第一篇：中和國際開網店打造業內領先的購物天地（寫寫幫整理）

中和國際開網店打造業內領先的購物天地

電商行業發展至今，品牌眾多，但是真正能夠滿足網民需求的品質網站卻寥寥可數。電商的前途無可限量，但是在如此之多的商機之中，經過消費者的認可沉寂下來的才是真正可信賴的平臺。中和國際，打造電商網購商城中最獨特的，最新穎別致的代表性商城，總能在第一時間抓住消費者的眼球，滿足消費需求，讓來過的網友都不舍離開。

在中和國際的購物世界里，產品覆蓋非常廣闊，電子數碼、家居服飾、圖書錄像、服飾鞋帽、食品……而且你還可以享受每日更新的店長推薦、絕對實惠的商品限時秒殺、團購等等，都可讓你體驗到最實惠的購物體驗。最近應廣大消費需求，廠家推出新優惠政策，促銷，積分，天天低價并打出一系列的口號，堅持只要有利于消費者的，就是廠家所不懈追求的。

在中和國際，你不僅僅可以買到你所需要的各種各樣的品牌服裝，而且全部是廠家直銷，消費者所訂購服裝的大小，尺寸完全符合個人的要求，在這里你也可以，考量、對比其他品牌的服裝，及多種家居用品，便于消費者能夠正確衡量商品的性價比，從而選擇消費者自身所需要的商品，這樣，既節省購物者的時間、精力又可以購買到優質商品，二者兼收，對絕大多數消費者來說都是有益的。

中和國際和一般的網絡商城是一樣的，您可以在家“逛商店”，訂貨不受時間的限制。只要能上網，不管什么時間，您都能隨時購物，且不受地理位置的限制。可以為遠在他鄉的好友訂送生日禮物，也可以為身在異地的親戚送去家鄉特產，還可以為在家里的爸爸媽媽送去節日的問候，更可以為異地戀的朋友們傳情達意……

中和國際，專心為消費者，做最時尚最特別的網絡商城。至中和國際上線以來，攜手CCTV官方合作媒體強力打造，強強聯手，助陣最受歡迎的品牌商城。除此之外，更加時尚特色打造每到節假日都有新板塊、新驚喜。上中和國際，享受不一樣的新穎別致。中和國際，在行業內領先打造新的購物天地，購物環境，一定正是那個你所需要的。

第二篇：開網店流程_新創國際經驗分享

大家好我是新創國際的小編現在給大家分享一些開網店的流程。

首先開網店需要準備一個域名

然后需要準備一個空間

接下來準備一套專業的網店程序

然后是制作模板風格美工設計

鋪貨上架

以上是開網店的基本流程，而新創國際則幫大家都做了。

第三篇：加盟中和國際網店分銷 合作共贏一起賺大錢

開網店就加盟中和國際分銷平臺 合作共贏一起賺大錢

現代社會中，人們的觀念越來越開放，對于網絡購物的接受程度也越來越高。據統計，僅僅去年一年中，國內網購市場的流水就超過了千億元人民幣，許多年輕人非常想開網店創業，然而，苦于沒有貨源也沒有銷售渠道，最終只能飲恨投入打工一族中。

針對這種情況，知名的電子商務企業中和國際特別推出了2013網店分銷策略，中和與500多家世界頂級的電子商務企業網站簽訂協議，匯集了由眾多電商提供的超過500萬商品以供消費者選擇，加盟商在加盟后，立即就能夠享受到免費網絡開店相關的培訓，無需進貨發貨，沒有庫存壓力，只需一臺電腦和一部手機就能成為中國最具前途網絡創業者的一員，投資小，回報快，不管是作為正職還是當做兼職，都能輕輕松松賺大錢。

據悉，現在中和已經和包括淘寶、凡客、國美、京東、蘇寧等在內的多家商城簽訂分銷協議，擁有包括護膚、首飾、服裝、汽配、票務等在內的十幾個品類數百萬商品，每天都有數十萬的消費者登陸購買。

第四篇：56國際商城開網店 輕松創業

56國際商城開網店 輕松創業“錢”景無限

隨著互聯網的日益發展，電子商務行業也以驚人地速度迅速崛起，開創了人們購物的一個全新紀元;然而，今天，56國際商城又以資金投入少、收益回報大的巨大特色開創了全國人民的創業新方向，為身處互聯網信息時代的所有人民打造了一個內的最簡單、最賺錢的創業項目，很多加盟56國際商城開網店的加盟商表示輕松創業“錢”景無限。

