第一篇：如何驅走業務員的散漫,重新燃起工作激情？

如何驅走業務員的散漫，重新燃起工作激情？

業務員如果缺少一個核心領導者，就會失去重心，久而久之，就會形成一種散漫的工作狀態，這種狀態就像一顆毒瘤，如果不及時清除掉，就會危及整個團隊，甚至會損害公司的利益。尤其是一些老員工，對業務比較熟悉，對公司衷心耿耿，但是他們卻倚老賣老，我行我素，無視公司制度的存在，公司又不能開除掉他們，畢竟大部分的業績還是來自于老員工。

新入職的員工就像一張白紙，老員工就是新員工的榜樣，老員工的精神狀態會直接影響到新員工，導致公司永遠發展不起來。但是心入職的員工管理起來也是比較容易的，這個時候就需要有一個好的管理者，以及一套的嚴格的管理制度。

說起管理制度，要制定一套好的管理制度很容易，但是要真正實行起來還是有一定困難的，例如：上班簽到，業務員可能會直接去客戶那里，如何確保他確實到了客戶那里，沒有在家偷懶呢？拜訪客戶要填寫客戶信息，那么如何確保這些信息是真實有效的呢？出差會有一些費用報銷，如何確保這些費用都是真實的呢？業務員每天都要填寫工作報表，上交給經理，經理還要對此再做統計，有沒有簡單一點的方法呢？

上面說的這些問題，在貴公司是不是也存在呢？那么這些問題該如何解決呢？

老板可能會比較忙，沒有時間管理業務員，那我們可不可以找一個助手幫助我們來管理業務員呢？這個助手必須要有一定的威懾，還必須能把問題解決，你找到了嗎？

驀然回首，企效通外勤管理助手就在我身邊。

第二篇：如何驅走散漫提高團隊積極性？

如何驅走散漫提高團隊積極性？

對于一個團隊，只有管理者是新進的，而員工的工作效率和態度又不能符合你的要求，這時候要如何提高整個團隊的積極性呢？

員工倦怠、團隊松散，是很多接手新團隊的管理人員會面臨的難題。對于一個團隊，只有管理者是新進的，而員工的工作效率和態度又不能符合你的要求，這時候要如何提高整個團隊的積極性呢？又如何更快融入團隊，提高自己在新團隊的領導才能呢？關于這些問題，世界經理人網站用戶根據自身管理經驗，給出了不同的解決方案。

員工散漫兩面看

面對你認為散漫的員工或團隊，用戶“畫水無風”提醒要擦亮雙眼看清楚團隊是否真的如你所想。“畫水無風”認為在接手新團隊時首先應該問問自己對這“散漫”的定義到底是什么，它對你所要實現的管理目標有什么的阻礙。當我們覺得員工“散漫”，尤其是在一個新地方有這樣的感覺，我們應該意識到這“散漫”的本質是這里的人做事的方式與你的心理預期不同。

然而，做事的方法不同，并不絕對意味著做事的方法“不對”。這就要把“散漫”的現象與工作完成的效果聯系在一起，如果這些現象確實拖延了工作效率，那便證明它有被改變的必要；反之，我們就應該更多地去考慮這種改變的不良影響。

從一個正面例子來看，Google 員工穿拖鞋上班，這一般看來是一種散漫的現象。然而，當放在Google所特有的“放任思維，挖掘創新”的企業文化里，這種散漫倒變成了讓人津津樂道并爭相效仿的典范。因此，不是每個團隊都采取一樣的工作模式，新官上任三把火，要看清楚整個團隊的工作習慣，切忌燒那些影響效率的“陋習”。

但從另外一面來看，如果散漫的現象確實影響了工作效率，那出手確實不能含糊，但要穩健而富于邏輯，大膽而講究藝術。用戶指出改變懶散工作氛圍，要一手嚴格抓制度，一手通過激勵措施鼓勵員工。

五個為什么？

那么在決定要整治團隊工作氛圍之后，用戶“心念”認為首先要問自己五個為什么，只有提前對整個團隊的問題了解清楚才能更好地制定策略：

1．團隊的組織架構是否合理，規章制度、崗位職責、工作流程是否有清晰規定，是否完善？

2．團隊的績效考核、獎懲制度、晉升機制是否科學有效并有嚴格執行？薪酬結構是否合理？

3．團隊總人數一共多少，中層干部有多少，是否有及時和各層員工溝通談話？是否了解員工的需求和問題？

4．團隊內是否每個職位上的員工都適才而用？有沒有出現大材小用或者力不從心的情況？

5．團隊中是否有害群之馬？是否有一些非改不可的集體陋習？

層層溝通出真知

關于具體的整改措施，網友“牧翁”認為溝通是解決問題的關鍵，因為每個團隊的特質都不一樣，只有通過層層的溝通才能得出最有效科學的解決方法?！澳廖獭睘槲覀冴U述了各種針對不同級別的正式或非正式的溝通作用和技巧：

