第一篇：讀艱難的輝煌

“勇于創(chuàng)新，多做貢獻”

-讀《艱難的輝煌》有感

“勇于創(chuàng)新，多做貢獻”這是鄧小平同志當年為中信公司成立五周年所作的題詞。這是一代領導人對中信這樣一個企業(yè)的定位和期許。最近我部組織我們學習了《艱難的輝煌》這本書，從我們中信公司這30多年的發(fā)展來看，無處不體現(xiàn)了“勇于創(chuàng)新，多做貢獻”這種精神。正是由于這種精神的支撐下我們中信才能做得更好，不斷超越過去。回顧中信集團的發(fā)展歷程，誰能想到當初籌辦時那12間簡陋的小客房，就充當了從公司創(chuàng)始人榮毅仁先生和其它幾位元老的辦公室，每個人6斤大米，就是他們一個月的配給。他們原本都是上海灘赫赫有名的富商，但是他們?yōu)榱舜罅Πl(fā)展我們新中國的經濟，為了響應鄧小平同志的號召，毅然聚到了一起，克服了重重困難，創(chuàng)立了我們中信集團。這種勇于奉獻的精神是多么難能可貴啊！

當然光有精神也不行的，在具體創(chuàng)業(yè)過程中我們更需要的是開拓創(chuàng)新。中信集團從它成立之初，就扮演著“紅色企業(yè)”這樣一個具備著雙重身份的角色。它既要是一個和外國資本對接的正規(guī)企業(yè)的資本身份，同時也身披中央直屬機構這樣一個政治外衣。它既是向黨政領導層直接報道的機構，也是一個自負盈虧的企業(yè)。這樣的“雙重身份”本身就是一種創(chuàng)新；80年我們中信集團又是文革后第一次引進外資的企業(yè)，在北京建設起第一座現(xiàn)代化寫字樓；82年我們在日本發(fā)行了第一筆武士債券；86年收購中信嘉華銀行；02年中信證券成為第一家上市證券公司……我們中信集團的每一次大跨步，都離不開創(chuàng)新，都無不體現(xiàn)決策者大膽開拓的魄力！

結合現(xiàn)實，我們目前的發(fā)展還是需要開拓創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。只有創(chuàng)新才能擯棄糟粕、萃取精華。只有創(chuàng)新，才能提高團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。只有創(chuàng)新才能渡過危機，超越自我！勇于創(chuàng)新要求我們必須解放思想，實現(xiàn)觀念的創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新之源。企業(yè)要生存，就必須不斷創(chuàng)新，這樣才有生命力。觀念創(chuàng)新要有全局意識，善于思考，樂于思考，創(chuàng)造性思考，敢為人先，敢想敢做。

勇于創(chuàng)新要求我們必須以科學發(fā)展觀為指導，同時必須要有勇氣。不講科學只是盲動；沒有勇氣，一切都是空談。只有講科學，樹勇氣，才能把想法變成行動。

30多年后的今天，當我重溫中信發(fā)展路，被中信傳奇的發(fā)展歷程所吸引的同時，我也在深深地思考著作為一個基層員工，在今后的工作中我應該如何開拓創(chuàng)新，如何為中信事業(yè)奉獻出自己的一份力量。我覺得中信是相當具有魅力的企業(yè)，他牢牢地團結著我們，想為他的明天努力奮斗。最后在這里我想大聲說的是：做一個中信人，我們驕傲，我們自豪！

分行營業(yè)部董珉

2011/9/20

第二篇：艱難的輝煌讀-中信30年之路-讀后感

讀《艱難的輝煌—中信30年之路》有感

今天有幸讀到了王偉群所寫的《艱難的輝煌-中信30年之路》這本書，這是一部全面解讀中信公司初創(chuàng)過程和30年發(fā)展歷程的重要作品。

該書主要講述了鄧小平急于尋找改革破題之人，點將榮毅仁，出資2億多協(xié)助創(chuàng)辦中信公司始末；紅色資本家榮毅仁力主改革突破，《中外合營法》出臺始末；新中國海外融資之路的急先鋒；租賃不是剝削：小錢帶大錢，租賃融資之路；中國金融改革的破題：金融控股之路；“鳥籠政策”：計劃與市場的關系探索，以及中信的方向問題。該書不僅是中信的成長史，也是看改革開放的一個角度，這些年我們金融的行業(yè)改革，基本上都能從這本書里看到脈絡，而像關于香港中信泰富事件，也完全沒有避諱，現(xiàn)在看來仍然感覺驚心動魄。

