第一篇：領導需要知道18種不同性格員工的長處和弱點

領導需要知道18種不同性格員工的長處和弱點

俗話說：“尺有所短，寸有所長?！比擞兴L，也有所短，其中性格因素起著很重要的作用。事實上完美的人才是沒有的，也正是這一點考驗著每個領導的用人理念和頭腦，一位合格的企業領導必須懂得取長補短、以長制短的用人原則，而力戒長短不分以短為長的盲目行為，這樣才能發揮員工在企業中的位置和作用。

在這里，我們試從性格出發，來分析下屬的行為特征，從中分辨出下屬的“長”與“短”，以便領導用人時作為參考。

1、性格堅毅剛直的下屬，長處在于能夠矯正邪惡，不足之處在于喜歡激烈地攻擊對方；

2、性格柔和寬厚的下屬，長處在于能夠寬容忍耐他人，不足之處在于經常優柔寡斷；

3、性格強悍豪爽的下屬，稱得上忠肝義膽，卻過于肆無忌憚；

4、性格精明慎重的下屬，好處在于謙恭謹慎，卻經常多疑；

5、性格強硬堅定的下屬，起到穩固堅支撐的作用，卻過于專橫固執；

6、善于論辯的下屬，能夠解釋疑難問題，但性格過于飄浮不定；

7、樂于好施的下屬，胸襟寬廣，很有人緣，但交友太多，有難免魚龍混雜；

8、清高耿介、廉潔無私的下屬，有著高尚堅定的情操，卻過于拘謹約束；

9、行動果斷、光明磊落的下屬，勇于進取，卻疏忽小事，不夠精明；

10、冷靜沉著，機警縝密的下屬，善于探究小事，細致入微，卻稍嫌遲滯緩慢；

11、性格外向餓下屬，可貴之處在于為人誠懇、心地善良；不足之處在于過于太過顯

露，沒有內涵；

12、足智多謀，善于掩飾感情的下屬，長處在于權術計謀。他們狡詐機智，富有韜略，在下決斷時又常常模棱兩可，猶豫不決；

13、性格溫柔和順的下屬，行事遲緩，缺乏決斷。因此，這種人常常遵守常規，卻不能執掌政權，解釋疑難；

14、勇武強悍的下屬，意氣風發，勇敢果斷，但他們從不認為強悍會造成毀壞與錯誤，視和順忍耐為怯懦，更加任性妄為；

15、好學上進的下屬，志向高遠，他們不認為貪多務得、好大喜功是缺點，卻把沉著冷靜看作是停滯不前，從而更加銳意進取。因此

這種人可以不斷進取，卻不甘心落后于人；

16、性格沉著冷靜的下屬做起事來沉思熟慮，他們不覺得自己太過于冷靜以至于行動遲緩。因此這種人可以深謀遠慮，卻難以及時把握機會；

17、性情質樸的下屬，他們的心地癡頑直露，行事直爽。因此這種人可以使人信賴他們，卻難以去調停指揮，隨機應變；

18、富有謀略、深藏不露的下屬，善于隨機應變，取悅于人。因此這種人往往不易顯露其真實的想法，常常表里不一。

以上18類僅僅是一個概括，不可能包括所有人，但是，其中已經大體表明這樣一個基本道理：下屬各有性格特征，皆有長短，關鍵在于領導如何根據工作的特性去精心安排下屬。一位下屬的優點在企業領導是調控下屬的核心，其職責是合理搭配下屬的優缺點，否則就是不稱職的。因此，慎于發現下屬的優點和缺點并揚長避短，是一位企業領導不可忽視的用人之道。假如你是一位企業領導，不妨用歸納法逐個分析下屬，分別列出他們的長處和短處，使其各有所用。

第二篇：淺析不同性格員工的管理

《管理心理學》課程作業

淺析不同性格員工的管理

【摘要】：性格是指表現在人對現實的態度和相應的行為方式中的比較穩定的、具有核心意義的個性心理特征，是一種與社會相關最密切的人格特征，在性格中包含有許多社會道德含義。性格主要體現在對自己、對別人、對事物的態度和所采取的言行上。性格直接影響到人的行為方式，進而影響到人際關系及工作效率。本文從性格分析方法入手，分析了職場中對不同性格員工管理、激勵和溝通的方法對策。

【關鍵詞】：員工 性格分析 管理對策 【正文】：

俗話說，“人心不同，各如其面”，人與人之間性格差異很大。因此，在管理過程中，根據人的不同性格采用不同的管理方式是提高管理水平的重要手段。

一、員工性格分析以及管理

1、完美型員工管理：

完美型員工，他們屬于完美主義者，比較固執，追求完美，對自己與別人都要求很高，卻不太擅長變通，因此在人際關系上比較緊張。在工作方面，由于過分追求完美，容易出現工作進度比較遲緩，甚至無法按時完成工作的情況。但是，奉行完美主義的員工也有很多優點，譬如，他們能夠把每一件事做好，并不斷精益求精;做任何事情都思維縝密，有條不紊等。這些優點往往能夠給他們帶來很好的工作業績。

針對完美型員工也有具體的管理方式：

（1）放大完美型員工的優點。完美型的員工講究條理，善于分析，一絲不茍。他們擅長做記錄、制圖、分析別人弄不清的問題等。所以，管理者要重視完美主義員工的優點，并適度放大。

（2）關注完美主義員工的敏感性。完美主義員工很敏感，容易受傷害，特別是在別人批評他們的時候。因此管理者在對其進行管理的時候要特別注意這些員工的敏感性。

（3）采取周到的、有條不紊的方法。追求完美的員工最反感粗心、邋遢、不完美的人，因此管理者在對他們進行管理的時候要刻意采取有條不紊的方法。

（4）管理者應向完美主義員工列出其工作計劃的長處及不足，尤其是指當他們不能按時完成工作時給公司和自己帶來的損失，從而使他們降低自己完美的要求，把按時間完成工作放在第一位。（5）保持管理者自身的良好形象。管理者在與完美主義員工打交道的時候要盡可能注意自己的形象，使自己保持一個整潔有禮的形象，這樣會更容易接近這些員工。如果在他們心中覺得你很不完美，他們就不會服從你的管理。

2、戰斗型員工管理：

在日常管理中，常常會碰到不太服管理的員工，稱之為“孫悟空式戰斗型”員工，其特點是有能力，能完成別人不能完成的工作，但相反，也常常不愛服從管理。

當和戰斗型員工發生沖突時，一定要把握好一個度，否則就可能因小失大。這個度就是快速平事件息，消除雙方怒氣，安撫員工即將爆發的情緒，又不使上級領導在其他員工面前丟面子。必須做到不濫權，關心愛護員工，不斷地與員工溝通，及時發現他們的不滿情緒，盡量不發生個體沖突，如果一旦發生，要保持冷靜，妥善處理。具體分為以下幾點：

