第一篇：關于洋河片區(qū)商業(yè)網(wǎng)點布局和業(yè)態(tài)業(yè)種的調查報告[本站推薦]

關于洋河片區(qū)商業(yè)網(wǎng)點布局和業(yè)態(tài)業(yè)種的調查報告

姓名：鄧利勇學號：1051201254436

一、基本情況

調查范圍是洋河片區(qū)，南至興隆路口，北至洋河中路，東至長安路，西至洋河路口區(qū)域。洋河路呈東西走向，長1.5公里，寬32米，雙向4車道；興隆路呈南北走向，長0.5公里，寬22米，洋河路和興隆路一橫一縱呈十字型分布，道路兩側為洋河片區(qū)商業(yè)設施布局最集中區(qū)域。洋河路和興隆路道路兩側總商用建筑面積333453㎡，其中建成已使用的商用建筑面積53784㎡，占總量的16.13%；建成未使用的商用建筑面積44783㎡，占總量的13.43%；在建的商用建筑面積214486㎡，占總量的64.32%；規(guī)劃建設的商用建筑面積20400㎡，占總量的6.12%。建成已使用的商用建筑面積53784㎡，其中共有商業(yè)網(wǎng)點57個(其中有38個網(wǎng)點是2002年才開業(yè))，其中餐飲業(yè)網(wǎng)點19個，經(jīng)營面積25488㎡，分別占總量的33.33%、47.39%；服務業(yè)網(wǎng)點6個，經(jīng)營面積2420㎡，分別占總量的10.53%、4.5%；花卉網(wǎng)點5個，經(jīng)營面積13407㎡，分別占總量的8.77%、24.93%；商務辦公設施(商圈整治辦公室、行政審批大廳、國土局、地稅稽查局、居委會等)7個，面積9840㎡，分別占總量的12.28%、18.29%；其它網(wǎng)點(主要是汽配門市)20個，經(jīng)營面積2629㎡，分別占總量的35.09%、4.89%。洋河片區(qū)從1995年開發(fā)建設至今，先后進入了洋河新區(qū)、海洋公園、龍湖·北城天街三大建筑項目群。

(一)洋河新區(qū)：新原興集團從1995年進入江北區(qū)到現(xiàn)在共投入資金約10億元，其中大市政工程(共6條路)投資2.1億元，總長6公里多；其它項目共投資8億元，商用建筑面積11.6萬㎡，主要有以下項目：

1、海怡花園。占地1.6萬㎡，已建成總建筑面積5.6萬㎡，裙樓商用建筑面積1.6萬㎡，公司為裙樓擬定了“特大型餐飲娛樂廣場”的功能定位。現(xiàn)正在裝修的祖卡酒廊建筑面積1500㎡，尚需招商面積1.5萬㎡。

2、望海花卉市場。總建筑面積2.5萬㎡，分為八個經(jīng)營區(qū)，定位于餐飲娛樂和花卉交易兩大功能。一、二、三、四、六區(qū)規(guī)劃主要經(jīng)營餐飲、茶樓、酒吧等，集吃、喝、玩、樂為一體的休閑區(qū)，總建筑面積1.7萬㎡。一、二、三區(qū)總建筑面積9534㎡，客商巳預定90%，其中三區(qū)已引進成都客商整體承租經(jīng)營以海鮮為主的高檔酒樓，預計投資1200萬元，2003年4月開業(yè)；

四、六區(qū)占地7400㎡，新建兩樓一底的大酒樓，目前正在招商；五區(qū)主要經(jīng)營花卉、苗圃、盆景、水簇等，吸引了魯祖廟及加州市場的商家，總建筑面積1.2萬㎡，有85間門面及120個大、小花棚，現(xiàn)已全部出租，正在申請辦理花卉市場注冊登記手續(xù)。

3、海洋之星。占地1.4萬㎡，總建筑面積6.5萬㎡，商用建筑面積1萬㎡，預計明年底竣工，主要定位是餐飲、娛樂。

4、羅馬大廈。占地0.8萬㎡，總建筑面積3.4萬㎡，商用建筑面積1萬㎡，1-3層定為無線電專業(yè)市場，預計明年5月竣工。無線電管委會已在此買下辦公和住宅樓。

5、柏林公寓。占地0.8萬㎡，總建筑面積3.9萬㎡，商用建筑面積1.2萬㎡，主體工程基本完工，現(xiàn)處于停工狀態(tài)，屬于“四久工程”，1-3層定位為無線電專業(yè)市場。