縱觀當下電子商務行業的發展，可以看到有越來越多的創業者選擇了開網店;然而，真正適合無經驗、無資金的創業者的創業平臺卻是寥寥無幾。很多創業平臺不僅需要巨額的入駐資金，還需要很高的技術要求，讓很多創業者都“聞風喪膽”;但是，56國際商城卻不一樣，它的加盟門檻非常低，很適合擁有小額資金卻沒有經驗的平民創業者。正是因為有了56國際商城，才有更多的人輕松地走上了創業道路，當上了網店的老板。

據了解，到56國際商城創業，能夠獲得很多的優惠政策，還可以享受到很多56國際商城的服務。對于無經驗的創業者，56國際商城將會提供免費培訓，并且有專業的團隊為創業者設計店鋪，管理店鋪，讓創業者在最短的時間里學習到技術，掌握網店管理的只是。

同時，56國際商城還擁有非常多樣化的推廣宣傳服務，免費為創業者的店鋪宣傳，從而提升加盟者網點的知名度，從而提升加盟者的營業額。最重要的是，56國際商城擁有豐富的優質貨源以及大量的忠實客戶，從網店進貨到網店銷售都給予了創業者最有力的保障，讓創業者真正地創業無憂。當今社會，電子商務行業正以飛快的速度不斷擴張，而56國際商城就是你步入這個充滿了財富的行業的最佳平臺。來到56國際商城開網店，打造自己的店鋪，輕松實現創業夢;56國際商城創業，低投入，高回報，讓你看到無限“錢”景。

第五篇：學習太鋼經驗努力打造國內領先、國際一流鋼鐵集團

學習太鋼經驗努力打造“國內領先、國際一

流”鋼鐵集團

--太鋼印象和啟示

太鋼，一個在上世紀末遭遇生存危機的鋼鐵企業。短短幾年間，積極謀劃發展戰略，大膽實施管理創新，一躍成為全球不銹鋼產能最大、工藝技術裝備最先進的“不銹巨人”，連續多年保持了世界不銹鋼企業“十強”地位。

依據有限時間內對太鋼的所見所聞，結合大家對太鋼的印象與感受，筆者對太鋼經驗以及所受到的啟示進行了梳理--

●啟示之一：戰略制勝

太鋼翻天覆地的變化，源于關鍵時期作出了正確的戰略決策--把太鋼建成全球最具有競爭力的不銹鋼企業。而這一戰略目標的實施，首要的是300億元的投資。300億元，包含著巨大的風險，企業內外曾因此引起一場持續的**和爭議，但新班子力排眾議，一錘定音。

這種堅定，源于年輕班子敢于風險決策，更源于他們在綜合分析形勢和自身優勢基礎上的科學決策。他們看準了中國這個新興國家對不銹鋼產品的巨大需求，看準了國家對太鋼不銹鋼產業的支持，看準了當地豐富的礦山資源對發展戰略的強大支撐。

憑借著這一航向的指引，憑借著太鋼人堅定的毅力，太鋼最終駛向了成功的彼岸，輝煌業績驚艷全球。

事實證明，在市場經濟環境下搞好國有企業，已經不僅僅取決于企業內部的管理運營，更取決于企業發展的戰略決策。企業競爭已經由企業內部的管理、技術等“小范圍運管”，轉變到企業產品方向及戰略決策的“大方向問題”上，到了“戰略決策決定企業命運”的階段。“做正確的事”比“正確做事”具有更加重要的意義。

美國現代管理專家邁克爾〃波特在《中國企業如何定戰略--兼論麥肯錫戰略之誤》中指出：運營效益與戰略不同，運營效益是指：“全面質量管理、標桿法、時基競爭等等。”而戰略是“針對外部競爭對手，選擇一套不同的運營活動，或者以不同于對手的方式實施運營活動”，“戰略就是形成一套獨具的運營活動，去創造一個價值獨特的定位”。太鋼決策發展不銹鋼，正是從“效益運營”轉向“戰略決策”成功的一個典范。

●啟示之二：精品強企 圍繞“建設全球最具競爭力的不銹鋼企業”的戰略目標，太鋼不斷追求卓越，實現了工藝技術裝備全面優化升級，形成了年產1000萬噸鋼，其中300萬噸不銹鋼的能力，多個品種市場占有率國內第一，產品出口30多個國家和地區，企業綜合競爭力躋身行業前列。

在工藝技術裝備優化升級過程中，雄心勃勃的太鋼人始終堅持“建設無與倫比的精品工程”，主要生產裝備達到了世界領先水平。駕馭著世界上最為先進裝備的太鋼人，秉承“為全球消費者提供最精美的不銹鋼產品”的使命一路走來，將太鋼發展成為全球最大、技術裝備最先進、品種最全、競爭力最強的不銹鋼生產企業。

