第一篇：如何回復(fù)求職落選的人？[范文模版]

如何回復(fù)求職落選的人？

經(jīng)過數(shù)周的申請、面試和等待，當(dāng)申請人收到一紙蒼白空洞的拒絕函時，結(jié)果會怎樣？

如果完全不給他們?nèi)魏畏答仯唤忉尀槭裁此麄儾粔蚋瘢@些一腔熱情的求職者未來可能還是很難找到工作。但是，由于法律禁止歧視求職者，招聘者常常三緘其口。這也是密歇根招聘公司Qualigence的創(chuàng)始人兼CEO史蒂夫?魯伊茲從應(yīng)聘者那里聽到最多的抱怨。雖然大多數(shù)應(yīng)聘者都愿意接受一些坦誠但卻富有建設(shè)性的批評，但一家旨在改善招聘行為的非營利組織Talent Board最近進(jìn)行的一項研究顯示，超過2,000名受訪者中只有4.4%的人收到過招聘經(jīng)理和招聘人員的具體反饋。

魯伊茲表示，沉默不一定是因為擔(dān)心吃官司。很多時候是因為懶惰。許多公司使用內(nèi)部招聘系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)模板來發(fā)送回絕信。

但保持沉默也可能導(dǎo)致招聘公司錯失機(jī)會。開誠布公的溝通有助于建立和維護(hù)與求職者的關(guān)系，不排除有些求職者可能會在將來被錄用。即便他們永遠(yuǎn)不會成為公司員工，求職者也會記得那位曾經(jīng)花了些時間提供幫助的經(jīng)理。被拒的求職者也可能會推薦其它合格候選人，或者成為一位忠實的客戶。

雖然律師不建議為被拒求職者提供招聘反饋，但律師事務(wù)所合伙人約瑟夫?哈瑞斯表示，如果你打算提供反饋，就應(yīng)該圍繞招聘職位的主要職能及核心要求來進(jìn)行。這樣做或許能幫助求職者在未來的申請和面試中更好地表現(xiàn)自己。

當(dāng)然，有些事絕不能提。氣場不足，與面試者不投緣，或者面試者的父母應(yīng)該已經(jīng)提前扼殺在萌芽狀態(tài)的其他不當(dāng)行為都應(yīng)該絕口不提。

明尼阿波利斯Nilan Johnson Lewis的就業(yè)律師馬克?吉拉德表示，應(yīng)該避免對求職者的著裝或外貌品頭論足。對于求職者發(fā)型或服裝選擇的無心點(diǎn)評可能會遭到誤解，將求職者劃入一個受保護(hù)的弱勢群體。

面試者可能預(yù)計，被拒求職者會提出“如果我當(dāng)時做些什么改變，就會得到這個職位？”這樣的問題。向被拒求職者強(qiáng)調(diào)，你不是來辯論的，只不過是有一些時間來提點(diǎn)建議。讓求職者知道他們哪里做得好，在下次面試中可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

哈瑞斯解釋說，電話提供建議可能會有風(fēng)險，因為被拒求職者可能會問一些招聘者沒有準(zhǔn)備好的問題。如果必須使用電話，他建議，應(yīng)該確保招聘方有另一位員工在線，作為見證。

例如，紐約市的一位招聘者在一次非正式電話中告訴一位求職者，他們被拒是因為過去六個月沒有工作，招聘者希望能聘用那些擁有最新和持續(xù)經(jīng)驗的人。哈瑞斯說：“雖然這樣的反饋可能聽起來有一定道理，但截至2013年6月11日，在紐約市歧視失業(yè)者是非法的，這位招聘者的說法可能招來官司。”

另一種有益的方式是問問求職者，他們認(rèn)為自己在面試中哪里做得好，或者展現(xiàn)了自己

哪些與職位相符的地方。這為他們提供了一個解決問題的機(jī)會，讓招聘經(jīng)理能更好地感受求職者的自我認(rèn)識程度。如果求職者決定再次申請該公司的職位，這樣做會更有價值。

