第一篇：做個好中層之三個問題搞定上司對你的期望

做個好中層之三個問題搞定上司對你的期望

前段時間一個朋友說：“自己的上司是個女老板，十分不好相處，不知道怎么做，自己壓力也很大，也很迷茫？“。“員工因為公司而加入公司，大多因為上司而離開公司。”我們可以選擇好公司，好平臺，但上司往往很難選擇。在眾多的管理中我們都會說“你的風格不重要，重要的是你上司的風格“，或多說少說出做下屬的無奈，要么選擇適應，要不選擇離開？真的是好上司難求，伯樂難覓。也曾遇到一個員工，面試時他說：“因為領導的性格太古怪，選擇離開；”當他離開時，大家也可猜想，原因是一樣的。

新到一個公司，或者公司新到一個領導，那到底我們如何與自己的上司做溝通呢？

找一個合適的機會與上司做一次溝通，了解上司對你的期望可能會比較好。那具體怎么談呢，輕松4步做好準備。

STEP1：確立期望——STEP2：評估自己——step3:了解上司——STEP4：認識不同，調整自己

那如何確立上司對你的期望，馬老師給你思路？

可以選擇一個恰當的時候，適合雙方溝通的場合，可以與上司聊聊

1、未來的工作中優先專注于哪三個方面？

2、可以讓上司排個序，哪一個最重要？

3、順便問問，為什么這項工作如此重要？

一般三個問題，可以了解上司對你的期望，下來就可評估自己了。上司不清楚對你工作的期望怎么辦？還是二個問題搞定？

1、可以讓上司描述上司心中最理想的員工？

例如1：李總，以前聽說你在公司有一個得意門生，說說你最喜歡他身上哪些方面？

李總喝茶一口，開始滔滔不絕講述如何培養的古今故事，那是三天三夜哈。例如2：李總，你可是我們的前輩，在這么多年中，你最滿意的是誰哈，給我們講講這個人？

2、如果你還想獲得更多的信息？就問領導，這么多年，你心目中最無可救藥的員工有哪些特點，最“記憶深刻“的行為是什么”？

所以通過溝通，你將明白上司對你的期望，請以優秀的對標開始干活。那么如何判斷上司是否清晰對你的期望呢，這里有一個原則可判斷？

1、交流時只是重復正式你崗位手冊里的內容，那么你的上司可能不清晰對你的要求？

2、回答時問“為什么這么重要時“有點閃爍其次，那么可能不清晰？