第一篇：關(guān)于認真落實河南省城市精細化管理工作的通知

關(guān)于認真落實河南省城市精細化管理工作的通知

鄭房〔2010〕206號

各縣（市、區(qū)）房管局（中心），各物業(yè)服務(wù)企業(yè)：

為深入開展城市精細化管理活動，全面提升城市管理水平，省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳根據(jù)《河南省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳關(guān)于在全省開展城市精細化管理活動意見的通知（豫政辦〔2007〕89號）有關(guān)要求,研究制定了《河南省開展城市精細化管理考核評比辦法》（試行）和《河南省城市精細化管理考核項目及評分標準》（試行）。現(xiàn)將《河南省開展城市精細化管理考核評比辦法》（試行）和《河南省城市精細化管理考核項目及評分標準》（試行）第七部分住宅小區(qū)管理轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請結(jié)合本區(qū)域工作實際，認真貫徹執(zhí)行,深入開展城市精細化管理工作。

鄭州市住房保障和房地產(chǎn)管理局

二○一○年十月十五日

第二篇：加強城市精細化管理工作倡議書

加強城市精細化管理工作倡議書

廣大居民、經(jīng)營業(yè)戶、沿街單位：

環(huán)境蘊含城市宜居品質(zhì)，環(huán)境展現(xiàn)城市無限魅力。為進一步加強城市精細化管理工作，提升群眾宜居宜業(yè)水平，改善城市環(huán)境容貌秩序，現(xiàn)就加強城市精細化管理工作向廣大市民朋友發(fā)出如下倡議：

牢固樹立主人翁意識。山城是我們共同的家園，需要我們共同來維護、來經(jīng)營。城市管理人人有責(zé)，管好城市家家受益。要當(dāng)好宣傳員，積極宣傳、支持、配合、參與城市管理工作，正確處理好個人利益和整體利益、當(dāng)前利益和長遠利益、小環(huán)境和大環(huán)境的關(guān)系，自覺加入到城市管理的行列。要當(dāng)好監(jiān)督員，對身邊發(fā)生的破壞環(huán)境衛(wèi)生、損毀公共設(shè)施等違法行為，要敢于抵制，勇于舉報，堅決制止。

從身邊的小事做起。積極參與、踴躍投身城市管理工作，自覺增強環(huán)境衛(wèi)生意識，帶頭倡導(dǎo)文明新風(fēng)，養(yǎng)成良好的公共衛(wèi)生習(xí)慣，堅決抵制法律法規(guī)規(guī)定的禁止性內(nèi)容，做到不亂扔亂倒垃圾、不隨地吐痰、不亂闖紅燈、不亂停亂放、不亂貼亂畫、不亂搭亂建，不損害樹木綠地，不破壞公共設(shè)施，努力培養(yǎng)健康生活方式和良好公共衛(wèi)生習(xí)慣，以良好的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德影響他人，帶動群眾，做到人人講文明、改陋習(xí)、愛清潔，共同打造良好的城市環(huán)境。

要嚴格依法依規(guī)經(jīng)營。正確處理個人“肚皮”與家園“臉皮”的矛盾，按照規(guī)定內(nèi)容文明有序經(jīng)營，做到進場經(jīng)營、入市經(jīng)營、在規(guī)定區(qū)域、規(guī)定時間經(jīng)營，不亂設(shè)攤點，不占道經(jīng)營，不店外經(jīng)營，按照“誰主管、設(shè)置、受益、開發(fā)、建設(shè)，誰管理”的原則，自覺落實“門前三包”責(zé)任。對拒不履行“門前三包”責(zé)任的經(jīng)營單位和管理單位，執(zhí)法部門將依法嚴肅查處。

即日起，縣綜合執(zhí)法、公安、住建、交警、市場監(jiān)管、環(huán)保等各執(zhí)法部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，將對違反城市精細化管理行為依法查處、嚴厲打擊，歡迎廣大市民朋友對身邊的違法行為、不文明行為投訴舉報，電話：xx。

