第一篇：油田創建行業一強材料

與時俱進求實創新追標創名牌泥漿工藝研究所組建于1983年，現有職工99人，專業技術人員75人，占職工總數75.8，其中高級工程師5人，工程師31人，助理工程師34人；干部73人，黨員24人，團員29人，平均年齡33歲。研究所下設7個室1個隊：所辦、鉆井液研究室、化工合成室、油層保護室、產品評價室、儀器檢定室、資料室和現場技術服務隊，配備了具有國內外同行業先進水平的高溫高壓流變儀、電位粒度儀、高溫高壓井壁穩定性模擬實驗裝置等用于鉆井液研究和現場技術服務的設備和儀器。自1997年起，泥漿工藝研究所瞄準國內外市場，不斷加大科研攻關和技術服務力度，建所以來，70余項科研攻關項目獲國家、部局級獎勵，服務領域遍及勝利、遼河、塔里木、吐哈、江漢、四川、南陽、地礦部、南海和中原以及國外的貝勞德、貝克休斯、雪弗龍、EDC、委內瑞拉、伊朗和吉爾吉斯斯坦等20多個國家和專業化公司的油氣田。近幾年，我們一直把“以質量求生存，靠科技求發展，向市場要效益”作為指導思想，深入開展“達標、創優、爭強、奪牌”和“對標、追標、創標”活動，時刻以“永立潮頭，引領鉆井液技術發展新潮流”團隊精神為激勵，不斷開創科技創新的新局面，使研究所目前已成為中石化同行業中技術實力雄厚、科技水平站在最前沿的高科技專業化研究單位。先后開發并推廣應用了10多種能滿足油田鉆井需要的新型鉆井液體系，10余項新技術和新工藝，年產值以平均30％—40的速度遞增。在油田內外市場，取得了良好的市場信譽和經濟效益，“勝利泥漿品牌”逐步享譽國內外，為油田增儲上產提供了強有力的技術支撐，為管理局原油產量重上三千萬噸做出積極的貢獻。2000年公司在研究所成立了博士后工作站，2001年被評為管理局重點實驗室，2001、2002年被評為鉆井系統先進單位。2002年、2003年連續兩年被評為管理局“行業一強”，現場隊黨員責任區連續四年被評為管理局“優秀黨員責任區”。據統計，上半年有五項科研課題通過了管理局的驗收，油田內部市場已完成各類技術服務井55口，完成全年任務的70％，創同期歷史最好水平。

一、依靠科技，求實創新，在競爭中叫響“勝利泥漿品牌”面對市場競爭日趨激烈的形勢，我們對職工提出“換腦筋、樹形象、闖市場、創效益”四個口號，強化全員“市場、服務、競爭、創新和效益”四種意識和一個觀念，本著“人無我有、人有我優、以特取勝”的開發方針，在競爭中逐步樹立勝利泥漿品牌，充分發揮“設備、技術、服務、人才”自身四種一流的優勢，不斷提高整體競爭實力，將“學轉謀見爭”活動與生產科研工作緊密結合，以主題活動為載體，實現經濟效益的提高。在牢牢占穩國內市場的同時，積極開拓國際市場。

1、實施管理創新，增強團隊競爭力我們始終堅持不遺余力地推行經營理念、管理方法、技術改革等諸多方面的創新，精心打造核心競爭力，為建設“名牌基層隊”創造良好的條件。一是先進理念的引入，靠制度創新夯實基礎工作。積極引入HSE、ISO9000、API等現代經營理念，在管理上勇于和國際通用標準接軌。2003年—2004年，緊緊抓住油田開展“對標、追標、創標”活動的有利時機，瞄準國內外同行業最高水平，創建了一整套包括工作標準、管理標準、技術標準為主要內容的標準化體系，制定了10余項考核標準，修訂完善了20余項制度，為實現全所管理的規范化、標準化奠定了堅實的基礎。特別是今年，結合油田第79次崗檢活動的開展，向職工大力灌輸以安全預防和標準化管理為主要內容的HSE先進管理理念，各項工作形成了事事有識別、處處有標準、崗崗有規范的良好局面。二是大膽探索實踐，靠管理創新提高經濟效益。在總結過去“單井成本考核”、“項目管理”等經營管理經驗的基礎上，結合目前行業特點，積極探索實施了以“成本評估、過程控制、全程考核”為主要內容的“三步動態”管理法及“班組工作日志”管理，在成本控制上對項目組、單井、班組進行成本考核，在安全、質量上對職工進行全員考核，在施工中按崗位職責進行全過程控制管理，真正形成了有崗就有責，有責就有考核，人人處于責任狀態，事事處于受控狀態的經營管理新格局。“三步動態”管理機制實施以來，僅強抑制泥漿項目一項，就節約材料費60余萬元、運費20余萬元，各項經濟技術指標始終保持了同行業領先水平。三是構建獨有優勢，靠技術創新勇闖外部市場。面對日益激烈的市場競爭，研究所積極在技術上大膽創新，努力打造獨有的技術優勢。我們研究所牢固樹立創新意識，充分發揮油田重點實驗室和博士后工作站的作用，瞄準國際及全國鉆井液完井液先進技術，大打科技創新進攻仗，顯示了科技增油的巨大威力。近幾年，研究所先后推廣了防塌、防卡、防漏等十余種鉆井液新工藝，滿足油田不同井深和對鉆井液工藝技術的要求，技術水平處于國內領先地位，部分項目達到國際先進水平。大位移井鉆井液完井液技術研究為中石化“十條龍”項目，正電

第二篇：油田創建行業一強材料

與時俱進 求實創新 追標創名牌 泥漿工藝研究所組建于1983年，現有職工99人，專業技術人員75人，占職工總數75.8%，其中高級工程師5人，工程師31人，助理工程師34人；干部73人，黨員24人，團員29人，平均年齡33歲。研究所下設7個室1個隊：所辦、鉆井液研究室、化工合成室、油層保護室、產品評價室、儀器檢定室、資料室和現場技術服務隊，配備了具有國內外同行業先進水平的高溫高壓流變儀、電位粒度儀、高溫高壓井壁穩定性模擬實驗裝置等用于鉆井液研究和現場技術服務的設備和儀器。自1997年起，泥漿工藝研究所瞄準國內外市場，不斷加大科研攻關和技術服務力度，建所以來，70余項科研攻關項目獲國家、部局級獎勵，服務領域遍及勝利、遼河、塔里木、吐哈、江漢、四川、南陽、地礦部、南海和中原以及國外的貝勞德、貝克休斯、雪弗龍、edc、委內瑞拉、伊朗和吉爾吉斯斯坦等20多個國家和專業化公司的油氣田。近幾年，我們一直把“以質量求生存，靠科技求發展，向市場要效益”作為指導思想，深入開展“達標、創優、爭強、奪牌”和“對標、追標、創標”活動，時刻以“永立潮頭，引領鉆井液技術發展新潮流”團隊精神為激勵，不斷開創科技創新的新局面，使研究所目前已成為中石化同行業中技術實力雄厚、科技水平站在最前沿的高科技專業化研究單位。先后開發并推廣應用了10多種能滿足油田鉆井需要的新型鉆井液體系，10余項新技術和新工藝，年產值以平均30％—40%的速度遞增。在油田內外市場，取得了良好的市場信譽和經濟效益，“勝利泥漿品牌”逐步享譽國內外，為油田增儲上產提供了強有力的技術支撐，為管理局原油產量重上三千萬噸做出積極的貢獻。XX年公司在研究所成立了博士后工作站，XX年被評為管理局重點實驗室，XX、XX年被評為鉆井系統先進單位。XX年、～年連續兩年被評為管理局“行業一強”，現場隊黨員責任區連續四年被評為管理局“優秀黨員責任區”。據統計，上半年有五項科研課題通過了管理局的驗收，油田內部市場已完成各類技術服務井55口，完成全年任務的70％，創同期歷史最好水平。

一、依靠科技，求實創新，在競爭中叫響“勝利泥漿品牌”面對市場競爭日趨激烈的形勢，我們對職工提出“換腦筋、樹形象、闖市場、創效益”四個口號，強化全員“市場、服務、競爭、創新和效益”四種意識和一個觀念，本著“人無我有、人有我優、以特取勝”的開發方針，在競爭中逐步樹立勝利泥漿品牌，充分發揮“設備、技術、服務、人才”自身四種一流的優勢，不斷提高整體競爭實力，將“學轉謀見爭”活動與生產科研工作緊密結合，以主題活動為載體，實現經濟效益的提高。在牢牢占穩國內市場的同時，積極開拓國際市場。

