第一篇：東風雜志簡介

《東風》雜志簡介

一、《東風》簡介

《東風》雜志創刊于2008 年，由東風汽車公司主辦，東風汽車報社承辦，面向東風集團內高級管理人員和高潛質人才，對內宣達集團意志、凝聚東風精神、統一東風價值觀，對外宣傳東風企業形象、共享最新管理理念、交流最新行業信息的高品質期刊。目前出版周期為月刊，彩色印刷。

二、東風汽車公司簡介

東風汽車公司建于1969年，經過40年的建設發展，從建廠初期單一品種，發展為目前重、中、輕型商用車、軍車、乘用車、零部件的多元化產品的特大型汽車企業。近年來，東風融入國際合作發展，經營規模和經營質量快速提升，產銷規模穩居國內汽車行業前三，業績名列世界500強企業前列。

2003年，隨著東風汽車公司總部從十堰遷移武漢，標志著東風管理中心落戶武漢，東風在武漢的事業迅速擴張壯大，形成以東風汽車公司總部、東風日產（東風汽車有限公司）總部、東風股份公司總部、神龍汽車公司、東風本田汽車公司等東風總部圈和主要整車生產企業、汽車零部件企業密集的東風基地，為武漢市經濟發展起到重要

作用，連續幾年，僅東風本田汽車公司、神龍汽車公司等公司的上繳稅利貢獻度在武漢經濟技術開發區均名列榜首。

2010年上半年，東風公司經營規模繼續擴大，經營質量進一步提升，各項主要指標再創歷史最好水平。1至6月份，全集團生產汽車近130萬輛，實現銷售收入近1800億，汽車銷量及銷售收入分別同比增長60%左右，銷量增幅位居行業第一，下半年，公司將努力擴大經營成果，高質量跨越200萬輛目標。

三、《東風》發行

目前，《東風》發行區域主要覆蓋集團總部及各企業高級管理人員和相關管理人員。發行數量30000份，發行情況基本如下：

1、武漢地區：發行范圍包括東風集團總部各部門及研發中心，以

及二、三級板塊及企業（整車及零部件企業）：東風有限公司總部、東風神龍公司總部及工廠、東風股份公司總部及研發中心、東風本田公司工廠、東風乘用車公司本部及工廠、乘用車發動機廠（在建）、東風偉世通公司、東風設計研究院公司、東風房地產（物業）公司、東風商用車研發中心、東風鴻泰公司、東風電動車公司、東風李爾座椅公司、東風富士湯姆森公司、東風汽車財務公司、東風裕隆保險經紀公司、東風（武漢）汽車零部件銷售公司、東風商用車市場銷售部、東風股份工程

車事業部、東風股份微型車銷售部等；武漢開發區政府、部分相關企業及銀行、協和醫院西區等。發行數量為12000份。

2、十堰地區：是東風商用車和零部件生產企業和輔助生產基地，發行數量為10000份。

3、襄樊地區：主要是股份公司下屬東風輕型車、發動機以及部分

轎車零部件生產基地，發行數量近2500份。

4、廣州地區：主要是東風有限公司乘用車及東風本田發動機生產

基地，發行數量2500份。

5、云（南）汽、柳（州）汽、新（疆）汽、杭（汽）、朝（陽）

柴等東風全國各地子公司，以及經銷網絡、協配套企業發行數量近3000份。

四、《東風》雜志廣告刊例及折扣

刊中刊：

150000元 12個版尺寸（高）27.6*（寬）19.8厘米

中間彩色插頁：

50000元4個版尺寸（高）21.3*（寬）291厘米

彩色內頁：

20000元1個版尺寸（高）21.3*（寬）291厘米

封二廣告：

100000元 1個版尺寸（高）21.3*（寬）291厘米

封三廣告：

80000元1個版尺寸（高）21.3*（寬）291厘米

封底廣告：

120000元1個版尺寸（高）21.3*（寬）291厘米

1、封二整版刊發廣告，折扣為刊例價的4.5折。

2、封三整版刊發廣告，折扣為刊例價的4.5折。

3、封底整版刊發廣告，折扣為刊例價的4.5折。

4、刊中刊整版刊發廣告，折扣價為刊例價的6折。

5、中間彩色插頁刊發版面廣告，折扣為刊例價的5折。

6、內頁版刊發版面廣告，折扣為刊例價的5折、注解：本刊例價折扣不適用于《東風》雜志社制作特刊、專刊發布及汽車、金融類廣告發布價格。封底整版刊發廣告時，如遇東風集團內部重大事件則不能刊發廣告。