舉手投足，事關(guān)xx形象；點點滴滴，折射文明素質(zhì)。市民朋友們，讓我們行動起來，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，齊心協(xié)力，攻堅克難，為全力打造干凈整潔、文明有序、舒適宜居、充滿活力的xx新形象而奉獻力量！

xx縣城市綜合管理委員會辦公室

2019年1月

第三篇：我市城市精細化管理工作的調(diào)研文章

城市是人類文明的主要組成部分，也是伴隨人類文明與進步發(fā)展起來的。加強城市管理，既是發(fā)揮城市整體功能，促進經(jīng)濟、社會協(xié)調(diào)有序發(fā)展和兩個文明建設(shè)的重要保障，也是人民群眾切身利益和現(xiàn)代化城市整體形象的集中體現(xiàn)。

一、**縣市城市管理工作仍處于初級階段

**縣市現(xiàn)建成區(qū)30平方公里，城區(qū)人口30萬。有街道500余條，垃圾

中轉(zhuǎn)站19座，公廁45座，垃圾處理場3座。現(xiàn)有城市建設(shè)管理干部職工2000多人，擔(dān)負著城市管理、施工現(xiàn)場管理、戶外廣告管理以及道路綠化、亮化、清掃保潔等任務(wù)。近年來，該市以效能提升、實施碧水藍天工程、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標，努力改善城市環(huán)境，積極開展城市環(huán)境綜合治理，集中整治“三種經(jīng)營”（占道經(jīng)營、店外經(jīng)營、流動經(jīng)營），引導(dǎo)商戶進店、歸市經(jīng)營，努力實現(xiàn)“雙退一還”。采取多種方式規(guī)范戶外廣告和取締占道廣告，廣泛爭取廣告企業(yè)和廣大市民對戶外廣告設(shè)置規(guī)劃的意見、建議，把政府的工作目標與企業(yè)利益、人民群眾利益兼顧，努力使戶外廣告設(shè)置科學(xué)化、規(guī)范化、人性化。加大對胡噴亂畫整治和督查力度，將路段分包到人，明確責(zé)任，有效遏制了“城市牛皮癬”的高發(fā)態(tài)勢。沿街門店實行垃圾容器化，所產(chǎn)垃圾入簍歸店，按時傾倒，達到垃圾不落地。道路清掃保潔制度健全，定人定崗，落實到人，實行“兩次清掃、全天保潔”。加強建筑垃圾源頭化管理，實行建筑垃圾準運制度，運輸車輛加蓋密封、無沿街拋灑，嚴厲查處私拉亂倒現(xiàn)象。垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁實行專人管理，站廁設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)故障一日內(nèi)修復(fù)。

為對全市市區(qū)十幾條主次干道和河道、橋梁標準性建筑進行亮化，全市180條背街小巷新增路燈1672盞，規(guī)劃區(qū)內(nèi)現(xiàn)有路燈迅速增加至14000盞，此外路燈所還對全市所有路段進行了不間斷的維修，使主次干道亮化率達到98％以上，背街小巷亮化率達到96％以上。加強對城區(qū)公共綠地游園的管理，分片分路段專人管理，及時給予澆水、施肥、除草、保潔。

二、**縣市城市管理中存在的主要問題

（一）部分市民素質(zhì)較低，文明意識薄弱。一些市民缺乏文明意識，隨地吐痰、亂扔廢棄物、亂倒垃圾現(xiàn)象時有發(fā)生，肆意踐踏綠地、毀綠，破壞綠化設(shè)施現(xiàn)象普遍存在。一些商戶故意毀壞門店前的行道樹，為城市管理工作增加了強度。有的商家為了招徠顧客，將商品擺到店外，甚至占道經(jīng)營。

