第一篇：企業專題片要求0

企業專題片

一部好的宣傳片讓企業的宣傳繪聲繪色，更直觀，更有欣賞性，更能讓人容易接受。無論是在展會、還是招商會、洽談、競標、匯報中等各種場合，都能見到企業專題片的身影。因為，一部制作精良的企業專題片，可以讓銷售人員省去很多不必要的口舌，更能想客戶展現一個企業的綜合形象和實力。一部制作精良的專題片，不僅能讓企業與同行之間有著明顯的層次區分，更能讓企業在本行業中的形象更突出，讓企業展現出自身的實力和個性魅力 企業專題片要具備以下六個方面：

一、整體布局要氣勢蓬勃

企業形象專題片都是要求要大氣（專題的整體布局要氣勢磅礴。其主要體現在要有大格局、大氣度上！如何做到這一點，這就要見策劃人的功底啦）。

大格局，首先策劃人要胸中有物，要高瞻遠矚，站在客戶行業的最高度來策劃客戶的形象專題片。大氣度，就是要策劃人在撰寫客戶專題的時候，一定要體現客戶企業的行業地位。即使在行業內不是第一，也要把企業策劃成擁有行業第一的氣度和高度。

二、開篇要有神

在開篇中把企業的“神”豐滿的展現，給人一目了然的形象，才能使專題片快速吸引著觀眾的眼球，才能讓觀眾在接下來的時間里有興趣、飽含熱情、滿帶感情的去欣賞企業的專題片。

三、全篇要有魂

企業專題片的名稱要統領真個專題，因此它是整個專題的魂，更是體現企業的一句總結。企業專題片名稱的撰寫要遵循以下幾個原則：

1、專題名稱必須要體現客戶企業的行業地位和高度

2、專題名稱必須要凝聚企業的文化內涵

3、專題名稱必須要簡短精悍，容易記憶

4、專題名稱必須要與各個篇章的小標題相呼應

5、專題名稱所體現的內容必須能滲透到整篇專題里去。

四、整體風格必須具有行業特色和企業特色

風格不單是策劃人寫作的風格，所說的整體風格就是企業專題必須要具有企業本身的特色和所屬行業的特色。

五、層次分明，起合轉承要自然

專題片的層次分明，可以使整個專題片形成更多的記憶點，能夠讓專題片更流暢，更具有欣賞性。

1、整個專題要分篇章，每個篇章一個小標題。分篇章的原則就是不能破壞專題的整體格局，要契合專題名稱。

2、每個篇章之間要有過度語句，這樣使每個段落之間的起承轉合更合理。

六、結尾要恢弘

1、當客戶觀賞到最后的時候，也是觀眾最強記憶點的所在，因為人們在觀看到結尾的時候會更加的集中注意力。

2、專題片不能虎頭蛇尾，如果虎頭蛇尾，則不能體現一個企業的整體實力，企業形象也會大打折扣。

3、結尾是體現一個企業高瞻遠矚，展現企業恢弘未來的篇章，更是一個企業凝聚人心、振奮人心的篇章，只有開篇、結尾恢弘大氣，鼓動人心，即使中間篇章激情不夠，而整篇專題的激情也能夠調動起來。

第二篇：企業介紹片解說詞

企業介紹片解說詞

（片長：6分鐘）

第一部分 企業形象（片頭）

裕世昌隆，生生不息

動力——源于傳承卓越

品質——在于歷久彌新

裕隆彈簧，彈出精彩生活，推動美好夢想！

長春，一座年輕的工業城市，素以汽車而聞名全國，改革開放以來，長春的汽車工業不斷創新發展，汽車零部件產業也隨之露出了勃勃生機。

畫面內容：高樓林立的城市，美麗和諧的家園，川流不息的街道，現代化的辦公，高素質的人群，汽車已融入現代辦公生活的方方面面。

制作要求：深入理解企業文化及品牌內函，運用創意手法，融合電腦特技、3D動畫，藝術的表現出企業形象。

第二部分 企業概述

創建于XX年的汕頭市XX文具實業有限公司，是國內專業辦公用品生產企業，在規模化運作、規范化經營的發展中，XX文具公司秉承“造福人類，創造精彩、健康生活”的企業理念，全面優化運作流程，不斷開發時尚、增值的辦公用品，為員工提供充分施展才華的舞臺，為客戶創造最大的經濟效益。如今，XX公司已經發展成為一家擁有15000平方米生產基地，集產品研發、生產、銷售、服務于一體的現代辦公用品生產企業。產品順利通過了ISO9001國際質量體系認證。XX公司，正以自身實力，放眼全局，逐步向國際化企業方向發展邁進。

