第一篇：鄒平恒興集團第二屆圣誕喜樂會策劃

恒興集團第二屆圣誕喜樂會活動策劃

一、活動目的：讓全體員工在輕松、愉悅的氛圍里，感受到和諧、友愛的企業文化氛圍

二、活動時間：12月25日

三、活動內容：

（一）圣誕晚宴：

12月25日5:00—6:00活動對象：后勤+車間骨干

（二）圣誕晚會：

12月25日6:30—8:30 晚會

活動對象：全體職工，公司后勤無特殊情況須全部到場，可帶家屬（活動結束后大客統一發車）

晚會安排：

1、開場舞

2、節目與游戲穿插進行

3、抽獎

4、全體人員合影

四、活動宣傳：

恒興人報紙、恒興集團門戶網站、宣傳欄貼通知、海報等

五、活動預算：

2000元左右（不含餐費）

含活動宣傳、現場布置、活動禮品等

集團辦公室 綜合業務部

2012/11/30

第二篇：圣誕喜樂會活動策劃

“恒興集團圣誕喜樂會”活動策劃

暨元旦喜樂會、月度生日聚會活動策劃一、二、三、四、五、活動主旨：放松心情、全員參與，過一個祥和、快樂的圣誕節。活動時間：2011年12月25日（下午）主持人：夏會陽信璐地點：5樓會議室 會場布置方向：營造溫馨，熱情、歡樂的節日氣氛

所需物品：條幅一副

氣球、彩帶、圣誕裝飾物等

糖果、瓜子、水果、生日蛋糕一個

各類游戲道具、啤酒、一次性水杯（內部可供）

預估總造價：300-500元

六、內容編排：喜樂會由三大部分構成：圣誕歌會/歡樂游戲/生日祝福

1、圣誕歌會分為5個環節：（1）老歌唱不停（2）流行歌曲串燒（3）影視金曲（4）紅歌響起來（5）經典情歌大家唱

2、歡樂游戲分為5個環節：（1）copy不走樣（2）吹氣球比賽（3）搶板凳（4）成語猜猜猜（5）聽臺詞，猜電影

3、生日祝福：生日寄語（同事送祝福）；壽星吃生日蛋糕、大家唱生日歌；隨機訪問；代表才藝展示

七、圣誕喜樂會流程：

1、會場布置

2、晚會開始，人員到場

3、主持人致開幕詞+（領導講話）？，開場歌

4、圣誕歌會/歡樂游戲穿插進行（根據報名情況決定編排順序）

5、生日祝福安插在整場活動中間進行

6、主持人做閉幕詞

7、幸福瞬間，合影留念

八： 喜樂會各階段及任務安排：

1、策劃準備期（12月20日-12月22日）

主要任務：前期宣傳、物品購買置辦、節目收集、主持人確定

2、協調進展期（12月23日-12月24日）

主要任務：節目調換，主持人熟悉開閉幕、串場詞，會場布置

3、晚會倒計時期（12月25日）

主要任務：節目確認、主持人彩排、保證人員、檢查會場

九： 為活動順利展開，需要后勤、道具人員數名，請求領導給予調派人手的權利。

信璐

2011-12-19

第三篇：廣東恒興集團有限公司是一家集飼料生產

廣東恒興集團有限公司是一家集飼料生產、科研開發、畜禽和水產養殖、種苗繁育、水產品加工、機械制造及進出口貿易于一體的跨地區、跨行業的大型民營企業。集團下轄8個飼料生產企業，1家水產科技有限公司、1家生物科技有限公司、1家包裝制品有限公司、1家機械制造有限公司、6個養殖試驗基地、1個高新科技園和1個國家（863計劃）海水養殖種子工程南方基地及3家合資企業。集團被中國飼料工業協會評定為“中國飼料行業百強企業”，被國家九部委評定為“農業產業化國家重點龍頭企業”，被國家科技部評定為“中國優秀民營科技企業”，被廣東省人民政府評定為“廣東省農業龍頭企業”、“廣東省漁業產業化龍頭企業”、“廣東省高新技術企業”和“廣東省民營科技企業”。2004年又被評為“全國守合同重信用企業”、“國家火炬計劃重點高新技術企業”、“廣東省文明單位”等。