（二）城市基礎(chǔ)設(shè)施投入不足，配套設(shè)施不夠完善。一是主次干道排水不暢，綠化帶內(nèi)側(cè)無排水設(shè)施，部分街道人行道地面磚鋪設(shè)有漏土現(xiàn)象，造成“晴天粉塵路，雨天水泥路”的現(xiàn)象。二是個別街道交接處路面硬化不到位，影響了街道的整潔，致使街道每10平方米塵土數(shù)量難以達到精細化管理的標準。三是現(xiàn)有的集貿(mào)市場難以滿足商戶和居民的需求，市場布局不合理，城區(qū)部分街道存在各種攤點(群)亂擺、亂放問題。如濱河大道早上蔬菜批發(fā)市場，陳家坊街早上至中午菜集、晚上夜市，濱河路西段三監(jiān)獄門口菜市場等，嚴重影響了城市精細化管理的實施。另外，市政設(shè)施落后，施工機械老化，數(shù)量有限，管理不完善，不能滿足正常的施工需要。

（三）城市管理的執(zhí)法保障體系尚不健全。城管執(zhí)法的難點是一些弱勢群體，這些人謀生心切，遵守城市管理法規(guī)的意識不強，城管人員執(zhí)行公務(wù)時往往難以得到他們的諒解和配合，城市管理的強制扣押容易激化矛盾，有時阻撓、抵制，嚴重者甚至圍攻、謾罵、毆打城管執(zhí)法人員。此外，部分管理人員執(zhí)法意識不強，缺乏強制措施，管理工作經(jīng)常處于被動，現(xiàn)有城管法規(guī)存在行政許可缺失、法規(guī)強制力不足、可操作性不強等問題，市政監(jiān)察缺乏必要的執(zhí)法證件，城市管理應(yīng)有的社會管理職能弱化，城管執(zhí)法的權(quán)威性、有效性難以保證。

（四）城市的長效管理機制仍未形成。環(huán)衛(wèi)管理網(wǎng)絡(luò)還未真正覆蓋到位，形成城區(qū)主次干道與背街小巷的環(huán)衛(wèi)管理分離，導(dǎo)致城市環(huán)衛(wèi)管理“縱不能到底，橫難以到邊”，一些城中村的街巷、住宅小區(qū)的市容環(huán)衛(wèi)管理由于缺乏必要的人員和經(jīng)費保障，環(huán)境衛(wèi)生較差，群眾反響較大。對于“門前五包”管理，目前僅僅依靠沿街單位的自律，缺少規(guī)范管理的措施，管理效果不理想。城市管理執(zhí)法存在以罰代管的情況，形成治理過后又反復(fù)的現(xiàn)象，造成了城市管理中的一些老大難問題有禁難止，反復(fù)回潮。

三、加強和提升城市精細化管理工作的建議

城市管理要運用有限的資金，“花小錢、辦大事”，進一步提高城市資源共享力，促進城市管理向精細化、精品化發(fā)展，提高城市發(fā)展水平。

（一）加強宣傳，營造良好社會氛圍。通過電臺、電視、報紙和組織宣傳活動等多種方式，大力宣傳創(chuàng)建知識、文明知識、環(huán)境衛(wèi)生知識等，城市管理部門要加大城市管理法規(guī)宣傳力度，反映城市管理的有益成果，切實提高居民群眾的整體素質(zhì)，形成全社會支持城市管理的輿論導(dǎo)向。積極組織引導(dǎo)開展爭創(chuàng)活動，提高全民參與城市管理的主動性與自覺性。建立政

府督導(dǎo)、部門督察、輿論監(jiān)督、社會投訴的立體監(jiān)督機制，通過實行政務(wù)公開、居民投訴、新聞輿論曝光等方式，將執(zhí)法程序、執(zhí)法標準、執(zhí)法要求、執(zhí)法結(jié)果置于群眾的監(jiān)督之下，不斷提高居民對綜合執(zhí)法的理解、支持和信任度。要有計劃、有針對性地加強城管隊伍的法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能崗位培訓(xùn)，規(guī)范隊員的執(zhí)法行為，增強執(zhí)法責(zé)任意識，提高執(zhí)法效能，打造一支文明、廉潔、勤政的城管執(zhí)法隊伍。