畫面內容：企業的外觀、辦公環境、廠房、設施設備等一系列代表性鏡頭。

制作要求：實景拍攝結合電腦后期特效制作，節奏明快、大氣，著重突出企業實力，展現公司形象。

第三部分 設備生產

一直以來，XX公司都嚴格奉行“打造世界品牌，做文具行業領跑者”的企業定位目標，匯集多方優勢資源，憑借雄厚經濟實力，不斷引進國際先進的生產設備。目前，公司擁有先進的PP生產線10條和注塑機生產線30條，后段加工設備300多套，為XX公司擴大市場份額、實現XX文具的高品質、高需求奠定了堅實基礎。在多年的生產過程中，公司也培養了一批專業的生產隊伍，把最精良的產品奉獻給消費者，為XX公司走向國際化提供了永恒的動力。

畫面內容：廠房及車間環境，先進的設備，生產流程。

制作要求：實景拍攝廠房及車間的環境，各種設備及生產流程的特寫，突出XX公司先進的生產工藝，生產設備及專業的生產人員。

第四部分 產品銷售

質量是企業生存的基礎，創新是企業發展的根本。XX公司不斷吸取國際先進的文具制造技術與經驗，及時更新產品造型及版面設計，緊貼國際潮流。目前，公司生產的產品有：文件夾及資料冊系列、文件架及文件柜系列、紙制品系列、五金制品系列、訂制品系列等五大系列1000多個品種規格產品，深得消費者的喜愛。

“以國際市場為導向，以提高經濟效益為中心”。在增強企業技術保障機制能力和實力的同時，公司領導高瞻遠矚，積極調整企業的經營戰略和經營方式，實現目標市場的占領和企業競爭力的提高。依靠產品質量的卓越和營銷團隊的奮力開拓，市場空間逐步擴大，營銷網絡覆蓋全球120多個國家和地區，并在廣州、深圳、上海等全國各大城市設立分公司，與國內外客商制定長期的銷售計劃，售后服務網絡也日益健全，為把XX文具的高品質帶給每一位消費者提供了先決條件和可靠保證。

畫面內容：樣品間，各系列產品，營銷部，網絡覆蓋圖示

制作要求：著重樣品間的拍攝，各種系列產品以動畫形式交替展示，3D動畫演示營銷網絡覆蓋過程。

第五部分 企業管理

近幾年來，XX公司在技術開發、產品創新、質量控制、內部管理、企業發展等方面，采取了一系列卓有成效的舉措。秉承“加強管理技術創新、增強核心競爭力”的企業發展理念，以國際精英品牌為向導，積極轉變管理理念，建立健全現代企業管理制度，使企業管理水平得以全面性的提高。

“以人為本，是才必爭”，XX公司為每一位員工提供良好的工作和生活環境，注重對員工進行科學系統的技能知識再培訓；為建立獨特的XX文化和豐富員工工余生活，公司創建了娛樂室、健身房、臺球室等文化設施，每逢春節、中秋等節日組織大型聯歡晚會，加強了企業的凝聚力和親和力。如今，公司擁有大批技術精湛的資深技術人才與經驗豐富的管理人才，為企業登上國際競爭舞臺打下堅實的基礎。

畫面內容：辦公室、車間日產運作，員工休閑活動。

制作要求：介紹企業的日常管理運作過程，運用一系列特寫鏡頭表現企業先進規范的管理以及員工豐富的工余生活。

第六部分展望（片尾）

面對今天，我們努力創造；展望未來，我們滿懷信心。XX人，承繼著榮耀與夢想，立足于雄厚的根基之上，一如既往地執著于打造世界品牌企業，做文具行業領跑者而一路奮進！

畫面內容：

制作要求：呼應片頭，運用各種素材，電腦合成具有沖擊力畫面。

第三篇：如何寫企業分析及要求

企業分析主要寫以下4個方面：

1.企業基本情況 2.生產經營情況 3.稅收完成情況

4.未來幾個月形勢預判

企業寫好分析一同和TRAS重點稅源數據包15號前發給地稅局（重點稅源軟件 tras 放在了省局外部網站上 www.tmdps.cn，下載中心，稅務軟件 下面，方便企業下載軟件和任務，內附使用說明。