東風汽車公司報社廣告部

2011年1月4日

第二篇：東風雜志《平凡的感動》

平凡的感動

在生命的長河中，每時每刻都有感動存在。

然而，在現實的社會生活中，有多少人被生活磨礪得開始變得粗糙，開始漸漸冷漠，不愿停下腳步去傾聽心靈的聲音，更不愿去回味那感動帶給心靈的慰藉。

我也是，整日忙于工作，埋頭備課，批改作業，或被生活中不順心的事擾亂心緒，已經有很長時間沒有用心品味生活了。但自從那次防震演練后，我對學生又有了新的認識。

5月份，學校進行了為期一周的防震演練。演練的第一天，很擔心學生在外逃過程中發生意外，所以在演練前幾分鐘我便反復向學生交代了注意事項，并告訴我們班的小兒麻痹學生小梅同學不用參與演練。其他學生都點頭并做好了準備，只有一個小女孩站起來問道：“老師，為什么不讓小梅同學演練，可以背著她一起跑啊！”原來是金蘭同學，眼看馬上到演練時間了，我有些著急的吼道：“這只是演練，背上她老師怎么來維護你們的安全呀？”她卻不依不饒：“萬一我們跑出去真的地震了怎么辦，那她就要遭殃了！”其他孩子聽了她的話都“哈哈”大笑起來，我卻為之一怔，并感到了羞愧，這么小的孩子都想得到的后果，我怎么會如此麻木？小梅同學也是我們班的一員，不能因為只是演練就丟下她！對，一個也不能少！在組織好孩子們有秩序的外逃的同時，我也迅速背起小梅同學跑出了教室。

這個學期孩子們的積極性明顯沒有上個學期高，我便制定了加分制度來調動孩子們的積極性。每個人的基礎分都是60分，如果上課認真，回答問題積極可以加2分，考試在80分以上可以加3分，作業累計得了十次以上“優”可以加5分，每做一件好人好事可以加1分、、、、、、對應的給與減分。自從制定了這個制度，孩子們果然在各方面都積極了許多，尤其是做好事的同學增多了。但在我幾次忘記給做好事的同學加分后，孩子們的熱情開始減退，幾乎沒學生做好事了。我便問全班學生：“大家不喜歡做好事了嗎？”“喜歡呀，但老師只給我們加1分，現在都不加分了，哪個愿意做呀！“快嘴的曉琴同學嘟起小嘴說道。我驚訝了一下，又問：“那老師一直不給你們加分，我們班的小梅同學豈不是沒人愿意幫助她嘍？”“金蘭不是一直在幫助她嗎？”曉琴回答道。又是金蘭同學！我把她叫起來問道：“老師一直沒給你加分，為什么還愿意幫助她呀？”她說：“上個學期你上我們數學課，我喜歡學數學；這個學期你上我們語文課，我喜歡學語文。”我立馬被感動了，但一時沒想通這跟幫助小梅同學有什么關系呢？后來細想了一下，突然明白了：原來我在她心目中的地位如此神圣，以至于她認為我說的一切都是對的！我在班里說過：同學之間互相幫助不求回報是應該的，尤其是我們班的小梅同學。她完全把我的話聽進了心里！一股暖流涌遍了全身，她美麗、可愛的心靈融化了我，讓我更深的理解了“學高為師，行為世范“這句話。

這些溫馨的記憶，當我孤單寂寞時會不自覺的涌出，倍感溫暖！

第三篇：東風醫院簡介

東風汽車公司總醫院前身為漢口市立醫院，創建于1927年，后更名為武漢市一醫院，1970年為響應毛主席支援三線建設的號召，武漢市一醫院全部人員和設備搬遷至湖北十堰，與二汽5708職工醫院合并，組建成二汽四所綜合職工醫院和一所職工療養院，其中第一和第三職工醫院于1986年合并成立中心醫院。1999年底，東風公司為建立現代企業制度進行了全面體制改革，對衛生管理體制進行了調整，成立總醫院，下設茅箭分院、花果分院、黃龍療養院，并明確公司醫療衛生系統作為公司輔助系統，3-5年后在保障公司職工家屬健康前提下實現自主經營、自負盈虧、自我發展。