6、榮靜國際商務大廈。占地1萬㎡，總建筑面積4.4萬㎡，商用建筑面積1.6萬㎡，預計明年底竣工，主要功能是商務、辦公、餐飲，主要發(fā)展的業(yè)態(tài)是中式各色火鍋店。

7、米蘭大廈。占地1萬㎡，總建筑面積3.1萬㎡，商用建筑面積0.8萬㎡，預計明年底竣工，主要功能是金融、證券、商務辦公，主要定位是銀行、保險公司、證券公司等。1-3層定位為產(chǎn)權交易所

8、汽車貿易展覽大廈。占地1萬㎡，總建筑面積5.7萬㎡，商用建筑面積1.9萬㎡，主體工程基本完工，但現(xiàn)在處于停工狀態(tài)，屬于“四久工程”，主要用于汽車展示展銷。

(二)海洋公園：一期工程已修建好的水上娛樂世界水面面積1.1萬㎡，歐陸風情街及海濤軒建筑面積1.3萬㎡，主要招商范圍是餐飲、信息產(chǎn)品；2002年10月初通過的海族館及南入口廣場項目占地380O ㎡，總建筑面積1.8萬㎡，商用建筑面積1.3萬㎡，主要用于海族知識展銷，待有關手續(xù)辦理好后二期工程即開工。

(三)龍湖·北城天街：工程總投資8億多元，其中商用工程投

資5億多元，商用建筑面積14萬㎡，主要由北京華聯(lián)商廈、北京銀泰太平洋百貨、龍湖專賣店街區(qū)、龍湖·北岸星座、龍湖·楓香庭、三個休閑景觀廣場、擁有數(shù)百泊車位的大型停車場組成。龍湖·北城天街委托香港戴德梁行和新港物業(yè)作商業(yè)顧問，運用SHOPPING MALL加步行街國際商業(yè)流行理念，集購物、休閑、娛樂、餐飲、商務、居家于一體，包容百貨、超市、專賣店、大賣場等各種商業(yè)形態(tài)，建成后將是重慶規(guī)模最大、業(yè)態(tài)最豐富、功能最完善的大型街區(qū)型購物中心，充分展現(xiàn)“時尚生活圈”的理念。龍湖·北城天街主要商業(yè)項目：

1、北京華聯(lián)商廈。由北京華聯(lián)超市和北京華聯(lián)百貨店組成，總面積3.2萬㎡，其中平街層是北京華聯(lián)超市，總面積1.2萬㎡；1-5層是北京華聯(lián)百貨店，總面積2萬㎡，兩店計劃2003年8月同時開業(yè)。

2、北京銀泰太平洋百貨。由超市和百貨店組成，總面積3.8萬㎡，其中平街層是北京銀泰太平洋量販店，總面積1.3萬㎡，1-5層是北京銀泰太平洋百貨店，總面積2.5萬㎡，兩店計劃2003年10月開業(yè)。

3、龍湖專賣街區(qū)。龍湖專賣街區(qū)是一條長400米，寬57米，擁有300多間店鋪，總面積3萬多㎡的商業(yè)步行街，其中平街層為時尚精品街、一層為時尚女裝街、二層為精品服飾城和運動城、三層為中西快餐、兒童城及健康中心等、四層有三家特色餐飲及量販店、五層為5個廳，5000㎡的現(xiàn)代化影視娛樂城，預計2003年10月開業(yè)。

4、龍湖·楓香庭。1-3層為1萬㎡的商用門面，其中80%作為餐飲娛樂項目使用，20%用于與社區(qū)配套的服務性項目使用。

5、龍湖·北岸星座。總面積2.5萬㎡，其中1-5層面積為1萬㎡的商業(yè)區(qū)正在招商，其業(yè)主是客車總廠，5層以上是1.5萬㎡的酒店式商務公寓已全部出售。