外網TRAS企業支持QQ群，122624368，為企業使用TRAS軟件提供qq群上的技術支持。）

下面是幾個寫的比較好的企業寫的分析，共大家參考

河南升龍置業有限公司

1、公司基本情況：

河南升龍置業有限公司成立于2005年5月，位于鄭州市金水區金水路288號，投資總額40億元，注冊資本1.6億元；公司經營年限20年，經營范圍為房地產開發經營及銷售；由總部位于英屬維爾京群島的連捷國際投資有限公司投資設立的外資企業。公司設立董事會，由3名成員組成，董事長1名，由許清水任董事長；董事2名，分別由林億、許連捷擔任。公司主要的

投資項目為鄭州曼哈頓廣場，該項目位于鄭州市金水路東段。

2、生產經營情況：

公司2006年11月取得土地使用證，土地總面積為112459.58平方米，預計總建筑面積為709375.68平方米。公司至今共開發了十九幢樓，1-10#、12、18#、21-24#分別為住宅，11#、14#為寫字樓，13#為酒店。

2011年4月份預售面積2992.80平方米,本期簽約的合同金額為5959.49萬元，預收房款5487.91萬元,房屋出租金額為161.11萬元。

3、稅收完成情況：

當期應納營業稅428.01萬元，城建稅及附加81.73萬元,土地增值稅152.57萬元，房產稅53.28萬元,印花稅2.16萬元。

當期已繳納營業稅432.45萬元，城建稅及附加43.24萬元,土地增值稅165.22萬元，房產稅19.33萬元,印花稅56.73萬元。

4、未來形式預測:近期為了控制房價,國家和政府不斷出臺針對打壓房地產的各項政策，對房地產行業造成極大的沖擊,另外我公司的項目基本接近尾聲，剩余的可售房源已經較少，因此在未來幾個月內我公司的銷售情況不太樂觀。預計6月份銷售回款五仟萬元，預計應納稅款共計五佰萬元。

中國移動通信集團河南有限公司鄭州分公司

1、企業基本情況：

中國移動通信集團河南有限公司鄭州分公司經營地址位于鄭州市北環路南、桑園路西，屬于中國移動通信集團河南有限公司的分支機構，企業負責人賈大春，經營范圍：在鄭州市經營移動通信業務；IP電話及互聯網接入服務；從事移動通信、IP電話及互聯網等網絡的設計、投資和建設及其設施的安裝、工程施工和維修；經營與移動通信、IP電話及互聯網業務相關的系統集成、漫游結算清算、技術開發、技術服務、廣告業務、設備銷售等；出售、出租移動電話終端設備、IP電話設備、互聯網設備及其零配件、并提供售后服務。

2、生產經營情況：

我公司在鄭州市經營移動通信業務，當前生產經營狀況良好，基本完成了企業預定的經營目標，公司整體運營有序，收入穩步增長，成本也有相應的增加，盈利情況良好、較去年同期比也有較大的增長，我公司本期流動資金充足，固定資產投資較去年同期比有較大幅度增加，其他各項生產經營指標良好。

我公司財務核算使用的是軟件公司定向開發的MIS系統。我公司下設的縣（區）級分公司是一個報賬單位，不單獨核算，我公司是河南省移動公司的一個下屬的二級分支機構，依率計征，獨立繳納營業稅。

3、稅收完成情況：

2011年5月，全區完成通信業務收入44,613.81萬元，較去年同期（40,536.34萬元）增加10.06%，較上月（42,046.51萬元）增加6.11%。應稅收入44,859.57萬元，較上月（42,163.03萬元）增加6.40%。

本月計提營業稅金1,347.33萬元，較上月（1,266.26萬元）增加81.07萬元，增加比例為6.40%。本月應稅收入及稅金較上月略有增加的主要原因是通信主營業務收入較上月略有增加，另外本月新增房屋出租收入77萬元。

本年1至5月份累計完成通信業務收入210,204.20萬元，與去年同期（197,402.27萬元）相比，累計增長12,801.93萬元，增長比例為6.49%。增長幅度較大的主要原因是由于公司不斷推出的個性化服務，使移動通信用戶數量不斷增長，用戶產生的有效話費不斷增加所致。

4、未來幾個月的稅收判斷：

我國通信行業發展迅速，通信產業穩步增長，電信體制改革，產業逐漸轉型，目前形成了中國移動、中國聯通、中國電信三大運營商竟爭的局面，行業竟爭激烈，我公司生產經營也面臨著嚴峻的考驗，在這種情況下，公司不斷推出的個性化服務，通信業務收入的穩步增長得到了一定的保障，預計未來幾個月的稅收完成情況較去年同期比基本持平，全年稅收完成情況較去年比略有增長。