1.利用各種場合、機會，與各級人員進行廣泛、深入的非正式交流。這樣可以了解出現當前散漫現象的關鍵點是什么，例如是針對你的還是長期養成的。而且，通過廣泛的接觸給中層這一級別形成這個無形的壓力，讓自己奪回主動權;同時積極地幫助他們解決一些他們關心和關注的問題；

2.與部門經理進行正式和非正式的溝通。通過非正式溝通，了解他的一些個人情況，表達你對他的關注和關心，營造親情的氛圍。通過正式溝通，了解他當前工作中存在的難點和工作開展過程中的阻力，在深入探討的基礎上逐步形成共識和制定有效措施來突破。通過這些溝通交流，還能幫助判斷他是是否忠心并對團隊有用的人；

3.在充分掌握中層甚至基層人員的品性、工作能力、解決問題的能力等基礎上，將中層人員進行分類，誰是你的戰略合作者，誰是需要培養的干部，誰是繼續觀察的干部，誰是必殺之的干部，并根據分類和定位實施不同的策略，進行分化，確保他們各歸其位；

4.根據公司目標結合當前的實際情況，與各部門確定季度或半工作重點和計劃，在此基礎上由他們各自制定月度重點工作計劃，每月進行公示和匯報，并以工作效率為標準實行嚴格的考核獎懲制度；

5.在這些溝通和重新定位的基礎上，就可以制定有效的應對措施。另外，在加上一些薪酬福利待遇的提高，提高工作效率就不再困難了。

四招治散漫

關于具體的整治措施，網友“ming65”為我們推薦了整治散漫團隊或員工的四個招數：

1.重整工作流程，明確各個員工的工作責任和權力并嚴格執行。只有嚴格有效的工作職責制度，才能明確地對每個員工進行考核，無形中也給員工帶來一定的壓力；

2.加強激勵機制，設定優勝劣汰措施，落績效考核到崗位，明確責任到人。優勝劣汰的措施給員工帶來壓力，這樣能有效整治懶散的工作習慣。同時激勵措施能夠平衡淘汰措施，刺激員工工作積極性；

3.設定崗位工作目標，按周檢查目標的進度。設立明確的工作目標和前兩條的明確職責是相輔相成的，這樣才能讓員工更有針對性地開展工作，同時也能鍛煉員工養成良好科學的工作習慣；

4.加強各部門工作會議，強化溝通工作常態化，發現問題，限期解決。這里同樣強調溝通的重要性，正式的會議以及各級之間的及時溝通可以避免很多差錯。

總的來說，在接手一個新團隊時，最重要是不能先入為主，不同的工作習慣不代表就是“不好”的工作態度，因此首先要多加觀察確定是否有真正的散漫工作氛圍。一旦發現確實存在這種現象，就要通過溝通和觀察更好地了解團隊和存在的問題以及原因，這樣才能通過職責分工、激勵政策等措施來改變散漫團隊。希望來自世界經理人平臺的聲音能為您解決問題提供更多參考。參與討論，請進入怎樣提高散漫員工的積極性？

第三篇：燃起充沛的工作激情

燃起充沛的工作激情

精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險，更加尖銳地擺在全黨面前。胡錦濤同志在“七一”重要講話中提出的“四個危險”，振聾發聵，引人深思。其中，精神懈怠的危險排在首位，非常引人注目。如何才能克服精神懈怠的危險？這自然需要我們增強憂患意識、使命意識、責任意識，始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。而燃起充沛的工作激情，以高昂的斗志、飽滿的熱情干好工作，通過干好工作推進事業、促進發展，是克服精神懈怠危險的必然要求和重要體現。

毛澤東同志說過，人是要有一點精神的。振奮的精神是一個人、一個政黨、一個國家和民族不斷發展進步的強大動力。人的精神是多方面的，既體現在生活上，更體現在工作上。工作激情是一種發奮忘我、干事創業的精神狀態，是一種精益求精、爭創一流的精神追求。我們黨成立90年來，始終堅持解放思想、實事求是、與時俱進，始終保持奮發有為的精神狀態，領導全國各族人民取得了革命、建設、改革的偉大成就，我們完全有理由為此感到自豪。但必須清醒地認識到：我們現在所取得的成績還是階段性的，實現本世紀上半葉的兩個宏偉目標還面臨許多困難和挑戰，實現我們黨的最高理想更有漫長的路要走。因此，我們在成績面前決不能有半點驕傲自滿，決不能躺在過去的功勞簿上，而必須進一步振奮精神，拼搏奮斗、攻堅克難，扎實做好各項工作，努力實現更大發展。

