第一篇：先進(jìn)事跡(先進(jìn)生產(chǎn)工作者)

附1：

上水閔行公司2006年度先進(jìn)集體審批表

公司工會制

附2：

上水閔行公司2006年度先進(jìn)工作（生產(chǎn)）者審批表

公司工會制

附3：

上水閔行公司2006年度企業(yè)精神——四于明星審批表

公司工會制

上水閔行公司2006年度企業(yè)建設(shè) — 十佳標(biāo)兵評審批表

公司工會制

申 報 匯 總 表

公司工會制

第二篇：先進(jìn)生產(chǎn)工作者

方彥明，1987年出生，2005年5月參加工作。2011年8月調(diào)往鉗工組，擔(dān)任鉗工組組長，現(xiàn)在同時負(fù)責(zé)車間安全、生產(chǎn)。身為80年代出生的青年，帶著滿腔的熱血，無怨無悔地工作，憑著一股用不完的干勁，在平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，埋頭工作，一干就是9年。勤奮好學(xué)，平常下了班經(jīng)常讀一些鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍，不斷提高著自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和職業(yè)修養(yǎng)，而在工作中，不畏艱難，憑著一往無前的勇氣、頑強(qiáng)拼搏的毅力、忠于職守的態(tài)度和細(xì)心認(rèn)真的工作風(fēng)格，贏得了全組所有人的贊譽(yù)，成為了一名典型的模范班組長。

鋼結(jié)構(gòu)加工行業(yè)苦、臟、累、險，許多新員工因為不適應(yīng)這樣艱苦的工作環(huán)境，部分老員工也離開工作已久的崗位，另找他途，然而我卻毅然堅持著鋼結(jié)構(gòu)加工，并且在這樣的環(huán)境中干的有聲有色、得心應(yīng)手。不管刮風(fēng)下雨做到每天提前半小時到崗，最后一個離開。2013年，部分老員工的離職，新員工技術(shù)不過關(guān)、不熟練，作業(yè)中時不時出錯，為提高工作效率，數(shù)控下料出身的我，每天安排完車間、鉗工組工作，投入到數(shù)控直條機(jī)下料工作。我?guī)ьI(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米、焊鋼梁8小時93米的好成績，同時帶動機(jī)組楊虎、朱愛軍等人學(xué)習(xí)的熱潮，并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù)，也是車間加班最多的，放棄所有節(jié)假日休息，為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻(xiàn)。無論多艱苦的工作環(huán)境，毫無怨言，和班組員工們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。

作為一名班組長，我時刻對自己高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，用實際行動來促使身邊人完成好每一項任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在后。當(dāng)初來鉗工組時，面對班組管理混亂，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著抵觸心理，個別員工及其不配合工作，經(jīng)過長達(dá)3個月對員工摸底總結(jié)出一套管理方法。作為班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，彎下腰對每個崗位加工過一邊，以身作則，“我做不到的不會要求大家做到，我能做好的大家一定也能做好！”，在我的鼓勵下，全組掀起了一股學(xué)習(xí)的熱潮。并且制定出各崗位工作量。

在班組內(nèi)部建立健全了各項管理制度，針對試行中遇到的問題，廣泛征求組員意見，讓職工都了解到管理的重要性，積極參與到班組建設(shè)中，把管好人用好人作為干好各項工作的前提，在用人上只看工作態(tài)度和能力，在生活上重視團(tuán)結(jié)友善和諧發(fā)展，真正把班組打造成為一個團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的隊伍。

作為班組長充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，今年以來，帶領(lǐng)車間鉗工組、直條機(jī)、焊工崗位，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成績。班組內(nèi)部各項工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范，為整車間平安、和諧、又好又快發(fā)展樹立了標(biāo)桿，起到了模范帶頭作用。

困難面前不低頭，榮譽(yù)面前不驕傲。他本著追求更高目標(biāo)的目的，兢兢業(yè)業(yè)地干好每項工作，默默無聞、任勞任怨，一心撲在班組的安全生產(chǎn)和內(nèi)務(wù)管理上。殷勤的付出和汗水，終于換來

了累累的碩果，我們相信，一定能夠帶領(lǐng)我的團(tuán)隊再創(chuàng)輝煌！

第三篇：先進(jìn)會計工作者先進(jìn)事跡

靜海縣十大杰出青年事跡

—天津友發(fā)鋼管集團(tuán)副總裁、財務(wù)總監(jiān)

劉振東

該同志在實際工作中恪盡職守，遵守國家有關(guān)財經(jīng)法律和法規(guī)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃，從全面預(yù)算管理、資金管理、風(fēng)險控制、財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)、規(guī)范管理等方面的改進(jìn)和創(chuàng)新入手，逐步建立起一個統(tǒng)一、精簡、高效的新型財務(wù)管理體系，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。