但即便出發(fā)點(diǎn)再好，效果可能也很糟。管理和HR顧問阿巴汗?帕綱嘉最近讀到了一家科技大公司招聘團(tuán)隊發(fā)出的一份信件，信中提供了一些學(xué)習(xí)參考書，以便被拒求職者在再次申請前可以提升自己的技術(shù)面試技巧。“郵件最后列出了一份清單，列出了20本書，涵蓋了3個領(lǐng)域，”帕綱嘉解釋道。他說：“拋出一份20本書的清單很難說真能幫求職者提高個人技能。”

還不如向求職者發(fā)送一篇精選文章鏈接，暗示求職者需要改進(jìn)的關(guān)鍵領(lǐng)域，既能躲過律師找麻煩，求職者也會感激惠存。

第二篇：選人用人機(jī)制

選人用人機(jī)制

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，成為好干部，就要不斷改造主觀世界、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、加強(qiáng)品格陶冶，時刻用黨章、用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時刻自重自省自警自勵，老老實實做人，踏踏實實干事，清清白白為官。干部要勤于學(xué)、敏于思，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義理論特別是中國特色社會主義理論體系，豐富知識儲備，完善知識結(jié)構(gòu)，打牢履職盡責(zé)的知識基礎(chǔ)。干部要深入基層、深入實際、深入群眾，在改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。

習(xí)近平指出，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。各級黨委及組織部門要堅持黨管干部原則，堅持正確用人導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋ψ龅竭x賢任能、用當(dāng)其時，知人善任、人盡其才，把好干部及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。要樹立強(qiáng)烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。

習(xí)近平指出，把好干部選用起來，需要科學(xué)有效的選人用人機(jī)制。要緊密結(jié)合干部工作實際，認(rèn)真總結(jié)，深入研究，不斷改進(jìn)，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、有效管用、簡便易行的制度機(jī)制。要把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和充分發(fā)揚(yáng)民主結(jié)合起來，發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。要完善工作機(jī)制，推進(jìn)干部工作公開，堅決制止簡單以票取人的做法，確保民主推薦、民主測評風(fēng)清氣正。

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳，事關(guān)國家長治久安。加強(qiáng)和改進(jìn)年輕干部工作，要下大氣力抓好培養(yǎng)工作。對那些看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔(dān)子，有計劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。

要進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，真正把那些堅持科學(xué)發(fā)展有韌勁、謀劃科學(xué)發(fā)展有思路、推動科學(xué)發(fā)展有激情、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀干部選出來、用起來，努力造就推動科學(xué)發(fā)展的骨干隊伍。

第三篇：選人用人工作總結(jié)

幸福中心小學(xué)關(guān)于開展提高

選人用人公信度交心談心和整治用人上不正之風(fēng)精神集中學(xué)習(xí)等活動的工作總結(jié)

為了認(rèn)真貫徹落實全國、省、荊門市組織部門干部監(jiān)督工作座談會會議精神，深入整治用人上不正之風(fēng)，進(jìn)一步提高選人用人公信度，結(jié)合鐘祥市教育局黨組織下發(fā)的通知精神，結(jié)合學(xué)校實際開展了一系列學(xué)習(xí)活動，現(xiàn)就活動情況總結(jié)如下：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，為交心談心打好基礎(chǔ)。本次活動一開始，我校就組織全體教職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共鐘祥市教育局黨組關(guān)于提高選人用人公信度交心談心和整治用人上不正之風(fēng)精神集中學(xué)習(xí)等活動的通知》、《“5個嚴(yán)禁、17個不準(zhǔn)、5個一律”換屆紀(jì)律要求》、《關(guān)于深入整治用人上不正之風(fēng)

進(jìn)一步提高選人用人公信度的意見》，提高全體教職員工對這一活動的認(rèn)識，為學(xué)校開展交心談心活動打好基礎(chǔ)。

2、做細(xì)致的思想工作，消除教職員工的思想顧慮。針對部分教師的“明知不對，少說為佳”的心理，我校多次召開全體教職員工會議，在會上，班子成員個個表態(tài)，希望教師們做到“知無不言，言無不盡”，提意見和建議是為了促進(jìn)學(xué)校工作，只有這樣，學(xué)校發(fā)展才有希望，絕不會出現(xiàn)打擊報復(fù)或給小鞋穿的現(xiàn)象，消除教職員工的思想顧慮。