公司建設三十余年來，在公司歷屆領導的親切關懷和大力支持下，醫院緊緊依靠公司不斷發展壯大。經過幾代醫院人不懈追求和艱苦拼搏，使總醫院發展成為鄂西北地區規模最大，人才齊全，設備精良，收費低廉，服務優質的企業醫院集團，擁有一所國家三級甲等醫院，兩所二級甲等醫院，一所療養院，先后被評為國際愛嬰醫院，社會公認滿意單位和本地區唯一的全國“百佳醫院”，成為全國企業職工醫院的排頭兵，為公司職工家屬健康提供了有力的保證，在歷次重大搶險中有突出表現，為保障公司生產力、維持公司職工隊伍穩定做出了自己的貢獻。

二、近年工作情況回顧

近幾年來公司面臨經營困難，經歷了第三次創業，醫院也在適應公司各項改革，實現逐步剝離，總醫院在公司正確領導和大力關懷下，認真分析所處形勢，大膽改革，積極進取，勇于創新，取得一定成績：

（一）成立醫院集團，優化資源配置

企業為減輕辦社會負擔，建立現代企業制度，企業醫院社會化成為必然，而企業醫院社會化最大難點是經費投入。由于企業醫院與企業3-5年剝離，企業不再向企業醫院撥款，而地方財政又無力支付，其結果是企業醫院在企業剝離過程中面臨生存與發展的危機，給醫院帶來不穩定因素。從醫院長遠發展來看，將使醫院萎縮，導致國有資產流失。而且，企業醫院剝離后，與企業之間的行為完全是市場行為，醫藥費用上漲將會使企業不堪重負，結果事與愿違。為了增強醫院的競爭實力，保持醫院旺盛的發展勢頭，更好地為公司職工和車城人民服務。1999年底，東風公司醫療衛生系統打破公司原有醫院的格局，組建了東風公司總醫院，建立起了統一領導、分級管理、優勢互補、資源共享、自主經營、協調發展、形成合力、共同進步、適應市場競爭的總院——分院體制。一個以原中心醫院“三甲醫院、全國百佳醫院”為龍頭，原茅箭醫院、花果醫院“二甲醫院”和黃龍療養院為支點,以及分布在各專業廠、社區服務站、衛生所為基礎，功能強大、完整的三級醫療服務網絡已漸雛形。既減輕了政府和企業負擔，又優化了衛生資源。

（二）以市場為導向，積極拓展新的服務領域

醫學模式的轉變要求醫院不拓展服務內容和服務模式，城鎮職工的醫療保障制度改革對醫療機構更是提出了新的挑戰和發展機遇，醫院發展的最終目標是要達到有利益人民群眾的醫療保健，有利于增強醫院服務能力，有利于提高醫院的綜合管理效益。而現實企業醫院所面臨的是：一則，企業逐漸給企業醫院的“斷奶”；二則，職工可以選擇幾家醫院就醫。若經營管理不善，就會導致部分病人流失，醫院收入下降。因此，要在競爭中發展醫院，就必須解放思想，破除舊的觀念，主動走向社會，全面貼近市場。

1、近年來，東風公司總醫院積極拓寬服務領域，睜大眼睛去發現社會的衛生需求，開發新的、潛在的醫療保健需求，提供多層次、多樣化的醫療保健服務。積極推行社區醫療服務，成立社區服務中心，設立社區醫療服務點，并將每家每戶人口及健康狀況登記在冊。定期上門開展醫療服務，方便社區居民的就近診療的需求，把最受歡迎的“口腔、美容、泌尿”等科目和項目，放在交通最方便的地方。在基本醫療保險項目外，根據嶄新的服務領域，尋找新的經濟增長點。醫院開設了老年病房，母嬰家庭病房，老年公寓，汽車流動醫院等服務項目。