當企業陷入困境時，太鋼人沒有走“低投入高產出”的發展之路，而是以超前的思維和創新的勇氣打造“無與倫比”的精品工程和優質產品。這種思路，為太鋼工藝技術裝備的全面優化、綜合競爭力的全面提高，為太鋼實現跨越式發展奠定了堅實基礎。

●啟示之三：創新推動

隨著企業的發展壯大，太鋼科研投入逐年遞增。據了解，從2003年到2004年短短兩年時間，太鋼僅科技研發投入就達16億元，超過前三十年投入的總和。2005年達到了11億元之多，2006年又翻一番，達到了26.7億元，占到銷售總收入的5.17%，這個投入比例遠遠高于國內鋼鐵行業的平均水平。

太鋼對技術創新成果實施重獎，建立起以科研課題承包為主要形式的科技創新機制，每年拿出3000萬元重獎科技功臣。加大對技術中心的軟硬件投入，太鋼技術中心現已成為世界不銹鋼技術研發的重要基地，在國家認定的企業技術中心排名中：1999年列第183位，到 2007年列第4位，位次的大幅提高證明了太鋼科技創新的長足進步。太鋼現已擁有745項以不銹鋼為主的核心技術，其中，一百多項核心技術具有國際先進水平。在太鋼的總銷售收入中，新產品所創造的經濟效益已占到50%以上，科技進步對企業經營的貢獻率達到72.75%。

技術創新是企業發展的不竭動力。太鋼面向戰略目標、面向市場、面向生產過程、面向效益增長點，不斷提高科技創新能力，著力研發高技術含量、高附加值的不銹鋼新產品和其它特鋼產品，精心經營出一大批市場占有率數一數二的拳頭產品，通過原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，形成了一大批具有自主知識產權的新技術和新工藝。

●啟示之四：開放借力 翻開太鋼近年的發展史，你會發現，開放把太鋼和世界緊緊地連在了一起，開放更打開了太鋼人的心胸和眼界，并成為決定太鋼命運的又一關鍵。

太鋼大膽利用國外的資金、人才和先進技術，為推動企業發展借得強大動力。近年來，太鋼引進國內外鋼鐵技術專家11人，聘請200余名外國專家常年在太鋼工作，建立了以不銹鋼和冷軋硅鋼為主要研究方向的博士后工作站，聘請中國工程院徐匡迪院長、北京鋼鐵研究總院干勇院長等 7 名專家教授擔任太鋼博管會的顧問；充分利用好國內國外兩個市場、兩種資源，參股金川集團，結盟山西焦煤集團，與古巴、加拿大、澳大利亞等國資源企業開展戰略合作，與中石油、中石化、韓國現代等企業建立戰略合作關系，彌補國內資源和市場的不足，進一步拓寬經濟發展空間；以更加積極的姿態參與經濟全球化，在全球范圍內優化配臵資源，在世界范圍內實現優勢互補，共同發展。

他們還與世界一流公司合作，引進世界最先進的技術裝備和工藝，瞄準世界一流企業開展對標，引進“六西格馬”不斷改進管理和生產流程，管理和工藝技術水平達到了國際先進水準。

市場經濟本質上是一種開放的經濟，市場經濟作為一種資源配臵方式，要實現資源的優化配臵和效益最大化，就不能局限于國內市場上的資源，必然要擴展到世界市場，取長補短，充分利用比較優勢和競爭優勢，從國際分工與交換中獲得益處。

開放的空間決定著發展的空間，開放的水平決定著發展的水平，開放的程度決定著發展的速度、質量和后勁。惟有大開放才有大發展。

●啟示之五：鏈條固企

進入新世紀以來，太鋼致力于上下游產業鏈條的延伸，形成了自采礦直至不銹鋼產品深加工的完整產業鏈條，在市場競爭中獲取了巨大的競爭優勢，企業地位因之更為穩固。

資源是鋼鐵企業生存和發展的重要基礎。雖然地處我國能源和資源大省，有著得天獨厚的優勢，但太鋼人著眼長遠發展，在戰略資源的全球配臵上做起了大文章。近年來，先后與古巴、加拿大、津巴布韋、哈薩克斯坦、澳大利亞等國家的知名公司就鎳、鉻、礦粉等重要資源開展了戰略合作；與全球最具競爭力的企業--韓國浦項簽訂了戰略合作協議。

太鋼積極延伸不銹鋼產業鏈，與韓國現代、中石油、中石化、中集（集團）、中國印鈔造幣總公司、東方電氣等簽訂戰略合作協議，推動了重點產品進入高端行業。他們還用一年時間建成了山西省及周邊地區最大的不銹鋼加工園區，2010年，將形成年50萬噸的不銹鋼制品和加工配送規模，實現產值100億元以上，最終建成100萬噸級不銹鋼制品、加工配送、貿易服務為一體的全球最大的不銹鋼集散地。