（1）要學會克制?？酥魄榫w，在沖突發生時，你要保持一種風度，不要計較，不管對方如何不理等事后對方的消了怒氣在說。

（2）真誠。是心與心的交流，不是裝出來的真誠，單獨溝通，讓他盡情地發泄，然后一一解釋，是自己的失誤，就勇于敢于承認，主動道歉。

3、活潑型員工管理：

活潑型員工熱情洋溢，容易被客戶接受和喜歡，但是，活潑型往往表現欲過強，他們一心渲染氣氛，卻忘了自己說話的目的，更沒有注意顧客的需要?；顫娦团d高采烈送走了一個客戶，卻忘了鎖定下一次的見面，或忘了要電話號碼；活潑型往往不能翔實地分析數據；活潑型可能注意不到客戶的購買欲望，不能馬上進入價格分析、首付分期的計算、成交手續的辦理這樣一些具體的步驟。

針對活潑型員工，要先大力表揚。告訴他，由于有了他，銷售部是多么生氣勃勃，多么吸引客戶，而客戶又是多么的喜歡他?；顫娦偷娜讼矚g表揚，而且積極樂觀，不會深究。然后把建議告訴他。比如，跟客戶溝通的時候要目的清楚、少說多聽、適時提問，要把注意力放在客戶的需求上，要想辦法鎖定客戶，要抓住機會給顧客分析計算，把顧客帶入成交環節，等等。也可以在分析、計算和成交環節對小張做專門的訓練。

4、和平型員工管理：

和平型的員工管理，要幫助他做決定，但又要讓他覺得是自己的決定。要敢于給和平型的人委以重任，讓和平型的人有表現的機會。和平型很羨慕力量型的果斷堅決，也很羨慕活潑型的表現能力，但是他自己卻不喜歡被人強迫，他們不喜歡做決定，不喜歡發表看法。但是，一旦他們自愿作出決定，他們會有持之以恒的態度。和平型是最好的傾聽者，又很容易跟不同的人相處，他們的溝通協調能力其實是很好的。作為辦事處的主任，你既要讓和平型的人發揮能力，又不要給他很大的壓力和強迫感，他會比你想象的干的更好。

當合和平型員工發生矛盾時，不要用批評和責備，更不要用命令的方式。和平型的人不會頂撞你，但是有時候你會發現他們遲遲不動，根本沒有執行你的命令。要用商量的口氣，表示你對他的信任和重視。具體分為以下幾點：

（1）沒有命令。（2）表示信任。

（3）請他幫忙，有朋友式的請求，無壓迫感。

（4）告訴他具體做什么，怎么做。直接帶入工作程序，不需要他做大決定，下大決心，因為和平型的人天性悠閑、膽小。

其實，很多和平型的人都是優秀的領導人。雖然他們不能表現出魄力和推動力，沒有很大的個人工作力度，但是，如果他們能集中各方面的優勢，協調好各種關系，一樣可以把工作做好。

二、管理者針對不同性格的員工互補管理：

1、發揮員工性格中好的一面。

決定人的成功與失敗的不是性格本身，而是性格的完善與否。完善自我從認識自己的性格開始。不能選擇自己的型感染，但是可以完善塑造自己的性格。

每一種性格都有優點和缺點、積極和消極、正面和負面的兩面特點，管理者要積極認識員工的性格特點，發揚好的一面，克服壞的一面

2、利用他人性格的長處，組成團隊，發揮不同性格的作用。

人生來就有自己的性情特征，這些不同的性格的人都各有其用途，并不能說有優劣之分。完美型更適于做規劃和研究的工作，他們如果加上力量型將是非常難得的領導人，而且他們更有藝術天賦、更能深入人的內心；戰斗型更適于做有推動力和開創性的工作，他們更有領導人的特質；活潑型更適于做公關和打開人際關系，他們更能夠制造輕松愉快的氛圍、跟不同的人打成一片；和平型的人是如此的安靜從容，有的和平型覺得自己跟其他的類型相比，沒有特別的能力和長處，其實，在看似沒有能力的背后，他們有著別人沒有的能力。因為，他們是一流的傾聽者、有良好的人際關系，他們受人喜歡、又可以博采眾長。

所有這些性格都有其獨特性，這樣才利于企業管理。所謂“一張一弛，文武之道”，不同的風格和特點在工作中都有不同的好處。

總之，在組織中存在這各種不同性格的員工，管理者要達成自己的管理目標，就要將這些不同性格的員工組成團隊，發揮其性格中的優勢，改正劣勢，即達到組織的目標，又促進不同性格的員工自身發展?！緟⒖嘉墨I】：

[1]朱永新,管理心理學,北京:高等教育出版,2011

第三篇：干部需要培植十四種性格講稿

干部需要培植十四種性格講稿

按照市委中心組學習計劃統一安排，今天，由我給大家講一堂黨課。我們領導干部作為“關鍵*”，其性格好壞不僅影響個人的發展，也在某種程度上影響著一個地區、一個單位乃至黨的事業的發展。因此，領導干部必須自覺克服性格缺陷，有意識地進行“性格培植”，使自己在不斷砥礪性格的過程中得到成長，實現更大的人生價值，為黨和人民作出更大貢獻。由于領導工作的特殊性，領導干部必須具備一些與其崗位要求相匹配的性格，總的來說，應著重培植以下十四種好性格。

一、剛中有柔、剛柔并濟。

《三國演義》有言：“凡為將者，當以剛柔相濟，不可徒恃其勇?！睂τ诖蛘虂碚f，剛中有柔、剛柔并濟是一種很好的克敵之法。從事領導工作也一樣，過剛易折、過柔則靡。一個地方、單位，人員眾多，性格迥異，一味地寬厚仁慈，就會難以約束，形不成戰斗力；如果對人太過嚴苛，讓人戰戰兢兢，就沒有親和力。剛中有柔、剛柔并濟才可以更好地駕馭工作局面。一張一弛，剛柔有度。剛如利劍，但易碎則是其致命缺陷；柔如流水，但一味柔順也難以持久。領導干部過柔，就會政令不通、帶不好隊伍；過剛，則會使人望而生畏、敬而遠之。做任何事情都有一個“適度原則”，把握好“度”的平衡，才能使管理順暢而有效，否則就容易事與愿違。要準確把握剛與柔的辯證關系，剛而不露、不直、不愎，柔而不弱、不嬌、不軟，既要形成一定的壓力，又要使下屬不過于緊張，堅持有張有弛、靈活適度。

嚴管厚愛，恩威并施。恩不施無以立威，威不施無以治事。剛柔并濟關鍵在于不偏私、不失信，賞要賞得眾望所歸，罰要罰得心悅誠服。要善用激勵之法鼓舞士氣，在評先評優、表彰獎勵、職務晉升、職稱評聘等方面讓奮進者脫穎而出，用好容錯免責機制為敢于擔當的干部撐腰鼓勁。要善用懲罰之法鞭策下屬，用好監督問責武器，把制度機制作為立威明矩的“壓艙石”，使守紀者暢行，給散漫者訂立邊界。