2、醫院積極走向社會，堅持實行開放辦院，瞄準社會和農村的大市場，在確保為公司職工家屬服務的同時，充分利用醫院在醫療、保健、預防一體化中積累的經驗，深入周邊縣市，深入貧困山區，全方位開展醫療服務。與鄂西北周邊面臨近地區的縣醫院建立業務聯系，簽訂合作協議，義務培訓合作醫院業務人員，派專家到合作醫院幫助手術，危重疑難病人轉入我院治療。先后，與河南南陽市、淅川縣、陜西安康市、白河縣、旬陽縣等幾十個縣市的縣級醫院建立長期的業務聯系，服務半經覆蓋1000余萬人，不僅擴大了醫院醫療市場，滿足了社會人群，特別是貧困山區人民群眾的醫療需求，又擴大疑難病資源，滿足了醫

院醫療科研的需求，提高了醫護人員的技術水平，擴大了醫院的知名度和幅射面，增加了經濟效益，為醫院全方位走向市場打下了堅實基礎。不設“圍墻”的東風公司總醫院,由于醫療技術、人才、價格、設備等的優勢，在社會病員的份額上始額占有較大的比例。

3、轉變觀念，適度負債經營、變輸血為造血，提高企業醫院的自身“免疫力”。90年代初期，受國內汽車市場蕭條的影響，東風汽車公司經營狀況不好，效益下滑。總公司開始減少對醫院的投入。此時，處在發展中的東風公司總醫院遇到了前所未有的困難。一方面，醫院基建、設備購買急需大量資金，另一方面，卻是總公司已無力向醫院提供任何資金的支持。醫院決策者們大膽調整思路，采用適度負債經營的方式，發展醫院。先后籌資過億元，建造了面積2萬平方米的先進的賓館式手術住院大樓，改造了老病區，添置了西門子公司國際90年代最先進的磁共振儀和1250數字減影儀等大型設備。為醫院的長遠發展奠定了堅實的基礎，從而使整體實力，始終保持在本地區的領先水平。到99年底，醫院已全部還清債務，醫院走上了良性發展的道路。

（三）堅持“科教興院，質量建院，人才立院，以德治院”方針，實施企業醫院綜合實力的大提升

技術是醫院的血液，質量是醫院的生命。因此抓好醫院的技術進步，強化醫療質量，是醫院工作的永恒主題。近年來，醫院加大科技成果獎勵力度，鼓勵醫務人員立足臨床找課題，致力于醫療新技術和手段的開發。大力營造人才競爭機制的氛圍，加強對外的合作交流，重視引進國內外先進技術以發展尖端醫療科技，推進重點專科，強化一般專科建設。東風公司總醫院早在八十年代末期就成立了肝臟外科研究所、器官移植研究所、心血管疾病研究所，并承擔了多項課題研究。其中全方位冷凍治療中晚期肝癌技術，能記錄肌肉收縮反應的電診斷儀等多項技術被鑒定達到國內領先、國際先進水平，并獲國家專利。能夠開展多臟器聯合移植，如：肝臟移植、腎移植、甲狀旁腺移植、睪丸移植、關節移植、主動脈帶瓣保存等，開創企業醫院多臟器移植之先河。率先在鄂西北地區開展了批量冠狀動脈搭橋手術和胸腔、腹腔、宮腔、關節腔鏡等一系微創手術。先后有600多項技術填補了鄂西北醫學史上的空白。形成“院有優勢，科有特色，人有專長”的可喜局面。先后被同濟醫大、西安醫大吸納為教學醫院，并帶動了本地區整體醫療水平的提高。醫院緊緊抓住醫療質量這一重要環節，從基礎抓起，“大處著眼、小處入手”。制訂和完善了各項管理制度，建立了院、科、組三級質控網。以醫療質量為核心，每周定期對醫療、服務、護理質量進行分析、考核、提出整改意見。做到基礎質量抓落實，環節質量抓質控，終末質量抓落實。對病區疑難雜癥病例，組織全院性會診和網上會診，保證治療水平和效果。

