第一篇：總經理致辭(3月30王紹麟)

總經理致辭

尊敬的王處長：

您好！

非常感謝您在百忙之中不辭辛勞蒞臨東陽國際酒店，對東陽集團屬下——瑪瑙城度假酒店項目建設和規劃予以指導。

因瑪瑙城度假酒店主體工程即將完工，為確保酒店規劃及立項達到五星級酒店必備條件，真誠希望您能提出寶貴的意見和建議，在此表示衷心感謝！。

祝您在廣期間工作順利，身體健康！

東陽國際酒店

總經理：?

二0一二年三月三十日

第二篇：總經理致辭(3月30王紹麟)1

總經理致辭

尊敬的王紹麟副處長：

您好！

感謝您不辭辛苦，在百忙之中抽出時間蒞臨廣安，為東陽集團屬下在建的瑪瑙城國際度假酒店做前期規劃設計指導。在此，我謹代表東陽國際酒店全體員工向您的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！集團公司屬下在建的瑙城國際度假酒店主體工程即將完工，現已進入前期規劃設計論證階段，為確保酒店裝修設計和規劃立項達到五星級酒店必備條件，真誠希望您能為我們提出寶貴的意見和建議，不甚感謝！

祝您在廣身體健康！萬事如意！

東陽國際酒店

總經理：

二0一二年三月三十日

總經理致辭

尊敬的鮑小偉董事長：

您好！

感謝您不辭辛苦，在百忙之中再次抽出時間蒞臨廣安，為東陽集團屬下在建的瑪瑙城國際度假酒店做前期規劃設計指導。在此，我謹代表東陽國際酒店全體員工向您的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

您是東陽酒店的老朋友，東陽酒店發展至今離不開您的關愛、關心和支持，東陽人將永遠銘記于心，愿我們的友誼萬古長青！。

祝您在廣期間工作順利，身體健康！

東陽國際酒店

總經理：

二0一二年三月三十日

總經理致辭

尊敬的袁惠副總經理：

您好！

感謝您不辭辛苦，在百忙之中抽出時間蒞臨廣安，為東陽集團屬下在建的瑪瑙城國際度假酒店做前期規劃設計指導。在此，我謹代表東陽國際酒店全體員工向您的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！集團公司屬下在建的瑙城國際度假酒店主體工程即將完工，現已進入前期規劃設計論證階段，為確保酒店裝修設計和規劃立項達到五星級酒店必備條件，真誠希望您能為我們提出寶貴的意見和建議，不甚感謝！

祝您在廣身體健康！萬事如意！

東陽國際酒店

總經理：

二0一二年三月三十日

第三篇：員工手冊——總經理致辭-王永

總經理致辭

親愛的員工們：

歡迎您加盟公司！在此，真誠祝愿您順利通過篩選，光榮地成為我們“四川盛巨建筑安裝工程有限公司” 家庭的一員！

作為年輕的盛巨人，我們共同肩負著促進公司發展和樹立公司形象的責任，相信每一位員工都將在各自的崗位上充當著重要角色，并渴望從工作中取得成功與收獲！

天高任鳥飛，海闊憑魚躍。員工是企業生存、發展的源動力，是企業的寶貴財富。在這里，我們在努力為每位員工的發展創造著更加廣闊的空間，提供公開、公平、公正的工作平臺和友善、合作、開放、積極的工作環境，以期每位員工都能夠在我們公司發揮出更大的潛能、創造更大的價值！

上善若水焉，厚德以載物。我們將傳統的文化精髓與現代的經營管理模式融為一體，一貫秉承“匯聚綠色科技、踐行節能使命、構筑低碳生活”的企業經營宗旨；始終倡導“以人為本、以誠立足、以質求成”的管理方針；努力踐行“以德聚人、知人善任、尊重信任”的用人理念。以盛巨之堅毅和實力，定能接受商潮洗禮，突破市場壁壘，贏得行業尊重，實現跨越發展！

讓我們攜手合作，為盛巨的持續發展而不懈努力！

最后，誠摯祝愿大家在公司工作愉快、不斷進取！

總經理：

第四篇：王紹光演講稿

轉型與治理

---王紹光

許戈輝：問渠哪得清如許，為有源頭活水來。大家好，這里是大紅鷹·世紀大講堂，我是許戈輝。從今天開始我就要主持這個節目了，希望大家能夠在這個大講堂里學到更多的知識，領略到更多的聲音，也能夠得到更多的信息，我們今天就開始第一講。

整整二十五年前，中國打開了封閉的大門，邁開了改革開放的步伐。二十五年過去了，不論是經濟上的發展，還是政治上的進步，都是全世界范圍內有目共睹的。不過在發展的過程當中，我們也面臨了種種的新問題，那么要解決這些問題的首要條件，就是要先了解我們國家真實的國情，當然作為一個發展中國家，中國要以經濟建設為中心，這是必然的。但是近年來也有一些學者強烈的呼吁，如果沒有一個國家基本制度的保障的話，經濟建設或者是民主進程的推進，都會受到極大的影響。在這些強烈呼吁的聲音當中，有一位格外的嘹亮，那就是來自香港中文大學的王紹光教授。我們一起先來看一下他的簡歷。

王紹光簡歷

王紹光，1954年生于湖北武漢，1982年獲北京大學法學學士學位，之后到美國康乃爾大學繼續深造，先后獲得政治學碩士學位和博士學位，而后又在耶魯大學教書育人十年整，現為香港中文大學政治與公共行政系教授。

1993年，王紹光和著名學者胡鞍鋼合著《中國國家能力報告》，這場報告推動了中國整個分稅制的建設和分稅制的改革，被國外媒體稱作“王胡報告”。此后，王紹光與胡鞍鋼合作撰寫了1995年的《中國地區差距報告》、1999年的《中國：不平衡發展的政治經濟學》、2000年的《政府與市場》、2003年《第二次轉型：國家制度建設》等著作。

1993年迄今，王紹光共出版著作二十余部，在中英文學術刊物上發表論文幾十余篇。

王紹光：很高興有這個機會。今天我要講的內容不多，三個方面。第一個叫做成就與挑戰；第二個講良治的基礎。良治就是良好的治理的基礎，現在國際上，包括世界銀行和聯合國都在講良治的必要性，但是我們覺得講必要性是重要的，但是還要講良治是什么樣一種制度性的基礎；第三方面結合中國的實際講一講，在中國進行國家制度建設或者重建的必要性和緊迫性，就這么三個方面，閑話我就不多說了。

我就開始講第一個方面，成就與挑戰。成就，其實不用多講，我就給大家看一張表，你能看到中國的成就。這張表是中國和世界上其它地區，人均國內生產總值的增長速度。兩個算法，一個是1975年到2000年，一個是1990年到2000年。我們看到即使從1975年算起，文革還沒結束，到2000年，中國的人均GDP或國內生產總值，年均增長是8％，高于世界上所有其它的國家和地區。在國內我們經常會去講四小龍，臺灣，香港，新加坡，韓國，講它們的經濟奇跡，其實我覺得在過去二十五年中國創造的經濟奇跡才是真正的經濟奇跡。中國是一個12億人的大的經濟體，能夠在二十五年的時間里邊，連續以這么高的速度，8％的速度增長，人類歷史上空前，而且我還想加，也可能絕后，因為12億人的國家也不多，印度今后能不能創造這樣的奇跡我們不知道，很可能是空前絕后，歷史上從來沒有過。所以成就，我就講這么一張圖，不多講。我今天主要要講的是，即使是成就也會帶來挑戰，我想講在經濟方面，在過去二十五年，中國發生了六方面的變化，這每一方面的變化全都是好事，但是我也會分析這每一方面的變化都會使政府治理這個國家，變得更加的麻煩，具有挑戰。

那我就先講經濟方面的變化。第一個，是產業結構的調整。我們知道傳統中國經濟是以農業為主，在經濟學里邊叫第一產業，逐步地向第二產業轉移，就是工業，再往后是逐步向地向第三產業轉移。那么我們想一想，如果一個國家經濟以農業為主，農業以糧食為主，這個經濟是不需要監管的，不需要太多的監管。但是一旦把它變成工業化就比較麻煩了，進入工業國家就開始要規定，比如說勞動條件要進行監督，產品的質量要加以規范，如果一到第三產業，中國目前就在盡量的發展第三產業，一旦到第三產業我們就會出現遠距離貿易，什么叫遠距離貿易呢？不是面對面的貿易，不是像秀水街那樣子，拿著計算機算按一按就行了。它是遠距離，我剛去過甘肅，可能是把甘肅的產品運到廣東，運到香港，可能從甘肅到紐約的Syracuse，我們不知道，它可能很遠，人見不到面了，這時候就出現信息非常重要。同時，比如說金融、保險、咨詢、保健這一系列第三產業的行業，它都是有很多的這種信息的問題，就是信息出現一個叫做信息不對稱的問題，什么叫信息不對稱呢？就是交易的雙方有一方面知道很多事，我知道我的產品好不好，我賣給你，你不一定知道，尤其是保險。舉個例子，我的身體很不好，我要買你的保險，我買了以后我就病了，然后你就賠我，這就是信息不對稱。像這些第三產業一發達，信息不對稱的問題就出來了。這個監管跟監管農業是非常不一樣，那么產業結構的變化就帶來了治理的挑戰。