中信的30年是一個傳奇。一家不能走長安街，只允許走煤渣胡同的國企，在一群效率低下、機構龐雜的同類國企面前，總是扮演著首吃螃蟹的角色，扮演著搶跑的角色。它出身高貴、先知先覺；它志向高遠、臨危不亂；它高尚而自律，堅定卻圓潤；它30年的歷史中，數(shù)十個共和國第一的紀錄，恐無人能夠打破；它無愧于鄧小平同志對它的題詞：勇于創(chuàng)新，多做貢獻！

讀完該書我深刻體會到榮毅仁、王軍、常振明等老一代中信人創(chuàng)業(yè)的艱難、他們艱苦創(chuàng)業(yè)、迎難而上的精神使我深深敬佩；他們開拓進取、勇于創(chuàng)新的魄力令我深深折服。作為一名新的中信人，我會刻

苦學習他們積極進取，勇于創(chuàng)新的精神，把這種精神用于自己工作和生活中，做一名合格的客戶經理，成為一名優(yōu)秀的中信人！

李發(fā)根

2012年10月10日

第三篇：讀《艱難一日》后感 - 副本

讀《艱難一日》后感

《艱難一日》這本書作者麥克.歐文，是一名前海豹突擊隊隊員。他通過介紹自己的十三次戰(zhàn)斗部署經歷，在書本中用文字再現(xiàn)當年懸疑和激烈的戰(zhàn)斗場面引人入勝，我饒有興趣的一口氣讀完了這本書。通過閱讀這本書使我收獲頗多。在閱讀完本書后我也有了自己的一些想法，在這里我就簡單的談談。

一、永不服輸，追求卓越。

在書中，作者這句“設定訓練目標不是達到最低標準，而是為了突破極限。”讓我很受鼓舞。無論是在“綠色小屋”中接受訓練，還是參與“海王星之矛”的各項行動，作者有著一股頑強的不服輸?shù)膱砸闫焚|著實讓我欽佩不已。在各項訓練中，在各級考核中，作者都追求卓越。只有第一才是成功者，第二名也是失敗者。作為一名指揮類軍校學員，我們要學習作者的這種敢于爭先，敢于亮劍的精神，見紅旗就抗，見第一就爭。努力將自己做到最好。把自己打造成信息化尖兵。為軍隊和國防現(xiàn)代化貢獻自己的力量。目標要定的高遠，行動要落到小處實處。我們軍校學員應該抓緊在校時間努力學習科學文化知識，特別是政治、軍事知識。努力按照“能指揮，會管理，懂技術”的綜合性人才培養(yǎng)目標培養(yǎng)自己。未來戰(zhàn)爭是信息化的戰(zhàn)爭，指揮官的作用更加重要。目前，我國周邊局勢并不安定。美國的戰(zhàn)略東移，日本進來“軍國主義”思想毒瘤有重新發(fā)作的趨勢，與我在“釣魚島”問題上僵持，臺海，南海，與印度的領土糾紛，名族分裂勢力的險惡用心。作為一名軍人我們必須時刻牢記“三個提供，一個發(fā)揮”，牢記自己的使命。

二、友誼相伴，團結奮進。

“我們不是一個人在戰(zhàn)斗，我有戰(zhàn)友有兄弟。每天能和他們一起并肩戰(zhàn)斗在他們的鼓舞激勵下前行，因為有他們的相伴，我發(fā)現(xiàn)了一個更完美的自己。”我們生活在組織中，團隊中。一個良好的團隊能夠幫助我們共同進步。“成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊沒有成功者”。在部隊的這大家庭中我們要珍惜友誼，用心培養(yǎng)他。戰(zhàn)友情深，是普通的友誼比不上的。要建設一個好的團隊，就要求這個團隊中每個人都有著高度的責任感。“眾人拾柴火焰高”，我們要防止成為團隊中的“灰衣人”（團隊中既不冒失，也不出錯，可有可無，經常感受不到他的存在）。我們要為軍隊這個大集體做貢獻。

