第一篇：我心目中的優秀經理人演講稿

我心目中的優秀經理人演講稿

我心目中的優秀經理人，首先是公正的。一個人完全無私是很難的，但是，一個優秀經理人會把員工發展和個人目標的實現，建立在維護公司整體利益的基礎上。他不會利用職務損公肥私、拉幫結派。他的胸懷比我們普通員工要寬廣，對下屬能以心相待，能夠容納下屬的不足。他不會因為下屬不足而有所偏見，或者忽視下屬的長處。公正的心態是團結整個團隊的基礎，是團隊的凝聚力和戰斗力的源泉；而自私自大、不尊重別人，則會損害團隊的氛圍。董事長在企業文化中提出“清白做人”，我想也有這方面的內涵。曾經有一位成功的職業經理人，他提出一個成功百分百定律：“當我們做一個決定的時候，沒有私心就成功了50%。如果有正確的方式和工具，就成功了70%；再加上百分之百的信心，成功率就是99.99%。”我想，“沒有私心”對于經營一個團隊來說，也同樣重要。

我心目中的優秀經理人，他要有較好領導能力，懂得領導藝術。他安排工作簡明、扼要、清晰，對過程有追蹤，對結果有評價，對進步有鼓勵。作為經理人，他有清晰的工作思路，這種工作思路在邏輯上簡明易懂，不會混亂，更不自相矛盾；在操作層面上，既能引入先進的理念和工具，也能通達公司的實際情況，從而使理念和工具落地，有比較強的操作性。不會因為生搬硬套，“食古不化”，“食洋不化”。作為領導者，他還要有胸懷采納下屬和同事的正確意見，從善如流。古語說，“智者前慮，必有一失；愚者千慮，必有一得”，匯集團隊的智慧，更有利于達成工作目標。而采納建言，對下屬也是一種鼓勵和尊重。即使下屬的建議還有欠缺或者錯漏，他也能耐心解釋，給予感謝。我想，在這樣一個團隊中工作，員工的心情一定是舒暢的，智慧和潛能一定能發揮得更加出色。

我心目中的優秀經理人，他要把下屬、員工當作親人和朋友來關愛，而不僅僅是實現工作目標的工具。兩千多年前，大思想家孟子提出：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇讎（chóu）”，這句話的意思是：“領導把下屬看成自己的手腳，那下級就會把領導看成自己的腹心；領導把下屬看成狗馬，下屬就會把領導看成過路人；領導把下屬看成泥土草芥，那下屬就會把領導看成仇敵。”我想，關懷員工，并不等同于討好員工，而是要有比較好的情商，能管理好自己的情緒，不遷怒于他人，能體察員工的情緒并給予正面引導；對員工的感受要感同身受，對員工的困難要了解關心，那怕只是一句問候。只要發出的心念真誠、友善的，可能并沒有用到很多的技巧，但是員工能感受到其中的溫暖。正如俗話所說：“好話一句，做牛做馬也愿意”。虛情假意、做作矯情、言行不一，最終會被員工、下屬所厭棄；而真心、真情是長久的，它不會朽壞，甚至生生不息，成為員工心中永久美好的回憶，影響、點亮更多人的心燈。

我心目中的優秀經理人，他還應是一個優秀的教練員或者導師。他不僅以身作則，用自己的出色的工作、敬業的精神給下屬做榜樣和示范；也能結合工作的實踐，耐心、細致地講解和指導，讓下屬的能力得以提升。優秀的經理人未必在每一項技能上都比下屬優秀，但他有更寬闊的眼界，也能給下屬帶來思路、方法、全局觀和協調的能力。他對下屬的成長不但不會嫉妒，更不會設置障礙，反而會為下屬創造更好的學習條件和工作條件。他以下屬的成長和成功為榮，為之喝彩、加油，給予欣賞、提攜。因為他深知，“成功的團隊沒有失敗者”，下屬的成長和成功，就是團隊的成功，也將是領導者個人的成功。