二、機動靈活、善于應變

時勢在胸，才能把握根本；運籌帷幄，方可從容應對。領導干部能不能適應時代潮流、跟上形勢變化、干事創業是機械死板還是機動靈活，決定了工作成效甚至成敗。只有頭腦清醒、知形識勢、機動靈活的領導干部，才能時刻根據客觀變化調整主觀行動，在下“先手棋”中布局“一盤棋”，不斷增強工作的系統性、預見性、創造性。兵無常勢，水無常形。用兵長勝之道在于多變，能因敵變化而取勝者，謂之神。領導工作也是一樣，思想觀念、工作思路和工作方法必須跟上形勢的變化，拘泥于老經驗老做法、簡單機械套用政策規定是解決不了問題的。如果想問題、辦事情不能從發展變化著的實際出發，而是習慣于用老思路解決新問題，那么越是苦干蠻干就越是南轅北轍。應勢而動、順勢而為。自然界億萬年來“斗轉星移”“滄海桑田”，都是適者生存、不適者淘汰。

面對新時代新形勢新情況新問題，機械保守、因循守舊，不與時俱進，肯定要被踢出局。要增強世界眼光、歷史眼光、戰略眼光，善于隨著身邊事物變化而調整適應，不斷破除與新時代不適應、不相符的思想、理念、思路和方法；要認識規律、找準規律、遵循規律、運用規律，變被動為主動。當然，靈活應變不是見風使舵、放棄原則、當“墻頭草”“變色龍”，而是在不斷保持戰略定力、始終堅守原則底線的基礎上，因勢利導、借勢而起、乘勢而上，從而開拓新局面、創造新輝煌。

三、知人之明、自知之明

知人者智，自知者明。有大智慧的人能夠洞察別人的優缺點，以他人為鏡，審視自己秉性之長短，擇善而從。知人是必要前提，領導干部若不能知人善任，就會貽誤事業。劉邦能知人，根據張良、蕭何、韓信各自特點，才盡其用，最終成就了大漢盛世。自知是更高修為，是提升自我的重要手段，只有對自己有深刻的了解，才能找到自身癥結，從而對癥下藥。千里馬常有，而伯樂不常有。天下沒有無用之物，只有用之不當之物；世間沒有無用之才，只有用之不當之才。知事識人是基本功，知人不深、識人不準，往往會出現用人不當、用人失誤。

領導干部擔負著識人用人的重任，必須摒棄個人主觀上的親疏好惡，拓寬選人視野。從事業需要、工作需要出發，堅持“研究人”與“研究事”相統一，知事識人、依事擇人。把功夫下在平時，經常性、近距離、有原則地接觸干部，多渠道、多層次、多側面了解干部，全面、歷史、辯證地認識干部，做到用當其時、人崗相適、人事相宜。人貴有自知之明。自知，就要充分了解自己的脾氣秉性、人格修養、能力水平，有清醒的自我認知和自我定位，從而揚長避短。要勤于自省，時刻剖析自身存在問題，反省工作中存在的過失。飽滿的穗子總是低著頭，驕傲的人容易失敗。不要不把自己當回事，也不要太把自己當回事，有權但不弄權，有個性但不任性，時刻虛懷若谷、放低姿態。

四、平易近人、關心他人

日常工作生活中，人們經常用“平易近人”這個成語，形容領導干部為人平和謙虛、和藹可親。很多身居高位的領導，不喜歡擺架子，會發自內心地為他人著想，于無聲處顯關愛。反倒有一些職務不高的干部，常常趾高氣揚、盛氣凌人，不懂關心愛護干部職工，不會關心體恤百姓疾苦。好干部，必須先是一個好人，一個懂得平等待人、關心他人的人。當官一陣子，做人一輩子。領導干部作為人民中的一員，要始終堅守做人本色，淡化“官念”，拒絕“特權”，把平易近人融入一舉一動、一言一行之中，使之成為一種自覺的行為方式，做心中有民的好干部，做和藹可親的好領導。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。

領導工作靠權力壓是不行的，現代管理中頻頻出現領導危機，很大程度在于人心的流失。用“春天般的溫暖”對待群眾、像親人般關心愛護身邊的每一位同志，才能形成凝聚力、影響力。既要盯住給群眾雪中送炭的大事，切實解決群眾急難愁盼問題；也要多做送溫暖的小事，讓身邊人真真切切感受到溫暖，真正成為知寒知暖的貼心人、解憂幫困的熱心人，達到依靠人格魅力凝聚人、領導人的高境界。

五、樂觀自信、向上向善

古今中外杰出人物大都有一個共同特點，就是永遠有一顆樂觀自信、向上向善的心。這是一種巨大的正能量，是個人成長進步的意志基礎，也是國家民族生生不息、昂揚奮進的力量源泉。樂觀自信的人，不會輕易被困難挫折打到，他們善于從困難之中孕育希望，從挫折之中點燃亮光。領導干部身上的樂觀自信，具有強大的示范引領作用和感染力、穿透力，可以影響一片、帶動一方，直接影響工作的成效甚至是成敗。要始終保持積極昂揚的態度，在千斤重壓下提振精氣神，在矛盾問題前挺起胸膛，真正把問題踩在腳下，把困難甩在身后。

向上向善是一個國家昂揚前行的強大精神支撐，是一個民族生生不息的道德滋養，它是一種世界通用的語言，是靈魂深處最美的音符，是基于全體人類的價值取向。道不可坐論，德不可空談，有一分熱要發一分光。要大力弘揚跨越發展、爭創一流，比學趕超、奮勇爭先精神，把向上向善融入日常生活，昂揚向上、奮發有為，扶危濟困、救難暖心，讓“人人皆可為堯舜”的理想變為社會現實。

六、剛毅無畏、敢于擔當

強調：“為了黨和人民事業，我們的干部要敢想、敢做、敢當，做我們時代的勁草、真金。”當官避事平生恥。剛毅無畏、敢于擔當是領導干部必備的基本素質、是共產黨人的政治品格和從政本分，也是我們黨對領導干部的一貫要求。領導干部是要沖鋒陷陣、擔當干事的，畏首畏尾、患得患失，干不出一點成績來，那就愧對領導干部這個稱號、愧對黨和人民的信任。狹路相逢勇者勝。干工作就要敢于面對困難，敢于挑戰，這樣才能在困局、危局、難局中“殺出一條血路”。要做“獅子型”干部，發揚斗爭精神，增強斗爭意識，強化斗爭意志，增強斗爭本領，拿出明知山有虎、偏向虎山行的勇氣，啃最硬的骨頭、涉最危的險灘，面對矛盾和問題敢于挺身而出、迎難而上，面對急難險重任務豁得出來、頂得上去，面對各種歪風邪氣敢于較真、敢抓敢管，用剛毅無畏迎來“柳暗花明”的發展前景。事不避難，義不避責。

當干部一定要承擔與職務相對應的責任。不能只想當官不想干事，只想攬權不想擔責，只想出彩不想出力，不以事艱而不為，不以任重而畏縮，干事不避事、擔責不塞責，而要以“燕子壘窩”“螞蟻啃骨”“老牛爬坡”的勁頭，逢山開路、遇水架橋，不畏險阻、奮勇搏擊。