二、洋河片區(qū)現(xiàn)狀分析

(一)網(wǎng)點布局：一是開發(fā)建設思路上，政府職能與企業(yè)職能錯位。大型新區(qū)開發(fā)項目，其市政基礎設施建設屬于政府職能，但洋河片區(qū)的6條大市政建設道路由企業(yè)承擔，從而造成工期長、造價高、見效慢。二是功能定位不準確。洋河片區(qū)開發(fā)初期定位為中央商務區(qū)，顯然與市、區(qū)城市建設規(guī)劃和商業(yè)規(guī)劃及市場發(fā)展變化有一定差距。三是房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設計建設與新型商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展需求嚴重脫節(jié)，造成商業(yè)設施供需不對路，積壓閑置。洋河片區(qū)已開發(fā)8年，該地區(qū)商業(yè)網(wǎng)點建設總量達32萬㎡，但已投入使用的網(wǎng)點僅53784㎡，占全部網(wǎng)點的16.78%；建成未使用的網(wǎng)點31783㎡，占全部網(wǎng)點的9.92%；尚有21萬㎡占67%的在建商用面積。

(二)業(yè)態(tài)業(yè)種設置：一是特色不突出。按照江北區(qū)2001年至2010年商品市場發(fā)展規(guī)劃，該地區(qū)應突出購物、休閑、文化、餐飲、娛樂等功能，但從現(xiàn)狀看，功能紊亂，主打特色不突出。二是先進業(yè)態(tài)缺乏。該地區(qū)除了有1家220㎡的便利店及經(jīng)營花卉、水簇的專業(yè)店外，其他幾種應配置的如購物中心、百貨店、大型綜合超市、專賣店等先進業(yè)態(tài)還沒有形成。三是餐飲店的經(jīng)營品種多，但規(guī)模小、檔次低、餐飲連鎖店少。洋河路上現(xiàn)有七十二行、城南舊事等餐飲名店，還有各具特色的風情水吧、酒吧、咖啡吧、日式料理、休閑茶樓、商務休閑中心，經(jīng)營品種有中餐、西餐、火鍋等，共有餐飲店19家，經(jīng)營面積25488㎡，占投入使用網(wǎng)點總數(shù)的33.33%，經(jīng)營面積的47.39%，但規(guī)模小、檔次低，品牌效益不強，缺少有主題、有品位、有情調的主題文化餐飲。四是望海花卉市場已初具規(guī)模，但花卉特色街還有待培育。現(xiàn)有的分別隸屬于觀音橋街道和新原興集團的花卉門面和花棚已全部出租，經(jīng)營的主要是花卉、苗圃、盆景，品種上較單一，應花、鳥、魚、蟲樣樣都有，并加大對花市專業(yè)化管理力度，改變粗放經(jīng)營。

(三)發(fā)展環(huán)境：一是政府宏觀引導和宏觀調控以及持續(xù)性發(fā)展規(guī)劃方面滯后，城市建設規(guī)劃和商業(yè)布局規(guī)劃嚴重脫節(jié)。近年來，在城市基礎設施和商業(yè)步行街區(qū)、專業(yè)特色銜的布局、規(guī)劃、建設、投入等方面措施不力。二是發(fā)展環(huán)境差。許多客商反映，有關職能部門各自為政，希望高抬貴手，不要動不動就收費、罰款。三是公共交通站點設置滯后，社區(qū)居民出行難。洋河路口雖有多達39路車在此回車停靠，但上洋河路的只有2路車，下洋河路的只有1路車，人們不愿往上走，社區(qū)居民出行難。四是城市管理臟、亂、差。該地區(qū)尤其是洋河路口的臟、亂、差嚴重，小攤小販亂擺攤設點，嚴重影響環(huán)境。某項目的負責人反映，有一個大客戶來考察周邊環(huán)境時到了該地，他們想方設法分散客戶的注意力，并讓司機加速行車。五是體制不健全。新原興集團的大市政工程從1996年開工到現(xiàn)在，投資2億多共修建了6條總長6公里多的公路，但區(qū)有關方面決算、審計遲遲未辦好，公路已翻修了幾次，到現(xiàn)在都還未交出去，也沒有人管，以致洋河大道公路上亂擺攤設點，洋河路口成了各路公交車的大轉盤、回車港，極大地影響了江北區(qū)的城市形象。

三、洋河片區(qū)的發(fā)展前景

(一)從洋河片區(qū)的功能定位、業(yè)態(tài)布局看：洋河片區(qū)既位于江北主城核心商業(yè)中心和未來重慶北部中央商貿區(qū)的核心區(qū)域，又處于觀音橋商業(yè)步行街區(qū)。從主城核心商業(yè)中心和觀音橋商業(yè)步行街區(qū)的功能定位看，洋河路以南黃金口岸適宜發(fā)展購物中心、百貨店、專業(yè)店、專賣店、文化娛樂網(wǎng)點、餐飲網(wǎng)點、生活服務網(wǎng)點等；從未來重慶北部中央商貿區(qū)功能定位看，洋河路以東適宜發(fā)展商務辦公、市場貿易。合理引導其發(fā)展，該片區(qū)以后將形成層次清晰、各具特色、功能多樣化的商業(yè)專業(yè)街區(qū)、專業(yè)市場和休閑購物中心，將會是全區(qū)商業(yè)最繁華和餐飲業(yè)較集中的地區(qū)。