1、實施管理創新，增強團隊競爭力我們始終堅持不遺余力地推行經營理念、管理方法、技術改革等諸多方面的創新，精心打造核心競爭力，為建設“名牌基層隊”創造良好的條件。一是先進理念的引入，靠制度創新夯實基礎工作。積極引入hse、iso9000、api等現代經營理念，在管理上勇于和國際通用標準接軌。～年—～年，緊緊抓住油田開展“對標、追標、創標”活動的有利時機，瞄準國內外同行業最高水平，創建了一整套包括工作標準、管理標準、技術標準為主要內容的標準化體系，制定了10余項考核標準，修訂完善了20余項制度，為實現全所管理的規范化、標準化奠定了堅實的基礎。特別是今年，結合油田第79次崗檢活動的開展，向職工大力灌輸以安全預防和標準化管理為主要內容的hse先進管理理念，各項工作形成了事事有識別、處處有標準、崗崗有規范的良好局面。二是大膽探索實踐，靠管理創新提高經濟效益。在總結過去“單井成本考核”、“項目管理”等經營管理經驗的基礎上，結合目前行業特點，積極探索實施了以“成本評估、過程控制、全程考核”為主要內容的“三步動態”管理法及“班組工作日志”管理，在成本控制上對項目組、單井、班組進行成本考核，在安全、質量上對職工進行全員考核，在施工中按崗位職責進行全過程控制管理，真正形成了有崗就有責，有責就有考核，人人處于責任狀態，事事處于受控狀態的經營管理新格局。“三步動態”管理機制實施以來，僅強抑制泥漿項目一項，就節約材料費60余萬元、運費20余萬元，各項經濟技術指標始終保持了同行業領先水平。三是構建獨有優勢，靠技術創新勇闖外部市場。面對日益激烈的市場競爭，研究所積極在技術上大膽創新，努力打造獨有的技術優勢。我們研究所牢固樹立創新意識，充分發揮油田重點實驗室和博士后工作站的作用，瞄準國際及全國鉆井液完井液先進技術，大打科技創新進攻仗，顯示了科技增油的巨大威力。近幾年，研究所先后推廣了防塌、防卡、防漏等十余種鉆井液新工藝，滿足油田不同井深和對鉆井液工藝技術的要求，技術水平處于國內領先地位，部分項目達到國際先進水平。大位移井鉆井液完井液技術研究為中石化“十條龍”項目，正電性鉆井液體系研究為中石化重點攻關項目。依靠科技的優勢，我們成功解決了勘探開發中的諸多難題，提高了市場競爭力。我們擁有十幾項國內領先水平的鉆井液完井液技術：1)、水平井鉆井液技術2）、高溫深井鉆井液技術3）、保護油氣層鉆井液完井液技術4）、可循環泡沫鉆井液完井液技術5）、黑色正電膠鉆井液技術6）、強抑制性鉆井液完井液技術7）、可酸化凝固型堵漏技術8）、大位移井鉆井液技術9）、鈣醇絡合水基鉆井液完井液技術10）、正電性鉆井液完井液技術11）、雙保型正電鉆井液完井液技術在鉆井液技術服務方面繼續保持全國同行業八個第一：1）、我國第一口一井雙探水平井：水平2井（水平段901.43米）2）、我國第一口定向井內套管開窗側鉆水平井：草20-12側平13井3）、我國第一口古潛山低滲透穿漏水平井4）、

我國第一口欠平衡水平井：王云平1井5）、我國第一口全部采用國產工具施工的短半徑水平井：河90平1井6）、我國第一口全部采用國產工具施工的開窗側鉆短半徑水平井：盤40-41側平1井7）、我國水平位移最大的水平井：埕北21平1井8）、目前亞洲垂深最深的水平井：東河1－平2井。

2、依靠過硬技術，拓寬發展空間。“唯有利器在手，才敢下油海擒龍。”研究所主要領導時時處處帶領全所技術人員沖鋒在科研生產的最前沿，針對現場實際需要，不斷研制開發新技術、新項目。全體職工都牢固樹立起了有市場才有效益，有市場才有發展的觀念，依靠先進的技術，積極鞏固、搶占油田內外市場，不斷拓寬泥漿技術服務領域，尋找新的增效點。從XX年至今，在硬件方面不斷加強科研攻關力度，XX年－～年先后投資300多萬元購買了高溫流變儀、激光粒度儀、熒光測定儀、高溫高壓動態污染試驗儀等先進的儀器實驗設備，為科研項目、現場技術服務提供了有力的技術支持。憑借我們過硬的技術，生存發展空間不斷在擴大。根據市場和甲方的需要，我們最新研制的《雙保型鉆井液完井液體系的研究與應用》和《強抑制性水基鉆井完井液技術的研究與應用》兩個項目，為解決生產實際問題，起到了十分重要的作用。其中，雙保鉆井液完井液體系是我們針對新疆塔里木探區的地層特點和環保的特殊要求而研制開發的新型鉆井液體系。塔里木地區十余口井的推廣應用結果表明，該體系能有效抑制泥頁巖水化、膨脹、分散和運移，起到了穩定井壁的作用，具有無毒、可生物降解等特點，符合環保要求。“雙保型”正電鉆井液體系獲得甲方高度評價，認為其真正實現了“保護環境、保護油氣層”的目的，完全可以滿足塔里木地區對鉆井液的特殊要求。《強抑制性水基鉆井完井液技術的研究與應用》則是針對勝利油田的鄭王等難動用區塊的開發，研究開發的一種能夠適應強水敏儲層的水基鉆井液完井液體系。該體系抑制包被能力極強、具有較高的攜巖能力、理想的防塌效果、較好的潤滑性和抗污染能力，既能夠滿足鉆探工作的需要，又能很好的保護油氣層。到目前為止，現場已施工70多口井，取得了較好的增油效果，與油基泥漿相比平均每口井可節約鉆井液費用（40-50）萬元,取得了良好的經濟效益。得到了甲方高度認可，達到了甲方預期的目的要求，同時進一步顯現了泥漿公司在難動用區塊大規模開發中所具備的技術實力。從XX年初到現在，中石化的幾口重點探井如安參1井和河壩1井在現場施工中，多次發生鉆井工程事故，井下情況極其復雜。研究所臨危受命，中途接手了這兩口井的鉆井液現場技術服務工作。依靠公司集體力量，住井工程師充分發揮自身技術優勢，順利完成了鉆井工程事故的處理，使兩口井起死回生，精湛的技術和優質的服務贏得了甲方的高度贊譽，進一步拓寬了外部市場的服務領域。在外部市場開拓上，我們也取得了新的進展，XX年6月我們與美國edc公司簽訂埕子口斷塊czk2井的泥漿技術和處理劑供應承包服務合同，成為泥漿公司第一份不經中介機構與外國石油公司簽訂的承包合同。可循環泡沫技術在該井的成功應用，充分證明了泥漿工藝研究所參與國際市場的競爭實力。～年3月，副主任工程師，高級工程師司賢群同志面對伊拉克戰爭引發的中東緊張局勢，沒有退縮，為了公司的信譽，毅然離別家鄉、遠赴伊朗，從事泥漿技術服務。施工的阿旺1井，獲日產量上千立方米的高壓油氣流，受到了伊朗國家石油公司及伊朗前總統等官員的高度評價。～年8月，由我們技術服務總承包的吉爾吉斯坦項目，目前已完成兩口井的施工任務。

3、依靠優質品牌服務，贏得良好信譽。在市場競爭異常激烈的今天，研究所的干部職工更應該樹立品牌意識、名牌意識，這是時代的要求，是競爭的需要。品牌就是市場，品牌就是效益，這也是研究所團隊精神的內涵所在之一。技術、設備、人才、管理、服務是市場競爭獲勝的法寶，也是打造品牌的銳利武器。研究所在競爭中穩扎穩打，以過硬的技術、先進的設備、優秀的人才、良好的管理、優質的服務一舉中標完成中石化重點探井—鄭科1井和新疆雙保泥漿技術服務井lg101－1井，讓勝利鉆井泥漿的品牌名揚天山腳下，揚威神州內外。我們不斷在強化技術人員質量意識和服務意識上做文章，按照iso9001質量體系標準要求，嚴格執行hse標準，加強服務質量管理，使技術人員明白只有依靠良好的服務質量才能贏得信譽，站穩市場，更好地生存發展。我們建立了質量回訪跟蹤卡，不定期地進行質量回訪活動，對較敏感的服務質量、服務態度問題進行跟蹤監督，客戶滿意率達到98%以上。在雪古1井與外方合作的過程中，面對諸多在國內不曾碰到過的問題，技術人員沒有退縮，而是積極主動扮演好“夜貓子”、“小伙計”、“好朋友”三個角色。XX年 8月，泥漿公司收到來自美國貝克休斯公司電傳的第三封感謝信，對郭建國等泥漿工程師在雪古1井施工中表現出的良好合作態度和高度責任心表示高度贊揚。

二、堅持人本管理，創建學習型組織，努力錘煉過硬的技術隊伍泥漿工藝研究所技術人員隊伍年輕，文化素質較高、工作性質艱苦、流動性大。如何凝聚全體職工，把每一名職工錘煉成一塊好鋼，是我們研究所不斷探索研究的一個主攻方向。

1、以“讓勝利泥漿品牌享譽國內外”為共同愿景，創建學習型組織，搭建鉆井液信息平臺。隨著科學技術日新月異的發展，專業化的技術人才是我們事業發展的最寶貴財富。建設高素質的職工隊伍，是我們在市場競爭中立于不敗之地的關鍵。我們深刻認識到提高職工隊伍素質，一個重要的載體就是創建學習型組織。我們不斷引導職工更新學習觀念，加快學習能力的提升。在全體干部職工中牢固樹立起了“永遠學習，永遠爭先，永遠創新，永遠超越”四種新理念。“青蛙現象”、“蝴蝶效應”等新名詞在干部職工中的流行，詮釋出這種企業發展理念的深刻變革。首先是確立“終身學習”的觀念，做到“學習工作化，工作學習化”，實現學習與工作的有機結合，把終身教育和終身學習變成自覺行動；其次是確立“團隊學習”的觀念，形成學習成果共享系統，使團隊與員工持續不斷地有序