我心目中的優秀經理人，他們能夠做到以上四條，或者正在朝這樣的目標而努力！

第二篇：我心目中的優秀經理人

我心目中的優秀經理人，首先是公正的。一個人完全無私是很難的，但是，一個優秀經理人會把員工發展和個人目標的實現，建立在維護公司整體利益的基礎上。他不會利用職務損公肥私、拉幫結派。他的胸懷比我們普通員工要寬廣，對下屬能以心相待，能夠容納下屬的不足。他不會因為下屬不足而有所偏見，或者忽視下屬的長處。公正的心態是團結整個團隊的基礎，是團隊的凝聚力和戰斗力的源泉；而自私自大、不尊重別人，則會損害團隊的氛圍。董事長在企業文化中提出“清白做人”，我想也有這方面的內涵。曾經有一位成功的職業經理人，他提出一個成功百分百定律：“當我們做一個決定的時候，沒有私心就成功了50%。如果有正確的方式和工具，就成功了70%；再加上百分之百的信心，成功率就是99.99%。”我想，“沒有私心”對于經營一個團隊來說，也同樣重要。

我心目中的優秀經理人，他要有較好領導能力，懂得領導藝術。他安排工作簡明、扼要、清晰，對過程有追蹤，對結果有評價，對進步有鼓勵。作為經理人，他有清晰的工作思路，這種工作思路在邏輯上簡明易懂，不會混亂，更不自相矛盾；在操作層面上，既能引入先進的理念和工具，也能通達公司的實際情況，從而使理念和工具落地，有比較強的操作性。不會因為生搬硬套，“食古不化”，“食洋不化”。作為領導者，他還要有胸懷采納下屬和同事的正確意見，從善如流。古語說，“智者前慮，必有一失；愚者千慮，必有一得”，匯集團隊的智慧，更有利于達成工作目標。而采納建言，對下屬也是一種鼓勵和尊重。即使下屬的建議還有欠缺或者錯漏，他也能耐心解釋，給予感謝。我想，在這樣一個團隊中工作，員工的心情一定是舒暢的，智慧和潛能一定能發揮得更加出色。

我心目中的優秀經理人，他要把下屬、員工當作親人和朋友來關愛，而不僅僅是實現工作目標的工具。兩千多年前，大思想家孟子提出：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇讎（chóu）”，這句話的意思是：“領導把下屬看成自己的手腳，那下級就會把領導看成自己的腹心；領導把下屬看成狗馬，下屬就會把領導看成過路人；領導把下屬看成泥土草芥，那下屬就會把領導看成仇敵。”我想，關懷員工，并不等同于討好員工，而是要有比較好的情商，能管理好自己的情緒，不遷怒于他人，能體察員工的情緒并給予正面引導；對員工的感受要感同身受，對員工的困難要了解關心，那怕只是一句問候。只要發出的心念真誠、友善的，可能并沒有用到很多的技巧，但是員工能感受到其中的溫暖。正如俗話所說：“好話一句，做牛做馬也愿意”。虛情假意、做作矯情、言行不一，最終會被員工、下屬所厭棄；而真心、真情是長久的，它不會朽壞，甚至生生不息，成為員工心中永久美好的回憶，影響、點亮更多人的心燈。

我心目中的優秀經理人，他還應是一個優秀的教練員或者導師。他不僅以身作則，用自己的出色的工作、敬業的精神給下屬做榜樣和示范；也能結合工作的實踐，耐心、細致地講解和指導，讓下屬的能力得以提升。優秀的經理人未必在每一項技能上都比下屬優秀，但他有更寬闊的眼界，也能給下屬帶來思路、方法、全局觀和協調的能力。他對下屬的成長不但不會嫉妒，更不會設置障礙，反而會為下屬創造更好的學習條件和工作條件。他以下屬的成長和成功為榮，為之喝彩、加油，給予欣賞、提攜。因為他深知，“成功的團隊沒有失敗者”，下屬的成長和成功，就是團隊的成功，也將是領導者個人的成功。