公司主要生產經營畜禽、水產配合飼料；飼料原料和畜禽、水產種苗；水產品深加工。“恒興”牌飼料市場覆蓋華南、華北、華中、西南和東北等地，在廣東、廣西和海南地區占有絕對的市場份額，對蝦飼料產銷量居全國第一位，貿易伙伴遍及全國各地及亞洲、美洲各國。幾年來，恒興集團先后榮獲“廣東省模范納稅戶”、“質量信得過企業”、“重承諾、守信用企業”、“農業部全面質量管理達標企業”、“連續8年產品質量抽檢合格企業”、“廣東省著名商標”等稱號，產品榮獲“廣東省優質產品”、“北京國際農博會名牌產品”等榮譽稱號，先后通過ISO9001國際質量管理體系認證、輸美水產品HACCP認證。

2008年12月5日，廣東省中小企業工作會議在廣州白云國際會議中心召開，恒興集團獲得了“廣東省百強民營企業”稱號。這是恒興集團連續第三次獲得這一榮譽，省委書記汪洋親自為恒興集團頒發獎牌、證書。

從小公司到大集團

廣東恒興集團有限公司創立于1998年，是一家集種苗繁育、飼料生產、水產和畜禽養殖、水產品加工、科研開發和國內外貿易于一體的大型民營企業集團。集團擁有獨資、合資企業31家，現有總資產26億元，員工7000多人。年產畜禽、水產飼料120多萬噸，實現產值50多億元，進入全國民營企業500強和全國飼料行業30強。

公司先后被評為農業產業化國家重點龍頭企業、國家火炬計劃重點高新技術企業、中國優秀民營科技企業，榮獲“全國守合同重信用企業”、“廣東省優秀民營企業”、“產品質量國家免檢”、“AAA級信用企業”等稱號。“恒興”牌商標被廣東省工商局評為廣東省著名商標。公司堅持以市場為導向，以科技為動力，以客戶為根本，以服務為核心，以員工為基礎的經營理念；實施人才興企戰略、沿海發展戰略和科技推動戰略，發揮技術優勢和資源優勢，全面提升企業核心競爭力和自主創新能力。

集團擁有國家863計劃“海水養殖種子工程南方基地”，在廣東、廣西、海南、江蘇、浙江等省區擁有11座飼料加工廠，還在湛江、北海、肇慶、海南等地擁有4座水產加工廠，形成了“種苗繁育—飼料生產—訂單養殖—水產加工”完善的產業鏈。

恒興集團始終堅持“產品領先、客戶友好、出色運營、靈活應變”的理念，堅定“簡單、專注、持久、永不放棄”的信念，推行“公司+基地+科技+農戶”的農業產業化經營模式，直接帶動周邊近百萬農民逐步走上致富之路。

集團董事長兼總裁陳丹把“執行、創新、合作、舍得、和諧”的恒興精神深深植根于全體恒興人的心中，使得恒興由一家僅有16名員工、100多萬元注冊資金的貿易公司發展成為集生產、開發、進出口貿易于一體的跨地區、跨行業的大型民營企業。

陳丹曾被評為廣東省十大杰出青年企業家、廣東省優秀企業家、廣東省勞動模范、第十屆全國人大代表，現任全國工商聯常委、省工商聯副會長、湛江市工商聯會長。

家和才能萬事興

陳丹1966年10月出生，廣東遂溪人，研究生畢業。回顧恒興集團走過的路，陳丹說：“和為貴，和氣生財，家和萬事興”。他稱，企業同樣需要有和諧的內外環境來確保健康、穩定的發展。

陳丹深有體會地說，只有把員工利益和企業發展緊密結合起來，企業才能發展，基業才能長青。企業要讓兩個客戶滿意：一個是內部客戶即員工，另一個是外部客戶即供應商、用戶、經銷商和政府部門等。只有讓內部客戶滿意，他們才能服務好外部客戶；也只有讓外部客戶滿意，他們才會支持恒興的事業。

為了提高員工的管理水平和專業技能，恒興從1998年起建立了較完善的人才引進機制和人才培訓體系，特別是培訓，他們堅持了送出去、請進來的“兩條腿”走路的辦法。每年都選送一批具有發展潛質的在職員工到中國人民大學、清華大學、北京大學、中山大學、華南理工大學等國內知名大學讀EMBA或到新加坡國立大學讀MBA，費用全部由企業負責。

陳丹表示，所謂“請進來”是每年根據不同的崗位職能、員工的需求設計系統課程對員工培訓，或者推行大的管理項目，而每次推行的項目都是在國內外著名管理咨詢公司輔導下進行的。臺灣林正大咨詢顧問公司、北京華夏基石顧問公司、北京華思聯認證中心、新加坡遠見管理顧問公司等都到公司進行過系統管理項目的培訓。每年，公司用于員工的培訓費達到了500萬元。