（二）以建促管，加快城市管理的配套設(shè)施建設(shè)。**縣市一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項目對綠化樹木的成活造成嚴重損失，如熱力管網(wǎng)在鋪設(shè)及使用過程中，漏氣跑氣現(xiàn)象嚴重，造成行道樹及綠化帶樹木花草大量死亡。要從城市規(guī)劃建設(shè)的源頭滲透城市管理意識，充分考慮城市管理的需要，嚴格管網(wǎng)、環(huán)衛(wèi)設(shè)施等的規(guī)劃建設(shè)，保證城管配套設(shè)施與城建項目統(tǒng)一施工，同步投入使用，避免設(shè)施建設(shè)不到位給城管造成困難。加強農(nóng)貿(mào)市場、停車場、洗車場等場（點）的規(guī)劃布點與建設(shè)。完善城區(qū)交通標志標線，實行車輛歸場歸點停放，加強城區(qū)交通靜、動態(tài)管理。要將市場建設(shè)納入城市整體發(fā)展規(guī)劃中，本著“管理優(yōu)先”和“誰投資，誰受益”的原則分批實施，做到“堵”“疏”結(jié)合，有“堵”有“疏”，緩解城區(qū)管理壓力。

（三）強化執(zhí)法，進一步提高執(zhí)法監(jiān)督水平。一是進行城管行政綜合執(zhí)法，增加城市市容、城市綠化、城區(qū)環(huán)境噪聲污染、城市道路及交通秩序等城市管理行政執(zhí)法權(quán)，集中行使行政處罰權(quán)，改變目前城管部門管理職能缺位的現(xiàn)狀。對一些圖謀個人利益、偷盜路燈設(shè)施的不法分子要加大打擊力度，通過強制措施，規(guī)范提高市民群眾的自覺意識。二是要合理安置便民服務(wù)攤點，可以將城區(qū)主要道路兩側(cè)劃為禁止區(qū)，嚴禁任何攤點占路經(jīng)營或店外經(jīng)營；將道路邊角、小街巷設(shè)為控制區(qū)，合理設(shè)置一些便民性服務(wù)攤點，統(tǒng)一定點設(shè)置，統(tǒng)一管理標準，使城市管理工作更趨人性化和社會化。三是聘請協(xié)管員，在沿街商店門前劃定自行車、摩托車停放區(qū)域，與沿街業(yè)戶共同規(guī)范門前自行車、摩托車停放秩序。在城區(qū)主要道路劃定機動車停車泊位，疏導(dǎo)亂停放的車輛。四是設(shè)立信息發(fā)布欄，清除“牛皮癬”一類的野廣告，方便居民發(fā)布信息。統(tǒng)一設(shè)計戶外廣告設(shè)置方案，并按要求把好審批關(guān)和設(shè)置關(guān)，充分考慮廣告的設(shè)置檔次、亮化效果，實現(xiàn)戶外廣告設(shè)置規(guī)范管理。

（四）標本兼治，構(gòu)建城市管理的長效體制。城管執(zhí)法工作的長期性和艱巨性要求我們工作必須改變以往那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的工作方式，真正形成一套結(jié)構(gòu)合理、程序嚴密、執(zhí)行順暢的工作機制。一是要按照“條塊結(jié)合”的原則，將城區(qū)背街小巷、居民小區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城區(qū)出入口等衛(wèi)生死角全部納入城市環(huán)衛(wèi)工作的統(tǒng)一管理，消除城區(qū)主要干道同背街小巷等衛(wèi)生死角環(huán)衛(wèi)作業(yè)“兩層皮”現(xiàn)象。二是環(huán)衛(wèi)工作要引入競爭機制，嚴格環(huán)衛(wèi)保潔標準，改變城區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔初級管理模式，切實建立城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作長效管理模式。三是要以“屬地管理”為抓手，完善“門前五包”責(zé)任制。從“門前五包”工作的組織、督查、考核、評比入手，制定相應(yīng)的制度和切實可行的措施，加強監(jiān)督檢查，嚴格考核與獎罰機制。四是要突出和諧管理、服務(wù)管理，針對不同的管理對象，采取人性化措施，把城管與社區(qū)服務(wù)結(jié)合起來，寓服務(wù)于管理，發(fā)揮轄區(qū)單位和市民的作用，形成城市管理的合力。五是要突出依法管理、科學(xué)管理，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進的數(shù)字化城市管理經(jīng)驗，逐步建立信息化城市管理系統(tǒng)，形成全方位、高效率運行的城市管理模式，不斷提升城市管理的精細化水平。