我心目中的優秀經理人，他們能夠做到以上四條，或者正在朝這樣的目標而努力！

第三篇：我心目中的優秀經理人演講稿

我心目中的優秀經理人演講稿

我心目中的優秀經理人，首先是公正的，我心目中的優秀經理人演講稿。一個人完全無私是很難的，但是，一個優秀經理人會把員工發展和個人目標的實現，建立在維護公司整體利益的基礎上。他不會利用職務損公肥私、拉幫結派。他的胸懷比我們普通員工要寬廣，對下屬能以心相待，能夠容納下屬的不足。他不會因為下屬不足而有所偏見，或者忽視下屬的長處。公正的心態是團結整個團隊的基礎，是團隊的凝聚力和戰斗力的源泉；而自私自大、不尊重別人，則會損害團隊的氛圍。董事長在企業文化中提出“清白做人”，我想也有這方面的內涵。曾經有一位成功的職業經理人，他提出一個成功百分百定律：“當我們做一個決定的時候，沒有私心就成功了50%。如果有正確的方式和工具，就成功了70%；再加上百分之百的信心，成功率就是99.99%。”我想，“沒有私心”對于經營一個團隊來說，也同樣重要。

我心目中的優秀經理人，他要有較好領導能力，懂得領導藝術。他安排工作簡明、扼要、清晰，對過程有追蹤，對結果有評價，對進步有鼓勵。作為經理人，他有清晰的工作思路，這種工作思路在邏輯上簡明易懂，不會混亂，更不自相矛盾；在操作層面上，既能引入先進的理念和工具，也能通達公司的實際情況，從而使理念和工具落地，有比較強的操作性。不會因為生搬硬套，“食古不化”，“食洋不化”。作為領導者，他還要有胸懷采納下屬和同事的正確意見，從善如流。古語說，“智者前慮，必有一失；愚者千慮，必有一得”，匯集團隊的智慧，更有利于達成工作目標。而采納建言，對下屬也是一種鼓勵和尊重。即使下屬的建議還有欠缺或者錯漏，他也能耐心解釋，給予感謝。我想，在這樣一個團隊中工作，員工的心情一定是舒暢的，智慧和潛能一定能發揮得更加出，演講稿《我心目中的優秀經理人演講稿》。

我心目中的優秀經理人，他要把下屬、員工當作親人和朋友來關愛，而不僅僅是實現工作目標的工具。兩千多年前，大思想家孟子提出：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇讎（chóu）”，這句話的意思是：“領導把下屬看成自己的手腳，那下級就會把領導看成自己的腹心；領導把下屬看成狗馬，下屬就會把領導看成過路人；領導把下屬看成泥土草芥，那下屬就會把領導看成仇敵。”我想，關懷員工，并不等同于討好員工，而是要有比較好的情商，能管理好自己的情緒，不遷怒于他人，能體察員工的情緒并給予正面引導；對員工的感受要感同身受，對員工的困難要了解關心，那怕只是一句問候。只要發出的心念真誠、友善的，可能并沒有用到很多的技巧，但是員工能感受到其中的溫暖。正如俗話所說：“好話一句，做牛做馬也愿意”。虛情假意、做作矯情、言行不一，最終會被員工、下屬所厭棄；而真心、真情是長久的，它不會朽壞，甚至生生不息，成為員工心中永久美好的回憶，影響、點亮更多人的心燈。

我心目中的優秀經理人，他還應是一個優秀的教練員或者導師。他不僅以身作則，用自己的出色的工作、敬業的精神給下屬做榜樣和示范；也能結合工作的實踐，耐心、細致地講解和指導，讓下屬的能力得以提升。優秀的經理人未必在每一項技能上都比下屬優秀，但他有更寬闊的眼界，也能給下屬帶來思路、方法、全局觀和協調的能力。他對下屬的成長不但不會嫉妒，更不會設置障礙，反而會為下屬創造更好的學習條件和工作條件。他以下屬的成長和成功為榮，為之喝彩、加油，給予欣賞、提攜。因為他深知，“成功的團隊沒有失敗者”，下屬的成長和成功，就是團隊的成功，也將是領導者個人的成功。

我心目中的優秀經理人，他們能夠做到以上四條，或者正在朝這樣的目標而努力！《我心目中的優秀經理人演講稿》

第四篇：我心目中的優秀共產黨員演講稿

文章標題：我心目中的優秀共產黨員演講稿

我想，什么樣的黨員才是優秀的共產黨員呢？每個人心中都有自己的標準，而我心目中優秀共產黨員的標準只有一個，那就是“與眾不同”。記得2003年在抗擊“非典”病魔的特殊戰爭中，人們聽到最多的一句話是“我是共產黨員，讓我上！”許多共產黨員面對傳染性很強的非典病毒，毫無畏懼，沖鋒在前，有的甚至犧牲了自己寶貴的生命，在人民群眾心中樹立起了一座座巍峨的豐碑。一位被醫務人員從死神手中搶救過來的非典患者說：“盡管我看不清他們的臉龐，可我看得見他們胸前佩帶的‘共產黨員’徽章，他們就是我心目中的優秀黨員。”