(二)從洋河片區(qū)的資金投入和建設進程看：洋河片區(qū)從1995年開發(fā)到現(xiàn)在，先后有新原興集團的8個項目及海洋公園、龍湖·北城天街項目進入，到2002年已累計投入資金15億元，至2003年將突破20億元。2003年是投資的收尾期，到年底，建設投資大部分將完成，進入商業(yè)發(fā)展成長期。

(三)從洋河片區(qū)的口岸看：洋河片區(qū)具有旺盛的人氣和極為濃厚的傳統(tǒng)商業(yè)氛圍。據(jù)龍湖置業(yè)有限公司調查，洋河路口人流量平常8萬人，節(jié)假日16萬人，有多達39路車在此停靠；據(jù)新原興集團統(tǒng)計，華新街、觀音橋、五里店及龍溪鎮(zhèn)四個區(qū)域約有34萬常住人口。目前市高招辦、市物價局、市移民局、市高院、市無線電管理委員會、市燃氣總公司、市人行、市農行、國家審計總署駐渝辦事處、福建省駐渝辦事處、江北區(qū)地稅局、江北區(qū)供電局等國家、市、區(qū)級機關、企事業(yè)單位在洋河片區(qū)購房或正在洽談買房辦公或居住，購房訂單約5萬㎡，其中住宅3萬㎡，將新入駐2.5萬人。隨著龍湖·北城天街項目的啟動，已經(jīng)沉寂了一段時間的洋河大道將活躍起來，零售、餐飲、服務業(yè)業(yè)內人士都看好這塊地方，許多大店、名店都有意在此地發(fā)展。現(xiàn)已有北京華聯(lián)商廈超市、北京華聯(lián)商廈百貨、北京銀泰太平洋超市、北京銀泰太平洋百貨、市無線電管理委員會、成都客商的海鮮樓、“順風123”、“小羊倌”等與開發(fā)商簽約，明年相繼入駐開業(yè)，帶動整條街延續(xù)展開。

四、對策建議

(一)兩手抓。一手抓基礎設施建設，主要是全區(qū)基礎設施建設6項重點工程，從根本和全局上改善商貿發(fā)展環(huán)境，改變江北區(qū)對外形象，一手抓存量資產(chǎn)盤活提高商業(yè)設施的利用率，大力培育“吹糠見米”的商貿亮點，兩者不可偏廢。

(二)調整功能定位。洋河片區(qū)原來定位于CBD(中央商務區(qū))已經(jīng)不現(xiàn)實，應根據(jù)市、區(qū)城市和商業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局，結合片區(qū)特點調整原來的功能定位，著力提高商業(yè)集聚程度，完善經(jīng)營服務功能，拓展延伸新的經(jīng)營服務領域，形成建筑最精美、專業(yè)街特色最突出的都市商業(yè)街區(qū)。重點規(guī)劃培育：洋河休閑娛樂美食街、望海花卉專業(yè)街、北城精品專賣店誠信商街、信息通訊產(chǎn)品專業(yè)市場、產(chǎn)權交易市場、長安汽車精品交易城等各具特色的專業(yè)街和專業(yè)市場。

(三)根據(jù)輕重緩急，分門別類制定建設培育實施方案，公諸于世，引導商家根據(jù)商業(yè)布局業(yè)態(tài)設置規(guī)劃和市場競爭做出正確的抉擇。

(四)加強基礎設施建設和公共交通規(guī)劃布局尤其要加強人行系統(tǒng)與車行系統(tǒng)和大型商場、專業(yè)街、專業(yè)市場的相互銜接溝通，注重綠化、燈飾、公共休閑設施及街頭人文景觀建設的相互統(tǒng)一，并注意其與專業(yè)街功能特色的相互協(xié)調。

(五)制定優(yōu)惠政策，吸引國內外知名現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)投資入駐。