第四篇：成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

天水鄭?2014?第7號

關(guān)于成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的

通 知

公司所屬各單位：

為了貫徹落實水泥公司精細化管理工作，提高公司經(jīng)營管理水平，根據(jù)天水文【2014】8號文《*******司關(guān)于強化“5S”管理和深化員工培訓(xùn)開展精細化管理工作的通知》，經(jīng)公司研究決定，成立精細化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確保精細化管理工作得到順利開展實施，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、組織機構(gòu) 組長：徐安民 常務(wù)副組長：董振坤

副組長：李濤、黃志宏、丁基峰、張海濤、于永現(xiàn)

精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司綜合辦公室，具體負責(zé)精細化管理工作的方案制定、開展實施及監(jiān)督工作。其成員組成如下：

主任：于永現(xiàn)

副主任：董戰(zhàn)鋒、姜延新、郭向陽、劉杰、余占勝、郭向東、李強、周東棟、張冠軍、公司各分廠、處室為精細化管理工作的實施部門，各分廠、處室負責(zé)人對本部門精細化管理工作開展情況負責(zé)。

二、職責(zé)

（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

根據(jù)水泥公司精細化管理工作的目標要求，全面負責(zé)公司精細化管理工作；負責(zé)公司精細化管理工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、方案審核及實施；指導(dǎo)公司精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以及各分廠、處室開展精細化管理工作；召開精細化管理工作會議及時解決精細化管理工作開展實施過程中存在的重要問題；

（二）、辦公室職責(zé)

負責(zé)公司精細化管理工作方案制定；負責(zé)公司精細化管理工作的開展實施、推進、協(xié)調(diào)及監(jiān)督；對各分廠、處室精細化管理工作開展情況進行跟蹤、指導(dǎo)；對精細化管理工作進行總結(jié)，組織開展精細化管理工作檢查和考核；落實領(lǐng)導(dǎo)小組布置的其他工作。.精細化管理工作是一項系統(tǒng)工作，希望各分廠、處室能夠統(tǒng)一思想、相互支持、相互配合，主動參與到精細化管理工作中去，堅持在“精、準、細、嚴”上下功夫，推動公司經(jīng)營管理水平不斷提升，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻。

二〇一四年三月二日

第五篇：城市精細化管理工作半年總結(jié)-wk

2014年城市精細化管理工作半年總結(jié)

2014年以來，街道黨工委、辦事處的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下，在相關(guān)部門的密切配合下，為改善轄區(qū)城市環(huán)境，提升城市形象，以城市精細化管理為中心開展了一系列工作，順利完成了上半年的各項目標任務(wù)。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、日常工作方面