3、認(rèn)真開展提高選人用人公信度交心談心活動。根據(jù)通知精神，我校于5月底之前對全校18名教職員工和12名退休教師分層進(jìn)行了交心談心，廣泛聽取教職員工對我校中層以上干部的中肯評價，向教職員工征求我校在用人、選人上的意見和建議。為我校在今后的選人用人上獲得了許多有價值的建議。

通過開展提高選人用人公信度交心談心的活動，我校認(rèn)識到了建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍是學(xué)校發(fā)展的有力保證。只有選拔政治堅定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的優(yōu)秀人才，才能讓人民群眾滿意。

第四篇：選人用人工作報告

***2020選人用人工作報告

2020，***在選人用人方面嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，通過公開、公平、公正的選拔用人，讓工作實績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才得以突顯，有力促進(jìn)了干部選拔任用工作扎實有效開展，營造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境。現(xiàn)將本單位選人用人工作報告如下：

一、總結(jié)回顧

按照干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)及流程，***2020提拔中層正職1人。以民主推薦的方式，人力資源部從年齡、經(jīng)歷、學(xué)歷、能力等方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，經(jīng)黨委會研究、紀(jì)委和稽核部門審核完全符合推薦條件，履行任用程序，試用期滿后考核合格予以轉(zhuǎn)正。

二、存在問題

（一）規(guī)劃不夠，后備不足。

在干部隊伍統(tǒng)籌謀劃、長遠(yuǎn)規(guī)劃上做的不夠，2020提拔任用的中層正職為***“千人工程”和***“百人計劃”后備，到2020年“千人工程”、“百人計劃”后備人才庫已建立5年，后備人才儲備無更新，優(yōu)秀干部后備不足。

（二）制度不完善。

在干部任用的組織實施過程中，有些問題把握不準(zhǔn)確，由于缺乏崗位職責(zé)規(guī)范和任期目標(biāo)，對不同類型干部實績的考核沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，是否稱職、勝任，難以作出令人信服的評價，一些群眾公認(rèn)度不高、反映較差的干部因缺乏手段難以調(diào)整下來，干部選拔任用工作各個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容缺乏科學(xué)界定，選人用人制度體系不完善、不配套，影響了干部選拔任用工作的質(zhì)量和效果。

三、整改措施

（一）制定總體規(guī)劃。

完善選人用人制度，著力選拔后備干部，并對后備干部的培養(yǎng)擬定方案，明確目標(biāo)、思路及培養(yǎng)措施，大力選拔業(yè)績、能力突出的后備干部，并著重加強(qiáng)后備干部中長期的培養(yǎng)工作，制定階段性目標(biāo)，分步驟實施，確保后備人才的積極、快速成長，為選人用人構(gòu)建梯次隊伍。

（二）拓寬選拔方式。

加大競爭選拔力度，推進(jìn)公開選拔后備干部的常態(tài)化，堅持和完善競爭辦法，為選拔優(yōu)秀后備干部提供“通道”。

（三）完善考核辦法。

根據(jù)不同職務(wù)、不同責(zé)任要求，認(rèn)真研究制定具體的干部考核考察標(biāo)準(zhǔn)，積極探索拓寬干部考察的深度和廣度，擴(kuò)大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。

四、努力方向

（一）嚴(yán)格規(guī)范程序。

嚴(yán)格按照干部選拔任用程序全程紀(jì)實，從分析研判和動議到民主推薦、考察等重要環(huán)節(jié)，由主要領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，紀(jì)委、稽核等部門進(jìn)行監(jiān)督，做到公開透明選人，群眾認(rèn)可用人，堅決杜絕違規(guī)任用現(xiàn)象。

