第一篇：技術攻關到產業化騰飛的蝶變

技術攻關到產業化騰飛的蝶變

2011-04-19 11:32:00.0 來源：互聯網

安心加盟網訊：面對眾多的投資項目，如何鎖定高回報的項目，這是廣大投資者共同關心的話題。

而洗衣業則屬于細水長流的行業，現代化的洗衣服務正成為服務業中的朝陽產業。

A、巨大的市場蛋糕：“衣食住行”，“衣”排第一，有人住的地方就會有洗衣需求。對于洗衣業來說，永遠都不會害怕沒有生意來源，因為每天都有不計其數的臟衣服產生；另外，每天還有成千上萬的各式服裝從各個服裝廠流入市場。

特別是隨著紡織業的發展和時裝業的進步，更會出現各種各樣的新式面料，有許多衣物都無法在家里自行洗滌，必須送交洗衣店洗滌。

B、誘人的發展空間：據最新統計，隨著城市化進程，洗衣店產業為中國服務業帶來的產值以每年20%的速度遞增，而目前已有每年近100億元以上的產值。

在發達國家，人均5,000人擁有一家洗衣店；而我國目前人均25,000擁有一家洗衣店，隨著經濟的迅猛發展，要達到發達國家的水平還有相當長的路要走；因此以超前的眼光進入洗衣業，必將帶來豐厚的回報。

C、現金收入，永無欠款。

大部分洗衣店都是現金交易，由于單筆的交易金額較低，顧客幾乎不會欠款；并且一般是先付款。

客人一進門，就會有現金收入，不存在呆帳和應收帳款。

現代化的洗衣店還通過預售儲值卡銷售管理模式，提前收回資金成本。

D、管理方便，經營簡單：現代化的洗衣連鎖店可以通過電腦管理系統，加上相關的技術培訓，結合總部通過實踐總結出來的系統管理經驗，可以使投資人輕輕松松當老板。只要掌握了科學的洗衣護理技術，便可將洗衣成本嚴格控制，獲得較高的投資收益，可謂是一勞永逸。

E、行業變化小，低風險。

與其他服務行業相比，洗衣店是一項勤勞致富的產業，它樸實無華，從不嘩眾取寵。幾乎每個人每天都會換洗衣服，所以一般洗衣店在經過開業磨合期后，就開始了一項長期而穩定的生意，并且會隨著時間的推移帶來越來越多、越來越穩的客戶群，使投資風險大大降低。

F、沒有產品積壓和庫存成本。

洗衣店不像零售等其他行業，必須先進貨后銷售，如果賣不出去，就有可能虧本；因此，零售業等行業必須要有獨特的進貨眼光。

而洗衣店只需要采購一些洗衣原材料即可，不會有庫存損失。

G、投資規模小。

洗衣店屬于小生意投資項目，特別適合那些手中有一些閑散資金或那些立志于自己創業、勤勞致富的個體投資者，投資規模遠遠小于餐飲等其它行業。

并且這種投資可以開創一項終身的事業，成為今后生活來源的一份保障，同時亦可獲得良好的投資回報。

H、在美國：據美國2002年“世界及新聞”報道，干洗店業主雖然不像其它行業的老板那樣惹人矚目，但從中卻從來都不乏產生百萬富翁。

這種平凡的事業已成為許多洗衣從業者勤勞致富的途徑。

據官方公布的調查結果，洗衣業已成為我國近年來十大民間投資熱門之一。

第二篇：供銷社蝶變

供銷社蝶變

發布日期：2007-06-28信息來源：辦公廳

鼎盛時擁有110多萬個網點，580萬員工的經濟組織--供銷社，在淡出人們視野，即將消失于記憶中時，破繭而出。她又將如何重現昨日的輝煌。

從龍山鎮供銷社將連鎖店開到連五村后，村民們習慣的生活規律被打破--他們可以像城里人一樣，在這個中國西部貧困的小山村里''''逛超市''''了。該店不僅為村民提供必需的日常用品，甚至還擺出了兩臺29英寸彩電和一套家庭影院。

在過去的十幾年中，連五村村民除了偶爾在村里唯一的小賣部買點東西外，其余商品需要到雙日起個大早，走十幾里山路去鎮上趕集。

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2005年8月，在商務部主導下，正式啟動''''萬村千鄉''''市場工程，目標是從該年起，力爭用3年時間，在試點區域培育出約25萬家農家店，形成以城區店為龍頭、鄉鎮店為骨干、村級店為基礎的農村消費經營網絡，逐步縮小城鄉消費差距。