三、堅定信念，鑄牢軍魂。

“是什么支撐著我們在近乎殘酷的訓練中堅持到底。又是什么引領我們在接踵而至的戰(zhàn)斗部署中不辱使命？”

“我們不是超人，但我們擁有共同的不可戰(zhàn)勝的信念，勇于奉獻，戰(zhàn)友情誼和團隊精神付出生命。為了保護美國國家利益，也為了保護在世界各地為美國而戰(zhàn)的勇士們的作戰(zhàn)安全。”正是有著這樣堅定執(zhí)著的信念，海豹突擊隊員們才能一次又一次出色的完成任務，克服艱難險阻。作為一名共和國軍人我們正是要鑄牢軍魂意識，永遠和黨中央、中央軍委保持一致。

四、自我調節(jié)，勤思苦練。

此外在這個精英的團隊里。所謂成功就是要始終保持巔峰狀態(tài)，并時刻管理好自己的壓力。把我壓得喘不過氣的是自己對失敗的恐懼。屏蔽壓力，心態(tài)平和的專心完成任務。

軍人在其職業(yè)生涯中總是伴隨著壓力因此我們必須學會調控壓力，適應環(huán)境。目前學校里開設的心理行為訓練就是一個很好的平臺，他極好的鍛煉了我們的心理素質，是我們這些未來戰(zhàn)場上的指揮員有著更強的心理素質。

正如書中作者所講“戰(zhàn)場上會出現(xiàn)意外。”我們要學著在訓練中多結合實際，減少人為的主觀影響。此外，我們還應該在平時多思考，多準備幾套作戰(zhàn)方案，為打贏打勝做準備。學會在不舒服的環(huán)境里讓自己舒服。

還有一點就是我們必須熟悉的自己的武器裝備。“帶著一套你不熟悉的裝備上戰(zhàn)場就幾乎等于送死”。在平時我們要多練勤練，要以“平時多流汗，戰(zhàn)時少流血”來警示自己。

第四篇：讀苦難輝煌

讀苦難輝煌

——我黨的苦難史與輝煌史

金一南將軍的《苦難輝煌》一改往日各種史料平鋪實敘的風格，將中國革命的發(fā)展史寫的波瀾壯闊，蕩氣回腸。書中還披露了大量我們平常沒有了解到的歷史，將中國革命的曲折盡現(xiàn)眼前，也告訴我們，歷史不以人的意志而停止不前，順應歷史發(fā)展者，符合人民要求者才是人民的引領者。

共產黨從幼小到成熟再到壯大，都經歷了非常的苦難。從五四運動成長起來的共產黨人，理論上取得了很大的成就，“南陳北李”的陳獨秀和李大釗是共產黨的思想代表人物，也開始了與國民黨的第一次合作，直至第一次“國共”合作失敗，共產黨都處在初期階段。蔣介石的翻臉是共產黨走向成熟的開始，正如作者所說“部分共產黨人的信仰如此廉價，也如此昂貴”，大革命的失敗犧牲了一大批優(yōu)秀的共產黨人，也剔除掉了一部分信仰不堅定的共產黨人，更重要的是共產黨人從血腥中認識到了“槍桿子里面出政權”的真理，在這個理論的指導下開展了一系列暴動，“廣州起義”、“秋收起義”、“南昌起義”相繼打響，建立了井岡山革命根據(jù)地，開始從幼年的理論學習向武裝割據(jù)的成熟階段過渡。經過五次“反圍剿”，長征后紅軍勝利到達陜北這段時間，共產黨在毛澤東領導下在理論上，軍事上都取得了很大成就，正因為有這許多的失敗與磨難，才練就了頑強、勇敢地共產黨人，沒有人不說長征后的紅軍與其領導者是精英，是代表當時最先進的生產力。有人說，中國的革命離不開蘇聯(lián)的幫助，作者在書中也對這一問題作了解答：“十月革命一聲炮，給我們送來了馬列主義，送來了組織領導，甚至送來部分經費。但沒有送來武裝割據(jù)，沒有送來農村包圍城市，沒有送來槍桿子里面出政權”。一切都要從實際出發(fā)，不然就會栽跟頭，誰都從根本上幫不了我們，只能靠自己，盲目地相信別人，只會誤入歧途，走更多的彎路。長征結束后，共產黨有了空前的發(fā)展與壯大。