1998年，一位在抗洪搶險中獻出寶貴生命的年輕共產黨員，生前曾多次說過這樣一句話：“作為一名共產黨員，要做到平時看得出來，關鍵時刻站得出來，生死關頭豁得出來。”這“三個出來”可以說是一名真正的共產黨員形象的生動寫照，也應該是作為一名優秀共產黨員的“與眾不同”之處。

由此我想到了這樣一個故事：在紅軍長征途中，一位團長看到風雪過后一位衣著單薄的紅軍老戰士凍死在路邊的一棵大樹下，這位團長憤怒地嚷著要去找軍需處長，想問問他為什么不及時給老同志發棉衣。旁邊一位同志含著眼淚說：“別找了，他就是軍需處長！”這位軍需處長是一名共產黨員，他把僅有的一些棉衣發給了其他同志，而自己卻在嚴寒中倒下了——這就是我們老一輩共產黨人的“與眾不同”之處。就是這種“與眾不同”，在群眾中樹立了共產黨員的光輝形象，才使我們黨不斷由小變大，由弱變強。

江澤民同志在十六大報告中特別強調指出：“共產黨員必須發揮先鋒模范作用，牢固樹立共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，腳踏實地地為實現黨在現階段的基本綱領而奮斗。”如果說優秀共產黨員必須“與眾不同”的話，那么這個“不同”首先就是“先鋒模范作用”，就是無怨無悔的奉獻精神，就是像抗擊非典戰斗中的共產黨員那樣“我是共產黨員，讓我上！”，就要像那位在抗洪搶險中犧牲的共產黨員那樣“三個出來”；就要像那位紅軍軍需處長那樣先人后己，把生的希望留給戰友。

中國共產黨從誕生到現在，已有80多年的光輝歷程。從眼前這些無私無畏的共產黨員身上，我們回顧歷史，追根溯源，看到的是這樣一支宏大的隊伍——革命戰爭年代的張思德、劉胡蘭、董存瑞；和平建設時期的雷鋒、王進喜、焦裕祿；改革開放時期的孔繁森、李向群、鄭培民……他們就是千千萬萬共產黨員中的優秀代表，是黨的脊梁、黨的光榮。我們黨為什么有強大的凝聚力、戰斗力？為什么能夠成為革命、建設和改革事業的領導核心？除了因為黨所制定的理論、路線和方針、政策正確外，還有一個重要因素，就是長江后浪推前浪般不斷涌現出來的許許多多優秀共產黨員。從他們身上，我們看到了真理和人格的魅力，看到了危難之際的中流砥柱，看到了光明的前途和希望。

當前，我們正處在社會轉型期，這既是社會快速發展階段，也是各種矛盾集中爆發的時期。我們需要這樣優秀的共產黨員，需要他們的赤誠和奉獻，需要他們的忠誠和智慧。“一座不垮的大廈，必定有挺拔的棟梁；一個不倒的巨人，必定有剛直的脊梁。”壓力和磨難催生偉大的精神，考驗和挑戰錘煉民族的品格。毋庸置疑，擁有千千萬萬個無私奉獻的優秀兒女，我們的黨、我們的事業一定會更加生機勃勃，無論遇到什么樣的艱難險阻，都不能阻止我們前進的步伐。

最后，我想用入黨誓詞中的一段話來結束我今天的演講：“我志愿加入中國共產黨，隨時準備著為黨和人民犧牲一切。”謝謝！

《我心目中的優秀共產黨員演講稿》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀我心目中的優秀共產黨員演講稿。