(六)成立行業(yè)中介組織，強化行業(yè)自律，規(guī)范經(jīng)營行為，引導投資行為，避免惡性競爭。

第二篇：西南交通大學校園商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃原則和調整方案

西南交通大學校園商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃原則和調整方案

大學校園內的商業(yè)活動是學校師生生活保障的重要組成部分，也是建設和諧校園的重要內容，應在校園建設發(fā)展規(guī)劃的指導下統(tǒng)一規(guī)劃和合理布局。為恢復我校校園本應有的和諧、美麗、宜人面貌，發(fā)揮校園環(huán)境育人作用，改變目前混亂的現(xiàn)狀，特制定我校商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃原則和調整方案。

一、商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃的必要性

我校商業(yè)網(wǎng)點大部分缺乏統(tǒng)一管理，管理主體多、布局隨意、結構混亂、品質低下、參差不齊，呈現(xiàn)出“自由市場”的現(xiàn)狀,致使環(huán)境“臟亂差”，有礙觀瞻，引起師生極度不滿，上級部門在相關檢查中多次提出整改要求。這些商業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營活動存在如下主要問題：

1、設立導向和動機嚴重錯位。

學校大部分商業(yè)網(wǎng)點是以經(jīng)濟利益為導向建立起來的。學校部分單位利用管理和使用的資源，為追求單純的經(jīng)濟利益，或改變其使用功能，或“見縫插針”地亂搭亂建，開展商業(yè)活動，導致學校商業(yè)氛圍過重。

2、安全隱患巨大。

改變公房用途開展經(jīng)營活動，其實際用途與房屋原設計功能不相適應，這種差異導致建筑物及經(jīng)營活動存在安全隱患；亂搭亂建開展經(jīng)營活動，其建筑物功能設計不合理，搭建的建筑物本身就存在安全隱患。

3、法律、經(jīng)濟風險不可控。

由于我校校園商業(yè)活動在早期缺乏統(tǒng)一監(jiān)管、各自為政，導致校園經(jīng)營行為極度不規(guī)范，引發(fā)的問題較多，主要表現(xiàn)有：有些單位利用手中資源擅自與經(jīng)營戶簽署經(jīng)營協(xié)議，容易給學校帶來法律糾紛和經(jīng)濟糾紛，并且價格形成機制隨意，與市場價格差距較大，直接造成經(jīng)濟損失，甚至導致國有資產(chǎn)的流失；有些單位和個人不及時將經(jīng)營收入上繳學校財務，容易形成小金庫或中飽私囊，造成學校收入流失。

為此，經(jīng)黨委常委會審定，學校頒布了《西南交通大學公有房產(chǎn)經(jīng)營行為管理辦法》和《西南交通大學專用設施場所有償服務行為管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。按照《辦法》的要求，進行了學校經(jīng)營情況清查，從全面自查、復查結果看，商業(yè)活動管理混亂、合同協(xié)議簽署失據(jù)、布局不合理、經(jīng)營項目多而雜亂等現(xiàn)象十分突出，重新定位、規(guī)劃、治理迫在眉睫。全校上下應從育人的高度，為學校的形象負責、為學校的發(fā)展負責，對校園環(huán)境治亂中商業(yè)行為規(guī)范問題予以高度重視和積極響應。

二、商業(yè)網(wǎng)點布局規(guī)劃的原則

成都兩校區(qū)劃分為教學（科研）及辦公區(qū)、圖書館區(qū)、運動場館區(qū)、學生宿舍區(qū)、教師公寓區(qū)、學生生活服務區(qū)、教職工生活服務區(qū)等區(qū)域，商業(yè)網(wǎng)點應根據(jù)各區(qū)域的特點進行分區(qū)布局，并堅持以下原則：

1、生活配套導向的原則：我校商業(yè)網(wǎng)點應樹立正確的經(jīng)營觀，以配套需求為導向建立服務保障體系，從方便廣大師生學習和生活的角度，合理規(guī)劃，嚴格禁止單純經(jīng)濟利益驅動的經(jīng)營行為和場地使用。

2、符合建筑規(guī)劃的原則：商業(yè)網(wǎng)點的設置要與學校的整體規(guī)劃、建筑物的布局及其使用功能相協(xié)調，方便師生學習生活、促進校園文化發(fā)展、維護校園環(huán)境。

3、總量控制的原則：兩校區(qū)原則上均要大量減少商業(yè)網(wǎng)點，根據(jù)校園總體規(guī)劃逐步對現(xiàn)有的商業(yè)網(wǎng)點進行調整。依托學校周邊商業(yè)及配套設施，還原學校應有的校園氛圍，扭轉學校日益變成商業(yè)贏利場所的局面，徹底整治校園內“見縫插針”式的擺攤設點行為。