在恒興，早就看不到了家族企業的影子。集團已經形成了一種不問背景、惟才是用，以品德、績效、能力來衡量人才標準的良好氛圍。恒興聚集了不同文化層次、不同類型的人才，員工來自全國6個民族18個省區。

不僅如此，集團還成立了“愛心基金會”，采取自愿捐款和利用各種活動集資方式籌集資金，資助遇到特殊困難的員工。在恒興，員工的流失率不足3%，在同行業中最低。

多管齊下留住人才

企業的核心競爭力是人創造的，所以，以人為本必須落實到行動上，體現到機制上。恒興主要從以下方面留住人才和用好人才。

事業留人。每個進入恒興的人首先要了解恒興的社會責任和抱負，感覺到在恒興可以干一番事業。目前，恒興的三位副總裁都是從總經理提拔的。集團現有的36位總經理中，有27位是企業自己培養的。

現任湛江公司總經理王建紅原是湛江金融界惟一的研究生。受恒興企業文化的感染，于2000年辭去銀行工作，加盟恒興。他從頭做起，學技術，跑市場，深入車間、養殖場，把企業管理得年年被評為集團的先進單位，自己也被評為優秀經理人。

獸醫碩士王金才原在一家國營單位，1999年加盟恒興后，企業專門為他成立一個“恒興售后服務中心”，并建起了恒興售后服務大樓。他帶領十多名獸醫本科生，每年為養殖戶減少費用近百萬元。

科研中心總經理王華朗碩士，發揮科研中心一班人的作用，不但控制了產品成本，而且保證了產品質量。

待遇留人。恒興倡導人企雙贏的原則，員工與企業共同成長發展。恒興建立了合理和量化的薪酬體系，員工的收入在同行業中屬于較高水平，并享有國家規定的各種社保待遇。在恒興，沒有單純因為待遇低而離開的。

機制留人。恒興的大門永遠敞開。北京、青島、珠三角、長三角甚至臺灣、新加坡的優秀管理人才；中大、華工、華農、暨大、中國海洋大學、廣東海洋大學的優秀畢業生紛紛加盟恒興。為讓各類人才充分施展才華，恒興建立了一整套系統的人才激勵競爭機制，每年進行一至二次公開競聘上崗，堅持“能者上、庸者下、平者讓”的用人原則，不拘一格選拔人才，徹底打破家族式管理、老板說了算的陳舊觀念，形成了人才與企業和諧發展的良好氛圍。

情感留人。恒興在建企業初期就把企業定性為：員工成長的學校，能征善戰的團隊，和睦溫馨的大家庭。因此，恒興處處充滿著溫馨的氣氛。企業經常利用節假日開展豐富多彩的文體和游園活動，讓員工感受到恒興大家庭的溫暖，大大增強了員工的凝聚力。

憑借堅實的人才基礎，恒興下一步的目標是：不斷優化和延伸產業鏈，提升恒興的科技創新能力和市場競爭優勢，努力將恒興打造成強勢龍頭企業，做到哪里有海水養殖，哪里就有恒興飼料、恒興種苗和恒興水產加工廠。

與社會和諧共贏

恒興集團是國家農業產業化重點龍頭企業，從事的是農業，市場就在農村，客戶就是農民。

多年來，恒興集團堅持以服務“三農”為己任，推行“1+1售后服務”“顧問式營銷、全天候服務”等一系列活動，免費為農戶舉辦養殖技術培訓和提供服務累計達10多萬戶，付出培訓經費1200多萬元，為廣大農戶提供扶持資金達2億多元，實現農業產業化產值20億元，培養造就了一代有文化、懂技術、會經營的新型農民產業大軍，帶領成千上萬養殖戶走上了致富之路。

恒興集團的發展理念是：農民富了，恒興才有發展，恒興發展了，農民會更富；恒興與農民共同發展實現雙贏。

廣東恒興集團的決策者認為：作為國家級的農業產業化重點龍頭企業，有責任擔當起建設和諧社會的歷史使命，同時也有義務積極投身到建設和諧社會的實踐中去，這對企業是個道德準則的問題。但企業又是務實的，要追求利潤，正如松下幸之助所說“不賺錢的企業就是犯罪”。因為不賺錢的企業無從談及為員工創造學習、富裕的機會，也無從談及服務社會。