說到共產黨，不能不說毛澤東，他是共產黨的締造者之一，是偉大的人民領袖。然而有如此的歷史地位，僅僅是其有卓越的領導能力和非凡的洞察能力嗎？絕非那么簡單。毛澤東的路線并非一開始就得到黨中央的與共產國際的認可，而是經歷了非常曲折的努力，秋收起義后“黨中央開除了毛澤東的黨籍，他曾經一度不能參加黨的組織生活”。然而，現(xiàn)實離不開他，工農武裝割據(jù)離不開

他，因此，選擇不是神的選擇，是人的選擇，是歷史潮流的選擇。而與之相對的國民黨蔣介石，他開始也是革命的，或者說他是打著革命的旗幟的，并且蘇聯(lián)的斯大林還非常看重他，認為他是亞洲反對帝國主義的中堅力量。但為什么翻臉了而且最后失敗了？蔣介石有這樣的一句名言“黨在，國在，我亦在；黨亡，國亡，我亦亡。”“黨”當然是國民黨，“我”當然是蔣介石，蔣的國民黨代表的是少數(shù)資產階級，他忽略了千千萬萬的勞動人民。毛澤東也有一段很經典的講話“天下者我們的天下，國家者我們的國家，社會者我們的社會。我們不說，誰說？我們不干，誰干？”，“我們”就是千千萬萬處于下層的勞動人民，由此看來，共產黨是一個為勞動人民吶喊的政黨。由此，不言而喻，國民黨的失敗是必然的，他的立場決定了他的成敗。中國歷史之所以選擇了毛澤東而拋棄了蔣介石，是因為形勢，是因為真理。

革命的歷史讀來令人心潮澎湃，熱血沸騰；叱咤風云的歷史人物留下了一個個鮮活的面容，孰對？孰錯？歷史早給出了明確的答案。作為生活在當下的新一代共產黨員，我們堅信我們的信仰，緊隨我們的領導，從實際出發(fā)，緊密聯(lián)系人民群眾，時刻學習黨的先進思想和政策，作為黨思想政策的傳播發(fā)揚和貫徹的一線梯隊，結合目前“黨的群眾路線作風建設”，從自身做起，剔除平時工作中的不良作風，改掉拖沓懶散的精神面貌，在做好本職工作的基礎上起到帶頭作用，為黨的建設做出應有的貢獻。

第五篇：讀《艱難的歸程》有感[推薦]

讀《艱難的歸程》有感

我坐在窗前，映著冬日的陽光，細細地品讀了媽媽送我的新年禮物——《艱難的歸程》，讀完了這本書使我受益菲淺，假如你還沒有讀過，那未免有些遺憾。

這本書講述了一只被寵物場淘汰，將推上餐桌的雜種狗——阿蓬，在經歷了逃脫、求生的過程中，被艱難的生存環(huán)境改造成了一個冷酷的生存機器，直至最后有幸逃入了牧場，在牧場、在人與人的接觸中，逐漸開始信任人類，并與一頭充當牧犬的馴狼結下了友誼。馴狼本性不改，但它多次救了阿蓬并欲引其“回歸草原”，但阿蓬卻始終以牧場為其歸宿。在一次滑坡中主人喪命，阿蓬獨自領著牧羊突破狼群的圍追堵截，最終回到了牧場的故事。

此刻，放下了這本書，我心中不免對這只雜種狗肅然起敬，“狗”這種動物的形象頓時在我心中變得高大起來，使我從這只狗身上看到了一種鍥而不舍的精神；一種寬容大度的胸懷；一種對主人的忠誠······這些連我們人類都很難做到的品格卻在一只雜種狗身上聚集，這難道不讓人敬佩嗎？也許正是這只雜種狗擁有了這些品格才登上了“草原之王”的寶座，而在人類之間卻充滿著邪惡，人類為了自己的利益不擇手段，最終無家可歸，仍然什么也沒得到。難道我們至高無上的人類連一只雜種狗也不如嗎？

覺醒吧，人類！讓我們像阿蓬一樣用自己的努力去實現(xiàn)自己的夢想和事業(yè)，這樣世界才會得到真正的和平!