4、嚴格管理的原則：學校商業(yè)網(wǎng)點要嚴格遵守學校的各項規(guī)定，未經(jīng)學校批準，任何 1 單位和個人均不得將配給二級單位的公有房產(chǎn)擅自改變使用用途用于經(jīng)營；對于到期的經(jīng)營用房，必須按《辦法》完善申報、審批手續(xù)，不得擅自續(xù)簽；對經(jīng)營期內的經(jīng)營用房，必須按《辦法》完善備案手續(xù)。

5、特殊經(jīng)營活動的禁入原則：嚴禁利用學校公有房產(chǎn)開展國家明令禁止的活動。嚴禁校園內房產(chǎn)用于校外辦學機構開展招生、辦學等活動。嚴禁校內二級單位利用學校公有房產(chǎn)開展餐飲、食品加工（后勤集團食堂除外）、網(wǎng)吧、KTV、錄像廳、電影院、棋牌室、游戲廳等經(jīng)營活動。BOT開發(fā)商在合作經(jīng)營期內所從事的經(jīng)營活動原則上也應遵循該項禁令。

6、逐步調整的原則：除九里W樓、九里工會一樓、九里學生生活服務二區(qū)（二食堂一樓）、思達生活服務區(qū)、犀浦學生生活服務區(qū)外，二級單位現(xiàn)有的商業(yè)網(wǎng)點均應立即進行調整，暫不能調整的，需向資產(chǎn)管理處專項報告。未經(jīng)學校批準修建的用于經(jīng)營的臨時建筑，應予以拆除。

三、商業(yè)網(wǎng)點調整的具體要求

商業(yè)網(wǎng)點的調整應以提升校園品質為目標，以營造校園文化氛圍為導向，具體要求如下：

1、兩校區(qū)一律嚴禁搭建臨時經(jīng)營用房，擺攤設點、占道經(jīng)營。

2、教學（科研）及辦公區(qū)：每棟教學樓允許開設一間文整室以方便師生打印復印，辦公樓原則上不開設文整室，不允許開展以盈利為目的的零售等其它類別的商業(yè)活動。

3、圖書館區(qū)：允許開設一間文整室及書店以方便師生打印、復印、購書；可根據(jù)需要為師生提供免費茶水供應區(qū)、選擇合適的地點設置自動販賣機。

4、學生宿舍區(qū)、教師公寓區(qū)可選擇合適地點設置自動販賣機（原則上以樓宇為單位，每棟樓可設置一處）、自助洗（烘）衣設備，為學生和教職工生活提供便捷，宿舍區(qū)內違章開設的超市、商店應予以關閉。

5、運動場館區(qū)：體育場館周圍用于經(jīng)營的房屋原則上應恢復其原有的設計使用功能，可根據(jù)實際情況保留部分與體育教學（科研）、訓練、活動相配套的服務項目。

6、學生生活服務區(qū)、教職工生活服務區(qū)：暫保留九里W樓、九里工會一樓、九里學生生活服務二區(qū)（二食堂一樓）、思達生活服務區(qū)、犀浦學生生活服務區(qū)，原則上允許上述區(qū)域內的商業(yè)網(wǎng)點繼續(xù)經(jīng)營，管理單位應嚴格要求商家的經(jīng)營活動符合國家和學校的各項規(guī)章制度，應對其經(jīng)營內容進行引導、整合，提升業(yè)態(tài)品質。該區(qū)域的其他商業(yè)網(wǎng)點一律取締。

7、學校大門入口：嚴禁利用學校各大門入口設施開展經(jīng)營活動。

8、BOT商鋪經(jīng)營應嚴格按照《經(jīng)營管理協(xié)議》的要求規(guī)范管理，經(jīng)營內容應與原設計功能相符，不符合設計使用功能的，應逐步調整；經(jīng)營期內的BOT商鋪要遵守《西南交通大學校內商鋪行為管理規(guī)定》等校園管理規(guī)定；到期的BOT項目，根據(jù)學校發(fā)展需要調整其使用功能。

四、整改要求

1、未經(jīng)學校相關部門批準修建的用于經(jīng)營的臨時建筑(亂搭亂建、占道經(jīng)營），在2014年1月15日前停止營業(yè)，并由修建使用單位自行拆除。