學習，自我超越；三是確立“掌握方法”的觀念，通過培訓學習，不僅僅是讓職工掌握知識，更重要的是掌握學用知識的方法，增強自我發展和自主創新的能力；四是確立“學習速度”的觀念，除了會學、學會，還要學得更快。按照這四種學習觀念要求，結合研究所實際，我們建立了“黨員責任區”、“現場技術交流”、“油層保護技術”等學習單位，分別制定了學習培訓計劃，規定了具體時間和內容，每名職工可以參加一個或多個小組進行學習。我們還采取走出去、請進來，聘請專家指導，與職工座談、所長、室主任輪流授課、每周召開技術交流會等方式改進學習方法，確保學習效果。圍繞公司生產經營形勢、任務，所領導利用每月的生產講評會，對職工進行形勢任務教育，搞好職工的動態思想分析，認真宣講上級下發的各種宣傳教育材料，使廣大職工做到“三知”，即知上、知已、知不足，使職工能夠較快地轉變思想，更新觀念，增強職工責任感、壓力感和危機感。以管理局開展的“數字油田”活動為契機，建立了研究所信息主頁，搭建“鉆井液信息平臺”，積極開展“數字泥漿工藝研究所”活動，初見成效。目前，通過網絡平臺，研究所可以與國內外知名公司、大專院校、鉆井液同行實現技術資源共享。

2、工作生活上體貼，解除一線技術人員的后顧之 憂。我們先后投資上百萬元，為一線技術人員改善了全部住井房，配備了彩電、冰箱、微波爐、vcd；為技術骨干配備了便攜式計算機等工具，并自主研制開發了高科技鉆井液專用軟件，為一線技術人員創造了良好的科研工作環境。建立了籃球、排球、羽毛球、乒乓球等活動場所，豐富了職工的業余文化生活。先后為2名技術人員解決了夫妻兩地分居問題。做到逢年過節，班子成員都到一線慰問技術服務人員，在百里油區內組織開展技術人員家屬上井探望活動，大力倡導凝聚一線、關心一線的溫馨活動，受到一線職工的歡迎，有力的穩定了一線職工隊伍，他們紛紛表示一定要齊心協力，以自己的實際行動為公司的發展增光添彩。

3、工作上放手，給年輕技術干部提供用武之地。對技術人才，我們大膽放手使用，積極營造技術人員勇挑重擔、爭先創優的良好氛圍。在吉爾吉斯斯坦的馬平528井的施工中，中石化青年崗位能手何興華同志帶領攻關小組通過全面論證、科學安排、合理施工，在無任何可借鑒經驗又無法及時與家中聯系的情況下，面對地下復雜情況，攻克了多項技術難題，完成了第一口井的施工任務。對剛畢業不久的新技術人員，通過選課題、交任務、壓擔子等方式，促使他們早日成才，目前像王海軍、武偉華、吳曉文、郭祥鵑等畢業兩三年的同志已能在新疆、海上獨立頂崗。我們還堅持在入黨、評先、選模、晉級、評職稱等方面向一線技術人員傾斜。先后從技術人員中發展黨員16名，選聘干部11人，推薦到二級以上的專業技術拔尖人才5人，優秀青年知識分子6人，公司評選的各級先進技術人員占90%以上。

4、實施人才戰略，樹立“以人為本柔性管理”新理念，職工技術素質不斷提高。堅持以人為本，柔性管理，從建立完善教育機制、激勵機制、創新機制入手，大力營造持續學習的濃厚氛圍。針對職工文化水平參差不齊的現狀，我們與石油大學、山東大學、北京理工大學等高等院校進行廣泛交流與合作，積極搭建學習的平臺，加大教育培訓力度，重點加強項目管理、英語、國際貿易、鉆井新技術等方面知識的培訓，培養造就一批既掌握新工藝、新技術，又具備一定現場實踐經驗的人才，形成人才的合理接替和儲備。本著“三優先”（即外語、計算機、技術過硬）的原則，通過實行項目組負責制、選送學習培訓、獎勵拔尖人才和優秀青年知識分子等措施，加大人才培養、使用和激勵力度，營造干事創業的濃厚氛圍。目前，全所有攻讀研究生的4人，攻讀本科生的12人。擁有一大批造詣精深、實踐經驗豐富的鉆井技術專家和管理人才，為提升核心競爭力提供了強有力的智力支持。隨著研究所新分配來的大中專學生逐年增多，特別是XX年以后，參加工作的新同志占了職工總數的將近三分之一。由于泥漿行業的特殊性，我們所服務的大多都是一些技術難度比較大的復雜井，依靠目前現有人員力量，遠遠不能滿足專業化公司的需要。因此，為了加快年輕技術干部的成長，增強人才儲備。在原來實施“老帶新”、“一帶一”、“交叉帶”、“一助一”等制度的基礎上，開展新型的“名師帶徒”活動，通過簽訂師徒協議，繳納保證金，使雙方都有壓力和動力，不定時地召開現場經驗交流會，促使新職工早日成才。

三、與時俱進、管理創新、做職工的“領頭雁、排頭兵”近幾年，我們始終把基層建設當作一項重要議事日程，高度重視，抓緊抓好，認真開展廠務公開、廠務咨詢工作，不斷加大民主管理、民主監督的工作力度，以上級文件精神為指導，全面促進公司生產任務的順利完成。首先，為了建設一支“負責任、有能力”的基層干部隊伍，所黨支部圍繞創建“學習型組織”為突破口，切實把“學轉謀見爭”活動作為貫穿全年各項工作的一項重要思想政治工作任務來抓，使活動開展的有聲有色。針對學習貫徹xx大會議精神，充分發揮黨支部的思想政治堡壘作用，利用黑板報、宣傳欄、座談會、信息、網頁等各種渠道，對職工進行會議精神教育學習。認真落實黨支部學習制度，組織集中學習、討論，通過討論交流實現對xx大會議精神認識的共同提高。所黨支部在黨員干部“三標”動態管理中，圍繞“五查五促”，即：查執行梗阻，促政令暢通；查辦事拖拉，促優質高效；查作風飄浮，促求真務實；查因循守舊，促開拓創新；查敷衍塞責，促勤勉敬業。使研究所干部真正成為不斷學習、與時俱進的學習型，管理規范、運行高效的服務型，求真務實、努力創新的務實型，清正廉潔、干凈干事的廉潔型“四型”干部。在連續被評為管理局“行業一強”后，所黨支部一班人沒有沾沾自喜，而是對照“一強、名牌”找差距、查不足，進一步在班子中提出了“三先、四靠前”的要求。泥漿工藝研究所6名領導班子成員中，全部擁有大專以上學歷，有高級職稱的1人，有中級職稱的3人，平均年齡不到38歲。我們始終堅持所領導干部學習制度，嚴格做到“人員、內容、教材”三落實。通過學習，班子成員的政治理論素質得到較大提高。緊緊圍繞日常基層黨的組織建設，深入開展爭創“先進黨支部”和“優秀黨員責任區”活動，在團員青年中開展爭創“青年文明號”的活動。特別在爭創“優秀黨員責任區”活動中，提出了黨員“五包五帶頭”的工作要求，即包政治業務學習，帶頭參加集體培訓和業務學習；包遵章守紀，帶頭執行各項規章制度；包安全生產，帶頭執行標準化操作；包思想政治工作，帶頭幫教后進職工；包班組成本控制，帶頭參與節約挖潛。同時，大力加強基層黨建工作。堅持民主集中制原則，堅持“三會一課”、“民主生活會”和支委議事原則，對全所科研、生產、經營等各方面的工作，領導班子成員做到了互相通氣，互相支持，互相尊重，做到明確分工不分家，工作補臺不拆臺，形成了一個素質高，能力強，團結向上，吃苦耐勞，勇于奉獻的領導集體。認真落實基層領導班子會議制度，及時總結經驗，查找工作中存在的問題，有針對性地制定對策、措施，班子超前決策能力大大提高。我們黨支部特別注重在青年團員中培養發展黨員，對那些思想品德好、文化層次高、工作能力強、有開拓創新精神的先進青年，積極吸納到黨組織中來。XX年以來先后發展了11名黨員，為所黨支部增加了新鮮血液、增添了活力。不斷加強黨風廉政建設。結合工作實際開展了“232”活動，即開展二個學習、三個活動和二個提高。二個學習是：組織黨員干部學習兩個《條例》、“xxxx”重要思想，增強了黨員干部遵紀守法的自覺性。三個活動是：開展“凝聚人心促穩定、凝聚意志謀發展”活動、“學、轉、謀、見、爭”活動和“企業文化建設年”活動，進一步增強黨員干部廉潔勤政的意識。二個提高是：提高黨員干部的整體素質，提高了基層黨支部開展工作的能力。通過“232”活動的開展，促進了黨員隊伍整體素質的全面提高，保持了黨員的先進性和純潔性，增強了黨支部的凝聚力和戰斗力，使基層建設“爭創名牌”工作的步伐不斷加快。其次，研究所領導班子成員把團結一心、率先垂范、帶好隊伍、科技增效作為共識，做到時時以人格的力量影響職工，帶動職工。所主要技術領導成員每年堅持在一線住井，有的達到200天以上，起到了很好的表率作用。在工作中我們要求職工做到的，自己首先做到。XX年春節前，新疆一口重點井急需住井人員。為了能讓辛苦了一年的技術人員在家過個安穩年，剛從四川河壩1井回來的所長何興華同志，二話沒說又趕赴塔里木。在沙漠腹地，冒著-20℃的嚴寒帶領有關人員日夜奮戰在井場，～完成了任務。公司主任工程師王寶田同志在擔任所長期間，幾乎沒有節假日，沒有星期天，他先后承擔了十余項科技攻關及技術推廣項目，帶領科研人員先后參與指導了數百口井的技術服務，推廣20余項新工藝、新技術，8項科研成果獲局級以上科技進步獎，十余篇論文在國內外著名刊物和會議上發表，XX年又被評為管理局專業技術拔尖人才。第三、在工作中，我們還特別注重發揮黨支部的核心作用和黨員的先鋒模范作用、先進典型的示范激勵作用，極大調動了廣大職工的主人翁熱情，激發了他們扎根一線、無私奉獻的積極性。局勞模何興華同志一心撲在事業上，忘我工作的無私奉獻精神，影響帶動了一大批青年技術干部。象羅立公、郭建國、李加林、柴金鵬、孫強等技術人員以榜樣為精神力量，刻苦鉆研業務、牢牢扎根一線，已成為公司的住井狀元、服務標兵、杰出青年，為公司創收增效作出了突出貢獻。共產黨員張利同志在鄭王區塊的施工中，從一個對泥漿基本略知一二的門外漢，憑借一個共產黨員的高度責任感和對工作高度負責的責任心，虛心求教，迅速掌握了現場施工技術，連續施工9口井，得到甲方的高度贊揚。預備黨員顧發釗同志，妻子有病，孩子無人照料，家中還有許多事情需要處理，但是為了工作，現在他依然奮戰在中石化的重點探井河壩1井上。這些看得見、摸得著的感人事例，使廣大職工更加心系單位，煥發斗志。據不完全統計，每當研究所生產任務緊張之時，都有20幾名技術服務人員，想方設法克服家庭、個人困難，奮戰在一線，確保各類重點技術服務井的順利施工。研究所先后有5人榮立管理局三等功，1人獲山東省“巾幗英雄”，1人評為山東省自學成材先進個人，1人被評為～年管理局十大杰出青年候選人，83人次獲二級以上各類表彰、獎勵。