王紹光：再來看資源配制。改革以前是國家用計劃來配制資源，就是說哪些東西應該到哪，鋼鐵生產以后發放到哪個廠家，哪個廠家然后再做什么事，都是國家（分配）。現在中國的資源配制方式主要是市場，供求關系。管理系的同學可能了解更多一點，供求關系以市場來調節。那么到現在，中國經濟市場化的水平已經非常高了，當然跟有些國家比不了，但是跟比如說前蘇聯國家，很多轉型國家，我們的市場化水平已經高于他們。那么市場化以后，市場會帶來很多奇跡，但是往往也會引起人們對市場產生一種迷信。

實際上在，世界上任何國家都不會有一個國家的經濟完全靠市場，這里我就想到一件事。1990年的時候，東歐國家剛剛開始進行轉型，這時候哈佛大學有一個教授叫加爾·布雷斯，他去匈牙利講演，他講完了以后，底下匈牙利聽眾就說，怎么回事，教授您講這么長，怎么沒有提Hayek，國內現在很時髦的海耶克這個人的名字，沒有提其他幾個自由派經濟學家的名字？加爾·布雷斯回答就很簡單，他說，他們期望的那種完全市場來操縱的經濟，歷史上沒存在過，將來也不會存在，如果存在的話，你們會痛苦不堪。什么意思呢？就是一個經濟必須有市場，但是不能由市場來壟斷，還得有國家的監控。中國在過去吃計劃經濟的苦吃了不少，所以中國政府在了解政府失靈方面，中國的學者都有很深的體會，都有很多的教訓，但是市場失靈怎么來調控，我們的經驗并不足，怎么來解決市場失靈的問題，這也給國家的治理、管理經濟帶來挑戰。

第三方面，所有制結構的變化。1978年以前中國沒有私有制，所有制結構非常簡單。但是到今天中國的所有制結構呈現非常大的多元化，有國有、有集體、有合作制、有三資企業、有私營企業、有個體戶，各種各樣你想得到的所有制，中國都有。當經濟主要以國有為主的時候，它每個企業不是一個獨立的主體，改革以前每個企業創造的利潤交給上級，你缺錢了，上級撥錢給你，它不是一個獨立的主體，他不用去管我的經營狀況。但是現在的私營企業他一定要管這個東西，我能不能賺錢，我不能賺錢我干這活干嘛，累死了。即使是國有企業和集體企業經過這些年的改革它也變成獨立的主體，政府想讓它干什么事，它覺得這不賺錢，它會想方設法的逃避，它去做別的事。所以，所有制改革的一個后果就是所有的經濟實體，都變成有很強的自主性，不會再聽從國家的指揮棒來轉，那么在這種情況下，國家對企業的管理就要從直接的操控，改革以前的直接操控，你干什么，你從哪里進原材料，你賣到哪里，要變成間接的調控。

另外一個方面的變化，就是經濟實體的數目劇增。我簡單有一些數據，比如1978年的時候，全國只有人民公社53000個，生產大隊69萬個，生產小隊482萬個，那么農村就是這么400多萬，不到500萬個實體，比較容易控制。1983年公社一解散，中國的農村就變成了2億多個農戶，數量的增加使管理就變得非常麻煩。另外一個更麻煩的是，改革以前如果有一個實體，比如一個工廠，它1950年建的，到1978年這個工廠還在原地方，它的產、供、銷、人、財、物這些東西都非常固定，那時候的人很少調動工作，你在這地方工作了，你就在這地方退休，你的孩子還頂替你，全都在那塊。今天的實體完全不一樣了，今天的實體今天成立了，明天衰敗了，后天搬家了，然后就破產了，它的產、供、銷、人、財、物這些所有的鏈條，在不斷地變化，這就使你監控它們變得非常非常的麻煩。

再下面一個變化是對外開放程度的擴大。改革以前中國基本上是關著門的，對外貿易非常非常小，外資沒有。那么現在中國的對外貿易，你把進口加出口除以國內生產總值，是將近40％，將近40％是什么概念呢？你把日本和美國算一個相應的數，它們可能就是15％，16％，絕對不會超過20％。換句話說，用這種方法計算的話，中國的經濟對對外貿易的依存度已經可能比這些國家還要高，當然這里邊有些計算的技術問題，我就不去講了。總之，在一個大國對貿易的依賴達到這么高的比例，世界上也沒有。

再一個是外資。外資最高的時候是1994年，外資進來的錢相當于我們GDP的6％以上，這個你去找日本，美國，德國，英國，法國，也沒有一個國家有這么高比重。有些人會講四小龍依賴外資，其實這是個完全錯誤的概念，四小龍經濟發展中間除了新加坡比較依賴外資以外，其它都不太依賴外資，它們主要靠內部資本。那么依賴外資和對外貿易對治理帶來什么樣的影響呢？舉一個簡單的例子。七十年代，出現了兩次石油危機，對世界經濟沖擊得一塌糊涂，但是在中國生活在七十年代的人，在座的如果去問你們的父母，他們會對這兩次石油危機，除了在《參考消息》上看到消息以外，沒有任何感覺，因為我們是封閉的，你愛怎么亂怎么亂，中國巋然不動。但是今天就不一樣了，如果現在世界上再出現兩次石油危機，中國經濟會非常非常麻煩，因為我們中國的能源對外依賴度已經很大，這樣對外開放的程度擴大以后，就使國家在開放的情況下來治理本國經濟，變成一個非常高超的一個技術才行，非常高超的技能才行，所以這也使中國政府治理經濟的能力是一個挑戰。

最后經濟方面的變化，是信息與通訊革命。我們可以想一想，1978年的時候中國有幾個電視臺，一共是93個廣播電臺，電視臺就更少了，電視臺當時只有32個，32個電視臺不是全天播的，一天播幾個小時，每個電視臺就一個頻道，現在怎么回事？現在是360多個電視臺，一個電視臺可能有十個頻道，五個頻道，八個頻道，這個沒法比，平面媒體也是一模一樣。然后還有通訊手段的革命，中國1978年的時候，全國有192萬電話，當時打電話是非常非常麻煩，那時候是傳呼電話，你住那個樓，你的傳呼電話在這，老太太拿著喇叭喊，幾樓幾號的下來接電話了，是那樣接電話的。家里有電話的人是極少，絕大部分是辦公室電話。現在中國的電話擁有量，我們以前想，可能很難增加，現在中國電話擁有量，手機好像是世界第二，固話可能已經是世界第一。通訊變得異常的方便，然后加上互聯網每年都是非常高的增長速度，現在互聯網用戶中國已經是第二，很快應該變成世界第一，這就使信息的流量加得非常快。那么信息流量對改善我們生活，使我們生活便利，使我們了解世界各種情況很有好處，但是也有另外一個問題，你們也許聽說過這么一個人，就是Joseph Nye，以前當過美國國防部副部長，現在是哈佛大學肯尼迪政府學院的院長。他講美國力量強，強在哪，不是硬力量，而是軟力量，不是hard power是soft power，軟力量是什么？好萊塢的電影，CNN的24小時新聞，這些是軟力量。在開放的條件下，中國的軟力量就很麻煩了，一個國家變成一個強國，不僅僅是理論，經濟增長率是多高，還有你的軟力量有多強。在開放條件下，我僅僅舉這個例子使政府要做這件事變得異常的困難。

那么講了這么多的話，我們可以有這么幾條小結，就是在這第一方面，改革改變了我們周遭的一切。中國的經濟和社會結構已經和改革以前大不一樣，那么經濟和社會結構發生變化以后，如果你們學過馬克思主義的《政治經濟學》都會知道一個（概念），別的都記不得，經濟基礎——上層建筑，上層建筑必須適應經濟基礎這個是有道理的，這些都發生變化以后，政府治理國家的這種模式，以前的模式過時了，新的模式就得出來，沒出來就會有問題，這就是為什么我們這批人，剛剛出了一本書的標題叫做《第二次轉型》。我們第一次轉型是1979年十一屆三中全會，說要從搞階級斗爭到以經濟建設為中心，現在我們的經濟建設已經取得了巨大的成功，但是我們社會上有大量的矛盾，我們現在提出來要進行第二次轉型，要以國家基本制度建設為中心，這是我們自己的看法，不一定完全準確，所以提出來供大家參考。

王紹光：那么面臨這種前所未有的經濟和社會變革帶來的種種挑戰，能不能實現良治？中國能不能實現良治，良好的治理，如果要實現良治它的制度基礎是什么？我們通過兩年的研究，比較了國內外和歷史的經驗，我們總結良治有八項制度基礎。我不能詳細講，我就一樣樣簡單的介紹。

第一方面，強制能力。一個國家的最基本的特征，這不是我說，西方所有的社會科學家都會告訴你，最基本特征就是有強制能力。對外要能保家衛國，保衛領土完整和國家主權，對內要維持社會秩序。強制能力，這個應該是很容易理解的。

第二叫汲取能力。保家衛國和維持社會秩序是很費錢的事，你要養軍隊、養警察是很費錢的事，這就需要你有稅收。另外，國家的每一項事，國家的任何職能都需要公共財政來支撐，教育也罷，公共衛生也罷，道路的興建也罷，都需要公共財政支撐，如果一個國家的政府不能從社會汲取足夠的財政收入，它就不能做事情。

