第一篇：專(zhuān)業(yè)建設(shè)研討會(huì)議題

專(zhuān)業(yè)建設(shè)研討會(huì)議題

1.專(zhuān)業(yè)群資源共享的內(nèi)容（教師、課程、實(shí)訓(xùn)室）和途徑

2.如何開(kāi)展專(zhuān)業(yè)群內(nèi)學(xué)生技能大賽

3.如何加強(qiáng)合作，形成專(zhuān)業(yè)群社會(huì)服務(wù)合力

4.加強(qiáng)系級(jí)課堂教學(xué)管理的具體措施

第二篇：移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)專(zhuān)業(yè)研討會(huì)議題

移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)專(zhuān)業(yè)研討會(huì)議題

一、移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及前景如何？

二、移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)人才的需求現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)如何？

三、移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是什么？

四、移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)專(zhuān)業(yè)可以分設(shè)什么專(zhuān)業(yè)方向？

五、各專(zhuān)業(yè)方向面向的崗位群是什么？

六、各崗位的職業(yè)技能要求是什么？

七、各專(zhuān)業(yè)方向的職業(yè)能力核心知識(shí)要求是什么？

八、各專(zhuān)業(yè)方向必須設(shè)置的專(zhuān)業(yè)課程有哪些？這些課程大概需要多長(zhǎng)時(shí)間（以學(xué)時(shí)為單位）完成？

九、移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)是否有對(duì)應(yīng)的職業(yè)資格認(rèn)證考試？如果有，是什么證書(shū)？由什么機(jī)構(gòu)頒發(fā)？學(xué)生考取證書(shū)后，在求職時(shí)企業(yè)對(duì)該證書(shū)的認(rèn)可度如何？

十、移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用技術(shù)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)課程中，你認(rèn)為哪些課程最有可能實(shí)現(xiàn)校企合作共同開(kāi)發(fā)課程，甚至直接由企業(yè)來(lái)打造課程？

第三篇：藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)建設(shè)研討會(huì)2011

藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)建設(shè)研討會(huì)

為了給專(zhuān)業(yè)建設(shè)奠定基礎(chǔ)，打造有特色的專(zhuān)業(yè)文化，4月5日清明節(jié)這天，科學(xué)與人文學(xué)院學(xué)院組織召開(kāi)了藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)建設(shè)研討會(huì)。學(xué)院副院長(zhǎng)郭弟強(qiáng)副教授及藝術(shù)設(shè)計(jì)教研室全體教師。會(huì)議特別邀請(qǐng)了濰坊學(xué)院美術(shù)學(xué)院教授周曉光教授出席。

會(huì)議開(kāi)始，科學(xué)與人文學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)辦學(xué)8年（2004—2012）來(lái)，在舉辦專(zhuān)業(yè)背景、專(zhuān)業(yè)定位、發(fā)展方向、教學(xué)改革探索等諸多問(wèn)題上做了詳細(xì)介紹和深入的總結(jié)，使與會(huì)人員對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的舉辦歷史和特色有了充分的認(rèn)識(shí)和了解，給該專(zhuān)業(yè)文化的傳承和建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

宋立溫院長(zhǎng)傳達(dá)了題為《以專(zhuān)業(yè)建設(shè)為主線(xiàn)，全面系統(tǒng)推進(jìn)教育教學(xué)一體化改革》的重要講話(huà)精神。他強(qiáng)調(diào)，一方面我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和繼承科學(xué)與人文學(xué)院在舉辦藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)工作中的勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，另一方面，我們要積極響應(yīng)學(xué)校專(zhuān)業(yè)建設(shè)工作，抓好專(zhuān)業(yè)建設(shè)，提高藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)工作水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量，把藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)辦出特色。

藝術(shù)設(shè)計(jì)教研室主任吳志明詳細(xì)介紹了目前藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)建設(shè)及學(xué)科建設(shè)基本情況，根據(jù)《山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院專(zhuān)業(yè)建設(shè)指南》的設(shè)計(jì)思想，向與會(huì)教師詳細(xì)解讀了專(zhuān)業(yè)建設(shè)指標(biāo)體系的重點(diǎn)內(nèi)容，并對(duì)專(zhuān)業(yè)建設(shè)工作的任務(wù)和進(jìn)度作了具體安排。

特邀嘉賓周曉光教授指出，現(xiàn)在藝術(shù)教育辦學(xué)規(guī)模日趨龐大，如何在眾多高校的競(jìng)爭(zhēng)中避免同質(zhì)化是一個(gè)重要的問(wèn)題。他肯定了我校藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)（數(shù)字媒體藝術(shù)方向）在定位上極具前瞻性和特色性，相信這個(gè)專(zhuān)業(yè)會(huì)大有前途，希望將來(lái)在全省乃至全國(guó)形成更大的影響力，同時(shí)希望兩校的藝術(shù)專(zhuān)業(yè)有廣泛的合作機(jī)會(huì)。與會(huì)教師就藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)建設(shè)等具體問(wèn)題作了交流發(fā)言。