四、以“79次崗檢”活動為契機，真抓實干，不斷提高各項管理水平

1、健全標準化管理模式，提高研究所整體運行質量。圍繞建立現代企業管理制度，堅持大力實施管理創新工程，結合79次崗檢活動，進一步完善了管理體制，在安全生產、經營管理等方面，謀求科學化、標準化的運行管理機制。以崗檢為契機，實施以全面落實安全生產“一崗一責制”為重點的安全監控，著力從決策、管理、執行、操作四個主要環節健全崗位責任制，堅持領導安全承包責任制。認真修訂完善了以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，形成了管理、思想政治工作、崗位責任制、安全職責、操作規程等制度系列，出臺了相關應急預案。管理制度以生產和科研管理為主，修訂完善了現場技術服務管理規定、儀器設備使用管理、研究所內務管理、領導班子“七個一”、消防設施和器材管理、現場技術服務跑井檢查、計量管理及各項管理規定等20余項制度；思想政治工作制度匯編了黨支部工作、“三會一課”、黨的集體領導、黨員管理主要內容、形勢任務教育等思想政治工作方面的10余項制度；崗位責任制、安全職責分別制定了18個崗位的崗位責任制和安全職責；操作規程則匯編了電位粒度儀、高溫流變儀等22種儀器設備的操作方法和現場施工工藝的安全操作規定。進一步健全完善并推行了hse管理體系,成立了hse領導小組，邀請有關專家指導，積極參加hse管理專題講座，輸送骨干人員參加hse培訓。積極探索實施深化hse管理的“深、細、嚴、熟、全”的五字操作法。在“風險評價和隱患治理”上，突出一個“深”字；在“生產運行和工藝措施”上，狠抓一個“細”字；在“檢查和監督”上，體現一個“嚴”字；在“應急預案的處理”上，做到一個“熟”字；在落實hse十大管理要素上，力求一個“全”字。

2、加強培訓，堅持不懈，不斷鞏固79次崗檢成果。在管理局七十九次崗位責任制大檢查結束后，我們針對檢

查出的問題，認真進行了整改，做到認識、組織、措施三到位，使79次崗檢成果繼續在今后所有的工作中的不斷得到鞏固、發展。曾先后組織人員進行自查自改和復檢工作，先后發現問題20多個，現場整改14個，后期整改的4個，列入計劃整改的2個。整改過程中，突出“嚴、細、實”。對存在的問題，本崗位、本單位不能解決的，層層上報，嚴格落實到單位、責任人。為滿足研究所技術服務市場的需要，進一步提高技術服務質量，我們不斷強化職工自身業務培訓，以安全為重點，緊密結合研究所科研生產中心工作，認真落實安全生產法律、法規、制度，全面推行hse管理體系，努力促使職工隊伍素質、整體管理水平和經濟效益得到明顯提高。各位領導，我們深刻體會到，只有在上級領導的關心幫助下，在公司黨委的正確領導下，按照局基層建設要求，認真開展“達標、創優、爭強、奪牌”活動，才能使我們的基層建設不斷加強，管理水平不斷提高，經濟效益一年一個新臺階。今后，我們將繼續向先進單位學習，保持“行業一強”榮譽，爭取早日加入“名牌基層隊”的行列，為油田的發展再立新功、再做新貢獻。

第三篇：油田創建行業一強材料

與時俱進 求實創新 追標創名牌 泥漿工藝研究所組建于1983年，現有職工99人，專業技術人員75人，占職工總數75.8%，其中高級工程師5人，工程師31人，助理工程師34人；干部73人，黨員24人，團員29人，平均年齡33歲。研究所下設7個室1個隊：所辦、鉆井液研究室、化工合成室、油層保護室、產品評價室、儀器檢定室、資料室和現場技術服務隊，配備了具有國內外同行業先進水平的高溫高壓流變儀、電位粒度儀、高溫高壓井壁穩定性模擬實驗裝置等用于鉆井液研究和現場技術服務的設備和儀器。自1997年起，泥漿工藝研究所瞄準國內外市場，不斷加大科研攻關和技術服務力度，建所以來，70余項科研攻關項目獲國家、部局級獎勵，服務領域遍及勝利、遼河、塔里木、吐哈、江漢、四川、南陽、地礦部、南海和中原以及國外的貝勞德、貝克休斯、雪弗龍、EDC、委內瑞拉、伊朗和吉爾吉斯斯坦等20多個國家和專業化公司的油氣田。近幾年，我們一直把“以質量求生存，靠科技求發展，向市場要效益”作為指導思想，深入開展“達標、創優、爭強、奪牌”和“對標、追標、創標”活動，時刻以“永立潮頭，引領鉆井液技術發展新潮流”團隊精神為激勵，不斷開創科技創新的新局面，使研究所目前已成為中石化同行業中技術實力雄厚、科技水平站在最前沿的高科技專業化研究單位。先后開發并推廣應用了10多種能滿足油田鉆井需要的新型鉆井液體系，10余項新技術和新工藝，年產值以平均30％—40%的速度遞增。在油田內外市場，取得了良好的市場信譽和經濟效益，“勝利泥漿品牌”逐步享譽國內外，為油田增儲上產提供了強有力的技術支撐，為管理局原油產量重上三千萬噸做出積極的貢獻。2000年公司在研究所成立了博士后工作站，2001年被評為管理局重點實驗室，2001、2002年被評為鉆井系統先進單位。2002年、～年連續兩年被評為管理局“行業一強”，現場隊黨員責任區連續四年被評為管理局“優秀黨員責任區”。據統計，上半年有五項科研課題通過了管理局的驗收，油田內部市場已完成各類技術服務井55口，完成全年任務的70％，創同期歷史最好水平。

一、依靠科技，求實創新，在競爭中叫響“勝利泥漿品牌”面對市場競爭日趨激烈的形勢，我們對職工提出“換腦筋、樹形象、闖市場、創效益”四個口號，強化全員“市場、服務、競爭、創新和效益”四種意識和一個觀念，本著“人無我有、人有我優、以特取勝”的開發方針，在競爭中逐步樹立勝利泥漿品牌，充分發揮“設備、技術、服務、人才”自身四種一流的優勢，不斷提高整體競爭實力，將“學轉謀見爭”活動與生產科研工作緊密結合，以主題活動為載體，實現經濟效益的提高。在牢牢占穩國內市場的同時，積極開拓國際市場。

1、實施管理創新，增強團隊競爭力我們始終堅持不遺余力地推行經營理念、管理方法、技術改革等諸多方面的創新，精心打造核心競爭力，為建設“名牌基層隊”創造良好的條件。一是先進理念的引入，靠制度創新夯實基礎工作。積極引入HSE、ISO9000、ApI等現代經營理念，在管理上勇于和國際通用標準接軌。～年—～年，緊緊抓住油田開展“對標、追標、創標”活動的有利時機，瞄準國內外同行業最高水平，創建了一整套包括工作標準、管理標準、技術標準為主要內容的標準化體系，制定了10余項考核標準，修訂完善了20余項制度，為實現全所管理的規范化、標準化奠定了堅實的基礎。特別是今年，結合油田第79次崗檢活動的開展，向職工大力灌輸以安全預防和標準化管理為主要內容的HSE先進管理理念，各項工作形成了事事有識別、處處有標準、崗崗有規范的良好局面。二是大膽探索實踐，靠管理創新提高經濟效益。在總結過去“單井成本考核”、“項目管理”等經營管理經驗的基礎上，結合目前行業特點，積極探索實施了以“成本評估、過程控制、全程考核”為主要內容的“三步動態”管理法及“班組工作日志”管理，在成本控制上對項目組、單井、班組進行成本考核，在安全、質量上對職工進行全員考核，在施工中按崗位職責進行全過程控制管理，真正形成了有崗就有責，有責就有考核，人人處于責任狀態，事事處于受控狀態的經營管理新格局。“三步動態”管理機制實施以來，僅強抑制泥漿項目一項，就節約材料費60余萬元、運費20余萬元，各項經濟技術指標始終保持了同行業領先水平。三是構建獨有優勢，靠技術創新勇闖外部市場。面對日益激烈的市場競爭，研究所積極在技術上大膽創新，努力打造獨有的技術優勢。我們研究所牢固樹立創新意識，充分發揮油田重點實驗室和博士后工作站的作用，瞄準國際及全國鉆井液完井液先進技術，大打科技創新進攻仗，顯示了科技增油的巨大威力。近幾年，研究所先后推廣了防塌、防卡、防漏等十余種鉆井液新工藝，滿足油田不同井深和對鉆井液工藝技術的要求，技術水平處于國內領先地位，部分項目達到國際先進水平。大位移井鉆井液完井液技術研究為中石化“十條龍”項目，正電性鉆井液體系研究為中石化重點攻關項目。依靠科技的優勢，我們成功解決了勘探開發中的諸多難題，提高了市場競爭力。我們擁有十幾項國內領先水平的鉆井液完井液技術：1)、水平井鉆井液技術2）、高溫深井鉆井液技術3）、保護油氣層鉆井液完井液技術4）、可循環泡沫鉆井液完井液技術5）、黑色正電膠鉆井液技術6）、強抑制性鉆井液完井液技術7）、可酸化凝固型堵漏技術8）、大位移井鉆井液技術9）、鈣醇絡合水基鉆井液完井液技術10）、正電性鉆井液完井液技術11）、雙保型正電鉆井液完井液技術在鉆井液技術服務方面繼續保持全國同行業八個第一：1）、我國第一口一井雙探水平井：水平2井（水平段901.43米）2）、我國第一口定向井內套管開窗側鉆水平井：草20-12側平13井3）、我國第一口古潛山低滲透穿漏水平井4）、我國第一口欠平衡水平井：王云平1井5）、我國第一口全部采用國產工具施工的短半徑水平井：河90平1井6）、我國第一口全部采用國產工具施工的開窗側鉆短半徑水平井：盤40-41側平1井7）、我國水平位移最大的水平井：埕北21平1井8）、目前亞洲垂深最深的水平井：東河1－平2井。