第三叫濡化能力，或者叫教化能力。中國社會是非常講究教化的，從孔夫子的時候就開始講教化，這個教化使大家把一套價值觀念內化，變成你自己的行為，這樣治理國家比較容易，僅僅靠軍隊和警察的暴力來治理國家，成本昂貴，所以每個國家都要有這個教化能力。教化能力我們強調兩樣東西，第一個叫國家認同，就是你住在中華人民共和國境內的人，絕大多數95％認同你們是中華人民共和國的公民。第二件事就是要有一套核心價值，你不要看美國、西歐那些國家表面上看起來是非常的多元，但你看那個根的話，他們都有一套核心價值，這個核心價值為社會中的絕大多數人所認可，有了這套核心價值的話，大家如果內化這套核心價值，你的行為就會自我規范。所以，這兩樣東西都需要教化，國家要有這方面的能力。

第四個方面，監管能力。這個濡化、教化是講人們用自己的信念自我管理，監管是講要規范人們的外部行為，就是你自己的行為，不是你怎么想，而是你怎么做。那么監管呢，為什么在市場經濟條件下監管必要，我們可以想一千個，一萬個理由，但我把它歸納為兩個理由，兩個概念。第一個概念叫做信息不對稱，我剛才已經講到了信息不對稱；第二個觀念叫權力不對稱。什么叫權力不對稱呢？最簡單的例子，比如老板跟打工仔，權力就不對稱，打工仔希望工作條件好一點，老板為了節約成本就不愿意改善工作條件，我們最近老聽說哪個地方礦井瓦斯爆炸了，哪個地方礦井冒頂了，就死人，這個條件改善不了，因為有一個權力不對稱。

統合，是下一個。統合是指什么呢？就是政府要能管住自己的人，管住自己的工作人員，也管住自己的國家機關，使他們能夠做到工作人員要非常專業化，有專業知識、專門訓練。國家機關要統一協調，如果國家機關各唱各的調，各吹各的號，這國家就亂了，每個單位可能都很有權力，但整個國家就亂七八糟了，所以要有統合。

第六個方面，再分配，再分配是指國家在不同的社會集團之間，對稀有物資進行權威性的調配，稀有物資最重要的就是錢的調配。它的目的很簡單，一方面，要保證社會中所有人的經濟安全，就是基本的溫飽，要保證。第二方面，要縮小社會中間收入和財富分配的不平等，我沒說消除，我是說縮小，縮到多小，要看這個社會的承受能力，但是這都需要再分配，那么第七個和第八個方面把它一塊兒講，什么叫吸納？這個詞也許不太準確，我要表達的意思是講，社會中間有各種各樣的勢力，政府應該有能力把所有的社會勢力引導到制度化的渠道里邊來表達意見、參與政治，不要讓它在體制外去表達意見，參與政治，因為那樣就亂套了。不要用非正規的方式，示威、游行、燒車那樣的方法來表達。但它的前提是政府要有制度內的渠道，你沒有這個渠道的話，它很可能就用制度外的方法來表達了，這是叫吸納的能力，你要有能力吸納就好了。

整合是什么意思呢？社會各個團體他這個意見表達了，他也參與了，但他們的意見是很不一樣的，是互相矛盾的，你要有一套機制，使他們互相矛盾，甚至尖銳沖突的要求，能夠得到協調，加以整合，最后變成政府的公共政策。

就是這八個能力，我們是通過對世界各國歷史，我們叫做國家基本制度，不是所有的制度，但這基本的制度是最重要的，沒有這個其它的東西都免談，都不行。好，這八個能力方面，前三個是所謂的近代國家，就是十九世紀，二十世紀以前的國家都具備這些東西，后五個基本上是二十世紀以后的現代國家必須具備的能力。

那么最后我就講一講，為什么在中國目前進行能力建設或者國家基本能力重建是非常必要和緊迫的。最重要的是毛澤東時代建立的那一套國家制度，在當時的條件下，符合當時的歷史條件，可以治理當時的中國，但是今天中國的經濟結構、社會結構已經發生了巨大的變化，毛澤東那一套在今天就不適用了，就需要有一套新的治理方式。由于我們國家基本制度的建設，我覺得是比較滯后，帶來一系列的問題，八個方面都有問題，但我今天僅僅講四個方面的問題。

第一方面，強制能力的問題。我們的國防實力跟自己比加強了，但是你拿到國際上跟別的國家比，尤其是跟我們的鄰國，可能對中國有這種威脅的國家比，我們相對能力不是加強了而是下降了。這張表格你看，1960年——2000年中國、日本、印度、美國，我們跟美國的差距一直很大，但是你看，1960年的時候，日本跟印度跟中國的國防實力是沒有辦法比的，但是到2000年他們幾乎已經接近中國的能力，如果中國再不注意，很可能就趕上了。為什么中國在八十年代能力下降呢？很重要是當時軍費給得比較少，財政撥給軍隊的軍費大概能保持60％的開支。所以小平同志講，軍隊要忍耐，結果忍耐了十幾年以后，我們的相對國防實力就付出了代價。

強制能力對內來講，我們的警察占人口的比例是非常少的。你看這張表是1997年的情況，中國每1萬個人里邊，有9.6個警察；香港的社會秩序比較好，為什么呢？它每1萬人里邊有60個警察，全世界你看發達國家大概是20多個，30個警察，中國如果警察比較少的話，有些時候就得雇二警察，但是二警察那個管理水平，可能大家還得要管他才行，因為有些比土匪還壞呢。那么由于這些方面，中國的犯罪情況，這是一個統計，你能看到是持續的上升，所以我們感覺不安全。中國的城市都看著跟監獄一樣，因為一層樓、二層樓、三層樓、四層樓全是鐵柵欄，進了家門先要過鐵門，強制能力不夠。

好，汲取能力也不夠。這張圖給你看的是中國的財政收入，占GDP的比重，我們可以看到從1978年一直下降到1995、1996年，然后最近幾年有回升，但那個水平，我不用比別的地方比，就跟美國比，美國是一個非常分權的、講究市場的國家，但美國政府的財政收入，占GDP的比重一般在1/3左右，我們現在是不到20％，去年是18.5％，收入來講。再看尤其是中央政府，這個表太細，我就不去多講了，你看黃顏色那條線，那條線是真正中央政府財政收入占中國整個財政收入的比重，這個到2002年剛剛達到了40％。這都是規律性的，你看別的國家也一樣，所以中國是非常例外的，在這兩方面，我們當時叫兩個比重比較低，財政方面有問題，所以中央政府現在每花100塊錢，其中60塊錢是借的，發國債，這個借的錢是要還的，還是要付息的，所以中央政府每年的那個支出里面，有很大一塊兒是還本付息，這個不能維持太長時間。好，第二個方面。

第三個方面，監管方面的問題。我這是看了報紙，然后去找假，有什么假，這僅僅是最近找到的假，什么都有。我最近看到最奇怪的說有假雞蛋，殼也不知道什么做的，里面也不知道什么東西，連雞蛋都有假的，這是信息不對稱的問題，他知道是假的，你不知道是假的，你買了就上當了。一般的假倒無所謂，他就是賺了你的錢而已，但是有兩樣東西假的話就是致命的，一個是藥，一個是食品摻假。假藥2001年，中國有將近20萬人死于假劣藥品，20萬人什么概念？一個縣城。假食品每年中毒的10萬到20萬人，很大的概念。另外，監管不力的一個例子，就是交通事故。這是2002年全國發生77萬起交通事故，死了將近11萬人；今年頭六個月，交通事故是33萬起，死了48000人，將近5萬人。如果跟世界其它國家比，我有133個國家的數據，就是每萬輛車交通死人率，中國在1996年的時候，每萬輛車大概要死50多人，最低的是多少呢？每萬輛車死人0.7個人，我們是它的上百倍。

再來看工傷情況。中國因為工作受傷的這個數量，是十分驚人的數量，放到世界上也是。那個紅色的代表中國，全世界每年工傷死的這是2001年的情況，中國占21％，整個死人率里面占21％，這個數量是相當的驚人，礦山、煤礦現在變成中國最危險的行業。中國的煤礦產量跟美國的差不多，但是中國每萬噸煤死礦工的數量是美國的100倍，也許有人說美國比較發達，是世界平均水平的20倍，這你能看到我們在規范這方面的問題。

最后我要講的就是統領問題。政府應該能夠控制自己的工作人員，但是我們的腐敗狀況，我不用給你數據你也知道非常嚴重，我給你數據就是告訴你，中國的腐敗在全世界排在哪兒？你可以看到從1980年的時候中國還行，10分是完全清廉，0分完全腐敗，中國那時候評5點多，還算不錯，到后頭最差的1995、1996、1997就是幾乎排到世界上最腐敗的地方去了，這幾年情況有所改善，但這個改善有一個情況，就是這個調查加的國家越來越多，加進來的這些國家，都是比較小，比較窮、比較落后、比較腐敗的國家，這樣跟他們一比，中國相對排名就稍微高一點，但是腐敗依然十分嚴重。那么這四個方面我今天舉例子，還有四個方面沒講的，問題也非常嚴重，我現在不講了，僅僅舉例子，就是中國的國家基本制度建設的滯后帶來一系列的嚴重問題，所以現在到了非進行重建不可的時候了，這就是為什么我們講要進行第二次轉型，要以國家基本制度建設為核心。

好，最后稍微總結一下，就是中國需要進行國家基本制度建設，根據我們對其它國家經驗考察，國家基本制度建設，既是經濟可持續發展和社會穩定的必要條件，也是建立法治和民主政治的必要條件，而且國家基本制度的建設，依我們看必須先于大規模的民主化，但是在國家制度建設的過程中間，又必須不斷地加大其中的民主的色彩，尤其在我講的最后兩個能力吸納和整合的地方，要更大范圍地允許民眾，各階級、階層的民眾參與這個國家基本制度建設這個進程，所以，這樣子才能建立一個長治久安的中國、一個法治的中國、一個民主的中國、一個自由的中國。這是我們的一點心得，希望聽到大家的批評意見。好，謝謝各位。

許戈輝：您能不能用一句精煉的話概括一下，國家基本制度的建設對于目前的中國到底意味著什么？

王紹光：沒有國家基本制度的建設，就不能實現長治久安，就不能實現民主，就不能實現自由。

許戈輝：好，謝謝王教授。謝謝。也感謝在場的電影學院的和從外邊的學校趕來聽王教授演講的所有這些師生們，謝謝大家。記得下周同一時間，繼續收看我們的大紅鷹·世紀大講堂，再見。

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第五篇：總經理年終致辭

總經理年終致辭

總經理年終致辭1

女士們，先生們，員工朋友們：

大家好!