河南銀基房地產開發有限公司

1、公司基本情況

河南銀基房地產開發有限公司成立于1993年12月31日，系中外合作經營企業，注冊資本4,000萬美元，公司法人：崔文騰，企業注冊地址：鄭州市管城區一馬路8號，經營范圍：商住房及其它用房的開發、銷售、租賃，公司現有員工510余人，其中管理干部50余人，有中高級專業技術職稱的40余人。

2、公司經營情況

公司自成立歷經近十六年的發展，先后開發了商業地產項目—“銀基商貿城”，住宅地產項目—“銀基王朝”。

（1）“銀基商貿城”項目

“銀基商貿城” 項目位于鄭州市一馬路8號，項目占地面積39,703.53平方米，其中地下二層、地上七層，自1995年5月起至2002年12月分三期開發建設。“銀基商貿城”的經營已經較為穩定。

公司銀基商貿城的租金收入基本是在每年的3—9月間分批、分期繳納，為了穩定市場，今年在收費期間，對部分樓層的較好位置的商鋪收費期進行調整，把過去一收1—3年租金的商鋪改為一交5-10年的收費期，當期的租金收入增加，同比繳納的稅金增多，過去每年的租金收入每年在2.0—2.3億元，預計

今年該項收入繳納的稅金預計會有30%的增加。

（2）“銀基王朝”項目

“銀基王朝”項目位于鄭州市金水東路與中州大道交叉口西300米。項目占地面積27.9萬平方米（合418畝），總規劃建筑面積100萬平方米。已開發一期工程29.8萬平方米，總套數1,362套，銷售完畢；開發二期工程18.92萬平方米，總套數1,577套，基本銷售完畢。

目前三期工程約28萬平方米，主體工程已經大部分封頂，現已開始室內安裝和粉刷，由于各種原因，企業的銷售許可證還沒有辦理下來，預計到今年的六月份，公司才能開始進行現房開盤銷售。

3、稅收完成情況

2011年4月，公司完成銷售收入11650萬元，較去年同期的27280萬元下降57.3%，減少15630萬元，較上月的9950萬元上漲17.1%。增加1700萬元。本月計提營業稅金582萬元，較上月的497萬元增加85萬元。

本年1至4月份累計完成應稅收入30570萬元，與去年同期的63890萬元相比，下降47.8%。累計納稅2143萬元，與去年同期的2266萬元相比，下降5.4%。

4、未來形勢預測

由于國家的房地產政策的調整，隨著新國八條和鄭州市購房政策的實施，對房產的銷售有很大的影響，銷售形勢無法估計，根據目前房地產整體形勢，在沒有更大的利空消息情況下，該公司預計下半年的開盤銷售按照30%的進度，銷售均價1萬元/平方米，預計全年可以銷售7--10萬平方米，預計銷售回款7--8億元，同比繳納稅金有下降20%-30%的可能。公司總體繳納稅金會較去年有25%左右的下降。

為了企業的發展，我公司的房產銷售也會采取各種措施，積極回收房款，同時考慮到企業困難及各方面政策情況，我公司也會及時足額的繳納稅金。

第四篇：企業計劃書要求

企業計劃書 企業計劃書又稱商業計劃書，是一份全方位描述企業發展的文件，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨式發展的重要條件之一。一份完備的商業計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。

目錄 定義

企業計劃書又稱商業計劃書，是一份全方位描述企業發展的文件，是企業經營者素質的體現，是企業擁有良好融資能力、實現跨式發展的重要條件之一。一份完備的商業計劃書，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。

企業計劃書是企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過對項目調研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求，向讀者(投資商及其他相關人員)全面展示企業/項目目前狀況及未來發展潛力的書面材料;商業計劃書是包括項目籌融資、戰略規劃等經營活動的藍圖與指南，也是企業的行動綱領和執行方案。

企業計劃書是國際慣例通用的標準文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產品市場及競爭、風險等未來發展前景和融資要求的書面材料

企業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。其次，商業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

企業計劃書是目前市場應用最多的應用寫作文體之一。

企劃書內容

1、計劃摘要

計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最后，還要介紹一下風險、企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：

(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍;

(2)企業主要產品的內容;

(3)企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求;

(4)企業的合伙人、投資人是誰;

(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”。

2、產品(服務)介紹

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

一般地，產品介紹必須要回答以下問題：

(1)顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處?