2、依靠過硬技術，拓寬發展空間。“唯有利器在手，才敢下油海擒龍。”研究所主要領導時時處處帶領全所技術人員沖鋒在科研生產的最前沿，針對現場實際需要，不斷研制開發新技術、新項目。全體職工都牢固樹立起了有市場才有效益，有市場才有發展的觀念，依靠先進的技術，積極鞏固、搶占油田內外市場，不斷拓寬泥漿技術服務領域，尋找新的增效點。從2000年至今，在硬件方面不斷加強科研攻關力度，2002年－～年先后投資300多萬元購買了高溫流變儀、激光粒度儀、熒光測定儀、高溫高壓動態污染試驗儀等先進的儀器實驗設備，為科研項目、現場技術服務提供了有力的技術支持。憑借我們過硬的技術，生存發展空間不斷在擴大。根據市場和甲方的需要，我們最新研制的《雙保型鉆井液完井液體系的研究與應用》和《強抑制性水基鉆井完井液技術的研究與應用》兩個項目，為解決生產實際問題，起到了十分重要的作用。其中，雙保鉆井液完井液體系是我們針對新疆塔里木探區的地層特點和環保的特殊要求而研制開發的新型鉆井液體系。塔里木地區十余口井的推廣應用結果表明，該體系能有效抑制泥頁巖水化、膨脹、分散和運移，起到了穩定井壁的作用，具有無毒、可生物降解等特點，符合環保要求。“雙保型”正電鉆井液體系獲得甲方高度評價，認為其真正實現了“保護環境、保護油氣層”的目的，完全可以滿足塔里木地區對鉆井液的特殊要求。《強抑制性水基鉆井完井液技術的研究與應用》則是針對勝利油田的鄭王等難動用區塊的開發，研究開發的一種能夠適應強水敏儲層的水基鉆井液完井液體系。該體系抑制包被能力極強、具有較高的攜巖能力、理想的防塌效果、較好的潤滑性和抗污染能力，既能夠滿足鉆探工作的需要，又能很好的保護油氣層。到目前為止，現場已施工70多口井，取得了較好的增油效果，與油基泥漿相比平均每口井可節約鉆井液費用（40-50）萬元,取得了良好的經濟效益。得到了甲方高度認可，達到了甲方預期的目的要求，同時進一步顯現了泥漿公司在難動用區塊大規模開發中所具備的技術實力。從2002年初到現在，中石化的幾口重點探井如安參1井和河壩1井在現場施工中，多次發生鉆井工程事故，井下情況極其復雜。研究所臨危受命，中途接手了這兩口井的鉆井液現場技術服務工作。依靠公司集體力量，住井工程師充分發揮自身技術優勢，順利完成了鉆井工程事故的處理，使兩口井起死回生，精湛的技術和優質的服務贏得了甲方的高度贊譽，進一步拓寬了外部市場的服務領域。在外部市場開拓上，我們也取得了新的進展，2002年6月我們與美國EDC公司簽訂埕子口斷塊CZK2井的泥漿技術和處理劑供應承包服務合同，成為泥漿公司第一份不經中介機構與外國石油公司簽訂的承包合同。可循環泡沫技術在該井的成功應用，充分證明了泥漿工藝研究所參與國際市場的競爭實力。～年3月，副主任工程師，高級工程師司賢群同志面對伊拉克戰爭引發的中東緊張局勢，沒有退縮，為了公司的信譽，毅然離別家鄉、遠赴伊朗，從事泥漿技術服務。施工的阿旺1井，獲日產量上千立方米的高壓油氣流，受到了伊朗國家石油公司及伊朗前總統等官員的高度評價。～年8月，由我們技術服務總承包的吉爾吉斯坦項目，目前已完成兩口井的施工任務。

3、依靠優質品牌服務，贏得良好信譽。在市場競爭異常激烈的今天，研究所的干部職工更應該樹立品牌意識、名牌意識，這是時代的要求，是競爭的需要。品牌就是市場，品牌就是效益，這也是研究所團隊精神的內涵所在之一。技術、設備、人才、管理、服務是市場競爭獲勝的法寶，也是打造品牌的銳利武器。研究所在競爭中穩扎穩打，以過硬的技術、先進的設備、優秀的人才、良好的管理、優質的服務一舉中標完成中石化重點探井—鄭科1井和新疆雙保泥漿技術服務井LG101－1井，讓勝利鉆井泥漿的品牌名揚天山腳下，揚威神州內外。我們不斷在強化技術人員質量意識和服務意識上做文章，按照ISO9001質量體系標準要求，嚴格執行HSE標準，加強服務質量管理，使技術人員明白只有依靠良好的服務質量才能贏得信譽，站穩市場，更好地生存發展。我們建立了質量回訪跟蹤卡，不定期地進行質量回訪活動，對較敏感的服務質量、服務態度問題進行跟蹤監督，客戶滿意率達到98%以上。在雪古1井與外方合作的過程中，面對諸多在國內不曾碰到過的問題，技術人員沒有退縮，而是積極主動扮演好“夜貓子”、“小伙計”、“好朋友”三個角色。2002年 8月，泥漿公司收到來自美國貝克休斯公司電傳的第三封感謝信，對郭建國等泥漿工程師在雪古1井施工中表現出的良好合作態度和高度責任心表示高度贊揚。

二、堅持人本管理，創建學習型組織，努力錘煉過硬的技術隊伍泥漿工藝研究所技術人員隊伍年輕，文化素質較高、工作性質艱苦、流動性大。如何凝聚全體職工，把每一名職工錘煉成一塊好鋼，是我們研究所不斷探索研究的一個主攻方向。

1、以“讓勝利泥漿品牌享譽國內外”為共同愿景，創建學習型組織，搭建鉆井液信息平臺。隨著科學技術日新月異的發展，專業化的技術人才是我們事業發展的最寶貴財富。建設高素質的職工隊伍，是我們在市場競爭中立于不敗之地的關鍵。我們深刻認識到提高職工隊伍素質，一個重要的載體就是創建學習型組織。我們不斷引導職工更新學習觀念，加快學習能力的提升。在全體干部職工中牢固樹立起了“永遠學習，永遠爭先，永遠創新，永遠超越”四種新理念。“青蛙現象”、“蝴蝶效應”等新名詞在干部職工中的流行，詮釋出這種企業發展理念的深刻變革。首先是確立“終身學習”的觀念，做到“學習工作化，工作學習化”，實現學習與工作的有機結合，把終身教育和終身學習變成自覺行動；其次是確立“團隊學習”的觀念，形成學習成果共享系統，使團隊與員工持續不斷地有序

學習，自我超越；三是確立“掌握方法”的觀念，通過培訓學習，不僅僅是讓職工掌握知識，更重要的是掌握學用知識的方法，增強自我發展和自主創新的能力；四是確立“學習速度”的觀念，除了會學、學會，還要學得更快。按照這四種學習觀念要求，結合研究所實際，我們建立了“黨員責任區”、“現場技術交流”、“油層保護技術”等學習單位，分別制定了學習培訓計劃，規定了具體時間和內容，每名職工可以參加一個或多個小組進行學習。我們還采取走出去、請進來，聘請專家指導，與職工座談、所長、室主任輪流授課、每周召開技術交流會等方式改進學習方法，確保學習效果。圍繞公司生產經營形勢、任務，所領導利用每月的生產講評會，對職工進行形勢任務教育，搞好職工的動態思想分析，認真宣講上級下發的各種宣傳教育材料，使廣大職工做到“三知”，即知上、知已、知不足，使職工能夠較快地轉變思想，更新觀念，增強職工責任感、壓力感和危機感。以管理局開展的“數字油田”活動為契機，建立了研究所信息主頁，搭建“鉆井液信息平臺”，積極開展“數字泥漿工藝研究所”活動，初見成效。目前，通過網絡平臺，研究所可以與國內外知名公司、大專院校、鉆井液同行實現技術資源共享。