今天，我們以無比喜悅的心情，相聚在中源化學，共襄盛舉、共敘情誼、共謀未來!是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充滿機遇與挑戰的20xx年而祝福。“羊辭舊歲山佩云，猴接新年日流金”，在這個辭舊迎新的美好時刻，我謹代表中源化學經營班子，向一年來默默耕耘、辛勤工作的廣大員工，表達誠摯的感謝和良好的祝愿，并通過你們，向你們的家人致以節日的問候!

歲月如歌，跋涉似舞。過去的20xx年，是中源化學在風險和挑戰中銳意進取、迎風破浪、奮勇前行的一年。一年來，面對動蕩起伏的經濟形勢，中源化學各級領導班子團結帶領廣大員工，以“技術創新、管理提升、產業升級”為中心，創新發展、穩健經營，固生存之本，強發展之源，在嚴峻的經濟形勢下，取得了較好的經營業績。全年共生產各類堿化工產品237萬噸，完成預算的106%;共銷售各類化工產品237萬噸，產銷率100%，貨款回收率100%;制造成本總額較預算節支2.2億元;實現主營業務收入26億元，實現凈利潤5.3億元，完成預算的120%。

光鮮數字的背后，飽含著奮斗的艱辛，承載著拼搏的汗水，更夯實了中源化學生存和發展之基。

又是砥礪奮進的一年。我們在降本提質、增產增效方面又譜新篇，事業發展的內生動力全面激發。生產裝置繼續保持穩定、高效、安全運行，制造中心一期蒸發技術改造順利完成，新型化工15萬噸小蘇打項目實現達產達標，公司整體產量再創歷史新高。技術創新取得顯著成效，一大批制約生產的重點、難點問題逐一攻克。產品質量改進與提升取得初步效果，質量管理職能得以強化，質量管理制度體系日益完善，制約產品質量的技術短板問題正在解決。資源開發力度持續加大，開采方式不斷創新，開采風險有效控制。物資采購新模式得到全面深化應用，采購成本大幅降低。安全環保管理手段不斷推陳出新，環保設施陸續達標投運。

又是攻堅克難的一年。面對市場持續下行、需求日益萎縮、售價跌跌不休的嚴峻局面，我們不等不靠，主動作為，逆勢鏖戰，主動打好純堿、蘇打主戰場攻堅仗，在嚴峻的市場形勢面前頂住了困難、壓力和挑戰，“把產品賣出去，把貨款收回來”的總體目標圓滿實現。銷售中心客戶結構持續優化，區域協調能力不斷增強。國貿公司小蘇打專業化運作能力大幅提升，行業龍頭地位日益凸顯，小蘇打銷量突破60萬噸，國內市場占有率達到50%，出口份額達到43%。中源化學貿易業務面大幅拓寬，貿易新領域、新市場不斷拓展。

又是改革創新的一年。我們在管理提升上又現突破，事業發展的“續航”能力顯著增強。產業平臺職能定位更加清晰，平臺管控機制逐步完善，管理水平及風險防控水平持續提升，產銷互動及協調能力穩步提高。融資渠道大幅拓寬，資金管控能力日益增強。人力資源改革工作深入推進，干部管理機制持續完善，員工薪酬分配機制改革全面完成，員工培訓活動多樣化開展，減員增效工作持續推進，用工結構不斷優化。

一年來，我們上下同心，合力攻堅，企業整體發展在滾石上山、爬坡過坎中實現較大突破，盈利水平、發展能力、發展后勁顯著增強。各企業經受住了考驗，全部實現盈利，呈現出了良好的發展勢頭。取得的成績來之不易，創造的財富影響深遠，積累的經

驗彌足珍貴。成績的取得，是全體員工團結協作、頑強拼搏的結果，是大家執著追求、不斷創新的結果。在此，對大家的辛勤付出再次表示衷心的感謝!

風雨兼程的20xx年，是希望與挑戰并存的一年，是國內經濟進入深度調整期和轉型期的關鍵之年，在“新常態”主基調下，我國經濟增長將持續下行，產能過剩的矛盾日益加劇。純堿行業去產能、去庫存壓力仍然較大，競爭將會越來越白熱化，企業生存和發展將會遭遇更大的困難和挑戰。難日子、苦日子，需要我們咬緊牙關，共渡艱難。需要我們提振信心，凝聚力量，拿出戰勝困難的勇氣，以敢拼敢搏的氣魄，勇往直前的氣慨，百折不撓的毅力，堅決打好與經濟寒冬較量的“拉鋸戰”，與市場低迷抗衡的“對峙戰”，轉型發展的持久戰、和諧穩定的保衛戰!

煥然一新的20xx年，我們當以堅韌不拔的精神理念，以創新創造的時代追求，全力拓展中源化學發展新境界。圍繞天然堿產業可持續發展這一目標，積極實施“走出去”發展戰略，拓展新的產業領域。加速推進“產業+互聯網”發展戰略，打造新的經濟增長極。全面推進產業升級，提升生產裝備的機械化、集成化和自動化。努力實現營銷能力提升、產品質量提升、管理水平提升，提高運營效率，增強發展后勁。繼續把改革創新發展擺在突出位置，讓創新的活力在中源化學各領域、各層面競相迸發，用創新點亮中源化學上下攻堅克難的火熱激情。

充滿夢想的20xx年，也是“十三五”開局之年，是中源化學實現新的奮斗、新的跨越的新起點，我們必須抓住這一重要的戰略機遇。合力攻堅，全面推進關乎中源化學長遠發展的重要任務，實現當前發展和長遠規劃的有機統一，實現自主經營與對外并購的有機統一，實現產業規模和經濟效益的有機統一。努力使中源化學的發展質量越來越高、發展空間越來越大、發展道路越來越寬。

艱難困苦，玉汝于成。我堅信，我們有一支素質過硬、能打善拼的員工隊伍，有一支德才兼備、開拓進取的經營團隊，只要我們同心同德、開拓進取，困難面前不畏懼、挑戰面前不退縮，迎著風暴砥礪前行、乘著大浪勇往直前，一定能夠渡過難關，突破萬難，取得勝利!

長風浩蕩，鵬程萬里。我堅信，經過我們的努力，一個員工和企業共享共贏、和諧共生的中源化學;一個產業良性發展、協調發展的中源化學;一個基業長青、充滿活力的中源化學，必將在我們的手中誕生!

祝愿中源化學的事業興旺發達!

祝全體員工及家屬新年吉祥，闔家幸福，萬事如意!

謝謝

總經理年終致辭2

尊敬的各位領導、來賓，親愛的顧客朋友們：

大家下午好！

很高興在這辭舊迎新之際，能和大家相聚在這里。首先，我謹代表好貝貝貿易有限公司全體員工，向蒞臨活動的各位領導、來賓，向多年來關心支持企業發展的各位朋友，表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

剛剛過去的20xx年，是歡樂和艱辛握手的一年，是得與失并重的一年。這一年里，我們有過艱難，有過險阻，取得了成績，也歷經了坎坷。但因為有大家的關心愛護、理解支持，有全體同仁的努力奮斗，我們依然在向前，在進步!在此，我代表公司全體員工再次向大家致以誠摯的感謝!