七自立自強、不等不靠

依靠別人的拐杖永遠走不出自己的路。通向成功的道路不會一帆風順，無論工作生活中遇到怎樣的困難和挫折，先要從自身想辦法。靠山山會倒，靠人人會跑。從來沒有什么救世主，靠天靠地不如靠自己。人不自助，天將棄之。要想獲得成功，關鍵還是要自己付出努力，這樣才會得到“天時”和機遇。只有干出來的精彩，沒有等出來的輝煌。工作不養閑人，團隊不養懶人。世界上的事情都是干出來的，好運不會從天而降，與其等靠要，還不如努力向前，擼起袖子加油干。機會從來都是留給有準備的人，生活也從來不會虧待實干的人，只有自強不息，才能開辟新天地、創造新奇跡。很多時候我們就是輸在一個等字上，如果什么都要等到萬事俱備，別人早就笨鳥先飛、捷足先登了。

八、求實求新、積極進取

指出，歷史總是要前進的，歷史從不等待一切猶豫者、觀望者、懈怠者、軟弱者。只有與歷史同步伐、與時代共命運的人，才能贏得光明的未來。改革開放雖已走過千山萬水，但仍需跋山涉水。領導干部在新時代改革開放中既要堅持實事求是，又要勇于創新、敢闖敢試，不能干了幾年還是濤聲依舊，每年都是“重復昨天的故事”。干在實處闖在新處，才能走在前列勇立潮頭。檢驗一個領導干部的作風和能力，最重要的一條就是看是否干實事求實效，是否敢創新、會創新。求真務實是成功最大的秘訣，改革創新是引領發展的第一動力。

要堅持解放思想、實事求是、與時俱進，一切從實際出發，按客觀規律辦事，吃透上情、把握下情，有的放矢、精準施策。同時要善于用新的視角觀察問題，用新的思維方式思考問題，不斷推進理論創新、實踐創新、制度創新以及其他各方面創新，不斷為經濟社會發展提供新動能。奮勇爭先敢為人先，才能日新日進。進取是不滿足于既有成就、堅持不懈地追求新目標的表現。要牢固樹立“無功便是過，平庸就是錯”的觀念，以坐不住、等不起、拖不得的緊迫感，銳意改革，主動創新，敢于否定和超越前人，進行更多新的富有創造性的工作，獲得更多更大的發展機會和空間。

九、謹慎守嚴、一絲不茍

謹慎才能走遠、細節決定成敗，成大事者只有以謹慎嚴謹、一絲不茍的性格約束自己，才能一步步擴大人生局面。任何思想上的麻痹松懈、行為上的偏差紕漏都可能影響工作運轉，甚至影響發展大局。領導干部如果腦中沒有繃住一根弦，心存僥幸、用權任性、大而化之，必然會陰溝里翻船。謹慎能捕千秋蟬，小心駛得萬年船。小心謹慎的人，會充分考慮事情的發展和細節，小心評估利弊得失，并且時常反思自己的決定和行動，汲取經驗教訓。從古至今，舉大事必慎其始終。要謹慎做人做事，時刻保持如臨深淵、如履薄冰的態度，堅持底線思維，小心仔細、思慮周全，事前充分考慮后果，事中敏銳察覺細節，事后及時歸納總結。要安分守己、克己奉公，堅持公正用權、謹慎用權、依法用權，堅持交往有原則、有界限、有規矩，讓從政之舟避開礁石和險灘。慎易以避難，敬細以遠大。謹慎地對待容易的事，就可以避免危難；慎重地處理細小的事情，就可以遠離大災，做人、謀事、創業，都要不棄微末。要注重培養對工作一絲不茍、對質量精益求精、對完美孜孜追求的“工匠精神”，牢記禍患常積于忽微、天下大事必作于細的道理，立起細節標準，精心打磨、臻于至善，每一項工作都要追求完美和極致，于細微之處見精神，在細節之間顯水平。

十、簡潔干練、堅決果斷

聰明的人往往能夠把復雜問題簡單化，進而干脆利落、堅決果斷地去開展工作?，F實中有的領導干部常常把簡單問題復雜化、優柔寡斷、患得患失，一是沒能看清問題的本質、抓不住重點，二是私心作怪、怕擔責任。領導工作紛繁復雜，若不能化繁為簡、堅決果斷，就會忙忙碌碌而又碌碌無為，甚至錯失發展良機。大道至簡，人生宜簡。奉行了這個原則，才能練就簡約簡單的人生態度，步入返璞歸真的人生境界。化繁為簡是一種透過現象看本質、善于抓住主要矛盾的思維方法，從看似一團亂麻的現象中抽絲剝繭、理清思路，從而有效應對，果斷決策。要能夠刪繁就簡，突出重點、抓住難點、把握要點，集中精力抓關鍵人員、關鍵崗位、關鍵環節、關鍵問題，確保程序簡易規范、過程便捷高效，避免簡單的事情復雜化。

要追求簡單的生活，不搞特殊、不講排場、不圖奢華，注重品格、崇尚節儉、清白傳家。當斷不斷，反受其亂。滑鐵盧戰役期間，法國元帥格魯希正是把問題想得太復雜，在繼續追擊普魯士軍和回援拿破侖之間猶豫不決，結果既沒能阻止布呂歇爾的普魯士援軍，也沒能及時馳援拿破侖，最終錯失戰機加速了滑鐵盧戰役的失敗。決策面臨的情況瞬息萬變，任何猶豫不決都可能錯過最好的時機。要發揮“主心骨”作用，當問題擺在面前時，能第一時間找到癥結所在，抓住決策的黃金期，當斷則斷，敢于“拍板”。

十一、寬容豁達、合作共進

寬容豁達是領導干部的重要品格，體現的是一種胸襟和氣度，是合作共進的必要前提。若無寬容豁達之心，斤斤計較、耿耿于懷，則易被他人疏遠，難以合作，共進困難。共進是寬容的有利結果，齊桓公不記恨射箭之仇，才能與管仲共同強齊圖霸；唐太宗重用得罪自己的魏征，君臣才能共創貞觀之治。寬容別人，就是善待自己。南非黑人領袖曼德拉被迫害入獄27年，在他當上南非總統后，并沒有報復迫害他的人。他解釋說：“自己若不能把悲痛與怨恨留在身后，那么我其實仍在獄中。”工作中要拎得清、看得淡，以“同理心”來對待人和事。“人非圣賢、孰能無過”，對他人的錯誤要公正看待，對于他人提出的批評反對意見要合理吸收，有則改之，無則加勉。圓融才能無礙，包容才能共進。能夠接納他人，不求全責備，才能交到許多志同道合的朋友，從而成就一番事業。“二人同心，其利斷金”“人心齊、泰山移”，互相補臺，好戲連臺；互相拆臺，一起垮臺。要有“化干戈為玉帛”的容人容事心胸，不斷提升自身格局，贏得友誼、獲得信任、得到支持，與身邊的同志求同存異、團結友善、精誠合作、攜手共進。