最后，學(xué)院聘請(qǐng)了教育專(zhuān)家周曉光教授及相關(guān)實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)人為藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)建設(shè)顧問(wèn)，并向?qū)＜覀冾C發(fā)了聘書(shū)，希望藝術(shù)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)在專(zhuān)家的指導(dǎo)下，不定期地開(kāi)展專(zhuān)業(yè)建設(shè)研討，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)建設(shè)上新臺(tái)階。

2011年4月5日

（科學(xué)與人文學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)教研室供稿）

第四篇：專(zhuān)業(yè)建設(shè)研討會(huì)通知(教務(wù)處)

關(guān)于召開(kāi)本科專(zhuān)業(yè)建設(shè)研討會(huì)的通知

各學(xué)院：

為全面貫徹實(shí)施“教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”，積極促進(jìn)我校國(guó)家人才培養(yǎng)基地與本科專(zhuān)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)教育教學(xué)改革與創(chuàng)新，努力提升本科教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量，經(jīng)研究，學(xué)校決定召開(kāi)2008本科專(zhuān)業(yè)建設(shè)研討會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、會(huì)議主題

加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提升教學(xué)質(zhì)量。

二、研討內(nèi)容

1.如何進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要？

2.如何進(jìn)一步加強(qiáng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，全面推進(jìn)人才培養(yǎng)方案、課程設(shè)置體系改革,從本科招生、研究生培養(yǎng)等體制設(shè)計(jì)上促進(jìn)專(zhuān)業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展,提高我校畢業(yè)生就業(yè)率？

3.怎樣才能建設(shè)一支適應(yīng)新形勢(shì)下專(zhuān)業(yè)建設(shè)發(fā)展需要的師資隊(duì)伍？

4.如何提高實(shí)驗(yàn)室的利用率和開(kāi)放度，更好地為提升教學(xué)質(zhì)量服務(wù)？

5.怎樣才能落實(shí)教授、副教授為本科生上好課？如何促進(jìn)青年教師過(guò)好教學(xué)關(guān)？

6.影響專(zhuān)業(yè)建設(shè)和本科教學(xué)的其他問(wèn)題。

三、與會(huì)人員

分管校領(lǐng)導(dǎo)，各學(xué)院分管教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，4個(gè)國(guó)家人才培養(yǎng)基地6個(gè)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，56個(gè)本科專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，黨委辦公室、校長(zhǎng)辦公室、研究生部（處）、學(xué)工部（處）、人事處、教務(wù)處、科研處等職能部門(mén)負(fù)責(zé)人。

四、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn) 具體時(shí)間和地點(diǎn)另行通知。

五、注意事項(xiàng)

1.請(qǐng)4個(gè)國(guó)家人才培養(yǎng)基地6個(gè)專(zhuān)業(yè)以及其他56個(gè)本科專(zhuān)業(yè)分別組織一次專(zhuān)業(yè)建設(shè)研討會(huì)。在此基礎(chǔ)上，由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人起草并提交一份近3年來(lái)本專(zhuān)業(yè)建設(shè)情況匯報(bào)材料，內(nèi)容包括：（1）專(zhuān)業(yè)基本情況；（2）建設(shè)思路和保障措施；（3）已經(jīng)取得的成績(jī)和獲得的經(jīng)驗(yàn)；（4）目前存在的問(wèn)題和困難；（5）需要學(xué)校協(xié)助解決的問(wèn)題；（6）下一階段的工作目標(biāo)和具體計(jì)劃等。同時(shí)圍繞本次會(huì)議的研討內(nèi)容，做好發(fā)言準(zhǔn)備。

2.請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人將匯報(bào)材料的電子稿于6月25日前提交教務(wù)處教學(xué)科（地址：旗山校區(qū)辦公大樓408室；聯(lián)系人：吳文哲；電話(huà)：22867392；E-MAIL:wzwu@fjnu.edu.cn）。

二○○八年五月二十五日

第五篇：公司2012年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作研討會(huì)議題

企業(yè)發(fā)展部/會(huì)議通知

公司2012年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作研討會(huì)議題浙江江南股份有限公司

2011.11.1目錄

一、截止9月30日公司合同額........................3

1.公司現(xiàn)有資源........................3

2.隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)........................3