借此機會，我也就公司情況做一個簡單介紹。好貝貝貿易有限公司成立于20xx年，是一家集嬰幼兒玩樂、產品銷售、母嬰護理為一體的企業，公司有會員4萬人。旗下含好貝貝母嬰生活館、好貝貝母嬰護理中心、好貝貝兒童育樂中心三大機構。此次開業的好貝貝母嬰護理中心主要開設有月嫂、育嬰師、催乳、產后修復、小兒推拿、孕婦學校等服務項目。

為把縣婦聯授予給我們的“家庭教育指導服務基地”工作做好，我們專門成立了家庭教育指導服務機構，力爭服務好身邊的每一個家庭，做好嬰幼兒家庭教育全面性基礎服務工作。

展望未來，任重而道遠。我們會不斷努力，樹形象、做典范，創優秀服務品牌！最后祝愿各位朋友及家人身體健康，萬事如意，闔家幸福！謝謝大家！

總經理年終致辭3

尊敬的董事長、董事會成員、各位同仁：

大家晚上好！

值此年終總結之際，我們在這里歡聚一堂，共敘過去一年的收獲與努力！我們在社會經濟下行與變革中、終于走過了20xx年，正像我今天上午在總結會上說的一句話：“每一步都走的非常艱難！”。 過去的20xx年是極不平凡的一年，在各位同仁的精誠團結和不懈拼搏下，我們以高昂的精神和意志面對各種困難和嚴峻的市場形勢，群策群力求生存！在經濟環境最為復雜的一年里，我們靠智慧勇往直前生存了下來！使公司經營出現了新亮點、新局面，使我們對前景充滿了信心和希望！在此，我代表公司對大家過去一年的付出與努力表示衷心的感謝！并致以崇高的敬意!向您們及家人致以親切的慰問和美好的祝福！

20xx年，任重道遠，形勢更加緊迫！我們將站在新的起點，迎接新的困難和挑戰，繼續走變革之路，策馬揚鞭，奮勇向前！在新的一年里，讓我們再接再厲，扎實苦干，按照董事長的規劃和目標、以新的姿態迎接充滿期待的明天！

我相信，有大家的共同努力，我們的目標一定能實現！我們的目標一定能夠實現！

最后，借此機會，我向大家拜一個早年，祝愿各位同仁新年快樂、身體健康、工作順利、家庭幸福！

總經理年終致辭4

尊敬的董事長、韓總、各位領導、各位同事：

大家好!

一、自我介紹

我叫x，是山西x中汽貿進口x的負責人。

二、公司介紹

x于x年2月開始籌備，5月11日正式營業，至今已有半年有余。x是山西最大的一家集進口美規、中東及中規高端車包括奔馳、寶馬、保時捷、福特猛禽、豐田塞納霸道等名車于一體的專業銷售公司。

三、工作總結

在過去的半年多的時間里，在董事長和韓總的關心、幫助下，x在逐漸成長壯大。記得在今年的開業之初，董事長親自帶領我和資源部經理去天津保稅區考察市場，天津港有幾百家進口車經銷商，我們就這樣一家一家的過，一家一家的談，最終確定了幾家大型的進口車商做為我們的合作伙伴。事后有經銷商的老總談及此事任然佩服我們董事長，他說還沒有見過哪個董事長能放下身價，這樣嚴謹認真，也正是董事長嚴謹認真的工作態度影響著我和我們的團隊。

x做為一種新型的銷售模式，在我們創業之初也遇到了許多困難。與我們熟知的4s店銷售模式不同，因為港口車型、配置眾多，而客戶的需求也不盡相同，這就要求銷售顧問具備更深厚的產品知識和銷售功底以及對市場行情的把脈。不僅是展廳有什么車賣什么車，而是在除滿足客戶需求外，要引導客戶的需求，這就對銷售顧問有更高標準的要求。舉例來說，僅奔馳一個品牌就有美規、中規近20個級別幾十個車型配置。在沒有專業培訓講師的情況下，每個銷售顧問扮演成講師，收集各種車型的資料，每天進行產品輪訓。記得有個銷售顧問在極大壓力下質問我：誰家的銷售顧問只賣車就行了，還干這個?我說：咱家的!我們只能去克服困難，而不能讓困難把我們克服!在此，我非常感激陪我一起走過來的兄弟姐妹，你們都是好樣的!謝謝你們!

四、市場分析及明年計劃

進口高端車市場需求依然旺盛。在一線城市，一家成熟的綜合展廳，一年的中高端車銷售量可達近千臺，而我們x做為山西最大的綜合展廳，市場潛力遠遠還沒有挖掘出來，這需要我們在未來的日子里更加努力，用心經營，才可以打出我們的品牌與口碑。才能讓“買進口車到x，修進口車還是到x”深入人心，口碑相傳。用我們的真誠和專業贏得客戶，保持創業的這股勁頭，把x做大、做強!謝謝!

總經理年終致辭5

各位同事：

大家上午好!

春回大地，萬物復蘇。春暖花開的季節已經走近，但是，鋼鐵行業寒冬卻還未曾遠離。鋼坯價格持續下跌，可原材料價格卻居高不下，面對如此艱難的困境，唐榮全體干部職工攻堅克難，深挖潛力，春節期間放棄與家人團聚的時間，堅守崗位，認真貫徹執行集團公司的發展理念，深入落實各項經營任務，較好地完成了各項生產計劃指標。在此我代表公司領導，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了!

剛才兩位經理匯報了二月份指標完成情況，并對三月份工作做了部署，我完全同意，下面我對二月份重點工作總結如下：

一、深入貫徹安全大檢查方案，實現安全穩定無事故。

為確保公司安全生產態勢持續穩定，x年12月16日起至x年2月底，全公司范圍內掀起了以“查落實、查管理、查現場、查人員”為主要內容的冬季、雙節安全生產大檢查活動熱潮。通過驗收結果來看，各單位在安全、生產技術、設備等方面都開展了不同形式的檢查，也查出了很多問題，消除了生產過程中的不安全因素，對雙節期間的安全穩定有效地起到了促進作用。

但在檢查過程中，個別單位仍然存在流于形式、不按要求和標準檢查、不按規定整改反饋等現象，在以后的安全管理中，要進一步樹立“安全管理是全員全過程管理”的觀念，構建人人抓安全的管理模式，落實主體責任，消除安全管理只是部門管理的認識誤區，踏實開展各項安全活動，實現公司安全生產長治久安。

二、健全應急預案管理，開展應急預案演練。

應急預案管理，可以說是大多數企業安全生產工作中的“軟肋”，但當前社會上頻發的突發事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應急預案的重要性。

二月份，公司高度重視應急管理，制定春節期間應急預案，并下發各單位組織學習，合理安排員工節日休假，加強夜間值班管理。各廠健全生產應急預案體系，開展應急預案實戰演練。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應急預案編寫，組織演練一次。煉鐵廠修訂了高爐鼓風機站和重點崗位對低壓斷電事故的應急預案，高爐進行了吹管燒穿應急演練，燒結進行了返2皮帶斷應急演練，豎爐進行了突然停電事故的應急演練。動力廠和保衛處進行了消防演練。

應急預案管理，今后要作為健全和完善事故預防機制的重要一環，納入各單位重點工作，逐級落實責任，強化監督管理，盡快構建科學可行、反應迅速、處置及時、應對有效的企業應急管理工作機制，推進安全生產長效機制的健全和完善。

三、以市場為導向，合理組織生產，創高產降成本。

面對低迷的'市場形勢，公司要求各單位樹立大局意識，以公司整體目標為出發點，加強溝通協作，竭力為下道工序提供優質產品，職能處室充分發揮監督、服務的作用，綜合平衡生產組織協調，做好技術指導。

每天關注市場原料動態，及時掌握公司原輔料消耗情況，結團采購部門，保證原料的合理庫存，滿足了正常生產需求，確保了春節期間的連續生產。為最大限度地降低現價成本，在保證產品質量的基礎上不斷優化配比，提高燒結及球團礦品位，調整高爐入爐結構。

加強培訓，提高重點技術崗位人員操作技能，技術專工深入現場，對現場操作進行監督、指導，努力實現操作的標準化、規范化，為質量的提升和成本的降低奠定基礎。突破技術瓶頸，不斷提升小指標，二月份，動力廠當班發電量12次突破17.7萬度的目標值，煉鐵廠當班產量9次超目標，煉鋼廠連鑄過鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率多次創新高。

方鋼試生產階段，通過兩個月的人機磨合，設備不斷完善，優化改造，員工操作水平逐步提升，生產趨向穩定，完成了產量計劃，但是二級品還較多，三月份要進一步協調中鋼解決設備缺陷，提高產品質量，規范管理，盡快納入標準生產，制定工藝生產考核制度。

四、持續開展5s聯查，深化環境治理。

隨著公司5s管理力度的加大，各單位的重視程度不斷提高，積極主動進行自查自改，使5s管理上升了一個新臺階。辦公樓區域的各處室也行動起來，一改過去滯后的局面，且隨著經辦室每周一次的5s聯查，效果明顯改善，提高了整體工作環境，得了政府領導們的認可。廠區主干道路劃交通線，全部安裝路燈，使廠區亮起來。

制定廠區綠化方案，生產技術處牽頭，組織各單位提前籌備植樹工作，挖坑、土方置換等工作基本接近尾聲，屆時廠區內非硬化區域都將種植樹木或其他植被，幾個月后定將是一片欣欣向榮的新景象。

總經理年終致辭6

尊敬的各位嘉賓、各位朋友、親愛的各位科比特家屬以及科比特全體同仁們：

大家下午好！

今天是一個歡慶的日子、熱鬧的日子、更是一個喜氣洋洋的日子！我們齊聚一堂，召開科比特20xx年年終總結大會暨頒獎典禮！首先，我謹代表科比特全體股東，向今天到場的各位家人朋友們表示熱烈的歡迎！向你們一直以來給予科比特的關心、幫助、支持和鼓勵，致以衷心的感謝！值此新春佳節來臨之際，我也代表公司，提前給在座各位拜個早年：祝大家新年快樂，馬年大吉！

20xx年是科比特品牌創建的第十年，也是科比特不平凡的一年。這一年，我們科比特人團結一致、奮力拼搏、大家都覺得特別忙、特別累，確實是這樣！也正是因為這樣，我們20xx年，才收獲了如此可喜的成績！可謂碩果累累！下面，我將對20xx年，公司各方面所取得的成績，向大家做個總結匯報：