（一）全面貫徹落實《2014年城市精細化管理工作實施方案》精神，制定全年工作規(guī)劃和措施。2月街道召開保潔系統(tǒng)2014目標責(zé)任分解會，會上總結(jié)上一重點工作，包括上級通報獎懲情況、保潔工作中遇到的困難和成績，并對今年城市精細化管理、治污減霾等重點工作做了安排部署，要求街道市容工作者再接再厲，做到恪盡職守、樂于奉獻，保障轄區(qū)人民群眾有一個干凈整潔的生活居住環(huán)境；同時，巡查員簽訂了2014目標責(zé)任書，對2014年各中隊所承擔(dān)的目標任務(wù)進行了分解安排；3月將“微信”這一信息交流溝通方式引入城市精細化管理工作，與實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)部簽到、人員調(diào)配、問題整改全面信息化管理的保潔系統(tǒng) 信息管理平臺共同實現(xiàn)內(nèi)外“雙平臺”綜合全面信息化管理。利用“漢城街道精細化”微信公眾號每天分類推送街道與精細化管理相關(guān)信息，并通過平臺對市民反映問題的整改情況予以及時回復(fù)。市民可就城市管理中的占道經(jīng)營、衛(wèi)生保潔、治污減霾、緩堵保暢等問題通過微信向街道反映，拓寬了市民參與城市管理渠道； 4月結(jié)合愛國衛(wèi)生月，開展城中村集中整治提升活動； 6月采取在工地自動沖水設(shè)備前放置提示牌3塊，結(jié)合“日巡查”工作，將巡查記錄以直接公示的方式，提醒并要求施工方出現(xiàn)問題及時整改；

（二）細化城市精細化管理工作。根據(jù)上級文件精神，結(jié)合轄區(qū)實際情況制定印發(fā)了《2014年城市精細化管理工作實施方案》確定了18項涉及轄區(qū)的精細化管理重點工作，做到任務(wù)到科室，對口交辦；印發(fā)了《關(guān)于土地管理、垃圾傾倒和禁燒工作的考核辦法》，將轄區(qū)21個行政村三委會列入考核對象、為有效遏制轄區(qū)建筑垃圾違法傾倒和亂搭亂建行為制定了《筑垃圾和亂搭亂建聯(lián)合執(zhí)法實施辦法》。

（三）加強巡查措施力度，提高工作效率。結(jié)合治污減霾工作，對轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生情況及工地管理情況，每日進行2次巡查，對檢查到的問題形成交辦單發(fā)送至相關(guān)科室進行整改，截至目前交辦問題84項，已整改問題80項；每晚安排值班人員進行夜間治污減霾巡查；對占道現(xiàn)象，進行每日至少兩次的巡查整治清理車輛占道停放；對夜市的管理安排下午班、夜班對夜市進行檢查，對未使用清潔燃料的商戶發(fā)現(xiàn)一次查處一次；落實繞城高速長效管理，調(diào)配2臺聯(lián)合執(zhí)法電瓶車停放在張道口和惠東涵洞處，安排8名執(zhí)法和巡防隊員24小時輪流蹲點執(zhí)法，加強該區(qū)域的執(zhí)法監(jiān)控力度，避免回潮反復(fù)。

二、重點工作

（一）轄區(qū)公共秩序方面穩(wěn)步推進。每月定期開展占道經(jīng)營、亂搭亂建、門頭牌匾集中整治活動，對門前三包未落實到位的商戶進行整改，對占道經(jīng)營進行清理，亂貼亂掛進行拆除，對不規(guī)范的門頭進行限期整改，未整改到位的進行拆除。截至目前共開展9次集中整治活動，累計出動人員300余人次、整治27處；6月份對轄區(qū)重點道路路邊違規(guī)設(shè)立的戶外廣告進行一次集中整治拆除行動，拆除4塊違規(guī)廣告牌，整改1處不規(guī)范廣告牌；針對建筑垃圾不規(guī)范的問題，截至目前街道執(zhí)法中隊與公安五大隊、交警、特勤等共聯(lián)合執(zhí)法16次，查扣亂倒渣土車輛32輛，拘留亂倒垃圾、私設(shè)垃圾壕收費并阻撓執(zhí)法者4人，其中元月6日在架板場查處的亂倒者、被媒體正面報導(dǎo)，該亂倒者被稱為2014年亂倒垃圾被拘留第一人拘留人員最多的。