（二）堅持制度創(chuàng)新。

首先，突出政治標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把選人用關(guān)，要全面考察德、能、勤、績、廉，尤其是要嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、能力關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，重用“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡暮酶刹浚寗?wù)實肯干、敢于擔(dān)當(dāng)、忠誠干凈的好干部在工作中發(fā)揮關(guān)鍵作用。其次，改進(jìn)競爭性選拔。為防止“唯分?jǐn)?shù)”現(xiàn)象，競爭性選拔結(jié)合崗位特點(diǎn)，突出專業(yè)素養(yǎng)、工作實績和領(lǐng)導(dǎo)能力，好干部不是考出來的，是干出來的，憑實績堅持選人用人準(zhǔn)則。最后，梯次配備班子。注重領(lǐng)導(dǎo)班子的老中青梯次配備，著眼于干部資源優(yōu)化配置，以老代新、各展其才發(fā)揮班子整體合力。

（三）從嚴(yán)加強(qiáng)監(jiān)督。

要加強(qiáng)干部選拔任用工作全程監(jiān)督，規(guī)定黨委、人力資源部、紀(jì)律檢查部、稽核審計部等部門在選人用人工作中充分發(fā)揮各自和聯(lián)合監(jiān)督作用，同時暢通群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督渠道，全方位、多角度對選人用人工作進(jìn)行監(jiān)督。

堅持選人用人的正確導(dǎo)向，積極鼓勵干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)有為，堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，以想干事、能干事、干成事、不出事、能共事為標(biāo)準(zhǔn)，不斷凈化選人用人風(fēng)氣，以風(fēng)清氣正的用人環(huán)境促進(jìn)***經(jīng)營發(fā)展蓬勃向上。

第五篇：選人用人制度

選人用人制度

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《中國共產(chǎn)黨章程》和集團(tuán)關(guān)于選拔任用干部的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，制定本規(guī)定。

一、選拔任用干部的方針和原則

認(rèn)真貫徹干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，必須堅持：

(一)黨管干部的原則

(二)德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則

(三)群眾公認(rèn)、注重實績的原則

(四)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則

(五)民主集中制的原則

(六)依法辦事的原則

二、選拔任用干部堅持的條件

(一)具有履行職責(zé)所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和政策水平，善于運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法分析和解決實際問題，自覺執(zhí)行黨的基本路線和各項方針。

(二)堅持實事求是，認(rèn)真調(diào)查研究，善于開拓創(chuàng)新，能夠把黨的方針、政策同公司建設(shè)實際相結(jié)合，講實話，辦實事，求實效，成績突出。

(三)具有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，有實踐經(jīng)驗，有領(lǐng)導(dǎo)組織能力、文化水平和專業(yè)知識。

(四)正確行使人民賦予的權(quán)力，清政廉潔，勤政為民，以身作則艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，自覺接受群眾的批評和監(jiān)督，無官僚主義與濫用職權(quán)謀求私利的不良現(xiàn)象。

(五)堅持和維護(hù)黨的民主集中制原則，作風(fēng)民主，有全局觀念，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)和自己有不同意見的同志一起工作。

三、選拔任用干部應(yīng)具備的資格

(一)提任科級職務(wù)的，一般要在副職崗位上工作兩年以上。

(二)提任副科級職務(wù)的，一般要在科員崗位上工作三年以上。

(三)一般應(yīng)具有大學(xué)專科以上文化程度。

(四)身體健康。

(五)提任黨的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，除具備上述規(guī)定資格外，還應(yīng)符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的黨齡要求。

四、干部的任免程序

對干部的選拔任用(科長、副科長)要經(jīng)過民主推薦、考察、醞釀、討論決定等四個環(huán)節(jié)，做到重實踐、重實績、重公論。

1、民主推薦。選拔干部，要經(jīng)過民主推薦提出考察對象。民主推薦采取召開推薦會、填寫推薦表等方式進(jìn)行。推薦干部應(yīng)在全體機(jī)關(guān)干部中進(jìn)行，會議當(dāng)中，應(yīng)公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍和有關(guān)要求。在民主推薦的基礎(chǔ)上，黨組織集體研究確定考察對象。要把民主推薦作為必需的程序，其結(jié)果作為重要依據(jù)，每年結(jié)合評議干部進(jìn)行。

