第一篇：伊斯曼洗衣連鎖干洗店加盟的準備工作(下)

伊斯曼洗衣連鎖干洗店加盟的準備工作(下)

定位正確與否對投資的成敗往往具有決定性的意義。目前，國內除了北京等少數城市洗衣店檔次有高、中、低之分之外，大多數城市的洗衣業還普遍處于小、低、差的狀態。這種狀態與1998年以前的北京十分類似。

1998年以前的北京業，5000多家店中有90%是小店，檔次低，店面形象也差。但1998年以后，隨著一批高端精品模式的出現，給行業帶來了巨大的變化。隨著品牌特許經營形式的快速擴張，競爭改變了洗衣業的格局。我們看到，競爭的結果是北京洗衣店的數量下降到3000家左右。而就在這個結構中，高端市場店面數量不到10%，但這10%占據的市場份額是卻40%！”

對投資者可能的困惑,在每一個城市，洗衣行業都不是空白，沒一個城市缺洗衣店，但一個城市卻往往缺少好的洗衣店。好些投資者會說，在他們的城市還沒精品洗衣店，因此也就很難確信精品洗衣店有沒市場。實際上，精品洗衣店的市場是有的，那些沒精品洗衣店的城市，不是人們不需要，而是想做選擇的人無從選擇。在我們看來，洗衣市場的機會是變化，是趨勢，是市場細分。只有抓住這些，才干夠真正控制消費規律和消費人群。占據一個城市中最有消費能力的人群，這是高端品牌開店的指導思想。

加盟留意哪些？

對洗衣行業來說，各種的品牌很多，那么加盟者怎么樣考慮選擇呢？本人認為，可以從以下一些地方進行具體的考察。

第一是定位的問題。不同的洗衣品牌對自己的加盟店有著完全不同的定位，有的瞄準高端，有的做中檔，有的就瞄準低端，這個定位應是清楚的。投資者可根據自己的情況進行分析和選擇。

第二是具體考察品牌實力。由于洗衣店是一個長久的業態，所以要選擇加盟一個有生命力和應變能力的品牌。投資者一定要考察總部的實力、支持能力、管理能力和應變能力，能否在店面形象、店址選擇、設備、服務、考核等諸多內容上有完備的支持標準。

第三是考察公司的歷史、背景和品牌階段。把品牌放到詳細的發展階段去評估，最大的好處是可以更準確地去認識它。認識清楚了，你的判斷就不會盲目，而理智對投資成敗的影響是不言而喻的。對特許經營的品牌來說，從幾家到十幾家通常屬于初級階段，十幾家到幾十家屬于創業階段，幾十家到上百家屬于發展階段，幾百家以后才趨于穩定，進入到成熟階段。在不同的階段，企業的管理手段、辦法等是不同的，所面臨的挑戰與市場任務也是不同的。你看清了這些，對即將介入品牌經營就可以得出最接近真實情況的風險評估。

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第二篇：干洗店經營中的廣告策略有哪些？伊斯曼歐式單件隔離干洗告訴您

干洗店經營中的廣告策略有哪些？伊斯曼來告訴您

做廣告是現代市場競爭中是不可缺少的手段零售店也是頭部開始的最有力武器。干洗店開業廣告的經營者是企業按照規定的原則和滿足特定的業務戰略，進行了公開之前，所有的宣傳活動。所以，該活動將包括開幕日期的主題宣傳，宣傳口號，利用媒體，等等與規劃活動，以促進誘導消費者購物，以創建一個新的形象，達到干洗店的市場營銷。

第一點、干洗店活動籌備工作

開干洗店活動前期的籌備工作。這大概是年初的全國零售店鋪的基本計劃，以便全面進步的發展，理想的狀況是開放的前10個月的情況下可以在商店6個月前完成，以便使整個活動將充分和有效的準備。

第二點、干洗店執行具體的細節

在開干洗店前一個月左右開始，以開放的整個信息提供給消費者，這些干洗店開業指導前言使得開放日活動達到高潮，其實施的員工可以區分行在家庭訪問，使用媒體廣告，公共關系開展的活動，慶?；顒娱_幕的當天，執行情況，特別是提供的服務等等。

第三點、干洗店在后期宣傳的一部分

干洗店后期宣傳要符合上述一系列活動，以期達成盛會店鋪繼續進行，連續性的發射活動，如促進貨物，文化活動，服務，和其他措施，使整個運動獲得開放預期的干洗綠色服務理念效果。做開放式廣告和促銷活動的執行情況各部門是一個綜合經營業績，當然，在當時的發射準備，將符合的內容，簡化業務與使用靈活的調整中所描述的前階段，在整個籌備過程的基礎上大規模的標準零售商店，為中小型普通商店可能會減少。當然，整個開放的宣傳，就是對人力，物力和財力資源，盡一切工作的一個有效的結合使用，通過上面的工作來表明最佳形狀的整體企業形象。

伊斯曼為您真誠奉上！

第三篇：英國卡麗斯貴族洗衣連鎖是專業洗滌設備生產以及洗衣店連鎖事業加盟的企業集團

英國卡麗斯貴族洗衣連鎖是專業洗滌設備生產以及洗衣店連鎖事業加盟的企業集團。總部位于英國西北部曼徹斯特市中心，2006年卡麗斯進入中國全面進行大陸地區的連鎖發展業務。

1938年英國經濟蕭條時期，卡麗斯洗衣的創始人尼爾.羅斯柴爾德（Nel.Rothschild）在一次家族會議中發表言論，“在別人貪婪時恐慌，在別人恐慌時貪婪”，創辦了第一家卡麗斯貴族洗衣。本著“服務第一，質量第一，效率第一”的精神，卡麗斯貴族洗衣非但沒有在經濟蕭條時期倒閉，而且由其高品質的服務迅速發展起來，至今已是英國乃至世界洗滌行業的巨頭之一。

2006年英國卡麗斯貴族洗衣國際集團CEO內森.羅斯柴爾德（Nathan.Rothschild）率先將國際先進的洗滌技術和洗衣文化帶到中國，致力于干洗高新設備及耗材的研制和特許經營連鎖加盟模式的研究與發展，授權中國第一家卡麗斯洗滌機械制造有限公司——位于上海奉賢區的薩鼎實業有限公司。

緊跟時代潮流，引領中國干洗業與世界同步發展是每個卡麗斯人的追求和夢想！

“服務第一，質量第一，效率第一”是卡麗斯永恒的主題和精神,“服務至上，誠信待人，創新務實”是卡麗斯深入人心的企業文化。現如今，卡麗斯憑借著領先的“健康干洗”技術、設備和全新的連鎖經營管理模式，必將與志同道合的投資同盟在中國市場中再次贏得勝利與輝煌，共同為中國洗衣事業的發展貢獻自己的力量。

2006年由中華人民共和國副主席習近平所主持的浙商實力大會，卡麗斯企業代表朱銀麗小姐、阿里巴巴CEO馬云、娃哈哈集團CEO宗慶后、吉利總裁李書福等榮獲系列大獎，這次獲獎對公司今后的規劃和發展給予了肯定和支持。

英國卡麗斯貴族洗衣連鎖 成立至今，已有員工一百多人，自購高檔涉外寫字樓一套，現代化大型培訓中心一座，工廠一座，并在迅速發展中。

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