一個企業的成功，必須以利潤為基礎，但前題是這些利潤必須正當合法，即“君子愛財，取之有道”。在陳丹看來，有錢但沒有道德，那是暴發戶，得不到社會的尊重。掙小錢靠智慧，掙大錢靠道德。有利潤但沒有社會責任感，那是短視的企業，不會得到社會的認可，也無法成為百年企業。

作為一個積極投身建設和諧社會的現代企業。恒興集團在過去幾年里累計向社會捐款6000多萬元；參與了多項社會公益活動，企業真正融入到社會的大家庭。但陳丹并沒有滿足于此，他稱，只有千方百計地創造效益，與員工和農民共同致富和發展，義無反顧地回哺社會，那才是社會所期望的企業，才是老百姓歡迎、尊重和擁護的企業家。

廣東恒興飼料實業股份有限公司成立于1996年，是一家集飼料生產、種苗繁育、動物保健、進出口貿易于一體的大型民營企業。公司在廣東、廣西、海南、江蘇、浙江、福建、越南等地建有十多家特種水產、畜禽飼料加工企業，連續多年位居全國特種水產飼料銷量首位。公司先后榮獲“農業產業化國家重點龍頭企業”、“國家火炬計劃重點高新技術企業”、“中國民營企業500強”、“全國飼料企業50強”等榮譽稱號；多個產品及品牌榮獲“中國名牌”和“中國馳名商標”稱號。

公司董事長陳丹為十屆、十一屆全國人大代表、廣東省工商聯主席、中國飼料工業協會常務副會長，曾獲“全國勞動模范”、“全國十大杰出青年”、“推動飼料工業發展十大功勛人物”等多項榮譽稱號。

第四篇：集團員工生日會策劃方案

員工生日會策劃方案

一、目的

為體現中金國泰集團對員工的人性化管理和關懷，并以此增進員工對集團的認同度和歸屬感，使廣大員工真正地融入到集團大家庭當中，進而保持更好的工作心態，與集團共同成長和發展。推進集團企業文化建設，加深企業文化內涵。

二、活動主題

中金國泰員工生日會

三、活動時間

每月的中旬舉辦一期，每期約1-2個小時，具體時間提前通知，一般安排在下午17:00。

四、活動場地

公司大會議室

五、活動對象

1．當月所有生日的員工以及其他愿意參加活動的員工； 2．邀請公司領導參加；

3．有文藝特長者帶節目提前報名參加。

六、活動安排

1．前期準備工作：

1．1人力資源部統計當月生日員工名單，給到行政部；

1．2行政部準備好生日賀卡，寫上祝福語并簽名；邀請壽星員工參加活動，同時請有關領導及有文藝特長的同事參加；

1．3行政部提前采購活動所需物品：生日氣球、七彩氣球、彩帶、生日蛋糕、生日蠟燭、零食水果等；

1.4企劃部準備大屏幕投影，生日會畫面及壽星榜畫面，壽星榜畫面需要姓名、部門、職務及照片；生日快樂歌背景音樂；

1．5行政部提前做好活動現場布置；如當天大會議室沒有安排會議可前一天布置，如生日當天有會議舉行，結束之后進行布置。盡量避開當天有重要會議的日期舉辦生日會，這樣比較有充分準備時間。2.生日會員工福利：現金紅包一百元、生日蛋糕（大尺寸蛋糕共享）、各種精美小禮物若干，做為游戲獎品 3．活動流程安排： 3．1主持人開場；

3．2領導或主持人寄語，感謝員工為公司做的貢獻，表達公司對員工的祝福； 3．3贈送有領導、同事簽名的生日賀卡； 3．4游戲互動環節： a)串名字游戲：小組成員圍成一圈，依次排列，任意提名一位員工開始自我介紹，例如：第一個被提名的人說“我是行政部張三”，第二名就要說“我是行政部張三后面的風控部李四。第三名就說“我是行政部張三后面的風控部李四后面的趙五。”依次類推的。。最后介紹的一位員工則要將前面所有員工的部門和名字復述一遍。如果記不住的員工要罰表演一個節目，或者真心話大冒險，讓在座的其他員工決定他做真心話還是大冒險。b)瘋狂猜詞游戲：每組2名隊員，一人比劃一人猜，比劃者可以用口述或肢體語言來向猜詞者傳達信息，但是不得說出詞語中帶有的字，說出詞語中的字算犯規，直接跳到下一個詞語繼續游戲。猜不出可以喊過，每次最多只可以過2個，觀眾不得提醒，以猜對最多者為勝。3．5唱生日歌，吹蠟燭，許生日愿望，分享生日蛋糕； 3．6合影留念；

