第一篇：總經理致全體員工的一封信

陽光交流暢快溝通

親愛的各位同事：

你們好！首先感謝你們一直以來對公司的付出，正因為有你們的努力和奉獻，公司才有了今天的發展與壯大。

彈指一揮間，我到XX公司已近三年，三年來，我們一道團結奮進，一道屢攀高峰。2008年，我們超越極限，努力尋找轉型之路，從“敢為天下先”到“善為天下先”，讓企業繼續贏在轉折點上；2009年，我們坡頂突圍，努力尋找“第二利潤點”，從“傳統業務”到“移動互聯”，讓企業繼續贏得競爭；2010年，我們價值創新，努力尋找長跑比賽中持續制勝的法寶，從KPI到KHI，讓企業繼續成長。

和諧是企業高速發展的潤滑劑，公司一直致力于以溝通促和諧，我們借助總經理溝通會、民主座談會、流程穿越、基層調研等溝通渠道，切實了解大家的心聲，及時解決大家反映的問題。也許，我們的渠道還不夠多，你的心聲還得不到充分的表達，今天，我誠摯邀請大家通過139郵箱給我寫信、通過飛信與我在線交流。

我衷心的希望這個信箱能成為與大家聯系溝通的橋梁，能成為服務員工的窗口，能成為建言獻策、民主管理、反映問題的平臺。希望大家可以通過這個信箱，向我反映自己的所思、所想、所難。我也可以通過這個郵箱，更直接、更順暢地了解大家關心的熱點、難點和疑點問題，以及對公司各項工作的寶貴意見和建議。

陽光交流，暢快溝通。我希望你的來信能夠署上實名，我將親自處理每一封來信，認真調查反映的每一個問題，認真研究每一項建議，把大家對公司的每個關注，匯聚成推動公司又好又快發展的強大動力。

讓我們共同努力，共建韶關移動美好明天!

第二篇：玩具廠總經理致全體員工的一封信

玩具廠總經理致全體員工的一封信

各位同仁、各位員工：

大家好！

首先對大家在生產旺季的忘我工作表示衷心的感謝：感謝你們的努力工作！感謝你們的支持和配合！看到大家揮汗如雨的工作，我內心不知用什幺語言表達自己對各位的謝意，只有再一次再一次向大家說一聲：“真誠的謝謝大家！”正是這種“團結拼搏，爭創一流”的精神傳承，讓我們自強不息，一步步走到今天。員工的一顰一笑，工廠的一草一木，都令我心備感欣慰，為有這樣的同事、員工感到開心與自豪。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。工廠經過前期的發展，現已逐步走向新的局面，但同時我們不得不正視工廠存在的各種問題。不能頭枕在以往的功勞薄上，不思進取，碌碌無為。隨著工廠的不斷的發展，原創：fwsir.com受外界不定因素的影響就會更多。我們如何面對外界的不利因素，變不利為有利，這就要求我們管理者要居安思危，每時每刻要有一種高度的危機意識，要有緊迫感，轉變觀念，不斷進取；這就要求每一位員工都要更自覺的要求自己和改變自己，無論在什幺崗位上都要做好自己的本職工作。

丘吉爾說過：“一個人絕對不可在遇到危險的威脅時，背過身去試圖逃避，若是這樣做，只會使危險加倍，但是如果立即面對它毫不退縮，危險就會減半。”新陳代謝是一個人體的必需進程，也是一個企業內部的變更和生命的不斷延續。工廠今年成立了新的領導班子，一棵樹從栽下去到成長需要一個過程，在這個過程中要進行澆水、施肥和經歷風雨才能茁壯成長。同樣新的領導班子成立，也需要大家出自內心地、善意地、真誠地幫助和監督。當然在工作中會遇到一些困難，某些方面不太適應。因此我們大家要齊心協力，共同扶持。工廠對新的一代寄于厚望，所以我們的新班子人員要樹立高度的敬業心、責任心和使命感，要謙虛，肯付出。在此勉勵你們要團結一致，自我批評，吸收先進，優化自己，共同面對風雨考驗，把工作落實到實處。