在人才立院方面，主要是采取了“三個一”戰略, 即：引進一批，培養一批，啟用一批。一是高標準引進人才。大膽提出眾攬優秀人才，實施畢業生重點引進的人才工程建設。近十年間，共從國內10所醫科大學引進本科畢業生126人，其中研究生６人，占引進畢業生的90%。二是多種形式培養人才。從93年起，醫院同華西醫大、同濟醫大、西安醫大、湖北醫大聯合培養碩士、博士研究生50余人。還通過設立“伯樂獎”和“中青年專業技術人才獎”等激勵機制，充分發揮學科帶頭人及老專家的作用，落實導師帶徒制。實現了學科專業帶頭人的不斷層不斷檔的正常交替，為醫院可持續發展打下堅實的基礎。三是不拘一格啟用人才。醫院大膽破除傳統框框套套，在提干、晉升職稱及為青年知識分子成才等方面創造機會，營造發展的空間。幾年來，共有10余名青年知識分子因工作業績突出，被破格晉升高級專業技術職務。還有５名中、青年專家被選拔到院級領導崗位。與此同時，醫院還制定了科技成果和論文獎勵辦法，設立科技攻關“龍虎榜”，各學科專業帶頭人按成果、論文開展新技術、新業務情況打分評比并給予獎勵，使廣大知識分子有事業感和成就感，從而大大促進了醫院的科技進步。

擁有人才最終要留住人才。醫院出臺了一系列留住人才的激勵和獎勵措施。從住房、子女就業、上學、配偶調動等方面給予照顧和幫助;在獎金分配上實行重點傾斜；在個人事業發展上創造條件,提供方便。感情留人,事業留人,寬松和諧的人才發展環境，使事業發展贏得主動，隊伍建設充滿了生機與活力。

與此同時，醫院狠抓內部管理和機制的改革，推行“優質、高效、低耗”的管理模式，劃小核算單位，全面實施全成本核算；以人事制度為突破口，因事設崗，按崗擇人，全員競爭上崗，充分賦予科主任責權制，把獎金向一線傾斜，徹底打破平均主義大鍋飯，充分調動職工的積極性。

（四）牢固樹立以病人為中心的思想，一切為了病人，為了一切病人

以病人為中心就是要適應社會主義市場經濟的轉變，適應醫學模式的轉變，適應人民群眾對醫療衛生多層次的高標準需求的轉變。進一步尊重和維護患者的合法權益，做到病人的需求就是我們的追求。因此，一定要把以病人為中心的思想，貫穿到整個醫療活動之中。醫院近年來圍繞陳世煌副總經理提出的“留住病人，方便病人，醫好病人，溫暖病人”十六字方針先后出臺了“方便病人”、“溫暖病人”、“以病人為中心，樹醫院新風”三個“十二條”措施，按照“早診斷，快治療，低費用，優服務，重奉獻”的精神，在全院轟轟烈烈開展“百佳醫院，百日競賽”活動，廣泛開展了病人選擇醫師的工作，強化醫護工作流程，降低大型設備的檢查費用，擴大服務范圍，消除“三長一短”等。開通院內病人接送車，成立病人住院服務中心，設立電腦觸摸查詢系統，做好“住院病人一日清”工作，方便患者就診查詢，讓患者明明白白看病。醫院不斷改善患者的就醫環境，加大院區綠化面積。

與此同時，在職工中大張旗鼓開展向醫院大外科主任，全國勞模、全國白求恩獎章獲得者戴宗晴同志學習活動，鼓勵職工立足本職做貢獻。并涌現出了一大批身邊的戴宗晴式的好醫生。

東風公司總醫院現已發展成為一所集醫、教、研、康復、保健一體的綜合性特大型企業醫院。1993年被國家首批評為三級甲等醫院，1999年被國家衛生部等單位聯合授予全國百佳醫院。總醫院現開設病床1400余張，其中高級職稱近200人，博士和碩士研究生70余人。年門診量達到了90萬人次；年出院病人2萬人次以上。擁有西門子磁共振成像儀、全身CT、1250數字減影光機、彩色多普勒、鈷60放射治療機、三艙七門31座大型高壓氧艙、全自動生化分析儀、各種腔鏡等現代化高精尖設備600 余臺（套）。建有肝臟外科、器官移植和心血管疾病三個研究所，有600余項醫療技術成果刷新和填補了鄂西北醫學史上的空白。醫院大外科主任戴宗晴同志以精湛的技術、崇高的醫德，被授予“全國勞動模范”、“全國白求恩獎章”、“湖北省新時期醫務工作者的典范”等稱號。醫院已成為車城十堰市及鄂、豫、川、陜、渝毗鄰地區500多萬人民的醫療中心，疑難病會診中心，科技成果輻射中心。

