第一篇：唐縣供電公司構建四個支點推動正風肅紀顯實效

唐縣供電公司構建四個支點推動正風肅紀實效顯

在黨的群眾路線教育實踐活動進入關鍵階段之際，國網唐縣供電公司圍繞“四個專項行動”（“轉變觀念、改進作風”本部建設專項行動，“關注一線、關愛員工”班組減負專項行動，“集約發展、精益管理”降本增效專項行動，“提質提效、優質服務”便民利民專項行動）決策部署，結合“三嚴三實”要求，在公司范圍內深入開展以“轉作風、正行風、塑形象”為主題的專項行動。該公司通過構建“四個支點”，有效化解正風肅紀中存在的難題，進一步規范經營行為、防范管理風險、排除廉政隱患、提升服務質效，推動專項行動取得了階段性成果。

一、加強組織領導，強化保障支點

1.迅速動員部署。唐電公司按照省市公司統一安排部署，及時召開動員會議，動員全體干部職工充分認清形勢，提高思想認識，迅速投入到“轉作風、正行風、塑形象”專項行動中，并以明查暗訪和媒體曝光案例為警示，充分認識開展正風肅紀工作的重要性、嚴肅性和緊迫性。

2.強化組織領導。唐電公司成立了“一把手”任組長、其他班子成員任副組長、各單位負責人為成員的專項行動領導小組，專項行動辦公室設在黨群部，由公司紀檢書記兼任辦公室主任，具體負責專項行動的組織、協調、督導檢查、抽查、信息傳遞等日常工作。

3.完善實施方案。根據省市公司專項行動要求，結合本公司工作實際，及時制定下發了《唐縣供電公司“轉作風、正行風、塑形象”專項行動實施方案》，并詳細制訂了《“轉作風、正行風、塑形象”專項行動任務分解表》，明確責任，落實到人。

4.提升思想認識。組織全體干部職工認真學xxx省、市以及地方政府嚴肅紀律的相關規定，并通報近期省市紀委以及省市公司曝光的違反中央八項禁令案例，向干部職工敲響正風肅紀的警鐘，繃緊作風建設的發條，破解對正風肅紀行動認識不深的難題。

二、認真排查問題，明確目標支點

1.啟動“大排查”活動。通過個人自查、單位清查、單位互查等方式，按照檢查模板中的檢查項目逐項進行排查，重點查找作風紀律、財務管理和生產經營方面存在的突出問題，堅決防止自查敷衍應付、互查問題隱瞞不報。其中，作風紀律方面查出請銷假手續不全、服務態度不熱情、著裝不規范等4方面11條問題，財務管理方面主要存在大額支出未附明細清單等2條問題。

2.組織“六個一”活動。積極開展群眾幫、對外征“六個一”活動，即：一份征求意見表、一次走訪活動、一次談心活動、一次座談會、一個意見箱、一個監督電話，組織群眾幫助找問題，共征求意見和建議20多條，把群眾需求和意愿作為推進專項行動的方向，使專項行動成為干部職工受教育、優作風、嚴法紀的過程。

3.開展“大反思”活動。組織全體干部職工認真撰寫自查報告，針對查找出來的問題進行深刻反思，在思想上找根源、在工作上找差距、在制度上找漏洞，找準癥結，分析原因，明確努力方向，確保全、深、細，為有針對性地解決問題打好堅實基礎。

三、嚴格督導檢查，鞏固監督支點

1.加強內部監督。唐電公司成立人資部牽頭的專項行動督查小組，定期不定期地深入機關各部室、基層各單位開展工作督查。圍繞廉潔從業，加強對執行民主集中制、選拔任用干部、基建工程、采購、招投標等綜合管理類工作的監督；圍繞廉潔從業，定期開展對業擴報裝、工程施工等環節的檢查和督察，將廉政監督落實到行使權力的各個環節。

2.健全外部監督。唐電公司從社會上聘請5名政治堅定、作風正派、德高望重的老同志擔任專項行動義務監督員，隨時隨地對不良之習、違規之舉進行督察糾正。

3.嚴格責任追究。對于督查過程中發現的紀律執行不到位、工作措施不力等現象進行及時制止和查處，不但嚴格追究當事人的直接責任，還要追究所在單位主要負責人的領導責任，堅決防止“軟、懶、散、慢、奢”等現象再度發生，切實把干部職工精力集中到千方百計強管理，全心全意抓創收，一心一意抓服務的中心工作上，以團結務實的作風，頑強拼搏的精神，奮力完成生產經營任務目標。

四、切實整改到位，落實效果支點

1.抓實整改提高。針對全面自查階段和明察暗訪中排查出的問題，深刻剖析存在問題的原因，研究制定切實可行的整改落實措施，堅持做到整改“四明確”，即明確整改項目和內容，明確整改目標和時限，明確整改措施和辦法，明確整改責任和主體。有條件解決的要邊查邊改不觀望，能自己解決的要及時解決不上交，一時難以解決的要積極創造條件解決不畏難。截至目前，對于排查出的7個方面22條問題已全部整改到位。

2.鞏固整改成效。在整改落實階段，堅持開門搞評議，通過情況通報會、公示欄等形式，將問題整改措施及成效在一定范圍內公開，及時聽取群眾意見，接受群眾評議，評議滿意率為99.8%。同時，開展“問題整改回頭看”活動，圍繞專項行動各個階段的安排部署和目標要求，逐項對照復查，進一步完善整改措施，鞏固整改成效，杜絕問題反彈。

3.建立長效機制。根據專項行動要求，結合存在的實際問題，對現有的各項工作制度進行全面梳理，該堅持的堅持，該修訂的修訂，該廢止的廢止，該新建的新建，使專項行動的成果上升到制度層面，讓制度成為密切聯系群眾、轉變工作作風、提升服務效能的剛性約束，逐步形成加強作風建設的長效機制，進一步樹立供電企業風清氣正的良好社會形象。