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一度曾因供給油鹽醬醋而在流通領域呼風喚雨，又因市場經濟沖擊導致經濟效益逐年下滑，網絡逐漸支離破碎的供銷社，在這次工程中扮演了重要角色。

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現在很多人在看供銷社時首先會問供銷社是干什么的，年齡稍大些的還會問還有供銷社嗎？了解之后，又會問供銷社能行嗎？''''在接受本刊記者采訪時，中華全國合作供銷總社經濟發展部部長鄒天敬坦言，這已成為一組很普遍的問題。

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斷網＊改造

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合作社在中國的歷史已有80多年。早在民主革命時期，毛澤東主席就多次論述過合作社問題。建國后''''一五''''計劃期間，國家構建起了供銷、信用、生產、手工業四種合作社并存的合作經濟體系，并在1954年，將中華全國合作社聯合總社改名為中華全國供銷合作總社，建立了全國統一的供銷合作社系統。

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1958年以后，供銷社的發展歷經曲折，曾先后三次與國家商務部合并，特別是1958年第一次合并改名為第二商業部后，供銷社元氣大傷。

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各地縣以上的供銷社與同級的商業部門合并，鄉鎮供銷社成為人民公社供銷部，原來農民所有制性質的各項規章制度被廢除。今天的中華全國供銷合作總社，是根據1995年國務院《關于深化供銷合作社改革的決定》恢復成立的。

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在計劃分配體制下，供銷社形成一個龐大的網絡系統，并成功完成供應城鄉各種生產、生活資料的任務，在溝通城鄉商業流通方面發揮了重要橋梁和紐帶作用。

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可自從國家開始發展市場經濟，打破原先的計劃分配體制后，供銷社經濟效益出現下滑趨勢始于1992年，從那時起連續8年開始整體虧損。此后1996年，國家相繼實施了化肥和棉花的流通體制改革，徹底取消供銷社在農資供應方面的國家政策保護。

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供銷社傳統的網絡體系在多重經濟的共同沖擊下，初期改革走了''''分散突圍''''這樣一條以''''逃生''''為主的路子。''''原本一套體系很健全、覆蓋面很廣的網絡，通過分散承包后，整個體系全部被打亂。''''鄒天敬介紹說，供銷社成為一張斷網，經營規模和經濟效益大幅下滑，供銷社迅速萎縮。

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有資料統計，1997年供銷社商品銷售總額進入快速下滑期，當年同比下降8.3％，1998年下降14.8％，1999年下降12.4％；與銷售額相對應的是，整個供銷社系統的虧損持續增加，1997年虧損79億元，1998年虧損156億元，1999年則為134億元。

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''''三年時間，無論銷售額還是經濟效益供銷社在1997年到1999年都陷入有史以來最低谷時期。''''鄒天敬說。

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在供銷社最困難時期，1999年國務院出臺《關于解決當前供銷合作社幾個突出問題》的通知，在這個被業內稱為''''99五號文件''''政策的指導下，供銷社抓了兩年扭虧增盈，最先解決生存問題，把虧損制止。當時整個供銷社系統提出這樣一個口號''''--供銷社不消滅虧損，虧損就消滅供銷社。''''

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''''完成了''''''''扭虧、剎車''''''''攻堅戰后，商品銷售額急速下滑的勢頭從這個時候開始得到扼制，經營形勢和經濟效益開始好轉。''''鄒天敬介紹說，到2000年，全系統匯總實現利潤13.8億元，初步實現了扭虧為盈的目標。

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在此基礎上，2002年，供銷社開始主抓系統體制改革，把推進''''四項改造''''作為深化改革的重要內容。即：以參與農業產業化經營改造基層社；以實行產權多元化改造社有企業；以實現社企分開、開放辦社改造聯合社；以發展現代經營方式改造經營網絡。

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值得注意的是，在改革綱領中，供銷社刻意用''''改造''''一詞代替了貫用的''''改革''''一詞。鄒天敬解釋說，因為對供銷社而言，只有改造才能實現脫胎換骨的改革。''''我們要徹底脫計劃經濟之胎，換市場經濟之骨。''''

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通過''''四項改造''''，供銷社開始走向新的發展道路。經濟效益和運行質量實現了跨越式提高，銷售總額指標實現從大幅虧損，到逐步回升，再到大幅增長的重大轉折。?