2、考察。對已確定的考察對象，由綜合辦、黨委進(jìn)行嚴(yán)格考察。要依據(jù)干部選拔任用和擬提撥職務(wù)的要求，全面考察其德、能、勤、績，注意考察工作實績，廣泛聽取各方面意見。要充分聽取領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦、黨委的建議;要充分重視中層干部及所屬部門干部職工的反映，提拔干部必須進(jìn)行民意測驗，請其全體干部和部分職工代表參加，勝任以上得票達(dá)不到60%的不予提拔。在考察的基礎(chǔ)上形成書面考察材料，考察材料必須全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象的情況。

3、醞釀。在領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦、黨委討論決定任免干部前，對確定的入選和擬任免對象，在民主推薦的基礎(chǔ)上，進(jìn)行民意測驗和考察，之后將情況遞交綜合辦、黨辦成員醞釀。醞釀情況應(yīng)及時收集，并全面、準(zhǔn)確地反饋黨總支書記。黨總支書記根據(jù)醞釀結(jié)果，了解情況，征求意見。確定初步意見，視情況召開黨組會議。

4、討論決定。在召開會議前，對擬任免人員填寫《干部任免表》，正式召開會議。會議討論決定干部任免事項，必須有三分之二以上成員到會。到會成員對任免事項，應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見。辦黨組會程序是：

(1)由人事部門負(fù)責(zé)人介紹對推薦干部人選的民意測驗票數(shù)、考察情況和集團(tuán)審核意見;

(2)參加會議人員進(jìn)行討論;

(3)以會議應(yīng)到會人員過半數(shù)同意形成決定;

(4)對作出任免決定的干部，由綜合辦、黨委指定專人同本人談話;

(5)辦理行文和任免手續(xù)，并將任免職文件報送集團(tuán)

五、嚴(yán)格遵守紀(jì)律

(一)不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱或其它形式，代替黨組織集體討論決定干部任免。

(二)不準(zhǔn)臨時動議決定干部任免。

(三)不準(zhǔn)個人決定干部任免，個人不能改變黨組織集體討論干部的決定。

(四)不準(zhǔn)拒不執(zhí)行上級派進(jìn)、調(diào)出或調(diào)動、交流領(lǐng)導(dǎo)干部的決定。

(五)不準(zhǔn)要求提拔本人配偶、子女及其他親屬，或指令提拔身邊工作人員。

(六)不準(zhǔn)泄露醞釀討論干部任免情況。

(七)不準(zhǔn)在工作調(diào)動、機(jī)構(gòu)變動時突擊提拔干部。

(八)不準(zhǔn)在選拔干部中進(jìn)行違反黨紀(jì)黨規(guī)規(guī)定的活動。

(九)不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實真相。(十)不準(zhǔn)在干部選拔作用工作中封官許愿、打擊報復(fù)、營私舞弊。

(十一)不準(zhǔn)超過上級部門核定的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)選配干部。

六、檢查監(jiān)督

(一)黨員、干部、群眾發(fā)現(xiàn)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作中有違紀(jì)行為，應(yīng)向綜合辦、黨辦和紀(jì)檢組檢舉、申訴。

(二)對財務(wù)獨(dú)立核算單位的領(lǐng)導(dǎo)干部堅持年終審計制度。離任時，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。

(三)群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部的不良反映和組織上掌握的其它問題，視情況給予誡勉談話、警告的懲誡。

(四)綜合辦、黨辦對干部可以提出降職和免職等建議。并按程序進(jìn)行。

(五)建立民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。結(jié)合年終考核工作，對處、科級干部每年進(jìn)行一次民主推薦和民主評議，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部成長。

(六)本規(guī)定與法律、法規(guī)和上級規(guī)定相抵觸時，以法律和上級規(guī)定為準(zhǔn)。