治經濟學教授詹姆斯·羅賓森（James A.Robinson）合著的《國家為什么會失敗：權力、富裕與貧困的根源》（Why Nations Fail: The Origins of Power, Prosperity, and Poverty）里總結的歷史規律：國家強盛成功的長遠關鍵，是具有“包容開放性的國家機制（inclusive institutions）”。上述華裔人士，只是大量與“境外勢力”有關系的美國移民第二代成功的一部分。

被茶黨懷疑出生在非洲、暗里信奉伊斯蘭的奧巴馬總統，是美國容納“境外勢力”的最好例子：生父和繼父都是外國人，而一位同父異母兄弟至今生活在中國。

或許有人會說這是因為美國是新大陸的移民國家。那么在歐洲舊大陸老牌列強中，前法國總統薩科齊是移民第二代，歷屆法國政府包括當今社會黨政府部長中，穆斯林移民第二代層出不窮；在英國，當今工黨領袖埃德·米利班德（Ed Miliband）也是如假包換的移民第二代（父親比利時波蘭裔，母親波蘭人），新近因抗議加沙戰爭辭職的英國內閣大臣賽義達·瓦爾西（Sayeeda Warsi）女爵士是巴基斯坦移民的女兒，擔任過保守黨主席；在德國，上屆默克爾政府副總理、前自由民主黨魁菲利普·羅斯勒（Philipp Rosler）是被人領養的越南孤兒。

正如《國家為什么會失敗》總結，這一歷史規律不僅僅驗證于現代社會，中國稱雄世界的漢唐盛世，同樣展示了對“境外勢力”的包容開放性。

在“犯強漢者、雖遠必誅”的漢朝，最敵對的“境外勢力”是匈奴。可是匈奴休屠王子金日磾卻是漢武帝的五名顧命大臣之一，其后裔 “七世內侍，何其盛也！”保護漢家皇室安全的最精銳御林軍，則是長安的匈奴族騎兵——長水胡騎和宣曲胡騎。

到了唐朝，中央政府中“境外勢力”人物比比皆是。唐代“蕃將”為人熟知，曾經占據了朝廷官員的一半。比較隱諱的是通過當時“精英教育”——科舉制度進入政府高層的境外移民后代。《北夢瑣言》卷五記載：唐自大中至咸通，白中令入拜相，次畢相誠、曹相確、羅相劭，權使相也，繼升巖廊。崔相慎猷曰：“可以歸矣。近日中書盡是蕃人。”蓋以畢、白、曹、羅為蕃姓也。

這就是說：連續四名唐朝宰相，都是西域外族移民的后代！大唐帝國包容“境外勢力”的氣度，絕不亞于今天的美國。兩者都說明今天“中國夢”的重要缺失——封閉排他性體制。