十二、沉穩大氣、坦蕩從容

古人云：“為將之道，當先治心。泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬，然后可以制厲害，可以待敵?！弊怨刨t圣之人，越是遇到驚天動地的大事、險事，越能處變不驚。領導干部更應如此，任何時期，各種意想不到的新情況、新問題、新矛盾都會層出不窮，這時慌張、害怕、膽怯、責怪、隱瞞是沒有用的，必須沉穩大氣、坦蕩從容，想辦法一一攻破。手里有招心不慌。做任何事情，未雨綢繆、提前謀劃、精心規劃，才能對遇到的各種未知做好最充分的準備，做到心中有數、從容應對、行之久遠。否則，在毫無準備的情況下，必然手忙腳亂、倉促應對、問題頻發。任何時候都要用實力說話，有真正的實力才能任“敵軍圍困萬千重，我自巋然不動”。大氣才能干大事。凡大氣者，皆有大氣象、大格局、大境界，亦能挑大梁、干大事、成大器。越大氣的人，往往見識越高、涵養越好、能力越強，能讓人舒心舒暢，也讓人敬重敬畏。

一個人如果心里裝的是國家、民族和人民，做人就襟懷坦白，干事就激青滿懷，人生的舞臺就會寬廣無限。人生總有遺憾，所得自是幸運，失去也可坦蕩。既要以事業為重積極努力作為，又要學會坦然面對結果，不強求不執念，得意不忘形、失意不失態，拿得起放得下，這樣才能活得敞亮坦蕩，過得輕松自在。要正確對待職務和權力，任何情況下都能頂得住歪風、管得住自己，坦坦蕩蕩、光明磊落，時刻把事業放在第一位，把群眾利益冷暖記在心頭，才能得到群眾的擁護和支持。

十三、不忘欣賞、不吝贊美

心理學家威廉姆·杰爾士說：“人性最深切的需求就是渴望別人的欣賞?！笨释蕾p、愛聽贊美，是一種正常的精神需要，是渴求上進、尋求鼓勵的表現。領導干部重視對下屬的精神激勵、滿足下屬精神需要是必不可少的，精神上的激勵有時遠遠比物質上的激勵更能打動人心，使人們在不知不覺中為之感動，產生進取之心、向上之志、奮發之為。欣賞贊美之心于人，如陽光之于萬物。欣賞展現的是對別人的肯定，贊美也一樣，有時候一個贊許的眼神、幾句稱贊的話語，都會讓人充滿力量，激發希望。

領導干部欣賞、贊美的過程，實際上就是調動下屬積極性的過程，也是自身胸懷境界的體現。反之，一味地批評教育，不愿欣賞、不會贊美，往往會挫傷士氣，導致團隊缺少凝聚力、戰斗力。只有善于欣賞別人的長處，才能做到“各美其美，美人之美，美美與共”。贊美是有技巧的，要讓對方毫無疑義地感知我們的贊美。贊美要適時適度，稱和時機、恰如其分的贊美才能達到應有的效果，過度恭維、空洞吹捧的場面話，只會讓對方感到不舒服、不自在，甚至反感、厭惡。贊美要真誠中肯，發自內心的贊美才能顯現它的魅力，要對那些被壓抑、自信心不足或者總受批評的人給予更多的關注，尋找優點多表揚。

十四、客觀理性、公正無私

領導干部手中掌握著公權力，掌管著公共資源，經常面臨公與私、情與理、義與法的兩難選擇，客觀理性、秉公用權、公平公正是最起碼的政治品格和職業操守。如果明知不可為而為之，或是一心只想謀私利，結果是害人又害己，還會侵害黨的肌體。偏見是客觀理性最大的威脅。偏見往往源于無知和非理性，會影響人們正確地認識、決策和行動。一個人不能客觀理性地分析評判事物，往往會表現出過于主觀的看法、選擇性接受以及意氣用事等特點，有的會根據心中的條條框框對他人進行分類、貼標簽，有的會違背客觀規律盲目決策、不考慮后果。只有堅持因人而異、因事而異，不憑個人好惡取舍、不主觀臆斷、不先入為主、不偏聽偏信，尊重規律，全面歷史辯證地觀察事物、分析情況、解決問題，才能有效降低決策風險，客觀公正地對事對人。用權如衡，唯公唯平?！皺唷睆恼Q生之日起，其本源要義就是“公平”。用權公平公正，說話、做事才會有底氣，做人才會有正氣。要讓權力回歸公器本質，始終秉持公心，事事出于公心，時時懷著公心，處處依照公心，公平公正公開辦事。要一碗水端平不偏不倚，一切按制度來、按程序走、按規矩辦，公道正派，不看親疏遠近，不搞內外有別，不拿原則做交易，不讓投機鉆營者有可乘之機。

第四篇：企業不同性格的員工

常言道：“一母生九子，九子不一樣”，那么在今天企業里同樣有不同性格的員工，其具體如下：

一．管理不得力型員工

二．管理愛酗酒型員工

三．管理刺頭型員工

四．管理分析狂型員工

五．管理爭強好勝型員工

六．管理管迷型員工

七．缺陷型員工

八．狂妄型員工

九．事兒媽型員工

十．無需求型員工

十一．硬漢型員工

十二．循規蹈矩型員工

十三．勤奮低效率型員工

十四．自以為是型員工

十五．情緒型員工

十六．反骨型員工

十七．倚老賣老型員工

十八．報喜不報憂型員工

第五篇：PDP性格測試詳細解釋(不同類型的領導特點及應對寶典)

美國著名PDP性格測試

PDP的全稱是（行為特質動態衡量系統），它是一個用來衡量個人的行為特質、活力、動能、壓力、精力及能量變動情況的系統。PDP是一項行為風格測試的工具，行為風格是指一個人天賦中最擅長的做事風格，并且區分了天生本我，工作中的我記他人眼中的我。PDP根據人的天生特質，將人群分為五種類型，包括：支配型、外向型、耐心型、精確型、整合型；為了將這五種類型的個性特質形象化，根據其各自的特點，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“貓頭鷹”、“變色龍”。PDP是一個進行人才管理的專業系統，能夠幫助人們認識與管理自己，幫助組織做到“人盡其才”。

PDP由美國南加州大學同濟科學研究所與科羅拉多大學行為科學研究所共同發明的專利，它可以測量出個人的基本行為，對環境的反應，和可預測的行為模式。25年來全球已積累有1600萬人次有效計算案例，5000多家企業，研究機構與政府組織持續追蹤起有效性，其有效性已經透過4種研究方法被證實了，這4個方法就是結構，促成因素，預測能力及內容有效性，所有形容詞的分辨可靠性已經超過86%，它也被一些媒體夸為現今全球涵蓋范圍最廣，精確度最高的人力資源診斷系統。你是什么型？