由于今年的能源危機，造成塑膠原材料大幅度漲價和用電緊張。對整個玩具行業來說是一次打擊，同時也是一個考驗。市場競爭的加劇，給予工廠很大的壓力。但工廠還是力頂困難為廣大員工加薪，在旺季生產為員工準備下午茶，其目的是盡最大的努力提高員工的生活水平和福利待遇。一直以來我堅信：員工是企業最大的財富。所以我希望我們的管理者在工作中要對員工給予充分的信任和尊重、關心和愛護，把員工當作工廠的主人，積極發揮他們的主動性和創造性。

現工廠已全力進入生產旺季，殷切地希望全體員工和管理者珍惜這來之不易的機遇，共同奮力拼搏，來克服一切的困難，原創：fwsir.com努力完成今年的生產目標和任務。同時，因旺季生產貨倉倉位緊張，占用籃球場搭建了臨時貨倉。在此，對給各位員工業余生活帶來的不便，請給予深深的諒解。

讓我們從日常工作中的一點一滴做起，讓我們一起手牽手，肩并肩，戰勝一切的困難。在工作中不斷的磨練自己的意志，提高自我素質。做一個有所追求，敢于擔當責任的人。

最后，借此機會再次感謝公司老板劉玉輝先生，coie小姐對我的信任、鼓勵和幫助！感謝工廠所有的管理者、全體員工對我工作的支持和幫助！真誠的謝謝您們！

總經理

第三篇：二 總經理致全體員工的一封信(僅供參考)

總經理致全體員工的一封信

每天我們都在談論著一個共同的話題—質量；但我們是否真正地理解了質量的內涵，質量對XXX到底意味著什么！

很多時候，我們都說錯誤是不可避免的，總會找種種的理由來開脫。可是當我們靜下心來分析這些錯誤的時候，我們會驚奇地發現這些錯誤都是極其簡單而且是完全可以避免的，那么，問題究竟在哪里呢？

我們一直忽略了一個重要的問題，那就是我們對待錯誤的態度。質量，其實沒有好與不好，只有符合與不符合。因此，每天我們都應該做正確的事并且第一次就把它做正確。

從現在開始，XXX將在克勞士比管理咨詢中心的幫助下全面推行“X項目”。我們都必須使用同一種語言，朝著同一個方向，致力于為我們的客戶持續提供值得信賴的產品和服務。

質量，是我們每一個人的責任。質量是管理的近衛隊，質量是習慣的斑馬線，質量是價值的護身符，質量是誠信的說明書。改進質量，首先應該從我做起，并貫徹到XXX的每個員工，讓追求卓越質量成為我們永恒的信念！

總經理YYY

第四篇：致全體員工的一封信

總經理致各位同事的一封信

尊敬的同事：

您好！

至此新春佳節來臨之際,我代表公司向您致以節日的問候,感謝您對公司各項工作的支持和理解。激情澎湃的2012年，您用辛勤勞動和智慧創造出了理想的業績，描繪了“三力士”昨天輝煌的畫卷。您每一點的付出，正在譜寫著“三力士”未來燦爛的篇章。正是您全身心投入，努力拼搏，“三力士”才有了今天的成就，在此，我代表公司及股東會衷心的向您說聲:謝謝您了，祝福您春節愉快！闔家歡樂！我們還是個發展中的企業，各方面和先進企業相比還有很大的差距。但我們一直在努力，總結自己的不足，學習別人的長處。在逐步完善管理，縮小與先進企業的差距。努力地給大家創造一個更好的學習、發展的平臺。讓您在這個舞臺上相互的關愛，相互的學習，發揮個人的潛能，展示自己的才華。公司為什么這么強調的要求大家遵守制度。因為只有遵守紀律，才能保證企業健康的發展，才能培養更多的優秀人才，才能使企業少走彎路，只有企業蓬勃長久的發展，才能成為大家堅實的后盾、安全的港灣。在這里我再次懇請您仔細閱讀“員工守則”，請您與我一起共同努力、維護公司形象。

2013年的年終獎勵會與個人一年來的工作效率、執行力、服從力、個人行為等幾個方面來進行考量。在這里特別提示：公司將年終獎勵作為你一年來工作成績的肯定及薪資平衡手段來考量，員工不得傳播、打聽個人工薪待遇及年終獎金，違者按“員工守則”相關規定處理。