市場全球化的今天，產業鏈條的完善決定了企業對抗市場風險的實力，決定著企業的生存和發展。市場的動蕩中，產業鏈條的諸環節總是此消彼長，一個企業如果擁有了相對完整的產業鏈條，就能夠在動蕩中完成“風險對沖”，從而保證企業的相對安全。這些年來，太鋼所擁有的礦產優勢，加之世界先進的鐵礦粉長距離管道運輸技術，為太鋼降低生產成本，抵御礦石漲價風險和對沖鋼材降價風險提供了強大支撐。

●啟示之六：人才興企

“以人為本”是太鋼核心價值觀的首要方面，在企業快速發展過程中，太鋼緊緊抓住“人”這個生產力中最活躍、最具張力與潛質的核心要素，人本理念成為太鋼獲得快速發展和建設全球最具競爭力不銹鋼生產企業的“助推劑”。

近年來，太鋼以業績為標尺，大幅度提高核心人才，特別是不銹鋼技術、管理、操作方面核心人才的待遇，極大地激發了各類專業人才的積極性和主動性。他們對重大技術攻關難題實行課題招標，由課題首席負責人自由選人組成攻關課題團隊，實行抵押承包，按照評審認定的效果進行獎懲。在該機制的有效激勵下，太鋼產生了大批科技成果，大幅提升了企業效益。

在干部隊伍建設方面，太鋼按照“逐級負責制”管理思想，對干部人事制度進行了系統改革。在二級單位處級干部職數規范和壓減基礎上，實行黨政正職一人兼，由公司直接任免，并根據經營績效責任制嚴格考核，決定其薪酬；副職由一把手提名產生，且一把手解聘，所有副職同時解聘，副職薪酬由正職決定。同時，強力推行全員績效管理，強化憑業績增加薪酬的理念，淡化每年工資升級的傳統做法。干部人事等三項制度的改革和創新，使太鋼真正形成了“干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低”的用人機制。

人是生產力中最活躍的要素，激活了人的要素，企業便可以激發出無限生機與活力。

●啟示之七：文化帶動

人們普遍認為，太鋼的成功，緣于其產品不銹鋼。業內人士卻認為，太鋼之所以能因為不銹鋼而成功，乃是因為太鋼多年來已經形成了一套獨具特色、與改革發展和管理創新緊密結合的企業文化，太鋼人稱之為“不銹之魂”。從2000年開始，在反復總結、提煉、升華的基礎上，太鋼初步形成了具有本企業特色的企業文化體系框架。通過一系列企業文化“落地”措施的實施，現在，太鋼已形成了濃厚的企業文化氛圍，職工中已經養成了高度的文化自覺。通過加強企業文化建設，企業凝聚力明顯增強，職工隊伍的綜合素質得到顯著提高，為企業的振興壯大注入了強大內動力。

“一流的企業研究文化”、“實現企業戰略目標，不僅需要先進的裝備和生產工藝技術等硬件的投入，更需要先進的企業文化這一軟件的支撐”......所有這些論斷，都充分說明了企業文化在推動企業發展壯大中的重要性。

●啟示之八：綠色促進

太鋼在生產發展效益提高的同時，大力實施綠色發展戰略，綠化美化生產生活環境。在實施綠色發展戰略過程中，太鋼堅持將循環經濟、節能減排的各項指標與國際先進水平對標，建立了綠色發展戰略指標支撐體系。同時，太鋼大力開發綠色鋼鐵生產技術、采用綠色制造工藝生產綠色產品，實現鋼鐵企業的可持續發展。

打造綠色鋼鐵企業，已成為二十一世紀鋼鐵行業發展的主旋律。實施綠色發展戰略，大力發展循環經濟、推進節能減排，是鋼鐵企業貫徹落實科學發展觀的客觀要求，是鋼鐵企業的社會責任所在。

而今，鋼鐵企業在能源資源有效利用方面的競爭日益凸顯。推動鋼鐵生產流程朝著緊湊化、大型化和連續化的方向發展，提高資源和能源使用效率，降低消耗，減少污染，是提高企業運營效率、降低產品生產成本、增強市場競爭力的必由之路。從另一個角度看，作為一個有抱負的企業，不能只算簡單的經濟賬，不能只看眼前效益，而是必須處理好企業發展與社會發展的關系，要算資源節約、環境友好、社會和諧這筆大賬。這樣，企業才能倍受社會尊重。