經過近幾年發展，特別是“九·五”期間，醫院建設已取得長足進步，至2000年底總醫院擁有資產3.12億元，其中固定資產2.09億元，較“九·五”初增值1.1億元。醫院無長期投資，無負債，資產處于良性運行狀態。

2000年總醫院開設床位1700張，在職職工2064人，其中衛生技術人員1534人，高知179人；年門診量90余萬次，年住院量2萬次；面向社會服務人次占總人次30%以上；年業務收入16653萬元，年業務支出16681萬元。2000年總醫院圍繞以病人為中心，開展優質服務，積極轉換經營機制，成功地邁出 了逐步與公司主體分離的第一步，以“高質量、低價格、服務優”確保了公司職工基本醫療保障制度順利推行。

三、“十·五”發展規劃

㈠“十·五”規劃總目標

以醫療為中心，以提高醫療技術水平，強化醫療服務質量，注重人才開發培養，加強醫院科學管理為重點，加速體制改革和機制的轉換，積極探索新的經營模式，群策群力，團結協作，力爭成為集醫、教、研為一體的國家級百強醫院集團。

㈡醫院規模和任務

──開設床位1300張

──年門診量100萬人次，年住院量2.5萬人次

──職工總人數1600人

──固定資產５億元

──年收入３億元

──服務范圍：十堰地區及豫川陜周邊地區2000萬人口

──積極探索新的經營模式和所有制形式，隨著公司推行現代企業制度的深入，醫院逐步剝離成為公司全資

子公司(醫院)，在此基礎上進行股份制改造，面向社會，向自主經營，獨立法人的有限責任醫院過渡，為全國企業醫院行業轉制提供新經驗。

──總醫院實現以資本為扭帶集團化管理，進行全面資產重組，結構調整。總醫院本部向集醫教研于一體的綜合性醫療中心發展。茅箭分院,花果分院以特色專業為龍頭,以常見病、多發病診治為主體，以社區衛生服務為依托的十堰東、西部區級二級甲等醫院。黃龍分院力爭建成十堰市唯一的療休養中心。

──建立健全醫療網絡、急診急救網絡、社區服務網絡，以醫療為中心，預防、康復、保健并重，積極開拓新的服務項目，以滿足社會多層次的健康需求。利用技術優勢，發揮百佳醫院名牌效益，積極開展橫向聯系，拓展輻射范圍，使集團成為本地區乃至鄰近省份周邊地區的醫療、預防、保健、康復中心。

──轉換經營機制，劃小核算單位，全面推行全成本核算，完善質量效益目標責任制，推出部分科室(如:口腔、美容、體檢中心、臨檢中心等)走入市場獨立經營。認真執行各項財務規章制度，實行計劃及預算管理,進行財務預測、控制,為醫院進行總體決策提供科學依據。

──精減機構,合并職能,改革傭工制度和分配機制，精干干部職工隊伍,實行全員合同聘任制,真正實現按勞取酬,按價值取酬,穩定人才，充分調動職工的積極性。“十·五”末達到人均年收入3-5萬元,關鍵業務骨干人均年收入達6-10萬元。

──構建一支高素質的科技專業隊伍，人才培養上提高人員的知識層次，力爭全院碩士、博士學歷人員占醫生總數的15-30%，護理人員專科以上學歷占護士總數的50%以上,引進1-2名護理研究生。實施名醫名人戰略,通過引進和培養,力爭3-5年內培養中青年名醫30-50人，重點培養10名40歲左右的學科帶頭人，使其在本地區乃至省內具有一定知名度。

──全院實現計算機網絡化，形成全院信息通暢，高效運轉的局面，實行現代化管理。

──按照精干主體，分離輔助的原則，在“十·五”期間構建總院系統大后勤部門(物業公司)探索有償服務，轉變為經營實體，在確保醫院業務正常開展的情況下,全面走向社會,參與社會競