一、銷售業績突飛猛進，圓滿完成公司20xx年定下的短期目標。

20xx年公司定下的短期目標：三年做到5000萬，五年做到1個億，十年內完成公司上市！20xx年公司整體業績達到了5800萬元，圓滿完成了三年內的預期目標！

20xx年4月26日公司召開了市場工作激勵會議，在會上，我與各業務精英簽訂了激勵責任狀，在該政策的鼓勵下：

防雷市場部：目標業績1500萬元，實際完成1961萬元。

新能源市場部：目標業績3000萬元，實際完成3526萬元。

在激勵政策的號召下，市場完成業績超出預期目標近1000萬元！

公司防雷總業績：20xx年完成1700萬元，20xx年完成2500萬元，增長率將近50%；

新能源總業績：20xx年完成1700萬元，20xx年完成3500萬元，增長率100%。這是非常可喜的成績！

二、產品質量穩步提升。

20xx年，在生產人員僅增加10%的前提下，整體生產總值將近翻了一個翻。在產量激增的情況下，雖然產品品質出現過一些小問題，但整體仍然保持著較高的品質水平，這是非常不容易的。這與我們主管防雷和新能源兩部分的彭總、譚

總的辛苦是分不開的！20xx年，他們的壓力特別大的，產品需求量那么大，產能遠遠滿足不了市場需求，經常性的加班、趕貨，忙不過來。產品出貨多，自然問題暴露得也比往年要多一些，他們要及時解決問題，要不斷地加強和改進產品品質，確保我們市場前方不出現缺口。2013年，能夠把產品生產和品質保持得基本穩定，也多虧了他們！再次對彭總和譚總說一聲：你們辛苦了！謝謝你們！

三、新產品、新技術取得初步成功。

20xx年，公司投入資金和技術力量，全力開發光伏組件清洗車設備，目前樣機已經基本成型。短短十個月時間里，從項目的可行性研究、論證，到項目技術方案討論定稿、樣機成型，歷時短，成果顯著。該項新技術的開發也將為我們明年的市場帶來新的發展機遇。這個新項目的開發，從頭到尾，都是我們的劉總工獨挑大梁，默默付出，毫無怨言，真的不容易啊！辛苦你了，劉總工！

四、員工工資水平和福利待遇顯著提高。

20xx年，公司為全體員工買了保險，也整體漲了工資。讓員工們在科比特有歸屬感、自豪感。

五、 中層管理隊伍不斷擴大，更多有能力、肯努力的員工得到了認可和提升。 在我們中間，涌現出了一大批特別積極先進的團隊和個人，其中，有像王霞、彭庚、潘慧等優秀員工21人，王玲艷、魏艷萍等優秀主管4人，商務部、市場部等優秀部門6個，還有的技術精英、銷售精英、服務之星等等，今天也會對他們一一進行表彰：

20xx年里，每一位科比特人都為公司的發展揮灑了無限的汗水，正是因為你們的努力，才有了科比特今天的豐收！在此，我要代表公司全體股東，對在座每一位科比特同仁們，致以最崇高的敬意和最誠摯的感謝！謝謝你們！

20xx年，是馬年，是個萬馬奔騰、飛躍發展的好年頭！在我們主席的正確領導下，發展的形勢一片大好，我們更加不能松懈，為達成我們第二階段的發展目標，我們必須更加全力專注地去努力工作！

因此20xx年，公司將重點做好如下幾個方面工作：

一、更加規范生產管理，嚴格控制生產工藝，確保產品品質。

二、全面規范技術標準，強化生產過程控制，加強技術人員自身技能的提升。

三、強化執行力。成立由總經理直接管控的行政管理代表，負責指令的上傳下達及監督執行。

四、繼續完善新的工資體系和晉級制度。從20xx年開始，每年6月和12月，公司將會組織2次員工的晉級評選，晉級比例不低于30%，進一步提高員工的工資待遇。

五、繼續擴大新能源產業鏈。20xx年公司將組建專業的電站維護隊伍，并籌備成立專業的光伏電站維護公司，計劃開拓光伏電站組件清掃及電氣維護的新業務。

六、增加生產場地。20xx年公司預備再租賃20xx平方的鋼結構廠房，為新能源的生產擴充場地。另外，公司訂置的5000平米廠房目前也已經奠基開工，預計20xx年年底可以交付，那么科比特的整體規模又將上一個新的臺階！

七、進一步加強公司平臺建設，完善產品認證、體系認證，CE、ROHS、14000、安全生產許可證等的認證。同時，公司將增加一個防雷品牌，主要作為特殊價格保護、品牌指定、項目保護等用途，讓合作伙伴更加沒有后顧之憂，堅定與科比特的長期合作！

20xx年目標：

1、繼續朝著20xx年公司制定的短期目標奮進：20xx年確保完成7000萬銷售業績，力爭完成8000萬銷售業績！（完成8000萬業績，承諾20xx年底讓每一位員工都領一頭羊回家過年！）

2、正式成立科比特集團公司。

20xx年，公司將科比特防雷、科比特電子、科比特新能源、科比特新能源技術服務等四部分組建成為規模化的科比特集團公司，壯大整體科比特的品牌價值和影響力，也讓每一個身為科比特的同仁感到無比的光榮和自豪！

。。。。。。

各位親愛的科比特家人，此刻，我已經熱血沸騰，看到公司蓬勃發展的今天，

展望公司無限美好的未來，我真的感受到由衷的激動！新的一年，我們繼續團結一心，眾志成城，揮灑汗水，迎接希望！我相信，我們因身在科比特而自豪，我更相信，科比特會因為你們而更精彩！為了我們共同的事業，為了科比特宏偉的藍圖而繼續努力、加油吧！………

最后，祝愿大家在新的一年里：口味頓頓好，衣服樣樣新，辦事處處順，生活節節高！

郭貴雄

20xx年01月18日

總經理年終致辭7

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好!

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意!

今晚，我們很榮幸的請到了x副市長和x公司的董事長x，讓我們用熱烈的掌聲對他們的到來表示歡迎...

在過去的20xx年，作為公司的創業階段，我們面臨著重重困難，外部市場的激烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的20xx!我們超額完成了計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意!

20xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角!我們把愿望寫在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上沖次!不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，并為此奮斗到底!

最后，再次祝愿全體員工、賓客新年快樂，合家幸福!

總經理年終致辭8

尊敬的公司領導、各位同事：

大家早上好!

今天,公司在此隆重召開x工作總結表彰大會。首先，我代表全體員工，對總結表彰大會的隆重召開表示熱烈的祝賀!

對全體員工x年所做出的成績和貢獻，尤其是受到表彰的先進管理者和優秀員工個人，表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節的慰問。

過去的一年，是公司不斷成長、成熟的一年。我們在胡總經理的正確領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“以人為本”的經營理念，認真貫徹公司的發展戰略，正確面對金融危機、人力資源緊缺等困難，充分發揮內部優勢，使得公司保持了平穩發展，在不少方面取得了一定成績，確保了產、供、銷平衡發展的局面。

在此，就x制造中心的主要有六個方面的工作，總結匯報如下：

1、組織結構進一步完善，明確了公司發展方向，清晰了部門職責。

公司在下半年調整了組織結構，成立pmc部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強化了生產計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當的調整。雖然人員尚未配置到位，但為適應x年生產規模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協調、合理配置人力資源，是公司的持續發展、規范化管理的基礎工作。

2、車間環境衛生得到了很大的改善。

尤其是生產一部5s管理方面改變較大，生產二部5s長期保持在一個較好的水平。出現了車間為搞好環境衛生工作，自行規定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進，持續完善，在x年一定會更好。

3、產品質量得到了進一步調整。

在胡總的嚴格要求下，我們通過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現場培訓，結合，嚴格執行首檢制度等手段，產品品質有了明顯改善，同時，公司報廢處理了一大批低質板片，更換了產品包裝，加大新產品的開發等一系列手段，使得產品品質普遍得到提高。例如：客戶退貨率呈現了逐月下降趨勢;客戶投訴比下降了54%，全年無重大客戶賠付事故;品質事故次數明顯減少等。

4、倉儲數據準確率有所提升。

物料數據不準，長期影響生產計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率。下半年抓倉庫數據管理，配置了專職人員及設施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數據準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數據通過幾次抽查，達到99%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產計劃，力爭實現成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。

5、制度、流程得到進一步完善。

x年共制定或修改了《成品出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業實現規范化、標準化管理向前邁進了一步，尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調動員工積極性起到了很好的激勵作用。

6、培訓體系的建立，管理人員素質有了一定提升。

公司投入資金，搭建了很好的培訓平臺，x年開展了人員講授、在線商學院教學和dvd視頻等綜合培訓，基本建立起了人力資源開發培訓體系。員工的學習積極性有了一定程度的提升，同時，管理人員素質也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態和管理知識方面的進步。

21世紀是知識經濟時代，是創新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態度和職業道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于x、有利于社會的人。

20xx年除了上述幾個方面工作外，還在自力更生實現了車間的順利搬遷、人事部組織員工義務獻血、資格證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結了。

同事們，x年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產能壓力和外部社會人力供應不足等等實際問題。對此，大家務必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務、新要求，做到早認識、早適應、早出擊。