先試試回答以下的問題：

如果答案是非常同意，請給自己打5分； 如果是比較同意，則打4分； 如果是差不多，打3分；

如果只是有一點同意，請打2分； 如果答案是不同意，就打1分。

提醒你注意一點——回答問題時不是依據別人眼中的你來判斷，而是你認為你本質上是不是這樣的，看看問題吧：

1.你做事是一個值得信賴的人嗎？2.你個性溫和嗎？3.你有活力嗎？4.你善解人意嗎？

5.你獨立嗎？6.你受人愛戴嗎？ 7.做事認真且正直嗎？ 8.你富有同情心嗎？9.你有說服力嗎？10.你大膽嗎？11.你精確嗎？12.你適應能力強嗎？13.你組織能力好嗎？14.你是否積極主動？ 15.你害羞嗎？16.你強勢嗎？17.你鎮定嗎？18.你勇于學習嗎？19.你反應快嗎？ 20.你外向嗎？ 21.你注意細節嗎？22.你愛說話嗎？ 23.你的協調能力好嗎？ 24.你勤勞嗎？25.你慷慨嗎？26.你小心翼翼嗎？27.你令人愉快嗎？28.你傳統嗎？29你親切嗎？ 30.你工作足夠有效率嗎？

好啦，現在把第5、10、14、18、24、30題的分加起來就是你的“老虎”分數； 把第3、6、13、20、22、29題的分加起來就是你的“孔雀”分數； 把第2、8、15、17、25、28題的分加起來就是你的“考拉”分數； 把第1、7、11、16、21、26題的分加起來就是你的“貓頭鷹”分數； 把第4、9、12、19、23、27題的分加起來就是你的“變色龍”分數。

假若你有某一項分遠遠高于其它四項，你就是典型的這種屬性，假若你有某兩項分大大超過其它三項，你是這兩種動物的綜合；假若你各項分數都比較接近，恭喜你，你是一個面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一項分數特別偏低的話，想提高自己就需要在那一種動物屬性的加強上下工夫了。我們就來逐一分析一下各種迥然不同的“動物”吧！■老虎型(支配型Dominance)具有老虎族群特質者，約占人口15 %

“老虎”一般企圖心強烈，喜歡冒險，個性積極，競爭力強，凡事喜歡掌控全局發號施令，不喜歡維持現狀，但行動力強，目標一經確立便會全力以赴。它的缺點是在決策上較易流于專斷，不易妥協，故較容易與人發生爭執摩擦。如果下屬中有“老虎”要給予他更多的責任，他會覺得自己有價值，布置工作時注意結果導向，如果上司是老虎則要在他面前展示自信果斷的一面，同時避免在公眾場合與他唱反調。中外名人中毛澤東、朱熔基以及前英國首相撒切爾夫人為較典型的老虎型，德國為老虎型人數最多的國家。

個性特點：有自信，夠權威，決斷力高，競爭性強，胸懷大志，喜歡評估。企圖心強烈，喜歡冒險，個性積極，競爭力強，有對抗性。

優點：善于控制局面并能果斷地作出決定的能力；用這一類型工作方式的人成就非凡。缺點：當感到壓力時，這類人就會太重視迅速的完成工作，就容易忽視細節，他們可能不顧自己和別人的情感。由于他們要求過高，加之好勝的天性，有時會成為工作狂。

老虎型工作風格的主要行為：交談時進行直接的目光接觸；有目的性且能迅速行動；說話快速且具有說服力；運用直截了當的實際性語言；辦公室掛有日歷、計劃要點。

老虎型，具備高支配型特質，競爭力強、好勝心盛、積極自信，是個有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇于冒險、分析敏銳，主動積極且具極為強烈的企圖心，只要認定目標就勇往直前，不畏反抗與攻訐，誓要取得目標的家伙。老虎型領導人都傾向以權威作風來進行決策，當其部屬者除要高度服從外，也要有冒險犯難的勇氣，為其殺敵闖關。

老虎型族人最適合開創性與改革性的工作，在開拓市場的時代或需要執行改革的環境中，最容易有出色的表現。

宏碁集團的施振榮和前美國GE總裁韋爾奇(Jack Welch)等，都是老虎型領導人。

■孔雀型(表達型Extroversion)占人口15% “孔雀”熱情洋溢，好交朋友，口才流暢，重視形象，擅于人際關系的建立，富同情心，最適合人際導向的工作。缺點是容易過于樂觀，往往無法估計細節，在執行力度上需要高專業的技術精英來配合。對孔雀要以鼓勵為主給他表現機會保持他的工作激情，但也要注意他的情緒化和防止細節失誤。孫中山、克林頓、里根、戈爾巴喬夫都是這一類型的人，美國是孔雀型人最多的國家。

個性特點：很熱心，夠樂觀，口才流暢，好交朋友，風度翩翩，誠懇熱心。熱情洋溢、好交朋友、口才流暢、個性樂觀、表現欲強。

優點：此類型的人生性活潑。能夠使人興奮，他們高效地工作，善于建立同盟或搞好關系來實現目標。他們很適合需要當眾表現、引人注目、態度公開的工作。

缺點：因其跳躍性的思考模式，常無法顧及細節以及對事情的完成執著度

孔雀型工作風格的主要行為：運用快速的手勢；面部表情特別豐富；運用有說服力的語言； 工作空間里充滿了各種能鼓舞人心的東西。

孔雀型具有高度的表達能力，他的社交能力極強，有流暢無礙的口才和熱情幽默的風度，在團體或社群中容易廣結善緣、建立知名度?？兹感皖I導人天生具備樂觀與和善的性格，有真誠的同情心和感染他人的能力，在以團隊合作為主的工作環境中，會有最好的表現。

孔雀型領導人在任何團體內，都是人緣最好的人和最受歡迎的人，是最能吹起領導號角的人物。當孔雀型領導人的部屬者，除要能樂于在團隊中工作外，還要對其領導謙遜得體，不露鋒、不出頭，把一切成功光華都讓與領導?？兹感皖I導人，不宜有個老虎型領導人當二把手或部屬?？兹感偷娜耸翘焐难菡f家，他們喜歡描繪遠景，喜歡塑造品牌，喜歡傳播和宣傳。有孔雀型的人的地方就充滿著歡聲笑語，在一個聚會場合，如果你看見哪一堆人里熱鬧，那堆人里一定會有孔雀型的人?？兹感偷娜讼矚g被別人認可和贊揚，喜歡鮮花和掌聲，這些會激勵他們做得更好。如果一旦沒有了鮮花和掌聲，孔雀型的人會生活得很難受，孔雀型的人不喜歡享受寂寞，不喜歡繁瑣的事務性的工作。孔雀型的人適合做培訓、宣傳、品牌塑造和推廣、銷售類的工作。呵呵，孔雀型的人最多的國家是美國，所以美國的電影才會與別的國家不同，NBA才與一般的藍球隊不同.反之，若老虎型領導人有個孔雀型的人甘愿當其二把手，則會是最佳搭配?？兹感偷娜颂焐哂泄拇道硐氲奶刭|，在推動新思維、執行某種新使命或推廣某項宣傳等任務的工作中，都會有極出色的表現。他們在開發市場或創建產業的工作環境中，最能發揮其所長。