2、工作生活上體貼，解除一線技術人員的后顧之 憂。我們先后投資上百萬元，為一線技術人員改善了全部住井房，配備了彩電、冰箱、微波爐、VCD；為技術骨干配備了便攜式計算機等工具，并自主研制開發了高科技鉆井液專用軟件，為一線技術人員創造了良好的科研工作環境。建立了籃球、排球、羽毛球、乒乓球等活動場所，豐富了職工的業余文化生活。先后為2名技術人員解決了夫妻兩地分居問題。做到逢年過節，班子成員都到一線慰問技術服務人員，在百里油區內組織開展技術人員家屬上井探望活動，大力倡導凝聚一線、關心一線的溫馨活動，受到一線職工的歡迎，有力的穩定了一線職工隊伍，他們紛紛表示一定要齊心協力，以自己的實際行動為公司的發展增光添彩。

3、工作上放手，給年輕技術干部提供用武之地。對技術人才，我們大膽放手使用，積極營造技術人員勇挑重擔、爭先創優的良好氛圍。在吉爾吉斯斯坦的馬平528井的施工中，中石化青年崗位能手何興華同志帶領攻關小組通過全面論證、科學安排、合理施工，在無任何可借鑒經驗又無法及時與家中聯系的情況下，面對地下復雜情況，攻克了多項技術難題，完成了第一口井的施工任務。對剛畢業不久的新技術人員，通過選課題、交任務、壓擔子等方式，促使他們早日成才，目前像王海軍、武偉華、吳曉文、郭祥鵑等畢業兩三年的同志已能在新疆、海上獨立頂崗。我們還堅持在入黨、評先、選模、晉級、評職稱等方面向一線技術人員傾斜。先后從技術人員中發展黨員16名，選聘干部11人，推薦到二級以上的專業技術拔尖人才5人，優秀青年知識分子6人，公司評選的各級先進技術人員占90%以上。

4、實施人才戰略，樹立“以人為本柔性管理”新理念，職工技術素質不斷提高。堅持以人為本，柔性管理，從建立完善教育機制、激勵機制、創新機制入手，大力營造持續學習的濃厚氛圍。針對職工文化水平參差不齊的現狀，我們與石油大學、山東大學、北京理工大學等高等院校進行廣泛交流與合作，積極搭建學習的平臺，加大教育培訓力度，重點加強項目管理、英語、國際貿易、鉆井新技術等方面知識的培訓，培養造就一批既掌握新工藝、新技術，又具備一定現場實踐經驗的人才，形成人才的合理接替和儲備。本著“三優先”（即外語、計算機、技術過硬）的原則，通過實行項目組負責制、選送學習培訓、獎勵拔尖人才和優秀青年知識分子等措施，加大人才培養、使用和激勵力度，營造干事創業的濃厚氛圍。目前，全所有攻讀研究生的4人，攻讀本科生的12人。擁有一大批造詣精深、實踐經驗豐富的鉆井技術專家和管理人才，為提升核心競爭力提供了強有力的智力支持。隨著研究所新分配來的大中專學生逐年增多，特別是2000年以后，參加工作的新同志占了職工總數的將近三分之一。由于泥漿行業的特殊性，我們所服務的大多都是一些技術難度比較大的復雜井，依靠目前現有人員力量，遠遠不能滿足專業化公司的需要。因此，為了加快年輕技術干部的成長，增強人才儲備。在原來實施“老帶新”、“一帶一”、“交叉帶”、“一助一”等制度的基礎上，開展新型的“名師帶徒”活動，通過簽訂師徒協議，繳納保證金，使雙方都有壓力和動力，不定時地召開現場經驗交流會，促使新職工早日成才。

三、與時俱進、管理創新、做職工的“領頭雁、排頭兵”近幾年，我們始終把基層建設當作一項重要議事日程，高度重視，抓緊抓好，認真開展廠務公開、廠務咨詢工作，不斷加大民主管理、民主監督的工作力度，以上級文件精神為指導，全面促進公司生產任務的順利完成。首先，為了建設一支“負責任、有能力”的基層干部隊伍，所黨支部圍繞創建“學習型組織”為突破口，切實把“學轉謀見爭”活動作為貫穿全年各項工作的一項重要思想政治工作任務來抓，使活動開展的有聲有色。針對學習貫徹十六大會議精神，充分發揮黨支部的思想政治堡壘作用，利用黑板報、宣傳欄、座談會、信息、網頁等各種渠道，對職工進行會議精神教育學習。認真落實黨支部學習制度，組織集中學習、討論，通過討論交流實現對十六大會議精神認識的共同提高。所黨支部在黨員干部“三標”動態管理中，圍繞“五查五促”，即：查執行梗阻，促政令暢通；查辦事拖拉，促優質高效；查作風飄浮，促求真務實；查因循守舊，促開拓創新；查敷衍塞責，促勤勉敬業。使研究所干部真正成為不斷學習、與時俱進的學習型，管理規范、運行高效的服務型，求真務實、努力創新的務實型，清正廉潔、干凈干事的廉潔型“四型”干部。在連續被評為管理局“行業一強”后，所黨支部一班人沒有沾沾自喜，而是對照“一強、名牌”找差距、查不足，進一步在班子中提出了“三先、四靠前”的要求。泥漿工藝研究所6名領導班子成員中，全部擁有大專以上學歷，有高級職稱的1人，有中級職稱的3人，平均年齡不到38歲。我們始終堅持所領導干部學習制度，嚴格做到“人員、內容、教材”三落實。通過學習，班子成員的政治理論素質得到較大提高。緊緊圍繞日常基層黨的組織建設，深入開展爭創“先進黨支部”和“優秀黨員責任區”活動，在團員青年中開展爭創“青年文明號”的活動。特別在爭創“優秀黨員責任區”活動中，提出了黨員“五包五帶頭”的工作要求，即包政治業務學習，帶頭參加集體培訓和業務學習；包遵章守紀，帶頭執行各項規章制度；包安全生產，帶頭執行標準化操作；包思想政治工作，帶頭幫教后進職工；包班組成本控制，帶頭參與節約挖潛。同時，大力加強基層黨建工作。堅持民主集中制原則，堅持“三會一課”、“民主生活會”和支委議事原則，對全所科研、生產、經營等各方面的工作，領導班子成員做到了互相通氣，互相支持，互相尊重，做到明確分工不分家，工作補臺不拆臺，形成了一個素質高，能力強，團結向上，吃苦耐勞，勇于奉獻的領導集體。認真落實基層領導班子會議制度，及時總結經驗，查找工作中存在的問題，有針對性地制定對策、措施，班子超前決策能力大大提高。我們黨支部特別注重在青年團員中培養發展黨員，對那些思想品德好、文化層次高、工作能力強、有開拓創新精神的先進青年，積極吸納到黨組織中來。2000年以來先后發展了11名黨員，為所黨支部增加了新鮮血液、增添了活力。不斷加強黨風廉政建設。結合工作實際開展了“232”活動，即開展二個學習、三個活動和二個提高。二個學習是：組織黨員干部學習兩個《條例》、“三個代表”重要思想，增強了黨員干部遵紀守法的自覺性。三個活動是：開展“凝聚人心促穩定、凝聚意志謀發展”活動、“學、轉、謀、見、爭”活動和“企業文化建設年”活動，進一步增強黨員干部廉潔勤政的意識。二個提高是：提高黨員干部的整體素質，提高了基層黨支部開展工作的能力。通過“232”活動的開展，促進了黨員隊伍整體素質的全面提高，保持了黨員的先進性和純潔性，增強了黨支部的凝聚力和戰斗力，使基層建設“爭創名牌”工作的步伐不斷加快。其次，研究所領導班子成員把團結一心、率先垂范、帶好隊伍、科技增效作為共識，做到時時以人格的力量影響職工，帶動職工。所主要技術領導成員每年堅持在一線住井，有的達到200天以上，起到了很好的表率作用。在工作中我們要求職工做到的，自己首先做到。2002年春節前，新疆一口重點井急需住井人員。為了能讓辛苦了一年的技術人員在家過個安穩年，剛從四川河壩1井回來的所長何興華同志，二話沒說又趕赴塔里木。在沙漠腹地，冒著-20℃的嚴寒帶領有關人員日夜奮戰在井場，～完成了任務。公司主任工程師王寶田同志在擔任所長期間，幾乎沒有節假日，沒有星期天，他先后承擔了十余項科技攻關及技術推廣項目，帶領科研人員先后參與指導了數百口井的技術服務，推廣20余項新工藝、新技術，8項科研成果獲局級以上科技進步獎，十余篇論文在國內外著名刊物和會議上發表，2002年又被評為管理局專業技術拔尖人才。第三、在工作中，我們還特別注重發揮黨支部的核心作用和黨員的先鋒模范作用、先進典型的示范激勵作用，極大調動了廣大職工的主人翁熱情，激發了他們扎根一線、無私奉獻的積極性。局勞模何興華同志一心撲在事業上，忘我工作的無私奉獻精神，影響帶動了一大批青年技術干部。象羅立公、郭建國、李加林、柴金鵬、孫強等技術人員以榜樣為精神力量，刻苦鉆研業務、牢牢扎根一線，已成為公司的住井狀元、服務標兵、杰出青年，為公司創收增效作出了突出貢獻。共產黨員張利同志在鄭王區塊的施工中，從一個對泥漿基本略知一二的門外漢，憑借一個共產黨員的高度責任感和對工作高度負責的責任心，虛心求教，迅速掌握了現場施工技術，連續施工9口井，得到甲方的高度贊揚。預備黨員顧發釗同志，妻子有病，孩子無人照料，家中還有許多事情需要處理，但是為了工作，現在他依然奮戰在中石化的重點探井河壩1井上。這些看得見、摸得著的感人事例，使廣大職工更加心系單位，煥發斗志。據不完全統計，每當研究所生產任務緊張之時，都有20幾名技術服務人員，想方設法克服家庭、個人困難，奮戰在一線，確保各類重點技術服務井的順利施工。研究所先后有5人榮立管理局三等功，1人獲山東省“巾幗英雄”，1人評為山東省自學成材先進個人，1人被評為～年管理局十大杰出青年候選人，83人次獲二級以上各類表彰、獎勵。