20xx年，我們制造中心的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩定壯大。

總經理年終致辭9

各位來賓，**的兄弟姐妹們：

大家下午好！

狗年的腳步聲已經離我們越來越近，在這辭舊迎新之際，首先請允許我代表公司董事會和總經理室全體成員向大家致以節日的問候！同時，向兢兢業業辛勤工作在各條戰線上的全體***同仁以及駐外分支機構，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，讓****這個光芒四射的品牌在家紡行業中快速成長和成熟。如今，我們正堅定不移地向著更高遠的目標而奮發前進。

剛剛過去的20xx年，是公司逐步邁向規模化和規范化發展的奠基年。隨著公司內部管理的機制日益成熟，市場認可度的逐步提高以及海外市場的逐步開拓，我們將打造出一個國際化的集研發設計、面料供應、產品加工為一體的產業鏈，**品牌也必將為越來越多的客戶所接受和信賴，目前這一雛形已初顯端倪。20xx年工作總結如下幾點：

一、在外部環境非常不利情況下，實現銷售業績達到同等水平，進一步確立品牌家紡企業的戰略合作伙伴地位。

20xx年外部環境的變化表現在以下幾個方面：

（1）國內外經濟環境的變化影響家紡企業的發展。一方面由于國家房產政策的重大變化和民間風俗（寡婦年）的原因，導致國內消費不振；同時由于家紡企業的投資過剩，產能過剩，導致競爭加劇，產品價格下降，對中高檔的產品需求放緩，從而影響到公司中高檔面料的銷售；另一方面歐盟對我國的紡織品設限，導致國內家用紡織品出口停頓；從而加劇國內家用紡織品市場的競爭。

（2）家紡成品品牌企業在品牌之路上左右徘徊，從而影響到我們的產品銷售。一方面投資的增加，產能的增加導致支出的增加，加上銀行收集銀根，資金緊張但終端產品競爭乏力回籠資金困難；另一方面品牌之路是家紡企業長遠發展和競爭之路；在生存和發展之間導致我們服務的主要目標客戶在品牌之路上處于左右徘徊的狀態。

（3）競爭對手的產品線的延伸，導致產品的同質化嚴重，加劇了產品在價格上競爭。在外部環境發生很大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，克服的種種不利因素，公司銷售額達到04年同等水平。同時由于不斷強化家紡品牌企業戰略合作伙伴的關系的定位，不斷調整公司的內部流程，尤其是業務部在客戶服務方面的不斷努力，戰略合作伙伴的定位逐步確立，目前**已經成為包括紫羅蘭、堂皇、夢蘭、佳麗斯、凱盛等眾多國內知名家紡品牌的實力供應商，**成為中國乃至世界品牌家紡企業戰略合作伙伴的目標已經邁出了實質性的一步，并且正在不斷的進行良性拓展。

二、不斷加大投入，進行資源整合，形成和優化****產業價值鏈，逐步使金太陽形成自己的核心競爭力，進一步鞏固自己在家紡產業價值鏈上的地位。

在國內市場上***只致力于面料市場的投入，幫助有愿望也有能力做家紡成品品牌企業的成功，在家紡企業價值鏈上培養自己的核心競爭力，獲得自己獨特的市場競爭地位。為了實現該目標，20xx年加大了資源投入和整合的力度，主要表現在如下幾個方面：進一步加大對設計工作室的投入和整合，逐步形成對客戶全面服務的能力。金太陽一直致力于吸引各方面的人才，優勢互補，打造一個全面的夢幻的設計團隊，為客戶形成一站式服務，實現各方共贏。對家紡成品企業而言，如果要致力在品牌之路上發展，不可避免的要面臨很多的瓶頸。尤其是在設計方面，包括了產品開發、品牌定位、包裝設計、營銷策略、店面展示、銷售人員的管理和培訓、專賣店和加盟店的陳列和管理，在產品開發方面又分為面料開發和款式開發，在面料開發方面又有品種開發和花型的開發；這些對一家剛剛涉足家紡成品品牌的企業而言，是有很多的彎路要走，即使是已經在國內處于一線的品牌也沒有能夠很好的整合所有方面的資源，而****既然致力于品牌企業服務，那就需要匯聚各方面的精英形成合力，協同作戰，共同充分的發揮團隊的作用，服務好家紡品牌企業，形成最強的設計服務能力。在20xx年成立設計一室，20xx年改組成****·***概念家紡設計室，改組后以“設計經典、傳遞概念”為主旨的家紡款式設計重新煥發活力，得到客戶的廣泛認可；20xx年進一步加大***·****家紡設計室的支持和投入力度。

總經理年終致辭10

各位領導，各位女士、各位先生、各位朋友：

大家晚上好！

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，我們不知不覺地走進了 20xx年，今晚我們歡聚在xx—x酒店，我和大家的心情一樣激動。

在新年來臨之際，首先我謹代表xx有限公司向長期關心和支持公司事業發展的各級領導和社會各界朋友致以節日的問候和誠摯的祝愿！

向我們的家人和朋友拜年！我們的點滴成績都是在家人和朋友的幫助關懷下取得的，祝你們在新的一年里身體健康、心想事成！

向辛苦了一年的全體員工將士們拜年！感謝大家在20xx年的汗水與付出。我們生產線上的員工心系大局，放棄許多節假日，夜以繼日地奮戰在崗位上，用辛勤的汗水完成一個有一個艱巨的任務。借此機會，我向公司各條戰線的員工表示親切慰問并致以由衷的感謝。祝大家新春愉快，身體安康，合家幸福！

20xx年將無愧地載入我們xx—x的的發展史冊，但是，我們必須清醒地看到，與市場經濟要求的企業形態相對照，我們還有很大很大的差距，我們公司發展還不是很順暢。展望20xx年，希望公司能站到了一個更高的平臺上，新的一年，公司將持續遵循“市場營銷立體推進，誠信為本，規范管理;強化品質，持續改進的方針，并在去年的基礎上繼續深化，目的只有一個：全面提升公司的核心競爭能力。我相信，20xx年是一個風調雨順，五谷豐登的一年，xx—x公司一定會更強盛，員工的收入水平一定會越來越好，我們一定不輸人！

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們以我們自強不息的精神，團結拼博的斗志去創造新的輝煌業績！新的一年，我們信心百倍，激情滿懷，讓我們攜起手來，去創造更加美好的未來！

總經理年終致辭11

尊敬的各位領導，親愛的各位同仁：

大家好!

很榮幸能夠有這樣一個機會在東莞與大家歡聚一堂!

今天我們不需要感謝CCTV呵呵，但卻必須衷心地感謝這次評選活動的策劃者和組織者，感謝人力資源的精心策劃，讓全體諾亞舟員工感受到高層所倡導的人文關懷，我代表所有的獲獎人員感謝你們!

同時，我們更要感謝與我們朝夕相處、并肩作戰的全體諾亞舟同仁!在評選的過程中，正是每一位諾亞舟人的積極響應，才有我們這10個人的閃亮登場!據我們部門的同事和我說，我所在的教育科技北京分公司在投票的最后一天，由行政號召大家為我投票，每個部門，甚至是每個分公司都表現出前所有的凝聚力，都在為自己的同事拉票，教育科技深圳公司的同事們也給我投了票。所以，我想說，感動諾亞舟的不是我，而是諾亞舟感動了我!

感謝諾亞舟提供了這樣一個廣闊而又充滿人性化的發展平臺，讓我們每一個人在不同的崗位上展示自己的才華和理想!也讓我能夠如此榮光地與大家正式相識，得以讓大家傾聽我的心聲!

教育是一項功德無量的事業，我非常榮幸能夠與這么多的人一起做一件如此有意義的事業，讓我心中充滿快樂與幸福!對于我來說，20xx算是經歷人生一劫，“生命”這二個字從未像現在一樣能讓我感動，小品里小沈陽說“人這一生可短暫了，眼睛一睜一閉一天過去了，眼睛一閉不睜一輩子過去了!”呵呵!我們每個人把每天至少八個小時的生命用在了工作上，如同兄弟姐妹，甚至比兄弟姐妹相處的時間還要長!

感謝諾亞舟讓我們在有限的生命中有緣彼此相識，親愛的兄弟姐妹們，請珍惜自己的生命吧，把我們的心胸放得更加寬廣，把我們的目光放得更加高遠!

諾亞舟正處于一個極速發展的時期，需要每個環節、每個部門都團結在一起，我們是一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是若干的平凡經過長年的堅持與奮斗，才能締造一個真正強大的諾亞方舟!

讓我們在有限的生命時光中做更多有意義的事情，讓自己的人生更有價值!

謝謝!

總經理年終致辭12

20xx年也是我們x極具挑戰的一年，在這一年里，我們x也經歷了太多太多，一切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閑食品企業頓陷困境。

我們x公司在這種形勢下頂風冒雨，懷著一股豪情堅定地邁過了20xx年，這一年中我們一路披荊斬棘，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天x的錯誤必將成為x未來更加輝煌的基礎。

滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們x人是一支同心同德、能征善戰優秀的隊伍，因此在這里我代表x向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘共苦的經銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。x無論將來做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作伙伴!