2、未經(jīng)學校批準，二級單位擅自改變公有房產(chǎn)原設計使用功能的，在2014年1月15日前恢復房屋原設計使用功能。

3、對于占道經(jīng)營的，應按《西南交通大學校內商鋪行為管理規(guī)定》在2014年1月15日前進行徹底治理。

4、根據(jù)學校要求關閉的店鋪，應在2014年1月15日前摘除店招，恢復外立面到公房原有狀態(tài)。

5、體育部根據(jù)各場館的管理細則及本方案的要求，對體育場館片區(qū)經(jīng)營活動予以調整、規(guī)范。

6、后勤集團根據(jù)分類管理思路及本方案的要求，對后勤管轄片區(qū)內可用于經(jīng)營的商鋪，2 做出經(jīng)營業(yè)態(tài)的指引與規(guī)范。

7、BOT項目商鋪不符合學校與BOT商簽訂的《經(jīng)營管理協(xié)議》的經(jīng)營行為，須在2014年1月15日前整改；《經(jīng)營管理協(xié)議》未約定，但不符合學校規(guī)定的，須在2014年底前整改完畢。

五、本方案由資產(chǎn)管理處負責解釋。

第三篇：商業(yè)業(yè)態(tài)和業(yè)種相關概念與分類_上海工商全程顧問部_廖青范文

規(guī)范地說，我們通常所說的餐飲、娛樂，都是業(yè)種

而百貨店、超市才是業(yè)態(tài)

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一、中國零售業(yè)態(tài)定義

零售業(yè)態(tài)，源于日語漢字，原意為店鋪的營業(yè)形態(tài)（直銷或無店鋪銷售不包括在內），后擴展至經(jīng)營形態(tài)（包含所有零售的形式）。

在我國，《商業(yè)零售業(yè)態(tài)》的國家標準，將零售業(yè)態(tài)定義為經(jīng)營形態(tài)（業(yè)態(tài)劃分的標準為“目標顧客”+“營銷要素組合狀態(tài)”）。

注：

在實際操作中，存在著分類標準模糊的問題。部分業(yè)態(tài)所針對的“目標顧客”及其“營銷要素組合狀態(tài)”雷同，但被劃分為不同的業(yè)態(tài)；而部分“目標顧客”及“營銷要素組合狀態(tài)”不同的，卻被歸于同一業(yè)態(tài)。之所以出現(xiàn)這些問題，還是由于對零售業(yè)態(tài)的定義在認識上有分歧。

二、商業(yè)業(yè)態(tài)分類

根據(jù)2004年10月1日國家商務部頒布的《商業(yè)零售業(yè)態(tài)》分類標準，我國商業(yè)零售業(yè)態(tài)共可分為17種：

? 食雜店：以香煙、酒、飲料、休閑食品為主，獨立、傳統(tǒng)的無明顯品牌形象的零售業(yè)態(tài)。? 便利店（100㎡）：滿足顧客便利性需求為主要目的的零售業(yè)態(tài)。

? 折扣店：店鋪裝修簡單，提供有限服務，商品價格低廉的一種小型超市業(yè)態(tài)。擁有不到

2000個品種，經(jīng)營一定數(shù)量的自由品牌商品（國際上通用的解釋中折扣店并非超市形態(tài)）

? 超市（500㎡以上）：開架售貨，集中收款，滿足社區(qū)消費者日常生活需要的零售業(yè)態(tài)。

根據(jù)商品結構不同，可分為食品超市和綜合超市。

? 大型超市（6000㎡以上）：實際營業(yè)面積6000㎡以上，品種齊全，滿足顧客一次購足的零售業(yè)態(tài)。可分為經(jīng)營食品為主的大型超市和經(jīng)營日用品為主的大型超市。如家樂福 ? 倉儲會員店（1萬㎡以上）：以會員制為基礎，實現(xiàn)儲銷一體、批零兼營，以提供有限

服務和低價格商品為主要特征的零售業(yè)態(tài)。如麥德龍

? 百貨店（5000㎡以上）：在一個建筑物內，經(jīng)營若干大類商品，實行統(tǒng)一管理，分區(qū)

銷售，滿足顧客對時尚商品多樣化選擇需求的零售業(yè)態(tài)

? 專業(yè)店（3000㎡以上）：以專門經(jīng)營某一大類商品為主的零售業(yè)態(tài)。包括辦公用品店、玩具店、家用電器店、藥店、服飾店等。

? 專賣店：以專門經(jīng)營或被授權經(jīng)營某一主要品牌商品為主的零售業(yè)態(tài)