四、以“79次崗檢”活動為契機，真抓實干，不斷提高各項管理水平

1、健全標準化管理模式，提高研究所整體運行質量。圍繞建立現代企業管理制度，堅持大力實施管理創新工程，結合79次崗檢活動，進一步完善了管理體制，在安全生產、經營管理等方面，謀求科學化、標準化的運行管理機制。以崗檢為契機，實施以全面落實安全生產“一崗一責制”為重點的安全監控，著力從決策、管理、執行、操作四個主要環節健全崗位責任制，堅持領導安全承包責任制。認真修訂完善了以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，形成了管理、思想政治工作、崗位責任制、安全職責、操作規程等制度系列，出臺了相關應急預案。管理制度以生產和科研管理為主，修訂完善了現場技術服務管理規定、儀器設備使用管理、研究所內務管理、領導班子“七個一”、消防設施和器材管理、現場技術服務跑井檢查、計量管理及各項管理規定等20余項制度；思想政治工作制度匯編了黨支部工作、“三會一課”、黨的集體領導、黨員管理主要內容、形勢任務教育等思想政治工作方面的10余項制度；崗位責任制、安全職責分別制定了18個崗位的崗位責任制和安全職責；操作規程則匯編了電位粒度儀、高溫流變儀等22種儀器設備的操作方法和現場施工工藝的安全操作規定。進一步健全完善并推行了HSE管理體系,成立了HSE領導小組，邀請有關專家指導，積極參加HSE管理專題講座，輸送骨干人員參加HSE培訓。積極探索實施深化HSE管理的“深、細、嚴、熟、全”的五字操作法。在“風險評價和隱患治理”上，突出一個“深”字；在“生產運行和工藝措施”上，狠抓一個“細”字；在“檢查和監督”上，體現一個“嚴”字；在“應急預案的處理”上，做到一個“熟”字；在落實HSE十大管理要素上，力求一個“全”字。

2、加強培訓，堅持不懈，不斷鞏固79次崗檢成果。在管理局七十九次崗位責任制大檢查結束后，我們針對檢

第四篇：油田創建行業一強材料

與時俱進 求實創新 追標創名牌 泥漿工藝研究所組建于1983年，現有職工99人，專業技術人員75人，占職工總數75.8%，其中高級工程師5人，工程師31人，助理工程師34人；干部73人，黨員24人，團員29人，平均年齡33歲。研究所下設7個室1個隊：所辦、鉆井液研究室、化工合成室、油層保護室、產品評價室、儀器檢定室、資料室和現場技術服務隊，配備了具有國內外同行業先進水平的高溫高壓流變儀、電位粒度儀、高溫高壓井壁穩定性模擬實驗裝置等用于鉆井液研究和現場技術服務的設備和儀器。自1997年起，泥漿工藝研究所瞄準國內外市場，不斷加大科研攻關和技術服務力度，建所以來，70余項科研攻關項目獲國家、部局級獎勵，服務領域遍及勝利、遼河、塔里木、吐哈、江漢、四川、南陽、地礦部、南海和中原以及國外的貝勞德、貝克休斯、雪弗龍、EDC、委內瑞拉、伊朗和吉爾吉斯斯坦等20多個國家和專業化公司的油氣田。近幾年，我們一直把“以質量求生存，靠科技求發展，向市場要效益”作為指導思想，深入開展“達標、創優、爭強、奪牌”和“對標、追標、創標”活動，時刻以“永立潮頭，引領鉆井液技術發展新潮流”團隊精神為激勵，不斷開創科技創新的新局面，使研究所目前已成為中石化同行業中技術實力雄厚、科技水平站在最前沿的高科技專業化研究單位。先后開發并推廣應用了10多種能滿足油田鉆井需要的新型鉆井液體系，10余項新技術和新工藝，年產值以平均30％—40%的速度遞增。在油田內外市場，取得了良好的市場信譽和經濟效益，“勝利泥漿品牌”逐步享譽國內外，為油田增儲上產提供了強有力的技術支撐，為管理局原油產量重上三千萬噸做出積極的貢獻。2000年公司在研究所成立了博士后工作站，2001年被評為管理局重點實驗室，2001、2002年被評為鉆井系統先進單位。2002年、2003年連續兩年被評為管理局“行業一強”，現場隊黨員責任區連續四年被評為管理局“優秀黨員責任區”。據統計，上半年有五項科研課題通過了管理局的驗收，油田內部市場已完成各類技術服務井55口，完成全年任務的70％，創同期歷史最好水平。

一、依靠科技，求實創新，在競爭中叫響“勝利泥漿品牌” 面對市場競爭日趨激烈的形勢，我們對職工提出“換腦筋、樹形象、闖市場、創效益”四個口號，強化全員“市場、服務、競爭、創新和效益”四種意識和一個觀念，本著“人無我有、人有我優、以特取勝”的開發方針，在競爭中逐步樹立勝利泥漿品牌，充分發揮“設備、技術、服務、人才”自身四種一流的優勢，不斷提高整體競爭實力，將“學轉謀見爭”活動與生產科研工作緊密結合，以主題活動為載體，實現經濟效益的提高。在牢牢占穩國內市場的同時，積極開拓國際市場。

1、實施管理創新，增強團隊競爭力 我們始終堅持不遺余力地推行經營理念、管理方法、技術改革等諸多方面的創新，精心打造核心競爭力，為建設“名牌基層隊”創造良好的條件。一是先進理念的引入，靠制度創新夯實基礎工作。積極引入HSE、ISO9000、ApI等現代經營理念，在管理上勇于和國際通用標準接軌。2003年—2004年，緊緊抓住油田開展“對標、追標、創標”活動的有利時機，瞄準國內外同行業最高水平，創建了一整套包括工作標準、管理標準、技術標準為主要內容的標準化體系，制定了10余項考核標準，修訂完善了20余項制度，為實現全所管理的規范化、標準化奠定了堅實的基礎。特別是今年，結合油田第79次崗檢活動的開展，向職工大力灌輸以安全預防和標準化管理為主要內容的HSE先進管理理念，各項工作形成了事事有識別、處處有標準、崗崗有規范的良好局面。二是大膽探索實踐，靠管理創新提高經濟效益。在總結過去“單井成本考核”、“項目管理”等經營管理經驗的基礎上，結合目前行業特點，積極探索實施了以“成本評估、過程控制、全程考核”為主要內容的“三步動態”管理法及“班組工作日志”管理，在成本控制上對項目組、單井、班組進行成本考核，在安全、質量上對職工進行全員考核，在施工中按崗位職責進行全過程控制管理，真正形成了有崗就有責，有責就有考核，人人處于責任狀態，事事處于受控狀態的經營管理新格局。“三步動態”管理機制實施以來，僅強抑制泥漿項目一項，就節約材料費60余萬元、運費20余萬元，各項經濟技術指標始終保持了同行業領先水平。三是構建獨有優勢，靠技術創新勇闖外部市場。面對日益激烈的市場競爭，研究所積極在技術上大膽創新，努力打造獨有的技術優勢。我們研究所牢固樹立創新意識，充分發揮油田重點實驗室和博士后工作站的作用，瞄準國際及全國鉆井液完井液先進技術，大打科技創新進攻仗，顯示了科技增油的巨大威力。

近幾年，研究所先后推廣了防塌、防卡、防漏等十余種鉆井液新工藝，滿足油田不同井深和對鉆井液工藝技術的要求，技術水平處于國內領先地位，部分項目達到國際先進水平。大位移井鉆井液完井液技術研究為中石化“十條龍”項目，正電性鉆井液體系研究為中石化重點攻關項目。依靠科技的優勢，我們成功解決了勘探開發中的諸多難題，提高了市場競爭力。我們擁有十幾項國內領先水平的鉆井液完井液技術： 1)、水平井鉆井液技術 2）、高溫深井鉆井液技術 3）、保護油氣層鉆井液完井液技術 4）、可循環泡沫鉆井液完井液技術 5）、黑色正電膠鉆井液技術 6）、強抑制性鉆井液完井液技術 7）、可酸化凝固型堵漏技術 8）、大位移井鉆井液技術 9）、鈣醇絡合水基鉆井液完井液技術 10）、正電性鉆井液完井液技術 11）、雙保型正電鉆井液完井液技術 在鉆井液技術服務方面繼續保持全國同行業八個第一： 1）、我國第一口一井雙探水平井：水平2井（水平段901.43米）2）、我國第一口定向井內套管開窗側鉆水平井：草20-12側平13井 3）、我國第一口古潛山低滲透穿漏水平井4）、我國第一口欠平衡水平井：王云平1井 5）、我國第一口全部采用國產工具施工的短半徑水平井：河90平1井 6）、我國第一口全部采用國產工具施工的開窗側鉆短半徑水平井：盤40-41側平1井 7）、我國水平位移最大的水平井：埕北21平1井 8）、目前亞洲垂深最深的水平井：東河1－平2井。