3．7生日會結束，清理場地。

第五篇：新華教育集團第二屆校企合作對接會成功舉辦

新華教育集團第二屆校企合作對接會成功舉辦

為加強企業與院校之間的溝通、交流，促進用人單位與院校畢業生之間的雙向選擇，2012年7月13日，由新華教育集團主辦，智聯招聘、安徽聯合人才市場、安徽徽韻人才市場協辦的“新華教育集團第二屆校企合作對接會“在中國合肥盛大開幕。來自新華教育集團所屬的全國50所院校與包括奇瑞汽車有限公司、蘇州名駿百盛汽車服務有限公司、上海邁歌信息科技公司、杭州新開元大酒店有限公司在內的近百家知名企業參加了會議。合肥市人力資源和社會保障局束志偉處長、新華教育集團副總經理沙旭出席了會議。

參會代表們興致勃勃的考察了新華教育集團所屬在肥的五所院校---新華學院、新華學校、新東方烹飪學院、新華電腦學院、萬通汽修學院。均驚嘆于新華教育集團的辦學實力，一致認為，新華教育集團辦學質量高，辦學實力雄厚，是我國民辦教育的典范，切實踐行了“教育興國，產業惠民”的使命，信守了“專業教育 誠信天下”的承諾。

在開幕式上合肥市人力資源和社會保障局職業能力建設處束處長發表了重要講話，束處長指出：“民族振興，教育為本。希望新華教育集團在今后的辦學過程中，不斷優化辦學條件，繼續加強專業建設和師資隊伍建設，實行用人需求與定點培訓有效銜接，積極探索出適合民辦職業教育的辦學體系和運行機制，為我國民辦職業教育的進一步發展提供有益的經驗，培養更多更好的、適應國家經濟建設和社會發展需要的專業應用型人才，為建設人力資源強國做出更大的貢獻！”。

會上新華教育集團沙旭副總代表新華教育集團發表了熱情洋溢的致辭，沙總表示:“此次新華教育集團隆重舉辦第二屆校企合作對接會就是想搭建一個校企平臺，聯手全國的優秀企業共探人才培養模式，共育企業需求人才，讓參會企業與院校就業負責人相互交流，暢談合作，實現企業與學校間 ?緊密合作、優勢互補、資源共享、互惠互利、共同發展?”。

開幕式上還進行了校企合作金牌企業揭牌儀式，束志偉處長與沙旭副總共同為與新華教育集團開展新一輪校企合作的網宿科技股份有限公司、天通控股集團、御庭酒店集團等12家金牌合作企業揭開合作牌匾，12家企業代表共同上臺見證了這一激動時刻，標志了與新華教育集團新一輪校企合作正式啟動。

開幕式后進行了校企合作洽談和簽約，通過此次對接會共有40多家企業和新華教育集團所屬院校簽訂了校企合作協議，為校企雙方深入開展校企合作奠定了良好基礎。

新華教育集團主辦本次校企合作對接會是本著服務學生、服務企業、共同發展的宗旨，以市場和社會需求作為校企共謀發展的著力點，通過寬口徑、多渠道、深層次的合作，實現學校教育教學質量與企業技術管理水平的同步提高。新華教育集團是國內著名的教育機構，目前在全國22個省市設立了50所直營院校。過去24年的辦學歷程中，在校企合作方面已經積累了很好的辦學經驗，與眾多知名企業進行了很好的合作，取得了非常好的成績。在新形勢下，必須進一步大力推行校企合作、工學交替、頂崗實習、訂單培養的培養模式，進一步提高認識，解放思想，積極探索，大膽實踐，緊緊依托企業辦學，找準院校與企業利益的結合點，把校企合作辦學作為培養實用型人才的重要形式、作為學校深化教育教學改革，創新人才培養模式的有效途徑。

2012年新華教育集團將一如既往與社會各界用人單位保持緊密的聯系，通過推進校企合作架起學生與企業之間的橋梁，為學生提供良好的崗前培訓和實習場所，強化并提高培養人才、造就人才、進一步為企業拓寬人才隊伍建設的渠道。讓企業通過校企合作儲備更多優秀的可用之才，縮短員工和企業的磨合期，提高企業職工隊伍的素質和企業的競爭力，真正意義上實現校企聯手，共贏未來的局面。