到2006年，全系統實現商品銷售總額7489億元，相比1999年的4518億元增長66％；匯總實現利潤79.5億元，同比增長22％。

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在鄒天敬看來，供銷社系統已基本走上良性發展的軌道。''''我們2006年一年的銷售總額已超過計劃經濟時期的銷售總額，并且經營狀態健康，因為這完全是通過市場競爭實現的。''''

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此外，供銷社在剛開始扭虧為盈時，真正經營的商品銷售額比重較小，一些固定資產出租等資產性經營收入占有較大比重。而這兩年來，經營業務收入逐漸占據整體效益的大頭。?

''''供銷社已由原來主要關注城鄉流通領域，發展成為農工商、產加銷多領域全面合作的經濟組織，從主要依靠傳統經濟方式，向積極采用現代流通方式發展；同時也由原來主要承

擔國家政策性業務的單位，轉變成一個自主運營、自負盈虧的獨立經濟主體；由原先為農民提供商品購銷的單一經營組織，發展成為向農民提供經濟技術和文化等多方面服務的綜合性服務組織。''''鄒天敬說。

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網絡優化

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供銷社最鼎盛時網點曾多達110萬個，到目前為止卻只有42萬個。很多基層網點消失，供銷社在支持農村流通改革過程中，能發揮多大作用，遭到反對者置疑。

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''''現在很多人都說供銷社垮了，實際上供銷社這個組織從來都沒有垮過，真正倒掉的是原來供銷社所屬的一些企業，以及基層社下面的一些經營網點。''''鄒天敬說。

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過去，供銷社的職責就是滿足中國67萬個行政村所有的農資供給。事實上，在南方很多行政村有多個居住區，其中很多居住區農戶都在10戶以下，但這些地方供銷社都必須設一個網點，同時財務、辦公室等管理機構也要一應俱全，可事實上這些''''政策網點''''根本無法實現盈利。

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而在市場經濟體制下，這些地方出現了個體戶，只要有一個個體戶的存在，就完全能滿足當地農民的需要。

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''''這種情況下，供銷社也就沒有必要再設網點，很多基層網點都在這種情況下被撤銷。''''

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此外，在改制的過程中，供銷社也刻意調整關閉一些基層網點。據了解，最輝煌期供銷社擁有員工580萬人，在壟斷時期，可以通過''''抽肥補瘦''''來維持網點的生存及職工的生計，但在市場經濟體制下，很多網點沒有能力再繼續維持生計，因此只有選擇關閉。?

值得一提的是，與其他國有企業不同，供銷社系統的改制由自身完成，并沒有獲得國家政策及資金上的支持，當別的系統改革員工獲得一部分撫慰金時，供銷社選擇了將閑置資產交給職工經營，作為安置的一種手段。這也成為其網點迅速減少的另一主要原因。?

鄉鎮基層社改制，供銷社采取了''''撤社留店''''的方式，即按經濟區域保留一部分基層網點，撤銷一些根據行政區劃設置的基層社，由幾個鄉鎮基層共同組建中心社來管理下面的網點，從而簡化管理層次，降低管理成本，以提高運營效率。

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''''對外界來說，可能認為很多基層供銷社已經消失了，但對我們內部而言，這是結構調整的必然結果。''''鄒天敬介紹說，原來是壟斷下的一統天下，現在是全面開放的自由競爭，在這種情況下，供銷社必然要考慮自身的經濟效益，達到網點優化。

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可在很多人看來，企業在開拓農村市場上，最重要的恰恰是依靠最基層網點，如果失去它們，等于失去了最核心的競爭優勢。

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對此，鄒天敬卻有自己的看法。''''我們確實關閉了一些網點，但資產還在，另外這也是改革必須走的一條路，否則難以轉換機制，這一切并不能說明這些網點就此完全消失。''''

據了解，目前供銷社在村一級仍有15萬個網點，鄉鎮一級有2萬多個基層社，并且在讓農民圍繞農副產品參與產業化經營的同時，又增加了2萬多個專業合作社。

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''''如果過去計劃經濟條件下''''一統天下''''，供銷社在農村市場就象是滿滿的 ''''一杯水''''，現在市場經濟條件下的供銷社經過改革、改制、改組和結構調整，變成了''''半杯水''''。對這半杯水，由于看問題的角度不同，得出的印象也完全不同，如果只看空的部分，往往只看到供銷社半淺的減量，但是如果是看存量，那么供銷社的半杯水，則是半滿的，仍然可以發揮不可替代的作用。''''鄒天敬比喻說。

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目前，整個供銷社系統除西藏外，在全國31個省市自治區都有網絡，其中地市州社342個，縣社2374個，鄉鎮基層社21617個，基層社組織農民新辦的專業合作社21967個，村級綜合服務社15.39萬個，占全國行政村總數的22％，另外還有37000個莊稼醫院。?