充沛的工作激情來自哪里？來自對理想信念的執著。堅定的理想信念是激情迸發的源泉。革命戰爭年代，無數先烈之所以能在敵人的屠刀面前大義凜然、視死如歸，就是因為他們心中燃燒著火熱的激情，為了追求共產主義理想不惜獻出寶貴生命。在新的歷史條件下推動黨和國家事業發展，同樣離不開堅定理想信念的支撐。只有進一步堅定共產主義理想和中國特色社會主義信念，才能克服精神懈怠、燃起充沛的工作激情，才能切實履職盡責、戰勝前進道路上的各種艱難險阻。

燃起充沛的工作激情，要求我們刻苦學習、提高能力素質。當今時代，新情況、新問題層出不窮，知識技術和思想觀念日新月異。要干好工作，就必須重視學習、加強學習，在學習中不斷提高思想境界、激發工作動力，在學習中不斷提高能力素質、推動工作開展。重視學習、加強學習，就要把學習當作一種責任、一種習慣、一種精神追求，努力掌握一切科學的新知識、新觀念、新經驗；就要注重把所學的知識運用于實踐，不斷提高解決實際問題的能力，使學習成果轉化為工作成效。

燃起充沛的工作激情，要求我們愛崗敬業、爭創一流業績。激情喚起責任，激情創造奇跡，激情成就事業。充沛的工作激情不能停留于口頭上，而要體現在行動上。燃起充沛的工作激情，就要切實增強責任感與使命感，愛崗敬業、全心投入，把工作當成一種追求，對待工作滿腔熱情、極端負責、精益求精；就要具有爭創一流的志氣、百折不撓的勇氣、奮力開拓的銳氣，埋頭苦干、創先爭優，不斷提高工作的效率和質量。

燃起充沛的工作激情，要求我們奮發有為、勇于開拓創新。激情激發靈感，激情開啟才智，激情改變平庸。一個人只有永葆激情，才能不斷超越自我、成就輝煌人生。燃起充沛的工作激情，就要始終保持積極進取、奮發有為的精神狀態，敢于打破不合時宜的觀念、體制、做法的束縛，不斷創新工作的思路和方法；就要改變因循守舊、墨守成規的行為方式，善于用改革創新的辦法解決前進中的矛盾和問題，不斷開創事業發展新局面。

第四篇：燃起充沛的工作激情讀后感

燃起充沛的工作激情讀后感

拜讀完《燃起充沛的工作激情》這篇文章，對我觸動 頗深。我感到，本文的作者是在催生一種動力，一種強烈的責任心，一種對工作，對事業的強烈追求，或者說是一種激情。在這里，我想談談讀后的一些感想。

一個人如果沒有工作激情，那么他的價值就是零。員工的價值是什么？有人說，員工的價值是兢兢業業做好每一項工作；有人說，員工的價值是告別消極，以積極態度面對工作；也有人說，員工的價值是信守責任，成為企業最受歡迎的人。這些說法都對，但都沒有說到員工價值的核心。通過讀這篇文章，我認識到真正體現員工價值的，是員工在困難面前，在挫折面前，保持高度事業激情，始終保持自強不息的態度、火焰般的熱忱，以強烈的使命感迎接挑戰，與企業共奮進！要想成為成功人士，必須先做一名優秀的員工，對工作要飽含激情，始終如一。只有拿出你的激情去工作，才會收獲無限可能！

那么什么是激情呢？激情是一種狀態，是一種境界，更是一種精神。激情是創新工作、追求卓越之活力所在，動力所在。唯有激情，才更有效能。激情是工作當中一種最為難能可貴的品質，對于一個員工來說就如同生命一樣重要。有了激情，一個員工可以釋放出巨大的潛在能量，補充身體的潛質，并發展出一種堅強的個性；有了激情，可以把枯燥的工作變得生動有趣，使自己充滿對工作的渴望，使自己產生一種對事業的狂熱追求；有了激情，還可以感染周圍的同事，擁有良好的人際關系，組建一個強有力的集體；有了激情，我們更可以獲得領導的提拔和賞識，獲得更多的發展機會?！包c燃我們的工作激情”。幾乎每個人剛參加工作時，都經歷過激情四射的工作狀態。但是這份激情來自對工作的新鮮感，以及對工作不可預見問題的征服感。一旦新鮮感消失，工作駕輕就熟，激情也往往隨之湮滅。一切似乎平平淡淡，昔日充滿創意的想法消失了，每天的工作只是應付完了了事。即厭倦又無奈，不知道方向在哪里，也不清楚怎樣才能找回曾經讓自己心跳的激情。有時，壓力也是我們失去激情的原因之一。同事之間的競爭、工作標準方面的要求，以及一些日常工作的瑣事，無時無刻不在禁錮我們的心靈。于是在種種壓力的禁錮之下，無精打采、垂頭喪氣和漠不關心扼殺了我們對工作的激情。激情不是外部的促進，而是從內而外的點燃。當你對工作感到乏味時，檢查一下自己，是不是自身出現了問題，點燃心中的熱情，從工作中挖掘興趣與快樂，創造屬于自己的奇跡。在工作中，最需要克服的是自滿情緒。自滿的人不會想方設法前進，對工作就會喪失激情。如果滿足于已經取得的工作成績，忽略了開創未來的重要性，那么現在這個階段的工作自然會喪失吸引力。當你把過