第五篇：我心目中的優秀共產黨員演講稿

·文章標題：我心目中的優秀共產黨員演講稿

我想，什么樣的黨員才是優秀的共產黨員呢？每個人心中都有自己的標準，而我心目中優秀共產黨員的標準只有一個，那就是“與眾不同”，我心目中的優秀共產黨員演講稿。記得2003年在抗擊“非典”病魔的特殊戰爭中，人們聽到最多的一句話是“我是共產黨員，讓我上！”許多共產黨員面對傳染性很強的非典病毒，毫無畏懼，沖鋒在前，有的甚至犧牲了自己寶貴的生命，在人民群眾心中樹立起了一座座巍峨的豐碑。一位被醫務人員從死神手中搶救過來的非典患者說：“盡管我看不清他們的臉龐，可我看得見他們胸前佩帶的‘共產黨員’徽章，他們就是我心目中的優秀黨員。”

1998年，一位在抗洪搶險中獻出寶貴生命的年輕共產黨員，生前曾多次說過這樣一句話：“作為一名共產黨員，要做到平時看得出來，關鍵時刻站得出來，生死關頭豁得出來。”這“三個出來”可以說是一名真正的共產黨員形象的生動寫照，也應該是作為一名優秀共產黨員的“與眾不同”之處。

由此我想到了這樣一個故事：在紅軍長征途中，一位團長看到風雪過后一位衣著單薄的紅軍老戰士凍死在路邊的一棵大樹下，這位團長憤怒地嚷著要去找軍需處長，想問問他為什么不及時給老同志發棉衣。旁邊一位同志含著眼淚說：“別找了，他就是軍需處長！”這位軍需處長是一名共產黨員，他把僅有的一些棉衣發給了其他同志，而自己卻在嚴寒中倒下了——這就是我們老一輩共產黨人的“與眾不同”之處。就是這種“與眾不同”，在群眾中樹立了共產黨員的光輝形象，才使我們黨不斷由小變大，由弱變強。

江澤民同志在十六大報告中特別強調指出：“共產黨員必須發揮先鋒模范作用，牢固樹立共產主義遠大理想和中國特色社會主義堅定信念，腳踏實地地為實現黨在現階段的基本綱領而奮斗，演講稿《我心目中的優秀共產黨員演講稿》。”如果說優秀共產黨員必須“與眾不同”的話，那么這個“不同”首先就是“先鋒模范作用”，就是無怨無悔的奉獻精神，就是像抗擊非典戰斗中的共產黨員那樣“我是共產黨員，讓我上！”，就要像那位在抗洪搶險中犧牲的共產黨員那樣“三個出來”；就要像那位紅軍軍需處長那樣先人后己，把生的希望留給戰友。

中國共產黨從誕生到現在，已有80多年的光輝歷程。從眼前這些無私無畏的共產黨員身上，我們回顧歷史，追根溯源，看到的是這樣一支宏大的隊伍——革命戰爭年代的張思德、劉胡蘭、董存瑞；和平建設時期的雷鋒、王進喜、焦裕祿；改革開放時期的孔繁森、李向群、鄭培民……他們就是千千萬萬共產黨員中的優秀代表，是黨的脊梁、黨的光榮。我們黨為什么有強大的凝聚力、戰斗力？為什么能夠成為革命、建設和改革事業的領導核心？除了因為黨所制定的理論、路線和方針、政策正確外，還有一個重要因素，就是長江后浪推前浪般不斷涌現出來的許許多多優秀共產黨員。從他們身上，我們看到了真理和人格的魅力，看到了危難之際的中流砥柱，看到了光明的前途和希望。

當前，我們正處在社會轉型期，這既是社會快速發展階段，也是各種矛盾集中爆發的時期。我們需要這樣優秀的共產黨員，需要他們的赤誠和奉獻，需要他們的忠誠和智慧。“一座不垮的大廈，必定有挺拔的棟梁；一個不倒的巨人，必定有剛直的脊梁。”壓力和磨難催生偉大的精神，考驗和挑戰錘煉民族的品格。毋庸置疑，擁有千千萬萬個無私奉獻的優秀兒女，我們的黨、我們的事業一定會更加生機勃勃，無論遇到什么樣的艱難險阻，都不能阻止我們前進的步伐。

最后，我想用入黨誓詞中的一段話來結束我今天的演講：“我志愿加入中國共產黨，隨時準備著為黨和人民犧牲一切。”謝謝！

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