網絡方面，在各類經營網點42萬個中，能達到生產資料連鎖配送網點13.47萬個，配送企業1532家；日用消費品連鎖配送網點17.49萬個，配送企業1567家。

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昨日重現

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據鄒天敬介紹，供銷社至今的化肥銷售量和棉花收購量都占總量的60％，果品批發交易量也占總量的40％以上。''''這充分說明，在農村供銷社依然是商品流通的主渠道。'''' ?

盡管如此，在農村市場中，個體、私營等非公商業，仍像汪洋大海一樣包圍著供銷社，假種子、假化肥、假農藥等農業生產資料的假冒偽劣現象依然嚴重。在此情況下，供銷社該如何發揮其主渠道作用？

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''''供銷社的主渠道作用不是自封的，也不是像計劃經濟時期有行政賦予，要在競爭中形成。''''鄒天敬介紹道，過去在改制中交給職工的一些網點，現在隨著效益的回升，要逐漸通過連鎖的方式重新納入到供銷社的體系中。這樣的工作目前在浙江等一些省市已經展開。?

此外，成為農村流通主渠道另一重要條件是--擁有全國網絡。這張龐大網絡可以產生規模效益，特別是供銷社是農民有份的合作經濟體系，在長期為農服務中已擁有固定的品牌聲譽。''''供銷社相比個體和私營品牌，農民更加信任。''''

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除了打造農村流通主渠道外，供銷社還要在農村實現流通現代化。包括流通組織、流通設施、經營業態和流通企業制度現代化。

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''''基層供銷社要成為農村綜合服務中心，為農民提供供銷、加工、儲藏、運輸、技術、信息在內的多種服務，發揮綜合服務中心的作用。''''鄒天敬說，今后供銷社要努力成為農村經濟合作的帶動力量、農村現代流通的主導力量和農業社會化服務的骨干力量。

同時，根據各地的實際情況，組建若干以供銷社為龍頭，并且實行合作制或股份合作制的農業產業化組織，也就是專業合作社。一個農戶可以參加多個專業社，一個基層社也可以組建多個專業社。

當前各地通行的產業化模式是''''公司+農戶''''。在供銷社看來，這種模式并不完善：在這個模式中，個體生產的農戶是弱勢，而公司是強勢，兩者直接結合，難以實現平等互利。?

因此，應當實行''''公司+合作社+農戶''''模式，公司是供銷社或是供銷社所屬的專業公司；合作社則是由農戶組成的合作制、股份制或股份合作制農產品加工廠或商店。''''這樣才能地位對稱，實現平等互利，''''并且生產與流通結盟，進入大市場。

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同樣，在農產品采購方面，由公司聯系客戶采集訂單，并把訂單分配給農戶；由合作社收購農民產品，經過加工后交龍頭公司組織遠途運銷，以增加利潤。生產資料銷售方面，由公司從產地大批量購進，并售給作為合作社的商店，然后零售給農戶。

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公式中的公司和合作社都是法人。這兩個法人互相參股，均享利潤，共負風險。農戶參加合作社以其出資額，或交售給合作社產品，或從合作社購買的商品金額獲得分紅。這樣一來，整個鏈條就成了各方利益共同體，真正實現了合作與共贏。

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此外，在網絡方面，供銷社今后也將加強聯合和連鎖。改革開放前，供銷社是從總社到聯社到基層，覆蓋全國的網絡。但這張網絡已在最初改革中被削弱甚至砍斷，今后將按聯合原則重組加強。

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總社對聯社、聯社對基層社，既是業務指導關系，又是買賣關系。供銷社之間還可以橫向聯合，組建直營、自由、加盟等各種形式的連鎖經營。實行統一采購、統一配送、統一價格、統一商品質量和統一形象。

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''''這樣做有利于降低流通成本，降低商品價格，增強競爭力。''''鄒天敬介紹說，對連鎖總店或配送中心，可以視情況設在縣市。因為與城市相比，連鎖配送在農村一定要有經濟的配送半徑。

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當然，專業性較強或售量較大商品的連鎖，可把總店或配送中心設在大中城市。?

''''現在大型外資和內資零售企業，已不同程度瓜分了城市市場，它們對于是否伸向農村市鎮，既蠢蠢欲動又猶豫未決。''''鄒天敬說，供銷社應當把握時機，組織連鎖經營占領農村市場。否則，讓非供銷社系統的大型連鎖店伸到農村，供銷社就將失去服務''''三農''''的陣地。