去的成績當作激勵自己更上一層樓的動力，試圖超越以往的表現和追求創新，激情就會重新燃燒起來。有句諺語：“濕火柴點不著火”。當我們覺得工作乏味、無趣時，有時不是因為工作本身出了問題，而是因為我們的易燃點不夠低。讓我們點燃心中的熱情，在工作中不斷發現樂趣和驚喜，從事業生涯中獲得意義，在工作的激情中不斷創造屬于自己的奇跡。

讓我們點燃工作的激情，懷著一顆感恩的心，時刻以敬業的工作態度，繼續投身于我們的建行吧！以挑戰“沒有做不好的工作，只有做不好工作的人。”的決心和勇氣，為我們生命的尊嚴和人生的幸福以及偉大的建行事業而努力工作吧！

機電隊：欒福勇

2012年3月25日

第五篇：大學生思想匯報：燃起激情

敬愛的黨組織：

為期一個月的黨課已接近尾聲，是該到總結一下的時候了。

此時我的心中首先涌出了一連串的問題：通過黨校的學習，我的思想覺悟提高了嗎?我對黨、對人生的認識有所改變嗎?我收獲到了預想的東西嗎?我發現了自身的某些缺點嗎?我從其他學員身上學到有益的東西嗎?……

很快我就在心中和記事本上鍵入一連串的字符：是，是，是，是，是……。

是的，就是這樣。這是事實，無需雄辯，勝于雄辯。

我必須承認黨校的學習讓我學到很多有用的東西，而不是我預想的那樣——黨課只是一種形式;我必須承認黨校的學習使我領悟到很多有益的人生哲理，而不是我預想的那樣——黨課只是一種思想灌輸;我必須承認黨校的學習將對我的人生產生深遠而持久的影響，而不是我預想的那樣——黨課只是普通的政治課，就像生命中很多遺忘在記憶角落的政治課一樣。……

概括一下，黨課對我的影響主要有以下三個方面。

首先，黨課讓我經常想起“國家”、“民族”、“人民”之類的字眼。我不知道這樣說是否恰當，是否會引起誤解，但“這是事實，無需雄辯，勝于雄辯”。我現在還不敢說：“通過黨校的學習，我已怎么怎么樣，我會怎么怎么樣”。任何豪言壯語，如果失之行動，終是空話。實事求是的講，我現在只是在考慮個人榮辱得失、喜怒哀樂之后、抑或之時，偶爾會想起這些崇高的字眼。我的意思是，黨校的學習增強了我的社會責任感，燃起了我“愛國、愛黨、愛人民”的激情。我想這是我思想上的最大進步，是我覺悟提高的最明顯的體現。

其次，黨課使我對黨的認識有了根本的改變?？赡苁且郧岸δ咳镜囊恍┦虑椋屛覍h產生些許偏見——黨很腐敗。現在我明白了：某些不好現象的出現，只是某些黨員的個人行為，只是他們黨性不強的體現。一切和黨的性質無關，少數無法代表整體，而黨正在加大反腐倡廉的力度。

關于這一點，吳老師的講座給我的感受很深，特別是他最后表達自己觀點時引用的《也要相信》，至今仍讓我“震顫不已”。是的，不要過分關注事物的陰暗面，要多去用心感受光明，光明早晚會戰勝黑暗——這也是事實，“無需雄辯，勝于雄辯”。

最后，黨課讓我充分認識到了自身的一些缺點。這是通過黨課上看電影、紀錄片，老師的講座以及和周圍優秀的學員交流過程中，一點一點認識到的，雖然不一定全面，但很真實。懶惰、缺乏進取心、不夠自信、放縱、無恒心……，諸多缺點在觀看中、學習中、討論中暴露無遺。我必須改正，從此刻，從現在。

好了，就這些。盡管“語已多，情未了”，然該結束的終歸會結束，過分的留戀無法留住光陰匆匆的腳步。不管怎么說，這是一段美好的時光，我會永遠懷念這段不平凡的歲月，永遠懷念我同期的學員、我可愛的組員、我可敬的老師。

匯報人：好范文