“三力士”是我們共同的家園，我們有責任和義務與她共同經歷風雨，請大家相信，有您真誠的付出，必將碩果累累。未來的發展將面臨更多的機遇和挑戰，衷心地希望我們一起并肩奮斗，共同經歷前進道路上的風雨坎坷；共同創造出更加輝煌的新業績。

恭祝您及家人：

身體健康！家庭美滿！生活幸福！春節愉快！

總經理：

公司總經理致優秀員工的一封信

尊敬的同事：

您好！

至此新春佳節來臨之際,我向您致以節日的問候,并代我向你全家問候安康。感謝您對公司各項工作的支持和理解。過去的2013年，您用辛勤勞動和智慧創造出了我們共同的價值，描繪了“三力士”昨天輝煌的畫卷。您每一點的付出，正在譜寫著“三力士”未來燦爛的篇章。正是您全身心的投入，努力的工作，“三力士”才能一步一個腳印、到達我們幸福的港灣。在此，我代表公司及股東會衷心的向您說聲:

謝謝您，祝福您春節愉快！闔家歡樂！

請您于正月初九（上午9時開門紅）開始上班！

公司總經理-周國兵

公司總經理致優秀員工的一封信

尊敬的同事：

您好！

至此新春佳節來臨之際,我向您致以節日的問候,并代我向你全家問候安康。感謝您對公司各項工作的支持和理解。過去的2013年，您用辛勤勞動和智慧創造出了我們共同的價值，描繪了“三力士”昨天輝煌的畫卷。您每一點的付出，正在譜寫著“三力士”未來燦爛的篇章。正是您全身心的投入，努力的工作，“三力士”才能一步一個腳印、到達我們幸福的港灣。在此，我代表公司及股東會衷心的向您說聲:

謝謝您，祝福您春節愉快！闔家歡樂！

請您于正月初九（上午9時開門紅）開始上班！

公司總經理-周國兵

第五篇：致全體員工的一封信

致全體員工的一封信

尊敬的公司全體員工：

目前市場競爭日益激勵，國內外汽車市場發展勢頭有所減緩，需求市場也相對疲軟。公司核心客戶對本公司的管理要求也愈來愈嚴格。我們將面臨內外環境的巨大挑戰和壓力。企業要想在強大的市場競爭中立于不敗之地，一定要有自已的特色、優勢。對外部環境的改善，我們也許無能為力，但要營造一個安定有序、和諧優越的內部環境是完全有可能的。一個沒有科學管理和創造型的企業，必定有被市場經濟大潮所淹沒。因此一個企業的發展壯大與其管理密不可分，一套科學合理的管理制度，可能會保持企業3-5年，甚至十年、幾十年的竟爭優勢，或許會更久。

今年6月份公司的企業資源管理軟件推行，是一次大膽的運作，也是這套科學合理管理制度的一部分，其目的就是要完善企業內部管理，提升競爭活力，適應巨大的外部挑戰和壓力，也是構建面向未來可持續發展的基礎。

現在ERP管理已進入6月份的試運行階段，本次運行的成功與否，跟全體員工的作業行為規范有很大關系，大家不僅僅要參與進來，更重要的是要按規定去做，大家都知道沒有規矩不成方圓。

ERP管理實施前，公司已經出臺了好幾次相關的文件或規定（如020號、023號、024號等），并投入了相當的人力、物力和財力來確保ERP軟件實施的順利進行。全體員工要嚴以律已，參照公司有關的要求來規范自已的行為。相互的埋怨、指責、推卸責任和對過去所謂的美好回憶的向往等，對公司發展都毫無意義;看到、聽到違規的現象、傳聞要加以制止，切不可去效仿。軟件的具體操作人員更要認真學習原理、熟練掌握操作流程，踏踏實實地投入到實踐中去。使ERP軟件的科學管理方法真正地用到企業管理之中，使自已與企業共同前進，使春誠的企業文化向更健康的方向發展，做一個合格的春誠人。

祝公司全體員工家庭幸福、工作快樂、身體健康。

公司辦

2011-6-10