3.影響公司市場(chǎng)........................3

4.公司近年一直........................3

5.公司運(yùn)作機(jī)制........................3

二、目前公司有20個(gè)分公司.....................3

1.分公司發(fā)展的........................3

2.分公司發(fā)展應(yīng)........................3

3.分公司是否具........................4

4.分公司基本以........................4

5.公司全國(guó)戰(zhàn)略........................4

三、人力資源是技術(shù)服務(wù)企業(yè)..........................4

四、隨著國(guó)家宏觀調(diào)控........................4

五、對(duì)目前公司實(shí)施的項(xiàng)目.......................4

六、學(xué)習(xí)體系的開(kāi)展帶動(dòng)了.......................4一、截止9月30日公司合同額已完成91%，進(jìn)賬額完成72%，已接近全年目標(biāo)，根據(jù)公司每年超20%的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)，2012年合同額目標(biāo)超過(guò)5億元，為保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，請(qǐng)思考：

1.公司現(xiàn)有資源能否滿(mǎn)足目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如不能滿(mǎn)足，應(yīng)在那些方面需要補(bǔ)充

或完善？

2.3.4.隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司現(xiàn)有得企業(yè)管理模式和分公司管理模式是否能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要，如不能滿(mǎn)足應(yīng)在哪方面改進(jìn)？如何改進(jìn)？ 影響公司市場(chǎng)拓展的主要因素有哪些？有何建議？ 公司近年一直在為業(yè)務(wù)多元化盡最大努力，雖然在交通、市政工程等領(lǐng)域

有所進(jìn)展，但并未形成除體育館工程以外的拳頭產(chǎn)品，在工程建設(shè)中涉及的招投

標(biāo)、造價(jià)咨詢(xún)、代建等尚未形成產(chǎn)業(yè)鏈。如何促進(jìn)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展和成熟，成為企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，有何建議？

5.公司運(yùn)作機(jī)制和體制上應(yīng)該做哪些突破？

二、目前公司有20個(gè)分公司，人員占公司總數(shù)的60%，管轄項(xiàng)目占公司總數(shù)的52%以上，截止9月30日，只有9個(gè) 承接合同額超過(guò)50%（其中4個(gè)分公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)）雖然分公司承擔(dān)者公司一般以上的工程管理工作，在公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理中起著重要的作用，但總公司經(jīng)營(yíng)為主仍是分公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)工作的常態(tài)，分公司獨(dú)自運(yùn)作仍然任重而道遠(yuǎn)，請(qǐng)思考：

1.2.分公司發(fā)展的主要瓶頸是什么？ 分公司發(fā)展應(yīng)如何定位？

3.4.分公司是否具備地化管理的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件？ 分公司基本以項(xiàng)目屬地或劃分為主，雖區(qū)域很近但資源部共享，在目前整

個(gè)行業(yè)資源緊張的情況下，不利于公司發(fā)展及分公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如何促進(jìn)分公

司資源共享？

5.公司全國(guó)戰(zhàn)略已逐步實(shí)施。針對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)制定全國(guó)性市場(chǎng)策略提出建設(shè)性意見(jiàn)。

三、人力資源是技術(shù)服務(wù)企業(yè)的主要生產(chǎn)力，在目前整個(gè)行業(yè)資源貧乏質(zhì)量下降的情

況下，公司采取薪酬調(diào)整、培養(yǎng)高潛力員工、青年員工扶持基金、內(nèi)部學(xué)習(xí)體系、技術(shù)知識(shí)講座、技能培訓(xùn)等一系列手段應(yīng)對(duì)資源不足和人才流失，請(qǐng)建議其它招人、留人、育人、用人的方法或手段，對(duì)現(xiàn)有管理手段提出不足或改進(jìn)的方法。企業(yè)應(yīng)建立怎樣長(zhǎng)效人才激勵(lì)機(jī)制？

四、隨著國(guó)家宏觀調(diào)控，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)環(huán)境、通漲、行政監(jiān)管、安全燈壓力的越來(lái)越大，企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不可小覷，如市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、成本控制、政府關(guān)系、安全管理、客戶(hù)滿(mǎn)意、技術(shù)開(kāi)發(fā)等，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范措施出意見(jiàn)或建議？

五、對(duì)目前公司實(shí)施的項(xiàng)目

管理手段，除項(xiàng)目考核、客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)外，有何其它建議？對(duì)現(xiàn)有管理手段提出不足。

六、學(xué)習(xí)體系的開(kāi)展帶動(dòng)了

企業(yè)員工學(xué)習(xí)的熱情，營(yíng)造了學(xué)習(xí)氛圍涌現(xiàn)出一批技術(shù)骨干和積極份子，對(duì)學(xué)習(xí)體系的開(kāi)展和青年員工培養(yǎng)有何意見(jiàn)或建議？

企業(yè)發(fā)展部

2011-10-12