2、依靠過硬技術，拓寬發展空間。“唯有利器在手，才敢下油海擒龍。”研究所主要領導時時處處帶領全所技術人員沖鋒在科研生產的最前沿，針對現場實際需要，不斷研制開發新技術、新項目。全體職工都牢固樹立起了有市場才有效益，有市場才有發展的觀念，依靠先進的技術，積極鞏固、搶占油田內外市場，不斷拓寬泥漿技術服務領域，尋找新的增效點。從2000年至今，在硬件方面不斷加強科研攻關力度，2002年－2004年先后投資300多萬元購買了高溫流變儀、激光粒度儀、熒光測定儀、高溫高壓動態污染試驗儀等先進的儀器實驗設備，為科研項目、現場技術服務提供了有力的技術支持。憑借我們過硬的技術，生存發展空間不斷在擴大。根據市場和甲方的需要，我們最新研制的《雙保型鉆井液完井液體系的研究與應用》和《強抑制性水基鉆井完井液技術的研究與應用》兩個項目，為解決生產實際問題，起到了十分重要的作用。其中，雙保鉆井液完井液體系是我們針對新疆塔里木探區的地層特點和環保的特殊要求而研制開發的新型鉆井液體系。塔里木地區十余口井的推廣應用結果表明，該體系能有效抑制泥頁巖水化、膨脹、分散和運移，起到了穩定井壁的作用，具有無毒、可生物降解等特點，符合環保要求。“雙保型”正電鉆井液體系獲得甲方高度評價，認為其真正實現了“保護環境、保護油氣層”的目的，完全可以滿足塔里木地區對鉆井液的特殊要求。《強抑制性水基鉆井完井液技術的研究與應用》則是針對勝利油田的鄭王等難動用區塊的開發，研究開發的一種能夠適應強水敏儲層的水基鉆井液完井液體系。該體系抑制包被能力極強、具有較高的攜巖能力、理想的防塌效果、較好的潤滑性和抗污染能力，既能夠滿足鉆探工作的需要，又能很好的保護油氣層。到目前為止，現場已施工70多口井，取得了較好的增油效果，與油基泥漿相比平均每口井可節約鉆井液費用（40-50）萬元,取得了良好的經濟效益。得到了甲方高度認可，達到了甲方預期的目的要求，同時進一步顯現了泥漿公司在難動用區塊大規模開發中所具備的技術實力。從2002年初到現在，中石化的幾口重點探井如安參1井

第五篇：行業一強匯報材料范文

行業一強匯報材料

渤海鉆井一公司50775SL鉆井隊組建于2000年10月，現有職工44人，其中工程師6人，助理工程師2人，高級技師１人，技師２人，是一支人員結構合理、素質過硬、管理完備的年輕隊伍。成立至今，我們始終瞄準科學打井這個目標，扎實推進管理創新、技術創新和素質提升，先后在樁西、渤南、孤南、河口、車鎮等區塊施工過渤深

6、渤古

1、孤北古

3、車660、車663、樁斜149、樁古63、老斜454等局重點探井，成功完成了深井、超深井、欠平衡井、大位移定向井等一系列高難度井的施工。七年的風雨歷煉，造就了一支作風硬朗、朝氣蓬勃的鋼鐵隊伍，同時也取得了一系列可喜的成績——2001年被公司評為綜合治理和雙文明先進單位；2002年獲得管理局“行業一強”、“勘探優秀基層隊”榮譽稱號，并榮立集體三等功一次；2004年榮獲中石化“銀牌鉆井隊”；2005年被中國質量管理協會評為“用戶滿意服務單位”；2006年、2007年連續兩年榮獲中石化“金牌鉆井隊”稱號！

針對目前國內外以及油田發展的新形勢、我隊積極貫徹落實科學發展觀、緊緊圍繞油田以及公司制定的工作方針，努力實現管理創新、科技創新和素質提升，在構建“實力鉆井、活力鉆井、和諧鉆井”的宏偉目標上闊步前行。

一、創新管理形式和內容，實現管理大提高

管理是企業發展的動力。企業要發展就必須加強管理。我們緊緊從提高管理者素質、完善科學有效的管理制度和強化管理制度的落實力度等方面著手，管理水平得到提高。

現場管理方面，我們追求“三零目標”。設備管理上，追求“零缺陷”。零缺陷的管理理念，是通過對現場每一個崗位、每一臺設備實施無縫隙管理而實現的設備管理質量目標。我們加強了日常管理，以“把每臺設備當作工藝品”、“崗位衛生就是自己的臉面”作為工作追求。按照“十字作業法”進行日常維護，嚴格落實“定人、定機、定時”的“三定”制度。在安全管理上，追求“零事故”。我們大力推廣HSE管理體系，將“保護環境、珍惜生命、安全文明”的理念導入日常管理中，實現了健康、安全、環境的全面優化。在清潔生產上，追求“零污染”。大力推行質量、環境、職業健康安全管理體系，加強井場的環保監督檢查力度，有效杜絕了地層和環境的污染。同時，著眼于職工身心健康的保障，將關愛生命、關注健康的理念滲透到每一名職工的意識深處。

二、探索技術新突破，打造科學打井利器

市場競爭是技術和實力的競爭。我們緊跟技術發展前沿，不斷進行技術創新，鞏固和提升核心競爭力，搶占科學打井的制高點。

積極探索區域鉆井模式，提高科學打井的能力。由于我隊多以探井施工為主，所到之處，區域新、地層新，可借鑒資料少、風險大，為避免井下事故和復雜情況發生，我們認真研究地層，掌握地下情況，結合鉆井設計，主動查找相同地層的鄰井資料，制定和優選最佳施工方案。根據自身打井積累的經驗，對不同區塊不同地層的鉆井打法進行分析比較，從中找出有規律性的施工模式，提高了科學打井的攻堅能力。經過幾年來的探索實踐，我們在渤南、大王北、車西潛山、渤南深層等區塊，先后攻克了井漏、井斜、井塌、地層堅硬等重大技術難題，總結形成了多套行之有效的區域鉆井模式。

積極探索系列技術的優化集成，提高科學打井的品質。我們堅持從實際出發，在借鑒吸收傳統技術優勢的基礎上，廣泛開展群眾性技術創新活動，引導工程技術人員和骨干崗位人員瞄準國內外領先技術和前沿技術大膽攻關和創新，積極探索系列技術的優化組合。形成了上部泥漿控制和下部泥漿定型技術、長裸眼穿透多壓力體系地層技術、近平衡保護油氣層技術、小井眼取芯技術等具有國內領先水平的工藝技術系列。在管理局重點探井樁古63井施工中，為解決沙河街組地層傾角大、大井眼機械鉆速慢等問題，我們創新思路，把 “鐘擺鉆具”與 “直螺桿+PDC高效鉆頭”進行組合，遏制井斜的增長趨勢、提高機械鉆速。通過制定超前預防措施，優選泥漿配方和優化鉆具組合，大膽探索試驗，終于啃下了這塊硬骨頭。

積極探索新技術、新工藝的應用，提高科學打井的時效。我們始終瞄準國內外鉆井技術的前沿方向，積極推廣應用鉆井新技術、新工藝，提高了鉆井速度。施工的孤北古1井，完鉆井深4560米，先后推廣應用了套管防磨、四維防塌理論和近平衡鉆井技術，首次采用了石油大學“強封固——抑制——合理密度有效支撐井壁——合理匹配鉆井工藝防塌措施”，確保了該井的快

速鉆進。

三、深化“細胞工程”，大力加強素質提升

高素質的干部職工隊伍是科學打井的保障。我們積極深化“細胞工程”，創建“學習型井隊”，教育引導職工在工作中學習、在學習中工作，著力培育攻堅啃硬、科學打井的勘探尖兵。我們以“六小”工程為主抓手，組織開展“學習小組”、“科技小組”、“管理小組”、“文體小組”活動，努力建設標準化班組、制度化班組、知識化班組、人性化班組和品牌化班組，使員工潛能得到充分發揮，促進團隊和諧發展、共同進步。用活用好班組小園地，定期檢查評選。規范《班組建設工作實錄》填寫，組織召開創建座談會，交流做法，總結經驗。最大限度挖掘和發揮職工的主動性和積極性。

不斷創造學習培訓機會，拓寬班組長及班組骨干視野。班組創建評選實行動態管理，形成了“人人思爭先、個個有標準、崗崗有規范、班班創特色”的濃厚氛圍，為強固安全生產和基層建設提供有力支撐。公司組織王牌、品牌班組長、明星司鉆、首席藍領的評選活動，更是加強了廣大職工加強學習、爭強奪優的積極性。

努力營造安康文化氛圍。緊緊圍繞“夯基礎、抓落實、保安全”的主題，開展形式新穎、職工參與面廣的宣傳活動，營造“隊興我興、隊榮我榮”為價值取向，提高了隊伍的凝聚力。職工樂談安全的氛圍，形成“安全叮囑”無處不在的立體輻射態勢。

四、以83次崗檢為契機，開展“對標、追標、創標”活動 針對管理局即將展開的83次崗檢，我們成立了崗檢領導小

組，以崗檢為契機，積極開展“對標、追標、創標”活動。

一是講管理查漏洞，揭短亮丑找差距。成立了“追標、對標、創標”活動領導小組，制定了活動內容、方式和計劃，隊部、大班、班組和各崗位積極投入到活動中，做到了100%覆蓋,對照79崗檢標準，逐項進行檢查整改。

二是完善制度，規范操作，不斷提高“三標”建設水平。為了鞏固活動成果，從完善制度入手，對照崗位標準，摸索出了10個崗位400個巡回檢查項點。推出了64字安全上崗規范法，推動了標準化班組、標準化井場和標準化崗位建設。

為了做好崗檢迎接工作，我們開展了“我就是主角”以安全為主題的活動。通過學習使職工了解保證安全、保障健康和保護環境既是隊伍不可動搖的目標，也是全體職工的共同責任，我就是主角，只有通過全體職工自己的努力，為了自己、伙伴和家庭的幸福，堅持安全行為，才能避免事故的發生。

頭頂著曾經的榮譽，懷揣著名牌鉆井隊的夢想，面對激烈的競爭，我們將繼往開來、精益求精、再創佳績，打造出775的過硬品牌，樹立起775的拳頭形象！