（二）轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生方面穩(wěn)步提升。一是開展繞城高速境衛(wèi)生整治行動，針對該區(qū)域存在的建筑垃圾裸露、生活垃圾堆積、非法加水點、占道修車等問題開展為期一個月集中整治。出動裝載機21臺次、挖掘機16臺次，平整建筑垃圾12600立方，清運生活垃圾120立方；對3處建筑垃圾堆進行了黃土覆蓋，覆蓋黃土7800平米，覆蓋遮陽網(wǎng)11200平米；在覆蓋黃土的同時，出動保潔員46人次，撒種草籽（三葉草）500公斤，7800平米；聯(lián)合高速集團，扎建安全隔離網(wǎng)65延米；結(jié)合三環(huán)綠化帶建設(shè)，完成3處20余畝綠化帶征地、土地平整、樹木補植工作；聯(lián)合區(qū)城管執(zhí)法局對3處非法加水點，2處占道修車點進行徹底取締和清理，搗毀水井4眼，拆除臨時房屋3座。二是進行4次集中大沖洗活動，其中一次重點針對人行天橋、一次人行道的專項沖洗，累計組織保潔員120人，沖洗道路874000平方米、人行道6000延米，擦洗人行天橋2座、欄桿300余米。

三是開展1次迎“春節(jié)”城中村環(huán)境衛(wèi)生整治活動，累計投入人力1200余人次，機械130余臺次，清運生活垃圾370車，平整建筑垃圾4700立方，清理野廣告300余處；進行了1次愛衛(wèi)月主題城中村集中整治行動，組織保潔員100余名，累計清除野廣告325處、清理衛(wèi)生死角15處、垃圾8車。四是進行了6次環(huán)境衛(wèi)生月評比檢查工作、5次“一月一個提升段（點）”活動。

（三）轄區(qū)公共設(shè)施方面迅速加強。街道為6個社區(qū)設(shè)置了一站式便民辦公服務(wù)大廳，8個社區(qū)設(shè)置了群眾健身器材，其中4個室外、4個室內(nèi)；更換維修果皮箱19個，為樓閣臺村安裝果皮箱35個；目前已完成轄區(qū)重點路段的門牌設(shè)置情況摸底工作，應(yīng)編門牌號數(shù)157個；更換井蓋1個。

（四）精細化管理信息平臺管理機制進一步完善。目前街道微信公眾號關(guān)注數(shù)量已超過410人，48項群眾反映的問題得到了徹底整改。

（五）建筑工地管理進一步加強。一是制定印發(fā)了《地環(huán)境污染防治工作管理辦法》。二是與轄區(qū)7家工地簽訂了工地綜合管理目標責(zé)任書，實行了工地環(huán)境污染防治風(fēng)險金制度。三是聯(lián)合執(zhí)法隊向轄區(qū)重點區(qū)域的200余家企業(yè)下發(fā)禁燒告知書，并逐一簽訂禁燒責(zé)任書。四是轄區(qū)重點的兩家工地揚塵污染防治措施已基本到位，標準高，安置地工地基本達標的效果。

三、獲得成效及存在問題

街道開展城市精細化管理工作以來，在區(qū)級5次市容環(huán)境衛(wèi)生精細化管理檢查中3次獲得優(yōu)秀街道。轄區(qū)整體環(huán)境得到了顯著提升，老百姓也舉手稱贊。但是還是存在著問題與不足：由于轄區(qū)城中村數(shù)量多，外來人口的增加和村級經(jīng)費人員配備不足的原因，造成個別村生活垃圾清運不及時和堆積現(xiàn)象，而且由于街道周邊拆遷及建筑工地的增加，非法傾倒碴土和建筑垃圾的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生，鄉(xiāng)屬道路，村與村之間的道路兩側(cè)普遍都有傾倒現(xiàn)象。因為傾倒面積比較大，徹底清理需要很大的資金投入，各村也都沒有承擔(dān)經(jīng)費的能力，只能選擇小面積推平，大面積覆蓋的辦法進行整治。

隨著城市精細化管理工作的深入開展，街道將繼續(xù)下工夫、想辦法、找出路、抓落實，搞好轄區(qū)的大環(huán)境和城中村衛(wèi)生，為居民提供更好的居住環(huán)境，將居民滿意度放到第一位。