有臺灣企管大師之稱的石滋宜博士，就是屬于孔雀型的人。

■考拉型(耐心型Pace/Patience)占人口20 %

“考拉”屬于行事穩健，不會夸張強調平實的人，性情平和對人不喜歡制造麻煩，不興風作浪，溫和善良，在別人眼中常讓人誤以為是懶散不積極，但只要決心投入，絕對是“路遙知馬力”的最佳典型。對考拉要多給予關注和溫柔想方設法挖掘他們內在的潛力。印度的甘地、蔣經國、宋慶齡都是此類型的人，一般而言，宗教信仰者都是“考拉”，而中國正是考拉型最多的搖籃。

個性特點：很穩定，夠敦厚，溫和規律，不好沖突。行事穩健、強調平實，有過人的耐力，溫和善良。

優點：他們對其他人的感情很敏感，這使他們在集體環境中左右逢源。

缺點：很難堅持自己的觀點和迅速做出決定。一般說來，他們不喜歡面對與同事意見不和的局面，他們不愿處理爭執。

考拉型工作風格的主要行為：面部表情和藹可親；說話慢條斯理，聲音輕柔；用贊同型、鼓勵性的語言；辦公室里擺有家人的照片。

考拉具有高度的耐心。他敦厚隨和，行事冷靜自持；生活講求律規但也隨緣從容，面對困境，都能泰然自若。考拉型的人是最好的客服人員，因為考拉型的人忍耐度是最好的。他們是典型的好好先生，是人群中最被大家忽視的一類人。他們不愿意追求太高的目標，不愿意在大眾面前露臉，只愿意抱著樹干啃那幾片樹葉。如果說老虎型的人是制造故事的人，孔雀型的人就是講故事的人，而考拉型的人則是聽故事的人。所以孔雀型和考拉型的夫妻是最好的夫妻搭檔,一個愛講一個愛聽。

考拉型領導人，適宜當安定內部的管理工作，在需要專業精密技巧的領域，或在氣氛和諧且不具趕迫時間表等的職場環境中，他們最能發揮所長。當企業的產品穩踞市場時，考拉型的企業領導人是極佳的總舵手。但當企業還在開拓市場的時候，老虎型或孔雀型的人似乎較占優勢。

或許，勇于開疆辟土的老虎型的人當一哥，配以與人為善的考拉型人當二把手，也是好的搭配。無尾熊型領導人強調無為而治，能與周圍的人和睦相處而不樹敵，是極佳的人事領導者，適宜在企業改革后，為公司和員工重建互信的工作。又由于他們具有高度的耐心性，有能力為企業賺取長遠的利益，或為公司打好永續經營的基礎。

■貓頭鷹型(精確型Conformity)占人口20% “貓頭鷹”傳統而保守，分析力強，精確度高是最佳的品質保證者，喜歡把細節條例化，個性拘謹含蓄，謹守分寸忠于職責，但會讓人覺得“吹毛求疵”?！柏堫^鷹”清晰分析道理說服別人很有一套，處事客觀合理，只是有時會鉆在牛角尖里拔不出來。古代斷案如神的包拯（包青天）正是此種類型的典范。日本是這個類型人數較多的國家。

個性特點：很傳統，注重細節，條理分明，責任感強，重視紀律。保守、分析力強，精準度高，喜歡把細節條例化，個性拘謹含蓄。優點：天生就有愛找出事情真相的習性，因為他們有耐心仔細考察所有的細節并想出合乎邏輯的解決辦法。

缺點：把事實和精確度置于感情之前，這會被認為是感情冷漠。在壓力下，有時為了避免做出結論，他們會分析過度。

貓頭鷹型工作風格的主要行為：很少有面部表情；動作緩慢；使用精確的語言、注意特殊細節；辦公室里掛有圖表、統計數字等。

貓頭鷹型具有高度精確的能力，其行事風格，重規則輕情感，事事以規則為準繩，并以之為主導思想。他性格內斂、善于以數字或規條為表達工具而不大擅長以語言來溝通情感或向同事和部屬等作指示。他行事講究條理分明、守紀律重承諾，是個完美主義者

架構穩定和制度健全的組織最好聘用貓頭鷹型的人來當各級領導人，因為貓頭鷹型領導人喜歡在安全架構的環境中工作，且其表現也會最好。其行事講究制度化，事事求依據和規律的習性，極為適合事務機構的行事方式。然而，當企業需要進行目標重整、結構重組、流程變革時，貓頭鷹型領導人就會產生迷失，不知如何處事，也不知如何自處。對改革行動，上者會先保持觀望的態度，再慢慢適應新的局面；中者也會先保持觀望的態度，然后呈辭求去；下者則會結集反對力量，公然表示反對或隱晦地從事反對等的行為。

又由于貓頭鷹型人的行事決策風格，是以數據和規則為其主導思想，其直覺能力和應變能力都偏低，隨而創造和創新能力也相對地弱，因而不宜擔任需要創建或創新能力的任務。組織完善和發展安定的企業，宜用貓頭鷹型企管人當家。

他們尊重傳統、重視架構、事事求據喜愛工作安定的性格，是企業安定力量的來源。然而，由于他們行事講究制度化，事事求依據和規律，故會將細節條例化，事事檢查以求正確無誤，甚至為了辦事精確，不惜對人吹毛求疵或挑剔別人的錯誤，以顯現自己一切照章辦事的態度和求取完美的精神，不易維持團隊內的團結精神和凝聚力。

■變色龍型(整合型1/2 Sigma)占人口30 % 諸葛孔明

“變色龍”中庸而不極端，凡事不執著，韌性極強，擅于溝通是天生的談判家，他們能充分融入各種新環境新文化且適應性良好，在他人眼中會覺得他們“沒有個性”，故“沒有原則就是最高原則”，他們懂得凡事看情況看場合。前總理周恩來、美國前國務卿基辛格、諸葛亮都是這種類型。香港和臺灣是變色龍較多的地區。

工作風格的優點：善于在工作中調整自己的角色去適應環境，具有很好的溝通能力。缺點：從別人眼中看變色龍族群，會覺得他們較無個性及原則。變色龍型工作風格的主要行為：

綜合老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹的特質，看似沒有凸出個性，但擅長整合內外資；沒有強烈的個人意識形態，是他們處事的價值觀。變色龍科爾具有高度的應變能力。他性格善變，處事極具彈性，能為了適應環境的要求而調整其決定甚至信念。

變色龍型的領導人，是支配型、表達型、耐心型、精確型四種特質的綜合體，沒有突出的個性，擅長整合內外信息，兼容并蓄，不會與人為敵，以中庸之道處世。他們處事圓融，彈性極強，處事處處留有余地，行事絕對不會走偏鋒極端，是一個辦事讓你放心的人物。然而，由于他們以善變為其專長，故做人不會有什么立場或原則，也不會對任何人有效忠的意向，是個馮道式的人物。部屬會難以忍受其善變和不講原則的行為；當他們上司者，則會日夜擔心不知何時會遭其「出賣」。