(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品?

(3)企業為自己的產品采取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?

(4)為什么企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業的產品?

(5)企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。

產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

3、人員及組織結構

有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單，包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

4、市場預測

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。

市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況??企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場占有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響?等等。在商業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述;競爭廠商概覽;目標顧客和目標市場;本企業產品的市場地位;市場區格和特征等等。

企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

5、營銷策略

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：

(1)消費者的特點;

(2)產品的特性;

(3)企業自身的狀況;

(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。

在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：

(1)市場機構和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊伍和管理;

(3)促銷計劃和廣告策略;

(4)價格決策。

對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。

6、制造計劃

商業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀;新產品投產計劃;技術提升和設備更新的要求;質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，企業家應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備情況如何;怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性;設備的引進和安裝情況，誰是供應商;生產線的設計與產品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制;物料需求計劃及其保證措施;質量控制的方法是怎樣的;相關的其他問題。

7、財務規劃

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。財務規劃一般要包括以下內容：

(1)商業計劃書的條件假設;

(2)預計的資產負債表;預計的損益表;現金收支分析;資金的來源和使用。

一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估企業所需的資金數量，提高企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢?這首先要取決于企業的遠景規劃??是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。

企劃書要求

企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：

(1)產品在每一個期間的發出量有多大?

(2)什么時候開始產品線擴張?

(3)每件產品的生產費用是多少?

(4)每件產品的定價是多少?

(5)使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少?

(6)需要雇傭那幾種類型的人?

(7)雇傭何時開始，工資預算是多少?等等。

第五篇：企業招聘要求調查報告

企業招聘要求調查報告

這次我主要調查了三類企業，分別是民辦企業，外資企業，國有企業。

對于民辦企業（達利園、盼盼、外貿公司），它不一定要很強的專業能力，但是側重于個人內在的軟性素質（如：能過吃苦耐勞、意志堅定，主動積極、遵紀守法、誠實守信，具有良好的個人品質和職業道德，無不良記錄）當然良好的溝通協調能力是勝任工作的一個法寶。民辦企業大多以利潤為主，對員工的工資存在底薪+抽成的情況，這樣一來，員工的壓力也會比較大。如果自己以后想創業，在這樣鍛煉自己吃苦耐勞的民辦企業可以增長很多的見識。

對于外資企業（如：美國貝恩、太古集團等），它要求應聘者具備較強的文字和口頭表達能力，具備一定的溝通和協調能力，較好的英文寫作及口頭表達能力，大學英語六級以上。這是一個基礎，因此只有擁有良好的英語水準才能是第一塊敲門磚。其次，它不一定要專業背景，只要你有興趣學習多元化的業務知識，但是應聘者在學校學習成績優異并具有出眾的分析能力，積極主動以及良好的人際溝通能力，同時具有較強的業務鉆研能力和勤懇的工作態度以及團隊精神。常說外企是壓力與金錢并行的地方，二者是成正比的。它是個歷練人心理素質的地方，只有經得起強大的壓力才有彼岸的美好。第三種就是國企，我主要以銀行為主。它對應聘者的基本要求就是品學兼優、誠實守信、無違法違紀行為，身體健康、性格開朗、思維活躍，具有較強的學習能力，樂觀進取，善于溝通、團隊協作。基本能力：熟練使用微軟操作系統和辦公軟件，具有較好的英語聽、說、讀、寫能力，具有良好的語言和文字表達能力。眾所周知，銀行是服務性的單位，主動服務和奉獻精神是不可缺少的。除了這些基本性的要求外，專業知識是很重要的，不然筆試就過不了。

通過對以上三種企業的調查，我總結了一下幾點需要鍛煉和提高的地方。

一、思想的素質。

（1）個人誠信，具有良好的個人品質和職業道德。

（2）加強綜合素質、創新意識、學習力、敬業態度、組織協調能力、調查研究能力、溝通表達能力和團隊合作意識，（3）培養良好的心理素質，成為一個情商與智商齊頭并進的工作者。

二、投資脖子上面的部分。

即使內在的思想素質再高，腦袋的東西一樣不能丟。

（1）在校，我要認真學習專業知識。

（2）多了解國家的時政，讓自己變得充實。

（3）加強英語能力，考過四六級。

（4）加強語文應用的能力。這樣無論什么樣的行政工作都能較快上手。