? 家居建材店：以專門銷售建材、裝飾、家居用品為主的零售業(yè)態(tài)。如興力達

? 購物中心：是多種零售店鋪、服務設施集中在由企業(yè)有計劃的開發(fā)、管理、運營的一個

建筑物內或一個區(qū)域內，向消費者提供綜合性服務的商業(yè)集合體。包括現(xiàn)有的一些購物廣場、休閑廣場，如鴻基。可細分為3類：

? 社區(qū)購物中心：在城市的區(qū)域中心建立的，面積在5萬平方米以內的購物中心。? 市區(qū)購物中心：在城市的商業(yè)中心建立的，面積在10萬平方米以內的購物中心。? 城郊購物中心：在城市的郊區(qū)建立的，面積在10萬平方米以上的購物中心。

? 廠家直銷中心：由生產(chǎn)商直接設立或委托獨立經(jīng)營者設立，專門經(jīng)營本企業(yè)品牌商品，并且多個企業(yè)品牌的營業(yè)場所集中在一個區(qū)域的零售業(yè)態(tài)。

? 電視購物：以電視作為向消費者進行商品推介展示的渠道，并取得訂單的零售業(yè)態(tài)。如

橡果國際

? 郵購：以郵寄商品目錄為主向消費者進行商品推介展示的渠道，并通過郵寄的方式將商

品送達給消費者的零售業(yè)態(tài)。

? 網(wǎng)上商店：通過互聯(lián)網(wǎng)進行買賣活動的零售業(yè)態(tài)

? 自動售貨店：通過售貨機進行售賣活動的零售業(yè)態(tài)

? 電話購物：主要通過電話完成銷售或購買活動的一種零售業(yè)態(tài)

目前，國內商業(yè)零售業(yè)態(tài)除了上述17種國標外，還出現(xiàn)了一些的變種：

? 樓宇沙龍式店鋪（專賣店、廠家直銷中心的變種）：售賣實物的店鋪開在寫字樓內，依

靠口口相傳，熟客帶新客。如鄂爾多斯

? 品類殺手（專業(yè)店的變種）：面積較大，經(jīng)營較專業(yè)商品品類的商店。如國美、百安居 ? 歐式折扣店（便利店、折扣店變種）：經(jīng)營面積在200-500㎡，商品來源于直接采購和

定牌生產(chǎn)，提供的商品以食品和日用品為主，價格更可低于大賣場。如迪亞天天

? 奧特萊斯（廠家直銷中心變種）：又稱品牌直銷購物中心，工廠直銷店，主要以售賣過

季、下架、斷碼品牌服飾商品為主

? 品牌形象店（專賣店、廠家直銷中心的變種）：多為于人氣聚集的中高檔商業(yè)場所，在店堂布置、新品展示上花大工夫，售貨只是其輔助功能，甚至只展示不銷售

除了國家所劃定的17類零售業(yè)態(tài)，我們在制訂專業(yè)的商業(yè)業(yè)態(tài)的分類時，還應考慮到以下幾個問題：

? 在工作中所接觸的均為有實體店鋪的營業(yè)形態(tài)。

? 在實際中，我國由于區(qū)域發(fā)展的不平衡，以及信息的不順暢，因此還存在批發(fā)市場這類

初級商業(yè)形態(tài)。因此要將其設置為一個獨立的業(yè)態(tài)。

? 現(xiàn)有國家標準分類，及一些新的變種存在重復性，為操作方便，重復性強的應予以合并。

如家居建材店和品類殺手

建議，分類如下：

1、專業(yè)市場（包括批發(fā)市場、批零兼營市場）

2、食雜店

3、便利店（包括折扣店）

4、超市

5、大型超市（包括倉儲會員店，大賣場）

6、百貨店

7、專業(yè)店

8、專賣店（包括品牌形象店、包括樓宇沙龍式店鋪）

9、家居建材店（包括品類殺手）

10、購物中心（不以所處位置來劃分，以體量來劃分。建議10萬㎡以下稱為“購物中心”，10萬㎡稱“shopping mall”）

11、廠家直銷中心（包括奧特萊斯）

注：購物中心自身既是一種業(yè)種，同時也是多種業(yè)種的組合，其內往往包括大型超市，專業(yè)

店、專賣店、食雜店、百貨店等多種組合。

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