變色龍型的領導人既沒有凸出的個性，對事也沒有什么強烈的個人意識型態，事事求中立并傾向站在沒有立場的位置，故在沖突的環境中，是個能游走折中的高手。由于他們能密切地融合于各種環境中，他們可以為企業進行對內對外的各種交涉，只要任務確實和目標清楚，他們都能恰如其分地完成其任務。

老虎型領導者——果敢的管理者

老虎型老板辦事雷厲風行，管理風格多屬于“抓大放小”型，不過，有時候他們比轎容易沖動，情緒變化比轎大，同時，他們厭惡拐彎抹角合浮于表面的逢迎。應對寶典：

1、擺脫“恐懼感”。在這種類型的老板手下工作，頗有“伴君如伴虎”的戰戰兢兢。不過，他們通常對事不對人，平等的與他交往，主動與他交流工作中的問題，是與老虎型老板交往的要訣。

2、高度追求節果。老虎型老板非常注重工作的節果，當工作出現問題時，跟他解釋原因是沒有意義的。所以，制定周密的工作計劃甚至做兩套以上的方案，果斷地處理突發問題（甚至采取非常規的方法）以保證實現預定目標，才是“老虎”的好職員。

3、高度冒險精神，有意見單獨談。由于具有權威性人格，當其部屬除要高度服從外，也要有冒險犯難的勇氣，為其殺敵闖關。老虎型老板不喜歡有人當面與他對著干，當然，這并不是說唯唯諾諾就好——因為“老虎”在骨子里面是喜歡有獨立見解的屬下的。所以，當“老虎”說話時，你要做的是傾聽。如果確實與他意見存在轎大分歧的話，不妨選一個單獨見面的機會開誠布公地告訴他你的意見。

孔雀型領導者——優雅的管理者

孔雀型老板的樂觀合卓越的交際能力令人刮目相看，他喜歡未雨愁繆，帶領團隊齊上陣，所以他很少被一個項目搞的灰頭土臉，他的問題在于有時太“假”。應對寶典：

1、不要搶他的風頭。除要能樂于在團隊中工作外，還要對其領導謙遜疵體，不露鋒、不出頭，孔雀型老板喜歡萬眾矚目的感覺，所以在參加各種活動時，一定掌握好分寸，不要搶他的風頭，不可在言語合行為上“搶鏡頭”，不失時機地附合他，把一切成功光華都讓與他。讓他感到面子十足是需要你默念的口訣。

2、他的“肺腑之言”別當真。孔雀型老板一貫待人廊情，但很多時候這種表示可能只是出于職業習慣，尤其在與他“推心置腹”交流時不要忘記要有所保留，雖然我們說過孔雀型老板并非華而不實，但是，他們的確具有“另外一面”。這是你不得不考慮的一點。

3、該開口時就開口。孔雀型老板是“言勝于行”的典型代表，也許這并非都出以本意，但是在一些關系切身利益的問題上，員工一定要學會該開口時就開口主動提出自己的要求，在孔雀型老板的手下工作，很多人都會被他所營造的溫暖氛圍所籠罩，以至于“抹不開臉”提薪酬或晉升等問題，但是只要多了解這些老板的性格，你就會發覺，這樣做不明智的。

考拉型領導者——本色的管理者

考拉型老板具有孩子氣的一面，不過，對于工作他們是認真合負責的。他們的問題在于有時勇氣和敏銳度不足。應對寶典：

1、真誠是第一要旨?？祭屠习逶谔暨x員工時可能更看重人品這一項，他喜歡簡單，所以在組建自己的團隊時，他會有意識地選擇“氣味相投”的人。能夠真誠地提出建議，責任心比轎強的員工會得到他的欣賞，這樣，與無尾熊相處時，你禁可以表現出你隱藏已久的“本色”來。

2、進取心強者有更大的發展空間。由于自身的個性原因，考拉型老板也喜歡有不同于自己的員工加入進來，這樣，事業心強、更具進取心的員工常常會得到他的倚重。因此，如果你是這樣的人，只要你能在工作上獨當一面，他都不會在意，從這點上來講，他是實行“兼容并蓄”的。

3、對酬勞合晉升，你得比他更主動。與孔雀型老板不同，考拉型老板對員工的表現往往心知肚明，通常他們也會給予適時的肯定合表彰，但是，當你覺得有必要提出更高的報酬要求希望爭取職位時，你最好還是直接告訴他，就如上面所說的一樣，有時候他們過于孩子氣，可能對員工的需求并不完全明白。

貓頭鷹型領導者——嚴謹的管理者 有工作狂傾向的貓頭鷹型老板，跟工作親密如戀人，他們對決定的事堅決執行不論遇到什么挫折都能堅持到底，不過，他們過于嚴謹的個性，會使員工感到難以親近。應對寶典：

1、恐怕你不得不加班了。對貓頭鷹型老板而言，加班是再自然不過的事情了，所以做他的手下，恐怕也難逃“厄運”了，要說服從他不加班幾乎是不可能的事情，所以，如果你實在是不想加班，那么最好的方法是：禁快做好你手頭茨事情，并且記清楚要提交給他的事務的詳情，下班前做好交接，保持手機開機。

2、勝在執行。貓頭鷹型老板以高度務實著名，所以，要成為他眼中的好職員，首先是努力工作、認真、徹底的執行既定的計劃，理性的貓頭鷹會冷靜的觀察，以員工的工作能力合表現而不是言語來作出評價，踏實是他們最為看重的一項品質。

3、做到遵規守紀。也許沒有哪個老板像貓頭鷹先生這樣紀律嚴明，不要跟他分辨說現在很過公司都可以SOHO辦公了，所以遲到早退沒有多么嚴重，也不要向他抱怨公司的工作流程有問題——他會反駁你說：如果這樣那為什么公司還要設計行政制度？他會把這些看作一個人所具有的品質之一，因為在他看來，一個人只有時時處處嚴格要求自己，才是一個出色的人。

變色龍型領導者—圓融的管理者

變色龍型老板共同特征為適婁力及彈性都相當強，擅于整合內外資源，兼容并蓄，以合理化及中庸之道來待人處事。應對寶典：

1、不妨韜晦。與無尾熊型老板不同，變色龍型老板不太喜歡鋒芒太露的員工，他欣賞中庸平合之道，因此，不要建議他加快企業發展的步伐或者投資那些高風險高回報的項目，因為他從未將事業發展看得那么重——能做到中等規模就很好了。

2、保持同步。變色龍型老板沒有明確茨預定立場，不走極端，柔軟性高，更能隨機應變。良好的應變能力，時刻保持與他同步距離員工，更能與他相處融洽。

3、做事謹慎，堅定目標。與貓頭膺型老板不同，變色龍型老板處事圓融，是團隊中良好的潤滑劑，由于他是四種動物的綜合體，辦事有點優柔寡斷，重大事情要做決定時，變色龍對事求中立沒有堅定的立場，這時，需要員工堅定自已的選擇，讓老板放心。