第二篇：xx公司正風肅紀、提質增效活動檢查材料

“正風肅紀、提質增效”活動開展情況

按照xx黨工委、管委會的統一安排部署及xx有限公司有關改進工作作風的相關精神，扎實有效推進公司“正風肅紀”專項治理活動，于2015年5月開始進行公司“正風肅紀”工作整治。現根據我公司實際，制定專項治理實施方案：

一、存在問題

我公司通過發放文件資料、召開動員大會等形式，對照文件紀律要求以及正風肅紀重點治理方面，深入查找存在突出問題。通過自查我們認為，盡管我公司大多數員工能認真遵守員工行為守則等各項規章制度，存在良好的工作作風，但仍有個別員工存在以下方面問題：

1.紀律意識不強，存在上班遲到早退、上班時間從事與工作無關的現象。

2.工作缺乏全局觀念，執行力不夠。存在精神松懈、工作懶散不思進取，不講協調，辦事效率低下等現象。

3.存在畏難情緒。個別員工對新的任務、工作不能盡快適應，創新能力不強，疏于學習和信心不足，害怕不能挑起工作重擔。

二、整改措施：

1.完善考勤制度，加強職工的紀律教育，堅持杜絕上班遲到無故早退的現象。要求工作人員至少提前三分鐘到達工作崗位，安排好上班前的準備工作。將遲到、無故早退等考勤記錄結果納入年終個人先進評選中，嚴重者直接將績效考評成績定為“不合格”。

2.強化憂患意識，轉變工作作風，提高執行力，做到有令必行、有禁必止，狠抓各項工作的落實；端正態度，強化事業心和責任感，增強進取心，發揚艱苦奮斗的優良作風；強化責任意識，明確責任分工，提高辦事效率。

3.就工作中存在的難點、焦點問題組織業務骨干開展以經驗交流為主、探索學習為輔的業務講座。讓業務骨干的寶貴工作經驗在不同的崗位間流轉，形成互幫互帶互學的工作氛圍；建立部門的工作配合協調機制，加強部門間的分工合作。

三、規范化建設推進情況

（一）改進選定型及定價程序

改進選、定型及定價程序，提升效率，在影響設備、設施安裝的土建項目施工前盡可能完成深化設計變更。開工前完善圖紙設計，建設單位現場負責人對需要深化設計及確認的內容組織參建各方協商一致，書面提出完成確認的時間報集團相關職能部門審核；目前集團還未明確有關接口部門或人員，在約定時間內組織審核、評估，給出明確回復。

（二）改善詢定價方式步驟

根據各項目的具體情況，先進行材料的市場調研活動。在了解材料本身的前提下，選擇合適的材料供應商與相關參建方共同招標，并進行競爭性談判以了解材料的成本價，進一步降低材料的采購成本，從而降低建設成本。

（三）完善人事管理制度

目前公司重新進行了人員定崗定位編排，爭取建立健全人員崗位的管理工作，推進人事管理的科學化、制度化、規范化，進一步改善人員結構和素質；嚴格貫徹“因事設崗，因崗設人”的用人機制；制定公司員工績效獎懲考核方案，爭取做到內部機構設臵合理、編制規模適當、崗位職能清晰、人員精干高效的總要求。

（四）打造優秀文化建設

目前公司從實際出發不斷完善公司各類規章制度，積極收集公司素材，為企業宣傳冊做準備；認真選出職工代表，積極參加瀚瑞控股投資公司第一次職工代表大會；根據新區黨工委、管委會的要求，召開“正風肅紀”動員大會，將要求傳達到每一位員工，狠抓作風建設。

（五）重視培訓成果考核

繼續深入開展培訓計劃，分重點版塊進行培訓，每季度抓不同重點，高度重視培訓成果的考核，將培訓成果與績效考核相結合，培訓后在工作中發生以前的錯誤，將在當月績效考核中進行扣分，爭取將培訓的成果作用發揮最大。

第三篇：陵川公司多項舉措引深“正風肅紀,創優環境”活動（共）

陵川公司多項舉措引深“正風肅紀，創優環境”活動

陵川公司圍繞集團、市公司關于扎實開展好“紀律作風集中教育整頓月”活動，結合公司實際，明確了整頓會的內容和紀律。一是高標準定位，通過召開“正風肅紀，創優環境”作風紀律整頓會議，使每名職工明確會議要求，切實增強紀律作風整頓的責任感和自覺性；二是嚴要求落實，從工作紀律作風、廉潔自律、優質服務和諧包容等方面進行細化，營造出風清氣正的創業環境，實現以整頓保安全、以整頓提效率、以整頓增效益，以整頓促轉型；三是多方式督導。采取抽調紀檢、企管、人事、站點、稽查等部門人員組成督導組，隨時、隨地進行突查；四是廣范圍提升。與創先爭優和學習型黨組織建設結合起來，從自身剖析存在問題，開展正風肅紀專題教育活動，形成領導帶頭抓執行、做表率，確保活動扎實開展；五是長態化建設，結合4月份縣公司開展的整頓“百日紀律作風整頓”，11月份市公司開展的“三個整頓”活動，12月份集團公司開展的“正風肅紀、創優環境”紀律作風整頓活動，轉變思想、紀律作風，凝聚合力形成長效機制；六是標準化管理，細化交易大廳、駐礦、站點管理職責要求，制定標準工作程序，靠制度管人，并執行嚴格的獎懲制度，確保集中整頓活動有震動、有突破、見實效，真正達到思想作風明顯改進、服務水平明顯提升、發展環境明顯優化的工作目標。