第四篇：東方文化雜志簡介

《東方文化》雜志簡介

《東方文化》是一項跨媒體的文化傳播工程。主要是傳播先進文化，反映中國文化的建設，繼承和發揚中國崇尚和諧的文化傳統精髓，弘揚和美與共的情懷，實現人與自然的和諧相處，努力營造和諧創業的文化氛圍。

《東方文化》通過大眾傳播渠道，把中國先進的文化傳播給社會、傳播給世界。《東方文化》系列活動是跨越電視、書報、手機、博覽會、中外論壇及演唱會、文藝晚會等多種傳播形式的文化品牌。

其中，《東方文化》（暫定名）雜志是由中國文學藝術基金會東方文化基金主辦。

東方文化基金，作為中國文學藝術基金會的二級基金，全面體現中國文學藝術基金會的宗旨，為爭取海內外熱愛和關心中國文化的團體和個人的支持和贊助，加強文化交流與合作，促進中國文化的繁榮與發展而創立的。重點是支持《東方文化》項目。

《東方文化》讀者目標指向：中國國家機關部委辦、各省級機關領導、外國駐華機構、全球500強企業領袖、中國重點企業領導及中國文聯機構領導。

國內正式出版刊號，發行量：2萬份

首期創刊號為迎接十八大召開，出版特刊，主要編目為： 首期策劃：“愛在香格里拉”、“文化部長談中國文化潮流與趨勢”、天地神賦：楊元惺與他的攝影世界等，重點把握中國文化潮流，打開非文化遺產的窗口，剖析現代文化現象。讓世界了解中國文化，讓中國文化走向世界。

北京環球星視點廣告有限公司2012年9月19日 2

第五篇：煤礦安全雜志簡介

《煤礦安全》雜志（月刊）創刊于1970年，由煤炭科學研究總院沈陽研究院主管主辦。創刊以來，《煤礦安全》始終牢記“提高煤礦安全技術和管理水平，促進煤礦安全生產”的辦刊宗旨，及時報道國家有關煤礦安全生產的方針政策和法律法規，推廣煤礦安全新技術新工藝新裝備，交流煤礦安全監察及管理經驗，為增強我國煤礦職工的安全意識和安全文化水平，實現全國煤礦安全生產狀況的持續好轉起到了積極的推動作用。

通過歷任主編、編委、編輯等相關人員的不斷努力奮斗，在廣大讀者、作者的大力支持下，《煤礦安全》已經成為煤礦安全生產領域首屈一指的優秀期刊。《煤礦安全》是全國中文核心期刊。《煤礦安全》是“中國學術期刊綜合評價數據庫”來源期刊，入編中國知網（WWW.CNKI.NET），中國學術期刊網絡出版總庫全文收錄，“中文科技期刊精品庫”全文收錄,并被美國《化學文摘》（CA）收錄。2003年榮獲首屆《CAJ—CD規范》執行優秀期刊獎。

為了適應期刊行業信息化和出版數字化的發展需求，《煤礦安全》推出全新網站（）并開通網上投稿系統和網刊系統，為致力于我國煤礦安全事業的企事業單位和個人提供了一個全新的交流平臺，同時也方便了廣大作者投稿、查稿，方便了讀者檢索查閱稿件信息。

《煤礦安全》主要欄目包括:試驗·研究、技術·創新、設計·開發、應用·實踐、分析·探討、監察·管理，不定期推出：業界典范、高端論壇、特別策劃；讀者對象為煤炭行業各企事業單位從事煤礦安全生產、安全技術、安全管理、安全培訓等工作的廣大煤炭科技工作者；發行范圍已涵蓋全國各大煤礦企業集團，生產廠家，科研院所，各級煤礦安全監察管理部門和高校。

“關愛生命，關注安全”是《煤礦安全》的永恒課題，“滿足需求，用心服務”是《煤礦安全》的永恒追求。《煤礦安全》將一如既往，傳播安全文化，宣傳安全知識，為促進我國煤礦安全生產形勢的根本好轉盡心盡力！

《煤礦安全》是讀者、作者、編者及合作伙伴與客戶的共同家園，讓我們攜手共進，共創精品！