一、積極參與公司戰(zhàn)略和重大經(jīng)營決策的制定，主導(dǎo)制定公司財務(wù)戰(zhàn)略。

參與了公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策的討論和制定工作，同時每年主持編制財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，對公司未來3-5年的資金籌集、投資、股利分配、財務(wù)信息化、資金集中管理、績效衡量體系、財務(wù)人才以及財務(wù)管理學(xué)習(xí)與持續(xù)改進(jìn)等方面的戰(zhàn)略體系的建立與完善進(jìn)行規(guī)劃和修訂，組織測算制定公司3-5年的財務(wù)規(guī)劃，對公司未來的籌資情況、投資情況和經(jīng)營情況進(jìn)行了預(yù)測。

二、誠信守法，向投資者提供公允的財務(wù)報告，青啤公司獲得了“全國股權(quán)分置改革十佳溝通獎”。

每年組織編制公司A股和H股的財務(wù)報告和信息披露工作。特別是新《會計法》頒布以后，組織了大量的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)相關(guān)人員的會計法律意識大大提高，有力的保證了公司財務(wù)信息的真實性和準(zhǔn)確性。9年以來，公司審計師香港羅兵咸永道會計師事務(wù)所和普華永道中天會計師事務(wù)所皆出具了無保留意見的審計報告。公司的持續(xù)、健康發(fā)展和發(fā)展戰(zhàn)略得到了境內(nèi)外投資者的廣泛認(rèn)同，加之多年來操作規(guī)范、誠信守法、信息透明，公司在境內(nèi)外資本市場獲得了機(jī)構(gòu)投資者的好評，2006年股權(quán)分置改革中，在其組織和具體實施下，我公司以較低的支付對價獲得通過，并獲得了“全國股權(quán)分置改革十佳溝通獎”。

三、逐步完善了公司財務(wù)管理體系，通過組織實施取得突出業(yè)績。

（一）完善內(nèi)部業(yè)績評價體系并取得良好效果：

建立和完善迅速敏捷的財務(wù)預(yù)警與績效評價系統(tǒng)，利用先進(jìn)的財務(wù)分析和評價方法提高財務(wù)分析的質(zhì)量，對公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，促進(jìn)了公司健康發(fā)展。

（二）推行全面預(yù)算管理，提高財務(wù)管理水平：

自2006年全面預(yù)算管理在公司推行以來，已成為實施目標(biāo)管理和評價10多家控股子公司經(jīng)營業(yè)績的重要手段和方法，并取得突出業(yè)績。公司的產(chǎn)銷量、銷售收入和市場投入逐年增長，單位成本逐年下降，在成本費(fèi)用上實行有保有壓的政策導(dǎo)向，從財務(wù)工作上支持了公司健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。公司由1998年銷量54萬千升、銷售收入17億元迅速發(fā)展至2011年銷量505萬千升、銷售收入135億元、利潤總額10億元。

（三）多渠道籌集資金，為公司發(fā)展提供資金保證：

1、組織實施了公司增發(fā)A股的財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、盈利預(yù)測、項目投資以及A股發(fā)行價格的制定等工作，于2001年2月份增發(fā)成功，募集資金7.6億元。

2、利用國際資本市場降低公司財務(wù)費(fèi)用。2003年-2007年抓住國際資本市場利率較低和人民幣升值預(yù)期的有利時機(jī)，利用外幣貸款、套期保值業(yè)務(wù)，以及利用自有資金與低成本融資給子公司發(fā)放委托貸款等措施，公司財務(wù)費(fèi)用由2002年的1.38億元逐年下降到2007年的-588萬元。

3、該同志組織實施了公司發(fā)行可分離交易債的財務(wù)審計、內(nèi)控審計、信用評級、以及發(fā)行利率、行權(quán)價格等工作，于2008年4月份在上海證券交易所成功發(fā)行，以年0.8%的利率水平，6年使用期限，募集資金15億元。

通過種種舉措，進(jìn)一步改善了公司的財務(wù)狀況，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的資金支持。

（四）加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率：

1、在該同志的主導(dǎo)下，2000年公司在建立資金結(jié)算中心的基礎(chǔ)上對所屬50余家銷售分公司實施資金收支兩條線管理，既加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率，又降低了資金風(fēng)險。

2、集中財產(chǎn)保險管理，降低保險費(fèi)用。2000年以來，通過集中青啤母公司財產(chǎn)保險管理，擴(kuò)大了財產(chǎn)保險范圍，提高了財產(chǎn)安全，且每年節(jié)約保險費(fèi)用300多萬元。

3、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，嚴(yán)控對外擔(dān)保。公司銷售收入由1998年17億元增長至2007年135億元，增長3.4倍；而應(yīng)收賬款由1998年的4.13億元下降至2007年的0.94億元，下降77%，有效的防范了財務(wù)風(fēng)險、降低了壞賬損失。同時自1999年以來公司嚴(yán)控對外擔(dān)保，至今除控股子公司以外對外擔(dān)保為零，大幅降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險。