大家知道x的誕生起源于x年，經過幾年x人的勤奮努力，加上迎來了x酒鬼花生的好時機，從都江堰到今天成都崛起，已經凝聚了一支上幾百人的隊伍，面向全國經營著x品牌，企業的規模和本質已發生了變化，我們不僅擁有成都市著名商標而且還是x省名牌產品，已從一個小家發展成一個大家，能有今天的榮譽，來自我們企業每一位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優秀員工的共同努力是分不開的。不僅如此，企業的目光也從花生休閑食品的奮斗延伸到整個休閑食品事業。企業的價值觀也從單純的經濟效益拓展到品牌效應。

我希望x真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業成為大家的價值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產品、企業、品牌，時時在心，真正做到永續經營、企業長青。

展望新的一年，我們依然是豪情滿懷，首先是我們要認真的應對當前愈演愈烈的金融危機，國家領導人也在不同的場合強調“信心比黃金和貨幣更重要”，“當金融和經濟危機到來的時候，企業家的信心尤為重要，人民的信心尤為重要，國家領導人的信心也尤為重要”。中國有巨大的市場潛力、豐富的人力資源和自主創新的能力，有理由相信，在政府的堅強、正確領導下，我們一定能夠戰勝危機，重振國內經濟發展的信心。人生難免有冬天!“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。”失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨，并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰、更有機遇。危機不可怕，但企業沒有準備就真的很可怕。在國內大環境不利、低廉勞動力成本優勢逐步喪失之際，轉型也好、升級也罷，都將帶來刻骨銘心的陣痛。我們x必須直面這場挑戰，向成本控制要效益，向品質保證要市場——以生產成本控制獲得發展新動力，以管理體制創新降低運營成本，以產品創新贏得新的市場空間。“成本控制、品質保證是戰勝這場風雨的支點”，這決不僅是一句口號，更預示著一次壯烈的鳳凰涅槃。

冬天來臨了，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇、戰略性轉折機會，抓住它并利用它。危機與機遇是同行的，對未來長期的休閑食品消費，我們還是充滿信心的，盡管當前休閑食品受到寒流的影響正在逐步展露出來。而經濟動蕩時期，是對行業企業的一次大洗牌，能夠適應這種變化環境，并能夠從容應對的企業，能夠頂得住壓力，經受住考驗，經受住了風雨的洗禮，將可能實現企業脫胎換骨的轉型。在風雨的洗禮后變得更加堅強!

20xx年的x將繼續堅持以市場導向為目標，建設一種質量有保證、成本有競爭力的產品優勢，為客戶提供有價值和利益的市場。在產品上，我們將致力于提高其質量和成本競爭優勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產品理念，將品質和價格元素的完美結合推向極致!在服務上，我們將不斷完善內部管理系統，將各方面的服務做到最好!”我們還要強身健體、內外兼修，趨利避害，加強內部和諧，不斷充實公司內務，規范管理，進一步夯實基礎。讓我們在20xx年一起做好以下幾方面的工作：

1、降低成本，提高工作效率。

2、選擇合適的戰略路徑和戰略類型調整市場結構，有取有舍。

3、創新思維。加速新產品研發和推廣力度，穩定客戶資源。

4、夯實基礎。提高企業經營管理水平，增強綜合競爭力。

5、加強生產管理團隊建設，優秀的生產管理團隊是產品核心競爭力的根本。

20xx年我們要繼續革故鼎新、穩健過渡在全球經濟危機蔓延的陰霾籠罩下以豪邁氣概闖出一片新天地。

最后祝x的兄弟姐妹與合作伙伴在新的一年里合家歡樂、身體健康、工作愉快、財源廣進、新春愉快。

總經理年終致辭13

親愛的同事們：大家好！

九州春色、鶯歌燕舞逐虎去，萬里征程、虎躍龍騰迎兔來。今晚，我們大家歡聚一堂，個個激情洋溢、人人其樂融融，共享盛情開啟的歡慶之夜！值此之際，我謹代表***酒店傢具有限公司，向推動公司發展付出辛勤勞動的各級員工及其家屬致以誠摯的問候和衷心的感謝，預祝大家在新的一年里身體健康、家庭美滿、萬事如意。也向一貫以來支持我們的所有供應商、新老客戶、社會各界致以最衷心的感謝和良好的祝愿！

光陰似苒，斗轉星移，回首過去，感慨良多。三年來，福利來立足高起點，全力以赴，精雕細琢，不論生產工藝還是產品品質，不論是團隊建設還是現場管理，都獲得了很大的進步。5S的推行，則表明我們的管理已上升到了一個新的階段，標志著我們完成了向現代管理模式進軍的一次蛻變。因此，我們在行業內外建立起了良好的信譽，受到了業界的好評。

在一片大好聲中，我們的一些弱點與不足亦顯露了出來。各自為政現象時隱時現，因此團隊精神、全局觀念有待加強；質量事故時有發生，質量體系的良性管理、全員參與的要求必須進一步貫徹實施；現場管理不太理想，各部門的物料整理情況良莠不齊，整理整頓工作需持之有恒；制度政策執行不是很到位，違規違紀行為常有發生，各項規程的執行力度有待加強；缺乏一定的安全意識，特別是生產安全的防范措施不力，工傷時有發生，我們必須提高安全認識，保障自身安全；成本控制能力較差，浪費較大，我們必須改變原輔材料的不合理損耗或浪費，提高利用、合理控制，發揚節約美德。

總的來說，20xx年里，我們各部勤勉勞作、孜孜以求、負重致遠，可喜天道酬勤，收獲了比較滿意的業績。雖然這份收獲與我們的年初目標還是有一定的差距，雖然在過程當中還出現了不少的失誤，但我看到的是各級管理干部身先士卒的忠誠履職、一線員工任勞任怨的辛勤耕耘，在倍感欣慰的同時，也看到了來年的豐收碩果。

一元復始，歲序更新，展望未來，信心百倍。20xx年，公司將致力于營造“團結、創新、共贏”的文化氛圍，把人才開發、完善機制、提升品質、推動工藝進步作為公司發展的首選之策。公司將堅持人本理念，大力實施人才興企戰略和企業文化戰略，全力營造溫馨、和諧、公正、愉悅的工作和生活氛圍，竭誠為員工創造良好的發展平臺，以及合理且具競爭力的薪酬福利制度。

20xx年，我們要本承以往的優良作風，去陳革新，以“誠信、共贏、卓越、創新”為經營理念，“以優質的產品不斷滿足客戶的需求”為企業使命，以“以質為本，與時俱進，持續改善，追求卓越”為質量方針，將以先進的工藝，科學的管理，精益求精的精神，來不斷地完善生產經營方式，來不斷地提高產品質量和公司知名度，來傾力打造酒店傢具行業的一流品牌，實現公司總體戰略目標。

龍鳳呈祥，繪我員工笑臉；桃杏賀歲，譜吾公司新篇！新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。讓我們上下齊心協力、攜手并肩，以飽滿的激情、高昂的斗志、務實的精神來把這艘滿載希望的大船揚帆啟航，共贏未來、同創輝煌！

在此，我再一次真誠祝愿各位員工、各位來賓家庭和睦、幸福美滿！愿祝***宏圖大展，蒸蒸日上！

總經理年終致辭14

各位同仁:

大家下午好!

充滿挑戰的20xx年已經過去，充滿希望的20xx年已經到來。首先我代表公司領導向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

20xx年是明麓公司全面總結以往的經驗，不斷探索發展新路，努力尋求新的發展的一年;也是公司在面對嚴峻的經濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎、練內功、強管理、謀發展”，為盡快實現走上大發展的關鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領導下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內繼續深化和完善企業內部改革，強化施工現場項目管理，提高企業管理水平，增強企業核心競爭力;對外根據市場形勢的變化，積極調整經營發展戰略，走多種經營化道路，使企業得到了較好較快的發展。

下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報：

一、全年完成指標情況：

截止x年12月底，公司累計完成產值19712.61萬元(未包含海外分公司產值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區完成產值14458.44萬元，連云港公司完成產值20xx萬元，裝飾公司完成產值744萬元，聯營單位完成產值2430.17萬元。

工程創優方面：方園建設工程材料檢測中心工程、南京質量技術檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優質工程獎，南京質量技術檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創“南京市優質結構”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個QC課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。

二、全年開展的主要工作

1、積極開展資質升級工作，為企業發展提供更高的平臺。

20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎、鋼結構工程、機電設備安裝五個專業承包三級資質晉升為二級資質，為公司的快速發展提供了更好的條件。

2、進一步拓寬經營思路，強化經營工作。

20xx年，在國家大的經濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經營局面，加強經營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務實的態度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為x年的工作創造了一個良好的基礎。同時，公司堅持拓展多元化經營，尋求新的經濟增長點，在x年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業績和經濟效益。

3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內功”。

20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質量和工作效率，提升了技術水平和綜合管理經驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應變能力有了較大的提高。

同時，加強了工程質量，安全管理工作，特別是加強了對x年新開工程施工現場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關人員學習與交流，推廣好得經驗和作法，提高管理人員質量控制能力和安全生產意識，將質量管理與創建優質工程工作結合起來，將安全管理和創建文明工地相結合，增強了質量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術人員也側重抓好工程施工的技術交底和技術指導，把好質量、安全關，基本做到了檢查、指導及時、認真、細致、準確，并對檢查中發現的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質量與安全。

同時，重點抓好“突出”工程的建設，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關領導及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協調、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業生存空間，也為企業爭創了經濟效益。值得大家學習，值得表彰。