第一篇:豐城礦務局法律顧問處處室簡介及工作開展情況說明
豐城礦務局法務工作簡介
一、機構歷史沿革
1992年8月,豐城礦務局法律顧問室正式設立,1999年3月,法律顧問室與審計處合并,成立審計法顧處。同年10月,法律顧問室與審計分離,與上塘法庭合并成立司法處。2000年6月,法律顧問室與上塘法庭分開,劃歸局長辦公室管理。
根據江西省煤炭集團公司贛煤集團法字〔2005〕380號文件精神,豐城礦務局被省國資委和省煤炭集團公司列為2006年省第二批推行企業法律顧問制度試點單位。為此,局成立了“推行企業總法律顧問制度領導小組”。2006年4月,法律顧問室從局長辦公室劃出,重新組建了法律顧問處,下設法律事務科和合同管理科。礦務局下屬單位建新礦、坪湖煤業、尚莊煤業還專門設立了法律事務科,并配備了專職法務工作人員。其它單位也建立了法律聯絡員制度,全局初步形成了企業法務工作網絡。
經過四年多來的積極努力工作,局總法律顧問的崗位、責任制已落實到位,法務工作機構和人員落實到位,全局法務工作機制、規章制度、網絡體系基本形成。
二、法務工作宗旨
為企業提供全方位的法律服務,建立現代企業制度,預防化解經營風險。堅決貫徹預防為主的思路,堅持風險防范的策略,維護企業合法權益不受侵犯。為此要建立企業內部法務工作制度化、機構人員的專業化,堅持提供法律工作的“服務”性質與精神。同時要注意不能“本位主義”,嚴禁法務人員擅自利用自己手中職權,擅自干涉公司業務與職能部門的正常經營管理工作。
三、法務人員隊伍建設
我局法律顧問處有工作人員4人,其中3人具有律師或企業法律顧問資格,2人具有法律研究生學歷,1人具有法律本科學歷。全局取得律師資格的4人,取得企業法律顧問資格的10人。為加強對本企業及參(控)股公司的法務工作的管理和指導,我局采取專、兼職法律顧問制度和在權屬企業設立法律聯絡員制度,通過法律顧問職能下放,構建基層法務工作運行機制,制訂企業法律顧問參與參(控)股公司法務工作指導,在充分發揮企業法律顧問作用的前提下,提高參(控)股公司法務人員的業務素質和工作積極性,確保參(控)股公司法務工作能滿足企業發展對法律的需求,全局共有法律聯絡員16人。
四、法律顧問處職能
1、協助企業領導人正確執行國家法律、法規,對企業重大經營決策提出法律意見;
2、參與起草、審核企業重要的規章制度;
3、審核企業合同,參加重大合同的起草、談判工作;
4、參與企業的合并、分立、投資、租賃、資產轉讓及投標、招標等重要經濟活動,提出法律意見,處理有關法律事務;
5、辦理企業工商登記、知識產權以及商業秘密保護等有關法律事務;
6、接受企業法定代表人委托,代理企業參加訴訟和非訴訟活動;
7、開展與企業經營有關的法律咨詢;
8、配合企業有關部門對職工進行法制宣傳教育;
9、負責企業外聘律師的選擇、聯絡及相關工作;
10、辦理企業領導人交辦的其他法律事務。
五、總法律顧問制度設立以來的工作情況
企業總法律顧問制度是企業依法決策、依法經營、激發維護合法權益的重要組織保障和制度保障。當前,在國有及國有控股企業中進一步加強企業法制建設,推動和發展企業總法律顧問制度,是深化國有資產管理體制改革,依法建立國有資產出資人,依法維護出資人和所出資企業合法權益的一項重要工作。我局自2006年設立總法律顧問至今,認真貫徹省煤炭集團公司、局黨政有關的法務工作部署,結合我局經濟工作重點,積極配合和服務企業改革改制,參與企業合資、合作、聯營等企業重大經營決策,進一步加強合同管理,代理訴訟、非訴訟和仲裁等法律事務,扎實推進企業法務工作,為企業發展建立安全防護屏障。我們“立足本職作貢獻,同舟共濟謀發展”,總法律顧問、法律事務機構、法務工作人員職責到位,為積極防范和化解企業法律風險提供了保障,作出了貢獻。我們的做法是“五個注重”:
1、注重建章立制,構筑法律風險“防火墻”
建立現代企業制度,首要的是建立規范的企業規章制度,為了防范法律風險,充分發揮總法律顧問及法務部門的作用,我們從建章立制入手,以建立防范企業經營風險的內部監督機制為目標,加強企業內部規章制度的建設,制定并完善了一批法律事務工作制度。一是根據《國有企業法律顧問管理辦法》,結合我局實際制定了《豐城礦務局法律顧問管理辦法》;二是根據省國資委關于加快推進企業法律顧問制度建設,切實提高企業防范法律風險能力的通知要求,制定了六項法務工作制度。其中包括《豐城礦務局合同管理辦法》、《豐城礦務局法人授權委托代理管理辦法》、《豐城礦務局對外擔保管理辦法》、《豐城礦務局法律糾紛處理制度》、《豐城礦務局知識產權管理制度》、《豐城礦務局法律文書檔案管理辦法》。另外,2009年,還聯合勞保處制定了《豐城礦務局職工違規違紀處理暫行辦法》。三是明確了幾項法務工作流程。在建立完善法務工作制度的基礎上,明確了法律事務工作、重大事項決策論證工作和重大合同審簽工作三項法務工作流程。我處始終堅持參與企業生產經營全過程管理,全方位管理,與全局各單位