（五）加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)：

致力于財務(wù)信息化建設(shè)，逐步建立和完善計算機(jī)財務(wù)信息系統(tǒng)，形成信息基礎(chǔ)牢固、信息真實準(zhǔn)確、信息快速反映的會計核算體系。公司在萬能財務(wù)軟件的基礎(chǔ)上于2001年開始啟動Oracle財務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)工作，并確定了財務(wù)信息系統(tǒng)的近期規(guī)劃及遠(yuǎn)期規(guī)劃。目前，Oracle財務(wù)系統(tǒng)的主要模塊已在青島啤酒母公司和40多家子公司上線使用，在全公司范圍內(nèi)推廣實施。同時，公司在此基礎(chǔ)上正在實施銷售、生產(chǎn)信息化的擴(kuò)展。為了提高財務(wù)分析的效率和準(zhǔn)確性，建立OFA系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)分析對公司決策的支持力度。

（六）順利完成新舊會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換工作：

1、加強(qiáng)新會計準(zhǔn)則培訓(xùn)，進(jìn)行新會計準(zhǔn)則知識的普及推廣，做好新會計準(zhǔn)則實施的基礎(chǔ)工作,使公司近600名財務(wù)人員盡快了解新舊準(zhǔn)則的變化，領(lǐng)會新企業(yè)會計準(zhǔn)則體系的內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。

2、公司依照財政部的指示，對2005、2006財務(wù)報告分別進(jìn)行了新會計準(zhǔn)則體系的模擬測試，兩次模擬測試都取得了良好的效果。一方面，加深了公司財務(wù)人員對新會計準(zhǔn)則的理解，確定了新舊準(zhǔn)則銜接調(diào)整的方法和思路；另一方面，給財政部提供了切實可靠的新舊會計準(zhǔn)則實施轉(zhuǎn)化的信息支持。

3、統(tǒng)籌整合內(nèi)部資源，制定新舊會計準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換計劃，組織財務(wù)人員向新會計準(zhǔn)則進(jìn)行實質(zhì)性過渡，按照新會計準(zhǔn)則的要求，重新補(bǔ)充、修訂了公司內(nèi)部會計政策；進(jìn)行了新舊會計科目的轉(zhuǎn)換，重新設(shè)置和調(diào)整了會計科目；對財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，以符合新會計準(zhǔn)則的要求；對財務(wù)報告的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充，滿足了財務(wù)信息披露要求。

第四篇：先進(jìn)生產(chǎn)工作者申請報告

先進(jìn)生產(chǎn)工作者申請報告

XXXX公司：

XXX同志，現(xiàn)任XXXX。該同志從2010年開始在XXXX工作，在自己平凡而又重要的崗位上，始終立足于本職工作，特別是在工作方面能夠大膽心細(xì)、嚴(yán)格要求、工作謹(jǐn)慎。由于工作表現(xiàn)突出，2011年她曾被評為先進(jìn)生產(chǎn)工作者。他以自己的嚴(yán)謹(jǐn)求實、勤奮刻苦的工作作風(fēng)，熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，贏得了同事的贊譽(yù)和公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

一、虛心學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

作為公司XXXX，該同志能堅持政治理論和道德修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，深深懂得加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)、講究人品的重要性。他牢固樹立“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的思想觀，積極認(rèn)真參加各級安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)全培訓(xùn)，不斷提高安全意識和自我防護(hù)能力。在車間的各項車間的各項工作中，他始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、恪盡職守，履責(zé)到位

二年多來，他積極努力、踏實肯干，勇挑重?fù)?dān)，圓滿完成車間的各項工作的各項工作的任務(wù)，任勞任怨，持之以恒。尤其在工作分配方面，她從不計較個人得失，一切以工作為重。該同志自上崗以來，她在崗位上，在車間班組的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心幫助下，以加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高崗位工作能力為目標(biāo)，較好的完成了一年多的計劃任務(wù)。二年多來，積極探索，真抓實干；積累工作經(jīng)驗，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定和好評。以此主動提高自己的思想覺悟，始終以飽滿的精神投入到工作中來。

在日常工作中，該同志能嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，以公司《安全操作技術(shù)規(guī)程》為準(zhǔn)則，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項制度，堅持每天都嚴(yán)格進(jìn)行交接班程序，仔細(xì)檢查各項參數(shù)顯示，從中及時發(fā)現(xiàn)的細(xì)小問題并及時上報發(fā)現(xiàn)的具有較大安全隱患的問題。在對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改，加與預(yù)防事故發(fā)生，有效預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

總之，該同志在自身平凡的工作崗位上，任勞任怨，恪盡職守，對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，硬是憑著不懈努力，始終站在員工隊伍的最前列。他能夠把安全管理當(dāng)做自身的長期使命，嚴(yán)抓不懈。他的安全管理觀和對安全工作的責(zé)任心時刻影響著周圍的同事，對公司安全管理工作的持續(xù)改進(jìn)也起到了重要推動作用，本部門同意推薦。

第五篇：先進(jìn)生產(chǎn)(工作者)申報表

麻 城 工 務(wù) 段

先進(jìn)生產(chǎn)（工作者）申報表

單 位麻城工務(wù)段橋梁車間

職 務(wù)

姓 名

填報日期2010年 11月 20日